接篇：建材企业营销理成功第阶段——突出长板构建强专力〞
第二阶段适合企业组织结构样：
1 利新形势压力促职独立
企业成功第阶段切会呈现欣欣荣景象会感谐——辅助部门部门开始企业高速开展累全体脱力队伍时候千万职重性旧第阶段样低简单频频失误成数怪罪阶段部门工作着工作量巨增部门工作难度第阶段日语时候时调整观念抓住时机迎公司第二次开展时机呢？时机存明星高时候正身疲力竭时候正势促通型职独立出高精耕细作领域组织已权力组织责组织转型
第二阶段适合企业运营体系样：
2 文武官互调制度建立
物流仓储方案订单售等部门独立出开始规划开展举例子：您公司时规模10亿部门现力应应该56亿规模〔天天火〕您20亿规模组建部门部门组建需花费时间您公司会段时间继续前进部门规模原规模5倍左右样部门巨变重然获取企业家阶段满世界找迪智成实战中摸索出套成功方法文武官互换制度简言销售系统抽干回承台部门扩建原台员局部销售系统中样做处巨：：快速拥时销售系统开拓性调台进行开拓性工作正适宜远市场找熟练工〞二：工作质量高 销售员更做出适合企业特征系统更协前台三：战略安性 文武官互调会推动企业部薪酬衡未高选会断层
3 配置外部咨询公司
部门头〞选定找类专业咨询公司帮助快速建立部门时候部门新班底塑性极强学力高暂时门外汉需咨询公司帮助快速嫁接先进知识投入突破爬坡期直接进入新台运行2021年7亿规模公司进行物流部门改造改造前帐实符出货量法满足订单量单价高昂运输稳定信息反应差3月艰苦工作订单部门天动接收没车货物车间客户间问题——仓库损失运输损坏客户拒收等律做赔付仓库隔日盘点物流速度正确率提高物流钱反降05
4 予高弹性预算支持
部门扩中需资金支持原部门低均水投入现阶段面巨产首先需改变生产方式增加适合规模生产设备拆分工序需资金支持外部门优化程中难免会种种方案意外投入需预留足够弹性预算
5 第阶段模式逐项练出组织职
实行程中实会第阶段容易阶段工作外部环境没市场变化快存高强度抗技术难度外部公司部精英合力容易克服见效会快需注意：总结验模式成型时操作文件仔细写岗位手册中销售掉部门领导魅力十足领导力强岗位手册粗等级情况部门运作正点定专业求岗位操作细化台运作流程化否着时间推移部门领导法调动企业工序文化错正确建立时间
6 前台更紧密协实现企业局部营销职运营柔性〞
台部门二次扩建〞进行部门边界调整直白语言：工作质量需合作台部门竿子插底前台协真正起支持作减少控资源负作例：市场部负责广告题表达创意画面设计然预算放区域区域调配资源决定什时候做做场次市场进行赠品促销力度调整等等力资源部门放局部考核权帮助区域控总数根素质局部评测等
第二阶段适合企业队伍建设样：
组织理中面员问题
造样理体系程中问题法回避员组织匹配问题企业组织变革程中事愿违：想通组织变革发挥更组织力负面效果——员流失隐形员流失〔职员丧失工作部动力〕深深伤害组织导致新组织失血力倒退
仔细分析发现员损失3种情况：
1：老员工流失
2：新员工法畅通工作
3：新员工老员工新员工新员工间法协
解决员问题5手段
1 工作性质做动态转换
老员工通常属开疆扩土功臣开拓型员工居调查发现23老员工感受工作身快感引发出特权义导致员流失
组织中工作务应处例行处理状态应该动态转换：刚开始时候明星型工作追求尝试摸索旦摸索成功开始总结推广时候变成工兵型工作追求效率段时间开始环节匹配采更方式操作时候需变革变成明星型工作
2 学会员特点工作特点匹配
工作务动态转换中岗位时期岗位需员工类型样样员存调动员特点工作技术求致开拓型员会郁闷勤勉型会处工作高压
3 阶段性固化工作流程
37新工作遇问题流程通工作际关系推动流程遇流程瓶颈导致怠工现象开展中企业怠工通常引发周围员工非议导致良心理没事干事议〞走
种情况企业跳出力资源断招思维模式流程入手半年修订次企业级跨部门流程谓端端流程月优化次部门部流程瓶颈环节工作量进行分流流程解决问题
4 衡4类工作薪资结构组织架构中位
着公司开展特提第二阶段(构建职分工体系)时面公司规模扩部门强化职时工种出现存3类工作：理类销售类技术类简称MPA3类工作做薪酬部衡然定会面进出局面特技术类员果附属部门职位工资低情况岗位定长期缺举成功案例：欧派专卖店设计师属A类〔技术类〕薪资销售类区
理高15
请接着系列文章——建材企业营销理成功第三阶段——形成战略营销力
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第二阶段适合企业组织结构样：
1 利新形势压力促职独立
企业成功第阶段切会呈现欣欣荣景象会感谐——辅助部门部门开始企业高速开展累全体脱力队伍时候千万职重性旧第阶段样低简单频频失误成数怪罪阶段部门工作着工作量巨增部门工作难度第阶段日语时候时调整观念抓住时机迎公司第二次开展时机呢？时机存明星高时候正身疲力竭时候正势促通型职独立出高精耕细作领域组织已权力组织责组织转型
第二阶段适合企业运营体系样：
2 文武官互调制度建立
物流仓储方案订单售等部门独立出开始规划开展举例子：您公司时规模10亿部门现力应应该56亿规模〔天天火〕您20亿规模组建部门部门组建需花费时间您公司会段时间继续前进部门规模原规模5倍左右样部门巨变重然获取企业家阶段满世界找迪智成实战中摸索出套成功方法文武官互换制度简言销售系统抽干回承台部门扩建原台员局部销售系统中样做处巨：：快速拥时销售系统开拓性调台进行开拓性工作正适宜远市场找熟练工〞二：工作质量高 销售员更做出适合企业特征系统更协前台三：战略安性 文武官互调会推动企业部薪酬衡未高选会断层
3 配置外部咨询公司
部门头〞选定找类专业咨询公司帮助快速建立部门时候部门新班底塑性极强学力高暂时门外汉需咨询公司帮助快速嫁接先进知识投入突破爬坡期直接进入新台运行2021年7亿规模公司进行物流部门改造改造前帐实符出货量法满足订单量单价高昂运输稳定信息反应差3月艰苦工作订单部门天动接收没车货物车间客户间问题——仓库损失运输损坏客户拒收等律做赔付仓库隔日盘点物流速度正确率提高物流钱反降05
4 予高弹性预算支持
部门扩中需资金支持原部门低均水投入现阶段面巨产首先需改变生产方式增加适合规模生产设备拆分工序需资金支持外部门优化程中难免会种种方案意外投入需预留足够弹性预算
5 第阶段模式逐项练出组织职
实行程中实会第阶段容易阶段工作外部环境没市场变化快存高强度抗技术难度外部公司部精英合力容易克服见效会快需注意：总结验模式成型时操作文件仔细写岗位手册中销售掉部门领导魅力十足领导力强岗位手册粗等级情况部门运作正点定专业求岗位操作细化台运作流程化否着时间推移部门领导法调动企业工序文化错正确建立时间
6 前台更紧密协实现企业局部营销职运营柔性〞
台部门二次扩建〞进行部门边界调整直白语言：工作质量需合作台部门竿子插底前台协真正起支持作减少控资源负作例：市场部负责广告题表达创意画面设计然预算放区域区域调配资源决定什时候做做场次市场进行赠品促销力度调整等等力资源部门放局部考核权帮助区域控总数根素质局部评测等
第二阶段适合企业队伍建设样：
组织理中面员问题
造样理体系程中问题法回避员组织匹配问题企业组织变革程中事愿违：想通组织变革发挥更组织力负面效果——员流失隐形员流失〔职员丧失工作部动力〕深深伤害组织导致新组织失血力倒退
仔细分析发现员损失3种情况：
1：老员工流失
2：新员工法畅通工作
3：新员工老员工新员工新员工间法协
解决员问题5手段
1 工作性质做动态转换
老员工通常属开疆扩土功臣开拓型员工居调查发现23老员工感受工作身快感引发出特权义导致员流失
组织中工作务应处例行处理状态应该动态转换：刚开始时候明星型工作追求尝试摸索旦摸索成功开始总结推广时候变成工兵型工作追求效率段时间开始环节匹配采更方式操作时候需变革变成明星型工作
2 学会员特点工作特点匹配
工作务动态转换中岗位时期岗位需员工类型样样员存调动员特点工作技术求致开拓型员会郁闷勤勉型会处工作高压
3 阶段性固化工作流程
37新工作遇问题流程通工作际关系推动流程遇流程瓶颈导致怠工现象开展中企业怠工通常引发周围员工非议导致良心理没事干事议〞走
种情况企业跳出力资源断招思维模式流程入手半年修订次企业级跨部门流程谓端端流程月优化次部门部流程瓶颈环节工作量进行分流流程解决问题
4 衡4类工作薪资结构组织架构中位
着公司开展特提第二阶段(构建职分工体系)时面公司规模扩部门强化职时工种出现存3类工作：理类销售类技术类简称MPA3类工作做薪酬部衡然定会面进出局面特技术类员果附属部门职位工资低情况岗位定长期缺举成功案例：欧派专卖店设计师属A类〔技术类〕薪资销售类区
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