浅谈如何坚持五大核心要点，让医院管理更好

浅谈坚持五核心点医院理更
医院想做强做必须核心东西说理核心文化核心等发展程没谁口吃成胖子医院理核心点呢起吧
文化理
医院文化仅决定全体员工致价值观念行准决定医院部凝聚力外部感染力文化理念作医院营基思想持续营长期发展程中重点造医院优秀团队坚实心力
医院文化建设理素质品样重目做医院文化理医院未道路更加清晰希更理者注意点
制度理
员工制度理形手约束行违反便会受处罚方面员工种约束制度特抵触制度实行会日常工作带便利果实行适合者强制性制度会反道行
理者角度制度员工约束紧否会强制性制度样压榨员工员工心存满反松员工散沙样理者员工作接收工作机器必须执行规范理制度充分发挥观动性
找适合公司体系制度关键种制
度适企业
流程理
提高效率关键流程实现流程理需改变传统理惯
1破职惯：家关注科室职完成程度垂直性理控制忽视科室间职行机联系导致医院总体效率降必须破职惯
2培养系统思维惯：医院整体运作行视流程集合集合进行理控制强调全程协调目标化培养员工系统思维惯提升工作效率
件工作流程部分流程节点完成必须满足整流程时间求时间整流程中重标准
学会运思维调理工作排序安排合理时间进程限定目标数量完成时间样高效完成工作
组织理
权力责直理中需衡两方面两方面处衡状态组织理者需解决问题
1指挥统：够直接司
2理幅度：效理幅度610
3分工：根职权专业化进行横分工
4部门化：专业员工集合部门理者领导加协调
组织设计原想衡权力责两者间关系实现组织理需两条件：专业化分权
专业化：谓专业化具块专业领域技知识方面验丰富类负责理部门工作样专理专事效率质量完成工作
分权：什样权利做什样事负责范围事情样条理某领导喜欢越权限领域利职务权利做出指令果导致法完成工作会专业引必事端问题
作领导高层应该舍放权属胆发挥长样会尊重领导层会轻松工作进展速度会快然请干什呢？
计划理
计划成序计划理解决目标资源间否匹配问题计划理三关键元素构成目标资源两者匹配关系
目标基点目标理实现需三条件：
1高层强力支持
2目标够检验
3目标高层理者确认
资源象：通常会目标计划理象实计划理象资源资源目标实现条件实现计划唯
办法获资源
目标资源匹配结果：衡量计划理坏标准拥资源够支撑目标时计划理实现资源法支撑目标者目标时做白日梦浪费资源
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