国家开放学电企业集团财务理形考务理点简答题题库答案
理点简答题
1请金融控股型企业集团进行优劣分析
答：母公司角度金融控股型企业集团优势体现：
(1)资控制资源力放
(2)收益相较高
(3)风险分散
3)风险分散
金融控股型企业集团劣势非常明显表现：
(1)税负较重
(2)高杠杆性
(3)金字塔风险
2分析企业集团财务理体制类型优缺点
答：明确企业财务层级财务权限责利益制度核心问题配置财务理权限企业财务理体制决定着企业财务理运行机制实施模式
1集权型财务理体制
指企业属单位财务理决策进行集中统属单位没财务决策权企业总部财务部门参决策执行决策特定情况直接参属单位执行程
优点：企业部项决策均企业总部制定部署企业部充分展现体化理优势利企业智力信息资源努力降低资成风险损失决策统化制度化力保障利整企业部优化配置资源利实行部调拨价格利部采取避税措施防范汇率风险等
缺点：集权度会属单位缺乏动性积极性丧失活力决策程序相复杂失适应市场弹性丧失市场机会
2分权型财务理体制
指企业财务决策权理权完全放属单位属单位需决策结果报请企业总部备案
优点：属单位负责权影响营成果素进行控制加身基层解情况利针单位存问题时作出效决策制宜搞项业务利分散营风险促进属单位理员财务员成长
缺点：属单位位利益出发安排财务活动缺乏全局观念整体意识导致资金理分散资成增费失控利润分配序
3集权分权相结合型
实质集权分权企业属单位重问题决策处理实行高度集权属单位日常营活动具较权
集权分权相结合型财务理体制吸收集权型分权型财务理体制优点避免二者缺点具较优越性
3简述企业集团财务战略含义
答：企业集团战略理中财务战略体现整企业集团财务理风格者说财务文化财务稳健注意财务激进义财务理数化财务理非数化等体现集团总部集团属营单位等实现集团战略目标部署种具体财务安排3详细说明企业集团投资方式选择
4详细说明企业集团投资方式选择
答：投资方式指企业集团成员企业实现资源配置投资形成营力具体方式企业集团投资方式体分新设购两种模式新设设集团总部属公司通原组织基础直接追加投资增加新生产线者投资新设机构实现企业集团济增长购指集团属子公司等作购方企业股权资产等进行兼收购
5企业集团融资决策权配置原什？
答：集团融资决策权配置原取决集团财务理体制基原(1)统规划集团总部集团成员企业融资政策进行统部署总部制定统操作规(2)重点决策集团战略关系密切影响重融资事项集团总部直接决策(3)授权理总部成员企业融资决策具体融资程等根决策权——执行权——监督权三分离风险控制原明确理体权责
6样进行企业集团预算调整？
答：预算调整面外环境发生重变化时原预算目标进行适度修正种预算行预算调整应严格遵循调整规相关规范
集团预算实践符合述重条件者方申请预算调整：（1）企业集团战略重营政策组织体制发生重变革（2）国家济政策发生重调整（3）市场环境发生重变化（4）然灾害等抗拒素（5）集团总部认必调整素
预算调整必须程序化规范化基程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复达
7样企业集团整体财务理分析分部财务理分析？
答企业集团整体分析着眼集团总体财务健康状况基特征(1)集团战略导(2)合报表基础(3)提升集团整体价值创造目标
企业集团分部相独立营实体体现子公司分公司某事业部特征(1)分部分析角度取决分部战略定位(2)分部分析单报表(分部报表)(3)分部分析侧重财务——业务体化分析
分析着眼集团总体财务健康状况基特征(1)集团战略导(2)合报表基础(3)提升集团整体价值创造目标企业集团分部相独立营实体体现子公司分公司某事业部特征(1)分部分析角度取决分部战略定位(2)分部分析单报表(分部报表)(3)分部分析侧重财务——业务体化分析
8什业绩评价？业绩维度中需明确容？
答业绩评价评价体评价目标评价指标方式评价客体实际业绩评价标准进行业绩评定考核意通评价达改善理增强激励目需明确业绩维度评价目标评价指标评价标准
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
理点简答题
1请金融控股型企业集团进行优劣分析
答：母公司角度金融控股型企业集团优势体现：
(1)资控制资源力放
(2)收益相较高
(3)风险分散
3)风险分散
金融控股型企业集团劣势非常明显表现：
(1)税负较重
(2)高杠杆性
(3)金字塔风险
2分析企业集团财务理体制类型优缺点
答：明确企业财务层级财务权限责利益制度核心问题配置财务理权限企业财务理体制决定着企业财务理运行机制实施模式
1集权型财务理体制
指企业属单位财务理决策进行集中统属单位没财务决策权企业总部财务部门参决策执行决策特定情况直接参属单位执行程
优点：企业部项决策均企业总部制定部署企业部充分展现体化理优势利企业智力信息资源努力降低资成风险损失决策统化制度化力保障利整企业部优化配置资源利实行部调拨价格利部采取避税措施防范汇率风险等
缺点：集权度会属单位缺乏动性积极性丧失活力决策程序相复杂失适应市场弹性丧失市场机会
2分权型财务理体制
指企业财务决策权理权完全放属单位属单位需决策结果报请企业总部备案
优点：属单位负责权影响营成果素进行控制加身基层解情况利针单位存问题时作出效决策制宜搞项业务利分散营风险促进属单位理员财务员成长
缺点：属单位位利益出发安排财务活动缺乏全局观念整体意识导致资金理分散资成增费失控利润分配序
3集权分权相结合型
实质集权分权企业属单位重问题决策处理实行高度集权属单位日常营活动具较权
集权分权相结合型财务理体制吸收集权型分权型财务理体制优点避免二者缺点具较优越性
3简述企业集团财务战略含义
答：企业集团战略理中财务战略体现整企业集团财务理风格者说财务文化财务稳健注意财务激进义财务理数化财务理非数化等体现集团总部集团属营单位等实现集团战略目标部署种具体财务安排3详细说明企业集团投资方式选择
4详细说明企业集团投资方式选择
答：投资方式指企业集团成员企业实现资源配置投资形成营力具体方式企业集团投资方式体分新设购两种模式新设设集团总部属公司通原组织基础直接追加投资增加新生产线者投资新设机构实现企业集团济增长购指集团属子公司等作购方企业股权资产等进行兼收购
5企业集团融资决策权配置原什？
答：集团融资决策权配置原取决集团财务理体制基原(1)统规划集团总部集团成员企业融资政策进行统部署总部制定统操作规(2)重点决策集团战略关系密切影响重融资事项集团总部直接决策(3)授权理总部成员企业融资决策具体融资程等根决策权——执行权——监督权三分离风险控制原明确理体权责
6样进行企业集团预算调整？
答：预算调整面外环境发生重变化时原预算目标进行适度修正种预算行预算调整应严格遵循调整规相关规范
集团预算实践符合述重条件者方申请预算调整：（1）企业集团战略重营政策组织体制发生重变革（2）国家济政策发生重调整（3）市场环境发生重变化（4）然灾害等抗拒素（5）集团总部认必调整素
预算调整必须程序化规范化基程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复达
7样企业集团整体财务理分析分部财务理分析？
答企业集团整体分析着眼集团总体财务健康状况基特征(1)集团战略导(2)合报表基础(3)提升集团整体价值创造目标
企业集团分部相独立营实体体现子公司分公司某事业部特征(1)分部分析角度取决分部战略定位(2)分部分析单报表(分部报表)(3)分部分析侧重财务——业务体化分析
分析着眼集团总体财务健康状况基特征(1)集团战略导(2)合报表基础(3)提升集团整体价值创造目标企业集团分部相独立营实体体现子公司分公司某事业部特征(1)分部分析角度取决分部战略定位(2)分部分析单报表(分部报表)(3)分部分析侧重财务——业务体化分析
8什业绩评价？业绩维度中需明确容？
答业绩评价评价体评价目标评价指标方式评价客体实际业绩评价标准进行业绩评定考核意通评价达改善理增强激励目需明确业绩维度评价目标评价指标评价标准
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
