国家开放学网台电理学基础形考务13网考题库答案
形考务1
单项选择（题2分30分）
1列选项中（）属理象
正确答案组织资源组织活动
2事预立预废说（）重性
正确答案计划
3常说理门艺术强调（）
正确答案理实践性
4理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行（）角色
正确答案精神领袖
5高层理者说掌握良（）重
正确答案概念技
6泰罗科学理理中心问题（）
正确答案提高劳动生产率
7组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（）重标准
正确答案效率逻辑
8日济战片废墟迅速发展起起导关键作（）
正确答案形成独特企业文化
9计划工作前提（）
正确答案预测
10层级理者参组织计划制定计划工作（）特征
正确答案普遍性
11外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该（）
正确答案更短
12选择方案根评价结果种行方案中选出（）方案
正确答案满意
13预测者够足够准确数资料时采（）取方法
正确答案定量预测
14企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标（）原
正确答案权变性
15目标建立程中注意目标数量适中般目标限制（）
正确答案5
二项选择（题2分30分）
16根理二重性原理然属性相联系（）
正确答案生产力
正确答案社会化生产
17明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（）
正确答案际关系角色
正确答案信息传递角色
正确答案决策制定角色
18理者行种理职扮演三类理角色时必须具备技：（）
正确答案技术技
正确答案际技
正确答案概念技
19外部环境指组织绩效起着潜影响外部素分（）
正确答案宏观环境
正确答案产业环境
20梅奥际关系学说基容包括（）
正确答案社会济
正确答案企业中存着非正式组织
正确答案生产效率取决工士气
21马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（）
正确答案传统权力
正确答案理性合法权力
正确答案超权力
221990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（）容
正确答案系统思考
正确答案改变心智模式
正确答案超越
正确答案建立愿景
23物质文化企业文化外形象具体体现包括（）
正确答案产品设计
正确答案产品质量
正确答案厂容厂貌
正确答案员工服饰
24计划工作广义狭义分广义计划工作包括（）
正确答案制定计划
正确答案执行计划
正确答案检查计划执行情况
25根应广度计划分（）
正确答案战略计划
正确答案作业计划
26组织营目标元化：（）
正确答案高利润
正确答案提高市场占率
正确答案提高员工福利遇
27选项中（）属备选方案评价指标
正确答案收益
正确答案成
正确答案期限
正确答案风险
28预测属性预测划分（）
正确答案定性预测
正确答案定量预测
29组织营活动复杂性决定组织目标具性质：()
正确答案重性
正确答案层次性
正确答案变动性
30目标建立程中应该（）
正确答案量化企业目标
正确答案目标控制五
正确答案期限适中
三判断正误（题2分20分）
31控制实质实践符合计划计划控制标准（）
正确答案
32处理层次理者履行理职（）
正确答案错
33理职层次理者事具体工作涵完全相（）
正确答案
34泰罗科学理重视技术素重视社会素（）
正确答案错
35彼·圣吉教授认事物法原行模式（）
正确答案错
36现实中许中型组织量采非正式计划（）
正确答案
37定性预测定量预测需建立数学模型（）
正确答案错
38企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准（）
正确答案
39著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润（）
正确答案错
40目标理强调成果目标理（）
正确答案
四案例分析（20分）
41文化位找新感觉
四川华诚银华集团限责公司(简称银华国际)坚持手抓生产营手抓企业文化建设二者互促进企业保持连续八年盈利年创利润1 680万元居省纺织行业第二位保持省优秀企业省文明单位称号色
认识位
着济体制改革深化银华公司棉纺织企业数国纺织企业样企业理发展出现严重困难问题根源什出路公司调查分析认社会巨变革企业生存空间职工心态变化计划济时代形成理念制度方法已成桎梏必须改革创建先进企业文化引入营理
二机制位
银华公司创建企业文化狠抓种机制建立完善
首先建立考核机制结合企业实际公司出台15实施细实行量化考核
次建立民理监督机制银华公司企业产量质量利润成发展规划等重情况定期公布摸索形成公司分厂轮班三级公开制度职工应知事情指掌
三教育位
银华公司认：企业文化核心培育先进企业精神职工工作中体现培育途径教育
职工日常行企业文化具体体现银华公司注重引导规范首先求级组织理员掌握负责情况准确握企业总体情况职工具体情况次先进典型引导群体行公司建立劳模培养制度年评选百名劳模公司常年开展巾帼建功百千万疵操作明星等竞赛
四投入位
银华公司总理认企业文化建设做—手工程济工作样投入关键没投入没产出
投入包括财物公司然年幅度精简非生产员政工线力量没削弱相反加强
………………
问题
1银华公司样认识企业文化作（6分）
答：着济体制改革深化银华公司理发展出现困难通调查分析认必须引入先进理理念企业文化
2银华公司企业文化建设做工作（6分）
答：机制方面银华公司建立完善考核机制监督机制分配制度选拔机制等
教育方面银华公司注重引导规范职工日常行定期组织员工学等等
加强投入包括财物投入
3样认识企业文化质作（8分）
答：企业文化指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色精神财富物质形态包括三部分：精神文化制度文化物质文化
优秀企业文化外促进形成独特企业形象定位产生品牌效应拓展市场增加产品附加值形成强凝聚力起学维系激励功引导协调约束员工行较高程度实现员工目标企业目标致促进企业成长
形考务3
单项选择（题2分30分）
1领导者权力源包括职位权力（）两方面
正确答案身影响力
2理方格理提出五种具代表性领导类型中（）称俱乐部式领导者种领导方式业绩关心少关心努力营造种放松环境
正确答案19型
3领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法（）
正确答案转移法
4（）认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需
正确答案需层次理
5根强化理职工努力工作避免希结果（）
正确答案消极强化
6沟通目()
正确答案激励影响行
7()优点持久形核实
正确答案书面沟通
8级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原（）
正确答案位差异
9记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（）原造成
正确答案选择性知觉
10控制种动态适时信息（）程
正确答案反馈
11理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界（）
正确答案前馈控制
12控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属（）
正确答案实物标准
13某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准（）求
正确答案行性
14基层理者常控制方法（）
正确答案直接监督巡查
15（）控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水
正确答案运营力
二项选择（题2分30分）
16领导者基职位权力权力构成中居导位包括（）
正确答案法定权力
正确答案奖励权力
正确答案处罚权力
17美国理学家菲德勒认（）决定领导效性环境素
正确答案职位权力
正确答案务结构
正确答案级关系
18领导者领导程中需具备种力：（）
正确答案情感力
正确答案行力
正确答案意志力
正确答案认知力
19需满足会产生挫折感受挫防范措施般（）
正确答案积极进取措施
正确答案消极防范措施
20需层次理中列选项属安全需（）
正确答案生活基保障
正确答案避免身伤害失业保障
正确答案年老时
21双素理中（）体现保健素
正确答案职工提供适工资安全保障
正确答案改善工作环境条件
正确答案职工监督接受
22强化理中强化类型（）
正确答案积极强化
正确答案消极强化
正确答案惩罚
正确答案然消退
23通沟通含义出沟通关键环节（）
正确答案信息传递
正确答案信息理解
24沟通方式沟通划分（）等类型
正确答案口头沟通
正确答案非语言沟通
正确答案书面沟通
25组织系统划分沟通方式分（）
正确答案正式沟通
正确答案非正式沟通
26企业中应承担控制职责员包括（）
正确答案企业高层理员
正确答案企业中层理员
正确答案企业基层理员
27效现场控制需具备定条件列（）
正确答案较高素质理者
正确答案属员积极参配合
正确答案适授权
28列选项（）属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型
正确答案销售额
正确答案成总额
正确答案工资总额
29保证组织工作进行效控制理者应遵循基原（）
正确答案目标明确原
正确答案控制关键点原
正确答案时性济性原
30般说作业系统控制围绕（）等问题展开
正确答案质量
正确答案成
正确答案采购
三判断正误（题2分20分）
31领导效率高低取决领导者体素质高低（）
正确答案错
32领导班子里帅应该提高领导班子整体领导力（）
正确答案错
33成需理认员成需培养（）
正确答案
34合理化建议职工参理种形式美国家公司估计生产率提高20益工提出建议余80技术进步理员应该精力放20（）
正确答案
35常常会说：意思者样说明错误发出接收信息沟通中常出现（）
正确答案
36组织理中突避免理者需运理技巧效解决突千万激发突（）
正确答案错
37沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息（）
正确答案错
38控制工作级员中层员职责（）
正确答案错
39般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动（）
正确答案
40产品质量工作质量体现工作质量基础保证（）
正确答案错
四案例分析（20分）
41班组做
前进通机器厂金属加工车间史涛久前厂里派市委办第三期基层理短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告觉受启发印象深位姓孟老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国外研究结果实践表明广职工机会会集体想出高明意领导会乐采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策
老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学某原理车间第二工段25名职工全召集起说工段新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已时显然已适应新情况现想讨集体决定新生产定额布置完老史回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
问题：
1．孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法（4分）什（6分）
答：两角度中回答均：
（1）决策群体决策关系
（2）领导风格民理
2．真正民理应具备条件（6分）该工段具备条件（4分）
答：根领导权变理领导方式必须着领导者特点环境变化变化实行民理求员工工作热情必需知识力
该工段具备条件
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形考务1
单项选择（题2分30分）
1列选项中（）属理象
正确答案组织资源组织活动
2事预立预废说（）重性
正确答案计划
3常说理门艺术强调（）
正确答案理实践性
4理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行（）角色
正确答案精神领袖
5高层理者说掌握良（）重
正确答案概念技
6泰罗科学理理中心问题（）
正确答案提高劳动生产率
7组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（）重标准
正确答案效率逻辑
8日济战片废墟迅速发展起起导关键作（）
正确答案形成独特企业文化
9计划工作前提（）
正确答案预测
10层级理者参组织计划制定计划工作（）特征
正确答案普遍性
11外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该（）
正确答案更短
12选择方案根评价结果种行方案中选出（）方案
正确答案满意
13预测者够足够准确数资料时采（）取方法
正确答案定量预测
14企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标（）原
正确答案权变性
15目标建立程中注意目标数量适中般目标限制（）
正确答案5
二项选择（题2分30分）
16根理二重性原理然属性相联系（）
正确答案生产力
正确答案社会化生产
17明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（）
正确答案际关系角色
正确答案信息传递角色
正确答案决策制定角色
18理者行种理职扮演三类理角色时必须具备技：（）
正确答案技术技
正确答案际技
正确答案概念技
19外部环境指组织绩效起着潜影响外部素分（）
正确答案宏观环境
正确答案产业环境
20梅奥际关系学说基容包括（）
正确答案社会济
正确答案企业中存着非正式组织
正确答案生产效率取决工士气
21马克斯·韦伯指出组织必须某种形式权力作基础实现目标权力包括：（）
正确答案传统权力
正确答案理性合法权力
正确答案超权力
221990年美国麻省理工学院斯隆理学院彼·圣吉教授出版享誉世界作第五项修炼－－学型组织艺术实务列选项中（）容
正确答案系统思考
正确答案改变心智模式
正确答案超越
正确答案建立愿景
23物质文化企业文化外形象具体体现包括（）
正确答案产品设计
正确答案产品质量
正确答案厂容厂貌
正确答案员工服饰
24计划工作广义狭义分广义计划工作包括（）
正确答案制定计划
正确答案执行计划
正确答案检查计划执行情况
25根应广度计划分（）
正确答案战略计划
正确答案作业计划
26组织营目标元化：（）
正确答案高利润
正确答案提高市场占率
正确答案提高员工福利遇
27选项中（）属备选方案评价指标
正确答案收益
正确答案成
正确答案期限
正确答案风险
28预测属性预测划分（）
正确答案定性预测
正确答案定量预测
29组织营活动复杂性决定组织目标具性质：()
正确答案重性
正确答案层次性
正确答案变动性
30目标建立程中应该（）
正确答案量化企业目标
正确答案目标控制五
正确答案期限适中
三判断正误（题2分20分）
31控制实质实践符合计划计划控制标准（）
正确答案
32处理层次理者履行理职（）
正确答案错
33理职层次理者事具体工作涵完全相（）
正确答案
34泰罗科学理重视技术素重视社会素（）
正确答案错
35彼·圣吉教授认事物法原行模式（）
正确答案错
36现实中许中型组织量采非正式计划（）
正确答案
37定性预测定量预测需建立数学模型（）
正确答案错
38企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业实际绩效标准（）
正确答案
39著名理学家彼·德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润（）
正确答案错
40目标理强调成果目标理（）
正确答案
四案例分析（20分）
41文化位找新感觉
四川华诚银华集团限责公司(简称银华国际)坚持手抓生产营手抓企业文化建设二者互促进企业保持连续八年盈利年创利润1 680万元居省纺织行业第二位保持省优秀企业省文明单位称号色
认识位
着济体制改革深化银华公司棉纺织企业数国纺织企业样企业理发展出现严重困难问题根源什出路公司调查分析认社会巨变革企业生存空间职工心态变化计划济时代形成理念制度方法已成桎梏必须改革创建先进企业文化引入营理
二机制位
银华公司创建企业文化狠抓种机制建立完善
首先建立考核机制结合企业实际公司出台15实施细实行量化考核
次建立民理监督机制银华公司企业产量质量利润成发展规划等重情况定期公布摸索形成公司分厂轮班三级公开制度职工应知事情指掌
三教育位
银华公司认：企业文化核心培育先进企业精神职工工作中体现培育途径教育
职工日常行企业文化具体体现银华公司注重引导规范首先求级组织理员掌握负责情况准确握企业总体情况职工具体情况次先进典型引导群体行公司建立劳模培养制度年评选百名劳模公司常年开展巾帼建功百千万疵操作明星等竞赛
四投入位
银华公司总理认企业文化建设做—手工程济工作样投入关键没投入没产出
投入包括财物公司然年幅度精简非生产员政工线力量没削弱相反加强
………………
问题
1银华公司样认识企业文化作（6分）
答：着济体制改革深化银华公司理发展出现困难通调查分析认必须引入先进理理念企业文化
2银华公司企业文化建设做工作（6分）
答：机制方面银华公司建立完善考核机制监督机制分配制度选拔机制等
教育方面银华公司注重引导规范职工日常行定期组织员工学等等
加强投入包括财物投入
3样认识企业文化质作（8分）
答：企业文化指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色精神财富物质形态包括三部分：精神文化制度文化物质文化
优秀企业文化外促进形成独特企业形象定位产生品牌效应拓展市场增加产品附加值形成强凝聚力起学维系激励功引导协调约束员工行较高程度实现员工目标企业目标致促进企业成长
形考务3
单项选择（题2分30分）
1领导者权力源包括职位权力（）两方面
正确答案身影响力
2理方格理提出五种具代表性领导类型中（）称俱乐部式领导者种领导方式业绩关心少关心努力营造种放松环境
正确答案19型
3领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法（）
正确答案转移法
4（）认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需
正确答案需层次理
5根强化理职工努力工作避免希结果（）
正确答案消极强化
6沟通目()
正确答案激励影响行
7()优点持久形核实
正确答案书面沟通
8级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原（）
正确答案位差异
9记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（）原造成
正确答案选择性知觉
10控制种动态适时信息（）程
正确答案反馈
11理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界（）
正确答案前馈控制
12控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属（）
正确答案实物标准
13某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准（）求
正确答案行性
14基层理者常控制方法（）
正确答案直接监督巡查
15（）控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水
正确答案运营力
二项选择（题2分30分）
16领导者基职位权力权力构成中居导位包括（）
正确答案法定权力
正确答案奖励权力
正确答案处罚权力
17美国理学家菲德勒认（）决定领导效性环境素
正确答案职位权力
正确答案务结构
正确答案级关系
18领导者领导程中需具备种力：（）
正确答案情感力
正确答案行力
正确答案意志力
正确答案认知力
19需满足会产生挫折感受挫防范措施般（）
正确答案积极进取措施
正确答案消极防范措施
20需层次理中列选项属安全需（）
正确答案生活基保障
正确答案避免身伤害失业保障
正确答案年老时
21双素理中（）体现保健素
正确答案职工提供适工资安全保障
正确答案改善工作环境条件
正确答案职工监督接受
22强化理中强化类型（）
正确答案积极强化
正确答案消极强化
正确答案惩罚
正确答案然消退
23通沟通含义出沟通关键环节（）
正确答案信息传递
正确答案信息理解
24沟通方式沟通划分（）等类型
正确答案口头沟通
正确答案非语言沟通
正确答案书面沟通
25组织系统划分沟通方式分（）
正确答案正式沟通
正确答案非正式沟通
26企业中应承担控制职责员包括（）
正确答案企业高层理员
正确答案企业中层理员
正确答案企业基层理员
27效现场控制需具备定条件列（）
正确答案较高素质理者
正确答案属员积极参配合
正确答案适授权
28列选项（）属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型
正确答案销售额
正确答案成总额
正确答案工资总额
29保证组织工作进行效控制理者应遵循基原（）
正确答案目标明确原
正确答案控制关键点原
正确答案时性济性原
30般说作业系统控制围绕（）等问题展开
正确答案质量
正确答案成
正确答案采购
三判断正误（题2分20分）
31领导效率高低取决领导者体素质高低（）
正确答案错
32领导班子里帅应该提高领导班子整体领导力（）
正确答案错
33成需理认员成需培养（）
正确答案
34合理化建议职工参理种形式美国家公司估计生产率提高20益工提出建议余80技术进步理员应该精力放20（）
正确答案
35常常会说：意思者样说明错误发出接收信息沟通中常出现（）
正确答案
36组织理中突避免理者需运理技巧效解决突千万激发突（）
正确答案错
37沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息（）
正确答案错
38控制工作级员中层员职责（）
正确答案错
39般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动（）
正确答案
40产品质量工作质量体现工作质量基础保证（）
正确答案错
四案例分析（20分）
41班组做
前进通机器厂金属加工车间史涛久前厂里派市委办第三期基层理短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告觉受启发印象深位姓孟老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国外研究结果实践表明广职工机会会集体想出高明意领导会乐采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策
老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学某原理车间第二工段25名职工全召集起说工段新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已时显然已适应新情况现想讨集体决定新生产定额布置完老史回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
问题：
1．孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法（4分）什（6分）
答：两角度中回答均：
（1）决策群体决策关系
（2）领导风格民理
2．真正民理应具备条件（6分）该工段具备条件（4分）
答：根领导权变理领导方式必须着领导者特点环境变化变化实行民理求员工工作热情必需知识力
该工段具备条件
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