学生毕业文
题目：***限公司成控制调研报告
家企业说效实施成控制理者认重头疼问题企业生产营业项花钱：采购原材料生产销售接售服务等等少钱办出事企业应该思考问题成控制企业增加盈利根途径直接服务企业目抵抗外压力求生存保障企业发展基础着市场竞争日趋激烈成控制成企业参市场竞争重决定素2013年2月16日陈育玲陈少君李少华前福建省***限公司成控制进行调研希通调研够找出企业成控制方面存问题够提出点建议
具体分工陈育玲负责统筹组工作制定调研进度负责协调组企业间沟通组员陈少君负责收集资料整理资料组员李少华负责纳分析整理出资料制定提纲整组起讨定稿提交
调查目
企业生产程产生成进行分析进行调控降低企业生产成者提高生产成利率提高企业利润
二调查象般情况
象：福建省***限公司成控制理
般情况：***限公司位中国五建陶基福建省***工业区公司1998年首家福建省投资水泥瓦产业专业事高品位水泥屋面瓦产品研发设计生产销售
天行健君子强息
2008年度***公司面着十年次质飞跃市场决定切 专业开启市场 ***企业始终务实态度专业精神中国水泥瓦产品设计开发生产推广播洒着赤诚汗水绿色环保希造中国瓦业第民族品牌宏伟目标走持续发展路专业化做强做久水泥瓦行业营理念产品品种系列样化适合中国国情价格体系满足层次市场需求营战略2001年国彩瓦行业中率先通ISO90012000国际质量理体系证 潜心产品改进试验突破老式彩瓦易褪色瓶颈 国绝数彩瓦厂家尚生产单老品种时2005年初已成功开发出第十三高品位彩瓦新品种产品覆盖高中低市场层面弧度瓦精品瓦精阁瓦面瓦线瓦开瓦阴阳瓦欧派瓦欧板瓦石板瓦板瓦**瓦弧线瓦等种瓦串串音符您梦想家园融片然天籁中忘境璀璨板
三调查容
成控制企业增加盈利根途径直接服务企业目抵抗外压力求生存保障企业发展基础着市场竞争日趋激烈成控制成企业参市场竞争重决定素通容进行调查：
1销售成企业想扩销售数量销售数量越销售成越销售单价生产环节采购环节决定想控制销售成必须生产环节采购环节入手
2采购成采购价格质量基材料成控制关键企业成中70采购成高效采购成理企业带优势采购员否现市场解否足够验
3工成企业工成加强生产营理时加快市场济企业国资源否合理运否低成造高否材等
4生产成废品次品产生成高素材料消耗应定额控制
5部成严格监督检查增强部控制严格监督检查加强财务理保障公司部成否做真正控制否普
四调查方式
1资料法：通查阅公司关成控制制度文件解公司成控制重视情况实施情况
2访谈法：通企业财务理访谈交流解公司目前成控制制度实施中完善改善方
五调查时间
第阶段（2013年02月16日—2013年02月22日）：制定调研计划调研方案实施
第二阶段（2013年02月23日—2013年02月27日）：整理分析资料撰写调研报告拟定报告初稿
第三阶段（2013年02月28日—2013年03月04日）：深入解公司情况企业行沟通修改报告初稿
第四阶段：（2013年3月5日—2013年3月10日）：讨调研报告定稿结束调研
六调查结果
福建省***限公司成控制调查调查结果：
1销售成
销售成销售数量*销售单价企业想扩销售数量销售数量越销售成越销售单价生产环节采购环节决定想控制销售成必须生产环节采购环节入手企业产品否受市场欢迎否市场中占定份额降低销售成降低成基础前提果企业产品销售出造成积压根谈降低成稳定市场减少库存产品资金占加快资金周转产品结构合理加速产品扩散加快市场渗透提高市场相占率达降低销售成目
2采购成
采购价格质量材料成控制关键效降低采购成途径企业采购工作重中重控制采购材料成方法种：
(1)提高运输质量降低运输成现交通发达时代交通运输工具必少然众运输工具中选择合理运输工具运输方式企业进行选择根货物少时间安排等通综合较分析选择全速运输工具运输方式减少等时间加强仓库运输团队合作加强客户调度驾驶员间沟通做资源享供应商公司专线联盟加强集货回程匹配提高车辆利率加快仓库收货速度改变调度模式降低装卸时间交接验收采合理装卸方式合理装卸方式充公利运输车辆窖额定载重量降低单位运输成
(2)合理确定采购批次单次采购量降低订货成供应链理方面确定合适采购量中重决策问题采购量决策会造成较高库存引起高库存成导致缺货问题订货次数越少次采购量越订货成省反次数越次采购量越订货成越高确定采购量够降低订货成降低采购成
(3)货三家掌握市场信息实考察家产品质量价格做货三家常性深入解掌握市场信息时解关产品价格新行情高市面价格买入需产品降低成控制
(4)时关注市场价格变动情况逢低买入该公司需材料会改变水泥色料细沙等时关注市场价格变动发现市场价格改变时加注意逢低买入降低成价值
(5)加强采购员理防止营私舞弊暗箱操作加强采购理仅采购员觉悟时应该建立套完整采购监督机制建立系统监督流程便制约采购活动漏洞产生俗话说铁身硬采购员廉洁律较强业务素质
3工成
工成控制重方式薪酬预算属式成事前控制天重视社会着生产力发展中起作日益重工成控制重性必意识工成进行准确核算报告力资源进行全面衡量评估理控制工成控制需具体表现：防止高消费利健全营者激励机制促进事理科学化兼岗兼职工资系数津贴留住公司降低员退出成加强培训提高劳动者素质发挥效益该公司许岗岗薪事设岗避免高低耗工费降低工成方式
4生产成
废品次品产生成高素材料消耗应定额控制提高生产效率降低工成提高固定资产利率减少设备闲置率降低固定资产分摊成提高产品质量提高合格率减少废品损失控制生产成种基方式加强存货应收账款理年中型企业陷入营流动资金紧缺困境加强存货应收账款理重解困措施加强存货理压缩时库存物资避免资金呆滞科学方法确保存货资金佳结构保持财务资料完整．中企业疏日常记录难提供份完整财务资料势必会评估融资计划预算等财务理工作带困难现代化企业理特效财务理必须完整财务资料帮助理者分析预测未控制生产成制造业成控制重方面容易忽视部分搬运控制搬运种附加值动作会产生直接价值企业应车间仓库等进行合理布局避免没必搬运企业库存部理重许制造库存数量准确领料便领半成品成品原料没合理理会造成浪费ERP系统帮助企业做单准确领料减少没必浪费 采购算料精确产线维修生产工艺衡工作量变动等会造成停工料旦停工料产生浪费工力成提高时间量浪费制品增加等会生产制造企业带损失说停工料制造业成控制容忽视方面制造企业通ERP系统料件齐套提醒MRP运算合料工单排产等作业减少停工料
5部成
严格监督检查增强部控制严格监督检查加强财务理保障部成控制总结出三点：
（1）强化部监督
企业部员积极开展常性财务收支审计济责审计济效益审计抓部控制制度评审时查漏补缺促进企业约束完善福建省***限公司审计方面起关键作
（2）严格做企业部控制工作
严格做企业部控制工作做资金预算理费控制费控制真正起作
（3）部员工应遵规章制度
企业部应完全遵规章制度涉资金支出时直接找领导签字事福建省***限公司明确规定财务支出应财务审核签字方办理果家充分认识财务负责资金运作方面重性严格规定办事会出现财务员左右难事财务理作充分发挥提高认识强化资金理作推行现代企业制度重容贯彻落实企业部职部门加强财产控制建立健全财产物资理部控制制度定期检查盘点揭露问题促进理改善责强加
七调查体会
企业成控制企业发展重条件公司调查清楚知道成控制中许许奥妙次调查中体会：
1材料采购计划应量结合图纸实际施工量预算量考虑定损耗计算工程部材料采购计划表先部门进行核查报买材料进材料时控制材料量买时买时候形成浪费
2安装材料时注意安装序说明操作避免操作出现烧坏损坏等情况发生安装材料价格相较贵注意保护
3分包商签订合时应该量减少造价争取较低价格签订合签订时量约定会发生变化工程量争议较部分
4公司应该快回笼公司工程尾款现公司开展工程较资金量较回笼工程尾款减少公司压力
调查中体会时发觉企业成控制存着足处：
1理角度说企业财务重视程度够必然导致财务成控制实际相脱节
现代企业理制 度求企业理计划协调沟通控制事实表明理已成企业第生命线理坏否直接影响国老品牌企业生存持续发展财务理作企业理重组成部分现实中没起应作成节约控制直接影响国老品牌企业成败首问题企业理者决策者应着手解决财务实际脱节问题财务成项重工作重视起发挥财务部门应作
2提高财务员素质提高财务员实际操作力提高会计员专业技
高素质目前企业争夺项巨资源已成新世纪企业第资提高会计员素质前重问题果没高素质成会计成核算控制成口号实际操作起会产生问题
3成控制会计员事情成节约控制需全体员工参
成控制企业材料实占例加强材料控制成首问题施工现场工作面理难度求需全体员工提高成意识企业领导线民工家认识成节约关系成员切身利益
4采购工作涉部门采购工作应 巧字做文章
建立网采购台采购相关数信息实现电子化减少采购需书面文档降低电话传真等传统赖节约交易费减少工成提高采购效率降低采购成利网络开放性特点采购顶目形成效竞争效保证采购质量减少采购程中干扰素杜绝采购黑箱操作采购腐败
国企业成理现状生产资料价格断涨企业资产生产成显著增加企业物流理失控源浪费较严重产品成损失增加外企业生产设备工艺技术陈旧落原材料质量运输理善生产程中生产出量次品废品造成质量损失非常市场济条件企业想生存谋求发展壮拥先进技术雄厚资外理中起越越重作传统成理观念已适应现代成理念现代企业成理容仅仅孤立降低成应立足整体战略目标企业外部环境成效益中寻找成化企业想现种激烈竞争环境中谋求生存发展必须加强企业成理加强企业现代成理观念
福建省***限公司感觉公司成控制理着良体系成理控制中材料工销售生产环节中着良体现次企业调研清楚知道成控制想样简单企业中想控制成件重工程工程关系企业利益关系员工利益利益理配合前提想控制成采购工生产销售等方面理紧密配合时次调查知道企业想现市场立足强理力雄厚资时足够理理念样企业生存发展
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题目：***限公司成控制调研报告
家企业说效实施成控制理者认重头疼问题企业生产营业项花钱：采购原材料生产销售接售服务等等少钱办出事企业应该思考问题成控制企业增加盈利根途径直接服务企业目抵抗外压力求生存保障企业发展基础着市场竞争日趋激烈成控制成企业参市场竞争重决定素2013年2月16日陈育玲陈少君李少华前福建省***限公司成控制进行调研希通调研够找出企业成控制方面存问题够提出点建议
具体分工陈育玲负责统筹组工作制定调研进度负责协调组企业间沟通组员陈少君负责收集资料整理资料组员李少华负责纳分析整理出资料制定提纲整组起讨定稿提交
调查目
企业生产程产生成进行分析进行调控降低企业生产成者提高生产成利率提高企业利润
二调查象般情况
象：福建省***限公司成控制理
般情况：***限公司位中国五建陶基福建省***工业区公司1998年首家福建省投资水泥瓦产业专业事高品位水泥屋面瓦产品研发设计生产销售
天行健君子强息
2008年度***公司面着十年次质飞跃市场决定切 专业开启市场 ***企业始终务实态度专业精神中国水泥瓦产品设计开发生产推广播洒着赤诚汗水绿色环保希造中国瓦业第民族品牌宏伟目标走持续发展路专业化做强做久水泥瓦行业营理念产品品种系列样化适合中国国情价格体系满足层次市场需求营战略2001年国彩瓦行业中率先通ISO90012000国际质量理体系证 潜心产品改进试验突破老式彩瓦易褪色瓶颈 国绝数彩瓦厂家尚生产单老品种时2005年初已成功开发出第十三高品位彩瓦新品种产品覆盖高中低市场层面弧度瓦精品瓦精阁瓦面瓦线瓦开瓦阴阳瓦欧派瓦欧板瓦石板瓦板瓦**瓦弧线瓦等种瓦串串音符您梦想家园融片然天籁中忘境璀璨板
三调查容
成控制企业增加盈利根途径直接服务企业目抵抗外压力求生存保障企业发展基础着市场竞争日趋激烈成控制成企业参市场竞争重决定素通容进行调查：
1销售成企业想扩销售数量销售数量越销售成越销售单价生产环节采购环节决定想控制销售成必须生产环节采购环节入手
2采购成采购价格质量基材料成控制关键企业成中70采购成高效采购成理企业带优势采购员否现市场解否足够验
3工成企业工成加强生产营理时加快市场济企业国资源否合理运否低成造高否材等
4生产成废品次品产生成高素材料消耗应定额控制
5部成严格监督检查增强部控制严格监督检查加强财务理保障公司部成否做真正控制否普
四调查方式
1资料法：通查阅公司关成控制制度文件解公司成控制重视情况实施情况
2访谈法：通企业财务理访谈交流解公司目前成控制制度实施中完善改善方
五调查时间
第阶段（2013年02月16日—2013年02月22日）：制定调研计划调研方案实施
第二阶段（2013年02月23日—2013年02月27日）：整理分析资料撰写调研报告拟定报告初稿
第三阶段（2013年02月28日—2013年03月04日）：深入解公司情况企业行沟通修改报告初稿
第四阶段：（2013年3月5日—2013年3月10日）：讨调研报告定稿结束调研
六调查结果
福建省***限公司成控制调查调查结果：
1销售成
销售成销售数量*销售单价企业想扩销售数量销售数量越销售成越销售单价生产环节采购环节决定想控制销售成必须生产环节采购环节入手企业产品否受市场欢迎否市场中占定份额降低销售成降低成基础前提果企业产品销售出造成积压根谈降低成稳定市场减少库存产品资金占加快资金周转产品结构合理加速产品扩散加快市场渗透提高市场相占率达降低销售成目
2采购成
采购价格质量材料成控制关键效降低采购成途径企业采购工作重中重控制采购材料成方法种：
(1)提高运输质量降低运输成现交通发达时代交通运输工具必少然众运输工具中选择合理运输工具运输方式企业进行选择根货物少时间安排等通综合较分析选择全速运输工具运输方式减少等时间加强仓库运输团队合作加强客户调度驾驶员间沟通做资源享供应商公司专线联盟加强集货回程匹配提高车辆利率加快仓库收货速度改变调度模式降低装卸时间交接验收采合理装卸方式合理装卸方式充公利运输车辆窖额定载重量降低单位运输成
(2)合理确定采购批次单次采购量降低订货成供应链理方面确定合适采购量中重决策问题采购量决策会造成较高库存引起高库存成导致缺货问题订货次数越少次采购量越订货成省反次数越次采购量越订货成越高确定采购量够降低订货成降低采购成
(3)货三家掌握市场信息实考察家产品质量价格做货三家常性深入解掌握市场信息时解关产品价格新行情高市面价格买入需产品降低成控制
(4)时关注市场价格变动情况逢低买入该公司需材料会改变水泥色料细沙等时关注市场价格变动发现市场价格改变时加注意逢低买入降低成价值
(5)加强采购员理防止营私舞弊暗箱操作加强采购理仅采购员觉悟时应该建立套完整采购监督机制建立系统监督流程便制约采购活动漏洞产生俗话说铁身硬采购员廉洁律较强业务素质
3工成
工成控制重方式薪酬预算属式成事前控制天重视社会着生产力发展中起作日益重工成控制重性必意识工成进行准确核算报告力资源进行全面衡量评估理控制工成控制需具体表现：防止高消费利健全营者激励机制促进事理科学化兼岗兼职工资系数津贴留住公司降低员退出成加强培训提高劳动者素质发挥效益该公司许岗岗薪事设岗避免高低耗工费降低工成方式
4生产成
废品次品产生成高素材料消耗应定额控制提高生产效率降低工成提高固定资产利率减少设备闲置率降低固定资产分摊成提高产品质量提高合格率减少废品损失控制生产成种基方式加强存货应收账款理年中型企业陷入营流动资金紧缺困境加强存货应收账款理重解困措施加强存货理压缩时库存物资避免资金呆滞科学方法确保存货资金佳结构保持财务资料完整．中企业疏日常记录难提供份完整财务资料势必会评估融资计划预算等财务理工作带困难现代化企业理特效财务理必须完整财务资料帮助理者分析预测未控制生产成制造业成控制重方面容易忽视部分搬运控制搬运种附加值动作会产生直接价值企业应车间仓库等进行合理布局避免没必搬运企业库存部理重许制造库存数量准确领料便领半成品成品原料没合理理会造成浪费ERP系统帮助企业做单准确领料减少没必浪费 采购算料精确产线维修生产工艺衡工作量变动等会造成停工料旦停工料产生浪费工力成提高时间量浪费制品增加等会生产制造企业带损失说停工料制造业成控制容忽视方面制造企业通ERP系统料件齐套提醒MRP运算合料工单排产等作业减少停工料
5部成
严格监督检查增强部控制严格监督检查加强财务理保障部成控制总结出三点：
（1）强化部监督
企业部员积极开展常性财务收支审计济责审计济效益审计抓部控制制度评审时查漏补缺促进企业约束完善福建省***限公司审计方面起关键作
（2）严格做企业部控制工作
严格做企业部控制工作做资金预算理费控制费控制真正起作
（3）部员工应遵规章制度
企业部应完全遵规章制度涉资金支出时直接找领导签字事福建省***限公司明确规定财务支出应财务审核签字方办理果家充分认识财务负责资金运作方面重性严格规定办事会出现财务员左右难事财务理作充分发挥提高认识强化资金理作推行现代企业制度重容贯彻落实企业部职部门加强财产控制建立健全财产物资理部控制制度定期检查盘点揭露问题促进理改善责强加
七调查体会
企业成控制企业发展重条件公司调查清楚知道成控制中许许奥妙次调查中体会：
1材料采购计划应量结合图纸实际施工量预算量考虑定损耗计算工程部材料采购计划表先部门进行核查报买材料进材料时控制材料量买时买时候形成浪费
2安装材料时注意安装序说明操作避免操作出现烧坏损坏等情况发生安装材料价格相较贵注意保护
3分包商签订合时应该量减少造价争取较低价格签订合签订时量约定会发生变化工程量争议较部分
4公司应该快回笼公司工程尾款现公司开展工程较资金量较回笼工程尾款减少公司压力
调查中体会时发觉企业成控制存着足处：
1理角度说企业财务重视程度够必然导致财务成控制实际相脱节
现代企业理制 度求企业理计划协调沟通控制事实表明理已成企业第生命线理坏否直接影响国老品牌企业生存持续发展财务理作企业理重组成部分现实中没起应作成节约控制直接影响国老品牌企业成败首问题企业理者决策者应着手解决财务实际脱节问题财务成项重工作重视起发挥财务部门应作
2提高财务员素质提高财务员实际操作力提高会计员专业技
高素质目前企业争夺项巨资源已成新世纪企业第资提高会计员素质前重问题果没高素质成会计成核算控制成口号实际操作起会产生问题
3成控制会计员事情成节约控制需全体员工参
成控制企业材料实占例加强材料控制成首问题施工现场工作面理难度求需全体员工提高成意识企业领导线民工家认识成节约关系成员切身利益
4采购工作涉部门采购工作应 巧字做文章
建立网采购台采购相关数信息实现电子化减少采购需书面文档降低电话传真等传统赖节约交易费减少工成提高采购效率降低采购成利网络开放性特点采购顶目形成效竞争效保证采购质量减少采购程中干扰素杜绝采购黑箱操作采购腐败
国企业成理现状生产资料价格断涨企业资产生产成显著增加企业物流理失控源浪费较严重产品成损失增加外企业生产设备工艺技术陈旧落原材料质量运输理善生产程中生产出量次品废品造成质量损失非常市场济条件企业想生存谋求发展壮拥先进技术雄厚资外理中起越越重作传统成理观念已适应现代成理念现代企业成理容仅仅孤立降低成应立足整体战略目标企业外部环境成效益中寻找成化企业想现种激烈竞争环境中谋求生存发展必须加强企业成理加强企业现代成理观念
福建省***限公司感觉公司成控制理着良体系成理控制中材料工销售生产环节中着良体现次企业调研清楚知道成控制想样简单企业中想控制成件重工程工程关系企业利益关系员工利益利益理配合前提想控制成采购工生产销售等方面理紧密配合时次调查知道企业想现市场立足强理力雄厚资时足够理理念样企业生存发展
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