新国家开放学电理学基础机考终结性2套真题题库答案
盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 述职报告理员进行考评种方式属（ ）
A 级考评
B 群众考评
C 专家考评
D 考评
2 理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活动环节控制（ ）原
A 目标明确
B 控制关键点
C 时性
D 灵活性
3 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
A 感情逻辑
B 正规程序
C 科学理念
D 效率逻辑
4 企业流程造目提高企业竞争力（ ）保证企业成高质量产品优质服务赢客户
A 生产理
B 生产流程
C 作业理
D 操作规程
5 组织目标成变（ ）应保持定稳定性
A 利润目标
B 短期目标
C 中期目标
D 长期目标
6 理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行（ ）角色
A 发言
B 组织联络者
C 领导者
D 精神领袖
7 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
A 11型
B 91型
C 19型
D 55型
8 计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法（ ）
A 计划提升
B 职务轮换
C 委助手职务
D 时提升
9 够效发现计划计划实施间差距理环节（ ）
A 领导
B 组织
C 控制
D 决策
10 企业目标具变动性第二次世界战（ ）企业目标日益普
A 顾客
B 利润目标
C 融入社会责
D 利润
11 M型结构称部门结构（ ）
A 职制结构
B 事业部制结构
C 直线职制结构
D 矩阵制结构
12 组织制定业务层战略职战略（ ）
A 竞争战略
B 组织目标
C 公司层战略
D 组织部资源
13 列选项中（ ）属理象
A 组织资源组织目标
B 组织资源组织活动
C 组织目标组织活动
D 组织中
14 战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理（ ）特征
A 全局性
B 纲领性
C 长远性
D 客观性
15 责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（ ）原
A 责权利等
B 分工协作
C 分级理
D 弹性结构
二项选择题（15题30分）
1 德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ ）
A 预测
B 决策
C 函询
D 反馈
2 信息沟通般包含列环节（ ）
A 信息源发出编码信息
B 通定媒介传递信息
C 接受者接受信息解码
D 信息反馈
3 强化理中强化类型（ ）
A 积极强化
B 消极强化
C 惩罚
D 然消退
4 组织变革分种（ ）
A 特殊性变革
B 适应性变革
C 创新性变革
D 激进性变革
5 基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
A 职性决策
B 业务性决策
C 战术性决策
D 日常理决策
6 明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（ ）
A 际关系角色
B 组织角色
C 信息角色
D 决策角色
7 执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
A 战术性决策
B 策略性决策
C 战略性决策
D 业务性决策
8 激励组织理具重意义激励作体现（ ）
A 利激发调动职工积极性
B 助职工目标组织目标统起
C 助增强组织凝聚力
D 促进部组成部分协调统
9 根拉·柯·戴维斯等学者观点组织目标分类型：（ ）
A 目标
B 综合目标
C 行目标
D 次目标
10 组织需角度配备适应该（ ）
A 职位
B 知识
C 力
D 组织忠诚
11 效现场控制需具备定条件列（ ）
A 较高素质理者
B 属员积极参配合
C 强预测力
D 适授权
12 控制系统指（ ）组成具身目标功理系统
A 控制体
B 控制客体
C 控制信息
D 控制措施
13 制定战略重目（ ）
A 赢竞争优势
B 战胜竞争手
C 改善组织现状
D 赢市场顾客
14 成控制程包括（ ）
A 制定控制标准确定目标成
B 时采取措施降低成
C 进行成差异分析
D 根种数记录统计资料进行成核算
15 确定员需量应该考虑素：（ ）
A 组织现规模岗位
B 理员流动率
C 组织成员发展需
D 组织发展需
三判断题（10题20分）
1 企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业营思想标准
T √
F ×
2 目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标
T √
F ×
3 战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡
T √
F ×
4 成需理认员成需培养
T √
F ×
5 成需理认员成需培养
T √
F ×
6 目标理强调成果目标理
T √
F ×
7 表彰奖励起激励作批评惩罚起激励作
T √
F ×
8 组织结构设计弹性原求部门机构设置具定弹性
T √
F ×
9 控制工作级员中层员职责
T √
F ×
10 员配备务组织配备合适理员
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
鲶鱼效应
西班牙爱吃沙丁鱼沙丁鱼非常娇贵极适应离开海环境渔民刚捕捞沙丁鱼放入鱼槽运回码头久沙丁鱼会死死掉沙丁鱼味道销量差抵港时沙丁鱼活着鱼卖价死鱼高出干倍延长沙丁鱼存活期渔民想许方法渔民想出法子条沙丁鱼天敌鲶鱼放运输容器里鲶鱼食肉鱼放进鱼槽鲶鱼便会四处游动寻找鱼吃躲避天敌吞食沙丁鱼然加速游动保持旺盛生命力沙丁鱼条条活蹦乱跳回渔港
济学称作鲶鱼效应
问题：
（1）案例中包含样理原理？（6分）
（2）请学理知识解释现象（6分）
（3）鲶鱼效应企业事理带启示？（8分）(试题分值20分)
答：（1）案例中包含理原理：激励手段外部引进激发突等
（2）鲶鱼作激励手段激活沙丁鱼保持活力促进企业部竞争
（3）外部招聘理员相企业中引进鲶鱼型带企业新鲜血液激发企业建设性突促进企业发展
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 控制种动态适时信息（ ）程
A 通报
B 达
C 报
D 反馈
2 领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量（ ）
A 法定权利
B 奖惩权力
C 组织权力
D 身影响力
3 组织制定业务层战略职战略（ ）
A 竞争战略
B 组织目标
C 公司层战略
D 组织部资源
4 理首职( )
A 计划
B 控制
C 协调
D 指挥
5 责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（ ）原
A 责权利等
B 分工协作
C 分级理
D 弹性结构
6 列选项中（ ）属理象
A 组织资源组织目标
B 组织资源组织活动
C 组织目标组织活动
D 组织中
7 突发生理者召集突双方通开会等方式双方开诚布公交流积极倾听理解方差异种解决突方法（ ）
A 妥协
B 强制解决
C 合作
D 树立更高目标
8 古典理理性基假设认（ ）
A 社会
B 复杂
C 济
D 单纯
9 早研究专业化劳动分工济学家（ ）
A 亚•斯密
B 查尔斯•巴奇
C 弗雷德里克•泰罗
D 卫•李嘉图
10 泰罗科学理理中心问题（ ）
A 科学技术
B 加强理
C 提高劳动生产率
D 增强责感
11 M型结构称部门结构（ ）
A 职制结构
B 事业部制结构
C 直线职制结构
D 矩阵制结构
12 成需理般适（ ）研究
A 普通员工
B 技术员
C 员
D 线员工
13 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
A 11型
B 91型
C 19型
D 55型
14 理决策列位济学家观点？（ ）
A 泰罗
B 法约尔
C 西蒙
D 韦伯
15 企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标（ ）
A 层次性
B 重性
C 变动性
D 重合性
二项选择题（15题30分）
1 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
A 确定组织目标
B 确定具体评价指标
C 确定计划前提条件
D 确定指标权重
2 梅奥际关系学说基容包括（ ）
A 社会济
B 企业中存着非正式组织
C 生产效率取决工士气
D 科学理方法提高效率
3 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
A 企业家角色
B 干扰应者角色
C 资源分配者角色
D 谈判者角色
4 员控制方法包括（ ）
A 员配备事调整
B 培训
C 授权
D 工作汇报
5 密集型发展战略优点表现：（ ）
A 营目标集中
B 理简单方便
C 取规模济效益
D 环境变化适应力强
6 控制关键环节采取切实行纠偏措施般言纠偏措施（ ）
A 改进工作方法
B 改进组织工作领导工作
C 调整修正原计划标准
D 调整原标准
7 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
A 事择
B 事动态衡
C 量
D 程序化规范化
8 选项中（ ）属备选方案评价指标
A 收益
B 成
C 期限
D 风险
9 企业文化企业长期生产营理活动中形成（ ）三部分组成
A 精神文化
B 制度文化
C 传统文化
D 物质文化
10 员控制系统构成包括（ ）
A 控制象
B 控制体
C 控制信息
D 控制方法
11 公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ）
A 该产业产业结构中位
B 该产业否具吸引力
C 公司否拥优势资源
D 该产业盈利力
12 效现场控制需具备定条件列（ ）
A 较高素质理者
B 属员积极参配合
C 强预测力
D 适授权
13 双素理中（ ）体现保健素
A 职工提供适工资安全保障
B 改善工作环境条件
C 职工监督接受
D 工作认赏识
14 理作种特殊实践活动具独特性质（ ）
A 理具二重性
B 理具科学性
C 理具艺术性
D 理具时效性
15 预测属性预测划分（ ）
A 定性预测
B 定量预测
C 市场预测
D 财务预测
三判断题（10题20分）
1 企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业营思想标准
T √
F ×
2 采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性
T √
F ×
3 常常会说：意思者样话反映错误发出接收信息沟通中常出现
T √
F ×
4 目标制定具严肃性确定修改
T √
F ×
5 目标理体现中心理思想
T √
F ×
6 定量目标定性目标更易衡量
T √
F ×
7 理者扮演干扰应者角色协调组织外部环境素关系
T √
F ×
8 权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定
T √
F ×
9 提高控制效性确保计划折扣执行控制系统具定刚性
T √
F ×
10 教材理定义中出样结理象组织种资源
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
市政府面困境
某城市繁华段食品厂营善长期亏损该市政府领导拟改造成副食品批发市场样解决企业破产岗职工安置问题方便附居民进行系列前期准备包括项目审批征拆迁建筑规划设计等
想外开发商已离远方率先投资兴建综合市场综合市场相规模副食品批发场区足满足附居民零售商需求
面种情况市政府领导陷入两难境：果继续进行副食品批发市场建设必然亏损果停建前期投入全部泡汤种情况该市政府盲目做出决定该食品厂厂房建成居民区开发商进行开发原食品厂职工没做效赔偿该厂职工陷入困境该厂职工长期反映解决赔偿问题该市稳定造成隐患
问题：
（1）案例中涉问题属理项职？（5分）
（2）试分析该市政府投资决策中存问题（8分）
（3）觉该市政府应走出困境？（7分）(试题分值20分)
答：（1）案例中涉问题属理决策职谓决策指达定目标采定科学方法手段两行方案中选择满意方案分析判断程
（2）该市政府投资决策中存问题：缺乏认真市场调查行性分析决策仓促意忽视素考虑济效益忽略社会效益
（3）走出困境种思路种迎接挑战继续兴建加投资原方案进行修订完善建批发市场规模设施服务理等方面超竞争手期市场竞争中获胜种重新考察确立证新项目转营等等时考虑岗员工安置问题
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盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 述职报告理员进行考评种方式属（ ）
A 级考评
B 群众考评
C 专家考评
D 考评
2 理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活动环节控制（ ）原
A 目标明确
B 控制关键点
C 时性
D 灵活性
3 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
A 感情逻辑
B 正规程序
C 科学理念
D 效率逻辑
4 企业流程造目提高企业竞争力（ ）保证企业成高质量产品优质服务赢客户
A 生产理
B 生产流程
C 作业理
D 操作规程
5 组织目标成变（ ）应保持定稳定性
A 利润目标
B 短期目标
C 中期目标
D 长期目标
6 理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行（ ）角色
A 发言
B 组织联络者
C 领导者
D 精神领袖
7 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
A 11型
B 91型
C 19型
D 55型
8 计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法（ ）
A 计划提升
B 职务轮换
C 委助手职务
D 时提升
9 够效发现计划计划实施间差距理环节（ ）
A 领导
B 组织
C 控制
D 决策
10 企业目标具变动性第二次世界战（ ）企业目标日益普
A 顾客
B 利润目标
C 融入社会责
D 利润
11 M型结构称部门结构（ ）
A 职制结构
B 事业部制结构
C 直线职制结构
D 矩阵制结构
12 组织制定业务层战略职战略（ ）
A 竞争战略
B 组织目标
C 公司层战略
D 组织部资源
13 列选项中（ ）属理象
A 组织资源组织目标
B 组织资源组织活动
C 组织目标组织活动
D 组织中
14 战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理（ ）特征
A 全局性
B 纲领性
C 长远性
D 客观性
15 责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（ ）原
A 责权利等
B 分工协作
C 分级理
D 弹性结构
二项选择题（15题30分）
1 德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ ）
A 预测
B 决策
C 函询
D 反馈
2 信息沟通般包含列环节（ ）
A 信息源发出编码信息
B 通定媒介传递信息
C 接受者接受信息解码
D 信息反馈
3 强化理中强化类型（ ）
A 积极强化
B 消极强化
C 惩罚
D 然消退
4 组织变革分种（ ）
A 特殊性变革
B 适应性变革
C 创新性变革
D 激进性变革
5 基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
A 职性决策
B 业务性决策
C 战术性决策
D 日常理决策
6 明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（ ）
A 际关系角色
B 组织角色
C 信息角色
D 决策角色
7 执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
A 战术性决策
B 策略性决策
C 战略性决策
D 业务性决策
8 激励组织理具重意义激励作体现（ ）
A 利激发调动职工积极性
B 助职工目标组织目标统起
C 助增强组织凝聚力
D 促进部组成部分协调统
9 根拉·柯·戴维斯等学者观点组织目标分类型：（ ）
A 目标
B 综合目标
C 行目标
D 次目标
10 组织需角度配备适应该（ ）
A 职位
B 知识
C 力
D 组织忠诚
11 效现场控制需具备定条件列（ ）
A 较高素质理者
B 属员积极参配合
C 强预测力
D 适授权
12 控制系统指（ ）组成具身目标功理系统
A 控制体
B 控制客体
C 控制信息
D 控制措施
13 制定战略重目（ ）
A 赢竞争优势
B 战胜竞争手
C 改善组织现状
D 赢市场顾客
14 成控制程包括（ ）
A 制定控制标准确定目标成
B 时采取措施降低成
C 进行成差异分析
D 根种数记录统计资料进行成核算
15 确定员需量应该考虑素：（ ）
A 组织现规模岗位
B 理员流动率
C 组织成员发展需
D 组织发展需
三判断题（10题20分）
1 企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业营思想标准
T √
F ×
2 目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标
T √
F ×
3 战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡
T √
F ×
4 成需理认员成需培养
T √
F ×
5 成需理认员成需培养
T √
F ×
6 目标理强调成果目标理
T √
F ×
7 表彰奖励起激励作批评惩罚起激励作
T √
F ×
8 组织结构设计弹性原求部门机构设置具定弹性
T √
F ×
9 控制工作级员中层员职责
T √
F ×
10 员配备务组织配备合适理员
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
鲶鱼效应
西班牙爱吃沙丁鱼沙丁鱼非常娇贵极适应离开海环境渔民刚捕捞沙丁鱼放入鱼槽运回码头久沙丁鱼会死死掉沙丁鱼味道销量差抵港时沙丁鱼活着鱼卖价死鱼高出干倍延长沙丁鱼存活期渔民想许方法渔民想出法子条沙丁鱼天敌鲶鱼放运输容器里鲶鱼食肉鱼放进鱼槽鲶鱼便会四处游动寻找鱼吃躲避天敌吞食沙丁鱼然加速游动保持旺盛生命力沙丁鱼条条活蹦乱跳回渔港
济学称作鲶鱼效应
问题：
（1）案例中包含样理原理？（6分）
（2）请学理知识解释现象（6分）
（3）鲶鱼效应企业事理带启示？（8分）(试题分值20分)
答：（1）案例中包含理原理：激励手段外部引进激发突等
（2）鲶鱼作激励手段激活沙丁鱼保持活力促进企业部竞争
（3）外部招聘理员相企业中引进鲶鱼型带企业新鲜血液激发企业建设性突促进企业发展
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 控制种动态适时信息（ ）程
A 通报
B 达
C 报
D 反馈
2 领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量（ ）
A 法定权利
B 奖惩权力
C 组织权力
D 身影响力
3 组织制定业务层战略职战略（ ）
A 竞争战略
B 组织目标
C 公司层战略
D 组织部资源
4 理首职( )
A 计划
B 控制
C 协调
D 指挥
5 责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（ ）原
A 责权利等
B 分工协作
C 分级理
D 弹性结构
6 列选项中（ ）属理象
A 组织资源组织目标
B 组织资源组织活动
C 组织目标组织活动
D 组织中
7 突发生理者召集突双方通开会等方式双方开诚布公交流积极倾听理解方差异种解决突方法（ ）
A 妥协
B 强制解决
C 合作
D 树立更高目标
8 古典理理性基假设认（ ）
A 社会
B 复杂
C 济
D 单纯
9 早研究专业化劳动分工济学家（ ）
A 亚•斯密
B 查尔斯•巴奇
C 弗雷德里克•泰罗
D 卫•李嘉图
10 泰罗科学理理中心问题（ ）
A 科学技术
B 加强理
C 提高劳动生产率
D 增强责感
11 M型结构称部门结构（ ）
A 职制结构
B 事业部制结构
C 直线职制结构
D 矩阵制结构
12 成需理般适（ ）研究
A 普通员工
B 技术员
C 员
D 线员工
13 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
A 11型
B 91型
C 19型
D 55型
14 理决策列位济学家观点？（ ）
A 泰罗
B 法约尔
C 西蒙
D 韦伯
15 企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标（ ）
A 层次性
B 重性
C 变动性
D 重合性
二项选择题（15题30分）
1 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
A 确定组织目标
B 确定具体评价指标
C 确定计划前提条件
D 确定指标权重
2 梅奥际关系学说基容包括（ ）
A 社会济
B 企业中存着非正式组织
C 生产效率取决工士气
D 科学理方法提高效率
3 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
A 企业家角色
B 干扰应者角色
C 资源分配者角色
D 谈判者角色
4 员控制方法包括（ ）
A 员配备事调整
B 培训
C 授权
D 工作汇报
5 密集型发展战略优点表现：（ ）
A 营目标集中
B 理简单方便
C 取规模济效益
D 环境变化适应力强
6 控制关键环节采取切实行纠偏措施般言纠偏措施（ ）
A 改进工作方法
B 改进组织工作领导工作
C 调整修正原计划标准
D 调整原标准
7 合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
A 事择
B 事动态衡
C 量
D 程序化规范化
8 选项中（ ）属备选方案评价指标
A 收益
B 成
C 期限
D 风险
9 企业文化企业长期生产营理活动中形成（ ）三部分组成
A 精神文化
B 制度文化
C 传统文化
D 物质文化
10 员控制系统构成包括（ ）
A 控制象
B 控制体
C 控制信息
D 控制方法
11 公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ）
A 该产业产业结构中位
B 该产业否具吸引力
C 公司否拥优势资源
D 该产业盈利力
12 效现场控制需具备定条件列（ ）
A 较高素质理者
B 属员积极参配合
C 强预测力
D 适授权
13 双素理中（ ）体现保健素
A 职工提供适工资安全保障
B 改善工作环境条件
C 职工监督接受
D 工作认赏识
14 理作种特殊实践活动具独特性质（ ）
A 理具二重性
B 理具科学性
C 理具艺术性
D 理具时效性
15 预测属性预测划分（ ）
A 定性预测
B 定量预测
C 市场预测
D 财务预测
三判断题（10题20分）
1 企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业营思想标准
T √
F ×
2 采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性
T √
F ×
3 常常会说：意思者样话反映错误发出接收信息沟通中常出现
T √
F ×
4 目标制定具严肃性确定修改
T √
F ×
5 目标理体现中心理思想
T √
F ×
6 定量目标定性目标更易衡量
T √
F ×
7 理者扮演干扰应者角色协调组织外部环境素关系
T √
F ×
8 权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定
T √
F ×
9 提高控制效性确保计划折扣执行控制系统具定刚性
T √
F ×
10 教材理定义中出样结理象组织种资源
T √
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
市政府面困境
某城市繁华段食品厂营善长期亏损该市政府领导拟改造成副食品批发市场样解决企业破产岗职工安置问题方便附居民进行系列前期准备包括项目审批征拆迁建筑规划设计等
想外开发商已离远方率先投资兴建综合市场综合市场相规模副食品批发场区足满足附居民零售商需求
面种情况市政府领导陷入两难境：果继续进行副食品批发市场建设必然亏损果停建前期投入全部泡汤种情况该市政府盲目做出决定该食品厂厂房建成居民区开发商进行开发原食品厂职工没做效赔偿该厂职工陷入困境该厂职工长期反映解决赔偿问题该市稳定造成隐患
问题：
（1）案例中涉问题属理项职？（5分）
（2）试分析该市政府投资决策中存问题（8分）
（3）觉该市政府应走出困境？（7分）(试题分值20分)
答：（1）案例中涉问题属理决策职谓决策指达定目标采定科学方法手段两行方案中选择满意方案分析判断程
（2）该市政府投资决策中存问题：缺乏认真市场调查行性分析决策仓促意忽视素考虑济效益忽略社会效益
（3）走出困境种思路种迎接挑战继续兴建加投资原方案进行修订完善建批发市场规模设施服务理等方面超竞争手期市场竞争中获胜种重新考察确立证新项目转营等等时考虑岗员工安置问题
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