项目整合营销策划方案模板〔〕
年公司董事会领导全体员工努力项工作进行全面铺开__品牌社会初步认总体说成绩较喜公司项工作新台阶新年度里公司抓中心搞两建立做三调整进行四充实着力五推行
__项目建设中心切实完成营销务
__项目省市重点工程市委市政府寄予殷切期项目蕴含社会效益潜济效益必须建成搞砸前进停滞甚退公司计划：
（）确保季度__工程全面开工力争年基完成第期建设务
__第期工程占面积__亩总投资__亿元建筑面积__万方米建筑物__商业广场裙楼__厦__楼栋物流仓库
1土征拆工作
春节前务必完成第期工程土征拆工作元月份完成征摸底调查二月份完成征范围证房屋拆迁三月份完成征范围证房屋拆迁国土储备中心土集体土征收工作部门关系协调总理室顾问室配合工程部具体操作工程进入实施阶段工程部应抓紧第二期工程土征拆工作联系适时调整攻方
2工程合开工
元月份签订招投标代理合工程进入招投标阶段二月份确定具实力施工企业行签订施工合确定监理企业行签订监理合三月份工程正式开工建设外工程部应加强工程合类资料存档理分门类档查建立套完整工程档案资料
3报建工作
工程部应适时做工程报建报批进图纸设计元月份完成方案图设计二月份完成扩初图设计承办程中工程部应善理相关部门关系报建拖延影响工程开工
4工程质量
__项目省市重点工程__品牌形象工程抓工程质量尤重工程部协助工程监理公司工作时应逐渐行成公司工程质量监督体系监理辅力争__项目建成省优工程
5预决算工作
工程部财务部必须严格工程预算决算工作关严格执行约定定额标准擅增加工程量结算超预算支付工程款
（二）切实完成年营销务力保工程进度脱节
公司确定__年医药商铺产权式酒店公寓式写字楼销售年务__亿元该务完成直接关系第期工程务实现必须做营销篇文章
1实行置业务分解确保策划代理合兑现
__年公司类楼盘销售务__亿元中季度__万元二季度__万元三季度__万元四季度__万元__签协议书该务承载体策划代理公司双方商议元月份应签订新年度务包干合完成年度营销务建议：策划代理公司实行置业务分解片单纯招商厅中心活动采取更灵活销售方式全面完成年销务根保证工程款进营销形式应完善团购中心活动推介门推介等方案努力创造营销新模式形成营销特色
2合理运广告形式塑造品牌扩营销
新年公司__年基础进步扩广告投入目塑造__品牌二扩楼盘营销广告宣传营销策划方面__应广告类种数统计效果评估周期计划设计新颖版面创意色调处理等方面功夫避免版面雷效重复设计呆板缺乏创意等现象产生
3努力培养营销队伍逐步完善激励机制
策划代理公司置业顾问公司营销部营销员机合作群体新年公司充分运部分资源策划代理公司首先应抓营销员基知识培训工作营销员成支吃苦技巧善推介队伍次逐步完善营销激励机制制度确立营销奖励办法具体奖励方案营销部负责起草
4拓宽融资渠道挖掘社会潜
拟采取银信融资厂商融资社会融资国债融资集团融资等方式拓宽融资渠道通股扩股等办法扩资金流保证__项目建设资金时位
（三）全面启动招商程序注重成效开展工作
招商工作__建成运营重基础该工作开展利否直接影响公司楼盘销售新年招商应计划针性适时适量开展工作
1结合医药市场现状制订行招商政策
公司策划代理公司签合规定__应年出台招商计划书招商手册目前该工作已滞公司求述两书季度策划代理公司编制出台综合医药市场情况拟招商部负责行起草招商办法求招商部元月份出初稿
2组建招商队伍良性循环运作
年招商工作失分析重原招商队伍缺失员足新年招商队伍引入竞争机制时配备符合素质求敬业精神强开拓力员期招商工作进入良性循环
3明确招商务运营基础
__项目期工程拟年底建成明年元月投入运营厂家总销商总代理商入驻运营基础等米锅应军马未粮草先行年招商入驻生产企业总销商总代理商医药商业代理机构等务300家策划代理公司招商部承担
4做物流营运准备合理效适时投入
医药物流传统医药商业求医药物流企业单医药交易台搭建运输配送力提高医药物流体系配置传统医药更信息功交换适时快捷方面完全实行电子化理新年度公司市物流研究进行合作签订合作协议合协议履行职责公司营运走市场化公司拟成立物流部拟制定__医药物流系统营运方案确定设施设备构成素运营流程理机制等该工作董事会意安排进行
二品牌造长远目标逐步完成两建立
__品牌造公司战略目标现代品牌造成功必须赖企业现代理模式新年建立集团公司建立现代企业理体系功夫逐步公司建成型民营企业集团
1注册成立企业集团断扩公司规模
__年公司满足注册资金求前提注册成立__集团公司时独立注册变更辖子公司名称：____（已成立）__限责公司（更名）__物业理__（已成立）__房产开发__（已成立）__酒店理__（成立）__集团辖子公司筹建员（均兼职）分设机构情况：
①__集团：_______财务总监（定）__集团公司设：办公室力资源部财务部企业理部企业策划部工程部
②__医药__：______
③__医药物流中心：______
④__房产开发__：______
⑤__物业理__：______
⑥__酒店理__：____员定
公司设想集团公司统领导子公司实行独立核算独立完成年利润指标相关指标整体提升集团竞争力
2建立现代企业理体系推行工作标准岗
现代企业高效运行均企业高效理新年公司根国家关规范条例等制定公司工作标准岗项工作标准程序行事减少指挥逐步形成__特色企业理体系时根工作岗位制定岗位职责工作流程强化企业理意识化提高企业理水理效益
三__发展历史契机加快部三调整
__发展历史命市场求应应时代需断完善发展调整机制集聚功合理发挥员工动__集团傲立医药林
1员调整
员调整工作已铺开公司遵循原限度发挥员工创新力充分肯定员工务实精神
2机构调整
机构调整目前指____部机构调整目前设立部门：总理室办公室工程部营销部招商部财务部两室四部着__项目进入建设施工阶段拟增设力资源部物流部企业策划部等部门成集团公司基础__房产__医药商业公司__物流中心__物业理四独立法公司进入筹备期明年正式独立营运公司部机构成功素齐全分工合理统体
3例会制调整
20__年实行例会制阶段性工作总结提高时段工作安排布置起良作新年例会制坚持时作调整：
例会时间星期六午进行
二会议持次例会工作结工作布置外确定工作题分分该项工作总理副总理总工程师持
三建立例会工作布置检查制度前次会议布置工作规定完成时段落实部门应汇报执行情况利总结验改进方法完善提高
四动开发员工潜前提断充实企业发展基础
__企业精神三生万物合求实科学求真决定__品牌造__集团建立必须充实基础工作充实类充实企业文化充实综合素质新年公司四充实扎扎实实开展工作
1充实基础工作改善营环境
公司指充实基础工作指部门岗位工作做位做细微做符合工作标准事做细细事做透务实求虚务真浮夸规范行细致入微通做基础工作改善部工作环境外部营环境该工作标准办公室制定公司工作手册确定求员工严格执行部门基础工作开展利弊失实行效监督公司新年度办公室承办编制__工作动态半月期
2充实类改善员工结构
企业竞争根结蒂竞争应该充分认识目前公司员工岗位适合率现代标准距离
20__年公司根企业实际需求制定类员招聘条件设置招聘流程目吸纳愿意服务__类相应建立__专业库满足__集团公司岗位需
3充实企业文化改善文精神
企业文化厚实样竞争力强表现新年__策划代理公司进行营销策划时__文化宣传等方面应新举措外__品牌需建立谐企业特定求__文化形成升华扬弃应围绕__企业精神做文章形成涵丰富__企业文化
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年公司董事会领导全体员工努力项工作进行全面铺开__品牌社会初步认总体说成绩较喜公司项工作新台阶新年度里公司抓中心搞两建立做三调整进行四充实着力五推行
__项目建设中心切实完成营销务
__项目省市重点工程市委市政府寄予殷切期项目蕴含社会效益潜济效益必须建成搞砸前进停滞甚退公司计划：
（）确保季度__工程全面开工力争年基完成第期建设务
__第期工程占面积__亩总投资__亿元建筑面积__万方米建筑物__商业广场裙楼__厦__楼栋物流仓库
1土征拆工作
春节前务必完成第期工程土征拆工作元月份完成征摸底调查二月份完成征范围证房屋拆迁三月份完成征范围证房屋拆迁国土储备中心土集体土征收工作部门关系协调总理室顾问室配合工程部具体操作工程进入实施阶段工程部应抓紧第二期工程土征拆工作联系适时调整攻方
2工程合开工
元月份签订招投标代理合工程进入招投标阶段二月份确定具实力施工企业行签订施工合确定监理企业行签订监理合三月份工程正式开工建设外工程部应加强工程合类资料存档理分门类档查建立套完整工程档案资料
3报建工作
工程部应适时做工程报建报批进图纸设计元月份完成方案图设计二月份完成扩初图设计承办程中工程部应善理相关部门关系报建拖延影响工程开工
4工程质量
__项目省市重点工程__品牌形象工程抓工程质量尤重工程部协助工程监理公司工作时应逐渐行成公司工程质量监督体系监理辅力争__项目建成省优工程
5预决算工作
工程部财务部必须严格工程预算决算工作关严格执行约定定额标准擅增加工程量结算超预算支付工程款
（二）切实完成年营销务力保工程进度脱节
公司确定__年医药商铺产权式酒店公寓式写字楼销售年务__亿元该务完成直接关系第期工程务实现必须做营销篇文章
1实行置业务分解确保策划代理合兑现
__年公司类楼盘销售务__亿元中季度__万元二季度__万元三季度__万元四季度__万元__签协议书该务承载体策划代理公司双方商议元月份应签订新年度务包干合完成年度营销务建议：策划代理公司实行置业务分解片单纯招商厅中心活动采取更灵活销售方式全面完成年销务根保证工程款进营销形式应完善团购中心活动推介门推介等方案努力创造营销新模式形成营销特色
2合理运广告形式塑造品牌扩营销
新年公司__年基础进步扩广告投入目塑造__品牌二扩楼盘营销广告宣传营销策划方面__应广告类种数统计效果评估周期计划设计新颖版面创意色调处理等方面功夫避免版面雷效重复设计呆板缺乏创意等现象产生
3努力培养营销队伍逐步完善激励机制
策划代理公司置业顾问公司营销部营销员机合作群体新年公司充分运部分资源策划代理公司首先应抓营销员基知识培训工作营销员成支吃苦技巧善推介队伍次逐步完善营销激励机制制度确立营销奖励办法具体奖励方案营销部负责起草
4拓宽融资渠道挖掘社会潜
拟采取银信融资厂商融资社会融资国债融资集团融资等方式拓宽融资渠道通股扩股等办法扩资金流保证__项目建设资金时位
（三）全面启动招商程序注重成效开展工作
招商工作__建成运营重基础该工作开展利否直接影响公司楼盘销售新年招商应计划针性适时适量开展工作
1结合医药市场现状制订行招商政策
公司策划代理公司签合规定__应年出台招商计划书招商手册目前该工作已滞公司求述两书季度策划代理公司编制出台综合医药市场情况拟招商部负责行起草招商办法求招商部元月份出初稿
2组建招商队伍良性循环运作
年招商工作失分析重原招商队伍缺失员足新年招商队伍引入竞争机制时配备符合素质求敬业精神强开拓力员期招商工作进入良性循环
3明确招商务运营基础
__项目期工程拟年底建成明年元月投入运营厂家总销商总代理商入驻运营基础等米锅应军马未粮草先行年招商入驻生产企业总销商总代理商医药商业代理机构等务300家策划代理公司招商部承担
4做物流营运准备合理效适时投入
医药物流传统医药商业求医药物流企业单医药交易台搭建运输配送力提高医药物流体系配置传统医药更信息功交换适时快捷方面完全实行电子化理新年度公司市物流研究进行合作签订合作协议合协议履行职责公司营运走市场化公司拟成立物流部拟制定__医药物流系统营运方案确定设施设备构成素运营流程理机制等该工作董事会意安排进行
二品牌造长远目标逐步完成两建立
__品牌造公司战略目标现代品牌造成功必须赖企业现代理模式新年建立集团公司建立现代企业理体系功夫逐步公司建成型民营企业集团
1注册成立企业集团断扩公司规模
__年公司满足注册资金求前提注册成立__集团公司时独立注册变更辖子公司名称：____（已成立）__限责公司（更名）__物业理__（已成立）__房产开发__（已成立）__酒店理__（成立）__集团辖子公司筹建员（均兼职）分设机构情况：
①__集团：_______财务总监（定）__集团公司设：办公室力资源部财务部企业理部企业策划部工程部
②__医药__：______
③__医药物流中心：______
④__房产开发__：______
⑤__物业理__：______
⑥__酒店理__：____员定
公司设想集团公司统领导子公司实行独立核算独立完成年利润指标相关指标整体提升集团竞争力
2建立现代企业理体系推行工作标准岗
现代企业高效运行均企业高效理新年公司根国家关规范条例等制定公司工作标准岗项工作标准程序行事减少指挥逐步形成__特色企业理体系时根工作岗位制定岗位职责工作流程强化企业理意识化提高企业理水理效益
三__发展历史契机加快部三调整
__发展历史命市场求应应时代需断完善发展调整机制集聚功合理发挥员工动__集团傲立医药林
1员调整
员调整工作已铺开公司遵循原限度发挥员工创新力充分肯定员工务实精神
2机构调整
机构调整目前指____部机构调整目前设立部门：总理室办公室工程部营销部招商部财务部两室四部着__项目进入建设施工阶段拟增设力资源部物流部企业策划部等部门成集团公司基础__房产__医药商业公司__物流中心__物业理四独立法公司进入筹备期明年正式独立营运公司部机构成功素齐全分工合理统体
3例会制调整
20__年实行例会制阶段性工作总结提高时段工作安排布置起良作新年例会制坚持时作调整：
例会时间星期六午进行
二会议持次例会工作结工作布置外确定工作题分分该项工作总理副总理总工程师持
三建立例会工作布置检查制度前次会议布置工作规定完成时段落实部门应汇报执行情况利总结验改进方法完善提高
四动开发员工潜前提断充实企业发展基础
__企业精神三生万物合求实科学求真决定__品牌造__集团建立必须充实基础工作充实类充实企业文化充实综合素质新年公司四充实扎扎实实开展工作
1充实基础工作改善营环境
公司指充实基础工作指部门岗位工作做位做细微做符合工作标准事做细细事做透务实求虚务真浮夸规范行细致入微通做基础工作改善部工作环境外部营环境该工作标准办公室制定公司工作手册确定求员工严格执行部门基础工作开展利弊失实行效监督公司新年度办公室承办编制__工作动态半月期
2充实类改善员工结构
企业竞争根结蒂竞争应该充分认识目前公司员工岗位适合率现代标准距离
20__年公司根企业实际需求制定类员招聘条件设置招聘流程目吸纳愿意服务__类相应建立__专业库满足__集团公司岗位需
3充实企业文化改善文精神
企业文化厚实样竞争力强表现新年__策划代理公司进行营销策划时__文化宣传等方面应新举措外__品牌需建立谐企业特定求__文化形成升华扬弃应围绕__企业精神做文章形成涵丰富__企业文化
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