[XX项目]行性分析报告
修订记录
日期
版
修订原
修订章节
修订描述
作者
术语解释
缩略语
解释
目 录
1 项目介绍 2
11 项目背景 2
12 项目目标 2
13 项目范围 2
2 项目验收标准交付物 3
21 项目验收标准 3
22 项目交付物 3
3 行性分析前提 3
4 户行性分析 3
5 政策分析 3
6 项目方案行性分析 3
61业务方案行性分析 3
62技术方案行性分析 3
7 时间资源行性分析 3
71项目力资源行性分析 3
72软件硬件设备资源需求 4
73项目里程碑计划 4
8 投资效益分析 4
9．知识产权分析 5
10 项目风险应措施 5
11 行性分析报告总结阐述 5
1 项目介绍
11 项目背景
外两方面阐述项目开发背景
重点说明什开发项目者开发项目解决什问题
12 项目目标
简练语言说明项目实现达目价值包括项目方式进行务活动动机期（目定性描述）动机期具体化数量化够体现出项目完成前间差异性（定量）：
提高公司总业务量年度总业务量年末基础提高50
降低运营成年度运营成年期减少100万
提升服务质量年度业务操作失误率年底降低10
13 项目范围
具体项目实施范围做什问题项工作目标务工作交付件（包括：文档系统员技设施机制手段流程制度等（根项目特性进行增减））具体假设完工准
2 项目验收标准交付物
21 项目验收标准
项目目标（定性目标定量效果）范围计划预算力投入作基准进行验收简描述述基准满足程度项目计划预算偏差超x系统功性达标情况等
22 项目交付物
包括正式批准验收项目交付成果项目交付成果形成项目基准置严格配置理形成基准阶段变动必须通正式项目工作容变更控制程序进行
交付成果包括组成项目产品服务种结果包括种辅助成果项目理报告文件
3 行性分析前提
行性分析前提假设制约素
4 户行性分析
（1）项目户部门组织架构项目实施行性影响分析
（2）项目户部门实际员素质技水项目行性影响分析
5 政策分析
（1）分析政策法律支持者限制
（2）分析方政府（机构）扶持者干扰
6 项目方案行性分析
61业务方案行性分析
（1）分析业务实现方案策略涉流程制度理体系进行说明涉更改现流程体系需前流程进行清晰分析利弊
（2）业务角度分析项目项目否关联性？
62技术方案行性分析
（1）分析技术实现方案策略确定体系结构设计原理关键技术等素行性
（2）项目系统间关联梳理
7 时间资源行性分析
71项目力资源行性分析
说明项目团队角色技求数否全职资源源（相关职部区外包等）需求时间等简说明需资源目前条件（公司现资源否满足目前市场否提供该资源供应商等）否满足表样例示
角色
技求
资源源
需求数
否全职
计划加入日期
计划退出日期
需资源否满足
项目理
项目副理
系统架构师
开发员
………
72软件硬件设备资源需求
（1）说明项目需软件硬件设备等资源
（2）说明种方式获库存调配购置等
资源名称
配置
数量
需求时间
获取方式
备注
…
73项目里程碑计划
结合资源性合理性绘制项目里程碑计划（详细计划）行附表
8 投资效益分析
预算总额作项目考核误差范围请参考项目评估考核理办法
1次性投入
分类
单价
数量
单位
金额
固定资产类
电子设备类
台式机
台
服务器
台
办公具类
机械设备类
交通工具类
计
二低值易耗品
计
三物耗
计
四软件
计
五费
培训推广费
差旅费
招聘费
资料费
聘请顾问费
天
招费
材料费
采购服务费
租金
场装修费
计
总计
2续维护理费说明
3投资汇报预测（包括定量收益定性理改善收益）
9．知识产权分析
（1）分析否已存某专利影响项目实施推广
（2）分析项目否需知识产权保护获？
10 项目风险应措施
列出已识风险相应应措施
序号
风险项
风险描述
风险级
应策略
预防措施
纠正措施
1
市场客户风险
低
2
技术风险
中
3
财务风险
高
4
制造风险
5
采购风险
6
技术支持风险
7
项目风险
11 行性分析报告总结阐述
述行性分析结（面四中选择）：
（1）立开始进行
（2）需推迟某条件（例资金力设备等）落实开始进行
（3）需开发目标进行某修改进行
（4）进行必进行（济划算市场成熟技术成熟等）
— END —
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1 项目介绍 2
11 项目背景 2
12 项目目标 2
13 项目范围 2
2 项目验收标准交付物 3
21 项目验收标准 3
22 项目交付物 3
3 行性分析前提 3
4 户行性分析 3
5 政策分析 3
6 项目方案行性分析 3
61业务方案行性分析 3
62技术方案行性分析 3
7 时间资源行性分析 3
71项目力资源行性分析 3
72软件硬件设备资源需求 4
73项目里程碑计划 4
8 投资效益分析 4
9．知识产权分析 5
10 项目风险应措施 5
11 行性分析报告总结阐述 5
1 项目介绍
11 项目背景
外两方面阐述项目开发背景
重点说明什开发项目者开发项目解决什问题
12 项目目标
简练语言说明项目实现达目价值包括项目方式进行务活动动机期（目定性描述）动机期具体化数量化够体现出项目完成前间差异性（定量）：
提高公司总业务量年度总业务量年末基础提高50
降低运营成年度运营成年期减少100万
提升服务质量年度业务操作失误率年底降低10
13 项目范围
具体项目实施范围做什问题项工作目标务工作交付件（包括：文档系统员技设施机制手段流程制度等（根项目特性进行增减））具体假设完工准
2 项目验收标准交付物
21 项目验收标准
项目目标（定性目标定量效果）范围计划预算力投入作基准进行验收简描述述基准满足程度项目计划预算偏差超x系统功性达标情况等
22 项目交付物
包括正式批准验收项目交付成果项目交付成果形成项目基准置严格配置理形成基准阶段变动必须通正式项目工作容变更控制程序进行
交付成果包括组成项目产品服务种结果包括种辅助成果项目理报告文件
3 行性分析前提
行性分析前提假设制约素
4 户行性分析
（1）项目户部门组织架构项目实施行性影响分析
（2）项目户部门实际员素质技水项目行性影响分析
5 政策分析
（1）分析政策法律支持者限制
（2）分析方政府（机构）扶持者干扰
6 项目方案行性分析
61业务方案行性分析
（1）分析业务实现方案策略涉流程制度理体系进行说明涉更改现流程体系需前流程进行清晰分析利弊
（2）业务角度分析项目项目否关联性？
62技术方案行性分析
（1）分析技术实现方案策略确定体系结构设计原理关键技术等素行性
（2）项目系统间关联梳理
7 时间资源行性分析
71项目力资源行性分析
说明项目团队角色技求数否全职资源源（相关职部区外包等）需求时间等简说明需资源目前条件（公司现资源否满足目前市场否提供该资源供应商等）否满足表样例示
角色
技求
资源源
需求数
否全职
计划加入日期
计划退出日期
需资源否满足
项目理
项目副理
系统架构师
开发员
………
72软件硬件设备资源需求
（1）说明项目需软件硬件设备等资源
（2）说明种方式获库存调配购置等
资源名称
配置
数量
需求时间
获取方式
备注
…
73项目里程碑计划
结合资源性合理性绘制项目里程碑计划（详细计划）行附表
8 投资效益分析
预算总额作项目考核误差范围请参考项目评估考核理办法
1次性投入
分类
单价
数量
单位
金额
固定资产类
电子设备类
台式机
台
服务器
台
办公具类
机械设备类
交通工具类
计
二低值易耗品
计
三物耗
计
四软件
计
五费
培训推广费
差旅费
招聘费
资料费
聘请顾问费
天
招费
材料费
采购服务费
租金
场装修费
计
总计
2续维护理费说明
3投资汇报预测（包括定量收益定性理改善收益）
9．知识产权分析
（1）分析否已存某专利影响项目实施推广
（2）分析项目否需知识产权保护获？
10 项目风险应措施
列出已识风险相应应措施
序号
风险项
风险描述
风险级
应策略
预防措施
纠正措施
1
市场客户风险
低
2
技术风险
中
3
财务风险
高
4
制造风险
5
采购风险
6
技术支持风险
7
项目风险
11 行性分析报告总结阐述
述行性分析结（面四中选择）：
（1）立开始进行
（2）需推迟某条件（例资金力设备等）落实开始进行
（3）需开发目标进行某修改进行
（4）进行必进行（济划算市场成熟技术成熟等）
— END —
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