国家开放学网台电理学基础形考务14网考题库答案
形考务1
单项选择（题2分30分）
1列选项中（）属理象
正确答案组织资源组织活动
2事预立预废说（）重性
正确答案计划
3常说理门艺术强调（）
正确答案理实践性
4理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行（）角色
正确答案精神领袖
5高层理者说掌握良（）重
正确答案概念技
6泰罗科学理理中心问题（）
正确答案提高劳动生产率
7组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（）重标准
正确答案效率逻辑
8日济战片废墟迅速发展起起导关键作（）
正确答案形成独特企业文化
9计划工作前提（）
正确答案预测
10层级理者参组织计划制定计划工作（）特征
正确答案普遍性
11外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该（）
正确答案更短
12选择方案根评价结果种行方案中选出（）方案
正确答案满意
13预测者够足够准确数资料时采（）取方法
正确答案定量预测
14企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标（）原
正确答案权变性
15目标建立程中注意目标数量适中般目标限制（）
正确答案5
二项选择（题2分30分）
16根理二重性原理然属性相联系（）
正确答案生产力
正确答案社会化生产
17明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（）
正确答案际关系角色
正确答案信息传递角色
正确答案决策制定角色
18理者行种理职扮演三类理角色时必须具备技：（）
正确答案技术技
正确答案际技
正确答案概念技
19外部环境指组织绩效起着潜影响外部素分（）
正确答案宏观环境
正确答案产业环境
20梅奥际关系学说基容包括（）
正确答案社会济
正确答案企业中存着非正式组织
正确答案生产效率取决工士气
21马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（）
正确答案传统权力
正确答案理性合法权力
正确答案超权力
221990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（）容
正确答案系统思考
正确答案改变心智模式
正确答案超越
正确答案建立愿景
23物质文化企业文化外形象具体体现包括（）
正确答案产品设计
正确答案产品质量
正确答案厂容厂貌
正确答案员工服饰
24计划工作广义狭义分广义计划工作包括（）
正确答案制定计划
正确答案执行计划
正确答案检查计划执行情况
25根应广度计划分（）
正确答案战略计划
正确答案作业计划
26组织营目标元化：（）
正确答案高利润
正确答案提高市场占率
正确答案提高员工福利遇
27选项中（）属备选方案评价指标
正确答案收益
正确答案成
正确答案期限
正确答案风险
28预测属性预测划分（）
正确答案定性预测
正确答案定量预测
29组织营活动复杂性决定组织目标具性质：()
正确答案重性
正确答案层次性
正确答案变动性
30目标建立程中应该（）
正确答案量化企业目标
正确答案目标控制五
正确答案期限适中
三判断正误（题2分20分）
31控制实质实践符合计划计划控制标准（）
正确答案
32处理层次理者履行理职（）
正确答案错
33理职层次理者事具体工作涵完全相（）
正确答案
34泰罗科学理重视技术素重视社会素（）
正确答案错
35彼·圣吉教授认事物法原行模式（）
正确答案错
36现实中许中型组织量采非正式计划（）
正确答案
37定性预测定量预测需建立数学模型（）
正确答案错
38企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准（）
正确答案
39著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润（）
正确答案错
40目标理强调成果目标理（）
正确答案
四案例分析（20分）
41文化位找新感觉
四川华诚银华集团限责公司(简称银华国际)坚持手抓生产营手抓企业文化建设二者互促进企业保持连续八年盈利年创利润1 680万元居省纺织行业第二位保持省优秀企业省文明单位称号色
认识位
着济体制改革深化银华公司棉纺织企业数国纺织企业样企业理发展出现严重困难问题根源什出路公司调查分析认社会巨变革企业生存空间职工心态变化计划济时代形成理念制度方法已成桎梏必须改革创建先进企业文化引入营理
二机制位
银华公司创建企业文化狠抓种机制建立完善
首先建立考核机制结合企业实际公司出台15实施细实行量化考核
次建立民理监督机制银华公司企业产量质量利润成发展规划等重情况定期公布摸索形成公司分厂轮班三级公开制度职工应知事情指掌
三教育位
银华公司认：企业文化核心培育先进企业精神职工工作中体现培育途径教育
职工日常行企业文化具体体现银华公司注重引导规范首先求级组织理员掌握负责情况准确握企业总体情况职工具体情况次先进典型引导群体行公司建立劳模培养制度年评选百名劳模公司常年开展巾帼建功百千万疵操作明星等竞赛
四投入位
银华公司总理认企业文化建设做—手工程济工作样投入关键没投入没产出
投入包括财物公司然年幅度精简非生产员政工线力量没削弱相反加强
………………
问题
1银华公司样认识企业文化作（6分）
答：着济体制改革深化银华公司理发展出现困难通调查分析认必须引入先进理理念企业文化
2银华公司企业文化建设做工作（6分）
答：机制方面银华公司建立完善考核机制监督机制分配制度选拔机制等
教育方面银华公司注重引导规范职工日常行定期组织员工学等等
加强投入包括财物投入
3样认识企业文化质作（8分）
答：企业文化指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色精神财富物质形态包括三部分：精神文化制度文化物质文化
优秀企业文化外促进形成独特企业形象定位产生品牌效应拓展市场增加产品附加值形成强凝聚力起学维系激励功引导协调约束员工行较高程度实现员工目标企业目标致促进企业成长
形考务4
名词解释（20分）
教材中找出十关键词加解释
1理：理者效达组织目标组织资源组织活动意识组织断进行协调活动
2外部环境：民族文化传统社会政治制度济制度科学技术便成影响理活动外部环境
3理职：理职责权限理职般职具体职分
4决策：指实现某特定系统目标占信息验基础根客观条件提出种备选行动方案助科学理方法进行必计算分析判断中选择出满意方案作目前行动指南
5协调：谐指企业切工作配合适便工作企业营活动利进行利企业取成功
6组织效率：指组织活动达组织目标效性
7霍桑试验：分四阶段1)工J厂明试验2)继电器装配试验3)谈话研究4)观察试验
8行科学：广义行科学指包括类似运然科学实验观察方法研究然寒舍环境中千米科学狭义行科学指关工作环境中群体行门综合性学科
9企业造：企业造实施方法先进信息系统信息技术手段顾客中长期需目标通限度减少产品质量生产规模发生质变化
10理理丛林：理学派历史源渊容相互影响相互联系形成盘根错节争相竞荣局面称理理丛林
二撰写篇短文（80分）
1理学研究理活动程规律科学理实践活动科学总结组织目标协调活动需理学完课程收获？者体会？请撰写篇1000字左右短文
答：学期学理学门课程觉收获蛮关方面知识感兴趣理学门课觉学知识学思政专业时枯燥理课理学接触离实际生活较接知识老师讲课方式理知识实际运结合起举生活实例播放助理解课知识视频较深刻理解课知识前科目学左耳进右耳出—事情进行独立思考事情法
印象非常深刻刚第节理课老师赠五句话方努力重力知识重健康成绩重生活文重EQIQ重——台湾清华学校长老师五句话进行详细解说节课听认真入神老师讲实太话说心坎里引发思考学两年反思两年学生活重新规划第节理课开始门课产生兴趣课知识鲁豫约高考时代学工皇帝唐骏时代光华理课程—余世雄赢中国等学期学觉知识面拓宽学面具体谈谈门课学体会
理现代社会作着法代作现实社会中生活种组织中工厂学校医院军队公司等等赖组织组织类存活动基形式没组织仅体力量法征服然成没组织没类社会天发展繁荣组织类征服然力量源泉类获—切成素然仅仅组织够类社会中存组织必然群活动群活动理理组织进行正常效活动简言理保证组织效运行必少条件认效理没种固定模式首先摆第位必须实际情况目会理选择中间选择—种效节约易实现办法容易达事情必须首先明确核心质目标企业理少投入换回回报认工作理两重部分
首先工作企业数担数职位然形成企业定组织结构工作方式时职位理者技术员工需完成工作定计划需企业运作前设计规划容理第项重务便工作结构容计划安排单工作角度果企业组织结构达合理科学企业中工作恰精准企业做已少投入换回回报现实中永远找完美工作方式时实际情况变化万千现实求断改变果完美必须停改变理者说极现实理学家致力更提高工作效率非求完美方面20世纪初出现科学理思想着成泰罗提出科学理思想包括确定合理工作标准工作方法标准化合理配备工实行差计件工资制实行职工长制理身效理起作时更加重视工作科学设计改造提高效率理者应该科学理思想中收获更质容便通科学效理工作效率断提高
学理学想光学理学身学科容理学—门需思考研究发现问题学科方面全面提高更实践中发现问题研究问题程中觉独立思考力锻炼学学期理课程收获进步学选学期理心理学希通学理方面知识进步巩固
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形考务1
单项选择（题2分30分）
1列选项中（）属理象
正确答案组织资源组织活动
2事预立预废说（）重性
正确答案计划
3常说理门艺术强调（）
正确答案理实践性
4理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行（）角色
正确答案精神领袖
5高层理者说掌握良（）重
正确答案概念技
6泰罗科学理理中心问题（）
正确答案提高劳动生产率
7组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（）重标准
正确答案效率逻辑
8日济战片废墟迅速发展起起导关键作（）
正确答案形成独特企业文化
9计划工作前提（）
正确答案预测
10层级理者参组织计划制定计划工作（）特征
正确答案普遍性
11外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该（）
正确答案更短
12选择方案根评价结果种行方案中选出（）方案
正确答案满意
13预测者够足够准确数资料时采（）取方法
正确答案定量预测
14企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标（）原
正确答案权变性
15目标建立程中注意目标数量适中般目标限制（）
正确答案5
二项选择（题2分30分）
16根理二重性原理然属性相联系（）
正确答案生产力
正确答案社会化生产
17明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（）
正确答案际关系角色
正确答案信息传递角色
正确答案决策制定角色
18理者行种理职扮演三类理角色时必须具备技：（）
正确答案技术技
正确答案际技
正确答案概念技
19外部环境指组织绩效起着潜影响外部素分（）
正确答案宏观环境
正确答案产业环境
20梅奥际关系学说基容包括（）
正确答案社会济
正确答案企业中存着非正式组织
正确答案生产效率取决工士气
21马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（）
正确答案传统权力
正确答案理性合法权力
正确答案超权力
221990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（）容
正确答案系统思考
正确答案改变心智模式
正确答案超越
正确答案建立愿景
23物质文化企业文化外形象具体体现包括（）
正确答案产品设计
正确答案产品质量
正确答案厂容厂貌
正确答案员工服饰
24计划工作广义狭义分广义计划工作包括（）
正确答案制定计划
正确答案执行计划
正确答案检查计划执行情况
25根应广度计划分（）
正确答案战略计划
正确答案作业计划
26组织营目标元化：（）
正确答案高利润
正确答案提高市场占率
正确答案提高员工福利遇
27选项中（）属备选方案评价指标
正确答案收益
正确答案成
正确答案期限
正确答案风险
28预测属性预测划分（）
正确答案定性预测
正确答案定量预测
29组织营活动复杂性决定组织目标具性质：()
正确答案重性
正确答案层次性
正确答案变动性
30目标建立程中应该（）
正确答案量化企业目标
正确答案目标控制五
正确答案期限适中
三判断正误（题2分20分）
31控制实质实践符合计划计划控制标准（）
正确答案
32处理层次理者履行理职（）
正确答案错
33理职层次理者事具体工作涵完全相（）
正确答案
34泰罗科学理重视技术素重视社会素（）
正确答案错
35彼·圣吉教授认事物法原行模式（）
正确答案错
36现实中许中型组织量采非正式计划（）
正确答案
37定性预测定量预测需建立数学模型（）
正确答案错
38企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准（）
正确答案
39著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润（）
正确答案错
40目标理强调成果目标理（）
正确答案
四案例分析（20分）
41文化位找新感觉
四川华诚银华集团限责公司(简称银华国际)坚持手抓生产营手抓企业文化建设二者互促进企业保持连续八年盈利年创利润1 680万元居省纺织行业第二位保持省优秀企业省文明单位称号色
认识位
着济体制改革深化银华公司棉纺织企业数国纺织企业样企业理发展出现严重困难问题根源什出路公司调查分析认社会巨变革企业生存空间职工心态变化计划济时代形成理念制度方法已成桎梏必须改革创建先进企业文化引入营理
二机制位
银华公司创建企业文化狠抓种机制建立完善
首先建立考核机制结合企业实际公司出台15实施细实行量化考核
次建立民理监督机制银华公司企业产量质量利润成发展规划等重情况定期公布摸索形成公司分厂轮班三级公开制度职工应知事情指掌
三教育位
银华公司认：企业文化核心培育先进企业精神职工工作中体现培育途径教育
职工日常行企业文化具体体现银华公司注重引导规范首先求级组织理员掌握负责情况准确握企业总体情况职工具体情况次先进典型引导群体行公司建立劳模培养制度年评选百名劳模公司常年开展巾帼建功百千万疵操作明星等竞赛
四投入位
银华公司总理认企业文化建设做—手工程济工作样投入关键没投入没产出
投入包括财物公司然年幅度精简非生产员政工线力量没削弱相反加强
………………
问题
1银华公司样认识企业文化作（6分）
答：着济体制改革深化银华公司理发展出现困难通调查分析认必须引入先进理理念企业文化
2银华公司企业文化建设做工作（6分）
答：机制方面银华公司建立完善考核机制监督机制分配制度选拔机制等
教育方面银华公司注重引导规范职工日常行定期组织员工学等等
加强投入包括财物投入
3样认识企业文化质作（8分）
答：企业文化指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色精神财富物质形态包括三部分：精神文化制度文化物质文化
优秀企业文化外促进形成独特企业形象定位产生品牌效应拓展市场增加产品附加值形成强凝聚力起学维系激励功引导协调约束员工行较高程度实现员工目标企业目标致促进企业成长
形考务4
名词解释（20分）
教材中找出十关键词加解释
1理：理者效达组织目标组织资源组织活动意识组织断进行协调活动
2外部环境：民族文化传统社会政治制度济制度科学技术便成影响理活动外部环境
3理职：理职责权限理职般职具体职分
4决策：指实现某特定系统目标占信息验基础根客观条件提出种备选行动方案助科学理方法进行必计算分析判断中选择出满意方案作目前行动指南
5协调：谐指企业切工作配合适便工作企业营活动利进行利企业取成功
6组织效率：指组织活动达组织目标效性
7霍桑试验：分四阶段1)工J厂明试验2)继电器装配试验3)谈话研究4)观察试验
8行科学：广义行科学指包括类似运然科学实验观察方法研究然寒舍环境中千米科学狭义行科学指关工作环境中群体行门综合性学科
9企业造：企业造实施方法先进信息系统信息技术手段顾客中长期需目标通限度减少产品质量生产规模发生质变化
10理理丛林：理学派历史源渊容相互影响相互联系形成盘根错节争相竞荣局面称理理丛林
二撰写篇短文（80分）
1理学研究理活动程规律科学理实践活动科学总结组织目标协调活动需理学完课程收获？者体会？请撰写篇1000字左右短文
答：学期学理学门课程觉收获蛮关方面知识感兴趣理学门课觉学知识学思政专业时枯燥理课理学接触离实际生活较接知识老师讲课方式理知识实际运结合起举生活实例播放助理解课知识视频较深刻理解课知识前科目学左耳进右耳出—事情进行独立思考事情法
印象非常深刻刚第节理课老师赠五句话方努力重力知识重健康成绩重生活文重EQIQ重——台湾清华学校长老师五句话进行详细解说节课听认真入神老师讲实太话说心坎里引发思考学两年反思两年学生活重新规划第节理课开始门课产生兴趣课知识鲁豫约高考时代学工皇帝唐骏时代光华理课程—余世雄赢中国等学期学觉知识面拓宽学面具体谈谈门课学体会
理现代社会作着法代作现实社会中生活种组织中工厂学校医院军队公司等等赖组织组织类存活动基形式没组织仅体力量法征服然成没组织没类社会天发展繁荣组织类征服然力量源泉类获—切成素然仅仅组织够类社会中存组织必然群活动群活动理理组织进行正常效活动简言理保证组织效运行必少条件认效理没种固定模式首先摆第位必须实际情况目会理选择中间选择—种效节约易实现办法容易达事情必须首先明确核心质目标企业理少投入换回回报认工作理两重部分
首先工作企业数担数职位然形成企业定组织结构工作方式时职位理者技术员工需完成工作定计划需企业运作前设计规划容理第项重务便工作结构容计划安排单工作角度果企业组织结构达合理科学企业中工作恰精准企业做已少投入换回回报现实中永远找完美工作方式时实际情况变化万千现实求断改变果完美必须停改变理者说极现实理学家致力更提高工作效率非求完美方面20世纪初出现科学理思想着成泰罗提出科学理思想包括确定合理工作标准工作方法标准化合理配备工实行差计件工资制实行职工长制理身效理起作时更加重视工作科学设计改造提高效率理者应该科学理思想中收获更质容便通科学效理工作效率断提高
学理学想光学理学身学科容理学—门需思考研究发现问题学科方面全面提高更实践中发现问题研究问题程中觉独立思考力锻炼学学期理课程收获进步学选学期理心理学希通学理方面知识进步巩固
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