工程项目进入实施阶段搞现场理关重根年工程项目理历环节需引起家高度重视赘述馈读者
制定落实工例会员理制度
1会议时间参加员:工现场例会般周五午三点进行现场项目理付理持召开参加员工现场理员监理总包施工队伍项目理
2会议纪律:提高会议质量解决实际问题会员辜请假迟早退拨接手机交头接耳开会保持会场肃静会议持言简意赅目交明确握会议气氛质量开短会发言发言简明扼跑题冗长乏味保证会议取实效
3工项目理员必须坚守岗位时出勤明确职责敬业爱岗辜请假离开工实行工理员全员考勤员工工作业绩现场项目理付理负责考核发放
二制定落实设计变更制度
1施工程中设计变更法避免实际问题根领导意图者工程需甲方应书面提出设计变更意
2工总工程师牵头联系设计单位进行设计变更3变更费等甲方负责设计单位交涉商定项目理公司义务责通专业沟通甲方节省资金降低设计变更费4项目理公司总工程师负责审图纸总包单位进行技术交底总包单位负责变更图纸分门类分发施工队伍监督落实施工
三制定落实工宗关键材料考察定购制度
1提出材料计划:材料需求计划施工队伍根图纸求工程需求提出计划计划单式四份提出项目理签字备存查
2材料计划审核考察:
1)施工单位提出材料计划总包单位项目理根工程实际审核签字
2)总包单位施工单位提出项目部审核材料计划报送项目理公司总工程师度审核签字3)材料组总工程师处领取材料计划组织材料考察
4)材料考察般材料组独立考察涉技术产品型号等专业问题报请总理指派工程部施工队员协助考察
5)考察填制材料考察单参考察员材料考察单签字阐明意见
3材料购置:材料购置材料组根工程进度施工需求合理确定购置数量送达工时间
4材料合签订:材料合签订材料组成员负责起草初步审核现场项目理付理审核签订
5材料购置项纪律:
1)材料责相关员签字宗关键材料购置
2)材料提单出现问题导致材料购置误者造成数量余余材料折价材料提出施工单位付工程款中扣
3)总包单位项目理总工程师等责关严导致材料购置误者造成数量余等造成济损失根情节扣发总包单位总包费者工资
4)材料组成员材料购置中出现廉洁等违法犯罪行根情节予严处
四制定落实工程签证制度
1施工队伍提出工程者费签证
2总包监理公司初审签字
3项目理公司现场相关员审签字
4甲方现场相关员终审签字
5述四方签字工程签证方效否进入决算
五制定落实施工进度款付制度
1施工单位根合约定形象进度填制形象进度确认单提出进度款付申请
2监理公司会预算员(项目理)形象进度申请数量进行审核3施工单位根审核结果填制工程款付款会签单监理公司项目理公司甲方现场相关员签字报甲方公司财务付款
六制定落实项目理考核制度
1现场理制度项目理付理负责落实项目理月次书面汇报工程进度分析报告月次书面汇报工程费支出需求分析报告
2现场理制度落实项目理公司总理负责考核
3述五项制度落实出现问题理公司总理根情节现场项目理付理予处罚点体会肤浅写出家讨
(项目理者联盟)
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