财务集约化工作体会(精选篇)
第篇：财务集约化理
（二）财务集约化理
1加强预算理
健全制度体系夯实理基础修订预算理办法现金预算理办法制订资金审批报销理规定预算外支出理办法等
深化月度现金流量预算理公司项支出全部纳入现金预算理加强预算实际收支差异分析效促进项目预算现金预算机结合提升预算资金流动控力资金效率
建立预算会审制度提升预算科学性准确性行性明确预算会审流程建立配网成费会审标准规范性文件公司预算会审流程标准容等制度化
2强化成控
探索建立标准成理体系提升成控力开展理性费支出分析10千伏配网项目成分析35千伏电网项目成分析建立相应标准成库
完善成理制度高效完成成结算进度修订成理办法制订财务理考核办法完善生产营销等系统成项目实施结算理办法市公司成理求抓贯彻落实
深化标准成理实现规范序引导需求实行预算会审制度确保预算理严肃性准确性加快业务预算财务预算沟通融合深入线开展基层单位业务需求调
研征求基层单位业务需求建议确保取祥实准确第手预算支撑材料
正确处理工程活关系做动态理实现控控围绕工程造价项消耗指标控理费非生产性支出明显降低目标求推行项目动态储备资金集中安排相结合支出安排方式优化资金投
3提升固定资产精益化理水
完善固定资产盘点制度定期存量固定资产进行全面清查完成账卡物清理核核心资产价值理细化工作做资产卡片资产实物应致
健全固定资产保险报废制度制订固定资产保险制度固定资产报废财务制度完善逾龄资产报废拆资产理求建立健全固定资产理环节责体间协机制
探索引入固定资产动态理技术严固定资产购建关口强化固定资产日常理引入条形码射频等技术建立设备资产动态连接探索设备资产实时互联信息双流动方式
4提高会计核算业务工作效率
建立营销电费财务电费核算信息化通道探索建立营销电费财务核算关联业务协处理建立营销电费信息财务账务实时动传递提升信息传递质量效率
加工作协调督导力度2014年预算编制开始
针部门工单填报固定资产卡片创建外维服务确认等易出现问题环节加前端业务部门协调督导确保项业务满足会计核算求
夯实会计核算基础六统求细化完善会计科目体系组织财务员认真学国网公司会计核算办法时掌握相关业务核算模式确保会计核算工作扎实规范
第二篇：财务集约化推进措施执行
推进项目集约化理具体措施
*局*工区(项目)财务部
目前激烈市场竞争时代前企业规模化集团化集约化发展方略势必行企业集约化理贯穿涉点面具体工作业务范畴保持企业运作高效序全面提高企业济运行质量根局集团公司整体发展战略规划求结合
（中铁…企发[2014]322）（中铁…[2014]9
号等相关文件精神项目部积极深化推进严格相关求具体落实
作财务职理部门加强企业部控制集约精细化理尤重部会计控制作部控制重组成部分部立足会计限会计实施系列控制方法措施程序动态改进程财务部门工作双重性质角色推行集约化理程中执行实施具体措施方法现方面谈谈：
资金预算ab帐户理
项目资金实行预算理
遵局公司相关求确保施工现场重心项目资金支付实行预算理配套建立项目资金预算理办法成绵乐五局指挥部指导监督轻重缓急原统筹合理安排资金支付财务编制报月度资金预算表月度资金预算执行情况表局指挥部月资金预算执行情况进行审查原允许超预算现场需特资金
申请特支付
实施资金预算理程中项目积极推进完工计量等业资料报局指挥部统筹兼顾方面积极业计财部沟通联系适时掌握资金筹集位拨付情况确保资金源方面铁路项目毛利率较低计量周期较长等素业扣10质保金预留款局指挥部通时验工计价款完善已完工程变更补偿费资料取业理解认做业实质应收帐款更未形成已完工未结算款良财务环境基保证项目生产资金周转
项目资金预算容分三类：第类月预付款电费火工品拆迁费等需先行预付资金第二类月完成应结算款民工工资职工工资材款第三类前月份负债合理支付机械租费二三项料费等
项目执行资金预算理项目现场施工生产提供良基础保障作资金放矢提高资金效率部没出现欠电费火工品砂石料影响现场正常生产问题确保业局指节点工期整体施工工期没出现相关拖欠农民工工资闹事访等事项发生确保项目稳定2014年春节前局相关维稳精神求全部付清拖欠农民工工资职工工资部日常工作中强制性求劳务班组落实位采取现金现场监督发放实名制卡支付方式仅2014年度劳务工工资卡实名制办理
855张累计支付劳务工资2760万元（中卡支付约1762万元）资金预算中作监重点足力确保农民工工资时足额支付劳务工群体利益充分保障业局指社会肯定
资金实行ab帐户理
转变项目资金理模式加项目资金监力度项目资金实行集中理计划审批制度根中铁五局直项目资金预算理暂行办法中铁五成工司[201417等文件精神求
项目部严格执行资金集中理原：收支分离效益优先先批拨资金预算理模式：项目部银行存款科目设立ab两子帐户业拨付资金首先流入a帐户项目部提出资金预算报公司批准批准意资金a帐户拨b帐户a帐户权权属公司b帐户权权属项目部
部属局授权（委托）局名义组建项目时资金理结合参中铁五局直项目资金预算理暂行办法执行项目部劳务班组申请拨款项目部编制项目预算外资金审批表劳务款财务帐面超拨现象项目须书面报公司形成原期扣回方案予说明项目理签署意见报公司财会部 总理批准执行项目部a帐户拨付资金b帐户
公司重点资金集中支付等原性求督促项目严格执
行常进行监督检查注意处理般性特殊性关系项目确实存特殊困难量帮助解决原性灵活性相结合走极端实际出发资金控政策仅公司层面整体统筹运行提供财务动态信息资源防范项目部财务支付风险
二非生产性费精细化理
日常工作细节中开展
项目部严格公司相关规范制度执行电水餐通信耗材等方面入手严格树立节俭意识切实降低理费水方面加强公司水网理已生锈漏水水时更换严厉查处正水行坚决杜绝浪费水资源现象般性部资料传阅充分网络享资源减少纸张消耗限度电脑耗材合理排版双面印纸张等班手关闭电灯空调电扇等电器设备做节约电业务招量高级酒店餐外原严格控制餐标准显然节约日常理费开支员工做起件事做起真正节俭观念深入心养成惯
架子队现场理费中开展
专业架子队现场理费结合月产值实行综合考核项目部制定较合理科学具体理办法针架子队水电油燃气费进行量化指标考核严格兑现节奖超罚促架子队全员切身感受抓成增效益身边细节作起提高现场基层员工成意识附考核指标表：
低质易耗品理中开展
低值易耗品作企业流动资产具数量流动性难控制等特点做低值易耗品购进领登记理
部门领物品专兼职员保做低值易耗品存放保工作防止损坏丢失等现象严格控制浪费部开工通直执行控截止2014年3月份累计项目理费7170万元占开累产值重54非生产性费控较合理理水
三加强财务理监督职
财务部门更应充分加强企业济业务事前事中理控制职控制资金角度入手参业务程加强监督财务监督职包括企业相关部部门相关具体业务理层监督财务监督职涉资金流环节通常资金成费利润等计划完成总体监控外包括涉资金流出费消耗具体业务项目监督财务部门财务专业角度企业整体利益出发判断业务项目合理性合法性
总项目集约化理涵部通年深入开展贯穿项目施工点面加强理环节执行力度充分调动员工积极性群策群力想方设法降低企业营成工料机等诸方面精细化理完善项具体措施精耢细耘断提高项目济运行质量企业长远发展战略规划扎实基础
第三篇：关加强公司财务集约化理意见2
关加强公司财务集约化理意见
加强财务集约化理必性
（）财务集约化理进步深化四化工作推进两转变现实需
（二）加强财务集约化理创新体制机制推动公司科学发展客观求
（三）加强财务集约化理国外优秀企业集团健康发展选择
二工作思路目标
推进财务集约化理工作思路总体目标：公司关构建集中统精益高效财物集约化理体系求增强公司财务控力提升运营效率效益目财务资源集团化集约化运作中心建立适应现代企业制度求科学高效财务集约化理体系目标财务业务集约横融合重点集中基础优化调整财务组织结构职组织保障公司体化企业级信息系统技术支撑全面推行会计集中核算资金集中理资集中运作预算集约调控风险线监控整体规划分步实施试点先行力争两年左右时间实现财务集约化理水明显提高深化四化工作推进两转变提供坚强力财务支持
三容
（）会计集中核算
会计工作标准化基础统会计政策优化核算流程整合会计机构压缩核算层级集中会计数改进报告模式构建网省公司体涵盖级分公司子公司账会计集中核算体系实现财务信息集中统
1．统政策标准
统发布会计政策保证公司会计政策致性统制定财务手册优化核算流程规范科目体系核算容信息标准网省公司统标准结合实际细化完善实现会计标准集中统分级提高会计信息适性性
2．账务体核算
破域组织界限二部财务处理协
三改进报告编制流程四实现两级贯通
3．业务动态集成
积极步推动财务济业务协集约理建立集约横融合重点集中业务理新模式
推动业务整合二重塑业务流程
三强化优质资源重点集中四开展体化运作
（二）资金集中理
推行资金全面集中支出统审批融资统控资金集中理模式构建统
第 1 页 3 页
资金池增强总部资金资源理调控力实现公司资金统集封闭运行保证资金安全基础限度发挥资金规模效益
1．资金全面集中
调整资金理体制二构建资金池
三优化集方式四强化账户控
2．支出统审批
3．融资统控
加强融资集中理
二加强资金统运作
三加强融资战略合作
（三）资集中运作
强化总部公司资统筹安排加重组整合力度推动资电网业优质产业集中压缩产权级次实现资集中探索战略投资优质产业改制市产业投资基金国际购等方式深化产融结合拓展资运作空间增强公司核心竞争力
1．存量资集中
横产业集中二压缩级次
2．总体统筹运作
区域协调进二产业协发展
3．加速资增值
（四）预算集约调控
级决策两级理级监督层层落实总体思路预算调控力执行力科学化精益化功夫强化公司营目标总体调控增强总部预算导力扩预算覆盖面深化细化项目预算理规范预算支出标准加强预算执行程控制
1．加强目标预控
2．做实项目预算
细化项目预算编制二加强项目评审储备
3．成精益理
建立统标准成定额体系
二推行作业成理
三强化基建成理
4．强化执行控制
推行现金流量预算理
二细化项目支出控制
三逐级限额审批
（五）风险线监控
集约化理财务监督工作提出新求需进步强化监控手段调整监控重点完善监控体系实时线监控抓手全面提升风险防控力
1．强化监控手段
2．调整监控重点
监控重点事监督事前预防事中控制转移
监控工作流程
二监控营活动
三监控政策执行
3．完善监控体系
四保障措施
（）业务保障（二）组织保障（三）技术保障
五实施步骤
力争两年左右基实现财务集约化理目标总体设想步骤安排工作进度：
第阶段：方案准备（2014年6月底前）
第二阶段：开展试点（2014年7月年底）
第三阶段：全面实施（2014年）务深化完善2014年试点应成果全面推广实施财务集约化理2014年底前基完成预定工作目标
六工作求
（）高度重视精心组织
（二）规范先行制度保障
（三）业务集成协推进
（四）稳渡序实施
第四篇：集团公司财务理成集约化问题研究
集团公司财务理集约化问题研究
蔡耀辉
（苏通建设集团限公司江苏海门226100）
摘：集约化财务理作现代化企业集团理重组成部分节俭高效价值目标取力财力物力理等种生产素进行统配置条件实现企业成降低理高效性实现企业持续发展优势提升企业营效益生产效率文章集约化财务理涵分析基础探讨集约化财务理特征提出企业集团实施集约化财务理策略
关键词：集团公司财务理集约化策略
引言
集约化财务理工作存企业日常理工作中企业种费开支项目立项审批现金支付系统程中建立较完整套审核制度企业资金理贯穿企业生产运行环节中更实现目标企业原财务理做出科学优化助商业银行网络系统企业身资金结算系统组建含组织机构财务工作员项目投资金融调度现金支付收入统计金融信贷等环节企业资金集中理方式实现企业资金效理财政权力高度集中
1 集约化财务理意义
集约化财务理根节俭高效价值目标取力财力物力理等种生产素进行统配置条件实现企业成降低理高效性实现企业持续发展优势提升企业营效益生产效率现代信息技术断发展企业集团财务
断发展背景进行企业财务集约化种必然选择企业集团集约型财务理
特点体现：首先达企业整体财务目标更落实目标理制度提高财务控制约束力提供定保证次提高资金合理提高企业资金监督力度企业子公司企业分支机构实行效监控保证企业整体营活动够实现效监控般企业财务理方式较企业集约化财务理模式优点集约化理模式更集中高效体现集约化理先进性 2 集约化财务理特点分析
般意义讲企业集约化财务理工作助机构扁化财务理权力集中化理业务流程化理手段网络化理预算模型化财务核算标准化财务服务性化财务理监控实时化特征详细总结方面
首先组织精干机构规范集约化财务理组织形式财务理机构设置分析集约化理规范性精干特征非常清晰集中表现组织机构扁化财务理业务流程标准化两方面次集团财务理工作流程高效性根集约化财务理工作效率财务理服务质量讲实现全面现代化信息技术条件通先前财务进行优化够实现财权集中方面够实现财务流程整治方面实现财权实时监控实现企业利益层次提供高效优质性化财务服务高效标准实施程集团集约化财务理手段方法具高效现实标准特点特征预算模型化核算标准化财务理手段网络化等三方面 3 提高集团集约化财务理措施
31 建立合理财务理制度
企业建立财务规章制度系统三层次构成分理制度岗位机制岗位分工机制等首先针集团财务理制度讲包含面三容：第会计制度会计制度包含基规定会计事务处理说明分录说明会计报表编制
解释第二财务岗位理制度岗位理制度成企业部例总账制定企业成核算种报销费等项实际工作容求进行制定通岗位制度制定明确企业岗位基职责权力相关工作程序建立配套记录第三针集团岗位分工制度讲岗位分工目减少现岗岗位员状况造成集团岗位制度控制性集团岗位分工制度重点清晰集团财务员工作务求建立配套工作记录
32 提高企业业务理流程重组效果
企业流程化理作完成财务集约化基础性工作企业进行效整合财务部门企业采购部门仓储部门销售部门等种企业业务条件全面企业系统核心业务进行定夺时够实现集团全面实施流程理创作良理载体企业集团完成跨部门跨单位业务流程设置实际操作措施：首先流程负责体制作代原科层形式实现集团原会计单位进行扁化改革时企业实际营状况相应财务理制度做定期动态完善修订保证企业财务理流程相应理制度作支撑第二企业财务部门企业核心流程目标流程服流程负责流程支持等原实现财务理会计核算工作进行业务重组
33 搭建科学财务理网络信息台
企业信息完全享集团公司财务集约化理基工作工作需企业构建完整集约化财务理网络运行载体保证企业会计核算工作相关具体工作实现网络化运行详细讲第步进行企业部局域网络构筑企业引进落实erp通b／c结构建立oracle数库构建企业部财务理局域网络更实现企业资金流员流物资流信息流更局域网实现财务理信息传
递信息享等次实现外部互联企业通网络协议企业部局域网络连接外部互联网实现广泛网络信息享
4建立实时财务理监控体系
集团进行实时监控系统构建时企业身业务营力做企业实时监控系统企业生产采购销售企业资金理等四环节着手首先针企业物资采购财务部门参供货商信息调查进行科学合理供货商选定次制定适合市场发展原材料采购价格采购差异方案次深入开展原材料市场调查工作四全面参企业宗商品原料燃料招标环节第二针企业生产环节财务理部门组织决定中间商品企业成品标准作业成相关信息快速效道工序做出反馈企业生产手段调整优化予快速信息支持够效减少企业生产费超额企业生产中超预算生产费进行严格跳闸控制措施第三针企业销售方面企业财务理部首先密切关注企业客户相关信息特企业客户财务变化情况根情况进行客户资信等级定夺二针企业生产商品行业市场整体价格波动状况做出真实合理市场调查商品价格变化做出实时监控三企业驻外营部财务核算工作予定期核查实现企业驻外营部定价合理性实时监控第四企业资金理充分现代化网络技术够方便银行账户余额收支明
细监控查询企业财务部银行两者间建立效信息接口保证企业项资金支出合理性安全性 结语
综述文章集团集约化财务理基情况理程序进行分析实际工作中针企业具体财务理工作讲仅仅文研究足财务理创造性措施进行深入探讨细化总集团财务理实施手段构建
科学合理规章制度通企业业务程序重组构建科学信息理台实行实时财务监控集团财务理环节作出清晰布置强化集团财务科学化理非常重研究容
参考文献：
[1] 孙国良武敏 企业集团财务集约化理[j] 蒙古科技济 2014 (01)
[2] 刘方 完善企业集团财务集约化理策[j] 财界 2014 (04)
[3] 李莉 集约化财务信息质量体系探究[j] 科技咨询导报 2014 (16)
[4] 邢藏芬 浅析构建集约化财务理模式[j] 现代济信息 2014 (16)
[5] 黎精明 财务理趋势——集约化[j] 财会通讯(理财版) 2014 (11)
第五篇：财务预算集约化理：民银行财务理发展方
龙源期刊网 httpcn
财务预算集约化理：民银行财务理发展方
作者：万玉红
源：财会通讯2014年第02期
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：财务集约化理
（二）财务集约化理
1加强预算理
健全制度体系夯实理基础修订预算理办法现金预算理办法制订资金审批报销理规定预算外支出理办法等
深化月度现金流量预算理公司项支出全部纳入现金预算理加强预算实际收支差异分析效促进项目预算现金预算机结合提升预算资金流动控力资金效率
建立预算会审制度提升预算科学性准确性行性明确预算会审流程建立配网成费会审标准规范性文件公司预算会审流程标准容等制度化
2强化成控
探索建立标准成理体系提升成控力开展理性费支出分析10千伏配网项目成分析35千伏电网项目成分析建立相应标准成库
完善成理制度高效完成成结算进度修订成理办法制订财务理考核办法完善生产营销等系统成项目实施结算理办法市公司成理求抓贯彻落实
深化标准成理实现规范序引导需求实行预算会审制度确保预算理严肃性准确性加快业务预算财务预算沟通融合深入线开展基层单位业务需求调
研征求基层单位业务需求建议确保取祥实准确第手预算支撑材料
正确处理工程活关系做动态理实现控控围绕工程造价项消耗指标控理费非生产性支出明显降低目标求推行项目动态储备资金集中安排相结合支出安排方式优化资金投
3提升固定资产精益化理水
完善固定资产盘点制度定期存量固定资产进行全面清查完成账卡物清理核核心资产价值理细化工作做资产卡片资产实物应致
健全固定资产保险报废制度制订固定资产保险制度固定资产报废财务制度完善逾龄资产报废拆资产理求建立健全固定资产理环节责体间协机制
探索引入固定资产动态理技术严固定资产购建关口强化固定资产日常理引入条形码射频等技术建立设备资产动态连接探索设备资产实时互联信息双流动方式
4提高会计核算业务工作效率
建立营销电费财务电费核算信息化通道探索建立营销电费财务核算关联业务协处理建立营销电费信息财务账务实时动传递提升信息传递质量效率
加工作协调督导力度2014年预算编制开始
针部门工单填报固定资产卡片创建外维服务确认等易出现问题环节加前端业务部门协调督导确保项业务满足会计核算求
夯实会计核算基础六统求细化完善会计科目体系组织财务员认真学国网公司会计核算办法时掌握相关业务核算模式确保会计核算工作扎实规范
第二篇：财务集约化推进措施执行
推进项目集约化理具体措施
*局*工区(项目)财务部
目前激烈市场竞争时代前企业规模化集团化集约化发展方略势必行企业集约化理贯穿涉点面具体工作业务范畴保持企业运作高效序全面提高企业济运行质量根局集团公司整体发展战略规划求结合
（中铁…企发[2014]322）（中铁…[2014]9
号等相关文件精神项目部积极深化推进严格相关求具体落实
作财务职理部门加强企业部控制集约精细化理尤重部会计控制作部控制重组成部分部立足会计限会计实施系列控制方法措施程序动态改进程财务部门工作双重性质角色推行集约化理程中执行实施具体措施方法现方面谈谈：
资金预算ab帐户理
项目资金实行预算理
遵局公司相关求确保施工现场重心项目资金支付实行预算理配套建立项目资金预算理办法成绵乐五局指挥部指导监督轻重缓急原统筹合理安排资金支付财务编制报月度资金预算表月度资金预算执行情况表局指挥部月资金预算执行情况进行审查原允许超预算现场需特资金
申请特支付
实施资金预算理程中项目积极推进完工计量等业资料报局指挥部统筹兼顾方面积极业计财部沟通联系适时掌握资金筹集位拨付情况确保资金源方面铁路项目毛利率较低计量周期较长等素业扣10质保金预留款局指挥部通时验工计价款完善已完工程变更补偿费资料取业理解认做业实质应收帐款更未形成已完工未结算款良财务环境基保证项目生产资金周转
项目资金预算容分三类：第类月预付款电费火工品拆迁费等需先行预付资金第二类月完成应结算款民工工资职工工资材款第三类前月份负债合理支付机械租费二三项料费等
项目执行资金预算理项目现场施工生产提供良基础保障作资金放矢提高资金效率部没出现欠电费火工品砂石料影响现场正常生产问题确保业局指节点工期整体施工工期没出现相关拖欠农民工工资闹事访等事项发生确保项目稳定2014年春节前局相关维稳精神求全部付清拖欠农民工工资职工工资部日常工作中强制性求劳务班组落实位采取现金现场监督发放实名制卡支付方式仅2014年度劳务工工资卡实名制办理
855张累计支付劳务工资2760万元（中卡支付约1762万元）资金预算中作监重点足力确保农民工工资时足额支付劳务工群体利益充分保障业局指社会肯定
资金实行ab帐户理
转变项目资金理模式加项目资金监力度项目资金实行集中理计划审批制度根中铁五局直项目资金预算理暂行办法中铁五成工司[201417等文件精神求
项目部严格执行资金集中理原：收支分离效益优先先批拨资金预算理模式：项目部银行存款科目设立ab两子帐户业拨付资金首先流入a帐户项目部提出资金预算报公司批准批准意资金a帐户拨b帐户a帐户权权属公司b帐户权权属项目部
部属局授权（委托）局名义组建项目时资金理结合参中铁五局直项目资金预算理暂行办法执行项目部劳务班组申请拨款项目部编制项目预算外资金审批表劳务款财务帐面超拨现象项目须书面报公司形成原期扣回方案予说明项目理签署意见报公司财会部 总理批准执行项目部a帐户拨付资金b帐户
公司重点资金集中支付等原性求督促项目严格执
行常进行监督检查注意处理般性特殊性关系项目确实存特殊困难量帮助解决原性灵活性相结合走极端实际出发资金控政策仅公司层面整体统筹运行提供财务动态信息资源防范项目部财务支付风险
二非生产性费精细化理
日常工作细节中开展
项目部严格公司相关规范制度执行电水餐通信耗材等方面入手严格树立节俭意识切实降低理费水方面加强公司水网理已生锈漏水水时更换严厉查处正水行坚决杜绝浪费水资源现象般性部资料传阅充分网络享资源减少纸张消耗限度电脑耗材合理排版双面印纸张等班手关闭电灯空调电扇等电器设备做节约电业务招量高级酒店餐外原严格控制餐标准显然节约日常理费开支员工做起件事做起真正节俭观念深入心养成惯
架子队现场理费中开展
专业架子队现场理费结合月产值实行综合考核项目部制定较合理科学具体理办法针架子队水电油燃气费进行量化指标考核严格兑现节奖超罚促架子队全员切身感受抓成增效益身边细节作起提高现场基层员工成意识附考核指标表：
低质易耗品理中开展
低值易耗品作企业流动资产具数量流动性难控制等特点做低值易耗品购进领登记理
部门领物品专兼职员保做低值易耗品存放保工作防止损坏丢失等现象严格控制浪费部开工通直执行控截止2014年3月份累计项目理费7170万元占开累产值重54非生产性费控较合理理水
三加强财务理监督职
财务部门更应充分加强企业济业务事前事中理控制职控制资金角度入手参业务程加强监督财务监督职包括企业相关部部门相关具体业务理层监督财务监督职涉资金流环节通常资金成费利润等计划完成总体监控外包括涉资金流出费消耗具体业务项目监督财务部门财务专业角度企业整体利益出发判断业务项目合理性合法性
总项目集约化理涵部通年深入开展贯穿项目施工点面加强理环节执行力度充分调动员工积极性群策群力想方设法降低企业营成工料机等诸方面精细化理完善项具体措施精耢细耘断提高项目济运行质量企业长远发展战略规划扎实基础
第三篇：关加强公司财务集约化理意见2
关加强公司财务集约化理意见
加强财务集约化理必性
（）财务集约化理进步深化四化工作推进两转变现实需
（二）加强财务集约化理创新体制机制推动公司科学发展客观求
（三）加强财务集约化理国外优秀企业集团健康发展选择
二工作思路目标
推进财务集约化理工作思路总体目标：公司关构建集中统精益高效财物集约化理体系求增强公司财务控力提升运营效率效益目财务资源集团化集约化运作中心建立适应现代企业制度求科学高效财务集约化理体系目标财务业务集约横融合重点集中基础优化调整财务组织结构职组织保障公司体化企业级信息系统技术支撑全面推行会计集中核算资金集中理资集中运作预算集约调控风险线监控整体规划分步实施试点先行力争两年左右时间实现财务集约化理水明显提高深化四化工作推进两转变提供坚强力财务支持
三容
（）会计集中核算
会计工作标准化基础统会计政策优化核算流程整合会计机构压缩核算层级集中会计数改进报告模式构建网省公司体涵盖级分公司子公司账会计集中核算体系实现财务信息集中统
1．统政策标准
统发布会计政策保证公司会计政策致性统制定财务手册优化核算流程规范科目体系核算容信息标准网省公司统标准结合实际细化完善实现会计标准集中统分级提高会计信息适性性
2．账务体核算
破域组织界限二部财务处理协
三改进报告编制流程四实现两级贯通
3．业务动态集成
积极步推动财务济业务协集约理建立集约横融合重点集中业务理新模式
推动业务整合二重塑业务流程
三强化优质资源重点集中四开展体化运作
（二）资金集中理
推行资金全面集中支出统审批融资统控资金集中理模式构建统
第 1 页 3 页
资金池增强总部资金资源理调控力实现公司资金统集封闭运行保证资金安全基础限度发挥资金规模效益
1．资金全面集中
调整资金理体制二构建资金池
三优化集方式四强化账户控
2．支出统审批
3．融资统控
加强融资集中理
二加强资金统运作
三加强融资战略合作
（三）资集中运作
强化总部公司资统筹安排加重组整合力度推动资电网业优质产业集中压缩产权级次实现资集中探索战略投资优质产业改制市产业投资基金国际购等方式深化产融结合拓展资运作空间增强公司核心竞争力
1．存量资集中
横产业集中二压缩级次
2．总体统筹运作
区域协调进二产业协发展
3．加速资增值
（四）预算集约调控
级决策两级理级监督层层落实总体思路预算调控力执行力科学化精益化功夫强化公司营目标总体调控增强总部预算导力扩预算覆盖面深化细化项目预算理规范预算支出标准加强预算执行程控制
1．加强目标预控
2．做实项目预算
细化项目预算编制二加强项目评审储备
3．成精益理
建立统标准成定额体系
二推行作业成理
三强化基建成理
4．强化执行控制
推行现金流量预算理
二细化项目支出控制
三逐级限额审批
（五）风险线监控
集约化理财务监督工作提出新求需进步强化监控手段调整监控重点完善监控体系实时线监控抓手全面提升风险防控力
1．强化监控手段
2．调整监控重点
监控重点事监督事前预防事中控制转移
监控工作流程
二监控营活动
三监控政策执行
3．完善监控体系
四保障措施
（）业务保障（二）组织保障（三）技术保障
五实施步骤
力争两年左右基实现财务集约化理目标总体设想步骤安排工作进度：
第阶段：方案准备（2014年6月底前）
第二阶段：开展试点（2014年7月年底）
第三阶段：全面实施（2014年）务深化完善2014年试点应成果全面推广实施财务集约化理2014年底前基完成预定工作目标
六工作求
（）高度重视精心组织
（二）规范先行制度保障
（三）业务集成协推进
（四）稳渡序实施
第四篇：集团公司财务理成集约化问题研究
集团公司财务理集约化问题研究
蔡耀辉
（苏通建设集团限公司江苏海门226100）
摘：集约化财务理作现代化企业集团理重组成部分节俭高效价值目标取力财力物力理等种生产素进行统配置条件实现企业成降低理高效性实现企业持续发展优势提升企业营效益生产效率文章集约化财务理涵分析基础探讨集约化财务理特征提出企业集团实施集约化财务理策略
关键词：集团公司财务理集约化策略
引言
集约化财务理工作存企业日常理工作中企业种费开支项目立项审批现金支付系统程中建立较完整套审核制度企业资金理贯穿企业生产运行环节中更实现目标企业原财务理做出科学优化助商业银行网络系统企业身资金结算系统组建含组织机构财务工作员项目投资金融调度现金支付收入统计金融信贷等环节企业资金集中理方式实现企业资金效理财政权力高度集中
1 集约化财务理意义
集约化财务理根节俭高效价值目标取力财力物力理等种生产素进行统配置条件实现企业成降低理高效性实现企业持续发展优势提升企业营效益生产效率现代信息技术断发展企业集团财务
断发展背景进行企业财务集约化种必然选择企业集团集约型财务理
特点体现：首先达企业整体财务目标更落实目标理制度提高财务控制约束力提供定保证次提高资金合理提高企业资金监督力度企业子公司企业分支机构实行效监控保证企业整体营活动够实现效监控般企业财务理方式较企业集约化财务理模式优点集约化理模式更集中高效体现集约化理先进性 2 集约化财务理特点分析
般意义讲企业集约化财务理工作助机构扁化财务理权力集中化理业务流程化理手段网络化理预算模型化财务核算标准化财务服务性化财务理监控实时化特征详细总结方面
首先组织精干机构规范集约化财务理组织形式财务理机构设置分析集约化理规范性精干特征非常清晰集中表现组织机构扁化财务理业务流程标准化两方面次集团财务理工作流程高效性根集约化财务理工作效率财务理服务质量讲实现全面现代化信息技术条件通先前财务进行优化够实现财权集中方面够实现财务流程整治方面实现财权实时监控实现企业利益层次提供高效优质性化财务服务高效标准实施程集团集约化财务理手段方法具高效现实标准特点特征预算模型化核算标准化财务理手段网络化等三方面 3 提高集团集约化财务理措施
31 建立合理财务理制度
企业建立财务规章制度系统三层次构成分理制度岗位机制岗位分工机制等首先针集团财务理制度讲包含面三容：第会计制度会计制度包含基规定会计事务处理说明分录说明会计报表编制
解释第二财务岗位理制度岗位理制度成企业部例总账制定企业成核算种报销费等项实际工作容求进行制定通岗位制度制定明确企业岗位基职责权力相关工作程序建立配套记录第三针集团岗位分工制度讲岗位分工目减少现岗岗位员状况造成集团岗位制度控制性集团岗位分工制度重点清晰集团财务员工作务求建立配套工作记录
32 提高企业业务理流程重组效果
企业流程化理作完成财务集约化基础性工作企业进行效整合财务部门企业采购部门仓储部门销售部门等种企业业务条件全面企业系统核心业务进行定夺时够实现集团全面实施流程理创作良理载体企业集团完成跨部门跨单位业务流程设置实际操作措施：首先流程负责体制作代原科层形式实现集团原会计单位进行扁化改革时企业实际营状况相应财务理制度做定期动态完善修订保证企业财务理流程相应理制度作支撑第二企业财务部门企业核心流程目标流程服流程负责流程支持等原实现财务理会计核算工作进行业务重组
33 搭建科学财务理网络信息台
企业信息完全享集团公司财务集约化理基工作工作需企业构建完整集约化财务理网络运行载体保证企业会计核算工作相关具体工作实现网络化运行详细讲第步进行企业部局域网络构筑企业引进落实erp通b／c结构建立oracle数库构建企业部财务理局域网络更实现企业资金流员流物资流信息流更局域网实现财务理信息传
递信息享等次实现外部互联企业通网络协议企业部局域网络连接外部互联网实现广泛网络信息享
4建立实时财务理监控体系
集团进行实时监控系统构建时企业身业务营力做企业实时监控系统企业生产采购销售企业资金理等四环节着手首先针企业物资采购财务部门参供货商信息调查进行科学合理供货商选定次制定适合市场发展原材料采购价格采购差异方案次深入开展原材料市场调查工作四全面参企业宗商品原料燃料招标环节第二针企业生产环节财务理部门组织决定中间商品企业成品标准作业成相关信息快速效道工序做出反馈企业生产手段调整优化予快速信息支持够效减少企业生产费超额企业生产中超预算生产费进行严格跳闸控制措施第三针企业销售方面企业财务理部首先密切关注企业客户相关信息特企业客户财务变化情况根情况进行客户资信等级定夺二针企业生产商品行业市场整体价格波动状况做出真实合理市场调查商品价格变化做出实时监控三企业驻外营部财务核算工作予定期核查实现企业驻外营部定价合理性实时监控第四企业资金理充分现代化网络技术够方便银行账户余额收支明
细监控查询企业财务部银行两者间建立效信息接口保证企业项资金支出合理性安全性 结语
综述文章集团集约化财务理基情况理程序进行分析实际工作中针企业具体财务理工作讲仅仅文研究足财务理创造性措施进行深入探讨细化总集团财务理实施手段构建
科学合理规章制度通企业业务程序重组构建科学信息理台实行实时财务监控集团财务理环节作出清晰布置强化集团财务科学化理非常重研究容
参考文献：
[1] 孙国良武敏 企业集团财务集约化理[j] 蒙古科技济 2014 (01)
[2] 刘方 完善企业集团财务集约化理策[j] 财界 2014 (04)
[3] 李莉 集约化财务信息质量体系探究[j] 科技咨询导报 2014 (16)
[4] 邢藏芬 浅析构建集约化财务理模式[j] 现代济信息 2014 (16)
[5] 黎精明 财务理趋势——集约化[j] 财会通讯(理财版) 2014 (11)
第五篇：财务预算集约化理：民银行财务理发展方
龙源期刊网 httpcn
财务预算集约化理：民银行财务理发展方
作者：万玉红
源：财会通讯2014年第02期
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
