学校招生理系统
目录
．项目启动 2
11系统概述 2
12行性分析 2
13合拟定工作 3
14生存期模型 6
二．制定计划 6
21需求分析 6
211功需求 7
212系统WBS 7
22力资源理 8
23项目进度计划 9
24成估算 10
三．执行控制 14
31项目网络结构图 14
32关键路径分析方法 15
33进度成控制 15
34风险理控制 15
35质量控制 17
351质量控制方法 17
352质量控制标准 17
四．项目资源理监督控制 18
41资源甘特图 18
42激励绩效理 19
43监督控制 21
五．总结 21
51学校招生理系统收尾 21
52学校招生理系统项目总结 22
53学软件项目理课程体会总结 24
序言
着现代社会断发展进步信息全球化实现社会领域进入计算机时代某高校办学质量高年报考学术数量居学校招生工作量学校希现代化信息交流台学校招生理系统
．项目启动
11系统概述
手工理纷繁复杂数方式已适应时代潮流实现数规范化动化电脑理理规范运作高效企事业单位必求学校招生理系统实现院校招生高效理设计容包括：学生录入修改删印学生名单学费录入修改删印学生信息学费交费情况查询学期设置理员设置系统维护数库备份支持重点介绍招生信息理系统学生交费模块分析设计利工具软件实现数添加查询删等基功实行电子化交费理理变简单
系统实现基解决理中存需工理工统计综合处理业务工作效率低等问题交费统计查询简单针学校招生时般需求设计效精密理招生数提高工作效率招生信息理透明度
12行性分析
系统行性分析包括方面容
（1）济行性：项目济效益进行评价系统开发费非常数学校济接受
（2）技术行性：技术分析技术条件否利完成开发工作目前开发类信息理系统已非常成熟开发工具相应台数库技术行
（3）时机行性：目前着社会发展学校增加学生扩招设计样招生信息理系统会学校带方便效率建立样理系统市场具时机行性
学校招生理功完成学校招生入学全部程业务流程图图1示：
图1 学校招生理系统业务流程图
说明：
1 招生工作首先报名系统需提供报名功学校组织招生考试某招生存入学考试需考试根报名审查情况录入新生基信息录入信息包括姓名性考籍号总分考生源考生类型
2 符合入学条件学生全部录入根考试情况转入完毕首先根性分数分班分班原：班男生女生列基致班分数段数致分班定提供手工调整功
3 分班结束转入正常教学工作前定保证班升学工作已结束
4 统计查询
入学总分统计查询男女查询学生源统计总分意分数段统计10分分数段没1分分数段
13合拟定工作
某校（甲方）希委托软件公司开发学校招生理系统项目便提高学校工作效率规范学校工作流程针项目甲方采取方洽谈招标方式方沟通懈努力西安**公司（乙方）获项目开发权双方次协商讨签署项目开发合合文：
合登记编号：
技术开发合
项目名称：学校招生理系统
委托（甲方）：***学
研究开发（乙方）：西安**公司
签订点：西安市
签订日期：2013年12月25日
效日期：2013年12月25日2014年6月25日
西安技术市场理办公室
根中华民国合法规定合双方学校招生理系统开发项目技术开发协商致签订合
标技术容范围求
根甲方求乙方完成学校招生理系统研制开发
1 根甲方求进行系统方案设计求建立BS结构基SQL server数库NT服务器J2EE技术三层架构体系综合服务软件系统
2 配合甲方整体系统相融合基础建立系统运行软硬件环境
二应达技术指标参数
1系统应满足行登录行查询速度求
2系统功应满足双方认需求规格便改动
三研究开发费报酬支付结算方式
1研究开发费指完成项目研究开发工作需成报酬项目开发成果费研究开发员科研补贴
2项目研究开发费报酬（民币写）：***万元整
3支付方式：分期支付
合签订日起生效甲方五工作日应付乙方合总金额50计民币***00元整验收甲方五工作日付清全部合余额计民币**元整
四 合履行方式
甲方责
1 甲方全力协助乙方完成合容
2 合期甲方乙方提供专业性接口技术支持
乙方责
1 乙方甲方求完成合容
2 乙方愿提供实现功前提进步予完善
3 乙方合商定时间保证系统正常运行
4 乙方项目验收提供年免费维修
5 未甲方意乙方第三方提供系统中涉专业技术容系统数
五验收标准方式
研究开发完成技术成果达合第二条列技术指标国家标准采定方式验收甲方出具技术项目验收证明
六 风险承担
履行合程中现水条件难克服技术困难导致研究开发部分全部失败造成损失风险责甲方承担50乙方承担50
项目风险责确认方式：双方协商
七 违约金损失赔偿计算
抗力素外（指发生战争震洪水飓风力控制抗力事件）甲乙双方须遵守合承诺否视违约承担违约责：
1 果乙方期完成软件开发工作交甲方乙方应甲方支付延期违约金延迟周乙方甲方支付合总额05违约金满周周计算违约金超合总额5
2 果甲方期甲方支付合款项甲方应乙方支付延期违约金延迟周乙方甲方支付合总额05违约金满周周计算违约金超合总额5
八解决合纠纷方式
履行合程中发生争议双方事解调解成采取仲裁司法程序解决
1 双方意西安市仲裁委员会仲裁
2 双方约定西安市民法院起诉
九
1合式6份具等法律效力中正式两份甲乙双方执份副4份交乙方
2合未事宜双方协商致合中增加补充条款补充条款合组成部分
14生存期模型
针项目开发特点参考企业生存期模型软件程体系决定采瀑布模型图2示理：
图2 瀑布模型
1 学校招生理系统开始前项目需求已理解明确
2 学校招生理系统属短期项目采瀑布模型较简单易直观
二．制定计划
21需求分析
项目需求调研阶段发现户缺乏相关知识需求没明确说明着项目进展户验会增加然会发现合理完整缺少需求必然会引起需求变更避免必需求变化开发学校招生理系统需求时候项目组合户起确定需求规格项目通原型分析法确定需求然根户确认原型系统编写软件需求规格根需求规格形成项目范围计划务分解图（WBS）
211功需求
根客户描述项目组次修改终确定项目功需求出功模块图图3：
图3 功模块图
通开发员客户商量户视角确定例分析图图4：
图4 例图
212系统WBS
根项目需求规格分析采图表方式进行务分解分解结构图5示：
图5 学校招生系统务分解结果
22力资源理
力资源理项目成功否基础项目组织形式团队基础学校招生理系统矩阵型项目组织结构图6项目组织结构：
图6 项目组织结构
学校招生理系统项目责分配矩阵（RAM）表1：
表1 角色映射表
项目理组
软件开发组
质量保证组
配置理组
负责
张三
李四
王五
张三
组成
张三
李四王五宋毅江飞
宋毅王五
宋毅张三
学校招生理系统具体员计划通进度计划中力资源分配体现出见进度计划
23项目进度计划
学校招生理系统进化计划采渐进完善方式进行
首先确定初期进度计划初期信息足初期计划计划表格相计划简单说明计划执行步骤表2：
表2 项目初期计划
务
完成时间
负责
资源
备注
需求讨
20131224
张三
开发员参
项目规划
20131227
张三
全体员参
需求确定
201415
张三
全体员参
设计
201419
李四
陆励成参
项目实施
201429
李四
陆励成参
细化
测试
2014215
王五
开发员参
提交
2014216
张三
次初期项目计划进步细化根WBS分解情况继续分解相应活动（务）分解活动WBS代码录入项目计划文件中然确定活动间关系务分配相应资源然断资源调整优化工期活动关系调整等次评审讨计划通评审绘制项目计划甘特图图7：
24成估算
学校招生理系统循序渐进程着项目断发展估算重复次进行逐步精确项目采参数法综合成估算方法然结合进度形成项目成预算基线
（1）签订合签前
签订合前根类似验采类估算方法进行粗略估算：根户求采BS结构公司JSP+SQL Server技术较成熟前成功完成类似项目根工作务基需23开发员1月左右开发时间基23月规模510万作合参考价格阶段需粗略量级成估算进行详细成预算
（2）合签订
合签订根现资源WBS分解结果进步细化估算WBS分解包括质量务理务直接计算直接成计算间接成计算总成具体程：
首先分析资源
1）力资源：2开发员1项目理员1项目质量员1配置理员
2）设备资源（作间接成计算）：3台电脑1台服务器
估算步骤：
1）获取项目分解结果WBS
2）估算直接成
表3知项目规模81天开发员成参数480元／天部开发成480元／天×81天38880元
3）估算间接成
间接成包括前期合费房租水电培训员工福利客户服务等根验采公式：间接成25直接成9720元
4）计算总估算成
项目总估算成38880+972048600元
5）重新评估项目报价
重新评估项目报价准确性进步明确企业项目运作利润情况等
果项目利润30中风险基金10利润15税费5项目总报价48600×1363180元应该说报价较合适
表3出项目规模估算：
表3 项目规模估算表 注：规模单位天
WBS
子务
估计值（天）
计（天）
总计
1
软件规划
8
81
11
合签订
2
12
计划编制
4
13
计划确认
2
2
需求分析
10
21
需求开发
3
22
需求理
4
23
系统测试计划编制
3
3
设计
12
31
界面设计
4
32
结构设计
4
33
数设计
4
4
实施
25
41
编码
15
42
代码复核
5
43
单元测试
5
5
测试
21
51
集成测试
9
52
系统测试
8
53
测试总结
1
54
缺陷踪
2
55
手册编写
1
6
交付
5
61
验收测试
3
62
产品提交
1
63
户培训
1
根项目员付出时间项务具体情况进行成预算表4资源费例
表4 资源费例
资源名称
类型
缩写
单位
标准费率
加班费率
次
成
成累算
基准日历
张三
工时
张
100
¥8000工时
¥000工时
¥000
例
标准
李四
工时
李
100
¥7000工时
¥000工时
¥000
例
标准
王五
工时
王
100
¥6000工时
¥000工时
¥000
例
标准
宋毅
工时
宋
100
¥5000工时
¥000工时
¥000
例
标准
江飞
工时
江
100
¥5000工时
¥000工时
¥000
例
标准
根务资源分配时间安排确定项目预算表5预算总成54880元估算成基持样54880元作项目成控制参考
表5 成预算表
务名称
工期
开始时间
完成时间
资源名称
较基准成
学校招生
理系统
47 工作日
2013年12月25日
2014年2月27日
¥5488000
软件规划
4 工作日
2013年12月25日
2013年12月30日
¥520000
合签订
1 工作日
2013年12月25日
2013年12月25日
张三
¥64000
计划编制
2 工作日
2013年12月26日
2013年12月27日
李四王五张三
¥336000
计划确认
1 工作日
2013年12月30日
2013年12月30日
张三李四
¥120000
需求分析
7 工作日
2013年12月31日
2014年1月8日
¥792000
需求开发
2 工作日
2013年12月31日
2014年1月1日
李四宋毅
¥192000
需求理
3 工作日
2014年1月2日
2014年1月6日
李四王五张三
¥504000
系统测试
计划编制
2 工作日
2014年1月7日
2014年1月8日
王五
¥96000
设计
6 工作日
2014年1月9日
2014年1月16日
¥544000
界面设计
2 工作日
2014年1月9日
2014年1月10日
李四王五
¥208000
结构设计
2 工作日
2014年1月13日
2014年1月14日
江飞王五
¥176000
数设计
2 工作日
2014年1月15日
2014年1月16日
江飞宋毅
¥160000
实施
16 工作日
2014年1月17日
2014年2月7日
¥2544000
编码
11 工作日
2014年1月17日
2014年1月31日
江飞李四
宋毅王五
¥2024000
代码复核
2 工作日
2014年2月3日
2014年2月4日
江飞宋毅
¥160000
单元测试
3 工作日
2014年2月5日
2014年2月7日
李四张三
¥360000
测试
9 工作日
2014年2月10日
2014年2月20日
¥440000
集成测试
3 工作日
2014年2月10日
2014年2月12日
李四
¥168000
系统测试
3 工作日
2014年2月13日
2014年2月17日
宋毅
¥120000
测试总结
1 工作日
2014年2月18日
2014年2月18日
张三
¥64000
缺陷踪
1 工作日
2014年2月19日
2014年2月19日
江飞
¥40000
手册编写
1 工作日
2014年2月20日
2014年2月20日
王五
¥48000
交付
5 工作日
2014年2月21日
2014年2月27日
¥648000
验收测试
3 工作日
2014年2月21日
2014年2月25日
李四张三王五
¥504000
产品提交
1 工作日
2014年2月26日
2014年2月26日
张三
¥64000
户培训
1 工作日
2014年2月27日
2014年2月27日
江飞宋毅
¥80000
三．执行控制
项目进展程中项目理天根项目计划踪项目实际执行情况关注项目成进度质量风险等情况天记录实际进展情况通工具出计划实际情况发现问题需时解决周五进行次定期评审阶段结束时进行阶段评审出评审报告评审报告应该说明项目进展情况费情况质量情况风险情况等项目情况作出预测保证项目够时保证质量完成
31项目网络结构图
图 7 网络结构图
32关键路径分析方法
折叠网络图
关键路径根制定网络图逻辑关系进行单早晚开始完成日期然计算网络图中长路径便确定项目完成时间估计采项目配合进度编制述网络图知：
关键路径3457891112131516171920212223252627项目完成短时间47天关键路径长度47天
33进度成控制
项目进度成踪控制程根踪采集进度成资源等数原基准计划较项目进展情况进行分析保证项目控制进度成资源完成常项目性分析方法图解控制法挣值分析法等
图8表6项目截止2014年2月7号踪结果图8显示项目进展程中进度情况实际进度计划基准较情况出进度正常进行表6显示成踪结果中出实际成计划略减少
图8 201327进度踪
表6 201327成踪结果
务名称
开始时间
完成时间
较基准
成
成差异
学校招生理系统
2013年12月25日
2014年2月27日
¥5488000
¥5273700
¥214300
软件规划
2013年12月25日
2013年12月30日
¥520000
¥520000
¥000
合签订
2013年12月25日
2013年12月25日
¥64000
¥64000
¥000
计划编制
2013年12月26日
2013年12月27日
¥336000
¥336000
¥000
计划确认
2013年12月30日
2013年12月30日
¥120000
¥120000
¥000
需求分析
2013年12月31日
2014年1月8日
¥792000
¥714100
¥77900
需求开发
2013年12月31日
2014年1月1日
¥192000
¥192000
¥000
需求理
2014年1月2日
2014年1月6日
¥504000
¥426100
¥77900
系统测试计划编制
2014年1月7日
2014年1月8日
¥96000
¥96000
¥000
设计
2014年1月9日
2014年1月16日
¥544000
¥597600
¥53600
界面设计
2014年1月9日
2014年1月10日
¥208000
¥261600
¥53600
结构设计
2014年1月13日
2014年1月14日
¥176000
¥176000
¥000
数设计
2014年1月15日
2014年1月16日
¥160000
¥160000
¥000
实施
2014年1月17日
2014年2月7日
¥2544000
¥2341700
¥202300
编码
2014年1月17日
2014年1月31日
¥2024000
¥1756400
¥267600
代码复核
2014年2月3日
2014年2月4日
¥160000
¥225300
¥65300
单元测试
2014年2月5日
2014年2月7日
¥360000
¥360000
¥000
测试
2014年2月10日
2014年2月20日
¥440000
¥440000
¥000
集成测试
2014年2月10日
2014年2月12日
¥168000
¥168000
¥000
系统测试
2014年2月13日
2014年2月17日
¥120000
¥120000
¥000
测试总结
2014年2月18日
2014年2月18日
¥64000
¥64000
¥000
缺陷踪
2014年2月19日
2014年2月19日
¥40000
¥40000
¥000
手册编写
2014年2月20日
2014年2月20日
¥48000
¥48000
¥000
交付
2014年2月21日
2014年2月27日
¥648000
¥648000
¥000
验收测试
2014年2月21日
2014年2月25日
¥504000
¥504000
¥000
产品提交
2014年2月26日
2014年2月26日
¥64000
¥64000
¥000
户培训
2014年2月27日
2014年2月27日
¥80000
¥80000
¥000
接采挣值分析法称获取价值分析项目进度成做进步效分析截止2013年2月7日止计算结果：
已获取价值（BCWP）5200+7920+5440+2544044000元
计划费（BCWS）5200+7290+5440+2544044000元
实际费（ACWP）5200+7141+5976+2341741857元
费差异（CV）BCWPBCWS0元
进度差异（SV）BCWPACWP2143元
进度效指标（SPI）BCWPBCWS100
成效指标（CPI）BCWPACWP105
述计算结果进步知截止2013年2月7日止学校招生理系统项目进度计划执行费预算低
34风险理控制
风险控制通风险规划项目全程监视保证风险理达预期目标项目实施程中重工作目核风险理策略实施实际效果否遇见相时获取反馈信息改善风险计划首先建立风险控制体系然评审评价风险
（1） 建立项目风险监控体系
项目风险监控体系建立包括制定项目风险方针程序责制度报告制度预警制度沟通程序等方式控制项目风险
（2）项目风险评审评估
制定项目风险监控活动关结果否符合项目风险计划风险计划否效实施达预定目标
项目理根风险计划实时监控项目风险情况表7截2014年1月10号止风险分析表处理方法
表7 风险分析表
排序
周排序
输入
风险事件
风险说明
采取措施
1
1
客户
sow
需求明确
增加需求
导致需求蔓延
客户提出增加
二次开发
接口模块
增加接口模块技术实现困难波面工作量意户需求
2
4
编码
开发工具
理想
全部软件
更新工作
员SQL server2008
够熟练操作影响进度
工作员加强培训强化训练
3
3
历史
信息
开发员流动
开发员中
出
国辞职
项目组调首席项目技术员开发程中程文档控制较清楚交接工作利
35质量控制
351质量控制方法
质量控制阶段性成果进行测试验证质量保证提供参考质量控制城游开发部门类似质量控制部门名称组织单位执行质量控制三点：
1） 检查控制象项目工作结果
2） 进行踪检查相关质量标准
3） 满意质量问题需进步分析产生原确定采取种措施消问题
质量控制方法例技术评审走查缺陷踪等关学校招生理系统采缺陷踪方法进行质量控制
项目开发维护阶段总会出项种样缺陷缺陷踪正踪软件产品问题记录缺陷原缺陷引入阶段系统影响状态解决方案更加复杂踪系统会踪具体配置项详细情况基开发员做修改缺陷追踪缺陷发现开始直缺陷改正止全程踪
质量控制中发现合格项应时分析原进行适宜处置保证合格项识效控制已发现合格项潜项应制定相应纠错措施预防措施消合格潜合格项原防止合格项发生纠正措施预防措施制定应质量计划进行相应调整保证项目利实施
图9质量控制缺陷踪图中出项目缺陷前期较突出着项目进展缺陷发生例基控制范围
图9 缺陷例
352质量控制标准
根企业质量方针质量目标结合项目特点制定项目总体质量目标：
1）基需求测试覆盖率100
2）软件功测试例通率低95
3）阶段评审中发现问题已解决适处理
4）产品发布时存严重缺陷
结合项目验企业质量相应标准制定相应标准表8示：
表8 质量控制标准
项目
具体描述
计划
实际
缺陷排率
（缺陷数／页）
需求检查
4
系统总体设计检查
2
缺陷排率
（缺陷数／KLOC）
详细设计复核
30
详细设计检查
10
代码复核
65
代码检查
20
编译
20
单元测试
15
系统集成
5
系统测试
5
四．项目资源理监督控制
41资源甘特图
42激励绩效理
系统元素相互影响彼联系仅优秀项目理够巧妇难米炊达项目目标离开项目资源项目理职责利项目资源达项目目标满足客户需求首先根项目需参考项目计划进行员编制更重根专长特点爱安排务充分做
项目团队士气项目成功重素项目成员激励调动成员工作热情非常重手段理者通采取种措施项目定物质刺激精神激励激发项目成员工作动机调动员工工作积极性动性鼓励创造精神高效率完成项目目标然激励定异适参面做法：
1） 薪酬鼓励：软件员果支付薪酬贡献出现较偏差时便会产生满情绪降低工作积极性必须薪酬绩效挂钩
2） 机会激励：运机会激励时公原位员工等机会参加学培训获具挑战性工作样会挫伤软件员积极性
3） 环境激励：企业部良技术创新氛围企业全体员技术创新重视理解尤理层软件员工作关注支持软件员效激励
4） 情感激励：知识型员工受尊重需求相较高尤软件员认企业贡献更加渴尊重
激励弹性工作制软件员工作性特点宽松灵活弹性工作时间工作环境保持创新思维重
团队理中项目理整体角度考虑项目队伍建立具高度观动性项目队伍提高工作效率团队开发程中开发项目相关员潜项目服务必须承诺实现目标学会团队精神分享工作热情开发高质量产品促进团队成员间解信赖增加团队凝聚力提高项目团队士气增加团队战斗力培养团队团队目标奋斗目标理念培养部团结合作组力培养发展
团队建设中应该注意方面
1） 创建实力存感项目团队
项目团队定期召开会议：会议方面传达信息方面强调队伍整体性坐会议室彼相见互相认识感实际存团队
2） 建立奖励机制
然项目理权利限项目理利限权力团队成员简历佳奖励机制例表现优秀成员写推荐信
3） 确立良际关系
员工表现积极反馈确保交流通畅公场合肯定优秀工作表现项目表现关心做挽起袖子式理者易清楚说明期工作求坚持原授项目成员决策权
4） 设置工作授权系统
项目进行程中设置工作授权系统工作授权系统确保合格正确时间合适序进行工作方法
员理方面方面求项目组成员相稳定保证开发工作连续性利益方面搞终身制调查短期培训胜职工作坚决调换保证项目整体工作受影响通常阶段性工作考核评审合格员进行调换外调动成员积极性方面着手启动会邀请公司高层领导参加请领导鼓舞士气量根成员兴趣安排务期进行绩效评定适奖励
43监督控制
程度量方法
软件度量量化方法评测软件开发中费生产率进度产品质量等素否符合期值包括程度量产品度量两方面
度量提供引导改进战略指标讨软件度量软件程改进影响前必须注意程仅众改进软件质量组织性控制素中种间接测量软件程功效基程中获结果导出组度量结果包括：软件发布前发现错误数测量交付终户终户报告缺陷测量交付工作产品测量花费工作量测量花费时间测量进度计划否致测量测量通测量特定软件工程务特性导出程度量某软件工程师基础收集度量较敏感然数应该私成仅供参考指标
产业界普遍面规模面功度量面规模度量代码行作测量月缺陷规范化子功点信息域测量问题复杂度观评估中导出 测量导致文化改变果算开始进行度量数收集度量计算度量评估必须执行三步骤通创建度量基线（包含程产品测量数库）软件工程师理者够更解做工作开发产品
五．总结
51学校招生理系统收尾
收尾程沟通程量收尾工作项目干系心协力完成包括质量评估验证项目成果档等程发起客户项目产品正式接收软件项目收尾工作应该做事情少包括：
1）范围确认项目接收前重新审核工作成果检验项目项工作范围否完成者完成种程度双方签字确认
2）质量验收质量验收控制项目终重手段质量计划相关质量标准进行验收合格予验收
3）产品交付工作成果通工作验收乙方甲方提交终产品程具体活动：
u 乙方合求提交产品进行检查检查容包括：产品名称产品版权产品提交介质产品提交数量产品提交形态等
u 乙方合规定产品提交方式产品提交户
u 乙方负责完成产品提交说明中双方签字表明证实接收正式接收项目发起客户签发表明接收项目产品文件
u 乙方终结果通知项目决策者项目理者财务关员
4）费结算费结算指项目开始项目结束全程支付全部费进行核编制项目决算表程财务员负责支付合余款
5）项目文档验收收尾阶段需花时间汇集项目文件检查项目程中文件否齐全然进行档供企业提供项目准确历史
52学校招生理系统项目总结
（） 项目总体信息
项目总时间总成总力总规模等信息：
项目总时间：20131225—2014228计48天计划1天
项目总成：53220元
项目总力：5
项目总规模：102天
规模例见图：
（二） 项目评审记录
总评审次数：23
中：项目计划评审：1
设计评审：2
质量评审：2
定期评审：8
阶段评审：8
时间评审：2
（三） 产品提交表
产品名称
版
阶段
日期
提交
务单
10
项目规划
2013年12月25日
张三
项目计划
10
项目规划
2013年12月27日
张三
配置理计划
10
项目规划
2013年12月30日
江飞
质量保证计划
10
项目规划
2013年12月30日
王五
户界面demo
10
需求开发
2014年1月2日
宋毅
需求规格说明
10
需求开发
2014年1月4日
李四
设计说明书
10
设计
2014年1月10日
李四
设计说明书
11
设计
2014年1月16日
李四
招生理功
10
实施
2014年2月12日
李四
项目计划
20
实施
2014年2月15日
张三
产品包
10
实施
2014年2月17日
李四
测试报告
10
测试
2014年2月19日
江飞
户手册
10
测试
2014年2月20日
宋毅
验收报告
10
提交
2014年2月26日
李四
项目总结
10
提交
2014年2月28日
张三
（四） 实际计划差异
项目时间差异（天）
计划工期
实际工期
时间差异
47
50
3
项目总规模差异表（天）
计划规模
实际规模
规模差异
81
101
20
项目成差异表（元）
预算成
计划总成
实际成
预算成差异
总成差异
54880
63180
53220
1660
9960
项目规模成差异表略差异基控制计划
（五） 结
1） 项目理评估总结建议：
① 基遵循企业质量体系实施项目理程
② 根项目具体情况企业质量体系执行活动进行定制
③ 家项目理认识项目理磨合时间较长
④ 建议：家项目理程应该统认识力争较客观准确项目计划做基础更实现项目踪理
2） 质量保证评估总结建议
① 质量保证项目中基计划进行达预期效果尤关键质量控制
② 系统测试阶段质量保证员参产品验错道效果
③ 建议：功测试应增加质量保证员
3） 开发技术评估总结建议
① 开发员具定敬业精神实施力
② 开发员项目计划时间概念强
③ 建议：增强项目计划时间观念
53学软件项目理课程体会总结
通学软件项目理课程学充分解软件项目项目启动项目结束间具体程更式软件项目理重性
软件项目理软件项目够预定成进度质量利完成成员进度质量风险等进行分析理活动项目理项目否高效利进行项基础性工作项目理技术方法技巧信息然需团队建设中沟通非常重项目理工作沟通理员方面做协调工作充分调动开发员积极性关重
学完软件项目理通次实践发现项目理某方面存问题项目进度成控制方面方法够熟练掌握做控制时需花费长时间Microsoft Project软件应熟练需学做练熟练掌握Microsoft Project软件调高工作效率
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目录
．项目启动 2
11系统概述 2
12行性分析 2
13合拟定工作 3
14生存期模型 6
二．制定计划 6
21需求分析 6
211功需求 7
212系统WBS 7
22力资源理 8
23项目进度计划 9
24成估算 10
三．执行控制 14
31项目网络结构图 14
32关键路径分析方法 15
33进度成控制 15
34风险理控制 15
35质量控制 17
351质量控制方法 17
352质量控制标准 17
四．项目资源理监督控制 18
41资源甘特图 18
42激励绩效理 19
43监督控制 21
五．总结 21
51学校招生理系统收尾 21
52学校招生理系统项目总结 22
53学软件项目理课程体会总结 24
序言
着现代社会断发展进步信息全球化实现社会领域进入计算机时代某高校办学质量高年报考学术数量居学校招生工作量学校希现代化信息交流台学校招生理系统
．项目启动
11系统概述
手工理纷繁复杂数方式已适应时代潮流实现数规范化动化电脑理理规范运作高效企事业单位必求学校招生理系统实现院校招生高效理设计容包括：学生录入修改删印学生名单学费录入修改删印学生信息学费交费情况查询学期设置理员设置系统维护数库备份支持重点介绍招生信息理系统学生交费模块分析设计利工具软件实现数添加查询删等基功实行电子化交费理理变简单
系统实现基解决理中存需工理工统计综合处理业务工作效率低等问题交费统计查询简单针学校招生时般需求设计效精密理招生数提高工作效率招生信息理透明度
12行性分析
系统行性分析包括方面容
（1）济行性：项目济效益进行评价系统开发费非常数学校济接受
（2）技术行性：技术分析技术条件否利完成开发工作目前开发类信息理系统已非常成熟开发工具相应台数库技术行
（3）时机行性：目前着社会发展学校增加学生扩招设计样招生信息理系统会学校带方便效率建立样理系统市场具时机行性
学校招生理功完成学校招生入学全部程业务流程图图1示：
图1 学校招生理系统业务流程图
说明：
1 招生工作首先报名系统需提供报名功学校组织招生考试某招生存入学考试需考试根报名审查情况录入新生基信息录入信息包括姓名性考籍号总分考生源考生类型
2 符合入学条件学生全部录入根考试情况转入完毕首先根性分数分班分班原：班男生女生列基致班分数段数致分班定提供手工调整功
3 分班结束转入正常教学工作前定保证班升学工作已结束
4 统计查询
入学总分统计查询男女查询学生源统计总分意分数段统计10分分数段没1分分数段
13合拟定工作
某校（甲方）希委托软件公司开发学校招生理系统项目便提高学校工作效率规范学校工作流程针项目甲方采取方洽谈招标方式方沟通懈努力西安**公司（乙方）获项目开发权双方次协商讨签署项目开发合合文：
合登记编号：
技术开发合
项目名称：学校招生理系统
委托（甲方）：***学
研究开发（乙方）：西安**公司
签订点：西安市
签订日期：2013年12月25日
效日期：2013年12月25日2014年6月25日
西安技术市场理办公室
根中华民国合法规定合双方学校招生理系统开发项目技术开发协商致签订合
标技术容范围求
根甲方求乙方完成学校招生理系统研制开发
1 根甲方求进行系统方案设计求建立BS结构基SQL server数库NT服务器J2EE技术三层架构体系综合服务软件系统
2 配合甲方整体系统相融合基础建立系统运行软硬件环境
二应达技术指标参数
1系统应满足行登录行查询速度求
2系统功应满足双方认需求规格便改动
三研究开发费报酬支付结算方式
1研究开发费指完成项目研究开发工作需成报酬项目开发成果费研究开发员科研补贴
2项目研究开发费报酬（民币写）：***万元整
3支付方式：分期支付
合签订日起生效甲方五工作日应付乙方合总金额50计民币***00元整验收甲方五工作日付清全部合余额计民币**元整
四 合履行方式
甲方责
1 甲方全力协助乙方完成合容
2 合期甲方乙方提供专业性接口技术支持
乙方责
1 乙方甲方求完成合容
2 乙方愿提供实现功前提进步予完善
3 乙方合商定时间保证系统正常运行
4 乙方项目验收提供年免费维修
5 未甲方意乙方第三方提供系统中涉专业技术容系统数
五验收标准方式
研究开发完成技术成果达合第二条列技术指标国家标准采定方式验收甲方出具技术项目验收证明
六 风险承担
履行合程中现水条件难克服技术困难导致研究开发部分全部失败造成损失风险责甲方承担50乙方承担50
项目风险责确认方式：双方协商
七 违约金损失赔偿计算
抗力素外（指发生战争震洪水飓风力控制抗力事件）甲乙双方须遵守合承诺否视违约承担违约责：
1 果乙方期完成软件开发工作交甲方乙方应甲方支付延期违约金延迟周乙方甲方支付合总额05违约金满周周计算违约金超合总额5
2 果甲方期甲方支付合款项甲方应乙方支付延期违约金延迟周乙方甲方支付合总额05违约金满周周计算违约金超合总额5
八解决合纠纷方式
履行合程中发生争议双方事解调解成采取仲裁司法程序解决
1 双方意西安市仲裁委员会仲裁
2 双方约定西安市民法院起诉
九
1合式6份具等法律效力中正式两份甲乙双方执份副4份交乙方
2合未事宜双方协商致合中增加补充条款补充条款合组成部分
14生存期模型
针项目开发特点参考企业生存期模型软件程体系决定采瀑布模型图2示理：
图2 瀑布模型
1 学校招生理系统开始前项目需求已理解明确
2 学校招生理系统属短期项目采瀑布模型较简单易直观
二．制定计划
21需求分析
项目需求调研阶段发现户缺乏相关知识需求没明确说明着项目进展户验会增加然会发现合理完整缺少需求必然会引起需求变更避免必需求变化开发学校招生理系统需求时候项目组合户起确定需求规格项目通原型分析法确定需求然根户确认原型系统编写软件需求规格根需求规格形成项目范围计划务分解图（WBS）
211功需求
根客户描述项目组次修改终确定项目功需求出功模块图图3：
图3 功模块图
通开发员客户商量户视角确定例分析图图4：
图4 例图
212系统WBS
根项目需求规格分析采图表方式进行务分解分解结构图5示：
图5 学校招生系统务分解结果
22力资源理
力资源理项目成功否基础项目组织形式团队基础学校招生理系统矩阵型项目组织结构图6项目组织结构：
图6 项目组织结构
学校招生理系统项目责分配矩阵（RAM）表1：
表1 角色映射表
项目理组
软件开发组
质量保证组
配置理组
负责
张三
李四
王五
张三
组成
张三
李四王五宋毅江飞
宋毅王五
宋毅张三
学校招生理系统具体员计划通进度计划中力资源分配体现出见进度计划
23项目进度计划
学校招生理系统进化计划采渐进完善方式进行
首先确定初期进度计划初期信息足初期计划计划表格相计划简单说明计划执行步骤表2：
表2 项目初期计划
务
完成时间
负责
资源
备注
需求讨
20131224
张三
开发员参
项目规划
20131227
张三
全体员参
需求确定
201415
张三
全体员参
设计
201419
李四
陆励成参
项目实施
201429
李四
陆励成参
细化
测试
2014215
王五
开发员参
提交
2014216
张三
次初期项目计划进步细化根WBS分解情况继续分解相应活动（务）分解活动WBS代码录入项目计划文件中然确定活动间关系务分配相应资源然断资源调整优化工期活动关系调整等次评审讨计划通评审绘制项目计划甘特图图7：
24成估算
学校招生理系统循序渐进程着项目断发展估算重复次进行逐步精确项目采参数法综合成估算方法然结合进度形成项目成预算基线
（1）签订合签前
签订合前根类似验采类估算方法进行粗略估算：根户求采BS结构公司JSP+SQL Server技术较成熟前成功完成类似项目根工作务基需23开发员1月左右开发时间基23月规模510万作合参考价格阶段需粗略量级成估算进行详细成预算
（2）合签订
合签订根现资源WBS分解结果进步细化估算WBS分解包括质量务理务直接计算直接成计算间接成计算总成具体程：
首先分析资源
1）力资源：2开发员1项目理员1项目质量员1配置理员
2）设备资源（作间接成计算）：3台电脑1台服务器
估算步骤：
1）获取项目分解结果WBS
2）估算直接成
表3知项目规模81天开发员成参数480元／天部开发成480元／天×81天38880元
3）估算间接成
间接成包括前期合费房租水电培训员工福利客户服务等根验采公式：间接成25直接成9720元
4）计算总估算成
项目总估算成38880+972048600元
5）重新评估项目报价
重新评估项目报价准确性进步明确企业项目运作利润情况等
果项目利润30中风险基金10利润15税费5项目总报价48600×1363180元应该说报价较合适
表3出项目规模估算：
表3 项目规模估算表 注：规模单位天
WBS
子务
估计值（天）
计（天）
总计
1
软件规划
8
81
11
合签订
2
12
计划编制
4
13
计划确认
2
2
需求分析
10
21
需求开发
3
22
需求理
4
23
系统测试计划编制
3
3
设计
12
31
界面设计
4
32
结构设计
4
33
数设计
4
4
实施
25
41
编码
15
42
代码复核
5
43
单元测试
5
5
测试
21
51
集成测试
9
52
系统测试
8
53
测试总结
1
54
缺陷踪
2
55
手册编写
1
6
交付
5
61
验收测试
3
62
产品提交
1
63
户培训
1
根项目员付出时间项务具体情况进行成预算表4资源费例
表4 资源费例
资源名称
类型
缩写
单位
标准费率
加班费率
次
成
成累算
基准日历
张三
工时
张
100
¥8000工时
¥000工时
¥000
例
标准
李四
工时
李
100
¥7000工时
¥000工时
¥000
例
标准
王五
工时
王
100
¥6000工时
¥000工时
¥000
例
标准
宋毅
工时
宋
100
¥5000工时
¥000工时
¥000
例
标准
江飞
工时
江
100
¥5000工时
¥000工时
¥000
例
标准
根务资源分配时间安排确定项目预算表5预算总成54880元估算成基持样54880元作项目成控制参考
表5 成预算表
务名称
工期
开始时间
完成时间
资源名称
较基准成
学校招生
理系统
47 工作日
2013年12月25日
2014年2月27日
¥5488000
软件规划
4 工作日
2013年12月25日
2013年12月30日
¥520000
合签订
1 工作日
2013年12月25日
2013年12月25日
张三
¥64000
计划编制
2 工作日
2013年12月26日
2013年12月27日
李四王五张三
¥336000
计划确认
1 工作日
2013年12月30日
2013年12月30日
张三李四
¥120000
需求分析
7 工作日
2013年12月31日
2014年1月8日
¥792000
需求开发
2 工作日
2013年12月31日
2014年1月1日
李四宋毅
¥192000
需求理
3 工作日
2014年1月2日
2014年1月6日
李四王五张三
¥504000
系统测试
计划编制
2 工作日
2014年1月7日
2014年1月8日
王五
¥96000
设计
6 工作日
2014年1月9日
2014年1月16日
¥544000
界面设计
2 工作日
2014年1月9日
2014年1月10日
李四王五
¥208000
结构设计
2 工作日
2014年1月13日
2014年1月14日
江飞王五
¥176000
数设计
2 工作日
2014年1月15日
2014年1月16日
江飞宋毅
¥160000
实施
16 工作日
2014年1月17日
2014年2月7日
¥2544000
编码
11 工作日
2014年1月17日
2014年1月31日
江飞李四
宋毅王五
¥2024000
代码复核
2 工作日
2014年2月3日
2014年2月4日
江飞宋毅
¥160000
单元测试
3 工作日
2014年2月5日
2014年2月7日
李四张三
¥360000
测试
9 工作日
2014年2月10日
2014年2月20日
¥440000
集成测试
3 工作日
2014年2月10日
2014年2月12日
李四
¥168000
系统测试
3 工作日
2014年2月13日
2014年2月17日
宋毅
¥120000
测试总结
1 工作日
2014年2月18日
2014年2月18日
张三
¥64000
缺陷踪
1 工作日
2014年2月19日
2014年2月19日
江飞
¥40000
手册编写
1 工作日
2014年2月20日
2014年2月20日
王五
¥48000
交付
5 工作日
2014年2月21日
2014年2月27日
¥648000
验收测试
3 工作日
2014年2月21日
2014年2月25日
李四张三王五
¥504000
产品提交
1 工作日
2014年2月26日
2014年2月26日
张三
¥64000
户培训
1 工作日
2014年2月27日
2014年2月27日
江飞宋毅
¥80000
三．执行控制
项目进展程中项目理天根项目计划踪项目实际执行情况关注项目成进度质量风险等情况天记录实际进展情况通工具出计划实际情况发现问题需时解决周五进行次定期评审阶段结束时进行阶段评审出评审报告评审报告应该说明项目进展情况费情况质量情况风险情况等项目情况作出预测保证项目够时保证质量完成
31项目网络结构图
图 7 网络结构图
32关键路径分析方法
折叠网络图
关键路径根制定网络图逻辑关系进行单早晚开始完成日期然计算网络图中长路径便确定项目完成时间估计采项目配合进度编制述网络图知：
关键路径3457891112131516171920212223252627项目完成短时间47天关键路径长度47天
33进度成控制
项目进度成踪控制程根踪采集进度成资源等数原基准计划较项目进展情况进行分析保证项目控制进度成资源完成常项目性分析方法图解控制法挣值分析法等
图8表6项目截止2014年2月7号踪结果图8显示项目进展程中进度情况实际进度计划基准较情况出进度正常进行表6显示成踪结果中出实际成计划略减少
图8 201327进度踪
表6 201327成踪结果
务名称
开始时间
完成时间
较基准
成
成差异
学校招生理系统
2013年12月25日
2014年2月27日
¥5488000
¥5273700
¥214300
软件规划
2013年12月25日
2013年12月30日
¥520000
¥520000
¥000
合签订
2013年12月25日
2013年12月25日
¥64000
¥64000
¥000
计划编制
2013年12月26日
2013年12月27日
¥336000
¥336000
¥000
计划确认
2013年12月30日
2013年12月30日
¥120000
¥120000
¥000
需求分析
2013年12月31日
2014年1月8日
¥792000
¥714100
¥77900
需求开发
2013年12月31日
2014年1月1日
¥192000
¥192000
¥000
需求理
2014年1月2日
2014年1月6日
¥504000
¥426100
¥77900
系统测试计划编制
2014年1月7日
2014年1月8日
¥96000
¥96000
¥000
设计
2014年1月9日
2014年1月16日
¥544000
¥597600
¥53600
界面设计
2014年1月9日
2014年1月10日
¥208000
¥261600
¥53600
结构设计
2014年1月13日
2014年1月14日
¥176000
¥176000
¥000
数设计
2014年1月15日
2014年1月16日
¥160000
¥160000
¥000
实施
2014年1月17日
2014年2月7日
¥2544000
¥2341700
¥202300
编码
2014年1月17日
2014年1月31日
¥2024000
¥1756400
¥267600
代码复核
2014年2月3日
2014年2月4日
¥160000
¥225300
¥65300
单元测试
2014年2月5日
2014年2月7日
¥360000
¥360000
¥000
测试
2014年2月10日
2014年2月20日
¥440000
¥440000
¥000
集成测试
2014年2月10日
2014年2月12日
¥168000
¥168000
¥000
系统测试
2014年2月13日
2014年2月17日
¥120000
¥120000
¥000
测试总结
2014年2月18日
2014年2月18日
¥64000
¥64000
¥000
缺陷踪
2014年2月19日
2014年2月19日
¥40000
¥40000
¥000
手册编写
2014年2月20日
2014年2月20日
¥48000
¥48000
¥000
交付
2014年2月21日
2014年2月27日
¥648000
¥648000
¥000
验收测试
2014年2月21日
2014年2月25日
¥504000
¥504000
¥000
产品提交
2014年2月26日
2014年2月26日
¥64000
¥64000
¥000
户培训
2014年2月27日
2014年2月27日
¥80000
¥80000
¥000
接采挣值分析法称获取价值分析项目进度成做进步效分析截止2013年2月7日止计算结果：
已获取价值（BCWP）5200+7920+5440+2544044000元
计划费（BCWS）5200+7290+5440+2544044000元
实际费（ACWP）5200+7141+5976+2341741857元
费差异（CV）BCWPBCWS0元
进度差异（SV）BCWPACWP2143元
进度效指标（SPI）BCWPBCWS100
成效指标（CPI）BCWPACWP105
述计算结果进步知截止2013年2月7日止学校招生理系统项目进度计划执行费预算低
34风险理控制
风险控制通风险规划项目全程监视保证风险理达预期目标项目实施程中重工作目核风险理策略实施实际效果否遇见相时获取反馈信息改善风险计划首先建立风险控制体系然评审评价风险
（1） 建立项目风险监控体系
项目风险监控体系建立包括制定项目风险方针程序责制度报告制度预警制度沟通程序等方式控制项目风险
（2）项目风险评审评估
制定项目风险监控活动关结果否符合项目风险计划风险计划否效实施达预定目标
项目理根风险计划实时监控项目风险情况表7截2014年1月10号止风险分析表处理方法
表7 风险分析表
排序
周排序
输入
风险事件
风险说明
采取措施
1
1
客户
sow
需求明确
增加需求
导致需求蔓延
客户提出增加
二次开发
接口模块
增加接口模块技术实现困难波面工作量意户需求
2
4
编码
开发工具
理想
全部软件
更新工作
员SQL server2008
够熟练操作影响进度
工作员加强培训强化训练
3
3
历史
信息
开发员流动
开发员中
出
国辞职
项目组调首席项目技术员开发程中程文档控制较清楚交接工作利
35质量控制
351质量控制方法
质量控制阶段性成果进行测试验证质量保证提供参考质量控制城游开发部门类似质量控制部门名称组织单位执行质量控制三点：
1） 检查控制象项目工作结果
2） 进行踪检查相关质量标准
3） 满意质量问题需进步分析产生原确定采取种措施消问题
质量控制方法例技术评审走查缺陷踪等关学校招生理系统采缺陷踪方法进行质量控制
项目开发维护阶段总会出项种样缺陷缺陷踪正踪软件产品问题记录缺陷原缺陷引入阶段系统影响状态解决方案更加复杂踪系统会踪具体配置项详细情况基开发员做修改缺陷追踪缺陷发现开始直缺陷改正止全程踪
质量控制中发现合格项应时分析原进行适宜处置保证合格项识效控制已发现合格项潜项应制定相应纠错措施预防措施消合格潜合格项原防止合格项发生纠正措施预防措施制定应质量计划进行相应调整保证项目利实施
图9质量控制缺陷踪图中出项目缺陷前期较突出着项目进展缺陷发生例基控制范围
图9 缺陷例
352质量控制标准
根企业质量方针质量目标结合项目特点制定项目总体质量目标：
1）基需求测试覆盖率100
2）软件功测试例通率低95
3）阶段评审中发现问题已解决适处理
4）产品发布时存严重缺陷
结合项目验企业质量相应标准制定相应标准表8示：
表8 质量控制标准
项目
具体描述
计划
实际
缺陷排率
（缺陷数／页）
需求检查
4
系统总体设计检查
2
缺陷排率
（缺陷数／KLOC）
详细设计复核
30
详细设计检查
10
代码复核
65
代码检查
20
编译
20
单元测试
15
系统集成
5
系统测试
5
四．项目资源理监督控制
41资源甘特图
42激励绩效理
系统元素相互影响彼联系仅优秀项目理够巧妇难米炊达项目目标离开项目资源项目理职责利项目资源达项目目标满足客户需求首先根项目需参考项目计划进行员编制更重根专长特点爱安排务充分做
项目团队士气项目成功重素项目成员激励调动成员工作热情非常重手段理者通采取种措施项目定物质刺激精神激励激发项目成员工作动机调动员工工作积极性动性鼓励创造精神高效率完成项目目标然激励定异适参面做法：
1） 薪酬鼓励：软件员果支付薪酬贡献出现较偏差时便会产生满情绪降低工作积极性必须薪酬绩效挂钩
2） 机会激励：运机会激励时公原位员工等机会参加学培训获具挑战性工作样会挫伤软件员积极性
3） 环境激励：企业部良技术创新氛围企业全体员技术创新重视理解尤理层软件员工作关注支持软件员效激励
4） 情感激励：知识型员工受尊重需求相较高尤软件员认企业贡献更加渴尊重
激励弹性工作制软件员工作性特点宽松灵活弹性工作时间工作环境保持创新思维重
团队理中项目理整体角度考虑项目队伍建立具高度观动性项目队伍提高工作效率团队开发程中开发项目相关员潜项目服务必须承诺实现目标学会团队精神分享工作热情开发高质量产品促进团队成员间解信赖增加团队凝聚力提高项目团队士气增加团队战斗力培养团队团队目标奋斗目标理念培养部团结合作组力培养发展
团队建设中应该注意方面
1） 创建实力存感项目团队
项目团队定期召开会议：会议方面传达信息方面强调队伍整体性坐会议室彼相见互相认识感实际存团队
2） 建立奖励机制
然项目理权利限项目理利限权力团队成员简历佳奖励机制例表现优秀成员写推荐信
3） 确立良际关系
员工表现积极反馈确保交流通畅公场合肯定优秀工作表现项目表现关心做挽起袖子式理者易清楚说明期工作求坚持原授项目成员决策权
4） 设置工作授权系统
项目进行程中设置工作授权系统工作授权系统确保合格正确时间合适序进行工作方法
员理方面方面求项目组成员相稳定保证开发工作连续性利益方面搞终身制调查短期培训胜职工作坚决调换保证项目整体工作受影响通常阶段性工作考核评审合格员进行调换外调动成员积极性方面着手启动会邀请公司高层领导参加请领导鼓舞士气量根成员兴趣安排务期进行绩效评定适奖励
43监督控制
程度量方法
软件度量量化方法评测软件开发中费生产率进度产品质量等素否符合期值包括程度量产品度量两方面
度量提供引导改进战略指标讨软件度量软件程改进影响前必须注意程仅众改进软件质量组织性控制素中种间接测量软件程功效基程中获结果导出组度量结果包括：软件发布前发现错误数测量交付终户终户报告缺陷测量交付工作产品测量花费工作量测量花费时间测量进度计划否致测量测量通测量特定软件工程务特性导出程度量某软件工程师基础收集度量较敏感然数应该私成仅供参考指标
产业界普遍面规模面功度量面规模度量代码行作测量月缺陷规范化子功点信息域测量问题复杂度观评估中导出 测量导致文化改变果算开始进行度量数收集度量计算度量评估必须执行三步骤通创建度量基线（包含程产品测量数库）软件工程师理者够更解做工作开发产品
五．总结
51学校招生理系统收尾
收尾程沟通程量收尾工作项目干系心协力完成包括质量评估验证项目成果档等程发起客户项目产品正式接收软件项目收尾工作应该做事情少包括：
1）范围确认项目接收前重新审核工作成果检验项目项工作范围否完成者完成种程度双方签字确认
2）质量验收质量验收控制项目终重手段质量计划相关质量标准进行验收合格予验收
3）产品交付工作成果通工作验收乙方甲方提交终产品程具体活动：
u 乙方合求提交产品进行检查检查容包括：产品名称产品版权产品提交介质产品提交数量产品提交形态等
u 乙方合规定产品提交方式产品提交户
u 乙方负责完成产品提交说明中双方签字表明证实接收正式接收项目发起客户签发表明接收项目产品文件
u 乙方终结果通知项目决策者项目理者财务关员
4）费结算费结算指项目开始项目结束全程支付全部费进行核编制项目决算表程财务员负责支付合余款
5）项目文档验收收尾阶段需花时间汇集项目文件检查项目程中文件否齐全然进行档供企业提供项目准确历史
52学校招生理系统项目总结
（） 项目总体信息
项目总时间总成总力总规模等信息：
项目总时间：20131225—2014228计48天计划1天
项目总成：53220元
项目总力：5
项目总规模：102天
规模例见图：
（二） 项目评审记录
总评审次数：23
中：项目计划评审：1
设计评审：2
质量评审：2
定期评审：8
阶段评审：8
时间评审：2
（三） 产品提交表
产品名称
版
阶段
日期
提交
务单
10
项目规划
2013年12月25日
张三
项目计划
10
项目规划
2013年12月27日
张三
配置理计划
10
项目规划
2013年12月30日
江飞
质量保证计划
10
项目规划
2013年12月30日
王五
户界面demo
10
需求开发
2014年1月2日
宋毅
需求规格说明
10
需求开发
2014年1月4日
李四
设计说明书
10
设计
2014年1月10日
李四
设计说明书
11
设计
2014年1月16日
李四
招生理功
10
实施
2014年2月12日
李四
项目计划
20
实施
2014年2月15日
张三
产品包
10
实施
2014年2月17日
李四
测试报告
10
测试
2014年2月19日
江飞
户手册
10
测试
2014年2月20日
宋毅
验收报告
10
提交
2014年2月26日
李四
项目总结
10
提交
2014年2月28日
张三
（四） 实际计划差异
项目时间差异（天）
计划工期
实际工期
时间差异
47
50
3
项目总规模差异表（天）
计划规模
实际规模
规模差异
81
101
20
项目成差异表（元）
预算成
计划总成
实际成
预算成差异
总成差异
54880
63180
53220
1660
9960
项目规模成差异表略差异基控制计划
（五） 结
1） 项目理评估总结建议：
① 基遵循企业质量体系实施项目理程
② 根项目具体情况企业质量体系执行活动进行定制
③ 家项目理认识项目理磨合时间较长
④ 建议：家项目理程应该统认识力争较客观准确项目计划做基础更实现项目踪理
2） 质量保证评估总结建议
① 质量保证项目中基计划进行达预期效果尤关键质量控制
② 系统测试阶段质量保证员参产品验错道效果
③ 建议：功测试应增加质量保证员
3） 开发技术评估总结建议
① 开发员具定敬业精神实施力
② 开发员项目计划时间概念强
③ 建议：增强项目计划时间观念
53学软件项目理课程体会总结
通学软件项目理课程学充分解软件项目项目启动项目结束间具体程更式软件项目理重性
软件项目理软件项目够预定成进度质量利完成成员进度质量风险等进行分析理活动项目理项目否高效利进行项基础性工作项目理技术方法技巧信息然需团队建设中沟通非常重项目理工作沟通理员方面做协调工作充分调动开发员积极性关重
学完软件项目理通次实践发现项目理某方面存问题项目进度成控制方面方法够熟练掌握做控制时需花费长时间Microsoft Project软件应熟练需学做练熟练掌握Microsoft Project软件调高工作效率
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