力资源部门风廉政工作总结
2016年十三五规划开局年建设**风清气正政治生态形成法规严治新常态关键年县力资源社会保障局风廉政建设工作总体求深入贯彻落实十八届中央纪委六次全会省纪委十三届六次全会市纪委三届六次全会精神县纪委工作部署纪律挺前面落实风廉政建设责制抓手持恒落实中央八项规定精神结合局工作实际围绕局服务中心扎实推进惩治预防腐败体系建设县力资源社会保障工作提供纪律保证
健全风廉政责制确保工作落实
1建立完善风廉政建设责制落实岗双责局属单位签订风廉政建设工作责书班子风廉政建设工作实行层级理做级抓级层层抓落实确保风廉政建设反腐倡廉工作落实处
2推进两责落实严格责追究局机关局属单位领导觉担负起严治政治责切实履行体责围绕责分解责落实狠抓工作部署分纪检工作认真履行监督责积极协组织抓风廉政建设工作社会评价工作加正风肃纪力度执纪问责关风廉政建设领导力律严疏监督理致单位发生严重违纪违法问题负责分责严格实施责追究
二加强风廉政教育增强律意识
组织员干部认真学________系列重讲话两述摘编精神认真学中央省市县关纪检工作会议重精神思想行动统工作部署贯彻章学贯彻准两条例结合起三查三清活动契机促干部作风转开展两学做学教育结合起利政手廉政教育课 开展题教育丰富教育容增强教育效果
积极开展法律法规廉政警示教育活动适时组织员干部参观相关展览观反腐倡廉正反两面电教片做正面典型引路反面事例教育时予效提醒教育帮助做警钟长鸣防患未然断增强员干部廉政意识法制观念员干部行政勤政程中重警省觉法行政廉洁政
时结合局开展四活动开展丰富彩廉政文化活动员干部愉悦轻松气氛中接受廉政文化熏陶员干部中形成争做带头学做讲政治顾局树正气表率
三改进机关作风建设提高工作效率
贯彻落实中央八项规定省委加强作风建设二十条力发扬光荣传统优良作风力推进崇俭戒奢进步完善理制度严格法办事改进工作作风纪律规矩挺前面抓早抓严格遵守廉政准遵守局制定十准严格落实公务理规定公车私公车私驾严禁公款相互吃请赠送价证券购物卡等严格遵守财纪律控制三公费支出
引导员干部加强性修养锻炼树立宗旨意识增强立公执政民觉性坚定性认真开展三查二清活动坚决纠正四风问题促进机关工作效率更高服务质量更优干部素质更群众评价更满意树立风清气正衷济动作敢担新社形象
四推进预警防控工作加监督力度
落实预警防控抓手围绕业务工作重部位关键环节建立完善理监督制度全面落实防控责源头防止腐败问题发生
健全业社保等项惠民政策落实保障机制困难群众提供业援助项惠民政策落实处加强社会保障基金监稳步推进社会保障体系建设抓基养老保险医疗保险基金专项检查工作加强医疗服务监加欺诈骗保行击力度整顿力资源市场秩序坚决杜绝侵害群众利益行
二加公务员考录事业单位公开招聘职业技鉴定专业技术员职称评审等工作检查监力度防止发生腐败问题加强劳动保障监察执法劳动事争议仲裁工作提高案件办理水坚持标兼治重治建立预防解决拖欠农民工工资长效机制切实维护群众合法权益
五创建优质服务窗口推进政务公开
进步完善理制度巩固提升社保服务厅创业贷款职业介绍等窗口单位优质服务窗口创建活动改善服务环境健全工作制度实现规范化智化性化服务创建优质服务窗口活动加强基层公服务台建设结合起逐步增加乡镇(场)社区公服务台功发挥促进劳动者业落实社会保障政策协调劳动关系开展政策宣传等方面作进步加政务公开力度提高服务质量工作效率广泛接受社会界监督时认真做群众信访工作确保信访事事回音件件落实
贯彻落实监督条例坚持民集中制原严格执行三重集体讨决定制度确保领导班子成员成风廉政建设反腐倡廉带头充分发挥集体智慧断增强领导权力运行透明度民理觉性确保权力阳光运行切实民解决实际问题断提高群众满意度
第2篇：力资源部门工作总结2010年力资源工作总述
回2010年度工作生活感受公司身边发生巨变化品牌西南区快速推广身边事断进步着目标奋斗新年带新挑战准备全新面貌迎接新年时忘回顾总结年做努力足2010年力资源中心队伍慢慢壮力资源建设正逐步走规范职作逐渐体现公司领导力资源中心建设极关心力资源中心事说疑强心剂现年工作进行总结
工作情况情况
2010年2月22日进入公司担行政职务刚班感觉公司快速发展步伐规范化理理念然前长时间力资源理工作验公司工作感觉较吃力断总结验方法工作做作位公司领导帮助2010年完成工作：
1公司员工事档案资料进行规范整理理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息
2负责理员工劳动合公司员工签订劳动合办理劳动工相关事宜
3结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表
4执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源中心通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育
5充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施三八妇女节女性志发放礼品夏季高温季节发放高温补助
6做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
7建立积极员工关系协调员工理层关系组织员工类活动员工考勤制度劳动合理办法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司理念
二公司力基情况
1截2010年12月30日公司总数190（包括焊装车间3名时工）中直接生产员工145间接生产员42
2公司学历情况：截2010年12月30日公司拥硕士1 科20 专学历29高中37中专26职高9初中68
三年工作计划
1做公司力资源战略规划加招聘力度做力资源工作满足公司发展需
2通走访周边友邻单位制定合理薪资标准体制
3积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发理水
4加强培训工作做培训容全面易懂增强培训力度通培训断增强公司竞争力提高员工素质力
5着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情通员工日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
6信息化建设动力做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新提高力资源理效率
7做力资源理基础日常理工作完成级领导交办项工作务
8讲步重应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作2006年力资源部责更加沉重力资源部定安排实施新年工作计划实际工作业绩说话
祝愿公司新年里帆风年更年
力资源中心：XXX20101227
第3篇：力资源总结(部门)2003年力资源部工作总结
基公司领导高度重视部门密切配合2003年力资源工作取长足进步招聘培训考核薪酬员工关系等项工作迈新台阶基满足公司2003年力资源需求生产指标利完成提供保证招聘体系考核体系培训体系实践中断进行完善全面推动ISO9001质量体系机力资源相关制度流程进行两次彻底查已符合实际情况部分做认真整改新增加工作制定相应制度制度工作结合更紧密面2003年力资源部项工作开展情况
招聘工作
2003年招聘工作目标建立完善招聘体系确保新进员工质量数量满足公司发展需达成工作目标力资源部重点五方面开展招聘工作：
（1） 充分利种招聘渠道选择针性信息发布方式全方位开
展招聘工作
2003年力资源部种渠道收简历400份参加成品面试115次录43基满足部门员需求
针2004年招聘计划年底参加石油学西南石油学院天津学等十学应届毕业生招聘会目前已签署业协议达成意毕业生67部分学校已意学生明年34月份公司进行实毕业设计
（2） 招聘工作数量质量基满足部门招聘需求 2003年入职70（含海洋系统调入员工27）极少数较稀缺专业未找合适选外招聘工作基满足部门提出招聘需求录着宁缺毋滥态度面试中严格关观察期试期实施考核确保招聘工作成功率
（3） 建立招聘体系断进行完善
2003年力资源部建立完整招聘体系招聘环节规范化招聘参员分工步骤需文件做出明确规定招聘工作完全流程化理做全程踪记录方便统筹安排便时掌握甄选录进度体系运行程中效率效果两方面断优化年实践招聘体系完善
（4） 招聘象成品学生转移
着公司迅速发展需求数量激增2003年招聘重心成品逐步转学生侧重招聘品学兼优应届毕业生行培养
（5） 招聘程中加强服务意识
作公司部服务部门招聘质部门提供员需求服务应聘者言招聘服务者姿态开展工作通知应聘者面试起试期结束止服务思想贯穿始终充分展示公司企业文化帮助新员工迅速投入工作
招聘作力资源项重工作2003年完成预定工作目标保证部门员需求公司发展提供服务通体系化理逐步完善
二培训工作
2003年培训工作目标确保安全生产基础迅速提升岗位员工工作技满足公司项业务开展建立培训体系完善培训理 （1） 新员工入职培训力度加保证新员工迅速融入
2003年组织两次新员工入职培训中7月份新员工培训公司成立参加数（38）时间长（5天）容次培训取良效果帮助新员工找属感
（2） 特殊工种培训实施力度加保证安全生产
2003年组织类特殊工种培训148次OHSMS18000体系中规定类需持证岗岗位均组织培训安全生产提供保障 （3） 组织量专业技培训提升员工工作力
着2003年公司项业务开展员工工作力提出更高求培训工作加类专业技培训力度确保员工工作力提升够满足公司项业务发展需2003年组织类培训78次（特殊工种海安取证外）中专业技培训53次占总数68 （4） 加训力度全面整合利公司培训资源
2003年度组织培训中公司部组织培训占62 2002年增加6符合公司加训力度发展方训师资公司部门理专家岗位理项目理外包括部分普通员工较发挥部培训资源作
（5） 建立逐步完善培训控制程序
2003年建立培训控制程序两次ISO9001质量体系查程中进行改进培训工作制度化流程化培训理更加合理 （6） 初步建立培训体系框架
加强培训系统性部门长时间深入沟通部门协助公司实际情况初步建立培训体系培训体系针现岗位情况员工设计出相成型培训模式加强方面培训资源整合提高培训工作针性合理性
2003年加特殊工种培训力度保证安全生产扩新员工入职培训规模加强岗位技培训提升员工岗位工作力增强训力度充分利公司部培训资源制定培训控制程序建立培训体系框架加强培训工作系统性完成年初制定工作目标
三员工考核
2003年力资源部考核工作目标建立考核体系框架实施全员考核
（1） 建立考核体系框架
2003年初步建立考核体系框架继续观察期试期考核基础进步制定全员考核理办法2003年进行新员工观察期考核43次试期考核40次实施四次季度全员考核实践中总结验考核流程断优化
（2） 加强级理考核意识
2003年首次实施全员考核考核初期级理考核解甚少考核观念淡薄力资源部理级理反复沟通级理考核方法逐渐掌握考核意识提升针级理员工实际操作程中提出意见建议考核办法做进步完善考核较客观反映员工真实绩效
（3） 实施员工升职试期答辩考核
确保切实做员工晋升时实行试期方式试期结束实施答辩考核考核组公司理属部门理力资源部理组成考核程包括考核完成述职报告述职演讲回答考核组提问考核组考核评分确定考核结果籍保证员工岗位匹配性部分考核适合岗位员工做相应岗位调整（降职4次换岗24次）
（4） 实施学生见期述职答辩考核
2003年进行20次学生见期述职答辩考核通考核学生年见情况做出评价学生做正式岗位安排答辩考核程中位理提问点评社会新鲜确定努力方起指导作
四季度全员考核实施考核体系建立级理考核意识加强考核较客观员工绩效做出评价员工升职试期答辩考核保证员工升职严格理学生见期述职答辩考核保证学生定岗合理性
四薪酬理
薪酬包括员工工资奖金福利种补贴2003年薪酬理工作目标逐步提高薪酬体系合理性考核密切结合加强奖金员工激励作
（1） 雇员福利遇逐步企劳企聘员工拢
2003年住房公积金基数例社会保险基数做相应调雇员企劳企聘员工福利差距逐渐缩
（2） 基形成雇员薪酬体系框架
2003年招聘程中力资源部岗位薪酬形成相合理框架日进步薪酬改革薪酬体系建立做准备
（3） 奖金考核密切挂钩奖金保健素
2003年前考核制度尚健全奖金基作保健素存着考核工作全面开展奖金员工激励作逐渐明显员工收入绩效密切联系起
（4） 部分员工薪资进行调整
2003年部分员工薪资进行调整员工岗位调整时做薪资调整逐步加强薪资合理性
结合2003年考核工作全面开展奖金做调节素增强薪酬分配合理性招聘时薪酬掌控初步形成雇员薪酬体系部分岗位薪酬做适调整增强薪酬岗位匹配性
五员工关系
沟通建立谐员工关系工具 2003年力资源部员工关系工作目标通广泛深入沟通断完善项机制力资源服务更加具针性
（1） 设立公司理座谈会机制加强公司理员工沟通 2003年举行两次公司理座谈会效果甚公司理充分解会员工工作生活等方面存问题员工意见作答复通公司理座谈会形式普通员工加深公司战略举措解公司理解公司理完善处
（2） 调查员工满意度工作改进更加具针性
2003年专家组起公司员工满意度进行调查增进员工方面情况解涉力资源问题做适时改进
（3） 力资源岗位全面加强部门沟通
充分利种沟通机会基础力资源部部门岗位做范围目明确动拜访举办2002年入职学生座谈会等沟通会议考核体系培训体系力资源项制度改进皆部门员工深入沟通密分通沟通确保力资源工作植根员工需
（4） 力资源部理位离职员工深入沟通解员工离职原力资源工作积累验
（5） 完善企劳企聘员工信息系统建立雇员信息系统
力资源理中时刻离开沟通2003年公司力资源理全面提升年正通岗位员工深入沟通力资源服务工作完成目标
力资源开发整体涉项力资源工作皆相辅相承目前招聘体系考核体系培训体系已粗具模式彼间尚进步整合面力资源项工作存问题解决措施：
招聘工作
（1） 计划缺乏前瞻性招聘工作成救火员
解决措施：加强分析提高员需求计划准确性
（2） 成品引进较困难
解决措施：增加更招聘渠道手段逐步应届毕业生成品辅
二培训工作
（1） 特殊工种培训缺少约束机制常工作路
解决措施：全面推行持证岗制度薪资挂钩取相关证件允许岗
（2） 员工参加培训纪律性差制度执行力
解决措施：培训出勤力资源考勤制度应起员工薪资挂钩增强约束力
（3） 员工工作饱度培训时间易安排
解决措施：增加培训频次更员工机会参加培训
三考核工作
（1） 评估指标没量化解释观性较强
（2） 全体普通员工考核排序考核结果真实反映员工贡献度 解决措施：考核方案结合公司情况进行调整形成完善考核体系
四薪酬理
（1） 职位分类科学职责分工明晰薪酬难做公 （2） 没建立科学公正价值评价标准
解决措施：制定薪酬方案针公司实际情况相应调整建立较完善薪酬体系
综述力资源部部项工作整合力资源体系全面建立完善部门深入沟通协作2004年工作重点
第4篇：力资源部门工作总结_工作总结2019年力资源部门工作总结_工作总结
坚持提高员工综合素质作部门工作重中重断增强农村信社核心竞争力提高全辖干部员工综合素质适应农村信社改革发展形势实现持续发展首措施年始终项工作作战略性举措抓手中举办科函授班分南京农业学海理工学建立办学关系组织集中专升复重点提高辖理员业务骨干文化素质提升中坚力量文化层次参考数达**目前已录取**二继续抓南京审计学院专续教育工作鼓励取专学历证书志参加续课程学目前已**通全部课程考试
预计xx年元月参加学**名志全部取专文三紧密联系农村信社业务营工作实际注重提高线员基础性业务知识基操作技拟订较完善年度培训计划基础相关部门密切协作先举办信贷法律知识农村信社贷款五级分类微机综合线业务现金理出纳业务等系列业务培训班提高培训质量先两次邀请南京审计学院专业教授联社讲授重点培训联社领导班子成员全辖中层理员全体信贷员取较收效全年举办类培训班*起**期参训数达***次四积极鼓励干部员工岗学参加类专业技术考试全辖年轻员工参加类学尉然成风全年新取等级
学历员**新取级技术职称**
二坚持创建文明行业台切实提高农村信社服务质量社会形象xx年社评**市标兵文明单位时授予省级文明行业年注重已取荣誉作抓三文明建设起点动力着力提升农村信社综合服务水首先提高全辖服务质量中心制订目标更高更完善服务标准求进步规范业员服务行第二切实加强文明服务教育工作断增强服务信合孜孜追求永恒题意识理念第三扎实开展双十佳青年文明号群众满意农村基层站等系列创建活动做年初计划创建目标程考核融入项业务工作中
第四采取种形式强化优质文明成效督促检查日常服务情况采明查暗访电话查询走访客户征询函等形式全面考查客户满意度促进服务质量提高第五抓细环节促整体质量提高年半年联社领导直接安排参集中力量整治城乡网点环境卫生工作城区网点进行两次全面检查摄机进行现场拍摄曝光脏乱差网点角落时部分乡镇网点进行摄检查效促进服务环境改观第六狠抓客户投诉决姑息迁接客户投诉*起涉员*分予严肃处理中岗*处罚*分通报全辖
警示家
三坚持建立完善项理制度抓手促进部门理规范化程序化制度化着农村信社改革进程断深化尤法治理结构逐步完善员工工资分配制度改革现相关理规章滞性已显现出根省联社工作求联系农村信社法治理结构运行机制充分征询基层层次员银监部门意见基础部门系列理制度进行建立完善容涉员工假期劳动工收入分配学历职称等部门现行理制度更具科学性时效性针性
四坚持理念断强化中层理队伍建设优化员工队伍结构
㈠年初联社委求辖营业网点负责勤进行全面综合考察基础考察范围延伸相关网点办会计考察程中注意更新方式容政治素质道德修养工作力工作业绩勤政廉洁等方面广泛听取员工意见客观公正考核象作出评价通考核*名综合考核结果出色副职提正职续聘**名勤新聘勤*名
㈡合理整合配置力资源力资源始终企业部核心活跃关键资源年针现员工队伍现状进行调整组合年调整员**中调整信贷
员**二新招员工质量关新招收员工**名中：专学历**科学历*名保证新生力量质量
㈢进步探索干部市场化选聘相结合运作机制具体操作模式初步制订**市农村信社备干部选聘办法明确提出提拔干部律采竞聘岗方式二联社机关中层理员进行德勤绩廉等方面综合考核考评三探索年度基层副综合考核考察新模式拟综合考核征询意见书采记名方式全面系统考核评价基层网点负责
第5篇：力资源部门年终工作总结20xx年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面20xx年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王xx总理关注引导部门负责李xx理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子 11间断专业力提升
力资源部部门李xx理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力 12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李xx理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程20xx年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护 4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面： 理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说20xx年务艰巨年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
20xx年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
20xx年3月开始8月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批1000余次访谈调查1000余问卷调查统计总结170岗位13轮次评定分统计计算20万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨50余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
第6篇：力资源部门年终工作总结20xx年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障力资源部门年终工作总结
面20xx年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王XX总理关注引导部门负责李XX理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门李XX理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李XX理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程20xx年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说20xx年务艰巨年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
20xx年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
20xx年3月开始8月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批1000余次访谈调查1000余问卷调查统计总结170岗位13轮次评定分统计计算20万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨50余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基颠覆公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩捆绑性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司170岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三代考勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试安装考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统20xx年3月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先3次超20遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视关注招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作100完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司20xx年相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
20xx年力资源部先13次奔赴全国10省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登记信息5000次电话通知4000余次效面试达2600次完成类测试测评1700次终完成75次类社会效招聘配置完成7次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
21科学历范文招聘储备
20xx年力资源部全国知名院校进行分析较选择15具口专业教育水强知识度高流院校作长期合作伙伴全年派出达25次参加28院校应届科学历专业招聘会选拔面试审核检查录接收50名范文
22中专技工学校焊铆工招聘储备
力资源部年积极全国优秀技工培训学校合作交流引进培训批较高素质焊工铆工特20xx年公司领导支持通全国技工学校较专业选择先12家学校合作洽谈考查审核7批次引进合格技校焊铆工学员达200名
年度级中专院校科研究生高学历专业焊工铆工学员选择招聘引进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司知识资源储备坚实基础相关工作开展提供宝贵验
3力完成公司类培训需求计划
31充分完成需求计划挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训2600次中超1000余次4R执行力培训200余次班组长理培训类安全培训技术专业类培训超200次类英语培训300余次计算机办公软件类培训300余次焊铆工电工培训200余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家知识资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级范文续培训工作
新接收录20名高学历范文200名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力求知力团队精神公司领导支持部门力配合先30余次举行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学生型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分准备
第7篇：力资源部部门工作总结力资源部部门工作总结
2012年部紧密围绕公司中心务认真落实部门工作职责目标团结拼搏求真务实开拓创新较完成年度项工作务体会：
领导重视部门支持项工作利完成前提 力资源部工作涉事理务纪检教育培训劳资保险工会老干计生等综合性政策性强工作时事务性服务性工作工作中必然会出现新情况新问题公司领导特分领导非常重视常部工作时予指导部门职工部工作理解支持工作利开展年重点完成公司年度理学计划制定组织实施建立政工例会制度谈心制度开展艰苦奋斗精神专题教育会组织公司系统弘扬中华民族传统美德营造诚信谐际氛围演讲赛召开公司系统纪检工作会议组织完成公司职工年度考核工作关公司事规章制度制订竞聘岗新中层理员考核工作职工办理类保险职工进行政治理业务知识等方面培训组织召开职代会积极推进司务公开加强企业文化宣传建设努力职工办实事
二加强理狠抓落实项工作利完成关键 年初部门领导根年度工作目标逐项分解工作务层层落实工作岗位工作中注意督促检查指导时发现存问题采取效措施予解决
三团结协作认真负责项工作取较成绩保证 针部员少务重实际加强部全体职工责心全局感部提倡合作精神全体职工团结协作互相配合互相理解互相支持工作质量效率提高
四提高综合素质做项工作基础
全面履行职责完成项工作务必须高素质工作队伍部门职工觉加强政治理学业务知识学断提高工作理水实际工作力时部领导敢年轻压重担加言传身教家工作力实践中断锻炼提高
力资源部部门工作总结
2012年部紧密围绕公司中心务认真落实部门工作职责目标团结拼搏求真务实开拓创新较完成年度项工作务体会：
领导重视部门支持项工作利完成前提 力资源部工作涉事理务纪检教育培训劳资保险工会老干计生等综合性政策性强工作时事务性服务性工作工作中必然会出现新情况新问题公司领导特分领导非常重视常部工作时予指导部门职工部工作理解支持工作利开展年重点完成公司年度理学计划制定组织实施建立政工例会制度谈心制度开展艰苦奋斗精神专题教育会组织公司系统弘扬中华民族传统美德营造诚信谐际氛围演讲赛召开公司系统纪检工作会议组织完成公司职工年度考核工作关公司事规章制度制订竞聘岗新中层理员考核工作职工办理类保险职工进行政治理业务知识等方面培训组织召开职代会积极推进司务公开加强企业文化宣传建设努力职工办实事
二加强理狠抓落实项工作利完成关键 年初部门领导根年度工作目标逐项分解工作务层层落实工作岗位工作中注意督促检查指导时发现存问题采取效措施予解决
三团结协作认真负责项工作取较成绩保证 针部员少务重实际加强部全体职工责心全局感部提倡合作精神全体职工团结协作互相配合互相理解互相支持工作质量效率提高
四提高综合素质做项工作基础
全面履行职责完成项工作务必须高素质工作队伍部门职工觉加强政治理学业务知识学断提高工作理水实际工作力时部领导敢年轻压重担加言传身教家工作力实践中断锻炼提高
第8篇：公司力资源部门工作总结公司力资源部门工作总结
总结xx年全年工作感慨万千新年做xx年工作总结尤重工作做全面分析认识较促进xx年工作利开展
xx年力资源奠定专业基础年xx年围绕公司战略方针力资源部工作计划切实做招聘培训薪酬理绩效考核社保事务日常工作中始终较强责心工作态度应工作开展工作
招聘工作：积极维护现渠道拓展额外渠道全方位渠道整合外资源全力做招聘工作xx年212月招聘入职94
招聘成果：1）积累较储备简历1000余份简历充实公司储备员数目xx年毕业学生涵盖销售设计文职工开年招聘做基础工作2）拓宽渠道建设公司渠道维护开发思想断维护摸排调研必时侯投入资金时间效果会明显3）利招聘较调研行业类型岗位薪酬薪酬改革提供4）利招聘较宣传公司文化优势品牌认度高校市场取较宣传推广
公司力资源基础工作薄弱员流动性导致许岗位招聘较公司力资源战略明晰费投入足外力资源成涨导致整体招聘工作陷入动僵局xx年开展招聘工作目标改善
(1)招聘面试建立明晰化标准流程规范：xx年3月份开始起草公司面试题目笔试题设计技术测试性格测试招聘工作中严格笔试面试标准执行开始严格关做心中数部分符合筛选出规范招聘流程组织初试复试复试次面试岗减少招聘风险确保员稳定降离职率积极拓宽公司渠道建设渠道建设推进工作进展维护现客户渠道增进新渠道xx年维护原智联网聘莲湖市场欧亚学院部分职介机构外积极拓展渠道开发建设
a)针网络招聘：调研中华英网智联招聘前程忧等网站取网聘第手信息时调研：58城西安029招聘网秦网汽车网赶集网百姓网等拓展招聘发布信息简历搜集面信息拓展外信息辐射做工作较短时间费投入电话网络宣传时补进销售文职设计岗位样效果常办法
b)针报业招聘做华商报价格调研城信息报日资讯博思周刊学聘报等类型报纸踩点调查取手样报价位招聘做基础xx年开年中期必投入报纸广告短期取效果明显
c)针中介服务机构开发做高新市场参加6次免费招聘会新城市场合作参加2次免费招聘会西安培华学院西安外事学院西安汽车科技学院西安工业学明德学院西安现代学院宝鸡文理学院西安交城市学院西安工业学北方信息工程学院等10余高校建立长期合作事宜稳定输送高校毕业生做储备校园招聘工作服务较建设公司高校网络外合作台招聘合适学生2030进入公司团队工作线表现优秀
（3）积极参加力资源招聘方法研讨培训课程积累招聘面试验xx年6月份参加陕西百佳力资源招聘渠道建设研讨会高新企业学招聘实务校招聘形势分析较强促进专业化招聘全局控力水招聘缩短周期增强招聘质量坚实基础
（4）积极35家职业介绍中心合作公司推荐员确保基层员特电焊工电工司机招聘做信息铺垫
（5）公司目前存招聘难点：现工资水社会员水定差距没竞争力公司标准严格愿意雇佣水般员工中层部门理沟通时位导致年凸显2问题：34月份基础工难招聘810月份业务员难招聘部分高层次招聘渠道缺乏中级会计职称员行财务资源挖掘未取建立高层圈子路子司机招聘常年懈重点遇部分理念理理念未深化性司机考核方式薪酬制度迫改革招聘问题认简单单招聘问题牵扯许问题终结果
（6）劳动力成涨渴迫切性改革速度形成反力资源招聘工作中成难点重点招聘成控制招聘投入改革重点
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2016年十三五规划开局年建设**风清气正政治生态形成法规严治新常态关键年县力资源社会保障局风廉政建设工作总体求深入贯彻落实十八届中央纪委六次全会省纪委十三届六次全会市纪委三届六次全会精神县纪委工作部署纪律挺前面落实风廉政建设责制抓手持恒落实中央八项规定精神结合局工作实际围绕局服务中心扎实推进惩治预防腐败体系建设县力资源社会保障工作提供纪律保证
健全风廉政责制确保工作落实
1建立完善风廉政建设责制落实岗双责局属单位签订风廉政建设工作责书班子风廉政建设工作实行层级理做级抓级层层抓落实确保风廉政建设反腐倡廉工作落实处
2推进两责落实严格责追究局机关局属单位领导觉担负起严治政治责切实履行体责围绕责分解责落实狠抓工作部署分纪检工作认真履行监督责积极协组织抓风廉政建设工作社会评价工作加正风肃纪力度执纪问责关风廉政建设领导力律严疏监督理致单位发生严重违纪违法问题负责分责严格实施责追究
二加强风廉政教育增强律意识
组织员干部认真学________系列重讲话两述摘编精神认真学中央省市县关纪检工作会议重精神思想行动统工作部署贯彻章学贯彻准两条例结合起三查三清活动契机促干部作风转开展两学做学教育结合起利政手廉政教育课 开展题教育丰富教育容增强教育效果
积极开展法律法规廉政警示教育活动适时组织员干部参观相关展览观反腐倡廉正反两面电教片做正面典型引路反面事例教育时予效提醒教育帮助做警钟长鸣防患未然断增强员干部廉政意识法制观念员干部行政勤政程中重警省觉法行政廉洁政
时结合局开展四活动开展丰富彩廉政文化活动员干部愉悦轻松气氛中接受廉政文化熏陶员干部中形成争做带头学做讲政治顾局树正气表率
三改进机关作风建设提高工作效率
贯彻落实中央八项规定省委加强作风建设二十条力发扬光荣传统优良作风力推进崇俭戒奢进步完善理制度严格法办事改进工作作风纪律规矩挺前面抓早抓严格遵守廉政准遵守局制定十准严格落实公务理规定公车私公车私驾严禁公款相互吃请赠送价证券购物卡等严格遵守财纪律控制三公费支出
引导员干部加强性修养锻炼树立宗旨意识增强立公执政民觉性坚定性认真开展三查二清活动坚决纠正四风问题促进机关工作效率更高服务质量更优干部素质更群众评价更满意树立风清气正衷济动作敢担新社形象
四推进预警防控工作加监督力度
落实预警防控抓手围绕业务工作重部位关键环节建立完善理监督制度全面落实防控责源头防止腐败问题发生
健全业社保等项惠民政策落实保障机制困难群众提供业援助项惠民政策落实处加强社会保障基金监稳步推进社会保障体系建设抓基养老保险医疗保险基金专项检查工作加强医疗服务监加欺诈骗保行击力度整顿力资源市场秩序坚决杜绝侵害群众利益行
二加公务员考录事业单位公开招聘职业技鉴定专业技术员职称评审等工作检查监力度防止发生腐败问题加强劳动保障监察执法劳动事争议仲裁工作提高案件办理水坚持标兼治重治建立预防解决拖欠农民工工资长效机制切实维护群众合法权益
五创建优质服务窗口推进政务公开
进步完善理制度巩固提升社保服务厅创业贷款职业介绍等窗口单位优质服务窗口创建活动改善服务环境健全工作制度实现规范化智化性化服务创建优质服务窗口活动加强基层公服务台建设结合起逐步增加乡镇(场)社区公服务台功发挥促进劳动者业落实社会保障政策协调劳动关系开展政策宣传等方面作进步加政务公开力度提高服务质量工作效率广泛接受社会界监督时认真做群众信访工作确保信访事事回音件件落实
贯彻落实监督条例坚持民集中制原严格执行三重集体讨决定制度确保领导班子成员成风廉政建设反腐倡廉带头充分发挥集体智慧断增强领导权力运行透明度民理觉性确保权力阳光运行切实民解决实际问题断提高群众满意度
第2篇：力资源部门工作总结2010年力资源工作总述
回2010年度工作生活感受公司身边发生巨变化品牌西南区快速推广身边事断进步着目标奋斗新年带新挑战准备全新面貌迎接新年时忘回顾总结年做努力足2010年力资源中心队伍慢慢壮力资源建设正逐步走规范职作逐渐体现公司领导力资源中心建设极关心力资源中心事说疑强心剂现年工作进行总结
工作情况情况
2010年2月22日进入公司担行政职务刚班感觉公司快速发展步伐规范化理理念然前长时间力资源理工作验公司工作感觉较吃力断总结验方法工作做作位公司领导帮助2010年完成工作：
1公司员工事档案资料进行规范整理理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息
2负责理员工劳动合公司员工签订劳动合办理劳动工相关事宜
3结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表
4执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源中心通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育
5充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施三八妇女节女性志发放礼品夏季高温季节发放高温补助
6做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
7建立积极员工关系协调员工理层关系组织员工类活动员工考勤制度劳动合理办法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司理念
二公司力基情况
1截2010年12月30日公司总数190（包括焊装车间3名时工）中直接生产员工145间接生产员42
2公司学历情况：截2010年12月30日公司拥硕士1 科20 专学历29高中37中专26职高9初中68
三年工作计划
1做公司力资源战略规划加招聘力度做力资源工作满足公司发展需
2通走访周边友邻单位制定合理薪资标准体制
3积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发理水
4加强培训工作做培训容全面易懂增强培训力度通培训断增强公司竞争力提高员工素质力
5着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情通员工日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
6信息化建设动力做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新提高力资源理效率
7做力资源理基础日常理工作完成级领导交办项工作务
8讲步重应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作2006年力资源部责更加沉重力资源部定安排实施新年工作计划实际工作业绩说话
祝愿公司新年里帆风年更年
力资源中心：XXX20101227
第3篇：力资源总结(部门)2003年力资源部工作总结
基公司领导高度重视部门密切配合2003年力资源工作取长足进步招聘培训考核薪酬员工关系等项工作迈新台阶基满足公司2003年力资源需求生产指标利完成提供保证招聘体系考核体系培训体系实践中断进行完善全面推动ISO9001质量体系机力资源相关制度流程进行两次彻底查已符合实际情况部分做认真整改新增加工作制定相应制度制度工作结合更紧密面2003年力资源部项工作开展情况
招聘工作
2003年招聘工作目标建立完善招聘体系确保新进员工质量数量满足公司发展需达成工作目标力资源部重点五方面开展招聘工作：
（1） 充分利种招聘渠道选择针性信息发布方式全方位开
展招聘工作
2003年力资源部种渠道收简历400份参加成品面试115次录43基满足部门员需求
针2004年招聘计划年底参加石油学西南石油学院天津学等十学应届毕业生招聘会目前已签署业协议达成意毕业生67部分学校已意学生明年34月份公司进行实毕业设计
（2） 招聘工作数量质量基满足部门招聘需求 2003年入职70（含海洋系统调入员工27）极少数较稀缺专业未找合适选外招聘工作基满足部门提出招聘需求录着宁缺毋滥态度面试中严格关观察期试期实施考核确保招聘工作成功率
（3） 建立招聘体系断进行完善
2003年力资源部建立完整招聘体系招聘环节规范化招聘参员分工步骤需文件做出明确规定招聘工作完全流程化理做全程踪记录方便统筹安排便时掌握甄选录进度体系运行程中效率效果两方面断优化年实践招聘体系完善
（4） 招聘象成品学生转移
着公司迅速发展需求数量激增2003年招聘重心成品逐步转学生侧重招聘品学兼优应届毕业生行培养
（5） 招聘程中加强服务意识
作公司部服务部门招聘质部门提供员需求服务应聘者言招聘服务者姿态开展工作通知应聘者面试起试期结束止服务思想贯穿始终充分展示公司企业文化帮助新员工迅速投入工作
招聘作力资源项重工作2003年完成预定工作目标保证部门员需求公司发展提供服务通体系化理逐步完善
二培训工作
2003年培训工作目标确保安全生产基础迅速提升岗位员工工作技满足公司项业务开展建立培训体系完善培训理 （1） 新员工入职培训力度加保证新员工迅速融入
2003年组织两次新员工入职培训中7月份新员工培训公司成立参加数（38）时间长（5天）容次培训取良效果帮助新员工找属感
（2） 特殊工种培训实施力度加保证安全生产
2003年组织类特殊工种培训148次OHSMS18000体系中规定类需持证岗岗位均组织培训安全生产提供保障 （3） 组织量专业技培训提升员工工作力
着2003年公司项业务开展员工工作力提出更高求培训工作加类专业技培训力度确保员工工作力提升够满足公司项业务发展需2003年组织类培训78次（特殊工种海安取证外）中专业技培训53次占总数68 （4） 加训力度全面整合利公司培训资源
2003年度组织培训中公司部组织培训占62 2002年增加6符合公司加训力度发展方训师资公司部门理专家岗位理项目理外包括部分普通员工较发挥部培训资源作
（5） 建立逐步完善培训控制程序
2003年建立培训控制程序两次ISO9001质量体系查程中进行改进培训工作制度化流程化培训理更加合理 （6） 初步建立培训体系框架
加强培训系统性部门长时间深入沟通部门协助公司实际情况初步建立培训体系培训体系针现岗位情况员工设计出相成型培训模式加强方面培训资源整合提高培训工作针性合理性
2003年加特殊工种培训力度保证安全生产扩新员工入职培训规模加强岗位技培训提升员工岗位工作力增强训力度充分利公司部培训资源制定培训控制程序建立培训体系框架加强培训工作系统性完成年初制定工作目标
三员工考核
2003年力资源部考核工作目标建立考核体系框架实施全员考核
（1） 建立考核体系框架
2003年初步建立考核体系框架继续观察期试期考核基础进步制定全员考核理办法2003年进行新员工观察期考核43次试期考核40次实施四次季度全员考核实践中总结验考核流程断优化
（2） 加强级理考核意识
2003年首次实施全员考核考核初期级理考核解甚少考核观念淡薄力资源部理级理反复沟通级理考核方法逐渐掌握考核意识提升针级理员工实际操作程中提出意见建议考核办法做进步完善考核较客观反映员工真实绩效
（3） 实施员工升职试期答辩考核
确保切实做员工晋升时实行试期方式试期结束实施答辩考核考核组公司理属部门理力资源部理组成考核程包括考核完成述职报告述职演讲回答考核组提问考核组考核评分确定考核结果籍保证员工岗位匹配性部分考核适合岗位员工做相应岗位调整（降职4次换岗24次）
（4） 实施学生见期述职答辩考核
2003年进行20次学生见期述职答辩考核通考核学生年见情况做出评价学生做正式岗位安排答辩考核程中位理提问点评社会新鲜确定努力方起指导作
四季度全员考核实施考核体系建立级理考核意识加强考核较客观员工绩效做出评价员工升职试期答辩考核保证员工升职严格理学生见期述职答辩考核保证学生定岗合理性
四薪酬理
薪酬包括员工工资奖金福利种补贴2003年薪酬理工作目标逐步提高薪酬体系合理性考核密切结合加强奖金员工激励作
（1） 雇员福利遇逐步企劳企聘员工拢
2003年住房公积金基数例社会保险基数做相应调雇员企劳企聘员工福利差距逐渐缩
（2） 基形成雇员薪酬体系框架
2003年招聘程中力资源部岗位薪酬形成相合理框架日进步薪酬改革薪酬体系建立做准备
（3） 奖金考核密切挂钩奖金保健素
2003年前考核制度尚健全奖金基作保健素存着考核工作全面开展奖金员工激励作逐渐明显员工收入绩效密切联系起
（4） 部分员工薪资进行调整
2003年部分员工薪资进行调整员工岗位调整时做薪资调整逐步加强薪资合理性
结合2003年考核工作全面开展奖金做调节素增强薪酬分配合理性招聘时薪酬掌控初步形成雇员薪酬体系部分岗位薪酬做适调整增强薪酬岗位匹配性
五员工关系
沟通建立谐员工关系工具 2003年力资源部员工关系工作目标通广泛深入沟通断完善项机制力资源服务更加具针性
（1） 设立公司理座谈会机制加强公司理员工沟通 2003年举行两次公司理座谈会效果甚公司理充分解会员工工作生活等方面存问题员工意见作答复通公司理座谈会形式普通员工加深公司战略举措解公司理解公司理完善处
（2） 调查员工满意度工作改进更加具针性
2003年专家组起公司员工满意度进行调查增进员工方面情况解涉力资源问题做适时改进
（3） 力资源岗位全面加强部门沟通
充分利种沟通机会基础力资源部部门岗位做范围目明确动拜访举办2002年入职学生座谈会等沟通会议考核体系培训体系力资源项制度改进皆部门员工深入沟通密分通沟通确保力资源工作植根员工需
（4） 力资源部理位离职员工深入沟通解员工离职原力资源工作积累验
（5） 完善企劳企聘员工信息系统建立雇员信息系统
力资源理中时刻离开沟通2003年公司力资源理全面提升年正通岗位员工深入沟通力资源服务工作完成目标
力资源开发整体涉项力资源工作皆相辅相承目前招聘体系考核体系培训体系已粗具模式彼间尚进步整合面力资源项工作存问题解决措施：
招聘工作
（1） 计划缺乏前瞻性招聘工作成救火员
解决措施：加强分析提高员需求计划准确性
（2） 成品引进较困难
解决措施：增加更招聘渠道手段逐步应届毕业生成品辅
二培训工作
（1） 特殊工种培训缺少约束机制常工作路
解决措施：全面推行持证岗制度薪资挂钩取相关证件允许岗
（2） 员工参加培训纪律性差制度执行力
解决措施：培训出勤力资源考勤制度应起员工薪资挂钩增强约束力
（3） 员工工作饱度培训时间易安排
解决措施：增加培训频次更员工机会参加培训
三考核工作
（1） 评估指标没量化解释观性较强
（2） 全体普通员工考核排序考核结果真实反映员工贡献度 解决措施：考核方案结合公司情况进行调整形成完善考核体系
四薪酬理
（1） 职位分类科学职责分工明晰薪酬难做公 （2） 没建立科学公正价值评价标准
解决措施：制定薪酬方案针公司实际情况相应调整建立较完善薪酬体系
综述力资源部部项工作整合力资源体系全面建立完善部门深入沟通协作2004年工作重点
第4篇：力资源部门工作总结_工作总结2019年力资源部门工作总结_工作总结
坚持提高员工综合素质作部门工作重中重断增强农村信社核心竞争力提高全辖干部员工综合素质适应农村信社改革发展形势实现持续发展首措施年始终项工作作战略性举措抓手中举办科函授班分南京农业学海理工学建立办学关系组织集中专升复重点提高辖理员业务骨干文化素质提升中坚力量文化层次参考数达**目前已录取**二继续抓南京审计学院专续教育工作鼓励取专学历证书志参加续课程学目前已**通全部课程考试
预计xx年元月参加学**名志全部取专文三紧密联系农村信社业务营工作实际注重提高线员基础性业务知识基操作技拟订较完善年度培训计划基础相关部门密切协作先举办信贷法律知识农村信社贷款五级分类微机综合线业务现金理出纳业务等系列业务培训班提高培训质量先两次邀请南京审计学院专业教授联社讲授重点培训联社领导班子成员全辖中层理员全体信贷员取较收效全年举办类培训班*起**期参训数达***次四积极鼓励干部员工岗学参加类专业技术考试全辖年轻员工参加类学尉然成风全年新取等级
学历员**新取级技术职称**
二坚持创建文明行业台切实提高农村信社服务质量社会形象xx年社评**市标兵文明单位时授予省级文明行业年注重已取荣誉作抓三文明建设起点动力着力提升农村信社综合服务水首先提高全辖服务质量中心制订目标更高更完善服务标准求进步规范业员服务行第二切实加强文明服务教育工作断增强服务信合孜孜追求永恒题意识理念第三扎实开展双十佳青年文明号群众满意农村基层站等系列创建活动做年初计划创建目标程考核融入项业务工作中
第四采取种形式强化优质文明成效督促检查日常服务情况采明查暗访电话查询走访客户征询函等形式全面考查客户满意度促进服务质量提高第五抓细环节促整体质量提高年半年联社领导直接安排参集中力量整治城乡网点环境卫生工作城区网点进行两次全面检查摄机进行现场拍摄曝光脏乱差网点角落时部分乡镇网点进行摄检查效促进服务环境改观第六狠抓客户投诉决姑息迁接客户投诉*起涉员*分予严肃处理中岗*处罚*分通报全辖
警示家
三坚持建立完善项理制度抓手促进部门理规范化程序化制度化着农村信社改革进程断深化尤法治理结构逐步完善员工工资分配制度改革现相关理规章滞性已显现出根省联社工作求联系农村信社法治理结构运行机制充分征询基层层次员银监部门意见基础部门系列理制度进行建立完善容涉员工假期劳动工收入分配学历职称等部门现行理制度更具科学性时效性针性
四坚持理念断强化中层理队伍建设优化员工队伍结构
㈠年初联社委求辖营业网点负责勤进行全面综合考察基础考察范围延伸相关网点办会计考察程中注意更新方式容政治素质道德修养工作力工作业绩勤政廉洁等方面广泛听取员工意见客观公正考核象作出评价通考核*名综合考核结果出色副职提正职续聘**名勤新聘勤*名
㈡合理整合配置力资源力资源始终企业部核心活跃关键资源年针现员工队伍现状进行调整组合年调整员**中调整信贷
员**二新招员工质量关新招收员工**名中：专学历**科学历*名保证新生力量质量
㈢进步探索干部市场化选聘相结合运作机制具体操作模式初步制订**市农村信社备干部选聘办法明确提出提拔干部律采竞聘岗方式二联社机关中层理员进行德勤绩廉等方面综合考核考评三探索年度基层副综合考核考察新模式拟综合考核征询意见书采记名方式全面系统考核评价基层网点负责
第5篇：力资源部门年终工作总结20xx年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面20xx年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王xx总理关注引导部门负责李xx理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子 11间断专业力提升
力资源部部门李xx理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力 12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李xx理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程20xx年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护 4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面： 理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说20xx年务艰巨年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
20xx年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
20xx年3月开始8月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批1000余次访谈调查1000余问卷调查统计总结170岗位13轮次评定分统计计算20万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨50余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
第6篇：力资源部门年终工作总结20xx年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障力资源部门年终工作总结
面20xx年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王XX总理关注引导部门负责李XX理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门李XX理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李XX理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程20xx年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说20xx年务艰巨年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
20xx年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
20xx年3月开始8月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批1000余次访谈调查1000余问卷调查统计总结170岗位13轮次评定分统计计算20万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨50余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基颠覆公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩捆绑性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司170岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三代考勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试安装考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统20xx年3月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先3次超20遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视关注招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作100完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司20xx年相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
20xx年力资源部先13次奔赴全国10省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登记信息5000次电话通知4000余次效面试达2600次完成类测试测评1700次终完成75次类社会效招聘配置完成7次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
21科学历范文招聘储备
20xx年力资源部全国知名院校进行分析较选择15具口专业教育水强知识度高流院校作长期合作伙伴全年派出达25次参加28院校应届科学历专业招聘会选拔面试审核检查录接收50名范文
22中专技工学校焊铆工招聘储备
力资源部年积极全国优秀技工培训学校合作交流引进培训批较高素质焊工铆工特20xx年公司领导支持通全国技工学校较专业选择先12家学校合作洽谈考查审核7批次引进合格技校焊铆工学员达200名
年度级中专院校科研究生高学历专业焊工铆工学员选择招聘引进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司知识资源储备坚实基础相关工作开展提供宝贵验
3力完成公司类培训需求计划
31充分完成需求计划挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训2600次中超1000余次4R执行力培训200余次班组长理培训类安全培训技术专业类培训超200次类英语培训300余次计算机办公软件类培训300余次焊铆工电工培训200余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家知识资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级范文续培训工作
新接收录20名高学历范文200名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力求知力团队精神公司领导支持部门力配合先30余次举行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学生型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分准备
第7篇：力资源部部门工作总结力资源部部门工作总结
2012年部紧密围绕公司中心务认真落实部门工作职责目标团结拼搏求真务实开拓创新较完成年度项工作务体会：
领导重视部门支持项工作利完成前提 力资源部工作涉事理务纪检教育培训劳资保险工会老干计生等综合性政策性强工作时事务性服务性工作工作中必然会出现新情况新问题公司领导特分领导非常重视常部工作时予指导部门职工部工作理解支持工作利开展年重点完成公司年度理学计划制定组织实施建立政工例会制度谈心制度开展艰苦奋斗精神专题教育会组织公司系统弘扬中华民族传统美德营造诚信谐际氛围演讲赛召开公司系统纪检工作会议组织完成公司职工年度考核工作关公司事规章制度制订竞聘岗新中层理员考核工作职工办理类保险职工进行政治理业务知识等方面培训组织召开职代会积极推进司务公开加强企业文化宣传建设努力职工办实事
二加强理狠抓落实项工作利完成关键 年初部门领导根年度工作目标逐项分解工作务层层落实工作岗位工作中注意督促检查指导时发现存问题采取效措施予解决
三团结协作认真负责项工作取较成绩保证 针部员少务重实际加强部全体职工责心全局感部提倡合作精神全体职工团结协作互相配合互相理解互相支持工作质量效率提高
四提高综合素质做项工作基础
全面履行职责完成项工作务必须高素质工作队伍部门职工觉加强政治理学业务知识学断提高工作理水实际工作力时部领导敢年轻压重担加言传身教家工作力实践中断锻炼提高
力资源部部门工作总结
2012年部紧密围绕公司中心务认真落实部门工作职责目标团结拼搏求真务实开拓创新较完成年度项工作务体会：
领导重视部门支持项工作利完成前提 力资源部工作涉事理务纪检教育培训劳资保险工会老干计生等综合性政策性强工作时事务性服务性工作工作中必然会出现新情况新问题公司领导特分领导非常重视常部工作时予指导部门职工部工作理解支持工作利开展年重点完成公司年度理学计划制定组织实施建立政工例会制度谈心制度开展艰苦奋斗精神专题教育会组织公司系统弘扬中华民族传统美德营造诚信谐际氛围演讲赛召开公司系统纪检工作会议组织完成公司职工年度考核工作关公司事规章制度制订竞聘岗新中层理员考核工作职工办理类保险职工进行政治理业务知识等方面培训组织召开职代会积极推进司务公开加强企业文化宣传建设努力职工办实事
二加强理狠抓落实项工作利完成关键 年初部门领导根年度工作目标逐项分解工作务层层落实工作岗位工作中注意督促检查指导时发现存问题采取效措施予解决
三团结协作认真负责项工作取较成绩保证 针部员少务重实际加强部全体职工责心全局感部提倡合作精神全体职工团结协作互相配合互相理解互相支持工作质量效率提高
四提高综合素质做项工作基础
全面履行职责完成项工作务必须高素质工作队伍部门职工觉加强政治理学业务知识学断提高工作理水实际工作力时部领导敢年轻压重担加言传身教家工作力实践中断锻炼提高
第8篇：公司力资源部门工作总结公司力资源部门工作总结
总结xx年全年工作感慨万千新年做xx年工作总结尤重工作做全面分析认识较促进xx年工作利开展
xx年力资源奠定专业基础年xx年围绕公司战略方针力资源部工作计划切实做招聘培训薪酬理绩效考核社保事务日常工作中始终较强责心工作态度应工作开展工作
招聘工作：积极维护现渠道拓展额外渠道全方位渠道整合外资源全力做招聘工作xx年212月招聘入职94
招聘成果：1）积累较储备简历1000余份简历充实公司储备员数目xx年毕业学生涵盖销售设计文职工开年招聘做基础工作2）拓宽渠道建设公司渠道维护开发思想断维护摸排调研必时侯投入资金时间效果会明显3）利招聘较调研行业类型岗位薪酬薪酬改革提供4）利招聘较宣传公司文化优势品牌认度高校市场取较宣传推广
公司力资源基础工作薄弱员流动性导致许岗位招聘较公司力资源战略明晰费投入足外力资源成涨导致整体招聘工作陷入动僵局xx年开展招聘工作目标改善
(1)招聘面试建立明晰化标准流程规范：xx年3月份开始起草公司面试题目笔试题设计技术测试性格测试招聘工作中严格笔试面试标准执行开始严格关做心中数部分符合筛选出规范招聘流程组织初试复试复试次面试岗减少招聘风险确保员稳定降离职率积极拓宽公司渠道建设渠道建设推进工作进展维护现客户渠道增进新渠道xx年维护原智联网聘莲湖市场欧亚学院部分职介机构外积极拓展渠道开发建设
a)针网络招聘：调研中华英网智联招聘前程忧等网站取网聘第手信息时调研：58城西安029招聘网秦网汽车网赶集网百姓网等拓展招聘发布信息简历搜集面信息拓展外信息辐射做工作较短时间费投入电话网络宣传时补进销售文职设计岗位样效果常办法
b)针报业招聘做华商报价格调研城信息报日资讯博思周刊学聘报等类型报纸踩点调查取手样报价位招聘做基础xx年开年中期必投入报纸广告短期取效果明显
c)针中介服务机构开发做高新市场参加6次免费招聘会新城市场合作参加2次免费招聘会西安培华学院西安外事学院西安汽车科技学院西安工业学明德学院西安现代学院宝鸡文理学院西安交城市学院西安工业学北方信息工程学院等10余高校建立长期合作事宜稳定输送高校毕业生做储备校园招聘工作服务较建设公司高校网络外合作台招聘合适学生2030进入公司团队工作线表现优秀
（3）积极参加力资源招聘方法研讨培训课程积累招聘面试验xx年6月份参加陕西百佳力资源招聘渠道建设研讨会高新企业学招聘实务校招聘形势分析较强促进专业化招聘全局控力水招聘缩短周期增强招聘质量坚实基础
（4）积极35家职业介绍中心合作公司推荐员确保基层员特电焊工电工司机招聘做信息铺垫
（5）公司目前存招聘难点：现工资水社会员水定差距没竞争力公司标准严格愿意雇佣水般员工中层部门理沟通时位导致年凸显2问题：34月份基础工难招聘810月份业务员难招聘部分高层次招聘渠道缺乏中级会计职称员行财务资源挖掘未取建立高层圈子路子司机招聘常年懈重点遇部分理念理理念未深化性司机考核方式薪酬制度迫改革招聘问题认简单单招聘问题牵扯许问题终结果
（6）劳动力成涨渴迫切性改革速度形成反力资源招聘工作中成难点重点招聘成控制招聘投入改革重点
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