沃尔玛物流理国零售业启示
沃尔玛20世纪60年代创立20世纪90年代跃成美国第零售商短短十年时间里沃尔玛连锁店遍布全世界优质快捷效劳惊销售利润先进理系统闻名全球沃尔玛快速成长卓越物流理思想实践密切相关
沃尔玛成功诀窍
1完善配送体系
沃尔玛公司早意识唯公司获供货保证提高效率途径建立配送组织包括送货车队仓库配送中心处仅公司量进货通求供商商品集中送配送中心公司统接收检验配货送货供商商品分散送分店更济沃尔玛前总裁卫·格拉斯说：果说什干话配送中心〞沃尔玛配送中心般设立100家连锁店中央位置根320公里商圈建立配送中心样配送中心满足100附周边城市销售网点需求运输半径相较短拟均匀
高效配送中心沃尔玛建立车队进行货物配送整物流程中沃尔玛运输部费高意味着车队节约费越整供链中节省钱越利消费者局部越沃尔玛运输理严格次运货卡车装满满沃尔玛采全球定位系统车辆控制时候调度中心知道车辆里离商店远需长时间运达
2高新技术快速引进
沃尔玛技术探索认识零售连锁企业中突出高新技术快速引进仅极提高沃尔玛工作效率成公司核心竞争力局部
早 1977年沃尔玛创始山姆·沃尔顿花亿美元安装完成沃尔玛第套真正计算机网络系统时候起改良未停止1983年沃尔玛采POS机销售始点数系统建立实现部门物流信息步享1985年建立EDI电子数交换系统进行纸化作业信息全部电脑运作1986年时候建立QR快速反响机制功进行订货付款通知业务沃尔玛公司零售店商品进货库存理职转移供商生产厂家沃尔玛公司流通库存进行理控制采生产厂家理库存方式（VMI）1988年沃尔玛拥全国私卫星通讯网络外沃尔玛信卡条形码设备走时代前列
互联网时代应数码时代需求沃尔玛应数字化工具导入新济理模式获新竞争力目前沃尔玛新型交互式网站建设中美国著名济权威杂志商业周刊网络专家分析项措施沃尔玛相新建25新商场时消费者网购物选择范围扩两倍
3强产销联盟
般供链中生产企业占导位沃尔玛供链理创造性建立零售商导供链模式生产商品牌力量零售商渠道力量角逐中沃尔玛事实证明渠道王正确性宝洁公司早参加种合作关系公司般种合作模式成宝洁—沃尔玛模式〞沃尔玛低价政策开始实行时候受宝洁公司强烈抵抗巨品牌力量意沃尔玛低价求沃尔玛拒绝销售作威胁迫手妥协现宝洁公司够通网络系统时解产品销售情况甚成立专门部门负责沃尔玛联系时宝洁营销员常驻沃尔玛总部负责时处理订货需求双方结算中实现ETF转账结算防止支票时滞错误现沃尔玛已成宝洁销商沃尔玛通种方式节省量费提高效率
二沃尔玛物流理思想国零售业物流开展积极鉴作
1物流观念急需转变
观念支配行动物流观念落零售业物流开展滞根源性原国零售业物流观念落表现方面
物流高科技应现代化物流设施建设应方面存着两种极端心态许零售业者认物流活动运营必拟先进物流设施器具技术消耗巨资假设长远考虑商品种类数量繁庞零售业早期巨额投资带运营定时期总费降低局部零售业者新技术热衷者结合实际生硬搬套
二供商关系许零售业者持利益立利益协作心态利益方面零售业者休止追求单方面利益化注意供商结成伙伴关系争取双赢〞方面力压低进价方面供商索取名目繁包括进场费促消费广告费等通道费拖延货款压货营占供商流通资金信息方面许零售业者已掌握信息作私财产供商享供商法获零售商库存销售信息结果商品钱提高零售业商品竟争力降低
国零售业构造物流系统时方面灵活注意物流系统零售业实际配套建设方面断吸收新理付诸应加强供链两端供商客户紧密关系
2根底设施设备加强
土欲善事必先利器〞具备必需根底设备设施工作中做事半功倍效果国许连锁企业物流缺乏标准种编码缺乏标准配送中心部根手工辅叉车托盘作业装卸单元化程度低托盘利仅限企业部作业电子扫描装置配送中心半程序化问题决策更没建立连锁企业MIS系统完整反配送功低
3针未建立配送中心零售企业建议
已达定规模连锁企业考虑建配送中心配送中心店铺面积相适应例关系世界连锁业开展实践便利连锁公司拥20店总面积达4000方米时考虑建配送中心超市连锁公司拥10店总面积达5000方米时建立配送中心必着零售业连锁方开展物流配送中心显越越重配送中心企业降低营钱重源泉
中型超市公司资金设施等方面遇少难题开展配送业务问题较直接影响企业效劳水着企业专业外乡方开展连锁营求高效率低钱配送效劳适合第三方物流效劳性质局部连锁企业引入第三方物流会较理想选择
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
沃尔玛20世纪60年代创立20世纪90年代跃成美国第零售商短短十年时间里沃尔玛连锁店遍布全世界优质快捷效劳惊销售利润先进理系统闻名全球沃尔玛快速成长卓越物流理思想实践密切相关
沃尔玛成功诀窍
1完善配送体系
沃尔玛公司早意识唯公司获供货保证提高效率途径建立配送组织包括送货车队仓库配送中心处仅公司量进货通求供商商品集中送配送中心公司统接收检验配货送货供商商品分散送分店更济沃尔玛前总裁卫·格拉斯说：果说什干话配送中心〞沃尔玛配送中心般设立100家连锁店中央位置根320公里商圈建立配送中心样配送中心满足100附周边城市销售网点需求运输半径相较短拟均匀
高效配送中心沃尔玛建立车队进行货物配送整物流程中沃尔玛运输部费高意味着车队节约费越整供链中节省钱越利消费者局部越沃尔玛运输理严格次运货卡车装满满沃尔玛采全球定位系统车辆控制时候调度中心知道车辆里离商店远需长时间运达
2高新技术快速引进
沃尔玛技术探索认识零售连锁企业中突出高新技术快速引进仅极提高沃尔玛工作效率成公司核心竞争力局部
早 1977年沃尔玛创始山姆·沃尔顿花亿美元安装完成沃尔玛第套真正计算机网络系统时候起改良未停止1983年沃尔玛采POS机销售始点数系统建立实现部门物流信息步享1985年建立EDI电子数交换系统进行纸化作业信息全部电脑运作1986年时候建立QR快速反响机制功进行订货付款通知业务沃尔玛公司零售店商品进货库存理职转移供商生产厂家沃尔玛公司流通库存进行理控制采生产厂家理库存方式（VMI）1988年沃尔玛拥全国私卫星通讯网络外沃尔玛信卡条形码设备走时代前列
互联网时代应数码时代需求沃尔玛应数字化工具导入新济理模式获新竞争力目前沃尔玛新型交互式网站建设中美国著名济权威杂志商业周刊网络专家分析项措施沃尔玛相新建25新商场时消费者网购物选择范围扩两倍
3强产销联盟
般供链中生产企业占导位沃尔玛供链理创造性建立零售商导供链模式生产商品牌力量零售商渠道力量角逐中沃尔玛事实证明渠道王正确性宝洁公司早参加种合作关系公司般种合作模式成宝洁—沃尔玛模式〞沃尔玛低价政策开始实行时候受宝洁公司强烈抵抗巨品牌力量意沃尔玛低价求沃尔玛拒绝销售作威胁迫手妥协现宝洁公司够通网络系统时解产品销售情况甚成立专门部门负责沃尔玛联系时宝洁营销员常驻沃尔玛总部负责时处理订货需求双方结算中实现ETF转账结算防止支票时滞错误现沃尔玛已成宝洁销商沃尔玛通种方式节省量费提高效率
二沃尔玛物流理思想国零售业物流开展积极鉴作
1物流观念急需转变
观念支配行动物流观念落零售业物流开展滞根源性原国零售业物流观念落表现方面
物流高科技应现代化物流设施建设应方面存着两种极端心态许零售业者认物流活动运营必拟先进物流设施器具技术消耗巨资假设长远考虑商品种类数量繁庞零售业早期巨额投资带运营定时期总费降低局部零售业者新技术热衷者结合实际生硬搬套
二供商关系许零售业者持利益立利益协作心态利益方面零售业者休止追求单方面利益化注意供商结成伙伴关系争取双赢〞方面力压低进价方面供商索取名目繁包括进场费促消费广告费等通道费拖延货款压货营占供商流通资金信息方面许零售业者已掌握信息作私财产供商享供商法获零售商库存销售信息结果商品钱提高零售业商品竟争力降低
国零售业构造物流系统时方面灵活注意物流系统零售业实际配套建设方面断吸收新理付诸应加强供链两端供商客户紧密关系
2根底设施设备加强
土欲善事必先利器〞具备必需根底设备设施工作中做事半功倍效果国许连锁企业物流缺乏标准种编码缺乏标准配送中心部根手工辅叉车托盘作业装卸单元化程度低托盘利仅限企业部作业电子扫描装置配送中心半程序化问题决策更没建立连锁企业MIS系统完整反配送功低
3针未建立配送中心零售企业建议
已达定规模连锁企业考虑建配送中心配送中心店铺面积相适应例关系世界连锁业开展实践便利连锁公司拥20店总面积达4000方米时考虑建配送中心超市连锁公司拥10店总面积达5000方米时建立配送中心必着零售业连锁方开展物流配送中心显越越重配送中心企业降低营钱重源泉
中型超市公司资金设施等方面遇少难题开展配送业务问题较直接影响企业效劳水着企业专业外乡方开展连锁营求高效率低钱配送效劳适合第三方物流效劳性质局部连锁企业引入第三方物流会较理想选择
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
