2022年某国企超额利润分享机制行性报告
企业基情况
（）发展历程核心业务
***********
（二）三年营成果
***********
1农业基础设施建设
2农业展示推广
3农业投资开发
二行性分析
1加快推动国企改革需深化国企业改革做强做优做国济增强国济竞争力创新力握力影响力抗风险力量重举措贯彻落实中央国务院关深化国企业改革决策部署落实国企改革三年行动关工作求公司加快推动体制改革推出超额利润享方案通建立超额利润享长效鼓励机制充分鼓励公司核心骨干创新制造动努力制造价值提升公司营力加快公司改革进展步伐
2实现公司持续发展需公司处现代化农业开发行业涉范围广专业性较强行业处充分竞争市场环境高端技术理需较迫切否吸引留住充分激发成公司否持续快速发展市场竞争中处优势关键素建立超额利润享机制充分调动技术理积极性创造性推动现代农业产业化科技成果转化成公司前项重点亟解决问题
3公司符合实施超额利润享条件国务院国企业改革领导组超额利润享机制操作指引规定公司目前制定明确进展战略中长期进展目标明确时作国企业公司建立健全法治理结构力资源理根底完善建立规范财务理制度三年没财务税收等违法违规行受行政刑事处罚公司符合实施超额利润享条件
三确定激励象原标准
（）拟纳入激励范围岗位确定原
1公司签订劳动合公司连续工作1年员工
2公司营业绩持续发展重影响理技术营销业务等核心骨干核心骨干指公司关键岗位表现良握公司技术业务等核心资源代成高岗位员
3鼓励数超公司岗员工总数30％
4参超额利润享机制鼓励象参岗位分红等公司现金类中长期鼓励机制
（二）拟纳入激励范围岗位超额利润部分配原
1超额利润部安排遵循岗位关联绩效挂钩原
2鼓励象公司子公司岗位风险系数绩效考核结果确定鼓励象超额利润享例年度岗位调整岗位时间分段计算
3公司高级理员合计获超额利润享例超额利润享30％鼓励象合计获超额利润享例超额利润享额70％
四设定目标利润原标准
（）未三年目标利润规划指标
公司选取母净利润作三年目标利润值指标指标指引规定年度目标利润确定原进行设置公司三年目标利润低方式测算出利润值高者：
1公司年度利润考核目标
2公司年净资产收益率计算利润水
3公司三年均利润
4行业均净资产收益率计算利润水
（二）年度目标利润确定调整原
1年度目标利润确定原公司设定年度目标利润原低利润水高者：（1）公司年度利润考核目标（2）公司年度净资产收益率计算利润水（3）公司三年均利润（4）行业均净资产收益率计算利润水
2年度目标利润调整原年度目标利润确认原予调整遇抗力影响特殊状况时级审批单位意目标利润进行次调整
五超额利润分享例
（）确定超额利润
年度超额利润企业年实际利润目标利润差额确定般应考虑剔素影响：
1重资产处置等行导致年度非营性收益
2购重组等行导致年度利润变化
3会计政策会计估计变更导致年度利润变化
4外部政策性素导致年度利润变化
5负责审批单位认应予考虑剔素
（二）确定分享例
年度超额利润享额公司年超额利润15％年度超额利润享额＝（年度实现母净利润－年度目标利润值）*15％
六实施兑换
（）实施兑现流程
1公司年年初制定年度超额利润享额实施细确定年目标利润国务院国企业改革领导组关文件规定履行审批程序提交公司董事会审议通实施超额利润享实施细般应公司年度营业绩考核方案步制定相互关联匹配
2公司次年半年开展营业绩考核步审计营业绩结果等状况核算年度超额利润超额利润享额鼓励象享额制定超额利润享额兑现方案公司步制度年度超额利润享额兑现方案年度超额利润享额实施细履行相关决策审批程序
（二）兑现相关支配
1兑现例：超额利润享额工资总额中列支采递延方式予兑现分三年兑现完毕第年支付50％第二年支付30％第三年支付20％方案期（三年）企业净利润般应保持稳健增长假设出现净利润幅降亏损审核单位权年度超额利润享额未兑现局部进行扣减已兑现局部进行追回
2兑现方式：建立公司长效鼓励机制超额利润享额总额确定第年支付局部肯定例现金形式直接发放员工余局部留存公司统进行投资理第二年第三年递延支付超额利润享额满足兑现条件统进行投资理退出投资支付鼓励象具体兑现方式实施细中加规定公司拟投资方式包括种：（1）投资公司子公司股权（2）符合法律法规政策规定利公司发展员工利益投资方式述投资须履行相关审批程序须完成相关审批程序执行
七约束条件退出规定
（）退出条件
超额利润享方案实施期间鼓励象调动退休工伤丧失民事行力量死亡等客观缘公司解终止劳动关系岗位职时间例（年度职日／年度总工作日）兑现前年度未兑现局部递延支付相关支配予支付
鼓励象出现状况连续参超额利润享兑现前年度递延支付局部支付：
1绩效考核合格
2违反公司理制度受重处分
3违纪违法行受相关部门处理
4重决策失误重资产损失重安事等负责
5提出离职缘解聘解劳动合
6负责审批单位认连续参超额利润享兑现状况
（二）终止实施条件
公司出现情况应终止实施超额利润享方案：
1年出现亏损
2出现重风险事重安质量事违规违纪等情况
3出现审会计师事务公司年度财务报告出具保存意见否认意见法表示等非标准实际意见财务信息公允性产生重影响情况
4营性现金流负者公司日常营活动开展产生重负面影响情况
5开展中长期激励状况
八监督理组织保障
1公司董事会超额利润享方案决策理机构职责包括：负责公司超额利润享方案制度实施变更终止审议批准超额利润享实施细兑现方案审议确定方案实施周期年度超额利润享名单超额利润享实施兑现方案
2公司制度超额利润享方案时应公示召开职工代表会等方式充分听取职工意见履行企业部民决策程序方案制定公司应三重决策机制关规定报级单位审批
3公司监事会超额利润享方案监督机构职责包括：方案实施程否符合相关法律法规标准性文件规定进行监督
4公司负责超额利润享方案具体实施执行
九事项
**部牵头坚持增量激励原聚焦关键岗位核心统筹利益衡探索实施超额利润分享机制详细制定超额利润享实施细兑现方案
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企业基情况
（）发展历程核心业务
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（二）三年营成果
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1农业基础设施建设
2农业展示推广
3农业投资开发
二行性分析
1加快推动国企改革需深化国企业改革做强做优做国济增强国济竞争力创新力握力影响力抗风险力量重举措贯彻落实中央国务院关深化国企业改革决策部署落实国企改革三年行动关工作求公司加快推动体制改革推出超额利润享方案通建立超额利润享长效鼓励机制充分鼓励公司核心骨干创新制造动努力制造价值提升公司营力加快公司改革进展步伐
2实现公司持续发展需公司处现代化农业开发行业涉范围广专业性较强行业处充分竞争市场环境高端技术理需较迫切否吸引留住充分激发成公司否持续快速发展市场竞争中处优势关键素建立超额利润享机制充分调动技术理积极性创造性推动现代农业产业化科技成果转化成公司前项重点亟解决问题
3公司符合实施超额利润享条件国务院国企业改革领导组超额利润享机制操作指引规定公司目前制定明确进展战略中长期进展目标明确时作国企业公司建立健全法治理结构力资源理根底完善建立规范财务理制度三年没财务税收等违法违规行受行政刑事处罚公司符合实施超额利润享条件
三确定激励象原标准
（）拟纳入激励范围岗位确定原
1公司签订劳动合公司连续工作1年员工
2公司营业绩持续发展重影响理技术营销业务等核心骨干核心骨干指公司关键岗位表现良握公司技术业务等核心资源代成高岗位员
3鼓励数超公司岗员工总数30％
4参超额利润享机制鼓励象参岗位分红等公司现金类中长期鼓励机制
（二）拟纳入激励范围岗位超额利润部分配原
1超额利润部安排遵循岗位关联绩效挂钩原
2鼓励象公司子公司岗位风险系数绩效考核结果确定鼓励象超额利润享例年度岗位调整岗位时间分段计算
3公司高级理员合计获超额利润享例超额利润享30％鼓励象合计获超额利润享例超额利润享额70％
四设定目标利润原标准
（）未三年目标利润规划指标
公司选取母净利润作三年目标利润值指标指标指引规定年度目标利润确定原进行设置公司三年目标利润低方式测算出利润值高者：
1公司年度利润考核目标
2公司年净资产收益率计算利润水
3公司三年均利润
4行业均净资产收益率计算利润水
（二）年度目标利润确定调整原
1年度目标利润确定原公司设定年度目标利润原低利润水高者：（1）公司年度利润考核目标（2）公司年度净资产收益率计算利润水（3）公司三年均利润（4）行业均净资产收益率计算利润水
2年度目标利润调整原年度目标利润确认原予调整遇抗力影响特殊状况时级审批单位意目标利润进行次调整
五超额利润分享例
（）确定超额利润
年度超额利润企业年实际利润目标利润差额确定般应考虑剔素影响：
1重资产处置等行导致年度非营性收益
2购重组等行导致年度利润变化
3会计政策会计估计变更导致年度利润变化
4外部政策性素导致年度利润变化
5负责审批单位认应予考虑剔素
（二）确定分享例
年度超额利润享额公司年超额利润15％年度超额利润享额＝（年度实现母净利润－年度目标利润值）*15％
六实施兑换
（）实施兑现流程
1公司年年初制定年度超额利润享额实施细确定年目标利润国务院国企业改革领导组关文件规定履行审批程序提交公司董事会审议通实施超额利润享实施细般应公司年度营业绩考核方案步制定相互关联匹配
2公司次年半年开展营业绩考核步审计营业绩结果等状况核算年度超额利润超额利润享额鼓励象享额制定超额利润享额兑现方案公司步制度年度超额利润享额兑现方案年度超额利润享额实施细履行相关决策审批程序
（二）兑现相关支配
1兑现例：超额利润享额工资总额中列支采递延方式予兑现分三年兑现完毕第年支付50％第二年支付30％第三年支付20％方案期（三年）企业净利润般应保持稳健增长假设出现净利润幅降亏损审核单位权年度超额利润享额未兑现局部进行扣减已兑现局部进行追回
2兑现方式：建立公司长效鼓励机制超额利润享额总额确定第年支付局部肯定例现金形式直接发放员工余局部留存公司统进行投资理第二年第三年递延支付超额利润享额满足兑现条件统进行投资理退出投资支付鼓励象具体兑现方式实施细中加规定公司拟投资方式包括种：（1）投资公司子公司股权（2）符合法律法规政策规定利公司发展员工利益投资方式述投资须履行相关审批程序须完成相关审批程序执行
七约束条件退出规定
（）退出条件
超额利润享方案实施期间鼓励象调动退休工伤丧失民事行力量死亡等客观缘公司解终止劳动关系岗位职时间例（年度职日／年度总工作日）兑现前年度未兑现局部递延支付相关支配予支付
鼓励象出现状况连续参超额利润享兑现前年度递延支付局部支付：
1绩效考核合格
2违反公司理制度受重处分
3违纪违法行受相关部门处理
4重决策失误重资产损失重安事等负责
5提出离职缘解聘解劳动合
6负责审批单位认连续参超额利润享兑现状况
（二）终止实施条件
公司出现情况应终止实施超额利润享方案：
1年出现亏损
2出现重风险事重安质量事违规违纪等情况
3出现审会计师事务公司年度财务报告出具保存意见否认意见法表示等非标准实际意见财务信息公允性产生重影响情况
4营性现金流负者公司日常营活动开展产生重负面影响情况
5开展中长期激励状况
八监督理组织保障
1公司董事会超额利润享方案决策理机构职责包括：负责公司超额利润享方案制度实施变更终止审议批准超额利润享实施细兑现方案审议确定方案实施周期年度超额利润享名单超额利润享实施兑现方案
2公司制度超额利润享方案时应公示召开职工代表会等方式充分听取职工意见履行企业部民决策程序方案制定公司应三重决策机制关规定报级单位审批
3公司监事会超额利润享方案监督机构职责包括：方案实施程否符合相关法律法规标准性文件规定进行监督
4公司负责超额利润享方案具体实施执行
九事项
**部牵头坚持增量激励原聚焦关键岗位核心统筹利益衡探索实施超额利润分享机制详细制定超额利润享实施细兑现方案
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