公司对标提升行动实施方案

公司标提升行动实施方案
根省政府国资委关开展标流理提升行动通知（国资改革〔2020）60号）集团标提升行动实施方案（企划〔2021）3号）相关求公司十四五战略规划定位提升公司产业理手段落实国企改革三年行动方案契机标流企业目标夯实理基础提升理力促进公司规模质量效益步增长结合公司实际特制定工作方案：
目标务
认真分析流企业优秀实践案例结合公司产业容深入查找公司理薄弱环节提炼战略理组织理运营理财务理生产理科技理风险理力资源理信息化理等板块标题题项形成46项工作务通健全工作制度完善运行机制优化理流程明确岗位职责严格监督检查等措施建立全周期层次标理体系提升战略引领科学控精准运营价值创造创新合规营科学选系统集成等力
二措施
（）搭建责体系
L公司设立标提升工作领导组集团公司统指导负责某公司标体系全面统筹总体策划定期审查工作进展标行动组织相关理标重事项决策等
2公司职部门属子公司设立标提升理组负责专业板块标提升行动指导推进项标行动落实
（二）搭建全面标制度体系
1支撑集团公司总体标体系立足某公司产业结构聚焦产业素竞争力提升某公司职理集团公司统进行整体优化提升全面搭建文化行政品牌等理素形成某公司理体系
2职部门成员单位标聚焦生产理程标提升运营效率产业竞争力目流程优化体系建设中寻找问题差距建立单位标理制度
（三）搭建运行机制
1・系统落实总体标实施方案标提升工作清单系统部署全年标工作领导组牵头组织推动落实
2职部门子公司标集团公司保持步建立半年督导全年总结标工作机制开展半年年度标专项工作会议踪督导标工作进展情况形成半年年度标绩效评价报告分年6月20日12月20日前报公司领导组标绩效评价报告包含：标领域标象存问题差距提升目标工作措施形成结果时间节点进展情况半年年标工作计划等年底实施标专项考核纳入年度营业绩目标考核充分发挥考核激励导作
三进度安排
（）研究部署阶段（2021年1月3月）
1会议部署组织召开标提升行动启动会议印发标提升行动系列文件全面部署标提升行动
2确定标杆结合标目确定标象标象选择公司实际产业工作定关联度具性成功实践已证明数材料获企业中选择标杆企业
3信息收集利年报报刊协会等途径收集流企业指标业务区域布局等容形成标企业基础资料库
（二）组织落实阶段（2021年4月2022年7月）
1部署年度标工作确定标容选定标杆象先进指标进行全面较分析系统部署全年标工作集中力量推进理体系理力建设补齐理短板提升理水
2开展标活动半年开展标活动通专题调研坛交流信息享等方式标杆象开展分析研究分析存问题差距形成3次标绩效评价报告
3改进提高结合标分析材料制定赶超方案明确举措完成时间责改进举措标工作中系统工作安排半年生产营分析会组织绩效分析中
（三）评估深化阶段（2022年8月2022年12月）
深入总结标提升行动做法验提升效果进行全面深入评估建立标提升长效机制持续加强公司理工作
四组织保障
1领导组
组长：
副组长：
成员：
2标理提升组
组长：
组员：
3提升行动工作办公室
提升工作办公室设营理部负责理提升行动具体组织协调督导办公室营理部部长担

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