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1机关行政办公室2023年工作重点计划
2机关行政办公室2023年工作重点计划
3机关行政办公室2023年工作重点计划
4机关行政办公室2023年工作重点计划
5机关行政办公室2023年工作重点计划
机关行政办公室2023年工作重点计划
建立职位分析制度
通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础
二继续绩效评价体系完善工作
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展第九年行政部着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
三实施细
1工作进行定位岗位职责划分明确岗位职责理工作中事情明确具体责避免出现理空白注意负责件事绝时分件事情
2强化公司相关制度相关表格文件正式格式文件发放回收理流程物品采购审批流程车辆理容易出现弊端制度强化工作中矛盾弊端会越少
（1）公司文件理制度统公司正式文件编号格式认真做文件合资料报刊杂志收发存档
（2）公章理规定认真监督理公司印章
（3）规范公司会议理实行会议实名签制做项会议记录检查督促公司领导布置项工作落实情况
（4）采购物品审批流程落实专负责办公品登记采购发放
（5）财务报销制度强化财务项费报销制度完善财务报销流程
（6）完善车辆理制度根公司实际情况强化车辆理确保公司业务正常车做驾驶员日常理工作文明驾驶确保行车安全
3积极配合财务部做固定资产理工作严格资产理流程办理审批手续杜绝理善造成固定资产损坏者丢失等良现象发生
4根部门实际员需求公司领导整体编制规划组织实施员招聘
5认真学公司业务知识配合业务财务等部门工作根实际情况制定方案落实制定工作计划认真组织实施
6做监督办公场楼道卫生间清洁卫生
7安保问题重点办公室钥匙保问题物业公司配合做三防工作
8完成福利项目激励政策满勤奖交补话补福利报公司总理审批通进行组织宣传贯彻
机关行政办公室2023年工作重点计划
加强沟通抓宣传工作
综合办公室根公司工作实际需制定相应制度执行情景反馈表时时踪相关制度进行修改完善更加贴合公司工作实际需
二完善绩效考核制度更序进行
公司试行绩效考核截止目前取必须成效中必须验积累具体操作中许方急需完善综合办公室目标列年度重工作务目完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性职责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展综合办公室绩效考核工作基础着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
三完善培训福利机制
企业竞争终竞争目前公司部门项目部综合素质普遍提高综合办公室根实际情景制定培训计划真正意义员工带帮忙
时x月份开始全体员工体检活动广员工中认增加员工企业信肯定综合办公室期继续员工争取类福利活动
四完善类物品采购招标工作
走市场解市场行情做采价准备采购物品严质量关设备工具类必须做售维修保养进取听取相关专业士购物品采购工作提出良提议意见
机关行政办公室2023年工作重点计划
加强沟通做领导助手
准确理解公司领导意图做情达情报工作坚持部门充分沟通解项业务进展展情景信息时整理反馈公司领导效协助级开展工作真正做领导助手
二强化动意识做项服务
工作中坚持服务宗旨强化部门员素质职责意识提高办事实效性断强化动服务意识持续提升办公室部门支持事服务水服务工作实现两转变：
1实现动服务动服务转变办公室工作突发性偶然性动性强项工作未雨绸缪工作超前性预见性增加工作动性
2实现单服务全面服务转变办公室服务必须注意服务全面性动性供全程动服务
三响应节减排做日常理
进取响应集团公司节减排减支降耗号召车辆理方面完善车辆理台帐努力提高车辆效严控车辆油耗维修费进步强化派车制度坚持事派车原分清轻重缓急努力做事立办急事急办特事特办努力实刻保障集团部门车时车辆耗降办公品采购方面遵集团公司预算理方案合理控制办公品费支出加强理保证质量节省开支降低成办公品申领方面完善办公品申领制度台帐严控办公品消耗
机关行政办公室2023年工作重点计划
（）断完善公司行政理制度：没规矩成方圆办公室特殊位工作性质求办公室必须制度健全理严格纪律严明战斗集体根项目公司规章制度运行情况总公司相关求继续完善公司行政理项规章制度确保制度健全完整办公室理工作严格制度执行
（二）加强学沟通拓宽知识面努力学行政理专业知识相关常识增强学动性觉性提高综合素质仅仅满足目前会已掌握知识通进步学掌握更全面政治理知识理知识礼仪知识涉猎更广泛文化知识领域办公室工作更台阶
（三）注重部门工作作风建设加强理团结致勤奋工作形成良部门工作氛围断改进办公室部门支持力服务水力争取更工作成绩
（四）开展形式样文体活动极丰富员工业余生活公司营造良文化氛围
（五）定期召开部门会议培训月召开次部门会议通会议做部门员间相互沟通解总结工作情况吸取工作验工作中存问题加强办公室员培训工作进步提高办公室整体素质
机关行政办公室2023年工作重点计划
建立职位分析制度
通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础
二继续绩效评价体系完善工作保证薪资挂钩提高绩效考核效性
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展第九年行政部着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
1行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
3绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系基础做绩效考核根意义宣传释疑
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1机关行政办公室2023年工作重点计划
2机关行政办公室2023年工作重点计划
3机关行政办公室2023年工作重点计划
4机关行政办公室2023年工作重点计划
5机关行政办公室2023年工作重点计划
机关行政办公室2023年工作重点计划
建立职位分析制度
通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础
二继续绩效评价体系完善工作
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展第九年行政部着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
三实施细
1工作进行定位岗位职责划分明确岗位职责理工作中事情明确具体责避免出现理空白注意负责件事绝时分件事情
2强化公司相关制度相关表格文件正式格式文件发放回收理流程物品采购审批流程车辆理容易出现弊端制度强化工作中矛盾弊端会越少
（1）公司文件理制度统公司正式文件编号格式认真做文件合资料报刊杂志收发存档
（2）公章理规定认真监督理公司印章
（3）规范公司会议理实行会议实名签制做项会议记录检查督促公司领导布置项工作落实情况
（4）采购物品审批流程落实专负责办公品登记采购发放
（5）财务报销制度强化财务项费报销制度完善财务报销流程
（6）完善车辆理制度根公司实际情况强化车辆理确保公司业务正常车做驾驶员日常理工作文明驾驶确保行车安全
3积极配合财务部做固定资产理工作严格资产理流程办理审批手续杜绝理善造成固定资产损坏者丢失等良现象发生
4根部门实际员需求公司领导整体编制规划组织实施员招聘
5认真学公司业务知识配合业务财务等部门工作根实际情况制定方案落实制定工作计划认真组织实施
6做监督办公场楼道卫生间清洁卫生
7安保问题重点办公室钥匙保问题物业公司配合做三防工作
8完成福利项目激励政策满勤奖交补话补福利报公司总理审批通进行组织宣传贯彻
机关行政办公室2023年工作重点计划
加强沟通抓宣传工作
综合办公室根公司工作实际需制定相应制度执行情景反馈表时时踪相关制度进行修改完善更加贴合公司工作实际需
二完善绩效考核制度更序进行
公司试行绩效考核截止目前取必须成效中必须验积累具体操作中许方急需完善综合办公室目标列年度重工作务目完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性职责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展综合办公室绩效考核工作基础着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
三完善培训福利机制
企业竞争终竞争目前公司部门项目部综合素质普遍提高综合办公室根实际情景制定培训计划真正意义员工带帮忙
时x月份开始全体员工体检活动广员工中认增加员工企业信肯定综合办公室期继续员工争取类福利活动
四完善类物品采购招标工作
走市场解市场行情做采价准备采购物品严质量关设备工具类必须做售维修保养进取听取相关专业士购物品采购工作提出良提议意见
机关行政办公室2023年工作重点计划
加强沟通做领导助手
准确理解公司领导意图做情达情报工作坚持部门充分沟通解项业务进展展情景信息时整理反馈公司领导效协助级开展工作真正做领导助手
二强化动意识做项服务
工作中坚持服务宗旨强化部门员素质职责意识提高办事实效性断强化动服务意识持续提升办公室部门支持事服务水服务工作实现两转变：
1实现动服务动服务转变办公室工作突发性偶然性动性强项工作未雨绸缪工作超前性预见性增加工作动性
2实现单服务全面服务转变办公室服务必须注意服务全面性动性供全程动服务
三响应节减排做日常理
进取响应集团公司节减排减支降耗号召车辆理方面完善车辆理台帐努力提高车辆效严控车辆油耗维修费进步强化派车制度坚持事派车原分清轻重缓急努力做事立办急事急办特事特办努力实刻保障集团部门车时车辆耗降办公品采购方面遵集团公司预算理方案合理控制办公品费支出加强理保证质量节省开支降低成办公品申领方面完善办公品申领制度台帐严控办公品消耗
机关行政办公室2023年工作重点计划
（）断完善公司行政理制度：没规矩成方圆办公室特殊位工作性质求办公室必须制度健全理严格纪律严明战斗集体根项目公司规章制度运行情况总公司相关求继续完善公司行政理项规章制度确保制度健全完整办公室理工作严格制度执行
（二）加强学沟通拓宽知识面努力学行政理专业知识相关常识增强学动性觉性提高综合素质仅仅满足目前会已掌握知识通进步学掌握更全面政治理知识理知识礼仪知识涉猎更广泛文化知识领域办公室工作更台阶
（三）注重部门工作作风建设加强理团结致勤奋工作形成良部门工作氛围断改进办公室部门支持力服务水力争取更工作成绩
（四）开展形式样文体活动极丰富员工业余生活公司营造良文化氛围
（五）定期召开部门会议培训月召开次部门会议通会议做部门员间相互沟通解总结工作情况吸取工作验工作中存问题加强办公室员培训工作进步提高办公室整体素质
机关行政办公室2023年工作重点计划
建立职位分析制度
通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础
二继续绩效评价体系完善工作保证薪资挂钩提高绩效考核效性
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展第九年行政部着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
1行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
3绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系基础做绩效考核根意义宣传释疑
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