五 项目部目标理控制制度
51 成目标控制制度
成理控制工程项目实施程中针施工成形成程进行监督纠正发生偏差工程项目实际施工成限制计划范围保证工程项目目标成实现特制定工程项目施工成理办法：
511 材料目标控制制度
保证符合设计求质量标准前提合理采购保材料建立健全采购领料保保卫制度利控制材料成正消耗特制定制度：
（1）材料采购员材料保员材料保卫员岗位认真负责协调履行岗位责
（2）材料采购员材料采购构件加工程中择优选择进场材料认真验收降低采购成采购程中理损耗合理安排材料储存减少资金占
（3）根项目部施工进度计划材料供应计划时组织材料供应确保工程项目利进展杜绝停工料现象出现
（4）材料保员严格执行限额领料制度控制非正常消耗保证余料回收利
（5）建立材料采购入库保领料登记签名责制月进行分类呈报项目理核查具体详物质部材料理办法（表格附）
（6）材料进行统保守卫保卫员采取轮流值班责制谁值班谁负责转班必须交接清楚
（7）建设工程材周辅材料合理损耗率实际施工少计量：
钢筋损耗率09定额说明：
商混损耗2理石5瓷砖10
模板配料损耗系数15~20砖损耗率5墙面砖损耗率10具体容参09定额分包合约定目标
52 施工质量进度目标控制制度
项目施工质量进度目标施工程中控制终保证工程项目施工质量满足国家法律法规建设方求
（1）组织准备
公司综合考核确定项目项目理技术负责责工长确定项目领导班子实行项目理负责制项目理根施工需配备相应理员满足工程项目施工质量理需
（2）交底
项目理部应规定接收设计文件参加图纸会审设计交底项目施工关员应通学设计文件参加图纸会审（工程参建单位图纸会审）设计交底熟悉解工程特点设计意图掌握相关工程技术质量求施工角度提出设计修改优化意见
（3）施工质量
确定项目工程合项目理组织关员（技术质量采购员）项目合求交底情况该工程项目施工质量进行策划形成项目策划书
（4） 施工交底
参施工质量检查员进行施工技术交底交底书面方式进行辅口头说明目施工员质检员工程特点技术质量求施工方法措施方面全面系统解便科学组织施工避免质量安全事发生
（5）项目部必须工程设计求施工技术标准合约定质检员建筑材料建筑构配件设备商品混凝土进行检验检验应书面记录专签字
（6）严格工序理作隐蔽工程质量检查记录隐蔽工程隐蔽前项目部应通知监理业建设工程质量监督机构进行检验涉结构安全试块试件关材料应工程监理单位业监督现场取样送具相应资质等级质量检测单位进行检测施工中出现质量问题分部分项工程者竣工验收合格建设工程应负责返修
（7）严格坚持施工程三检制度：检互检交接检查检交接检查作文字记录隐蔽工程项目质量检查员班组长检查作较详细文字记录合格分项分部单位工程必须进行返工关责员合格品认真分析原时纠正采取预防措施
（8）建立健全教育培训制度加强施工员教育培训工程项目部理员操作员须建设单位项目理单位组织业务知识技培训持证岗未教育培训者考核合格员岗作业证指挥证操作造成工程质量合格出现质量事追究直接责责外追究项目部领导责
（9）项目理部施工队分包方分供方施工进度工作进度进行理控制确保满足施工进度计划保证施工质量
（10）制订半成品成品保护措施确定相应责
（11）质量控制流程施工队班组检互检项目部专检责工长组织技术负责负责关验收检查验收参加员详质量控制程序流程图
（12）质量控制程序流程图：
① 工序质量检查程序控制流程图
开工令达
质检员申报材料合格证复验单
监理审批
分部分项工程施工
施工实验监理取样
技术负责申报施工方案
材料员提交材料采购单
分项隐蔽工程检互检项目质检检
责工长填报工程报验单
监理现场检查审杳试验报告
监理检验认检查资料签字
进 入 道 工 序
分部工程完成
资料员填写分部工程项检查资料
现场检查（监理工程师）
附：分项（隐蔽）工程报验单分项工程检验认书
检查结果
签发分部工程检验认证书（监理工程师）
业资料检查（监理工程师）
附：1隐蔽单（水电）2检验记录3质量保证资料
合格
班组整 改
合格
合格
班组整改
② 模板工程质量程序控制流程图
技术交底
拆模
熟悉设计图纸技术资料
准备工作
模板选择
掌握操作规程质量标准
整模板
工长底板抄放线
模板刷隔离剂
技术负责书面交底
钢筋工交底
班组操作员参加
模板孔洞填补
木匠支模
底部标高中心线断面尺寸放线
注意预埋件位置尺寸
质量评定
执行验评标准
公司质安部中间抽查
项目部班组检
注意次支模接缝
梁板底部规定起拱
支架足够刚度防止胀模
钢筋砼工序交接检查
浇筑混凝土时留模
清理现场文明施工
技术负责现场预留拆模试块试压报告结合强度曲线确定拆模时间
成注意保护棱角
修补模板分类堆放
班组检记录
项目部质量验收记录
预埋件隐蔽记录
施工记录
资料整理
③ 钢筋工程质量程序控制流程图
钢筋出厂合格证复试报告
熟悉设计图纸技术资料
准备工作
掌握操作规程质量标准
带颗粒片状钢筋老锈先掉
技术负责书面交底
班组操作员参加
检查脚手架脚手板
标识牌标识钢筋检测否
专业工长审核钢筋配料表
钢筋应直局部曲析
Ⅰ级钢筋未端作180度弯钩
型号挂牌
允许加热弯曲
钢筋模板工序交接检查
钢筋混凝土工序交接检查
技术交底
料成型
现场绑扎安装
项目部班组检
质安部监理公司中间检查
控制保护层厚度
注意检查钢筋数量位置
接 头 留 位 置
钢筋合格证复试报告
钢筋代换签证单
钢筋班组检记录
项目部质量验收记录
隐蔽签证记录
施工记录钢筋取样记录
事处理检查记录分析
报告整改方案复验报告
钢筋混凝土工序交接检查
工长办理隐蔽验收签证手续
浇筑混凝土留护筋
执行验评标准
合格返工处理
清理现场文明施工
质量评定
资料整理
④ 混凝土工程质量程序控制流程图
技术交底
熟悉设计图纸技术资料
材料准备出材料质保书合
格证材料现场取样试验报告
准 备 工 作
掌握操作规程质量标准
工长制定混凝土质量保证措施
技术负责书面交底
班组操作员参加
道工序质量缺陷补救措施
工长办理钢筋隐蔽签证手续
工作班100m3混凝土少1组试验
实验员 预留养护混凝土试块
注意混凝土接槎部位
注意道电缆穿楼板部位
截面尺寸准确混凝土捣固密实
隐蔽工程记录
工程技术保证资料
混凝土试块试验报告
钢筋班组检记录
混凝土浇筑令
质量验收记录
申请混凝土试验配合
准备试模坍落筒
模板钢筋混凝土工序交接
检查脚手架道路
水垂直泵送混凝土准备
执行重量根情况调配合
岗位分工操作挂牌木工钢筋工班作业
班组检项目部复检公司质安部抽检
公司质安部监理公司验收
根现场 情况调整配合
定 时 养 护 少 7 天
时覆盖早期加荷载
定期养护淋水冬期保温防冻
清理现场文明施工
执行验评标准合格返工处理
清理现场文明施工
施工记录坍落度测温记录
混凝土试快取样记录
事处理检查记录分析
报告整改方案复验报告
班组养护
申请混凝土浇筑令
浇筑混凝土
资料整理
质量评定
重质量缺陷专业会签补救
⑤ 砌筑质量程序控制流程图
熟悉图纸技术资料
面尺寸标高测量放线
施工准备
掌握操作规程质量标准
材料外加剂准备出具合格证
土建工序进行交接检查
技术负责书面交底
班组操作员参加
清水浇砖防止干砖墙
预埋件预留孔图施工
墙面整垂直砂浆饱满接槎合理
严格执行重量搅拌均匀
质检员预留养护砂浆试块
楼层（基础楼层）工作班250m3少制作组试块（组6块）
材料合格证
试块强度报告
班组检记录
施工记录
事处理检查记录分析报告整改方案复验报告
水垂直运输工具准备
图立皮数杆
申请砂浆配合
道工序质量缺陷补救措施
基底测量放线
公司质安部监理公司抽检
项目部班组检
执行验评标准
合格返工处理
清理现场文明施工
脚手架马道准备
技术交底
砌体
质量评定
资料整理
（二）进度工期目标控制：
（1）目标分解
① 项目组成分解分项分部单位工程
② 项目实施程序分解准备期施工安装期验收期阶段
③ 工程性质分解专业（土建工程设备采购安装工程配套工程厂区工程调试运行工程）
④ 标段务分解承包商
（2） 施工计划理
① 施工计划理项目生产理重环节合履行根保证
② 施工计划分总控进度计划月计划周计划日作业计划计划容包括：施工部位计划工作量劳动工进度安排质量技术安全目标员材料机械料具计划等
③ 编制总控进度计划时必须严格施工图纸确定工程量施工组织设计合工期求现场施工条件等进行综合考虑确定员数量员配机械料具供应等提前月报工程技术部备案
④ 总控进度计划必须总包范围项工作包括土建安装装饰装修专业施工容进行科学合理安排
⑤ 项目技术负责根施工总进度计划月25日前编制月施工进度计划根月进度计划编制周进度计划根资源综合配置情况计划进行优化调整计划编制完成必须项目部领导班子成员评审通签字作项目施工报公司工程技术部
⑥ 项目理(技术负责责工长)必须根项目三领导组确认施工进度计划施工段周单位施工队安排达日作业计划日作业计划确保周计划周计划确保月计划月计划确保工程总进度计划完成
⑦ 项目部周生产例会工种汇报周计划完成情况提前完成予表扬100元奖励未完成属观原项目理权责处100元罚款属客观原项目理分析原设法解决会议结束前责工长布置周作业计划
⑧ 项目预算员须月22日前月成控制分析月成制造计划限额料计划定额工计划交项目理技术负责评审会签终工程进度款进行评价申报
⑨ 项目理时掌握作业计划进度情况协调方面关系督促关部门计划时供应劳动力施工机具运输车辆材料构配件等保证完成作业计划施工进度目标
⑩ 机械料具计划变动提前物质部申请中型机械须提前月申请中型机械料具提前半月申请
（3）工程进度控制流程：
技术负责编制施工总进度
专业工长实施
工程技术部审批
项目部理确认
专业工长确认
监理单位确认
建设单位确认
项目理执行
月计划实施
实现工期目标
513 合目标控制制度
合控制目标工程项目目标控制重项目合控制目标100公司合理配套实施
（1）项目施工材料采购合分项工程承包合订立适否直接关系项目盈亏通委派相关员市场行情摸底报告项目理项目部三直接责汇物质部研究终定价
（2）工程项承包合必须签订安全责书技术责书前提签订业务合书前两项缺皆效合
（3）施工队承包合理严格合约定容执行分包进度款分包队负责月20日前填写进度款报表相关负责项目理审核扣类预支款质量安全文明施工处罚款等签字办理结算书交财务室作结算
514资金理目标控制制度
规范施工项目资金理提高资金效率公司施工项目资金采取统筹理集中原特制定项目部资金理目标控制制度（公司财务理制度配套执行）：
（1）项目部职责权限
①项目理负责工程款收取编制项目资金计划合理效资金财务部提供相关资金报表债权债务资料
②负责申请身项目部资金支出
（2） 资金源理
项目开户资金源：
A预收工程备料款工程进度款
B项目收取工程备料款进度款合外收入等资金须存入该部资金账户项目部资金例公司提出申请财务部统支付相关款项
② 资金运理
A项目部月20日前编制月资金收支计划12月20日前编制年度资金收支计划报送财务部
B项目部支付分包款材料费机械费费时资金计划公司提出申请批准财务部统支付
③资金业务理
A公司项目部间账目月25日前进行核
B项目财务员必须严格遵守项目工程款专款专严禁转移挪资金协助转移挪资金
C项目理严格审核项成费控制成支出
D项目财务员建立月报财务收支计划表根生产需衡调度资金时项目理反映成情况资金消耗进行效控制
（3）现金理规定
㈠ 现金范围包括
①职工工资奖金补贴福利补助差旅费等
②转帐结算起点(100元)零星开支
③必须现金支付款项
㈡ 库存现金超出公司财务部规定限额
㈢ 严禁白条抵库支现金领导签字意时报销
㈣ 出差员严禁携带量现金必时办理现金汇票保证安全
㈤ 现金需量时应提前24时公司财务部报告便统筹安排
㈥ 出纳员月少两次现金进行盘点记录
㈦ 私设金库
（7）支票理规定
①项目部公司属部单位外部单位间切款项收付规定现金外必须通转帐结算
②公司属部单位间结算律部支票否办予结算金额50处罚通报批评
③支票必须银行预留印鉴分存放财务专章名章分开保
④项目取种款项收入应时送存公司财务部
⑤支票理部支票视外部支票容填写正确真实齐全
⑥未支票时存放保险柜中私夹带否追究事责
⑦严禁签发远期支票空头支票
（8） 申请支票现金报销流程
具体手办理项目济业务员办理支票现金业务时工作流程
A 支票办理流程
①办员财务室领取款申请单单财务员逐项填写齐全
②办员持填写齐全款申请单先部门领导签字项目理签字意
③项目理签字意办持单交财务签字意方出纳员处领取支票
④办必须支票登记支票头签字方支票领走
⑤办应时持发票财务室办理报销手续期限长五天报销时财务员填写单报销粘存单审核交项目理财务签字交出纳员报销
⑥报销时持发票项容填写必须真实齐全包括付款单位支票号容(项目)单位数量单价金额(写致)开票开票日期收款单位财务专章(发票专章)等项
⑦持发票容材料办公品字样时必须附相应明细单金额相符加盖收款单位财务专章(发票专章)
B 现金办理流程
①办原始单交财务室财务员填写单报销粘存单
②审核完毕单报销粘存单交项目理签字意
③项目理签字意交财务签字然出纳员报销领取现金
④报销时持发票求支票报销时样容填写真实齐全
(9) 业务招费开支规定
降低项目成费规范业务招费开支公司项目业务招费开支作规定
㈠ 报销程序
业务招费开支必须财务部门审核→说明途→工程技术部理意→超出开支范围额度报销→确需超支办理业务需公司总理申报批准报销
㈡ 开支范围
①外营承揽工程筹资活动等济活动
②施工生产程关方政府监督机构社会团体等外事活动
③施工程中建设单位业务
52 安全文明施工目标控制制度
安全生产公司否盈利根保证质量公司生存前提文明施工标化施工公司立足行业形象特制定安全文明施工目标控制制度：
521安全生产理控制目标
加强安全生产理杜绝生产安全事发生保障广职工生命财产安全确保企业般质量事3‰般工伤事3‰重质量事1‰重工伤事1‰重工伤事死亡率零目标特作规定：
（1）项目理项目技术负责施工员测量员安全员预算员等班组负责员必须岗位认真负责相互协调履行岗位责
（2）严格执行安全操作规程减少般事消灭重身伤亡事设备事事控制指标必须1‰降低事成
（3）安全生产理必须安全生产法关规定坚持安全第预防方针
（4）项目部必须建立健全安全生产责制度完善安全生产条件确保安全生产
（5）项目理项目安全生产工作全面负责项目安全理第责安全员项目安全生产理直接责责工长兼职安全员该工种安全生产理直接责
（6）员工法获安全生产保障权利应法履行安全生产方面义务
(7) 安全设施安全防护位存严重安全隐患项目质安部权勒令项目停工整改项目理安全员处300元罚款
（8）采伪劣安全防护品造成安全隐患责处1000元罚款造成严重安全事责处5000元罚款
（9）项目部应具备安全生产条件必需资金投入．项目理安全员予保证安全生产必需资金投入足导致果承担责
（10）分部分项工程安全技术交底认真贯彻落实严格履行签字手续安全员应职工进行安全生产教育培训保证全体职工具备必安全生产知识熟悉关安全生产规章制度安全操作规程掌握岗位安全操作技未安全生产教育培训合格业员岗作业
（11）项目采新工艺新技术新材料者新设备时必须解掌握安全技术特性采取效安全防护措施操作员进行专门安全生产教育培训
（12）特种作业员必须国家关规定专门安全作业培训取特种作业操作资格证书方岗作业
（13）项目部必须较危险素场(高压线二级配电箱木工加工场)关设施设备设置明显安全警示标志
（14）项目部必须安全设备进行常性维护保养定期检测保证正常运转维护保养检测应作记录关员签字设备疏维护保养设备老化引起安全事安全员处2000元罚款
（15）项目安全员库员必须入库防护品严格验收合格品严禁入库级汇报否责罚款100元
（16）安全员应教育督促职工严格执行公司安全生产理规章制度安全操作规程施工员实告知作业场工作岗位存危险素防范措施事应急措施
（17）职工进入现场首先进行三级安全生产教育项目部组织职工星期召开次专项安全教育会议根工程施工形象进度气候变化季节性转变等针性进行安全教育
（18）安全员应现场安全生产状况进行常性检查检查中发现安全问题应立处理处理应时报告项目理检查处理情况应记录案
（19）项目部周安全进行定期检查明确重点部位危险岗位安全检查检查记录查出隐患应时整改做定定时间定措施
（20）塔吊货电梯井架脚手架等安全员必须天坚持验收检查检查天罚安全员100元检查位发生安全事罚款1000元
（21）现场两队伍作业区域进行生产活动危方生产安全应签订安全生产理协议明确安全生产理职责应采取安全措施指定专职安全理员进行安全检查协调
（22）项目部发生重生产安全事时项目理安全员应立组织抢救事调查处理期间擅离职守
（23）安全事应急处理程序：①立启动施工施工组织设计中安全事应急预案护送伤员医院→②保护现场→③实级汇报事情况严重直接公司总理汇报→④成立事处理专案组组织调查
522 文明施工理目标控制制度
文明施工规范施工利提升企业形象行业中立足重举措特作规定：
（1） 施工现场严格施工总面布置图设置项时设施设施布置整齐出入口设门卫
（2） 施工现场设立明显五牌( 工程概况牌理员名单监督电话牌消防保卫牌安全生产牌文明施工牌)图(施工现场面布置图)
（3） 施工现场严格划分施工区生活区围墙隔开布置永久绿化带场道路整畅通积水
（4） 施工现场材料堆放整齐悬挂标牌标明材料关资料
（5） 施工现场周次安全文明施工检查检查应记录
（6） 生活区设置食堂卫生间娱乐室等设施设施符合关文明卫生求
（8）现场消防设备齐全建立消防理机构消防制度
（9）成立文明施工领导组：
组长：项目理 副组长：技术负责安全员
成员：工长材料员保卫员质检员
（10） 宣传贯彻国家安全生产方针劳动保护法规查找施工生产中安全隐患进行治理消采取定期定期安全检查公司生产副理质安部工程技术部关员进行组织检查公司月次项目部周次
（11） 安全检查记录查出隐患应限时限整改整改完毕验收记录
（12） 新工入场必须进行安全教育安全知识安全技典型事加教育进行考核变换工种工班前应进行相应工种安全教育杜绝违章指挥违章作业发生
（13）公司工程技术部月召开次安全例会解项目部安全施工状态研究现场生产施工中具体问题检查安全措施落实情况提出安全工作求保障安全措施施工务步贯彻落实
（14）项目部坚持周安全活动日布置生产工作时布置安全工作
（15）项目部根现场情况周定期召开安全工作碰头会时解角掌握现场安全生产动态时协调解决安全理业务具体问题总结布置日常性安全工作
（16）塔吊龙门架井字架脚手架搭设施工电模板工程应根施工方案组织验收然报请安全监督站验收验收合格方投入履行签字手续
（17）根现场需建立消防领导组制定消防员职责配制消防器材组织员参加消防知识培训进行考核发证现场设置专门消火栓干粉灭火器泡沫灭火器消火钩等保证长时供水
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
51 成目标控制制度
成理控制工程项目实施程中针施工成形成程进行监督纠正发生偏差工程项目实际施工成限制计划范围保证工程项目目标成实现特制定工程项目施工成理办法：
511 材料目标控制制度
保证符合设计求质量标准前提合理采购保材料建立健全采购领料保保卫制度利控制材料成正消耗特制定制度：
（1）材料采购员材料保员材料保卫员岗位认真负责协调履行岗位责
（2）材料采购员材料采购构件加工程中择优选择进场材料认真验收降低采购成采购程中理损耗合理安排材料储存减少资金占
（3）根项目部施工进度计划材料供应计划时组织材料供应确保工程项目利进展杜绝停工料现象出现
（4）材料保员严格执行限额领料制度控制非正常消耗保证余料回收利
（5）建立材料采购入库保领料登记签名责制月进行分类呈报项目理核查具体详物质部材料理办法（表格附）
（6）材料进行统保守卫保卫员采取轮流值班责制谁值班谁负责转班必须交接清楚
（7）建设工程材周辅材料合理损耗率实际施工少计量：
钢筋损耗率09定额说明：
商混损耗2理石5瓷砖10
模板配料损耗系数15~20砖损耗率5墙面砖损耗率10具体容参09定额分包合约定目标
52 施工质量进度目标控制制度
项目施工质量进度目标施工程中控制终保证工程项目施工质量满足国家法律法规建设方求
（1）组织准备
公司综合考核确定项目项目理技术负责责工长确定项目领导班子实行项目理负责制项目理根施工需配备相应理员满足工程项目施工质量理需
（2）交底
项目理部应规定接收设计文件参加图纸会审设计交底项目施工关员应通学设计文件参加图纸会审（工程参建单位图纸会审）设计交底熟悉解工程特点设计意图掌握相关工程技术质量求施工角度提出设计修改优化意见
（3）施工质量
确定项目工程合项目理组织关员（技术质量采购员）项目合求交底情况该工程项目施工质量进行策划形成项目策划书
（4） 施工交底
参施工质量检查员进行施工技术交底交底书面方式进行辅口头说明目施工员质检员工程特点技术质量求施工方法措施方面全面系统解便科学组织施工避免质量安全事发生
（5）项目部必须工程设计求施工技术标准合约定质检员建筑材料建筑构配件设备商品混凝土进行检验检验应书面记录专签字
（6）严格工序理作隐蔽工程质量检查记录隐蔽工程隐蔽前项目部应通知监理业建设工程质量监督机构进行检验涉结构安全试块试件关材料应工程监理单位业监督现场取样送具相应资质等级质量检测单位进行检测施工中出现质量问题分部分项工程者竣工验收合格建设工程应负责返修
（7）严格坚持施工程三检制度：检互检交接检查检交接检查作文字记录隐蔽工程项目质量检查员班组长检查作较详细文字记录合格分项分部单位工程必须进行返工关责员合格品认真分析原时纠正采取预防措施
（8）建立健全教育培训制度加强施工员教育培训工程项目部理员操作员须建设单位项目理单位组织业务知识技培训持证岗未教育培训者考核合格员岗作业证指挥证操作造成工程质量合格出现质量事追究直接责责外追究项目部领导责
（9）项目理部施工队分包方分供方施工进度工作进度进行理控制确保满足施工进度计划保证施工质量
（10）制订半成品成品保护措施确定相应责
（11）质量控制流程施工队班组检互检项目部专检责工长组织技术负责负责关验收检查验收参加员详质量控制程序流程图
（12）质量控制程序流程图：
① 工序质量检查程序控制流程图
开工令达
质检员申报材料合格证复验单
监理审批
分部分项工程施工
施工实验监理取样
技术负责申报施工方案
材料员提交材料采购单
分项隐蔽工程检互检项目质检检
责工长填报工程报验单
监理现场检查审杳试验报告
监理检验认检查资料签字
进 入 道 工 序
分部工程完成
资料员填写分部工程项检查资料
现场检查（监理工程师）
附：分项（隐蔽）工程报验单分项工程检验认书
检查结果
签发分部工程检验认证书（监理工程师）
业资料检查（监理工程师）
附：1隐蔽单（水电）2检验记录3质量保证资料
合格
班组整 改
合格
合格
班组整改
② 模板工程质量程序控制流程图
技术交底
拆模
熟悉设计图纸技术资料
准备工作
模板选择
掌握操作规程质量标准
整模板
工长底板抄放线
模板刷隔离剂
技术负责书面交底
钢筋工交底
班组操作员参加
模板孔洞填补
木匠支模
底部标高中心线断面尺寸放线
注意预埋件位置尺寸
质量评定
执行验评标准
公司质安部中间抽查
项目部班组检
注意次支模接缝
梁板底部规定起拱
支架足够刚度防止胀模
钢筋砼工序交接检查
浇筑混凝土时留模
清理现场文明施工
技术负责现场预留拆模试块试压报告结合强度曲线确定拆模时间
成注意保护棱角
修补模板分类堆放
班组检记录
项目部质量验收记录
预埋件隐蔽记录
施工记录
资料整理
③ 钢筋工程质量程序控制流程图
钢筋出厂合格证复试报告
熟悉设计图纸技术资料
准备工作
掌握操作规程质量标准
带颗粒片状钢筋老锈先掉
技术负责书面交底
班组操作员参加
检查脚手架脚手板
标识牌标识钢筋检测否
专业工长审核钢筋配料表
钢筋应直局部曲析
Ⅰ级钢筋未端作180度弯钩
型号挂牌
允许加热弯曲
钢筋模板工序交接检查
钢筋混凝土工序交接检查
技术交底
料成型
现场绑扎安装
项目部班组检
质安部监理公司中间检查
控制保护层厚度
注意检查钢筋数量位置
接 头 留 位 置
钢筋合格证复试报告
钢筋代换签证单
钢筋班组检记录
项目部质量验收记录
隐蔽签证记录
施工记录钢筋取样记录
事处理检查记录分析
报告整改方案复验报告
钢筋混凝土工序交接检查
工长办理隐蔽验收签证手续
浇筑混凝土留护筋
执行验评标准
合格返工处理
清理现场文明施工
质量评定
资料整理
④ 混凝土工程质量程序控制流程图
技术交底
熟悉设计图纸技术资料
材料准备出材料质保书合
格证材料现场取样试验报告
准 备 工 作
掌握操作规程质量标准
工长制定混凝土质量保证措施
技术负责书面交底
班组操作员参加
道工序质量缺陷补救措施
工长办理钢筋隐蔽签证手续
工作班100m3混凝土少1组试验
实验员 预留养护混凝土试块
注意混凝土接槎部位
注意道电缆穿楼板部位
截面尺寸准确混凝土捣固密实
隐蔽工程记录
工程技术保证资料
混凝土试块试验报告
钢筋班组检记录
混凝土浇筑令
质量验收记录
申请混凝土试验配合
准备试模坍落筒
模板钢筋混凝土工序交接
检查脚手架道路
水垂直泵送混凝土准备
执行重量根情况调配合
岗位分工操作挂牌木工钢筋工班作业
班组检项目部复检公司质安部抽检
公司质安部监理公司验收
根现场 情况调整配合
定 时 养 护 少 7 天
时覆盖早期加荷载
定期养护淋水冬期保温防冻
清理现场文明施工
执行验评标准合格返工处理
清理现场文明施工
施工记录坍落度测温记录
混凝土试快取样记录
事处理检查记录分析
报告整改方案复验报告
班组养护
申请混凝土浇筑令
浇筑混凝土
资料整理
质量评定
重质量缺陷专业会签补救
⑤ 砌筑质量程序控制流程图
熟悉图纸技术资料
面尺寸标高测量放线
施工准备
掌握操作规程质量标准
材料外加剂准备出具合格证
土建工序进行交接检查
技术负责书面交底
班组操作员参加
清水浇砖防止干砖墙
预埋件预留孔图施工
墙面整垂直砂浆饱满接槎合理
严格执行重量搅拌均匀
质检员预留养护砂浆试块
楼层（基础楼层）工作班250m3少制作组试块（组6块）
材料合格证
试块强度报告
班组检记录
施工记录
事处理检查记录分析报告整改方案复验报告
水垂直运输工具准备
图立皮数杆
申请砂浆配合
道工序质量缺陷补救措施
基底测量放线
公司质安部监理公司抽检
项目部班组检
执行验评标准
合格返工处理
清理现场文明施工
脚手架马道准备
技术交底
砌体
质量评定
资料整理
（二）进度工期目标控制：
（1）目标分解
① 项目组成分解分项分部单位工程
② 项目实施程序分解准备期施工安装期验收期阶段
③ 工程性质分解专业（土建工程设备采购安装工程配套工程厂区工程调试运行工程）
④ 标段务分解承包商
（2） 施工计划理
① 施工计划理项目生产理重环节合履行根保证
② 施工计划分总控进度计划月计划周计划日作业计划计划容包括：施工部位计划工作量劳动工进度安排质量技术安全目标员材料机械料具计划等
③ 编制总控进度计划时必须严格施工图纸确定工程量施工组织设计合工期求现场施工条件等进行综合考虑确定员数量员配机械料具供应等提前月报工程技术部备案
④ 总控进度计划必须总包范围项工作包括土建安装装饰装修专业施工容进行科学合理安排
⑤ 项目技术负责根施工总进度计划月25日前编制月施工进度计划根月进度计划编制周进度计划根资源综合配置情况计划进行优化调整计划编制完成必须项目部领导班子成员评审通签字作项目施工报公司工程技术部
⑥ 项目理(技术负责责工长)必须根项目三领导组确认施工进度计划施工段周单位施工队安排达日作业计划日作业计划确保周计划周计划确保月计划月计划确保工程总进度计划完成
⑦ 项目部周生产例会工种汇报周计划完成情况提前完成予表扬100元奖励未完成属观原项目理权责处100元罚款属客观原项目理分析原设法解决会议结束前责工长布置周作业计划
⑧ 项目预算员须月22日前月成控制分析月成制造计划限额料计划定额工计划交项目理技术负责评审会签终工程进度款进行评价申报
⑨ 项目理时掌握作业计划进度情况协调方面关系督促关部门计划时供应劳动力施工机具运输车辆材料构配件等保证完成作业计划施工进度目标
⑩ 机械料具计划变动提前物质部申请中型机械须提前月申请中型机械料具提前半月申请
（3）工程进度控制流程：
技术负责编制施工总进度
专业工长实施
工程技术部审批
项目部理确认
专业工长确认
监理单位确认
建设单位确认
项目理执行
月计划实施
实现工期目标
513 合目标控制制度
合控制目标工程项目目标控制重项目合控制目标100公司合理配套实施
（1）项目施工材料采购合分项工程承包合订立适否直接关系项目盈亏通委派相关员市场行情摸底报告项目理项目部三直接责汇物质部研究终定价
（2）工程项承包合必须签订安全责书技术责书前提签订业务合书前两项缺皆效合
（3）施工队承包合理严格合约定容执行分包进度款分包队负责月20日前填写进度款报表相关负责项目理审核扣类预支款质量安全文明施工处罚款等签字办理结算书交财务室作结算
514资金理目标控制制度
规范施工项目资金理提高资金效率公司施工项目资金采取统筹理集中原特制定项目部资金理目标控制制度（公司财务理制度配套执行）：
（1）项目部职责权限
①项目理负责工程款收取编制项目资金计划合理效资金财务部提供相关资金报表债权债务资料
②负责申请身项目部资金支出
（2） 资金源理
项目开户资金源：
A预收工程备料款工程进度款
B项目收取工程备料款进度款合外收入等资金须存入该部资金账户项目部资金例公司提出申请财务部统支付相关款项
② 资金运理
A项目部月20日前编制月资金收支计划12月20日前编制年度资金收支计划报送财务部
B项目部支付分包款材料费机械费费时资金计划公司提出申请批准财务部统支付
③资金业务理
A公司项目部间账目月25日前进行核
B项目财务员必须严格遵守项目工程款专款专严禁转移挪资金协助转移挪资金
C项目理严格审核项成费控制成支出
D项目财务员建立月报财务收支计划表根生产需衡调度资金时项目理反映成情况资金消耗进行效控制
（3）现金理规定
㈠ 现金范围包括
①职工工资奖金补贴福利补助差旅费等
②转帐结算起点(100元)零星开支
③必须现金支付款项
㈡ 库存现金超出公司财务部规定限额
㈢ 严禁白条抵库支现金领导签字意时报销
㈣ 出差员严禁携带量现金必时办理现金汇票保证安全
㈤ 现金需量时应提前24时公司财务部报告便统筹安排
㈥ 出纳员月少两次现金进行盘点记录
㈦ 私设金库
（7）支票理规定
①项目部公司属部单位外部单位间切款项收付规定现金外必须通转帐结算
②公司属部单位间结算律部支票否办予结算金额50处罚通报批评
③支票必须银行预留印鉴分存放财务专章名章分开保
④项目取种款项收入应时送存公司财务部
⑤支票理部支票视外部支票容填写正确真实齐全
⑥未支票时存放保险柜中私夹带否追究事责
⑦严禁签发远期支票空头支票
（8） 申请支票现金报销流程
具体手办理项目济业务员办理支票现金业务时工作流程
A 支票办理流程
①办员财务室领取款申请单单财务员逐项填写齐全
②办员持填写齐全款申请单先部门领导签字项目理签字意
③项目理签字意办持单交财务签字意方出纳员处领取支票
④办必须支票登记支票头签字方支票领走
⑤办应时持发票财务室办理报销手续期限长五天报销时财务员填写单报销粘存单审核交项目理财务签字交出纳员报销
⑥报销时持发票项容填写必须真实齐全包括付款单位支票号容(项目)单位数量单价金额(写致)开票开票日期收款单位财务专章(发票专章)等项
⑦持发票容材料办公品字样时必须附相应明细单金额相符加盖收款单位财务专章(发票专章)
B 现金办理流程
①办原始单交财务室财务员填写单报销粘存单
②审核完毕单报销粘存单交项目理签字意
③项目理签字意交财务签字然出纳员报销领取现金
④报销时持发票求支票报销时样容填写真实齐全
(9) 业务招费开支规定
降低项目成费规范业务招费开支公司项目业务招费开支作规定
㈠ 报销程序
业务招费开支必须财务部门审核→说明途→工程技术部理意→超出开支范围额度报销→确需超支办理业务需公司总理申报批准报销
㈡ 开支范围
①外营承揽工程筹资活动等济活动
②施工生产程关方政府监督机构社会团体等外事活动
③施工程中建设单位业务
52 安全文明施工目标控制制度
安全生产公司否盈利根保证质量公司生存前提文明施工标化施工公司立足行业形象特制定安全文明施工目标控制制度：
521安全生产理控制目标
加强安全生产理杜绝生产安全事发生保障广职工生命财产安全确保企业般质量事3‰般工伤事3‰重质量事1‰重工伤事1‰重工伤事死亡率零目标特作规定：
（1）项目理项目技术负责施工员测量员安全员预算员等班组负责员必须岗位认真负责相互协调履行岗位责
（2）严格执行安全操作规程减少般事消灭重身伤亡事设备事事控制指标必须1‰降低事成
（3）安全生产理必须安全生产法关规定坚持安全第预防方针
（4）项目部必须建立健全安全生产责制度完善安全生产条件确保安全生产
（5）项目理项目安全生产工作全面负责项目安全理第责安全员项目安全生产理直接责责工长兼职安全员该工种安全生产理直接责
（6）员工法获安全生产保障权利应法履行安全生产方面义务
(7) 安全设施安全防护位存严重安全隐患项目质安部权勒令项目停工整改项目理安全员处300元罚款
（8）采伪劣安全防护品造成安全隐患责处1000元罚款造成严重安全事责处5000元罚款
（9）项目部应具备安全生产条件必需资金投入．项目理安全员予保证安全生产必需资金投入足导致果承担责
（10）分部分项工程安全技术交底认真贯彻落实严格履行签字手续安全员应职工进行安全生产教育培训保证全体职工具备必安全生产知识熟悉关安全生产规章制度安全操作规程掌握岗位安全操作技未安全生产教育培训合格业员岗作业
（11）项目采新工艺新技术新材料者新设备时必须解掌握安全技术特性采取效安全防护措施操作员进行专门安全生产教育培训
（12）特种作业员必须国家关规定专门安全作业培训取特种作业操作资格证书方岗作业
（13）项目部必须较危险素场(高压线二级配电箱木工加工场)关设施设备设置明显安全警示标志
（14）项目部必须安全设备进行常性维护保养定期检测保证正常运转维护保养检测应作记录关员签字设备疏维护保养设备老化引起安全事安全员处2000元罚款
（15）项目安全员库员必须入库防护品严格验收合格品严禁入库级汇报否责罚款100元
（16）安全员应教育督促职工严格执行公司安全生产理规章制度安全操作规程施工员实告知作业场工作岗位存危险素防范措施事应急措施
（17）职工进入现场首先进行三级安全生产教育项目部组织职工星期召开次专项安全教育会议根工程施工形象进度气候变化季节性转变等针性进行安全教育
（18）安全员应现场安全生产状况进行常性检查检查中发现安全问题应立处理处理应时报告项目理检查处理情况应记录案
（19）项目部周安全进行定期检查明确重点部位危险岗位安全检查检查记录查出隐患应时整改做定定时间定措施
（20）塔吊货电梯井架脚手架等安全员必须天坚持验收检查检查天罚安全员100元检查位发生安全事罚款1000元
（21）现场两队伍作业区域进行生产活动危方生产安全应签订安全生产理协议明确安全生产理职责应采取安全措施指定专职安全理员进行安全检查协调
（22）项目部发生重生产安全事时项目理安全员应立组织抢救事调查处理期间擅离职守
（23）安全事应急处理程序：①立启动施工施工组织设计中安全事应急预案护送伤员医院→②保护现场→③实级汇报事情况严重直接公司总理汇报→④成立事处理专案组组织调查
522 文明施工理目标控制制度
文明施工规范施工利提升企业形象行业中立足重举措特作规定：
（1） 施工现场严格施工总面布置图设置项时设施设施布置整齐出入口设门卫
（2） 施工现场设立明显五牌( 工程概况牌理员名单监督电话牌消防保卫牌安全生产牌文明施工牌)图(施工现场面布置图)
（3） 施工现场严格划分施工区生活区围墙隔开布置永久绿化带场道路整畅通积水
（4） 施工现场材料堆放整齐悬挂标牌标明材料关资料
（5） 施工现场周次安全文明施工检查检查应记录
（6） 生活区设置食堂卫生间娱乐室等设施设施符合关文明卫生求
（8）现场消防设备齐全建立消防理机构消防制度
（9）成立文明施工领导组：
组长：项目理 副组长：技术负责安全员
成员：工长材料员保卫员质检员
（10） 宣传贯彻国家安全生产方针劳动保护法规查找施工生产中安全隐患进行治理消采取定期定期安全检查公司生产副理质安部工程技术部关员进行组织检查公司月次项目部周次
（11） 安全检查记录查出隐患应限时限整改整改完毕验收记录
（12） 新工入场必须进行安全教育安全知识安全技典型事加教育进行考核变换工种工班前应进行相应工种安全教育杜绝违章指挥违章作业发生
（13）公司工程技术部月召开次安全例会解项目部安全施工状态研究现场生产施工中具体问题检查安全措施落实情况提出安全工作求保障安全措施施工务步贯彻落实
（14）项目部坚持周安全活动日布置生产工作时布置安全工作
（15）项目部根现场情况周定期召开安全工作碰头会时解角掌握现场安全生产动态时协调解决安全理业务具体问题总结布置日常性安全工作
（16）塔吊龙门架井字架脚手架搭设施工电模板工程应根施工方案组织验收然报请安全监督站验收验收合格方投入履行签字手续
（17）根现场需建立消防领导组制定消防员职责配制消防器材组织员参加消防知识培训进行考核发证现场设置专门消火栓干粉灭火器泡沫灭火器消火钩等保证长时供水
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
