公司绩效考核办法考核细超详细(七)
第部分总
第条：目
1通绩效考核传递组织目标压力促员工提高工作绩效达培养员工提高员工工作力纠正员工偏差更公司服务达公司间双赢目
2加强公司计划性改善组织理程促进理科学化规范化
3客观公正评价员工绩效贡献薪资调整绩效薪资发放职务晋升等事决策组织员工培训提供
4反馈员工绩效表现加强程理强化级理者理责促进指导帮助约束激励属
5月度绩效考核目：通1月工作计划安排务完成情况进行考核全面评价员工工作业绩员工绩效工资提供必力资源部门(目前隶属综合理部)员工晋升降职解聘岗位调整提供效提升公司整体绩效
6年中考核目：总结前半年工作业绩修订工作误差评估半年工作目标达成率半年目标调整力资源策略制订提供
7年终考核目：评价年度员工部门工作绩效年终奖金发放工作效率岗位目标执行事调整政策评价提供
第二条：理念
1目标计划基础关键业绩量标准指标绩效进行考核强调绩效达成
2绩效提高目标
3强调绩效理程简单结果评判
第三条：考核原
1相致性：段连续时间考核容标准较变化少应保持1年考核方法具致性外必时候基适原考核具体指标权重分配做相应调整
2客观性：考核客观反映员工实际工作情况避免光环效应亲偏见等带误差
3公性：职类员工相考核标准限度防止评估结果致性偏见性
4公开性：位员工必须清楚体系运作考核结果员工应签名意见表述申诉签名考核结果样效
5保密性：考核者考核结果泄露第三方(公司绩效考核理必参者外)
6理员导性：公司级理员正确认识绩效考核体系员工理中起作果部分实施体系作负担考核制度做出相应修改
第四条：适范围
制度适公司正式试员工考核象具体分：高层理员(包括总理企业发展委员会部门部长等)类理员行政事务销售营销市场部技术财务操作工等类员
第二部分考核规程
第五条：考核素
1年度营目标计划月度工作关键业绩指标达成情况
2公司项规章制度执行情况
3综合理部提供员工着装仪表标准办公秩序理考核标准环境卫生理考核标准行政违纪记录岗位违纪记录
4ISO9000体系求相关程序规定执行情况
5考核者级员提供月度工作关键业绩指标工作记录
6作业指导书
7
第六条：考核责
1原实行评直接级考部门交叉互评力资源办复核相结合级考评体制
2直接级考核者承担考核责考核者作级考核者进行评直接级作二级考核者进行评部门交叉考评作三级考核力资源办考核者部门负责考核结果负监督指导责月度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核者间考核结果公正客观性部门负责理员总理助理工作总理负责考核
3年中年终考核公司成立考核领导组组织实施组成员体现公正公公开原员工代表职部门负责理者代表等组成具体成员理办公会决定数应奇数少37
4公司员工工作性质划分四类分采取考评方式表1示
表1考核方式表
类型适范围考核特征考核周期
A类：部部长理员总理副总理部门部长基策略目标实现关键业绩指标考核月度考核年中年终考核
B类：类理员会计总工艺师力资源专员组组长调度员基关键业绩指标落实计划完成情况考核职责履行制度执行力月度考核年中年终考核
C类：般员工计时工出纳副组长司机门卫炊事员仓员质检员技术员模具理员营销员业务助理否完成关键业绩指标计划完成情况考核职责履行制度执行力月度考核年中年终考核
D类：计件工计件工责范围合格产品件数月度考核年中年终考核
第七条：考核责权
1力资源部门：
(1)负责制定定期修订绩效考核方案报总理批准
(2)负责组织绩效考核工作
(3)负责培训参考核级理员
(4)负责监督控制考核工作全程
(5)考评分汇总考核资料档
(6)考核结果薪资挂钩计算报批实施
(7)办理考核领导组委托相关工作
2级考核者(员工)二级考核者(员工直接级)
(1)解考核程序方法
(2)确保考核公正公
(3)责范围直线级进行考核
(4)考核考核者进行详细工作指导辅导
3力资源办会考核者部门负责严格审核考核表工作计划(关键业绩指标满意度指标)真实性确保考核结果公正公
(1)严肃处理违背考核宗旨权牟私
(2)负责考核工作整体性时性计划公司战略规划年度工作目标年度营目标推行新考核体系
4绩效考核领导组负责：
(1)拟定相关考核细报总理批准负责年中年终考核方案组织执行
(2)考核工作柔性调控协调
(3)重申诉投诉考核事件处理
第八条：考核权限
位员工进行考直接级进行考部门交叉互评辅助考核力资源办会考核者部门负责进行审核绩效考核领导组考核全程进行指导监督负终审核责力资源办总理部门负责考企业发展委员会部门负责总理考
第九条：申诉
1类考评结束考核者权解考评结果考核者考核者通知说明考核结果义务
2考核者考评结果存异议应首先通沟通方式解决解决时权力资源办进行申诉力资源办应时联系申诉直接级部门进行复议周予明确答复：果考核者申诉处理异议考核领导组提出申诉考核领导组负责进行终复议
第三部分类员考核具体实施
月度绩效考核
月度绩效考核适公司ABCD级员工 A级理员浮动月薪系数B级C级员工绩效月薪系数D级员工计件工资实际发放额月度绩效考核结果确定
()月度绩效考核实施
月度考核分员工评直接级考评两环节考核员工月工作表现实际工作业绩具体指标参见武汉弘元金属制品限责公司关键业绩指标考核汇总表(简称考核表)考核表中部分岗位月考核涉某项具体指标该项目评分明细分值满分计算
1员工评
员工根岗位考核表评分员工应认真严肃客观进行评分员工评员工省反映真实重机会直接级考评
2直接级考核
直接级根员工月表现实际工作业绩员工进行评分直接级应着事客观态度级进行评分避免级存信息失真评分时应适参员工评情况
3力资源办会部门负责复核
员工评直接级评分力资源办会部门负责进行关复核防止素影响考评客观性
力资源办会部门负责复核异议部门员工考核表交综合理部力资源办权重汇总计算：
员工终分员工评分X20 +直接级考评分X80
(二)考核结果系数换算
1A级理员浮动月薪系数B级C级员工绩效月薪系数直接参员工终分确定：
系数员工终分÷100
(：某员工终分85分系数085)
A级理员浮动月薪浮动月薪基数×系数
BC级员工绩效月薪绩效月薪基数×系数
2D级员工根系数核发计件工资额
计件工资额产量定额务完成工资(定额×完成产量) ×系数
A类理员
第十条A类理员考核适象
1总理副总理部门部长
2考核周期：月度考核年中年终考核相结合月进行次月度考核半年进行部门员工半年度绩效考核
3考核容：
(1)考核业绩(客观表现)满意度(观表现)
(2)业绩指标结合企业总体目标分解部门关键业绩指标占考核权重75
(3)满意度指标占考核权重25包括级满意度部客户满意度级满意度指级级态度力辅助职责(业绩类指标外基职责)完成情况综合评价部客户满意度指企业部关联服务象针相关目标完成服务质量服务态度评价
第十条考核程序
1考核期末A类理员需公司营策略营计划部门策略计划结合考核素公司提出考核期系统部门策略重点策略执行方式关键业绩指标指标值(指标达成状况描述)理改进计划
2考核者应直接级沟通容进行讨议审定
3考核者直接达成识考核者确认考核容填入A类理员月度绩效考核表A类理员半年度绩效考核表中项指标栏
4考核周期考核者发现业务进展外环境发生重变化申请原定工作目标进行阶段性调整直接意重新制作月度绩效考核表半年度绩效考核表原表放起作
5考核期末考核者工作目标完成情况考核表项考核指标进行评分
6考核者关键考核指标完成情况进行说明考核者根目标达成情况述职情况考核者进行评价分
7根评分直接级考评分综合计算终考核分评定等级果考核者意考核结果规定考核组复核
B类员考核
第十二条考核象
制度中B类员包括部门包括会计总工艺师力资源专员组组长调度员
第十三条评价周期
考核周期实行月度考核月度半年度年终考核相结合
第十四条月度记录
公司B类员考核部门岗位月度绩效考核表准公司部门应结合部门实际情况制定部门B类员岗位月度绩效考核表直接根月度考核表中关键绩效指标月属进行次考核记录属关键业绩指标工作情况进行分析总结时指出属工作中问题帮助属改进工作记录员工绩效完成情况现实表现情况
第十五条考核容
1B类员考核基责范围关键业绩指标满意度指标落实计划完成情况
2关键业绩指标结合部门目标分解责范围关键业绩指标占考核权重75
3满意度指标占考核权重25包括级满意度部客户满意度级满意度指级级态度力辅助职责(业绩类指标外基职责)完成情况综合评价部客户满意度指企业部服务象针相关业务服务质量服务态度评价
4销售部门考核公司达营销目标关键业绩指标考核容销售额回款率市场开发满意度关键业绩指标满意度指标落实计划完成情况
第十六条绩效理程
1绩效计划考核期初考核直接级总结期绩效前提结合前工作重点关键业绩指标体系指引充分沟通确定期工作计划目标目标标准遵循SMART原具体衡量达结果导时间性原
2绩效辅导计划实施程考核者考核者实现目标程级责辅导帮助属改进工作方法提高工作技属责级汇报工作进展情况工作问题求助级
3基础确认期工作计划目标考核者考核者确认考核结果考评者考核者考核评价结果异议沟通未取识时规定力资源办申诉
C类员考核
第十七条适象
制度中C类员包括出纳副组长司机门卫炊事员仓员质检员技术员模具理员营销员业务助理
第十八条评价周期
C类员考核月度考核月应相应评定记录时参年中年终绩效考核
第十九条考核容
1C类员考核岗位关键业绩指标满意度指标落实计划完成情况
2关键业绩指标结合部门目标分解岗位关键业绩指标占考核权重75
3满意度指标占考核权重25包括级满意度团队事满意度级满意度指级级态度力辅助职责(业绩类指标外基职责)完成情况综合评价团队事满意度指企业工作相关团队成员合作精神工作力评价
D类员考核
第二十条适象
制度中D类员指计件工
第二十条评价周期
D类员考核月度考核天应相应评定记录时参公司年中年终统考核
第二十二条考核容
1D类员考核公司达生产计划产量定额岗位关键业绩指标满意度指标落实计划完成情况
2关键业绩指标记件工月完成产量质量成控制次考虑安全文明生产情况占考核权重90(中产量质量成权重占80)
3满意度指标占考核权重10包括级满意度团队事满意度级满意度指级级态度力辅助职责(业绩类指标外基职责)完成情况综合评价团队事满意度指企业工作相关团队成员合作精神工作力评价
4具体考核办法质量检验员月统计产量完成情况组长调度员核定定额报生产理部部长核准力资源办复核计算考核结果报总理批准作核算
第二十三条月度绩效考核工作流程
月5日前
次月1日
次月23日次月4日次月5日
第二十四条年中年度绩效考核流程
1公司绩效考核领导组公司总部部门部门负责属员工半年年度绩效进行统考核
2公司总部部门考核直接绩效考核领导组负责进行考核程序首先员工评部门评部门交叉互评然绩效考核领导组考评
3部门半年度绩效考核年7月14号年终考核次年1月410号进行
第二十五条考核审核程序
表2考核审核程序表
职务考核者直接级力资源办会部门负责绩效考核领导组
A类员评考——复核全程监督指导
B类员评考复核全程监督指导
CD类员评考复核全程监督指导
四部分考核结果运
第二十二条考核等级
考核等级员工绩效进行综合评价结考核A(优秀)B(良)C(合格)D(合格)
表3考核等级表
均分值59分6069分7079 8089分90
等级合格差合格良优秀
第二十三条考核例控制
制度原规定考核等级分布例表示：
表4考核例控制表
考核等级合格差合格良优秀
控制例5 25 40 25 5
第二十四条考核结果运
考核结果作工资奖金职务晋升(降)职资格等级调整员工培训安排重现薪资中绩效月薪奖金部分考核分数换算系数发放
奖惩措施
1半年度(岗位)绩效等级合格员予辞退
2半年度(岗位)绩效等级差员岗位工资岗位降低档次岗位工资已低档次者(包括计件工资工岗位工资)原标准基础降低10连续两半年度(岗位)绩效等级差者予辞退
3半年度(岗位)绩效等级合格员岗位工资变连续两半年度(岗位)绩效等级合格者岗位工资岗位降低档次岗位工资已低档次者(包括计件工资工岗位工资)原标准基础降低10
4半年度(岗位)绩效等级良员岗位工资变连续两半年度(岗位)绩效等级良部门次部门半年度绩效等级良者岗位工资岗位升档次岗位工资已档次者(包括计件工资工岗位工资)原标准基础升10
5半年度(岗位)绩效等级优秀部门次部门半年度绩效等级良者岗位工资岗位升档次发荣誉证书授予优秀团队称号连续两半年度优秀部门连续两次部门半年度绩效等级良者部门交叉互评总理办公会讨宜晋升职务者总理办公会决定予团队次性20005000元特殊物质奖励半年度(岗位)绩效等级优秀部门次部门半年度绩效等级未达良者仅该岗位职者颁发荣誉证书
6部门半年年度绩效等级优秀部门总理办公会决定予该部门次性30008000元部门团队奖金部门负责奖励部门表现突出员工
注1：D类员参述25条升降标准次调整幅度计件工资标准10
注2：员工连续两次调升岗位工资档次时间间隔少1年前半年度已调升岗位工资档次第二半年度符合调升岗位工资档次者第二半年度调升岗位工资档次改(根具体岗位)予次性500元奖励
7员工评动放弃者评分零连续二次参评作合格处理考核意公正考核恩怨考核时应取消该项考核结果考核者考核组成员时应回避
8半年度(岗位)绩效分计算
A类员半年度(岗位)绩效分月度(岗位)绩效分16 X50 +年中年终(岗位)绩效分X25 +年中年终部门绩效分X25
B类员半年度(岗位)绩效分月度(岗位)绩效分16 X60 +年中年终(岗位)绩效分X20 +年中年终部门绩效分X20
C类员半年度(岗位)绩效分月度(岗位)绩效分16 X70 +年中年终(岗位)绩效分X30
D类员半年度(岗位)绩效分月度(岗位)绩效分16 X80 +年中年终(岗位)绩效分X20
述类员半年度绩效分参表3入相应考核等级
第五部分附
第二十五条解释权
制度解释说明权属公司综合理部
第二十六条实施细
制度未事宜相关实施细公司综合理部部门补充总理核准实施公司根理制度规定拟定员工考核办法
第二十七条修改废权
制度终决定修改废权属公司
第二十八条实施时间
制度实施时间20__年xx月xx日
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第部分总
第条：目
1通绩效考核传递组织目标压力促员工提高工作绩效达培养员工提高员工工作力纠正员工偏差更公司服务达公司间双赢目
2加强公司计划性改善组织理程促进理科学化规范化
3客观公正评价员工绩效贡献薪资调整绩效薪资发放职务晋升等事决策组织员工培训提供
4反馈员工绩效表现加强程理强化级理者理责促进指导帮助约束激励属
5月度绩效考核目：通1月工作计划安排务完成情况进行考核全面评价员工工作业绩员工绩效工资提供必力资源部门(目前隶属综合理部)员工晋升降职解聘岗位调整提供效提升公司整体绩效
6年中考核目：总结前半年工作业绩修订工作误差评估半年工作目标达成率半年目标调整力资源策略制订提供
7年终考核目：评价年度员工部门工作绩效年终奖金发放工作效率岗位目标执行事调整政策评价提供
第二条：理念
1目标计划基础关键业绩量标准指标绩效进行考核强调绩效达成
2绩效提高目标
3强调绩效理程简单结果评判
第三条：考核原
1相致性：段连续时间考核容标准较变化少应保持1年考核方法具致性外必时候基适原考核具体指标权重分配做相应调整
2客观性：考核客观反映员工实际工作情况避免光环效应亲偏见等带误差
3公性：职类员工相考核标准限度防止评估结果致性偏见性
4公开性：位员工必须清楚体系运作考核结果员工应签名意见表述申诉签名考核结果样效
5保密性：考核者考核结果泄露第三方(公司绩效考核理必参者外)
6理员导性：公司级理员正确认识绩效考核体系员工理中起作果部分实施体系作负担考核制度做出相应修改
第四条：适范围
制度适公司正式试员工考核象具体分：高层理员(包括总理企业发展委员会部门部长等)类理员行政事务销售营销市场部技术财务操作工等类员
第二部分考核规程
第五条：考核素
1年度营目标计划月度工作关键业绩指标达成情况
2公司项规章制度执行情况
3综合理部提供员工着装仪表标准办公秩序理考核标准环境卫生理考核标准行政违纪记录岗位违纪记录
4ISO9000体系求相关程序规定执行情况
5考核者级员提供月度工作关键业绩指标工作记录
6作业指导书
7
第六条：考核责
1原实行评直接级考部门交叉互评力资源办复核相结合级考评体制
2直接级考核者承担考核责考核者作级考核者进行评直接级作二级考核者进行评部门交叉考评作三级考核力资源办考核者部门负责考核结果负监督指导责月度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核者间考核结果公正客观性部门负责理员总理助理工作总理负责考核
3年中年终考核公司成立考核领导组组织实施组成员体现公正公公开原员工代表职部门负责理者代表等组成具体成员理办公会决定数应奇数少37
4公司员工工作性质划分四类分采取考评方式表1示
表1考核方式表
类型适范围考核特征考核周期
A类：部部长理员总理副总理部门部长基策略目标实现关键业绩指标考核月度考核年中年终考核
B类：类理员会计总工艺师力资源专员组组长调度员基关键业绩指标落实计划完成情况考核职责履行制度执行力月度考核年中年终考核
C类：般员工计时工出纳副组长司机门卫炊事员仓员质检员技术员模具理员营销员业务助理否完成关键业绩指标计划完成情况考核职责履行制度执行力月度考核年中年终考核
D类：计件工计件工责范围合格产品件数月度考核年中年终考核
第七条：考核责权
1力资源部门：
(1)负责制定定期修订绩效考核方案报总理批准
(2)负责组织绩效考核工作
(3)负责培训参考核级理员
(4)负责监督控制考核工作全程
(5)考评分汇总考核资料档
(6)考核结果薪资挂钩计算报批实施
(7)办理考核领导组委托相关工作
2级考核者(员工)二级考核者(员工直接级)
(1)解考核程序方法
(2)确保考核公正公
(3)责范围直线级进行考核
(4)考核考核者进行详细工作指导辅导
3力资源办会考核者部门负责严格审核考核表工作计划(关键业绩指标满意度指标)真实性确保考核结果公正公
(1)严肃处理违背考核宗旨权牟私
(2)负责考核工作整体性时性计划公司战略规划年度工作目标年度营目标推行新考核体系
4绩效考核领导组负责：
(1)拟定相关考核细报总理批准负责年中年终考核方案组织执行
(2)考核工作柔性调控协调
(3)重申诉投诉考核事件处理
第八条：考核权限
位员工进行考直接级进行考部门交叉互评辅助考核力资源办会考核者部门负责进行审核绩效考核领导组考核全程进行指导监督负终审核责力资源办总理部门负责考企业发展委员会部门负责总理考
第九条：申诉
1类考评结束考核者权解考评结果考核者考核者通知说明考核结果义务
2考核者考评结果存异议应首先通沟通方式解决解决时权力资源办进行申诉力资源办应时联系申诉直接级部门进行复议周予明确答复：果考核者申诉处理异议考核领导组提出申诉考核领导组负责进行终复议
第三部分类员考核具体实施
月度绩效考核
月度绩效考核适公司ABCD级员工 A级理员浮动月薪系数B级C级员工绩效月薪系数D级员工计件工资实际发放额月度绩效考核结果确定
()月度绩效考核实施
月度考核分员工评直接级考评两环节考核员工月工作表现实际工作业绩具体指标参见武汉弘元金属制品限责公司关键业绩指标考核汇总表(简称考核表)考核表中部分岗位月考核涉某项具体指标该项目评分明细分值满分计算
1员工评
员工根岗位考核表评分员工应认真严肃客观进行评分员工评员工省反映真实重机会直接级考评
2直接级考核
直接级根员工月表现实际工作业绩员工进行评分直接级应着事客观态度级进行评分避免级存信息失真评分时应适参员工评情况
3力资源办会部门负责复核
员工评直接级评分力资源办会部门负责进行关复核防止素影响考评客观性
力资源办会部门负责复核异议部门员工考核表交综合理部力资源办权重汇总计算：
员工终分员工评分X20 +直接级考评分X80
(二)考核结果系数换算
1A级理员浮动月薪系数B级C级员工绩效月薪系数直接参员工终分确定：
系数员工终分÷100
(：某员工终分85分系数085)
A级理员浮动月薪浮动月薪基数×系数
BC级员工绩效月薪绩效月薪基数×系数
2D级员工根系数核发计件工资额
计件工资额产量定额务完成工资(定额×完成产量) ×系数
A类理员
第十条A类理员考核适象
1总理副总理部门部长
2考核周期：月度考核年中年终考核相结合月进行次月度考核半年进行部门员工半年度绩效考核
3考核容：
(1)考核业绩(客观表现)满意度(观表现)
(2)业绩指标结合企业总体目标分解部门关键业绩指标占考核权重75
(3)满意度指标占考核权重25包括级满意度部客户满意度级满意度指级级态度力辅助职责(业绩类指标外基职责)完成情况综合评价部客户满意度指企业部关联服务象针相关目标完成服务质量服务态度评价
第十条考核程序
1考核期末A类理员需公司营策略营计划部门策略计划结合考核素公司提出考核期系统部门策略重点策略执行方式关键业绩指标指标值(指标达成状况描述)理改进计划
2考核者应直接级沟通容进行讨议审定
3考核者直接达成识考核者确认考核容填入A类理员月度绩效考核表A类理员半年度绩效考核表中项指标栏
4考核周期考核者发现业务进展外环境发生重变化申请原定工作目标进行阶段性调整直接意重新制作月度绩效考核表半年度绩效考核表原表放起作
5考核期末考核者工作目标完成情况考核表项考核指标进行评分
6考核者关键考核指标完成情况进行说明考核者根目标达成情况述职情况考核者进行评价分
7根评分直接级考评分综合计算终考核分评定等级果考核者意考核结果规定考核组复核
B类员考核
第十二条考核象
制度中B类员包括部门包括会计总工艺师力资源专员组组长调度员
第十三条评价周期
考核周期实行月度考核月度半年度年终考核相结合
第十四条月度记录
公司B类员考核部门岗位月度绩效考核表准公司部门应结合部门实际情况制定部门B类员岗位月度绩效考核表直接根月度考核表中关键绩效指标月属进行次考核记录属关键业绩指标工作情况进行分析总结时指出属工作中问题帮助属改进工作记录员工绩效完成情况现实表现情况
第十五条考核容
1B类员考核基责范围关键业绩指标满意度指标落实计划完成情况
2关键业绩指标结合部门目标分解责范围关键业绩指标占考核权重75
3满意度指标占考核权重25包括级满意度部客户满意度级满意度指级级态度力辅助职责(业绩类指标外基职责)完成情况综合评价部客户满意度指企业部服务象针相关业务服务质量服务态度评价
4销售部门考核公司达营销目标关键业绩指标考核容销售额回款率市场开发满意度关键业绩指标满意度指标落实计划完成情况
第十六条绩效理程
1绩效计划考核期初考核直接级总结期绩效前提结合前工作重点关键业绩指标体系指引充分沟通确定期工作计划目标目标标准遵循SMART原具体衡量达结果导时间性原
2绩效辅导计划实施程考核者考核者实现目标程级责辅导帮助属改进工作方法提高工作技属责级汇报工作进展情况工作问题求助级
3基础确认期工作计划目标考核者考核者确认考核结果考评者考核者考核评价结果异议沟通未取识时规定力资源办申诉
C类员考核
第十七条适象
制度中C类员包括出纳副组长司机门卫炊事员仓员质检员技术员模具理员营销员业务助理
第十八条评价周期
C类员考核月度考核月应相应评定记录时参年中年终绩效考核
第十九条考核容
1C类员考核岗位关键业绩指标满意度指标落实计划完成情况
2关键业绩指标结合部门目标分解岗位关键业绩指标占考核权重75
3满意度指标占考核权重25包括级满意度团队事满意度级满意度指级级态度力辅助职责(业绩类指标外基职责)完成情况综合评价团队事满意度指企业工作相关团队成员合作精神工作力评价
D类员考核
第二十条适象
制度中D类员指计件工
第二十条评价周期
D类员考核月度考核天应相应评定记录时参公司年中年终统考核
第二十二条考核容
1D类员考核公司达生产计划产量定额岗位关键业绩指标满意度指标落实计划完成情况
2关键业绩指标记件工月完成产量质量成控制次考虑安全文明生产情况占考核权重90(中产量质量成权重占80)
3满意度指标占考核权重10包括级满意度团队事满意度级满意度指级级态度力辅助职责(业绩类指标外基职责)完成情况综合评价团队事满意度指企业工作相关团队成员合作精神工作力评价
4具体考核办法质量检验员月统计产量完成情况组长调度员核定定额报生产理部部长核准力资源办复核计算考核结果报总理批准作核算
第二十三条月度绩效考核工作流程
月5日前
次月1日
次月23日次月4日次月5日
第二十四条年中年度绩效考核流程
1公司绩效考核领导组公司总部部门部门负责属员工半年年度绩效进行统考核
2公司总部部门考核直接绩效考核领导组负责进行考核程序首先员工评部门评部门交叉互评然绩效考核领导组考评
3部门半年度绩效考核年7月14号年终考核次年1月410号进行
第二十五条考核审核程序
表2考核审核程序表
职务考核者直接级力资源办会部门负责绩效考核领导组
A类员评考——复核全程监督指导
B类员评考复核全程监督指导
CD类员评考复核全程监督指导
四部分考核结果运
第二十二条考核等级
考核等级员工绩效进行综合评价结考核A(优秀)B(良)C(合格)D(合格)
表3考核等级表
均分值59分6069分7079 8089分90
等级合格差合格良优秀
第二十三条考核例控制
制度原规定考核等级分布例表示：
表4考核例控制表
考核等级合格差合格良优秀
控制例5 25 40 25 5
第二十四条考核结果运
考核结果作工资奖金职务晋升(降)职资格等级调整员工培训安排重现薪资中绩效月薪奖金部分考核分数换算系数发放
奖惩措施
1半年度(岗位)绩效等级合格员予辞退
2半年度(岗位)绩效等级差员岗位工资岗位降低档次岗位工资已低档次者(包括计件工资工岗位工资)原标准基础降低10连续两半年度(岗位)绩效等级差者予辞退
3半年度(岗位)绩效等级合格员岗位工资变连续两半年度(岗位)绩效等级合格者岗位工资岗位降低档次岗位工资已低档次者(包括计件工资工岗位工资)原标准基础降低10
4半年度(岗位)绩效等级良员岗位工资变连续两半年度(岗位)绩效等级良部门次部门半年度绩效等级良者岗位工资岗位升档次岗位工资已档次者(包括计件工资工岗位工资)原标准基础升10
5半年度(岗位)绩效等级优秀部门次部门半年度绩效等级良者岗位工资岗位升档次发荣誉证书授予优秀团队称号连续两半年度优秀部门连续两次部门半年度绩效等级良者部门交叉互评总理办公会讨宜晋升职务者总理办公会决定予团队次性20005000元特殊物质奖励半年度(岗位)绩效等级优秀部门次部门半年度绩效等级未达良者仅该岗位职者颁发荣誉证书
6部门半年年度绩效等级优秀部门总理办公会决定予该部门次性30008000元部门团队奖金部门负责奖励部门表现突出员工
注1：D类员参述25条升降标准次调整幅度计件工资标准10
注2：员工连续两次调升岗位工资档次时间间隔少1年前半年度已调升岗位工资档次第二半年度符合调升岗位工资档次者第二半年度调升岗位工资档次改(根具体岗位)予次性500元奖励
7员工评动放弃者评分零连续二次参评作合格处理考核意公正考核恩怨考核时应取消该项考核结果考核者考核组成员时应回避
8半年度(岗位)绩效分计算
A类员半年度(岗位)绩效分月度(岗位)绩效分16 X50 +年中年终(岗位)绩效分X25 +年中年终部门绩效分X25
B类员半年度(岗位)绩效分月度(岗位)绩效分16 X60 +年中年终(岗位)绩效分X20 +年中年终部门绩效分X20
C类员半年度(岗位)绩效分月度(岗位)绩效分16 X70 +年中年终(岗位)绩效分X30
D类员半年度(岗位)绩效分月度(岗位)绩效分16 X80 +年中年终(岗位)绩效分X20
述类员半年度绩效分参表3入相应考核等级
第五部分附
第二十五条解释权
制度解释说明权属公司综合理部
第二十六条实施细
制度未事宜相关实施细公司综合理部部门补充总理核准实施公司根理制度规定拟定员工考核办法
第二十七条修改废权
制度终决定修改废权属公司
第二十八条实施时间
制度实施时间20__年xx月xx日
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