形考务
亲爱学：
学完教材第14章容完成次务：
题型说明：单选题15道题2分计 30 分项选择题 15 道题2分计30 分判断题 10道2分计 20 分案例分析题1道计20分
述题目全部做完点击提交答案结束查次形考务客观题总成绩（案例分析题需老师分）
次形考务做2次请您认真完成取满意成绩
单项选择（题2分30分）
题目1列选项中（d）属理象
选择项：
a 组织目标组织活动
b 组织中
c 组织资源组织目标
d 组织资源组织活动
题目2 事预立预废说（a ）重性
选择项：
a 计划
b 预测
c 预防
d 组织
题目3
常说理门艺术强调（a）
选择项：
a 理实践性
b 理复杂性
c 理科学性
d 理变动性
题目4理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行（c ）角色
选择项：
a 发言
b 领导者
c 精神领袖
d 组织联络者
题目5高层理者说掌握良（ b）重
选择项：
a 际技
b 概念技
c 技术技
d 理技
题目6泰罗科学理理中心问题（d）
选择项：
a 科学技术
b 加强理
c 增强责感
d 提高劳动生产率
题目7组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（d）重标准
选择项：
a 正规程序
b 感情逻辑
c 科学理念
d 效率逻辑
题目8日济战片废墟迅速发展起起导关键作（ c）
选择项：
a 充分利企业战略理
b 进行企业流程造
c 形成独特企业文化
d 先进社会制度
题目9计划工作前提（d）
选择项：
a 领导
b 决策
c 理
d 预测
题目10层级理者参组织计划制定计划工作（c）特征
选择项：
a 创造性
b 超前性
c 普遍性
d 灵活性
题目11外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该（d）
选择项：
a 适中
b 更长
c 确定
d 更短
题目12选择方案根评价结果种行方案中选出（b）方案
选择项：
a 简单易行
b 满意
c 利润
d 风险
题目13预测者够足够准确数资料时采（b）取方法
选择项：
a 定性预测
b 定量预测
c 宏观预测
d 微观预测
题目14企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标（a）原
选择项：
a 权变性
b 现实性
c 关键性
d 协调性
题目15目标建立程中注意目标数量适中般目标限制（b）
选择项：
a 15
b 5
c 10
d 2
二项选择（题2分30分）
题目16根理二重性原理然属性相联系（bc）
选择项项：
a 生产关系
b 生产力
c 社会化生产
d 社会制度
题目17明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（abc）
选择项项：
a 信息传递角色
b 决策制定角色
c 际关系角色
d 组织事角色
题目18理者行种理职扮演三类理角色时必须具备技：（bcd）
选择项项：
a 信息技
b 技术技
c 际技
d 概念技
题目19外部环境指组织绩效起着潜影响外部素分（ad）
选择项项：
a 宏观环境
b 物质环境
c 文化环境
d 产业环境
题目20梅奥际关系学说基容包括（acd）
选择项项：
a 企业中存着非正式组织
b 科学理方法提高效率
c 生产效率取决工士气
d 社会济
题目21马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（abd）
选择项项：
a 超权力
b 传统权力
c 纯粹权力
d 理性合法权力
题目221990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（abcd）容
选择项项：
a 超越
b 建立愿景
c 改变心智模式
d 系统思考
题目23物质文化企业文化外形象具体体现包括（abcd）
选择项项：
a 产品设计
b 厂容厂貌
c 产品质量
d 员工服饰
题目24计划工作广义狭义分广义计划工作包括（bcd）
选择项项：
a 机会分析
b 制定计划
c 检查计划执行情况
d 执行计划
题目25根应广度计划分（bd）
选择项项：
a 长期计划
b 战略计划
c 短期计划
d 作业计划
题目26组织营目标元化：（acd）
选择项项：
a 高利润
b 高学历者例
c 提高员工福利遇
d 提高市场占率
题目27选项中（abcd）属备选方案评价指标
选择项项：
a 收益
b 成
c 期限
d 风险
题目28预测属性预测划分（ad）
选择项项：
a 定性预测
b 财务预测
c 市场预测
d 定量预测
题目29组织营活动复杂性决定组织目标具性质：(abd)
选择项项：
a 变动性
b 重性
c 单性
d 层次性
题目30目标建立程中应该（acd）
选择项项：
a 目标控制五
b 目标期限应长期目标
c 期限适中
d 量化企业目标
三判断正误（题2分20分）
题目31控制实质实践符合计划计划控制标准
题目32处理层次理者履行理职错
题目33理职层次理者事具体工作涵完全相
题目34泰罗科学理重视技术素重视社会素错
题目35彼·圣吉教授认事物法原行模式错
题目36现实中许中型组织量采非正式计划
题目37定性预测定量预测需建立数学模型错
题目38企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准
题目39著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润错
题目40目标理强调成果目标理
四案例分析（20分）
题目41
文化位找新感觉
四川华诚银华集团限责公司(简称银华国际)坚持手抓生产营手抓企业文化建设二者互促进企业保持连续八年盈利年创利润1 680万元居省纺织行业第二位保持省优秀企业省文明单位称号色
认识位
着济体制改革深化银华公司棉纺织企业数国纺织企业样企业理发展出现严重困难问题根源什出路公司调查分析认社会巨变革企业生存空间职工心态变化计划济时代形成理念制度方法已成桎梏必须改革创建先进企业文化引入营理
高度重视带觉行动20世纪90年代银华公司企业文化建设摆头等位置公司董事长委书记总理胥明东说：新世纪拥文化优势拥竞争优势全公司部门高度致手抓两手两手硬
二机制位
银华公司创建企业文化狠抓种机制建立完善
首先建立考核机制结合企业实际公司出台15实施细实行量化考核
次建立民理监督机制银华公司企业产量质量利润成发展规划等重情况定期公布摸索形成公司分厂轮班三级公开制度职工应知事情指掌
次完善分配制度岗位工作全部量化职工公开栏公布奖罚产质等情况算出月收入
选拔机制银华坚持实施四培养工程仅九五期间造560选择坚持德兼备原面市场择优实行公推公选制度
三教育位
银华公司认：企业文化核心培育先进企业精神职工工作中体现培育途径教育
职工日常行企业文化具体体现银华公司注重引导规范首先求级组织理员掌握负责情况准确握企业总体情况职工具体情况次先进典型引导群体行公司建立劳模培养制度年评选百名劳模公司常年开展巾帼建功百千万疵操作明星等竞赛
抓住学放松公司学型组织求改造企业坚持政治学月两次公司年年职工培训规划月季落实操作技术培训成核算培训等贯穿全年始终形式样特色鲜明
四投入位
银华公司总理认企业文化建设做—手工程济工作样投入关键没投入没产出
投入包括财物公司然年幅度精简非生产员政工线力量没削弱相反加强
公司事文化建设职部门员分厂专职总支支部副书记分工会席政工干事司职负责政工团齐抓
银华公司始终坚持例投入企业文化建设仅九五期间公司投资450余万元先实施厂门形象工程生产区绿化工程生活区亮化美化工程锅炉脱硫尘工程等项目厂门外宽敞整洁气势宏伟蓝底白字企业精神质量方针质量承诺牌醒目矗立宣传橱窗色彩艳丽十块阅报栏放置着新报纸供阅读黑板报写着班职工奖惩月产量质量数入夜生活区职工活动中心图书阅览室霓虹灯闪烁片通明形成独具银华特色企业文化氛围
问题
1 银华公司样认识企业文化作 （6分）
2．银华公司企业文化建设做工作 （6分）
3．样认识企业文化质作 （8分）
答：答1着济制度改革深化银华公司理发展出现困难通调查分析认必须引入先进理理念企业文化
2机制方面银华公司建立完善考核机制监督机制分配制度选拔机制等教育方面银华公司注重引导规范职工日常行定期组织员工学等等加强投入包括财物投入
3企业文化指定历史条件 企业生产营理活动中创造具企业特色精神财富物质形态包括三部分精神文化制度文化物质文化优秀企业文化外促进形成独特企业形象定位 产生品牌效应 拓展市场增加产品附加值形成强凝聚力起学维系激励功引导协调约束员工行较高程度实现员工目标企业目标致促进企业成长
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亲爱学：
学完教材第14章容完成次务：
题型说明：单选题15道题2分计 30 分项选择题 15 道题2分计30 分判断题 10道2分计 20 分案例分析题1道计20分
述题目全部做完点击提交答案结束查次形考务客观题总成绩（案例分析题需老师分）
次形考务做2次请您认真完成取满意成绩
单项选择（题2分30分）
题目1列选项中（d）属理象
选择项：
a 组织目标组织活动
b 组织中
c 组织资源组织目标
d 组织资源组织活动
题目2 事预立预废说（a ）重性
选择项：
a 计划
b 预测
c 预防
d 组织
题目3
常说理门艺术强调（a）
选择项：
a 理实践性
b 理复杂性
c 理科学性
d 理变动性
题目4理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行（c ）角色
选择项：
a 发言
b 领导者
c 精神领袖
d 组织联络者
题目5高层理者说掌握良（ b）重
选择项：
a 际技
b 概念技
c 技术技
d 理技
题目6泰罗科学理理中心问题（d）
选择项：
a 科学技术
b 加强理
c 增强责感
d 提高劳动生产率
题目7组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（d）重标准
选择项：
a 正规程序
b 感情逻辑
c 科学理念
d 效率逻辑
题目8日济战片废墟迅速发展起起导关键作（ c）
选择项：
a 充分利企业战略理
b 进行企业流程造
c 形成独特企业文化
d 先进社会制度
题目9计划工作前提（d）
选择项：
a 领导
b 决策
c 理
d 预测
题目10层级理者参组织计划制定计划工作（c）特征
选择项：
a 创造性
b 超前性
c 普遍性
d 灵活性
题目11外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该（d）
选择项：
a 适中
b 更长
c 确定
d 更短
题目12选择方案根评价结果种行方案中选出（b）方案
选择项：
a 简单易行
b 满意
c 利润
d 风险
题目13预测者够足够准确数资料时采（b）取方法
选择项：
a 定性预测
b 定量预测
c 宏观预测
d 微观预测
题目14企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标（a）原
选择项：
a 权变性
b 现实性
c 关键性
d 协调性
题目15目标建立程中注意目标数量适中般目标限制（b）
选择项：
a 15
b 5
c 10
d 2
二项选择（题2分30分）
题目16根理二重性原理然属性相联系（bc）
选择项项：
a 生产关系
b 生产力
c 社会化生产
d 社会制度
题目17明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（abc）
选择项项：
a 信息传递角色
b 决策制定角色
c 际关系角色
d 组织事角色
题目18理者行种理职扮演三类理角色时必须具备技：（bcd）
选择项项：
a 信息技
b 技术技
c 际技
d 概念技
题目19外部环境指组织绩效起着潜影响外部素分（ad）
选择项项：
a 宏观环境
b 物质环境
c 文化环境
d 产业环境
题目20梅奥际关系学说基容包括（acd）
选择项项：
a 企业中存着非正式组织
b 科学理方法提高效率
c 生产效率取决工士气
d 社会济
题目21马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（abd）
选择项项：
a 超权力
b 传统权力
c 纯粹权力
d 理性合法权力
题目221990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（abcd）容
选择项项：
a 超越
b 建立愿景
c 改变心智模式
d 系统思考
题目23物质文化企业文化外形象具体体现包括（abcd）
选择项项：
a 产品设计
b 厂容厂貌
c 产品质量
d 员工服饰
题目24计划工作广义狭义分广义计划工作包括（bcd）
选择项项：
a 机会分析
b 制定计划
c 检查计划执行情况
d 执行计划
题目25根应广度计划分（bd）
选择项项：
a 长期计划
b 战略计划
c 短期计划
d 作业计划
题目26组织营目标元化：（acd）
选择项项：
a 高利润
b 高学历者例
c 提高员工福利遇
d 提高市场占率
题目27选项中（abcd）属备选方案评价指标
选择项项：
a 收益
b 成
c 期限
d 风险
题目28预测属性预测划分（ad）
选择项项：
a 定性预测
b 财务预测
c 市场预测
d 定量预测
题目29组织营活动复杂性决定组织目标具性质：(abd)
选择项项：
a 变动性
b 重性
c 单性
d 层次性
题目30目标建立程中应该（acd）
选择项项：
a 目标控制五
b 目标期限应长期目标
c 期限适中
d 量化企业目标
三判断正误（题2分20分）
题目31控制实质实践符合计划计划控制标准
题目32处理层次理者履行理职错
题目33理职层次理者事具体工作涵完全相
题目34泰罗科学理重视技术素重视社会素错
题目35彼·圣吉教授认事物法原行模式错
题目36现实中许中型组织量采非正式计划
题目37定性预测定量预测需建立数学模型错
题目38企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准
题目39著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润错
题目40目标理强调成果目标理
四案例分析（20分）
题目41
文化位找新感觉
四川华诚银华集团限责公司(简称银华国际)坚持手抓生产营手抓企业文化建设二者互促进企业保持连续八年盈利年创利润1 680万元居省纺织行业第二位保持省优秀企业省文明单位称号色
认识位
着济体制改革深化银华公司棉纺织企业数国纺织企业样企业理发展出现严重困难问题根源什出路公司调查分析认社会巨变革企业生存空间职工心态变化计划济时代形成理念制度方法已成桎梏必须改革创建先进企业文化引入营理
高度重视带觉行动20世纪90年代银华公司企业文化建设摆头等位置公司董事长委书记总理胥明东说：新世纪拥文化优势拥竞争优势全公司部门高度致手抓两手两手硬
二机制位
银华公司创建企业文化狠抓种机制建立完善
首先建立考核机制结合企业实际公司出台15实施细实行量化考核
次建立民理监督机制银华公司企业产量质量利润成发展规划等重情况定期公布摸索形成公司分厂轮班三级公开制度职工应知事情指掌
次完善分配制度岗位工作全部量化职工公开栏公布奖罚产质等情况算出月收入
选拔机制银华坚持实施四培养工程仅九五期间造560选择坚持德兼备原面市场择优实行公推公选制度
三教育位
银华公司认：企业文化核心培育先进企业精神职工工作中体现培育途径教育
职工日常行企业文化具体体现银华公司注重引导规范首先求级组织理员掌握负责情况准确握企业总体情况职工具体情况次先进典型引导群体行公司建立劳模培养制度年评选百名劳模公司常年开展巾帼建功百千万疵操作明星等竞赛
抓住学放松公司学型组织求改造企业坚持政治学月两次公司年年职工培训规划月季落实操作技术培训成核算培训等贯穿全年始终形式样特色鲜明
四投入位
银华公司总理认企业文化建设做—手工程济工作样投入关键没投入没产出
投入包括财物公司然年幅度精简非生产员政工线力量没削弱相反加强
公司事文化建设职部门员分厂专职总支支部副书记分工会席政工干事司职负责政工团齐抓
银华公司始终坚持例投入企业文化建设仅九五期间公司投资450余万元先实施厂门形象工程生产区绿化工程生活区亮化美化工程锅炉脱硫尘工程等项目厂门外宽敞整洁气势宏伟蓝底白字企业精神质量方针质量承诺牌醒目矗立宣传橱窗色彩艳丽十块阅报栏放置着新报纸供阅读黑板报写着班职工奖惩月产量质量数入夜生活区职工活动中心图书阅览室霓虹灯闪烁片通明形成独具银华特色企业文化氛围
问题
1 银华公司样认识企业文化作 （6分）
2．银华公司企业文化建设做工作 （6分）
3．样认识企业文化质作 （8分）
答：答1着济制度改革深化银华公司理发展出现困难通调查分析认必须引入先进理理念企业文化
2机制方面银华公司建立完善考核机制监督机制分配制度选拔机制等教育方面银华公司注重引导规范职工日常行定期组织员工学等等加强投入包括财物投入
3企业文化指定历史条件 企业生产营理活动中创造具企业特色精神财富物质形态包括三部分精神文化制度文化物质文化优秀企业文化外促进形成独特企业形象定位 产生品牌效应 拓展市场增加产品附加值形成强凝聚力起学维系激励功引导协调约束员工行较高程度实现员工目标企业目标致促进企业成长
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