补培训机构
创 业 计 划 书
公司名称：_______________________
公司营：_______________________
负 责 ：_______________________
年 月 日
目 录
第部分 执行总结 2
1 熟悉学环境 2优质学氛围 3精细算房屋租赁装修设计制 5
4齐全教学设备期采购理机制 5
第二部分 公司概述 6
21企业文化 6
22公司组织结构 7
23理员职责 7
第三部分 服务 8
31服务特色 8
32服务优势 9
第四部分 市场分析 9
41市场现状分析 9
42市场定位 9
44市场需求趋势公司招生规划 10
45 市场优势 10
46竞争者分析 11
第五部分 市场营销 11
51营销策略 11
52营销手段 11
54营销特色 12
第六部分 力资源理 13
61教师招聘 13
62部工作员理 15
63学生理 16
第部分 执行总结
二十世纪世界竞争中核心力量着两会召开济全球化发展浪潮中文化着全球化发展趋势迈进教育越越受国外界士广泛关注着股培训风补题创办家培训机构商机参国家现代化建设机会系统调查发现想进行课程外学社会提供场门槛太高学费昂贵针富群开设补课程时兼顾处康水需次进行知识储备群
企业简介
1．公司名称：
2．公司址：
3．营业务：补类培训机构
4．注册资金：10万元
5 公司目标：创建明星企业造教育品牌
6 企业消费群：中产阶级（包括中产阶级）家庭幼青少年需学生成年
企业发展规划
创办培训机构三五年公司处湖南行培训机构前列期着知名度提高身断完善采取长沙母公司株洲湘潭等消费层次高口密集济文化区进行扩张推全省然辐射全国全世界
市场进入优势
1 迎合消费者市场需求质量价格高
2 校学生教学
3 南宁足够消费群
4 没校学生教学体培训机构
5 优秀营销策划方案企业理制度
6 两会召开次引起国家政府教育学生业问题重视政府社会广士支持帮助
营销策略
想效益高宣传教学质量解前做第步宣传开始造高品质教学代表品牌效益宣传方面花心思宣传样性特色性掀起国学推广热潮例宣传单海报喷绘网络广播电台报纸咨询台等宣传前期公司成立两年间影响限时期组织进行高校中学巡回演讲扩影响力中期公司营三五年具定影响力学府名义院校联合举办市级挑战杯赛组织学员参加文化交流会赛等期五年公司名义开展场成果展示会邀请全国教育培训机构派代表长沙进行交流会两年举办次活动品质规模逐渐扩外举行年游学活动公司指派两名理两名专业老师起分时间段湖南省然国较名教育培训机构发起挑战互相交流互相学
竞争分析
然现培训机构中新东方实力强代表进入块市场够力身壮相反正样现状更发展空间培训机构繁杂没真正品牌效益机构培训高考应届学生师资力量身感触年龄相仿青年教师学员间没沟通障碍样新奇特优点类培训机构说周边区确办学培训机构教学质量办学理模式存缺陷恰恰成进军突围优势说新东方优势非常明显拥学生师资力量完备教程容样教学模式点说明带威胁——消费群仅涵盖消费力年龄层次需求者包括部分贫困需群
力资源理
策划方案中力资源理相关机构相具备优势里面包含高质量教职工选拔体系效员工奖励机制完备员工福利制度合理高效课程安排方面体现出公司效发挥工作员专业特长性化公司理制度企业文化
采购理
采购费前期办学花费高块精细算安排花合理花值办学带非常济效益优势：
1 熟悉学环境 2优质学氛围 3精细算房屋租赁装修设计制
4齐全教学设备期采购理机制
投资回报
启动资金10万补培训长期投资说算第年公司开市场增加知名度第二年第三年企业资回流升阶段深入宣传方式预期收纳更学员作资金回手段预计收回成定盈利第四五年现教学设备师资力量已达饱状态段时间资金积累扩程接着享受前年宣传回报完善扩长沙现办学条件时定位母公司开始准备周边济文化区扩张实现全国全世界办学达文化推广盈利双丰收
社会效应
1利加强学生文化知识储备通培训辅导学员接学知识系统全面认识提前掌握学员休闲时样学成
2．助解决部分学生业问题师资力量首选代学生着丰富亲身考试复验学员年龄相仿形成种距离教学模式学员爱学想学中达学目
3助教育谐公司性价高教学培训力量师资团队属校学生成较低收费相合理样补富专权利中产阶级甚贫困父母样孩子送补班孩子输起跑线
第二部分 公司概述
21企业文化
企业命：教育公谐社会
公司信条：更高追求更高理想
公司精神：强拼搏发展通达
服务理念：质量真诚 换您进步舒心
营理念：优质服务基础高质教学创品牌
理理念：效发挥工作员专长提高工作效率计划执行分开部门职明显划分受外部环境影响
22公司组织结构
公司成立初期部实行直线职组织结构全体合作伙伴均公司股东推荐执行董事兼法代表执行董事命总理余专业特长职部门公司司职相互协调发展
董 事 长
总 理
力资源总监
财务总监
营销总监
采购总监
选址设计
采 购
财 务 计 划
预 算
成 会 计
事
公 关
法 律
事 务
市场研究
营销计划
广告营销
23理员职责
董事长：
1董事长作公司法定代表负责召集持董事会会议
2检查股东会议董事会会议落实情况董事会报告代表公司签署关文件发生紧急情况公司事务行特裁决权处置权类处置权必须符合公司利益董事会股东会汇报
3决定公司营计划投资等总体发展战略决定总理选
总理
1持公司生产营日常理工作组织实施董事会决议
2组织实施公司年度营计划投资方案
3拟订公司部理设置方案拟订公司基理制度
4制定公司具体规章
5提请聘者解聘公司副理财务负责
6公司章程董事会授予职权
7定期董事会提供生产计划书财务年度末董事会作工作汇报衡协调部门间关系
营销部理
1负责公司总体营销活动决定公司营销策略措施营销工作进行评估监控包括市场分析广告销售等
2组织安排员深入市场解相关企业市场行情关信息资料解公司户基情况时反馈户意见需求信息
力资源部理
1负责公司员聘培训 考核奖惩等事务
2结合公司生产营目标力分析预测结果合理分配部门力负责劳动合签订解
3监督公司理制度实施制定考勤制度
采购部理
负责选址场洽谈教学设备材料采购期物品保增添
财务部理
1负责公司财务控制会计金融投资活动定期决策者递交财务报告分析财务状况提出建议
2公司资金筹措营调度负责全企业系统资产评估固定资产理核算
3学员培训费制定收集种公司费审批发放
第三部分 服务
31服务特色
1学员需课程教学容
2教师幽默章法进行教学活动教学氛围
3授课目明确基础特色课程特色分明例根群设定基础教程容根偏科现象期选择特色课程
4外面升学考试学员进行考试验考场模拟考场验考场心理复重点等方面感身受辅导
32服务优势
1迎合消费者知识储备提高需求
2提供县城中学等学生方便熟悉教学环境
3师资力量雄厚教学力突出教师亲力强
4合理课程安排利学员学效益达化
第四部分 市场分析
41市场现状分析
年补培训独特文化魅力吸引越越数学生加入补热潮中时金融危机爆发许知识储备力量优越性见补培训发展必然应时代潮流
42市场定位
1目标市场定位：补培训长期推广企业发展长远利益根市场需求消费水补培训发展状况等系列素做科学市场定位分析企业开拓首选定南宁然根期办学情况周边消费层次高口密集济文化区进行扩张目标定位全国达全国办学终目标
2目标消费群定位：幼青少年
44市场需求趋势公司招生规划
学员招收数说明
第年：初次办校员数量陌生会第二三年：两年宣传学员效果影响会吸引少参加进预计学员数量会超预期第四五年员会呈基数增加公司着精益求精宗旨进行学员教育考虑公司身容量教学员数量公司会限制招生数量保证学员质量品牌质量两年会前年员数量持
45 市场优势
（）外部环境
代学生培训教师公司非常特色
二南宁方处较贫困生活水线民价位较高质量定会迎广民欢迎外补越越受国家政府重视办学必政府社会广士支持帮助
（二）部条件
公司会采取系列高效宣传手段树立公司消费者心目中品牌形象样公司进入市场时率先抢占市场类机构竞争中取先机
二公司师资力量学校学院成绩学生专门提高补质量专门招聘补培训成果必成类竞争机构中佼佼者
46竞争者分析
目前竞争手两类：
第类专门课程培训机构办学时间相较长开课容部分相似关系生源造成定影响
第二类补课老师说老师开课较早影响较定品牌效应占领块市场造成定困难缺陷：没固定教学场办学模式强行灌输身想进行补学心理难接受培训质量然法提高效果明显
针竞争者较定扬长避短特色展现出达类似机构相区效应进消费者认清公司公司处
第五部分 市场营销
51营销策略
创办初期采取快速抢占生源策略进入中期着知名度提高身断完善采取择优录取策略确保生源质量断提高培训中心知名度成湖南类似培训机构领头羊断扩完善现办学条件时定位母公司开始准备周边济文化区扩张实现全国联办达国学文化推广盈利双丰收
52营销手段
初步：会定期发放宣传单海报礼品派送等宣传品派员群流动量场分发张贴达预期宣传目学校附消费群居方设立固定咨询台派专业员进行质询服务文娱交流场例文化馆少年宫等类似场会相关负责进行沟通果意参加培训班会第时间通知场醒目位置悬挂横幅进行宣传
第二步：公司段时间运营量资金投入时期会考虑增加电视媒介广告宣传硬性宣传手段余会特定时间组织召开代表公司文化特色会议立体展示活动全方面方位机构进行宣传树立更高公司形象进步提高公司知名度时会定期周边院学者相关机构进行交流活动通学生校进行免费参观试听课程亲身感受公司赢口碑透宣传树立企业形象赢口碑产品建立起稳定市场占率
第三步：五年公司名义开展场成果展示会邀请全国国教育培训机构派代表南宁进行交流会两年举办次活动品质规模逐渐扩相信场活动必成长沙文化发展事业中点推广培训文化时更响公司名号
54营销特色
1制造文化卖点：鉴师资力量类似机构凸显优势文化特色培训特色吸引生源避免成立初资金足出现问题
2营销企业形象：企业形象企业形资产重组成部分花力气树立企业形象消费群面前树立起盈利直接目更精力放推广国学拯救汉文化高度赢社会认
3贫困助学计划：公司运营稳定情况会盈利部分构建培训基金会基金资金源公司发展资金社会热爱学企业家等富裕群征集需补家庭贫困等原够条件学群基金会予适补助外基金组委会年学员中评选出名优秀学员奖奖励企业发展起积极推动作55定价策略
收费标准（初期） 学班学费初步定360元左右20天初中班学费初步定400元左右20天高中班学费初步定450元左右20天（选艺培训根科目课程收费）期收费会根根学员接受程度适调
定价策略 般根补冷热程度进行定价根班数少作出调整保证绝报值
第六部分 力资源理
61教师招聘
招聘象 ：学学院精英
代表课程较深理解造诣群时身着极高课程修养立志教育进步公司成立成长发展壮离开群甘愿教育事业奋斗终身时祖国未希青春活力见闻引领代发展教材眼里学教育沉闷没活力办学宗旨没沉闷二字眼里补仅仅极富魅力更充满活力激情补培训成世纪举世瞩目成果
二招聘注意事项
会采取投简历面试笔试等系列办法选拔优秀教职员工时欢迎毛遂荐者国学梦想努力
招聘目学校寻找优秀招聘时做充分准备力资源规划工作分析员招募选拔录评估项井然序合逻辑切忌反复性行切实际求绝性观点完全迷信背景调查陷入学校政治压力
招聘程中学校通方面提高招聘效性：
选择合适渠道招聘选择合适招聘渠道时候应该考虑学校营战略学校形象学校发展前景学校发展风格学校理位置招聘目现力资源状况空缺职位性质等部素
科学测评工具方法应聘员进行评测时更客观效手段保证选合适性根应聘职位工作分析需运现代测评工具应聘者进行心里测验工作技测验面试等通背景调查体检等评价应聘者确保整程学校预期进行
62部工作员理
（）完善部理
1建立科学合理薪酬激励机制
①学校薪酬水应市场工资水变化时加调整学校应完善工资增长机制进入学校时期工资增长职业力水市场工资水增长保持步甚略高
②薪酬绩效挂钩绩效薪酬学校教职员工利益统起．员工目标奋斗时学校创造价值达种双赢目通调整收入结构提高工资占工成重充分发挥工资激励功学校效益职工实际贡献确定职工收入做奖勤罚懒奖优罚劣
③适拉开薪酬层次体现表现突出表现庸差距定拉开反差建立更持久动力拉开薪酬层次鼓励进者勉励先进者层次拉开太否会影响薪酬公性外设计薪酬系统时注意薪酬中固定部分保持固定部分例员工定安全感激励薪酬措施会效
2学校文化建设
公司培育吸引留住优秀必然优秀公司文化作先决条件公司文化公司持续发展力量源泉文化力竞争力文化力凝聚力环境力素质力结合文化力形成拴住心环境优秀公司文化种粘合剂减少学校教职员工间摩擦耗增强凝聚力全体员工拥套价值观念体系公司目标理解培养员工具献身种事业精神更加努力工作发挥动性创造性必须拥身公司文化公司文化身必须限想象空间时实现想象机会存公司服务时工薪等利益外更重视追求发展完善身公司部机会造升值
63学生理
1 学员须遵守课时间迟请入座
2 课期间学员须保持教室安静声喧哗闹学员须手机呼机等通讯工具调振动非响铃方式
3 学员须觉保持教室卫生准吐痰严禁吸烟课须餐盒等废弃物带出教室准墙壁课桌椅意涂写
4 学员应觉服班理尊重课教师建议意见课间班老师反映通教育部门投诉电话解决
5 学员教学区须言行文明注意仪表
6 严禁携带危险品宠物进入教学区教室
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补培训机构
创 业 计 划 书
公司名称：_______________________
公司营：_______________________
负 责 ：_______________________
年 月 日
目 录
第部分 执行总结 2
1 熟悉学环境 2优质学氛围 3精细算房屋租赁装修设计制 5
4齐全教学设备期采购理机制 5
第二部分 公司概述 6
21企业文化 6
22公司组织结构 7
23理员职责 7
第三部分 服务 8
31服务特色 8
32服务优势 9
第四部分 市场分析 9
41市场现状分析 9
42市场定位 9
44市场需求趋势公司招生规划 10
45 市场优势 10
46竞争者分析 11
第五部分 市场营销 11
51营销策略 11
52营销手段 11
54营销特色 12
第六部分 力资源理 13
61教师招聘 13
62部工作员理 15
63学生理 16
第部分 执行总结
二十世纪世界竞争中核心力量着两会召开济全球化发展浪潮中文化着全球化发展趋势迈进教育越越受国外界士广泛关注着股培训风补题创办家培训机构商机参国家现代化建设机会系统调查发现想进行课程外学社会提供场门槛太高学费昂贵针富群开设补课程时兼顾处康水需次进行知识储备群
企业简介
1．公司名称：
2．公司址：
3．营业务：补类培训机构
4．注册资金：10万元
5 公司目标：创建明星企业造教育品牌
6 企业消费群：中产阶级（包括中产阶级）家庭幼青少年需学生成年
企业发展规划
创办培训机构三五年公司处湖南行培训机构前列期着知名度提高身断完善采取长沙母公司株洲湘潭等消费层次高口密集济文化区进行扩张推全省然辐射全国全世界
市场进入优势
1 迎合消费者市场需求质量价格高
2 校学生教学
3 南宁足够消费群
4 没校学生教学体培训机构
5 优秀营销策划方案企业理制度
6 两会召开次引起国家政府教育学生业问题重视政府社会广士支持帮助
营销策略
想效益高宣传教学质量解前做第步宣传开始造高品质教学代表品牌效益宣传方面花心思宣传样性特色性掀起国学推广热潮例宣传单海报喷绘网络广播电台报纸咨询台等宣传前期公司成立两年间影响限时期组织进行高校中学巡回演讲扩影响力中期公司营三五年具定影响力学府名义院校联合举办市级挑战杯赛组织学员参加文化交流会赛等期五年公司名义开展场成果展示会邀请全国教育培训机构派代表长沙进行交流会两年举办次活动品质规模逐渐扩外举行年游学活动公司指派两名理两名专业老师起分时间段湖南省然国较名教育培训机构发起挑战互相交流互相学
竞争分析
然现培训机构中新东方实力强代表进入块市场够力身壮相反正样现状更发展空间培训机构繁杂没真正品牌效益机构培训高考应届学生师资力量身感触年龄相仿青年教师学员间没沟通障碍样新奇特优点类培训机构说周边区确办学培训机构教学质量办学理模式存缺陷恰恰成进军突围优势说新东方优势非常明显拥学生师资力量完备教程容样教学模式点说明带威胁——消费群仅涵盖消费力年龄层次需求者包括部分贫困需群
力资源理
策划方案中力资源理相关机构相具备优势里面包含高质量教职工选拔体系效员工奖励机制完备员工福利制度合理高效课程安排方面体现出公司效发挥工作员专业特长性化公司理制度企业文化
采购理
采购费前期办学花费高块精细算安排花合理花值办学带非常济效益优势：
1 熟悉学环境 2优质学氛围 3精细算房屋租赁装修设计制
4齐全教学设备期采购理机制
投资回报
启动资金10万补培训长期投资说算第年公司开市场增加知名度第二年第三年企业资回流升阶段深入宣传方式预期收纳更学员作资金回手段预计收回成定盈利第四五年现教学设备师资力量已达饱状态段时间资金积累扩程接着享受前年宣传回报完善扩长沙现办学条件时定位母公司开始准备周边济文化区扩张实现全国全世界办学达文化推广盈利双丰收
社会效应
1利加强学生文化知识储备通培训辅导学员接学知识系统全面认识提前掌握学员休闲时样学成
2．助解决部分学生业问题师资力量首选代学生着丰富亲身考试复验学员年龄相仿形成种距离教学模式学员爱学想学中达学目
3助教育谐公司性价高教学培训力量师资团队属校学生成较低收费相合理样补富专权利中产阶级甚贫困父母样孩子送补班孩子输起跑线
第二部分 公司概述
21企业文化
企业命：教育公谐社会
公司信条：更高追求更高理想
公司精神：强拼搏发展通达
服务理念：质量真诚 换您进步舒心
营理念：优质服务基础高质教学创品牌
理理念：效发挥工作员专长提高工作效率计划执行分开部门职明显划分受外部环境影响
22公司组织结构
公司成立初期部实行直线职组织结构全体合作伙伴均公司股东推荐执行董事兼法代表执行董事命总理余专业特长职部门公司司职相互协调发展
董 事 长
总 理
力资源总监
财务总监
营销总监
采购总监
选址设计
采 购
财 务 计 划
预 算
成 会 计
事
公 关
法 律
事 务
市场研究
营销计划
广告营销
23理员职责
董事长：
1董事长作公司法定代表负责召集持董事会会议
2检查股东会议董事会会议落实情况董事会报告代表公司签署关文件发生紧急情况公司事务行特裁决权处置权类处置权必须符合公司利益董事会股东会汇报
3决定公司营计划投资等总体发展战略决定总理选
总理
1持公司生产营日常理工作组织实施董事会决议
2组织实施公司年度营计划投资方案
3拟订公司部理设置方案拟订公司基理制度
4制定公司具体规章
5提请聘者解聘公司副理财务负责
6公司章程董事会授予职权
7定期董事会提供生产计划书财务年度末董事会作工作汇报衡协调部门间关系
营销部理
1负责公司总体营销活动决定公司营销策略措施营销工作进行评估监控包括市场分析广告销售等
2组织安排员深入市场解相关企业市场行情关信息资料解公司户基情况时反馈户意见需求信息
力资源部理
1负责公司员聘培训 考核奖惩等事务
2结合公司生产营目标力分析预测结果合理分配部门力负责劳动合签订解
3监督公司理制度实施制定考勤制度
采购部理
负责选址场洽谈教学设备材料采购期物品保增添
财务部理
1负责公司财务控制会计金融投资活动定期决策者递交财务报告分析财务状况提出建议
2公司资金筹措营调度负责全企业系统资产评估固定资产理核算
3学员培训费制定收集种公司费审批发放
第三部分 服务
31服务特色
1学员需课程教学容
2教师幽默章法进行教学活动教学氛围
3授课目明确基础特色课程特色分明例根群设定基础教程容根偏科现象期选择特色课程
4外面升学考试学员进行考试验考场模拟考场验考场心理复重点等方面感身受辅导
32服务优势
1迎合消费者知识储备提高需求
2提供县城中学等学生方便熟悉教学环境
3师资力量雄厚教学力突出教师亲力强
4合理课程安排利学员学效益达化
第四部分 市场分析
41市场现状分析
年补培训独特文化魅力吸引越越数学生加入补热潮中时金融危机爆发许知识储备力量优越性见补培训发展必然应时代潮流
42市场定位
1目标市场定位：补培训长期推广企业发展长远利益根市场需求消费水补培训发展状况等系列素做科学市场定位分析企业开拓首选定南宁然根期办学情况周边消费层次高口密集济文化区进行扩张目标定位全国达全国办学终目标
2目标消费群定位：幼青少年
44市场需求趋势公司招生规划
学员招收数说明
第年：初次办校员数量陌生会第二三年：两年宣传学员效果影响会吸引少参加进预计学员数量会超预期第四五年员会呈基数增加公司着精益求精宗旨进行学员教育考虑公司身容量教学员数量公司会限制招生数量保证学员质量品牌质量两年会前年员数量持
45 市场优势
（）外部环境
代学生培训教师公司非常特色
二南宁方处较贫困生活水线民价位较高质量定会迎广民欢迎外补越越受国家政府重视办学必政府社会广士支持帮助
（二）部条件
公司会采取系列高效宣传手段树立公司消费者心目中品牌形象样公司进入市场时率先抢占市场类机构竞争中取先机
二公司师资力量学校学院成绩学生专门提高补质量专门招聘补培训成果必成类竞争机构中佼佼者
46竞争者分析
目前竞争手两类：
第类专门课程培训机构办学时间相较长开课容部分相似关系生源造成定影响
第二类补课老师说老师开课较早影响较定品牌效应占领块市场造成定困难缺陷：没固定教学场办学模式强行灌输身想进行补学心理难接受培训质量然法提高效果明显
针竞争者较定扬长避短特色展现出达类似机构相区效应进消费者认清公司公司处
第五部分 市场营销
51营销策略
创办初期采取快速抢占生源策略进入中期着知名度提高身断完善采取择优录取策略确保生源质量断提高培训中心知名度成湖南类似培训机构领头羊断扩完善现办学条件时定位母公司开始准备周边济文化区扩张实现全国联办达国学文化推广盈利双丰收
52营销手段
初步：会定期发放宣传单海报礼品派送等宣传品派员群流动量场分发张贴达预期宣传目学校附消费群居方设立固定咨询台派专业员进行质询服务文娱交流场例文化馆少年宫等类似场会相关负责进行沟通果意参加培训班会第时间通知场醒目位置悬挂横幅进行宣传
第二步：公司段时间运营量资金投入时期会考虑增加电视媒介广告宣传硬性宣传手段余会特定时间组织召开代表公司文化特色会议立体展示活动全方面方位机构进行宣传树立更高公司形象进步提高公司知名度时会定期周边院学者相关机构进行交流活动通学生校进行免费参观试听课程亲身感受公司赢口碑透宣传树立企业形象赢口碑产品建立起稳定市场占率
第三步：五年公司名义开展场成果展示会邀请全国国教育培训机构派代表南宁进行交流会两年举办次活动品质规模逐渐扩相信场活动必成长沙文化发展事业中点推广培训文化时更响公司名号
54营销特色
1制造文化卖点：鉴师资力量类似机构凸显优势文化特色培训特色吸引生源避免成立初资金足出现问题
2营销企业形象：企业形象企业形资产重组成部分花力气树立企业形象消费群面前树立起盈利直接目更精力放推广国学拯救汉文化高度赢社会认
3贫困助学计划：公司运营稳定情况会盈利部分构建培训基金会基金资金源公司发展资金社会热爱学企业家等富裕群征集需补家庭贫困等原够条件学群基金会予适补助外基金组委会年学员中评选出名优秀学员奖奖励企业发展起积极推动作55定价策略
收费标准（初期） 学班学费初步定360元左右20天初中班学费初步定400元左右20天高中班学费初步定450元左右20天（选艺培训根科目课程收费）期收费会根根学员接受程度适调
定价策略 般根补冷热程度进行定价根班数少作出调整保证绝报值
第六部分 力资源理
61教师招聘
招聘象 ：学学院精英
代表课程较深理解造诣群时身着极高课程修养立志教育进步公司成立成长发展壮离开群甘愿教育事业奋斗终身时祖国未希青春活力见闻引领代发展教材眼里学教育沉闷没活力办学宗旨没沉闷二字眼里补仅仅极富魅力更充满活力激情补培训成世纪举世瞩目成果
二招聘注意事项
会采取投简历面试笔试等系列办法选拔优秀教职员工时欢迎毛遂荐者国学梦想努力
招聘目学校寻找优秀招聘时做充分准备力资源规划工作分析员招募选拔录评估项井然序合逻辑切忌反复性行切实际求绝性观点完全迷信背景调查陷入学校政治压力
招聘程中学校通方面提高招聘效性：
选择合适渠道招聘选择合适招聘渠道时候应该考虑学校营战略学校形象学校发展前景学校发展风格学校理位置招聘目现力资源状况空缺职位性质等部素
科学测评工具方法应聘员进行评测时更客观效手段保证选合适性根应聘职位工作分析需运现代测评工具应聘者进行心里测验工作技测验面试等通背景调查体检等评价应聘者确保整程学校预期进行
62部工作员理
（）完善部理
1建立科学合理薪酬激励机制
①学校薪酬水应市场工资水变化时加调整学校应完善工资增长机制进入学校时期工资增长职业力水市场工资水增长保持步甚略高
②薪酬绩效挂钩绩效薪酬学校教职员工利益统起．员工目标奋斗时学校创造价值达种双赢目通调整收入结构提高工资占工成重充分发挥工资激励功学校效益职工实际贡献确定职工收入做奖勤罚懒奖优罚劣
③适拉开薪酬层次体现表现突出表现庸差距定拉开反差建立更持久动力拉开薪酬层次鼓励进者勉励先进者层次拉开太否会影响薪酬公性外设计薪酬系统时注意薪酬中固定部分保持固定部分例员工定安全感激励薪酬措施会效
2学校文化建设
公司培育吸引留住优秀必然优秀公司文化作先决条件公司文化公司持续发展力量源泉文化力竞争力文化力凝聚力环境力素质力结合文化力形成拴住心环境优秀公司文化种粘合剂减少学校教职员工间摩擦耗增强凝聚力全体员工拥套价值观念体系公司目标理解培养员工具献身种事业精神更加努力工作发挥动性创造性必须拥身公司文化公司文化身必须限想象空间时实现想象机会存公司服务时工薪等利益外更重视追求发展完善身公司部机会造升值
63学生理
1 学员须遵守课时间迟请入座
2 课期间学员须保持教室安静声喧哗闹学员须手机呼机等通讯工具调振动非响铃方式
3 学员须觉保持教室卫生准吐痰严禁吸烟课须餐盒等废弃物带出教室准墙壁课桌椅意涂写
4 学员应觉服班理尊重课教师建议意见课间班老师反映通教育部门投诉电话解决
5 学员教学区须言行文明注意仪表
6 严禁携带危险品宠物进入教学区教室
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