信息化精益理：建设工程项目双龙会
海良友集团海粮食行业龙头企业拥20余家全资控股参股公司营领域涵盖粮油加工仓储物流便利连锁粮油贸易进出口业务实业投资等早2004年海良友集团投资约10亿海外高桥港口建设粮食储备加工运输专码头介绍该工程海良友集团战略发展重点全国性示范工程筹建伊始集团总工犯难包含门卫整海良友集团筹建处二十更理特型项目呢
实际仅海良友集团企业日常工程建设中遭遇相理瓶颈改革开放国建设工程数量飞速增长施工工处见年数百计千计型建设工程马着建设工程项目型化专业化分工断细化投资回报更高求工程项目理国逐渐成热点焦点
缘起：复杂项目简单理需求
综观前建设工程项目执行项目理职实体般三种组织形式：业单位型建设项目设项目公司甲方代理(专业项目理)公司企业通常理着数甚百建设工程项目操控着高达千万数亿元项目资金企业说规范理控制风险项目理重中重
现代企业理中信息化通常规范理控制风险力武器原规范理风险通常信息完全造成种情况助专业第三方咨询机构建设工程方找效信息化解决方案帮助提高项目理水工作效率成条较行解决道
回文开头回答海良友集团总工问题容易型建设工程项目实非常复杂
建设工作复杂项目许复杂部分组成港口厂房建设设备种线路道路景观种建筑幢楼土建明水强电电话网络等种复杂容海良友集团项目光项目子项8000项
参建设单位众号楼明A公司部署二号楼明B公司安装楼土建承包C公司外请D公司监理景观工程E公司监理景观设计F公司设计办公楼外观设计G公司电话网络H公司设计部署
果画张建设务相关单位关系图团乱麻
项目周期长海良友集团项目计划建设三年三年员工会更换建设计划会变更项目阶段前期招投标施工期运维期等阶段工作重点样求设计方案预算实际施工致性提出高求外项目周期长出现样情况：项目做年刚开始时候文档找特项目终验收时财务数较全外文档种信息已遗失
鉴种情况海良友集团找风易咨询(Fisnis)家专注提供项目理IT解决方案专业公司擅长运丰富工程行业验专业理视角帮助客户解决项目理问题海良友集团正风易咨询创立第客户
应该工程项目理专业领域项目非常复杂信息中理效率效益起决定性作风易咨询充分鉴现代ERP思想海良友集团工程项目理提出体化精益理IT解决方案
实施：信息化实现精益理体化
现代ERP企业资源理视角资源利效率效益优化企业理规范流程降低企业运营风险ERP两重特点：体化ERP集成应销售采购生产财务等ERP中孤立职体化整体精益化完整记录企业资源状况资源相关活动进行进步分析优化
建设工程说存诸销售等职财务资源文档资源成工程项目理核心风易咨询ERP思想中重体化思想精益理思想引入工程项目理IT解决方案中
风易咨询工程项目理资源分两类：财务资源文档资源
财务资源非常容易理解项目中重资金工程项目理投资成理着身特点般基概算价合价结算价进行时根工作量进行实际付款
应该说投资成理非常严谨工作项目子项——WBS元素(Work Breakdown Structure工作分解结构)需遵循样流程假设1000WBS元素子项分成10期建设会十万条左右财务相关证发生风易咨询IT解决方案实现完整财务流程企业现财务系统集成
财务流程实现投资成理信息化带更处：动提醒实际付款例加强控制动查整工程项目财务状况分解意希查明细根概算合踪较项目实际进展根需类投资成理报表根投资成理流程通系统施工方监理方审价方协作
通风易咨询财务资源理海良友集团该环节中效率提升工程总负责做项目细节指掌施工付少钱工程付款需控制工程控制话项目超出合价等等问题工程总负责说变成轻松事时筹建处事工程总负责突然需某份财务报告心烦时仔细做工作需时刻准备着救火
风易IT解决方案核心文档资源理工程项目理中包括类文档：合文施工计划施工周报月报监理日报周报月报安全理文档质量理文档工程例会纪录形象进度等等
文档需两素相结合项目题项目WBS分解海良友集团粮食储备加工运输专码头建设工程中长江码头标段招投标阶段文档通统文档理模型项目中杂乱文档理起
样先进理解决方案实施海良友集团工程总负责开样玩笑：项目验收时系统里文档导出刻成张盘行
正风易咨询IT解决方案中海良友集团找解开工程项目理钥匙：信息化实现体化精益理
海良友集团开始风易咨询面工程项目理IT解决方案受诸关注海外高桥港口洋山港港口华东建筑设计院许建设工程相关企业风易咨询开展合作外方面证明建筑工程企业开始重视项目理运信息化进行体化精益理终提升项目效率效益
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海良友集团海粮食行业龙头企业拥20余家全资控股参股公司营领域涵盖粮油加工仓储物流便利连锁粮油贸易进出口业务实业投资等早2004年海良友集团投资约10亿海外高桥港口建设粮食储备加工运输专码头介绍该工程海良友集团战略发展重点全国性示范工程筹建伊始集团总工犯难包含门卫整海良友集团筹建处二十更理特型项目呢
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实施：信息化实现精益理体化
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财务资源非常容易理解项目中重资金工程项目理投资成理着身特点般基概算价合价结算价进行时根工作量进行实际付款
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