思想解放促进社会变革巨力量观念更新推动社会进步重素断增强解放思想更新观念觉性思想解放促进企业发展推进企业进步动力花园发电厂集团公司部署紧紧围绕效益年中心工作继续深入开展解放思想更新观念讨活动始终坚持贯穿条线融入中心抓住重点实现目标四总体求科学发展观统领效益年项工作级领导干部重点结合社会义荣辱观教育力加强力建设转变思想工作作风践行八荣八耻作干部年终考评重促进企业生产型营型转变
精心组织学议结合破企业发展种障碍确保解放思想更新观念讨富成果先决条件
观念决定思路思路决定出路3月29日集团公司召开深化解放思想更新观念讨视频会议花园发电厂领导班子立行动认真研讨领会集团公司会议精神基础研究制定深入开展解放思想更新观念讨活动方案精心组织中层理员活动方案进行讨确保讨活动组织领导程控制富成果
花园发电厂始终学教育摆首位置采般学突出重点相结合集中学交流学相结合理学联系实际相结合等方法抓重点群体重点象学教育通边学边讨学议结合厂领导形成致识:领导干部必须带头树立忧患意识竞争意识带头破妨碍企业发展种障碍带头讲原重感情促团结求谐换思想换胆略级带着级着力解决企业发展中存矛盾问题做责位措施位工作位形成级检查级级考核级闭环理模式理部门成优质高效指导服务指挥决策中心
解放思想更新观念理成果快转化提高企业济效益促进企业生产发展执行力治企力创新力
面电煤价格涨机组利时减少设备日趋老化竞价网等严峻外形势历史遗留问题厂领导方面深入实际调查研究方面开门纳谏基层征求意见重点查找制约企业进步发展问题切实解决领导理层中符合集团公司发展求适应企业发展需广职工满意等问题问题表现:重生产轻效益重工作轻成意识较突出二觉觉放松学技术业务力企业竞争发展形势需三工作循守旧缺乏进取创新意识四安现状骄傲满善接受新生事物五工作效率低服务意识差职作发挥充分七情关面子关程序办理规范八利益重守土恋家富安企业生存危机缺乏抢占外部市场意识等针目前存问题理难点营薄弱点带头抓矛盾矛盾方面分层次延伸讨活动涵决策层制定目标分解务责理层建立措施组织协调分析考核执行层严格求加压确保效果逐步探索建立发现问解决问题形式做法创新思维提升干部职工思想解放观念更新
着眼正做事情认真分析企业营现状生存风险坚定走出创业信心决心坚持条腿走路发展点支撑断挖潜新济增长点托丰宁盘电托电三项目部扩营范围积极拓展承包新项目部老电厂员劣势转化承包外埠项目部优势检修公司争创检修品牌功夫先承揽石景山热电厂云岗发电公司托克托发电公司等机组检修务实业公司
提升产业层次积极开发新项目力组织瓶装纯净水粉煤灰干灰陶粒砖生产营销
充分发挥网络电视宣传作全厂范围认真宣贯讨活动阶段目标务树立典型起良示范作赢职工支持理解营造解放思想更新观念紧集团公司发展步伐老厂创新机制氛围
二紧密联系实际构建推进企业发展战略支撑体系确保企业生产型营型转变取实效
解放思想更新观念目标企业营型转变紧密联系实际企业营理战略策略方法三方面进行破题构建推进企业发展战略支撑体系战略定位树立安全济效益理念牢牢握安全第预防综合治理安全生产方针深入学贯彻温家宝总理关安全生产关指示集团公司安全生产文件精神认真履行安全生产第责者职责安全生产责落实环节岗位抓安全文化建设周四午固定安全日学时间安监部负责规定活动容班组单位进行次安全活动组织职工学安全规程事通报联系班实际进行讨检查班组安全素针性制定具体措施部室领导坚持班检查指导进行抽查月召开次安全网例会重点讲评月度安全生产情况布置阶段整改措施形成园电特色安全文化加强两票三制理责落实全厂专业工程师技术责范围增加安全责发加强工作票理通知周进行动态检查填报工作票动态检查表反馈检查情况执行
三制做定时间定线路定设备定标准做表格化济责制挂钩进行考核建立健全安全生产问题库专家库督办制结案制深入开展安全性评价重危险源评估工作开展安全隐患预知活动加强工作前危险点分析做做容清楚工作做安全措施工作做握工作完善安全生产保证体系监督体系月开展两次应急预案演活动提高全值班员控制减轻突发性事力提高点检员提前发现设备缺陷隐患力提高检修员抢修事组织协调力保证系统缺陷理漏洞设备障夯实安全基础达质安全实现质济
策略选择抓营型企业转变精力放努力提高企业济效益跳出原工作框架重新审视企业发展环境重新定位企业工作思路重新整合企业现资源树立营者效益手中理念坚持勤俭节约艰苦创业原量力行精细算加强财务预算理利润理完善企业控制度严格控制检修费财务四项费职工医疗费加强非生产水电理力度
积极鉴兄弟单位先进理理念营机制验厂实际进行集成结合实现理工作零距离缝接推进老厂开展点检定修全值班工作通点检扩状态检修例减少设备欠维修维修设备进行劣化分析达预防性维修状态检修增强企业活力劲
方法措施找准生产营理关键问题制定花园发电厂生产营行动计划花园发电厂降非停行动计划规范化理突破口确定理目标安全目标设备目标技术目标培训目标等方面更具体详细成级领导全体员工目标觉行制定厂节理制度办法分解达单位节计划指标季度召开次全厂济活动分析会拓宽济活动分析面开展节分析时发现问题制定整改措施责单位堵塞理漏洞形成明确目标理控制机制着眼节约张纸度电克煤滴水深入开展
抓理保安全控成增效益题劳动竞赛活动加强竞赛程理分阶段进行动态考核讲评坚持开展运行值指标机组检修抢发电量等专项劳动竞赛基层单位积极开展合理化建议修旧利废核算革新改进建议节约验六竞赛活动动态讲评时注重典型引路典型差典型起公布鼓舞先进鞭策进力促进企业营型转变
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