2023年新企业培训工作计划
提高员工理员素质提高公司理水保证公司持续性发展必须进行效培训做培训基础行完整实培训计划现年培训工作计划：
建立集团公司属分公司车间班组三级培训教育体系
级培训集团公司负责集团政方针公司文化发展战略员工心态规章制度理技新技术新知识等前瞻性教育培训培训象集团公司中层理员集团全体理员组织部门力资源部月少进行次次少半时
二级培训分公司负责单位班组长理员培训容公司企业文化教育单位规章制度安全操作规程负责分公司总理月次次少半时
三级培训车间班组负责辖全体员工培训容岗位职责操作规程安全操作规程岗位工作流程工艺技专业知识作业指导书等负责车间班组负责培训时间周少次次少时利天班前会班会反复学岗位职责安全操作规程
二分公司专业业务技知识培训容三方面：工艺技术知识培训二机械设备维护保养知识培训三生产理知识培训周次次少时
三部门(销售财务采购力资源国际贸易办公室)专业知识培训部门负责组织进行容部门相关专业知识系统培训结合工作实际运行中出现专业问题进行探讨培训交流教会属做工作提高属专业技周实验报告次次少时培训形式种样目提高员素质工作质量产品质量
四新员工岗前培训：新员工集中招聘八者公司力资源部组织培训少三天容公司简介发展历程战略目标公司文化产品介绍通规章制度通安全操作规程新员工车间(班组)进行岗位职责操作规程培训第月车间实际培训少6时员工岗明确岗位工作职责范围岗应知应会应做什做什岗位工作做什标准明确岗位操作规程安全操作规程新员工岗二月书面考试考试成绩纳入试期转正考核评定中时补充招聘岗新员工力资源部月集中进行次岗前培训
五培训考核评估培训计划效运行组织保证制度形式确定培训结果踪建立理员培训档案理员参
加培训培训作业交等情况纳入档案理全年考核中考核两方面培训组织者考核二员工参训评价考核保证培训工作落实位培训工作真正成公司基础工作培训真正起作效提高理员员工素质科学扎实效开展起变员工培训培训适应公司转型高速发展塑造学型组织体现公司价值
六求：分公司部门拟定单位年度培训计划培训年度工作计划月十日前报领导培训计划认真做细化月进行次培训计划中明确培训组织者责培训时间培训题容培训形式参训员培训讲培训记录培训结果进行评估踪培训形式种样严格培训计划执行力资源部月少进行次检查指导 通培训全体理员员工明确公司企业文化涵岗位业务知识明确岗位职责工作标准熟练掌握种业务技改进绩效进提高全体理员员工素质提高公司理水达公司员工双赢实现公司战略目标奠定基础
企业培训计划需求分析基础制定培训计划制定般三种典型方式：
第：理层指定法企业理者根验年度生产计划制定培训计划种计划优点简单针性强足处简单务虚务实少操作性差例：某民营企业集团年度计划扩展海外市场理层培训部门达务：保障务实现必须相关员英语海外营销培训务二笼统具体操作细节评估标准量化指标等容需培训部门拍脑袋
第二：部门集中法类企业培训计划历程制定部门领导部门年度培训需求汇总力资源部统分类报企业高层批准执行类企业培训计划覆盖部门层面分类细致全面技类理类业务类培训分布均衡部分部门集中法产生培训计划某种岗证书者岗位求作培训评估标准操作性强需求基层生产营实践联系紧密效果实际作明显种培训计划足处部门负责力提出高求业务骨干团队领导时解力资源部果该部门理者部员工业务技状况解未生产务知识结构储备没明确理解话产生培训需求难符合企业实际求
第三：职位分析法目前止培训需求产生效准确方法般讲采职位分析法企业完善力资源员工理数库明确岗位职责描述岗位准确核心数值力定义力资源系统评估准确厘定岗员力现状岗位需求间差异通企业发展战略相结合种差距进行科学汇总寻找相应培训解决方案种方法完全摆脱企业培训需求验赖限度晓楚盲目性意性目前先进企业广泛采种方式
职前培训
新员工解企业规章制度职业道德规范礼貌适应工作岗位求职前培训应三方面着手：教育员工增强工作觉性教育员工熟悉公司业务知识教育员工学会礼貌客 文化教育外职前培训应该包括基容：道德规范教育专业技培训
职培训
第改善际关系培训类培训员工述员关系较全面认识包括员工员工间关系感情交易员工身心理状况社会关系员工部门企业整体认感疏离感整集团部部门间关系等
第二培训协作部门基础知识便部门间理解合作
第三晋级前培训晋级企业事理必然程编制扩充员退休免职等种原需相应补充类员晋级员工晋级前先心理方面力方面准备获相关知识技资料等企业必培养前途员工提出实施培训
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提高员工理员素质提高公司理水保证公司持续性发展必须进行效培训做培训基础行完整实培训计划现年培训工作计划：
建立集团公司属分公司车间班组三级培训教育体系
级培训集团公司负责集团政方针公司文化发展战略员工心态规章制度理技新技术新知识等前瞻性教育培训培训象集团公司中层理员集团全体理员组织部门力资源部月少进行次次少半时
二级培训分公司负责单位班组长理员培训容公司企业文化教育单位规章制度安全操作规程负责分公司总理月次次少半时
三级培训车间班组负责辖全体员工培训容岗位职责操作规程安全操作规程岗位工作流程工艺技专业知识作业指导书等负责车间班组负责培训时间周少次次少时利天班前会班会反复学岗位职责安全操作规程
二分公司专业业务技知识培训容三方面：工艺技术知识培训二机械设备维护保养知识培训三生产理知识培训周次次少时
三部门(销售财务采购力资源国际贸易办公室)专业知识培训部门负责组织进行容部门相关专业知识系统培训结合工作实际运行中出现专业问题进行探讨培训交流教会属做工作提高属专业技周实验报告次次少时培训形式种样目提高员素质工作质量产品质量
四新员工岗前培训：新员工集中招聘八者公司力资源部组织培训少三天容公司简介发展历程战略目标公司文化产品介绍通规章制度通安全操作规程新员工车间(班组)进行岗位职责操作规程培训第月车间实际培训少6时员工岗明确岗位工作职责范围岗应知应会应做什做什岗位工作做什标准明确岗位操作规程安全操作规程新员工岗二月书面考试考试成绩纳入试期转正考核评定中时补充招聘岗新员工力资源部月集中进行次岗前培训
五培训考核评估培训计划效运行组织保证制度形式确定培训结果踪建立理员培训档案理员参
加培训培训作业交等情况纳入档案理全年考核中考核两方面培训组织者考核二员工参训评价考核保证培训工作落实位培训工作真正成公司基础工作培训真正起作效提高理员员工素质科学扎实效开展起变员工培训培训适应公司转型高速发展塑造学型组织体现公司价值
六求：分公司部门拟定单位年度培训计划培训年度工作计划月十日前报领导培训计划认真做细化月进行次培训计划中明确培训组织者责培训时间培训题容培训形式参训员培训讲培训记录培训结果进行评估踪培训形式种样严格培训计划执行力资源部月少进行次检查指导 通培训全体理员员工明确公司企业文化涵岗位业务知识明确岗位职责工作标准熟练掌握种业务技改进绩效进提高全体理员员工素质提高公司理水达公司员工双赢实现公司战略目标奠定基础
企业培训计划需求分析基础制定培训计划制定般三种典型方式：
第：理层指定法企业理者根验年度生产计划制定培训计划种计划优点简单针性强足处简单务虚务实少操作性差例：某民营企业集团年度计划扩展海外市场理层培训部门达务：保障务实现必须相关员英语海外营销培训务二笼统具体操作细节评估标准量化指标等容需培训部门拍脑袋
第二：部门集中法类企业培训计划历程制定部门领导部门年度培训需求汇总力资源部统分类报企业高层批准执行类企业培训计划覆盖部门层面分类细致全面技类理类业务类培训分布均衡部分部门集中法产生培训计划某种岗证书者岗位求作培训评估标准操作性强需求基层生产营实践联系紧密效果实际作明显种培训计划足处部门负责力提出高求业务骨干团队领导时解力资源部果该部门理者部员工业务技状况解未生产务知识结构储备没明确理解话产生培训需求难符合企业实际求
第三：职位分析法目前止培训需求产生效准确方法般讲采职位分析法企业完善力资源员工理数库明确岗位职责描述岗位准确核心数值力定义力资源系统评估准确厘定岗员力现状岗位需求间差异通企业发展战略相结合种差距进行科学汇总寻找相应培训解决方案种方法完全摆脱企业培训需求验赖限度晓楚盲目性意性目前先进企业广泛采种方式
职前培训
新员工解企业规章制度职业道德规范礼貌适应工作岗位求职前培训应三方面着手：教育员工增强工作觉性教育员工熟悉公司业务知识教育员工学会礼貌客 文化教育外职前培训应该包括基容：道德规范教育专业技培训
职培训
第改善际关系培训类培训员工述员关系较全面认识包括员工员工间关系感情交易员工身心理状况社会关系员工部门企业整体认感疏离感整集团部部门间关系等
第二培训协作部门基础知识便部门间理解合作
第三晋级前培训晋级企业事理必然程编制扩充员退休免职等种原需相应补充类员晋级员工晋级前先心理方面力方面准备获相关知识技资料等企业必培养前途员工提出实施培训
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