公司力行政需求规划理制度
1．目：
集团持续断实施组织优化梯队建设相应战略规划满足公司整体需求合理配置力结构特制订理制度
2．适范围：
21 制度适集团公司职部业务部门
22实体子公司应参理制度执行力需求规划身业务发展需参制度制定应制度报集团事行政部审批备案执行
3．力规划需求提交容项目：
31部门组织架构图 (附件：部门组织结构)
311部门公司战略规划结合部门年度营计划工作目标合理优化组织结构扁化精简化配置员
312部门组织结构设计原：部门未理职责专业技术力变化公司理技术岗位晋升发展通道设计现员岗位胜力选拔合适选
32 岗匹配理 (附件二：员工岗位力分析)
321 部门负责组织架构岗位设置员定编程中行业该领域组织设置行业员配作部门力规划行业参
322 部门负责岗位职务工作容实施职资格专业技工作态度发展潜质等岗位胜度分析确定岗位佳选（详见岗位胜度评估表）
323 通岗位匹配出现空缺职位通部竞聘部调动部轮岗部晋升外部招聘等方式满足岗位员需求
324 通分析胜岗位员提出调岗建议减员计划年度业绩考核理办法进行重新调整
33 岗位职务说明书职资格 (附件三)
34 部门关键岗位员培训计划表 (附件四)
35 员需求编制审批表 （附件五）
36 员时工需求审批表（附件六）
4 力规划需求方案具体实施步骤：
41 年10月30日前集团事行政部确定公司力规划实施模版总理办公会审议发部门负责
42 部门负责需11月15日前提交部门力规划方案集团事行政部提交方案包含附件1—5涉全部容
43 员需求编制审批表时工需求审批表部门关键岗位员培训计划表需部门理分领导签字确认书面稿提交时全套资料电子版时提交
44 事行政部部汇总部门力规划需求提交公司总理办公会审批进行部门员规划需求相应调整晋升轮岗辞退招聘等工作
附件：组织结构图
（某部组织结构图例提供部门组织结构求部门结构实施扁化理）
集团某部组织结构图
某部理
高级
岗位
岗位
附件二：
部门员工岗位力分析表
岗位基信息：
姓名：
职位：
职等：
岗位职资格求：
教育背景：
培训历：
验：
技技巧：
态 度：
现员资格技现状分析：
职资格分析：
专业技分析：
发展潜分析：
职业发展建议：
1
2
附件三：
集团（ ）部门职务说明书
岗位基信息
职位名称
属部门
职位等级
直属级
直接级
辖数
晋升方
轮岗方
薪资等级
职位代码
填写日期
核 准
职位概：
请简单直白精准确句话描述岗位工作容性质
职位描述：
n 15： ^(*^*)^工作容描述1
n 10： ^(*^*)^工作容描述2
n 20： ^(*^*)^工作容描述3
n 10： ^(*^*)^工作容描述4
n 5： ^(*^*)^工作容描述5
……
请准确明晰条理语言写明岗位工作容百分表明某项工作整岗位工作中占例
文字描述时应量避免拗口词语
文字描述时参考：
• 理行达评估控制协调确保鉴定保持监督等动词
• 专家行分析协助促联络建议推荐支持评估评价等动词
• 级行检查核收集获提交办理等动词
• 针制度方案计划等文件草拟拟订审核审定转呈提交达备案存档提出意见等动词
• 针信息资料调查收集整理分析研究总结提供汇报反馈转达通知发布维护理等动词
• 关某项工作（级）持组织指导安排协调监督理会审批审定签发批准评估等动词
• 思考行研究分析评估建议参推荐计划等动词
• 直接行动组织执行指导控制监采参加阐明解释提供协助等动词
• 级行批准指导确立规划监督等动词
工作容
『职资格』
l 教育背景：
^(*^*)^文字表述教育背景获学历证书准
l 培训历：
^(*^*)^指事岗位工作必须参加培训课程建议参加培训课程
l 工作验：
^(*^*)^该项填写包括员工参加工作年限事岗位相关岗位工作年限
l 技技巧：
^(*^*)^泛指事该岗位工作需必须解熟悉流程知识理技计算机水语言水等
l 力素质：
^(*^*)^指事该岗位需通力般洞察力沟通力学力承受压力等等类词语参考附表中词语进行筛选
l 环境条件：
工作场：^(*^*)^办公室生产场环境描述
环境状况：^(*^*)^般基舒适舒适危险生命危险恶劣等等词语表述
『危 险 性』
基危险职业病危险
附件四：
集团部门关键岗位员培训计划表
部门工作目标战略目标
绩效差异技差异
者培训目
目标课程
期达成结果
培训象
培训费
合计
员编制审批表
部门： 填表日期： 附件五
职位
名称
岗位
部门
定员
实际
员
潜
增加
部
减员
定编
缺岗
轮岗
调入
轮岗
调出
部
竞聘
外部
招聘
次年度部门定编： 年度实际数：
部调配： (轮岗调入： 轮岗调出： 部竞聘： ）请重点说明轮岗调入轮岗调出部竞聘外部招聘情况选填表
外部招聘：
部门理： 分领导： 事行政部： 分领导： 总理：
工需求审批表
部门： 附件六
工岗位
聘时间
工工资
补贴
全年工工资
备注（工作容）
月数
工时数
日工资
月工资
工时工资
部门理： 分领导： 事行政部： 分领导： 总理：
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公司力行政需求规划理制度
1．目：
集团持续断实施组织优化梯队建设相应战略规划满足公司整体需求合理配置力结构特制订理制度
2．适范围：
21 制度适集团公司职部业务部门
22实体子公司应参理制度执行力需求规划身业务发展需参制度制定应制度报集团事行政部审批备案执行
3．力规划需求提交容项目：
31部门组织架构图 (附件：部门组织结构)
311部门公司战略规划结合部门年度营计划工作目标合理优化组织结构扁化精简化配置员
312部门组织结构设计原：部门未理职责专业技术力变化公司理技术岗位晋升发展通道设计现员岗位胜力选拔合适选
32 岗匹配理 (附件二：员工岗位力分析)
321 部门负责组织架构岗位设置员定编程中行业该领域组织设置行业员配作部门力规划行业参
322 部门负责岗位职务工作容实施职资格专业技工作态度发展潜质等岗位胜度分析确定岗位佳选（详见岗位胜度评估表）
323 通岗位匹配出现空缺职位通部竞聘部调动部轮岗部晋升外部招聘等方式满足岗位员需求
324 通分析胜岗位员提出调岗建议减员计划年度业绩考核理办法进行重新调整
33 岗位职务说明书职资格 (附件三)
34 部门关键岗位员培训计划表 (附件四)
35 员需求编制审批表 （附件五）
36 员时工需求审批表（附件六）
4 力规划需求方案具体实施步骤：
41 年10月30日前集团事行政部确定公司力规划实施模版总理办公会审议发部门负责
42 部门负责需11月15日前提交部门力规划方案集团事行政部提交方案包含附件1—5涉全部容
43 员需求编制审批表时工需求审批表部门关键岗位员培训计划表需部门理分领导签字确认书面稿提交时全套资料电子版时提交
44 事行政部部汇总部门力规划需求提交公司总理办公会审批进行部门员规划需求相应调整晋升轮岗辞退招聘等工作
附件：组织结构图
（某部组织结构图例提供部门组织结构求部门结构实施扁化理）
集团某部组织结构图
某部理
高级
岗位
岗位
附件二：
部门员工岗位力分析表
岗位基信息：
姓名：
职位：
职等：
岗位职资格求：
教育背景：
培训历：
验：
技技巧：
态 度：
现员资格技现状分析：
职资格分析：
专业技分析：
发展潜分析：
职业发展建议：
1
2
附件三：
集团（ ）部门职务说明书
岗位基信息
职位名称
属部门
职位等级
直属级
直接级
辖数
晋升方
轮岗方
薪资等级
职位代码
填写日期
核 准
职位概：
请简单直白精准确句话描述岗位工作容性质
职位描述：
n 15： ^(*^*)^工作容描述1
n 10： ^(*^*)^工作容描述2
n 20： ^(*^*)^工作容描述3
n 10： ^(*^*)^工作容描述4
n 5： ^(*^*)^工作容描述5
……
请准确明晰条理语言写明岗位工作容百分表明某项工作整岗位工作中占例
文字描述时应量避免拗口词语
文字描述时参考：
• 理行达评估控制协调确保鉴定保持监督等动词
• 专家行分析协助促联络建议推荐支持评估评价等动词
• 级行检查核收集获提交办理等动词
• 针制度方案计划等文件草拟拟订审核审定转呈提交达备案存档提出意见等动词
• 针信息资料调查收集整理分析研究总结提供汇报反馈转达通知发布维护理等动词
• 关某项工作（级）持组织指导安排协调监督理会审批审定签发批准评估等动词
• 思考行研究分析评估建议参推荐计划等动词
• 直接行动组织执行指导控制监采参加阐明解释提供协助等动词
• 级行批准指导确立规划监督等动词
工作容
『职资格』
l 教育背景：
^(*^*)^文字表述教育背景获学历证书准
l 培训历：
^(*^*)^指事岗位工作必须参加培训课程建议参加培训课程
l 工作验：
^(*^*)^该项填写包括员工参加工作年限事岗位相关岗位工作年限
l 技技巧：
^(*^*)^泛指事该岗位工作需必须解熟悉流程知识理技计算机水语言水等
l 力素质：
^(*^*)^指事该岗位需通力般洞察力沟通力学力承受压力等等类词语参考附表中词语进行筛选
l 环境条件：
工作场：^(*^*)^办公室生产场环境描述
环境状况：^(*^*)^般基舒适舒适危险生命危险恶劣等等词语表述
『危 险 性』
基危险职业病危险
附件四：
集团部门关键岗位员培训计划表
部门工作目标战略目标
绩效差异技差异
者培训目
目标课程
期达成结果
培训象
培训费
合计
员编制审批表
部门： 填表日期： 附件五
职位
名称
岗位
部门
定员
实际
员
潜
增加
部
减员
定编
缺岗
轮岗
调入
轮岗
调出
部
竞聘
外部
招聘
次年度部门定编： 年度实际数：
部调配： (轮岗调入： 轮岗调出： 部竞聘： ）请重点说明轮岗调入轮岗调出部竞聘外部招聘情况选填表
外部招聘：
部门理： 分领导： 事行政部： 分领导： 总理：
工需求审批表
部门： 附件六
工岗位
聘时间
工工资
补贴
全年工工资
备注（工作容）
月数
工时数
日工资
月工资
工时工资
部门理： 分领导： 事行政部： 分领导： 总理：
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