新国家开放学电企业理机考终结性第二套真题题库答案
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企业核心力基础（）
A 产品质量
B 服务质量
C 产品性
D 企业资源
2 企业部环境分析运价值链分析法分析重点（）
A 价值活动分析
B 优劣势分析
C 外部机会威胁分析
D 企业部条件分析
3 企业筹集生产营发展需资金时全面考虑综合权衡资金成融资风险间关系资成低效益前提适控制融资风险融资原（）
A 佳资结构原
B 合理性原
C 效益化原
D 风险化原
4 关价格描述中错误（）
A 价格买者作出选择决定素
B 营销活动中惟价格直接产生收入素
C 价格决定企业利润重素
D 价格改变取决企业意志
5 营销组合素中够直接产生收入途径（）
A 分销渠道
B 广告
C 销售促进
D 定价
二项选择题（10题30分）
1 著名创业学者蒂蒙斯认创业高度动态程创业程重驱动素（）
A 商机
B 资源
C 拥专利
D 创业团队
E 事行业
2 负债融资渠道（）
A 银行贷款
B 公开市场发售
C 私募发售
D 商业信
E 政府资金支持
3 产品生命周期进入成熟阶段企业应采取产品营销策略（）
A 市场改进
B 产品改进
C 快速扩张
D 营销组合改进
E 适时退出部分市场
4 企业实施国际化营战略路径（）
A 出口战略
B 跨国连锁营
C 许合交易战略
D 直接投资战略
E 跨国兼
5 企业适宜采定价策略()
A 撇脂定价
B 信定价
C 踪定价
D 组合定价
E 渗透定价
6 企业降低成获取低成竞争优势途径（）
A 简化产品
B 节约原材料
C 进行生产创新
D 实现生产动化
E 降低理费
7 般讲影响衍生创业成功素（）
A 佳资结构
B 企业家力
C 企业空间集聚
D 母体企业竞争
E 母体企业部资源分布情况
8 产品整体概念分（）层次
A 核心产品
B 附加产品
C 形式产品
D 潜产品
E 期产品
9 企业常财务报表包括（）
A 成报表
B 利润表
C 现金流量表
D 资产负债表
E 资产减值准备表
10 企业提高员工工作积极性根解决缓解流失问题采取措施（）
A 建立科学选拔制度
B 建立业绩效益基础分配制度
C 员工良发展空间
D 注重员工情感交流心理沟通
E 员工签订定期限劳动合约束跳槽行
三判断正误题（10题20分）
1 般说企业财务活动指筹资活动投资活动（）
T √
F ×
2 差异化战略战略中容易理解容易接受目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争（）
T √
F ×
3 债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越（）
T √
F ×
4 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题（）
T √
F ×
5 谓薪酬指员工雇关系雇里获种形式济收入服务福利包括基薪酬变薪酬两部分（）
T √
F ×
6 集中化战略指集中优势资源专门生产种产品（）
T √
F ×
7 形式产品产品基层次满足顾客需产品核心功旅馆顾客购买基服务休息睡眠（）
T √
F ×
8 资金导型创业团队说足够资金定创业成功（）
T √
F ×
9 企业理理职进行划分企业理容：决策计划组织领导控制（）
T √
F ×
10 家族企业属企业（）
T √
F ×
观题
四简述题（1题20分）
企业想解企业定时期财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况等等应该张财务报表中获取信息？张财务报表什作？(试题分值20分)
答：资产负债表：总括反映会计体定日期财务状况财务报表资产负债表种静态报表通资产负债表报表者够简解企业报表日财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况企业资结构状况等财务信息
五案例分析题（1题20分）
年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
1企业样留住优秀？（10分）
2样企业应该进行薪酬改革？（10分）(试题分值20分)
答：1企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
2应该改革薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
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盗传必究
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企业核心力基础（）
A 产品质量
B 服务质量
C 产品性
D 企业资源
2 企业部环境分析运价值链分析法分析重点（）
A 价值活动分析
B 优劣势分析
C 外部机会威胁分析
D 企业部条件分析
3 企业筹集生产营发展需资金时全面考虑综合权衡资金成融资风险间关系资成低效益前提适控制融资风险融资原（）
A 佳资结构原
B 合理性原
C 效益化原
D 风险化原
4 关价格描述中错误（）
A 价格买者作出选择决定素
B 营销活动中惟价格直接产生收入素
C 价格决定企业利润重素
D 价格改变取决企业意志
5 营销组合素中够直接产生收入途径（）
A 分销渠道
B 广告
C 销售促进
D 定价
二项选择题（10题30分）
1 著名创业学者蒂蒙斯认创业高度动态程创业程重驱动素（）
A 商机
B 资源
C 拥专利
D 创业团队
E 事行业
2 负债融资渠道（）
A 银行贷款
B 公开市场发售
C 私募发售
D 商业信
E 政府资金支持
3 产品生命周期进入成熟阶段企业应采取产品营销策略（）
A 市场改进
B 产品改进
C 快速扩张
D 营销组合改进
E 适时退出部分市场
4 企业实施国际化营战略路径（）
A 出口战略
B 跨国连锁营
C 许合交易战略
D 直接投资战略
E 跨国兼
5 企业适宜采定价策略()
A 撇脂定价
B 信定价
C 踪定价
D 组合定价
E 渗透定价
6 企业降低成获取低成竞争优势途径（）
A 简化产品
B 节约原材料
C 进行生产创新
D 实现生产动化
E 降低理费
7 般讲影响衍生创业成功素（）
A 佳资结构
B 企业家力
C 企业空间集聚
D 母体企业竞争
E 母体企业部资源分布情况
8 产品整体概念分（）层次
A 核心产品
B 附加产品
C 形式产品
D 潜产品
E 期产品
9 企业常财务报表包括（）
A 成报表
B 利润表
C 现金流量表
D 资产负债表
E 资产减值准备表
10 企业提高员工工作积极性根解决缓解流失问题采取措施（）
A 建立科学选拔制度
B 建立业绩效益基础分配制度
C 员工良发展空间
D 注重员工情感交流心理沟通
E 员工签订定期限劳动合约束跳槽行
三判断正误题（10题20分）
1 般说企业财务活动指筹资活动投资活动（）
T √
F ×
2 差异化战略战略中容易理解容易接受目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争（）
T √
F ×
3 债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越（）
T √
F ×
4 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题（）
T √
F ×
5 谓薪酬指员工雇关系雇里获种形式济收入服务福利包括基薪酬变薪酬两部分（）
T √
F ×
6 集中化战略指集中优势资源专门生产种产品（）
T √
F ×
7 形式产品产品基层次满足顾客需产品核心功旅馆顾客购买基服务休息睡眠（）
T √
F ×
8 资金导型创业团队说足够资金定创业成功（）
T √
F ×
9 企业理理职进行划分企业理容：决策计划组织领导控制（）
T √
F ×
10 家族企业属企业（）
T √
F ×
观题
四简述题（1题20分）
企业想解企业定时期财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况等等应该张财务报表中获取信息？张财务报表什作？(试题分值20分)
答：资产负债表：总括反映会计体定日期财务状况财务报表资产负债表种静态报表通资产负债表报表者够简解企业报表日财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况企业资结构状况等财务信息
五案例分析题（1题20分）
年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
1企业样留住优秀？（10分）
2样企业应该进行薪酬改革？（10分）(试题分值20分)
答：1企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
2应该改革薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
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