国企年度工作工作报告材料
位仁：
家午
现代表XXX作XXX年度工作报告报告分三部分：
XXX年工作回顾
二面形势存问题
三XXX年工作安排
第部分XXX年工作回顾
XXX年全面贯彻XX精神开局年XXX公司委正确领导坚持新时代中国特色社会义思想指导认真学贯彻XX精神贯彻落实集团公司股份公司公司委项决策创新工作思路攻克重点难点努力寻求突破创新优化年契机全力做项目营重点事项治理项目结算成控安全理技术创新培养建设等项工作项工作稳中落见效
年聚焦年度目标松劲懈怠停步全力赴完成济指标
聚焦重点难点工作年度目标务保持定力振奋精神苦干实干营业收入完成XX亿（指标XX亿）利润总额完成XXX万（指标XXX万）新签合额完成XXX亿（指标XX亿）资金回收XX亿（指标XX亿）研发费完成XX万（指标XX万）收入利润率XX％（指标XX％）
年聚焦重点项目树雄心立状志树标杆XX项目获省优
积极探索新思路新技术新工艺项目实施全方位全程质量控制立争做干项工程树座丰碑XX项目获湖南省钢结构金奖长沙市结构优良工程XX项目13＃楼获鄂州市建筑结构优质工程XX项目XX项目获业表扬
年聚焦公司部署破难题攻难关解难事确保级组织部署华中见行动
迎难攻坚克难坚守契约精神钉钉子精神推动复工复产业提前释放资金XX项目利复工完成保理办理浔阳里期项目满足竣备条件XX项目业提前释放资金XX亿元
年聚焦题教育学思想强性重实践建新功全力推动题教育见行见效
实施创新理走心走深走实工程开展读书班活动实实抓理学调查研究实实检视整改突出问题解决分公司重点难点问题全体员工更加深刻感受新时代中国特色社会义思想真理力量实践伟力
年工作：
（）聚力攻坚动进取积极开拓市场
年分公司动求变深入接区域市场积极参公招湖南湖北河南江西区域深入沉开拓性踪重点踪项目XX全年参投标项目XX投标项目覆盖风电型厂房办公楼市政改造加固项目中标项目XX中永州新田项目XX亿元（2024年1月中标）南昌岭秀湖广场防停车场综合体项目XX亿元湖南核工业宏华机械限公司安全隐患改造项目XX万元厂房改造项目XX万元集团公司中南市场部保持互动助台快速集团部单位建立联系2023年首次承接集团部单位项目续新建项目承接奠定基础
（二）握重点补齐短板解决重点事项
全力推进解决重点治理事项分公司始终落实公司委决策部署重中重促进资金回收推进结算审计两方面解决衡阳阀门厂重点治理事项法律诉讼发力点积极法院发包沟通谈判累计谈判XX余次寻求XX政府帮助助力点通发函沟通促成XX市政府组织市财政局市住建局区政府等部门召开专题协调会续项目问题解决奠定基础
长期停工项目实现复工复产XX项目游纠纷未妥善解决业相关手续全等原XXX年起停工分公司领导次组织项目部政府业分包单位等方交涉谈判调整项目营模式化解游纠纷风险防范复工阻工风险XXX年7月实现复工复工阻工事项均妥善解决未现场施工造成利影响
游结算工作初见成效XXX年全力推进结算审定工作分公司成立项目结算专项组班子成员牵头推进项目结算工作完成XX项目XX项目XX项目初审审定工作XX初审定稿工作完成XX项目初审审完成XX项目结算书编制报业游结算推进项目春节维稳提供支付时助游合履约风险防范
落实公司决战百日剑指两金专项工作求XX项目回款XX万元完成百日两金指标XX项目回款XX万元项目结算审计工作序推进分公司整体两金规模控制年度指标控范围进步降低分公司营风险
（三）居安思危防范风险加强风险理
XXX年分公司法律纠纷案件控制良降新增减存量风险理工作持续分公司良性营基础控制新增案件时卓成效化解存量案件着力XX项目合规性审查风险防控工作终实现风险化解稳定局面切实守护分公司风险防控壁垒分公司XXX年营活动开展奠定良基础
（四）强化执行致力履约期实现项目节点
持续加强进度理停工项目问题解决通项目理月报停工项目日报制度快速协调解决问题建立进度周报制度时掌握现场存问题持续踪督办集分公司力量推动问题解决XX项目子项均提前完成合工期节点中XX项目提前竣工通车受业表扬XX项目工期满足业求期7号楼已完成竣工备案
（五）夯实基础提升安全增强安全理力
年度分公司安全生产形势总体受控分公司断探索提升安全基础理力方式优化安全职系员考核方法分公司安全环保部直接考核项目安全职系员增加考核维度力度敢高压态势持续传导二组织开展安全环保线学接力活动安全环保知识答题活动通周学周考营造良学氛围持续增强全体员工安全意识安全基础理力三通拍摄宣传作品绘制漫画等方式宣传核安全863行动领逐步提升安全文化建设深度思想建设引领动作四强化项目施工现场质安全水提升行业先进单位标学应安全防护定型化产品逐步改善项目现场标准化水低现状标准化推动质安全全年安全生产工作保驾护航
（六）开拓创新深度挖潜提升科技质量创效
深挖科研技术创新总结形成科技成果全年立项XX科研课题集科研费XX万元增长XX倍时工法专利申报方面取突破两项工法获评企业级工法推荐申报省部级工法申请国家专利两项省部级期刊发表文XX篇
注重BIM队伍建设推动数字化建造应升级项目实施程中运BIM模型算量核量施工模拟场布置线综合深化设计等项目理赋XX项目BIM技术应成果已交付业分公司BIM团队第六届建模师杯全国BIM建模赛社会组中获二等奖
积极接方行业机构湖南省绿色建筑钢结构行业协会湖南省建筑业协会长沙市建筑业协会深入接成会员单位时分公司XX入选湖南省绿色建造建材库省厅级行业专家拓宽分公司湖南发展渠道
（七）强化意识精细理完善成理体系
措举扭转分公司项目成控现状分公司制定控措施控求XXX年针钢筋成理广告结算办理结算筹划外商务函件控等计发布控文件XX份结合项目实际情况时发布履约风险提示针装饰装修二构结算办理材料采购理等出具提示函XX份全面实行采购控制价核定求优化采购理充分调研市场设置采购控制价整合优势资源降低采购成XXX年度核定项目采购控制价XX份审核金额XX万元
分包程结算审核实现全覆盖规避超量超合价结算风险XXX年度分公司审核项目分包结算XX份审核金额XX万元做实标前成测算建立询价核价核清单图纸差异衡报价项梳理等完善投标成报价体系投标决策提供
二次营实现减亏扭亏阶段性目标严格落实公司成控求分公司全力支持项目结算工作集中力量办事组织XX项目商务成员分公司XX部合署办公
持续提升商务成职系化理加强职系员沟通交流促进分公司商务工作更新台阶XXX年组织召开XX分公司商务成职系座谈会通营案例讲解帮助商务成员增强成控意识提升业务力水进步推动分公司成控工作做细做优
（八）实干笃行心培养加强队伍建设
加强社会招聘强化机制成立分公司社会招聘领导组工作组社招员入口关通社会招聘回流力丰富项目理队伍
造高素质专业化队伍分公司委高度重视选育留工作结合力资源状况业务发展项目理需建立助理级项目理技术理商务理项目理助理梯队库入库精准培养优先坚持事业事择事相宜强化考核导严理干部队伍XXX年分公司提拔基层理员XX基层理员降职XX免职XX
提高项目部岗证匹配度积极开展取证工作鼓励关键岗位员考取注册类职业资格证书确保员证书实现岗匹配满足项目建设理需求
积极落实师带徒传帮带工作组织开展师带徒成果总结会师带徒座谈会进行阶段性总结查摆问题时改进通师带徒工作加强新员工培养发挥引领驱力作
（九）创新思路优化理提升工作成效
落实创新优化年专项方案专项工作取成效发布创新优化年实施方案计XX项课题XX项工作围绕资金回收两金压降重点治理事项安全生产科技创新项目理培养建融入生产等7方面开展工作贯穿分公司营理全程项课题均已取良成效
采取招标采购成分离方式幅提升采购效率实现阳光招采职分离工程技术部负责招标采购开发营部负责标前成控制二采购流程专踪严控流程审批时间建立专项工作群采购进度日提醒督办三定期通报项目招标采购进展时解决流程中问题四招标前审核采购控制价采购成控制起关键作五优化采购清单结合项目库存情况合理调拨物资减库存降成措举节省流程流转时间提高采购效率效降低成基层减负
（十）建引领凝心聚力深化建融入生产
扎实推动题教育落见效组织开展题教育专题读书班开展调查研究交流研讨会形成整治整改问题清单制定措施注重抓题教育成果转化运推动建责区：XXX复工复产
积极造支部品牌XX支部攻坚克难精益创效品牌项目现场理进行分区网格化理组建工程进度理工作组等XX专班勇挑重担完成关键务确保930利开园赢业方高度称赞
推进员亮身份进网格员义务责制形式落实名员身成效明显XX支部组建商务理攻坚组回收资金XX亿元化解额垫资风险降低公司两金现金流指标作出重贡献
开展建引领保安全深入推进员结子员示范岗员责区员身边事等活动着力深化建＋安全品牌效应组织项目开展员安全结子活动
正风肃纪抓牢风廉政建设常态化开展政治监督政治监督重点业务工作紧密结合全年分公司6方面政治监督工作总体情况良充分发挥纪委监督作实行纪检网格化监督理紧盯关键少数压紧压实工作责印发纪检监督工作方案三层级四方面实行4＋A监督维度强化执行力提升抓正面引导警示教育重点抓五提醒深化举纠四风树新风建设持续加固八项规定精神堤坝强化员干部员工三腐意识
第二部分存问题足
XXX年华中分公司项工作开展取定成绩时存忽视短板足
行业竞争加剧市场开发效果理想
XXX年未完成公司达市场开发指标建筑市场持续震荡受房产中央财政政策影响政府项目规划中求苛刻导致传统模式消失殆央企方国企竞争激烈分公司提出现场市场理念着重做手项目努力业排忧解难树立形象口碑达现场促市场目执行效果佳力推动XX项目项工作长沙片区饶片区续项目竞争然严峻未承接业续项目
分公司目前市场开发形势存制约：
1区域市场竞争力偏弱员资质业绩等方面差距导致二线城市开放性公招市场难参竞争
2分公司全员开发力度够全员开发信息力度够
3新源业务起步晚难破局五发电集团没建立深入联系属源建设企业成熟合作伙伴相缺乏竞争力
4央企投资项目领域前期合作少资源信息源严重足
5城市更新项目项目开发前端需资金投入引进产开发利导致法效进
二成控求落难实施效果显著
项目成控意识薄弱控求未落分公司项目成控提出系列求项目部贯彻落实位导致实施效果显著项目部月度成分析会部分项目未落实位钢筋料表审核收集项目均未做月收集反馈求项目务必做月清月结项目存较差距导致项目程成实分公司法准确掌握项目实际成情况等项目成控纸谈兵渗透项目理环节真正做实达预期营目标
成理力未达市场化水材料理存漏洞材料出入库理未执行位部分项目分包材料领记录完善导致结算扣款足部分材料未实办理入库掌握现场材料实际进场情况二游签证办理时存补签情况未应实际实施见证件导致分公司难复核三施工进度偏差导致项目成增加部分项目均存进度滞情况工期延期未获业认四项目成理策划足未通施工组织施工方案优化实现成控效果五项目理团队综合力足学劲头足商务谈判积极技巧性强争议项清单制度未效执行六部分项目理成理意识力弱效带领团队
三矛盾凸显力领满足市场化需求
项目班子然存力足验够持证问题项目理缺少项目全周期理项目副职理验生产理技术理力弱商务理验足项目安全总监专业知识差分公司5年理员占XX％数尚具备独立工作力理员严重足流程员缺乏真正业务员工龄3年员工占XX％年轻员工项目理验欠缺基础力薄弱专业知识足
四部分项目履约意识足工期延误产值确认时项目营出现较风险
建项目普遍存实际工期控计划偏离情况满足合工期求呈现出开工慢周期长竣工晚态势致租赁费理费财务成显著增加偏离全周期资金测算挤占利润空间时项目工期延长产值确认时造成履约风险成风险诉讼风险日俱增项目营分公司整体发展带重隐患部分项目分公司控求执行位程结算滞加分歧处理难度时履约意识弱发现问题解决问题力足分公司统筹策划引领作需进步发挥
五安全环保标准化建设工作提升空间质安全提升明显
分公司建项目现场问题红线突出标准化程度低未达建必达标求表现：安全环保工作重视程度足项目领导层级未效解决进度安全相互扶持问题二项目安全环保工作执行力差安全环保隐患问题整改慢时间长标准低三安全监员理水低高标准严求问题解决力差四安全理员责心够敢动真碰硬领急需加强五质安全理水低施工现场标准化程度低脚手架边洞口防护时电问题突出反复频发六项目安全生产费投入足费集时法效保障施工现场安全理
六项目理财务资金理力极差收定支意识淡泊
长期公司贷款度日缺乏贷款耻理念业违约抓手听没效抓十春节回款关键时点时游付款缺乏控制完全合支付部分材料专业分包付款超出市场规优劳务付款流程屡教改（附年底项目收款付款表）
第三部分XXX年工作安排
XXX年XXX坚持新时代中国特色社会义思想指导深入学贯彻XX精神二十届历次全会精神深入贯彻落实公司年度工作会议精神聚焦XXX年工作部署坚定信心善作善应挑战市场开发突破工程建设支撑安全生产生命线成控制基础科技质量创效抓手协促理统筹推进项工作努力实现分公司全年目标
XXX年业绩目标：
－－营业务收入：XX亿元
－－利润总额：XX万元
－－研发费：完成XX万
－－市场开发：XX亿元
－－结算确权重点治理事项公司专项考核方案实施
转变思维紧市场确保市场开发成果落
XXX年XX围绕重转型强基础保发展整体思路开展业务拓展工作保证营销时逐步市场客户区域项目转变重点方面：
握政策导抢抓新机遇保障性住房城中村改造急两公基础设施建设等三工程建设抓手探索市场开发新模式紧新源发展趋势立争风电光伏等项目实现突破
二进步加强市场开发考核激励力度弥补分公司市场开发力量薄弱短板做实全员开发
三紧盯重点区域重点项目持续发力做资源协持续加市场开发力度韧劲确保已踪重点项目落
四做建项目现场评价创优捧杯工作现场促市场做江西湖南湖北现项目基础力加强区域滚动开发河南新市场开发做区域营销做强区域市场干项目立座丰碑树品牌交方朋友
五积极接高端市场寻求市场规模潜力存客户开展战略合作围绕客户考虑工作寻找带长期稳定市场规模市场潜力客户扩市场规模
六开展新环境项目开发项目开发前端利金融优势合规性营道路探索解决甲方痛点规避方风险
七紧盯重点区域城市更新领域央企集团正全力抢占市场应加外资源协调力度城市更新项目配合组合拳擦亮中核名片力争未城市更新市场化发展进程中拥席
八XXX盾发挥利核建股份作集团公司工程建设业务唯专业公司定位努力拓展中核部业务系统工程业务更加深入全面加入方军民融合项目建设中业务补板目方需求导积极融入拓展阵阵战切实履行强军首责
二夯实基础压实责夯实安全生产基盘
加强安全环保职业健康安全理确保安全发展
持续压实安全生产责制完善层级考评问责制度积极改变现场实际状态持续开展X安全文化863动作领抓手促进级安全理员切实履行职责效遏制事发生
二公司红黄线理制度托深入开展亮码工程定期发布分公司红码项目持续保持安全理高压态势改变工作作风
三坚持专项治理安全标准化建设相结合重点开展隐患专项排查治理工作根集团安全文明标准化达标考核求分公司现场标准化理求施工现场定制化标准化建设纳入年度安全环保重点工作推进工作规范化长效化转变逐步改善施工现场安全标准化面貌达建必达标求
四强化分公司安全职系建设分公司培外招契机点点式深度培养提升安全职系团队生动力时社招具良素养力安全骨干投入项目线进行考察组织注册安全工程师培训取证工作学促干改善分公司安全职系员力足问题
五规范安措费计划项目定制化智慧化建设实际情况进行定期验收检查通报项目边必须全部采定制化防护逐步推广洞口定制化防护提升文明施工形象质安全解决乱投入假集现状
六深入推进X民融合工作造亮化工程确保XX项目创建观摩工标杆项目带动分公司安全环保理水全面提升
三措举重视协解决工程建设痛点
加强组织协调优化资源配置强化协工作持续做资源投入干建项目作首务优化部资源时效整合社会资源限度发挥资源效全面实时项目理文化纠偏工作
重新梳理评审项目重点理岗位构建符合建筑市场项目组织机构精简编制提高效建立严格竞聘考核机制干部做全面推行项目理责制
严格执行级进度计划时预警纠偏分公司组织发布项目年度计划月计划周计划梳理材机等先决条件合理安排施工工序出现进度偏差分公司时预警组织项目制定纠偏措施时通技术方案优化BIM技术应等手段提高施工工效
强化质量理体系运行断提高工程质量分解落实质量目标持续完善考核机制二开展质量风险分析质量通病治理QC组活动质量月活动项目质量评价等活动持续提升工程质量三加强培训考核完善质量奖惩机制强化激励力度提升队伍素质四做创优工作做行业协会沟通保证建必创优创优创奖带动工程理提升品牌形象推进公司质量效益型企业转变
紧抓安全文明施工策划工作针新开项目编制安全施工组织设计安全标准化实施方案危工程理隐患治理班组理常抓懈重点关注文明施工现场形象施工区办公区生活区创造亮点争创级文明工做项目全程安全文明理
四强化控聚焦重点持续加强成理工程结算力
加强组织领导加快结算办理结合项目工期履约情况摸底制定结算审定计划明确责安排专负责结算工作定期召开结算专题会加强分公司资源统筹调配程指导强化项目理责制项目部提前谋划积极准备公司双六原加快推进结算工作
做结算项目审工作总结反馈良验组织结算审员梳理结算程中遇问题采取措施破解方案时找出项目理程中足落实开工结算理念施工程中做资料完备实现结算目标
加强采购理工作效控制采购成整理分公司现项目询价资料分类汇集建立采购价格数库续项目营提供基础数项目采购工作继续实行控制价申报核定制度结合项目游合价市场价类项目已数等资料时结合集采中心发布采购文件示范文分公司项目实际情况针采购示范文进步细化灵活调整采购方式效控制采购成
制定变更签证索赔发函模板提升签证索赔力工期索赔意费索赔意索赔报告函件格式容进行明确制定分公司标准化索赔函件模板提高商务类函件编制质量工作效率组织分公司商务成职系员开展签证索赔专项培训提高商务员索赔意识办理签证索赔工作力
五紧盯回款现金王确保项目营良性循环
坚持收定支原项目现金流理抓手强化资金收支两条线理制定全年资金收支计划明确资金支付求加强资金收支预算执行分析提高资金效率确保营性现金净流量正
重点关注债权回收工作项目理第责制定年度清收计划班子成员分工督导财务部协营部门项目定期进行回款分析发文通报回款指标列入项目绩效严控两金降低营风险
持续发挥财务理服务项目职定期发布项目报表项目营提供数参考助财务享中心效识反映预警营数进步推进业财融合保证项营目标实现
六总结验防范风险公司高质量发展保驾护航
加强防范合风险加强游合理加强签订前审核分析盈利点亏损点风险点确定素制定针性措施做合筹划条款设定合签订组织评审放盈利点规避风险点亏损点提出预警项目二次营中积极发现索赔机会扭转形势二加强游合理制定分公司采购文件合文件样板避免合漏洞执行程中加强程监控避免损失纠纷
持续控制法律风险建立全方位角度风险识防范机制构筑全面风险理体系继续坚持风险监督全程风险识事前风险化解事前基工作原全面监督分公司项营活动合规性合履约情况落实全面风险防控机制二紧盯存量案件化解积极法院／仲裁委等审理机关接明确案件争议焦点动收集证材料支撑公司答辩观点点推动案件裁判进程实现纠纷化解目标三着力推进项目理合规培训工作增强分公司业务员项目理风险防控力合理力确保分公司营活动始终处合规轨道
七聚贤引智悉心育造精良理团队
持续优化力资源配置完善分公司库加强部力资源动态调整实现力资源序流动持续择优引进高素质法规做招聘工作
完善力资源理机制坚持事择岗相适选导完善员标准完成重务重点事项治理应重事件实践中发现优秀员工采取公开选拔等方式选出表现优秀群众认干部优化员工绩效考核理进行全面客观公正考核评价
八推陈出新提质增效长远发展提供活力
推动科技创新赋增效提升科技创效水加强十项新技术四新技术推广推进科技成果转化应持续加科研投入深挖科研课题集中资源开展关键技术攻关发挥科技创新引领创效作关键技术工作进行总结提炼形成批高质量专利工法文汇编良成果持续推广应
提高项目信息化技术应水发挥BIM技术牵头引领作投标阶段进行预算量审核场布制作动画提高投标文件特色质量项目实际运行中综合应深化设计线综合视化交底等功提高项目信息化水
九强根铸魂建引领持续推进建生产深度融合
加强政治引领抓政治理学常态化制度化建设松懈落实第议题委理学中心组学制度持续巩固拓展题教育成果学懂弄通做实功夫理联系实际见成效年分公司造安全生产标准化建设观摩标杆项目1
二聚焦融合赋整体·协年契机强化系统观念着力强化建＋安全协建＋质量协建＋成协等领域协压实工作责细化务举措汇聚盘棋强合力确保取明显成效推行实施开展项目化建坚持规定容选动作辅1＋1模式遴选设置真正解决建引领领什引领等重课题抓实建建联建工作发挥项目属毗邻优势通台建项目合作推动融合发展持续开展群众办实事工作增强员工群众幸福感满足感获感
三深化风廉政建设聚焦中央级组织决策部署强化政治监督明确监督重点制定监督清单推动政治监督具体化精准化常态化加强重点领域重点时节重点岗位监督尤采购招投标领域监督检查严推进正风肃纪反腐着力营造风清气正政治生态持续深入纠四风树新风建设严格贯彻落实中央八项规定精神极实施细持续保持惩治腐败高压态势实施精准执纪问责增强震慑作
十整体协赋增效助力公司高质量发展
全体员工牢固树立盘棋思想整体·协作贯穿全年项工作总抓手坚持公司整体利益出发加强分公司总部中心协部门部门团结协作加强部门工部间协作市场开发已完工项目结算重点治理事项资金回收等方面发力推动项务目标完成坚持集团中南市场部湘单位协合力开拓市场守住根坚持服务生产营中心偏离持续强化服务保障建＋安全员责区员突击队载体激发广员领导干部安全环保理技术攻关重项目建设战场亮身份作表率充分发挥支部战斗堡垒作员先锋模范作断激发建促发展生动力
XX分公司成立XX年XXX年XXXX乱XX年XXXX慌XX年变沉心收拾慌乱动思变求变变通通畅出发抢战发展先机实现新突破
百舸争流千帆竞海扬帆奋者先XX全体员高度荣誉感责感求真求实学态度丝苟工作作风开拓进取卓越追求项工作坚摧信心坚持懈毅力昂扬进取姿态团结奋进懈拼搏创新求变追求卓越全面落实整体·协年工作部署扎实推进XXX年XX项目标务公司高质量发展奋斗
仅供参考
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现代表XXX作XXX年度工作报告报告分三部分：
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二面形势存问题
三XXX年工作安排
第部分XXX年工作回顾
XXX年全面贯彻XX精神开局年XXX公司委正确领导坚持新时代中国特色社会义思想指导认真学贯彻XX精神贯彻落实集团公司股份公司公司委项决策创新工作思路攻克重点难点努力寻求突破创新优化年契机全力做项目营重点事项治理项目结算成控安全理技术创新培养建设等项工作项工作稳中落见效
年聚焦年度目标松劲懈怠停步全力赴完成济指标
聚焦重点难点工作年度目标务保持定力振奋精神苦干实干营业收入完成XX亿（指标XX亿）利润总额完成XXX万（指标XXX万）新签合额完成XXX亿（指标XX亿）资金回收XX亿（指标XX亿）研发费完成XX万（指标XX万）收入利润率XX％（指标XX％）
年聚焦重点项目树雄心立状志树标杆XX项目获省优
积极探索新思路新技术新工艺项目实施全方位全程质量控制立争做干项工程树座丰碑XX项目获湖南省钢结构金奖长沙市结构优良工程XX项目13＃楼获鄂州市建筑结构优质工程XX项目XX项目获业表扬
年聚焦公司部署破难题攻难关解难事确保级组织部署华中见行动
迎难攻坚克难坚守契约精神钉钉子精神推动复工复产业提前释放资金XX项目利复工完成保理办理浔阳里期项目满足竣备条件XX项目业提前释放资金XX亿元
年聚焦题教育学思想强性重实践建新功全力推动题教育见行见效
实施创新理走心走深走实工程开展读书班活动实实抓理学调查研究实实检视整改突出问题解决分公司重点难点问题全体员工更加深刻感受新时代中国特色社会义思想真理力量实践伟力
年工作：
（）聚力攻坚动进取积极开拓市场
年分公司动求变深入接区域市场积极参公招湖南湖北河南江西区域深入沉开拓性踪重点踪项目XX全年参投标项目XX投标项目覆盖风电型厂房办公楼市政改造加固项目中标项目XX中永州新田项目XX亿元（2024年1月中标）南昌岭秀湖广场防停车场综合体项目XX亿元湖南核工业宏华机械限公司安全隐患改造项目XX万元厂房改造项目XX万元集团公司中南市场部保持互动助台快速集团部单位建立联系2023年首次承接集团部单位项目续新建项目承接奠定基础
（二）握重点补齐短板解决重点事项
全力推进解决重点治理事项分公司始终落实公司委决策部署重中重促进资金回收推进结算审计两方面解决衡阳阀门厂重点治理事项法律诉讼发力点积极法院发包沟通谈判累计谈判XX余次寻求XX政府帮助助力点通发函沟通促成XX市政府组织市财政局市住建局区政府等部门召开专题协调会续项目问题解决奠定基础
长期停工项目实现复工复产XX项目游纠纷未妥善解决业相关手续全等原XXX年起停工分公司领导次组织项目部政府业分包单位等方交涉谈判调整项目营模式化解游纠纷风险防范复工阻工风险XXX年7月实现复工复工阻工事项均妥善解决未现场施工造成利影响
游结算工作初见成效XXX年全力推进结算审定工作分公司成立项目结算专项组班子成员牵头推进项目结算工作完成XX项目XX项目XX项目初审审定工作XX初审定稿工作完成XX项目初审审完成XX项目结算书编制报业游结算推进项目春节维稳提供支付时助游合履约风险防范
落实公司决战百日剑指两金专项工作求XX项目回款XX万元完成百日两金指标XX项目回款XX万元项目结算审计工作序推进分公司整体两金规模控制年度指标控范围进步降低分公司营风险
（三）居安思危防范风险加强风险理
XXX年分公司法律纠纷案件控制良降新增减存量风险理工作持续分公司良性营基础控制新增案件时卓成效化解存量案件着力XX项目合规性审查风险防控工作终实现风险化解稳定局面切实守护分公司风险防控壁垒分公司XXX年营活动开展奠定良基础
（四）强化执行致力履约期实现项目节点
持续加强进度理停工项目问题解决通项目理月报停工项目日报制度快速协调解决问题建立进度周报制度时掌握现场存问题持续踪督办集分公司力量推动问题解决XX项目子项均提前完成合工期节点中XX项目提前竣工通车受业表扬XX项目工期满足业求期7号楼已完成竣工备案
（五）夯实基础提升安全增强安全理力
年度分公司安全生产形势总体受控分公司断探索提升安全基础理力方式优化安全职系员考核方法分公司安全环保部直接考核项目安全职系员增加考核维度力度敢高压态势持续传导二组织开展安全环保线学接力活动安全环保知识答题活动通周学周考营造良学氛围持续增强全体员工安全意识安全基础理力三通拍摄宣传作品绘制漫画等方式宣传核安全863行动领逐步提升安全文化建设深度思想建设引领动作四强化项目施工现场质安全水提升行业先进单位标学应安全防护定型化产品逐步改善项目现场标准化水低现状标准化推动质安全全年安全生产工作保驾护航
（六）开拓创新深度挖潜提升科技质量创效
深挖科研技术创新总结形成科技成果全年立项XX科研课题集科研费XX万元增长XX倍时工法专利申报方面取突破两项工法获评企业级工法推荐申报省部级工法申请国家专利两项省部级期刊发表文XX篇
注重BIM队伍建设推动数字化建造应升级项目实施程中运BIM模型算量核量施工模拟场布置线综合深化设计等项目理赋XX项目BIM技术应成果已交付业分公司BIM团队第六届建模师杯全国BIM建模赛社会组中获二等奖
积极接方行业机构湖南省绿色建筑钢结构行业协会湖南省建筑业协会长沙市建筑业协会深入接成会员单位时分公司XX入选湖南省绿色建造建材库省厅级行业专家拓宽分公司湖南发展渠道
（七）强化意识精细理完善成理体系
措举扭转分公司项目成控现状分公司制定控措施控求XXX年针钢筋成理广告结算办理结算筹划外商务函件控等计发布控文件XX份结合项目实际情况时发布履约风险提示针装饰装修二构结算办理材料采购理等出具提示函XX份全面实行采购控制价核定求优化采购理充分调研市场设置采购控制价整合优势资源降低采购成XXX年度核定项目采购控制价XX份审核金额XX万元
分包程结算审核实现全覆盖规避超量超合价结算风险XXX年度分公司审核项目分包结算XX份审核金额XX万元做实标前成测算建立询价核价核清单图纸差异衡报价项梳理等完善投标成报价体系投标决策提供
二次营实现减亏扭亏阶段性目标严格落实公司成控求分公司全力支持项目结算工作集中力量办事组织XX项目商务成员分公司XX部合署办公
持续提升商务成职系化理加强职系员沟通交流促进分公司商务工作更新台阶XXX年组织召开XX分公司商务成职系座谈会通营案例讲解帮助商务成员增强成控意识提升业务力水进步推动分公司成控工作做细做优
（八）实干笃行心培养加强队伍建设
加强社会招聘强化机制成立分公司社会招聘领导组工作组社招员入口关通社会招聘回流力丰富项目理队伍
造高素质专业化队伍分公司委高度重视选育留工作结合力资源状况业务发展项目理需建立助理级项目理技术理商务理项目理助理梯队库入库精准培养优先坚持事业事择事相宜强化考核导严理干部队伍XXX年分公司提拔基层理员XX基层理员降职XX免职XX
提高项目部岗证匹配度积极开展取证工作鼓励关键岗位员考取注册类职业资格证书确保员证书实现岗匹配满足项目建设理需求
积极落实师带徒传帮带工作组织开展师带徒成果总结会师带徒座谈会进行阶段性总结查摆问题时改进通师带徒工作加强新员工培养发挥引领驱力作
（九）创新思路优化理提升工作成效
落实创新优化年专项方案专项工作取成效发布创新优化年实施方案计XX项课题XX项工作围绕资金回收两金压降重点治理事项安全生产科技创新项目理培养建融入生产等7方面开展工作贯穿分公司营理全程项课题均已取良成效
采取招标采购成分离方式幅提升采购效率实现阳光招采职分离工程技术部负责招标采购开发营部负责标前成控制二采购流程专踪严控流程审批时间建立专项工作群采购进度日提醒督办三定期通报项目招标采购进展时解决流程中问题四招标前审核采购控制价采购成控制起关键作五优化采购清单结合项目库存情况合理调拨物资减库存降成措举节省流程流转时间提高采购效率效降低成基层减负
（十）建引领凝心聚力深化建融入生产
扎实推动题教育落见效组织开展题教育专题读书班开展调查研究交流研讨会形成整治整改问题清单制定措施注重抓题教育成果转化运推动建责区：XXX复工复产
积极造支部品牌XX支部攻坚克难精益创效品牌项目现场理进行分区网格化理组建工程进度理工作组等XX专班勇挑重担完成关键务确保930利开园赢业方高度称赞
推进员亮身份进网格员义务责制形式落实名员身成效明显XX支部组建商务理攻坚组回收资金XX亿元化解额垫资风险降低公司两金现金流指标作出重贡献
开展建引领保安全深入推进员结子员示范岗员责区员身边事等活动着力深化建＋安全品牌效应组织项目开展员安全结子活动
正风肃纪抓牢风廉政建设常态化开展政治监督政治监督重点业务工作紧密结合全年分公司6方面政治监督工作总体情况良充分发挥纪委监督作实行纪检网格化监督理紧盯关键少数压紧压实工作责印发纪检监督工作方案三层级四方面实行4＋A监督维度强化执行力提升抓正面引导警示教育重点抓五提醒深化举纠四风树新风建设持续加固八项规定精神堤坝强化员干部员工三腐意识
第二部分存问题足
XXX年华中分公司项工作开展取定成绩时存忽视短板足
行业竞争加剧市场开发效果理想
XXX年未完成公司达市场开发指标建筑市场持续震荡受房产中央财政政策影响政府项目规划中求苛刻导致传统模式消失殆央企方国企竞争激烈分公司提出现场市场理念着重做手项目努力业排忧解难树立形象口碑达现场促市场目执行效果佳力推动XX项目项工作长沙片区饶片区续项目竞争然严峻未承接业续项目
分公司目前市场开发形势存制约：
1区域市场竞争力偏弱员资质业绩等方面差距导致二线城市开放性公招市场难参竞争
2分公司全员开发力度够全员开发信息力度够
3新源业务起步晚难破局五发电集团没建立深入联系属源建设企业成熟合作伙伴相缺乏竞争力
4央企投资项目领域前期合作少资源信息源严重足
5城市更新项目项目开发前端需资金投入引进产开发利导致法效进
二成控求落难实施效果显著
项目成控意识薄弱控求未落分公司项目成控提出系列求项目部贯彻落实位导致实施效果显著项目部月度成分析会部分项目未落实位钢筋料表审核收集项目均未做月收集反馈求项目务必做月清月结项目存较差距导致项目程成实分公司法准确掌握项目实际成情况等项目成控纸谈兵渗透项目理环节真正做实达预期营目标
成理力未达市场化水材料理存漏洞材料出入库理未执行位部分项目分包材料领记录完善导致结算扣款足部分材料未实办理入库掌握现场材料实际进场情况二游签证办理时存补签情况未应实际实施见证件导致分公司难复核三施工进度偏差导致项目成增加部分项目均存进度滞情况工期延期未获业认四项目成理策划足未通施工组织施工方案优化实现成控效果五项目理团队综合力足学劲头足商务谈判积极技巧性强争议项清单制度未效执行六部分项目理成理意识力弱效带领团队
三矛盾凸显力领满足市场化需求
项目班子然存力足验够持证问题项目理缺少项目全周期理项目副职理验生产理技术理力弱商务理验足项目安全总监专业知识差分公司5年理员占XX％数尚具备独立工作力理员严重足流程员缺乏真正业务员工龄3年员工占XX％年轻员工项目理验欠缺基础力薄弱专业知识足
四部分项目履约意识足工期延误产值确认时项目营出现较风险
建项目普遍存实际工期控计划偏离情况满足合工期求呈现出开工慢周期长竣工晚态势致租赁费理费财务成显著增加偏离全周期资金测算挤占利润空间时项目工期延长产值确认时造成履约风险成风险诉讼风险日俱增项目营分公司整体发展带重隐患部分项目分公司控求执行位程结算滞加分歧处理难度时履约意识弱发现问题解决问题力足分公司统筹策划引领作需进步发挥
五安全环保标准化建设工作提升空间质安全提升明显
分公司建项目现场问题红线突出标准化程度低未达建必达标求表现：安全环保工作重视程度足项目领导层级未效解决进度安全相互扶持问题二项目安全环保工作执行力差安全环保隐患问题整改慢时间长标准低三安全监员理水低高标准严求问题解决力差四安全理员责心够敢动真碰硬领急需加强五质安全理水低施工现场标准化程度低脚手架边洞口防护时电问题突出反复频发六项目安全生产费投入足费集时法效保障施工现场安全理
六项目理财务资金理力极差收定支意识淡泊
长期公司贷款度日缺乏贷款耻理念业违约抓手听没效抓十春节回款关键时点时游付款缺乏控制完全合支付部分材料专业分包付款超出市场规优劳务付款流程屡教改（附年底项目收款付款表）
第三部分XXX年工作安排
XXX年XXX坚持新时代中国特色社会义思想指导深入学贯彻XX精神二十届历次全会精神深入贯彻落实公司年度工作会议精神聚焦XXX年工作部署坚定信心善作善应挑战市场开发突破工程建设支撑安全生产生命线成控制基础科技质量创效抓手协促理统筹推进项工作努力实现分公司全年目标
XXX年业绩目标：
－－营业务收入：XX亿元
－－利润总额：XX万元
－－研发费：完成XX万
－－市场开发：XX亿元
－－结算确权重点治理事项公司专项考核方案实施
转变思维紧市场确保市场开发成果落
XXX年XX围绕重转型强基础保发展整体思路开展业务拓展工作保证营销时逐步市场客户区域项目转变重点方面：
握政策导抢抓新机遇保障性住房城中村改造急两公基础设施建设等三工程建设抓手探索市场开发新模式紧新源发展趋势立争风电光伏等项目实现突破
二进步加强市场开发考核激励力度弥补分公司市场开发力量薄弱短板做实全员开发
三紧盯重点区域重点项目持续发力做资源协持续加市场开发力度韧劲确保已踪重点项目落
四做建项目现场评价创优捧杯工作现场促市场做江西湖南湖北现项目基础力加强区域滚动开发河南新市场开发做区域营销做强区域市场干项目立座丰碑树品牌交方朋友
五积极接高端市场寻求市场规模潜力存客户开展战略合作围绕客户考虑工作寻找带长期稳定市场规模市场潜力客户扩市场规模
六开展新环境项目开发项目开发前端利金融优势合规性营道路探索解决甲方痛点规避方风险
七紧盯重点区域城市更新领域央企集团正全力抢占市场应加外资源协调力度城市更新项目配合组合拳擦亮中核名片力争未城市更新市场化发展进程中拥席
八XXX盾发挥利核建股份作集团公司工程建设业务唯专业公司定位努力拓展中核部业务系统工程业务更加深入全面加入方军民融合项目建设中业务补板目方需求导积极融入拓展阵阵战切实履行强军首责
二夯实基础压实责夯实安全生产基盘
加强安全环保职业健康安全理确保安全发展
持续压实安全生产责制完善层级考评问责制度积极改变现场实际状态持续开展X安全文化863动作领抓手促进级安全理员切实履行职责效遏制事发生
二公司红黄线理制度托深入开展亮码工程定期发布分公司红码项目持续保持安全理高压态势改变工作作风
三坚持专项治理安全标准化建设相结合重点开展隐患专项排查治理工作根集团安全文明标准化达标考核求分公司现场标准化理求施工现场定制化标准化建设纳入年度安全环保重点工作推进工作规范化长效化转变逐步改善施工现场安全标准化面貌达建必达标求
四强化分公司安全职系建设分公司培外招契机点点式深度培养提升安全职系团队生动力时社招具良素养力安全骨干投入项目线进行考察组织注册安全工程师培训取证工作学促干改善分公司安全职系员力足问题
五规范安措费计划项目定制化智慧化建设实际情况进行定期验收检查通报项目边必须全部采定制化防护逐步推广洞口定制化防护提升文明施工形象质安全解决乱投入假集现状
六深入推进X民融合工作造亮化工程确保XX项目创建观摩工标杆项目带动分公司安全环保理水全面提升
三措举重视协解决工程建设痛点
加强组织协调优化资源配置强化协工作持续做资源投入干建项目作首务优化部资源时效整合社会资源限度发挥资源效全面实时项目理文化纠偏工作
重新梳理评审项目重点理岗位构建符合建筑市场项目组织机构精简编制提高效建立严格竞聘考核机制干部做全面推行项目理责制
严格执行级进度计划时预警纠偏分公司组织发布项目年度计划月计划周计划梳理材机等先决条件合理安排施工工序出现进度偏差分公司时预警组织项目制定纠偏措施时通技术方案优化BIM技术应等手段提高施工工效
强化质量理体系运行断提高工程质量分解落实质量目标持续完善考核机制二开展质量风险分析质量通病治理QC组活动质量月活动项目质量评价等活动持续提升工程质量三加强培训考核完善质量奖惩机制强化激励力度提升队伍素质四做创优工作做行业协会沟通保证建必创优创优创奖带动工程理提升品牌形象推进公司质量效益型企业转变
紧抓安全文明施工策划工作针新开项目编制安全施工组织设计安全标准化实施方案危工程理隐患治理班组理常抓懈重点关注文明施工现场形象施工区办公区生活区创造亮点争创级文明工做项目全程安全文明理
四强化控聚焦重点持续加强成理工程结算力
加强组织领导加快结算办理结合项目工期履约情况摸底制定结算审定计划明确责安排专负责结算工作定期召开结算专题会加强分公司资源统筹调配程指导强化项目理责制项目部提前谋划积极准备公司双六原加快推进结算工作
做结算项目审工作总结反馈良验组织结算审员梳理结算程中遇问题采取措施破解方案时找出项目理程中足落实开工结算理念施工程中做资料完备实现结算目标
加强采购理工作效控制采购成整理分公司现项目询价资料分类汇集建立采购价格数库续项目营提供基础数项目采购工作继续实行控制价申报核定制度结合项目游合价市场价类项目已数等资料时结合集采中心发布采购文件示范文分公司项目实际情况针采购示范文进步细化灵活调整采购方式效控制采购成
制定变更签证索赔发函模板提升签证索赔力工期索赔意费索赔意索赔报告函件格式容进行明确制定分公司标准化索赔函件模板提高商务类函件编制质量工作效率组织分公司商务成职系员开展签证索赔专项培训提高商务员索赔意识办理签证索赔工作力
五紧盯回款现金王确保项目营良性循环
坚持收定支原项目现金流理抓手强化资金收支两条线理制定全年资金收支计划明确资金支付求加强资金收支预算执行分析提高资金效率确保营性现金净流量正
重点关注债权回收工作项目理第责制定年度清收计划班子成员分工督导财务部协营部门项目定期进行回款分析发文通报回款指标列入项目绩效严控两金降低营风险
持续发挥财务理服务项目职定期发布项目报表项目营提供数参考助财务享中心效识反映预警营数进步推进业财融合保证项营目标实现
六总结验防范风险公司高质量发展保驾护航
加强防范合风险加强游合理加强签订前审核分析盈利点亏损点风险点确定素制定针性措施做合筹划条款设定合签订组织评审放盈利点规避风险点亏损点提出预警项目二次营中积极发现索赔机会扭转形势二加强游合理制定分公司采购文件合文件样板避免合漏洞执行程中加强程监控避免损失纠纷
持续控制法律风险建立全方位角度风险识防范机制构筑全面风险理体系继续坚持风险监督全程风险识事前风险化解事前基工作原全面监督分公司项营活动合规性合履约情况落实全面风险防控机制二紧盯存量案件化解积极法院／仲裁委等审理机关接明确案件争议焦点动收集证材料支撑公司答辩观点点推动案件裁判进程实现纠纷化解目标三着力推进项目理合规培训工作增强分公司业务员项目理风险防控力合理力确保分公司营活动始终处合规轨道
七聚贤引智悉心育造精良理团队
持续优化力资源配置完善分公司库加强部力资源动态调整实现力资源序流动持续择优引进高素质法规做招聘工作
完善力资源理机制坚持事择岗相适选导完善员标准完成重务重点事项治理应重事件实践中发现优秀员工采取公开选拔等方式选出表现优秀群众认干部优化员工绩效考核理进行全面客观公正考核评价
八推陈出新提质增效长远发展提供活力
推动科技创新赋增效提升科技创效水加强十项新技术四新技术推广推进科技成果转化应持续加科研投入深挖科研课题集中资源开展关键技术攻关发挥科技创新引领创效作关键技术工作进行总结提炼形成批高质量专利工法文汇编良成果持续推广应
提高项目信息化技术应水发挥BIM技术牵头引领作投标阶段进行预算量审核场布制作动画提高投标文件特色质量项目实际运行中综合应深化设计线综合视化交底等功提高项目信息化水
九强根铸魂建引领持续推进建生产深度融合
加强政治引领抓政治理学常态化制度化建设松懈落实第议题委理学中心组学制度持续巩固拓展题教育成果学懂弄通做实功夫理联系实际见成效年分公司造安全生产标准化建设观摩标杆项目1
二聚焦融合赋整体·协年契机强化系统观念着力强化建＋安全协建＋质量协建＋成协等领域协压实工作责细化务举措汇聚盘棋强合力确保取明显成效推行实施开展项目化建坚持规定容选动作辅1＋1模式遴选设置真正解决建引领领什引领等重课题抓实建建联建工作发挥项目属毗邻优势通台建项目合作推动融合发展持续开展群众办实事工作增强员工群众幸福感满足感获感
三深化风廉政建设聚焦中央级组织决策部署强化政治监督明确监督重点制定监督清单推动政治监督具体化精准化常态化加强重点领域重点时节重点岗位监督尤采购招投标领域监督检查严推进正风肃纪反腐着力营造风清气正政治生态持续深入纠四风树新风建设严格贯彻落实中央八项规定精神极实施细持续保持惩治腐败高压态势实施精准执纪问责增强震慑作
十整体协赋增效助力公司高质量发展
全体员工牢固树立盘棋思想整体·协作贯穿全年项工作总抓手坚持公司整体利益出发加强分公司总部中心协部门部门团结协作加强部门工部间协作市场开发已完工项目结算重点治理事项资金回收等方面发力推动项务目标完成坚持集团中南市场部湘单位协合力开拓市场守住根坚持服务生产营中心偏离持续强化服务保障建＋安全员责区员突击队载体激发广员领导干部安全环保理技术攻关重项目建设战场亮身份作表率充分发挥支部战斗堡垒作员先锋模范作断激发建促发展生动力
XX分公司成立XX年XXX年XXXX乱XX年XXXX慌XX年变沉心收拾慌乱动思变求变变通通畅出发抢战发展先机实现新突破
百舸争流千帆竞海扬帆奋者先XX全体员高度荣誉感责感求真求实学态度丝苟工作作风开拓进取卓越追求项工作坚摧信心坚持懈毅力昂扬进取姿态团结奋进懈拼搏创新求变追求卓越全面落实整体·协年工作部署扎实推进XXX年XX项目标务公司高质量发展奋斗
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