HRM080101面危机理策成控制
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通学课程够：
● 解企业济危机时面问题
● 掌握企业面危机时采应策略
● 认识开源节流质区
● 寻求解决企业危机效方法
面危机理策成控制
危机企业面问题
金融危机影响企业营困难业绩持续滑减少成便成企业生存首选择减少力资源成效快捷手段
1控制力成中问题
济危机企业普遍关注问题集中三方面：
第企业裁员？裁员？果裁员企业承担少成？
第二裁员前提企业否采降薪方法？降？
第三企业否通缩减工时降低成？
企业采取裁员降薪等措施控制力成措施实施条件程序非常严格操作稍慎会单位带巨工风险现实工作中甚企业做法违反劳动合法规定结果受法律制裁企业声誉带严重负面影响
2控制力成做法
控制力成程中企业通常种做法：
第员工发张通知：金融危机影响公司营困难明天开始公司名单中员工解劳动合关系公司支付法定补偿补偿N+1原兑现N指工作年限1指公司没提前月通知员工加付月工资
第二取消奖金午餐补贴等基工资降低10目前数公司采取控制成措施
第三某员工发出通知：明天开始休假休假期间没工资属强制性薪休假更甚者某公司种强制性薪休假代员工年享带薪年假种做法明显违反劳动合法规定企业法律风险加
目前国企业存法律意识淡薄情况事理公司甚公司法律部没深刻解劳动合法相关容理者完全概念理忽略劳动法律风险没防范风险意识种风险终会演变企业成成增加幅度远远高力成减少
二面危机理策
面金融危机击企业想通合法规范操作效降低企业营成采取措施：
1开源
开源指面危机时候找新市场增长点提升部理效率增加市场份额帮助企业度危机
开源包括业务调整产品调整市场调整等种方法企业面危机时采取积极措施
点提示
开源措施：
① 业务调整
② 产品调整
③ 市场调整
2节流
节流指控制降低成
相言开源开拓市场需具备条件理者需敏锐洞察力抓住市场机遇难度较节流实施起相容易见效快面危机时数企业采取节流做法
节流两方面控制成正确做法先控制营运成控制力成
控制营运成
营运成包括广告办公等成没涉素实施程中法律风险相较安全
控制力资源成
企业成中员工社保工资奖金福利占高重企业做节流时控制成放力资源成
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● 掌握企业面危机时采应策略
● 认识开源节流质区
● 寻求解决企业危机效方法
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危机企业面问题
金融危机影响企业营困难业绩持续滑减少成便成企业生存首选择减少力资源成效快捷手段
1控制力成中问题
济危机企业普遍关注问题集中三方面：
第企业裁员？裁员？果裁员企业承担少成？
第二裁员前提企业否采降薪方法？降？
第三企业否通缩减工时降低成？
企业采取裁员降薪等措施控制力成措施实施条件程序非常严格操作稍慎会单位带巨工风险现实工作中甚企业做法违反劳动合法规定结果受法律制裁企业声誉带严重负面影响
2控制力成做法
控制力成程中企业通常种做法：
第员工发张通知：金融危机影响公司营困难明天开始公司名单中员工解劳动合关系公司支付法定补偿补偿N+1原兑现N指工作年限1指公司没提前月通知员工加付月工资
第二取消奖金午餐补贴等基工资降低10目前数公司采取控制成措施
第三某员工发出通知：明天开始休假休假期间没工资属强制性薪休假更甚者某公司种强制性薪休假代员工年享带薪年假种做法明显违反劳动合法规定企业法律风险加
目前国企业存法律意识淡薄情况事理公司甚公司法律部没深刻解劳动合法相关容理者完全概念理忽略劳动法律风险没防范风险意识种风险终会演变企业成成增加幅度远远高力成减少
二面危机理策
面金融危机击企业想通合法规范操作效降低企业营成采取措施：
1开源
开源指面危机时候找新市场增长点提升部理效率增加市场份额帮助企业度危机
开源包括业务调整产品调整市场调整等种方法企业面危机时采取积极措施
点提示
开源措施：
① 业务调整
② 产品调整
③ 市场调整
2节流
节流指控制降低成
相言开源开拓市场需具备条件理者需敏锐洞察力抓住市场机遇难度较节流实施起相容易见效快面危机时数企业采取节流做法
节流两方面控制成正确做法先控制营运成控制力成
控制营运成
营运成包括广告办公等成没涉素实施程中法律风险相较安全
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企业成中员工社保工资奖金福利占高重企业做节流时控制成放力资源成
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