中层理干部积分理制度
目录
目 1
工作组 2
适范围 3
积分范围分值 4
积分激励计划 5
目
目意义
1积分制理推动项制度贯彻执行彻底改变工作中庸懒散等良惯工作职责中法具体明确事眼前突发事件事事争着干创造种健康工作氛围企业文化深入心变员工觉行动
2积分制理造员工荣誉感羞耻心解决团队风气正工作拖拉散漫级间开情面敢没现象
3积分制理改变前种执行制度罚款出现失误处罚旧理方法解决执行制度程中奖罚开情面传统观念位员工性充分认发挥
4积分制理够效调动员工积极性动性参意识优秀员工更优秀真正够脱颖出彻底破均分配锅饭积分高员工面子位真正实惠
5积分制理解决理员特领导干部位谋政职权做事老思想
理点
企业年季月奖金福利发放选留机制建立岗位晋升职级晋升提供重参考标准
工作组
1 工作领导组
组长：童总
工作职责：积分制理运行进行监督指导积分制理进行解疑答惑
副组长：
工作职责：负责积分理具体贯彻落实运行
组员：
工作职责：负责记录保存查询积分容反馈积分结果
2工作职责：
①积分制理运行制定方案逐步规范完善积分制理容时指导督促仲裁积分制理工作中遇种问题
②负责积分制理具体操作时进行检查考评反馈汇总公示整理存档定期组织领导级会议常收集种意见建议断充实完善积分制理容
③积分认定分值判定积分理年终奖励等问题落实
适范围
适部门组织
海金文食品限公司部门北京分公司武汉分公司连办事处西安办事处深圳办事处杭州办事处
积分考核部门岗位级
1总监级
2理级
3级
4技术专业岗
积分范围分值
积分等级评分标准
1获积分项目二项：方案提交二方案执行
2积分累积年底公司累积积分进行奖励
方案提交积分
分四级
A级（20分）：判定公司重建设性贡献提案提案身公司着重作
B级（15分）判定公司较建设性贡献提案提案身公司着较作
C级（10分）判定提升公司长期战略明显帮助提案身公司长远作
D级（5分 ）判定改善公司部分现状况提案益公司发展
方案执行积分
分四级
A级（20分）：执行提案效果突出公司起决定性重作
B级（15分）执行提案显著提升公司实力公司起重作
C级（10分）执行提案效短期提升公司实力公司短期理中起效作
D级（5分 ）执行提案公司发展起定作
积分激励计划
积分说明
积分理干部行银行积分时存入积分账户金文职积分长期效长期清零作废中途辞职返岗员工积分清零新开始计算 结合公司实际员工积分途方面：
1 阶段性年终奖金挂钩：
2016年年底公司计划发放年终奖 万元分根高层理层中层理层基层理层三层次排名制定奖金发放标准
2福利挂钩（包括物质奖励旅游学参观等）
3调整增加工资例挂钩公司2017年工资调整例：
高层： 中层 基层：
4选提拔培训挂钩
5未事宜根需逐步完成
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
中层理干部积分理制度
目录
目 1
工作组 2
适范围 3
积分范围分值 4
积分激励计划 5
目
目意义
1积分制理推动项制度贯彻执行彻底改变工作中庸懒散等良惯工作职责中法具体明确事眼前突发事件事事争着干创造种健康工作氛围企业文化深入心变员工觉行动
2积分制理造员工荣誉感羞耻心解决团队风气正工作拖拉散漫级间开情面敢没现象
3积分制理改变前种执行制度罚款出现失误处罚旧理方法解决执行制度程中奖罚开情面传统观念位员工性充分认发挥
4积分制理够效调动员工积极性动性参意识优秀员工更优秀真正够脱颖出彻底破均分配锅饭积分高员工面子位真正实惠
5积分制理解决理员特领导干部位谋政职权做事老思想
理点
企业年季月奖金福利发放选留机制建立岗位晋升职级晋升提供重参考标准
工作组
1 工作领导组
组长：童总
工作职责：积分制理运行进行监督指导积分制理进行解疑答惑
副组长：
工作职责：负责积分理具体贯彻落实运行
组员：
工作职责：负责记录保存查询积分容反馈积分结果
2工作职责：
①积分制理运行制定方案逐步规范完善积分制理容时指导督促仲裁积分制理工作中遇种问题
②负责积分制理具体操作时进行检查考评反馈汇总公示整理存档定期组织领导级会议常收集种意见建议断充实完善积分制理容
③积分认定分值判定积分理年终奖励等问题落实
适范围
适部门组织
海金文食品限公司部门北京分公司武汉分公司连办事处西安办事处深圳办事处杭州办事处
积分考核部门岗位级
1总监级
2理级
3级
4技术专业岗
积分范围分值
积分等级评分标准
1获积分项目二项：方案提交二方案执行
2积分累积年底公司累积积分进行奖励
方案提交积分
分四级
A级（20分）：判定公司重建设性贡献提案提案身公司着重作
B级（15分）判定公司较建设性贡献提案提案身公司着较作
C级（10分）判定提升公司长期战略明显帮助提案身公司长远作
D级（5分 ）判定改善公司部分现状况提案益公司发展
方案执行积分
分四级
A级（20分）：执行提案效果突出公司起决定性重作
B级（15分）执行提案显著提升公司实力公司起重作
C级（10分）执行提案效短期提升公司实力公司短期理中起效作
D级（5分 ）执行提案公司发展起定作
积分激励计划
积分说明
积分理干部行银行积分时存入积分账户金文职积分长期效长期清零作废中途辞职返岗员工积分清零新开始计算 结合公司实际员工积分途方面：
1 阶段性年终奖金挂钩：
2016年年底公司计划发放年终奖 万元分根高层理层中层理层基层理层三层次排名制定奖金发放标准
2福利挂钩（包括物质奖励旅游学参观等）
3调整增加工资例挂钩公司2017年工资调整例：
高层： 中层 基层：
4选提拔培训挂钩
5未事宜根需逐步完成
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
