国家开放学电企业集团财务理形考务13网考题库答案
形考务1
单项选择题（题1分10分）
1某行业（企业）良业绩风险行业（企业）良业绩抵消企业集团总体业绩处稳状态规避风险属性符合企业集团产生理解释（）
正确答案：资产组合风险分散理
2投资企业直接通子公司间接拥投资企业20低50表决权资时会计意义控制权（）
正确答案：重影响
3投资企业拥投资企业表决权资例超50时母公司投资企业拥控制权
正确答案：绝控股
4金融控股型企业集团特强调母公司（）
正确答案：财务功
5企业集团组建中（）企业集团成立前提
正确答案：资优势
6企业集团发展历程处初创期规模相较企业集团者业务单型企业集团适合（）组织结构
正确答案：U型结构
7H型组织结构中集团总部作母公司利()出资者身份行子公司理权
正确答案：股权关系
8集团治理框架中高权力机关（）
正确答案：集团股东会
9特点中属分权式财务理体制优点（）
正确答案：总部财务集中精力战略规划重财务决策
10()具双重身份强化事业部理控制核心部门
正确答案：事业部财务机构
二项选择题（题2分20分）
11前企业集团组建运行方式（）
正确答案：投资
正确答案：购
正确答案：重组
12企业集团存发展中流解释性理（）
正确答案：交易成理
正确答案：资产组合风险分散理
13集团公司企业集团众企业常称（）
正确答案：集团总部
正确答案：控股公司
正确答案：母公司
14母公司角度金融控股型企业集团优势体现（）
正确答案：资控制资源力放
正确答案：收益相较高
正确答案：风险分散
15相关元化企业集团相关性谋求类集团竞争优势根表现（）等方面
正确答案：优势转换
正确答案：降低成
正确答案：享品牌
16影响企业集团组织结构选择素()
正确答案：公司环境
正确答案：公司战略
17般情况集团总部功定位体现（）
正确答案：战略决策理功
正确答案：资运营产权理功
正确答案：财务控制理功
正确答案：力资源理功
18N型组织称网络型组织继U型H型M型种新型企业组织模式特点（）
正确答案：组织原分散化
正确答案：密集横交沟通
正确答案：较灵活性
正确答案：市场快速反应力
正确答案：良创新环境独特创新程
19企业集团总会计师作企业集团营团队重成员受国资委集团董事会直接聘履行()等职责
正确答案：企业会计基础理
正确答案：财务理监督
正确答案：财会控机制建设
正确答案：重财务事项监
20出财务总监责定位财务总监委派制分（）等类型
正确答案：监控型财务总监制
正确答案：决策型财务总监制
正确答案：混合型财务总监制
三判断题（题1分10分）
21目前企业集团认识产权应成维系企业集团纽带
正确答案：
22企业集团母公司子公司成员企业等法组成企业群体企业集团身具法资格
正确答案：
23交易成理认市场企业相相互代互补机制
正确答案：错
24母公司角度金融控股型企业集团优势具高杠杆性
正确答案：错
25产业型企业集团选择成员企业时母公司战略定位产业布局等素
正确答案：
26企业集团U型组织结构称元结构产生现代企业早期阶段现代企业基种组织形式
正确答案：
27企业集团分权式财务理体制优点定程度鼓励子公司追求身利益
正确答案：错
28数情况企业集团财务组织总部财务组织—子公司（事业部）财务组织—孙公司（工厂）财务组织等层级构成
正确答案：
29集团营者（含总会计师）股东会授权行决策权
正确答案：错
30子公司财务部否单独设置取决集团规模业务复杂程度理跨度等
正确答案：
四理点题（题5分10分）
3请金融控股型企业集团进行优劣分析
答：母公司角度金融控股型企业集团优势体现：
(1) 资控制资源力放
(2) 收益相较高
(3) 风险分散
3) 风险分散
金融控股型企业集团劣势非常明显表现：
(1) 税负较重
(2) 高杠杆性
(3) 金字塔风险
32分析企业集团财务理体制类型优缺点
答：明确企业财务层级财务权限责利益制度核心问题配置财务理权限企业财务理体制决定着企业财务理运行机制实施模式
1 集权型财务理体制
指企业属单位财务理决策进行集中统属单位没财务决策权企业总部财务部门参决策执行决策特定情况直接参属单位执行程
优点：企业部项决策均企业总部制定部署企业部充分展现体化理优势利企业智力信息资源努力降低资成风险损失决策统化制度化力保障利整企业部优化配置资源利实行部调拨价格利部采取避税措施防范汇率风险等
缺点：集权度会属单位缺乏动性积极性丧失活力决策程序相复杂失适应市场弹性丧失市场机会
2 分权型财务理体制
指企业财务决策权理权完全放属单位属单位需决策结果报请企业总部备案
优点：属单位负责权影响营成果素进行控制加身基层解情况利针单位存问题时作出效决策制宜搞项业务利分散营风险促进属单位理员财务员成长
缺点：属单位位利益出发安排财务活动缺乏全局观念整体意识导致资金理分散资成增费失控利润分配序
3 集权分权相结合型
实质集权分权企业属单位重问题决策处理实行高度集权属单位日常营活动具较权
集权分权相结合型财务理体制吸收集权型分权型财务理体制优点避免二者缺点具较优越性
五两方面写两篇低1000字分析短文（题25分50分）
33产业型元化企业集团
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势
部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司（简称云天化国际）云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易
云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功 集团总部理定位 集团作济求利营单位找准卖点样基观点：（1）集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式：没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司（分公司）统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
34集团总部理定位
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司(简称云天化国际)云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功 集团总部理定位集团作济求利营单位找准卖点样基观点(1)集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司(分公司)统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易
种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置
集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
形考务3
单项选择题（题1分10分）
1财务假定满足资金缺口筹资方式次（）
正确答案：部留存款增资
2列交易中属部资市场交易中集团部交易（）
正确答案：外部资市场互补交易
3企业集团设立财务公司应具备条件申请前年规定表核算成员单位资产总额低50亿元民币净资产率低（）
正确答案：30
4新业务拓展信息系统建设业务发展匹配等产生风险属财务公司风险中（）
正确答案：战略风险
5企业集团股利分配决策权限界定中（）负责审批股利政策
正确答案：母公司股东会
6（）属预算理环节
正确答案：预算组织
7预算理强调程控制时重视结果考核预算理（）
正确答案：全程性
8（）属预算监控指标中非财务性关键业绩
正确答案：产品产量
9企业集团预算考核原中（）原指应根集团战略求目标导针属成员企业差异化求等设置指标体系等级目标值等进行考核
正确答案：分级考核原
10企业集团选择做做强路径时会直接影响预算指标选择做导预算指标会侧重（）
正确答案：营业收入
二项选择题（题2分20分）
11集团财务理体制集权分权具体集团融资重决策事项时应遵循（）等基原
正确答案：统规划
正确答案：重点决策
正确答案：授权理
12授权理指总部成员企业融资决策具体融资程等根三权分离风险控制原明确理体权责中三权指（）
正确答案：决策权
正确答案：执行权
正确答案：监督权
13企业集团资金集中理模式种包括（）
正确答案：总部财务统收统支模式
正确答案：总部结算中心模式
正确答案：部银行模式
正确答案：总部财务备金拨付模式
正确答案：财务公司模式
14短期融资券筹资优点（）
正确答案：筹资金额较
正确答案：融资成较低
15财务公司作非银行金融机构风险体（）
正确答案：战略风险
正确答案：信风险
正确答案：市场风险
正确答案：操作风险
16预算理具（）等基特征
正确答案：战略性
正确答案：机制性
正确答案：全程性
正确答案：全员性
17预算理环节般包括（）
正确答案：预算编制
正确答案：预算执行
正确答案：预算调整
正确答案：预算考核
18集团属成员单位预算包括（）
正确答案：业务营预算
正确答案：资支出预算
正确答案：现金流预算
正确答案：财务报表预算
19企业集团预算编制纲中规范确定事项（）等
正确答案：预算导集团战略关系
正确答案：年度预算指标
正确答案：预算编制基假设
正确答案：关键预算指标目标值
正确答案：年度预算编制容格式
20市场基础部转移价格基类型（）
正确答案：协议价格法
正确答案：市场价格法
三判断题（题1分10分）
21融资战略企业满足投资需资制定未筹资规划相关制度安排
正确答案：
22部资市场存企业集团外部融资需量完全等集团属单企业外部融资需量简单加总
正确答案：错
23企业集团部融资指集团通部资金理台（结算中心财务公司等）形成集团部成员单位间资金融通
正确答案：
24股利政策属集团重财务决策股利类型分配率支付方式等财务决策权应高度集中集团总部
正确答案：
25企业集团成立财务公司服务象企业集团部成员企业服务社会提供金融服务
正确答案：错
26企业集团总预算具事先规划事汇总双重作
正确答案：
27集团预算工作组成员般总部营团队集团总部相关职机构负责属子公司总理等组成作常设机构工作组必须单独设立
正确答案：错
28企业集团总部权母公司绝控股子公司达预算目标
正确答案：错
29预算调整面外环境发生重变化时原预算目标进行适度修正种预算行
正确答案：
30基战略理需集团总部拥集团资分配权属成员单位拥投资预算执行权
正确答案：
四理点题（题5分10分）
31企业集团融资决策权配置原什？
答：集团融资决策权配置原取决集团财务理体制基原(1)统规划集团总部集团成员企业融资政策进行统部署总部制定统操作规 (2)重点决策集团战略关系密切影响重融资事项集团总部直接决策 (3)授权理总部成员企业融资决策具体融资程等根决策权——执行权——监督权三分离风险控制原明确理体权责
32样进行企业集团预算调整？
答：预算调整面外环境发生重变化时原预算目标进行适度修正种预算行预算调整应严格遵循调整规相关规范
集团预算实践符合述重条件者方申请预算调整：（1）企业集团战略重营政策组织体制发生重变革（2）国家济政策发生重调整（3）市场环境发生重变化（4）然灾害等抗拒素（5）集团总部认必调整素
预算调整必须程序化规范化基程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复达
五计算案例分析题（50分）
33案例分析题（20分）：
资料：
2003年TCL集团（000100）助运吸收合式通TCL集团首发股票控股市子公司TCL通讯（TCL集团TCL通讯直接间接持56．37％股份）进行股权换股实现整体市目标
TCL集团整体市背景：
2003年9月29日TCL集团整体市计划获证监会批准国证券市场开创换股＋公募发行市方案时TCL集团吸收合旗深市市公司TCL通讯（000542）计划TCL集团TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票TCL通讯流通股股东持TCL通讯流通A股购买方案确定折股价格股2115元
TCL案例中TCL集团市公司TCL通讯盈利力接TCL集团吸收合TCL通讯整体市TCL通讯避免业务单带营风险足够资金支持移动通信业务利TCL集团资源台更发展TCL集团拓宽资市场融资渠道发挥规模效应协效应更意义重通社会公众股东发行新股TCL集团募集25亿元资金支持TCL集团国际化发展
TCL集团整体市模式优势：
TCL集团整体市模式首次公开发行股票视两部分：部分社会公众投资者公开发行部分折换TCL通讯（000542）流通股股东持股票
TCL集团整体市模式优势：（1）集团公司股东利益化TCL集团整体市模式集团公司吸收合市公司集团公司股东成市公司直接股东股权价值幅提高（2）市彻底TCL集团吸收合TCL通讯整体市方式较彻底减少关联交易中投资者利益侵害时解决缓解国股股独问题TCL集团通海外机构投资者理层定增发市公司中第股东持股例幅降减少委托代理成利市公司更加规范运作长期发展
根述背景资料相关材料求：
（1）分析企业集团整体市动机？
（2）TCL集团整体市特点什？认模式操作难点体现方面？
（3）通种途径收集宝钢股份整体市资料TCL集团整体市案例进行较分析间差异
答：(1)整体市集团公司全部资产证券化程整体市动机包括解决融资足问题解决企业集团总部控股市子公司间种治理理问题关联交易业绩操利益输送业竞争等
(2)明显TCL集团整体市特点换股合方式整体市通集团首发股票控股市子公司TCL通讯进行股权换股实现整体市目标样处TCL通讯言避免业务单带营风险足够资金支持移动通信业务利TCL集团资源台
更发展整体市TCL集团拓宽资市场融资渠道发挥规划效应协效应更意义重种模式优势集团公司股东利益化二市彻底减少关联交易中投资者侵害时缓解国股股独问题模式操作难点业务资产良莠齐容易导致资市场估值偏低运行低效率次般说保证原市公司股东权益换股价格相较高
宝钢股份整体市市场影响整体市市公司营业务利润原29降21单市公司业盈利力说整体市没起更积极作
34计算题（15分）：
甲公司2009年12月31日资产负债表（简表）：
2009年12月31日单位：亿元
相关资料：甲公司2009年销售收入12亿元销售净利率12现金股利支付率50公司现生产力尚未饱增加销售需追加固定资产投资甲公司2010年度销售收入提高135亿元公司销售净利率利润分配政策变
求：计算2010年该公司外部融资需量
解：外部融资需(量10012*1)5(5012*1)5135*12*(150)
125706544亿元
35计算题（15分）：
某企业集团家控股投资公司身总资产2000万元资产负债率30％该公司现甲乙丙三家控股子公司母公司三家子公司投资总额1000万元子公司投资占股份见表：
假定母公司求达权益资报酬率12％母公司收益80％源子公司投资收益子公司资产报酬率税负相
求：
（1）计算母公司税目标利润
（2）计算子公司母公司收益贡献份额
（3）假设少数权益股东股东具相收益期试确定三子公司身税目标利润
答：（1）母公司税目标利润＝2000×（1－30％）×12％＝168（万元）
（2）子公司贡献份额：
甲公司贡献份额＝168×80％×1000400＝5376（万元）
乙公司贡献份额＝168×80％×1000350＝4704（万元）
丙公司贡献份额＝168×80％×1000250＝336（万元）
（3）子公司税目标利润：
甲公司税目标利润＝5376÷100％＝5376（万元）
乙公司税目标利润＝4704÷75％＝6272（万元）
丙公司税目标利润＝336÷60％＝56（万元）
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形考务1
单项选择题（题1分10分）
1某行业（企业）良业绩风险行业（企业）良业绩抵消企业集团总体业绩处稳状态规避风险属性符合企业集团产生理解释（）
正确答案：资产组合风险分散理
2投资企业直接通子公司间接拥投资企业20低50表决权资时会计意义控制权（）
正确答案：重影响
3投资企业拥投资企业表决权资例超50时母公司投资企业拥控制权
正确答案：绝控股
4金融控股型企业集团特强调母公司（）
正确答案：财务功
5企业集团组建中（）企业集团成立前提
正确答案：资优势
6企业集团发展历程处初创期规模相较企业集团者业务单型企业集团适合（）组织结构
正确答案：U型结构
7H型组织结构中集团总部作母公司利()出资者身份行子公司理权
正确答案：股权关系
8集团治理框架中高权力机关（）
正确答案：集团股东会
9特点中属分权式财务理体制优点（）
正确答案：总部财务集中精力战略规划重财务决策
10()具双重身份强化事业部理控制核心部门
正确答案：事业部财务机构
二项选择题（题2分20分）
11前企业集团组建运行方式（）
正确答案：投资
正确答案：购
正确答案：重组
12企业集团存发展中流解释性理（）
正确答案：交易成理
正确答案：资产组合风险分散理
13集团公司企业集团众企业常称（）
正确答案：集团总部
正确答案：控股公司
正确答案：母公司
14母公司角度金融控股型企业集团优势体现（）
正确答案：资控制资源力放
正确答案：收益相较高
正确答案：风险分散
15相关元化企业集团相关性谋求类集团竞争优势根表现（）等方面
正确答案：优势转换
正确答案：降低成
正确答案：享品牌
16影响企业集团组织结构选择素()
正确答案：公司环境
正确答案：公司战略
17般情况集团总部功定位体现（）
正确答案：战略决策理功
正确答案：资运营产权理功
正确答案：财务控制理功
正确答案：力资源理功
18N型组织称网络型组织继U型H型M型种新型企业组织模式特点（）
正确答案：组织原分散化
正确答案：密集横交沟通
正确答案：较灵活性
正确答案：市场快速反应力
正确答案：良创新环境独特创新程
19企业集团总会计师作企业集团营团队重成员受国资委集团董事会直接聘履行()等职责
正确答案：企业会计基础理
正确答案：财务理监督
正确答案：财会控机制建设
正确答案：重财务事项监
20出财务总监责定位财务总监委派制分（）等类型
正确答案：监控型财务总监制
正确答案：决策型财务总监制
正确答案：混合型财务总监制
三判断题（题1分10分）
21目前企业集团认识产权应成维系企业集团纽带
正确答案：
22企业集团母公司子公司成员企业等法组成企业群体企业集团身具法资格
正确答案：
23交易成理认市场企业相相互代互补机制
正确答案：错
24母公司角度金融控股型企业集团优势具高杠杆性
正确答案：错
25产业型企业集团选择成员企业时母公司战略定位产业布局等素
正确答案：
26企业集团U型组织结构称元结构产生现代企业早期阶段现代企业基种组织形式
正确答案：
27企业集团分权式财务理体制优点定程度鼓励子公司追求身利益
正确答案：错
28数情况企业集团财务组织总部财务组织—子公司（事业部）财务组织—孙公司（工厂）财务组织等层级构成
正确答案：
29集团营者（含总会计师）股东会授权行决策权
正确答案：错
30子公司财务部否单独设置取决集团规模业务复杂程度理跨度等
正确答案：
四理点题（题5分10分）
3请金融控股型企业集团进行优劣分析
答：母公司角度金融控股型企业集团优势体现：
(1) 资控制资源力放
(2) 收益相较高
(3) 风险分散
3) 风险分散
金融控股型企业集团劣势非常明显表现：
(1) 税负较重
(2) 高杠杆性
(3) 金字塔风险
32分析企业集团财务理体制类型优缺点
答：明确企业财务层级财务权限责利益制度核心问题配置财务理权限企业财务理体制决定着企业财务理运行机制实施模式
1 集权型财务理体制
指企业属单位财务理决策进行集中统属单位没财务决策权企业总部财务部门参决策执行决策特定情况直接参属单位执行程
优点：企业部项决策均企业总部制定部署企业部充分展现体化理优势利企业智力信息资源努力降低资成风险损失决策统化制度化力保障利整企业部优化配置资源利实行部调拨价格利部采取避税措施防范汇率风险等
缺点：集权度会属单位缺乏动性积极性丧失活力决策程序相复杂失适应市场弹性丧失市场机会
2 分权型财务理体制
指企业财务决策权理权完全放属单位属单位需决策结果报请企业总部备案
优点：属单位负责权影响营成果素进行控制加身基层解情况利针单位存问题时作出效决策制宜搞项业务利分散营风险促进属单位理员财务员成长
缺点：属单位位利益出发安排财务活动缺乏全局观念整体意识导致资金理分散资成增费失控利润分配序
3 集权分权相结合型
实质集权分权企业属单位重问题决策处理实行高度集权属单位日常营活动具较权
集权分权相结合型财务理体制吸收集权型分权型财务理体制优点避免二者缺点具较优越性
五两方面写两篇低1000字分析短文（题25分50分）
33产业型元化企业集团
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势
部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司（简称云天化国际）云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易
云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功 集团总部理定位 集团作济求利营单位找准卖点样基观点：（1）集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式：没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司（分公司）统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
34集团总部理定位
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司(简称云天化国际)云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功 集团总部理定位集团作济求利营单位找准卖点样基观点(1)集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司(分公司)统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易
种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置
集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
形考务3
单项选择题（题1分10分）
1财务假定满足资金缺口筹资方式次（）
正确答案：部留存款增资
2列交易中属部资市场交易中集团部交易（）
正确答案：外部资市场互补交易
3企业集团设立财务公司应具备条件申请前年规定表核算成员单位资产总额低50亿元民币净资产率低（）
正确答案：30
4新业务拓展信息系统建设业务发展匹配等产生风险属财务公司风险中（）
正确答案：战略风险
5企业集团股利分配决策权限界定中（）负责审批股利政策
正确答案：母公司股东会
6（）属预算理环节
正确答案：预算组织
7预算理强调程控制时重视结果考核预算理（）
正确答案：全程性
8（）属预算监控指标中非财务性关键业绩
正确答案：产品产量
9企业集团预算考核原中（）原指应根集团战略求目标导针属成员企业差异化求等设置指标体系等级目标值等进行考核
正确答案：分级考核原
10企业集团选择做做强路径时会直接影响预算指标选择做导预算指标会侧重（）
正确答案：营业收入
二项选择题（题2分20分）
11集团财务理体制集权分权具体集团融资重决策事项时应遵循（）等基原
正确答案：统规划
正确答案：重点决策
正确答案：授权理
12授权理指总部成员企业融资决策具体融资程等根三权分离风险控制原明确理体权责中三权指（）
正确答案：决策权
正确答案：执行权
正确答案：监督权
13企业集团资金集中理模式种包括（）
正确答案：总部财务统收统支模式
正确答案：总部结算中心模式
正确答案：部银行模式
正确答案：总部财务备金拨付模式
正确答案：财务公司模式
14短期融资券筹资优点（）
正确答案：筹资金额较
正确答案：融资成较低
15财务公司作非银行金融机构风险体（）
正确答案：战略风险
正确答案：信风险
正确答案：市场风险
正确答案：操作风险
16预算理具（）等基特征
正确答案：战略性
正确答案：机制性
正确答案：全程性
正确答案：全员性
17预算理环节般包括（）
正确答案：预算编制
正确答案：预算执行
正确答案：预算调整
正确答案：预算考核
18集团属成员单位预算包括（）
正确答案：业务营预算
正确答案：资支出预算
正确答案：现金流预算
正确答案：财务报表预算
19企业集团预算编制纲中规范确定事项（）等
正确答案：预算导集团战略关系
正确答案：年度预算指标
正确答案：预算编制基假设
正确答案：关键预算指标目标值
正确答案：年度预算编制容格式
20市场基础部转移价格基类型（）
正确答案：协议价格法
正确答案：市场价格法
三判断题（题1分10分）
21融资战略企业满足投资需资制定未筹资规划相关制度安排
正确答案：
22部资市场存企业集团外部融资需量完全等集团属单企业外部融资需量简单加总
正确答案：错
23企业集团部融资指集团通部资金理台（结算中心财务公司等）形成集团部成员单位间资金融通
正确答案：
24股利政策属集团重财务决策股利类型分配率支付方式等财务决策权应高度集中集团总部
正确答案：
25企业集团成立财务公司服务象企业集团部成员企业服务社会提供金融服务
正确答案：错
26企业集团总预算具事先规划事汇总双重作
正确答案：
27集团预算工作组成员般总部营团队集团总部相关职机构负责属子公司总理等组成作常设机构工作组必须单独设立
正确答案：错
28企业集团总部权母公司绝控股子公司达预算目标
正确答案：错
29预算调整面外环境发生重变化时原预算目标进行适度修正种预算行
正确答案：
30基战略理需集团总部拥集团资分配权属成员单位拥投资预算执行权
正确答案：
四理点题（题5分10分）
31企业集团融资决策权配置原什？
答：集团融资决策权配置原取决集团财务理体制基原(1)统规划集团总部集团成员企业融资政策进行统部署总部制定统操作规 (2)重点决策集团战略关系密切影响重融资事项集团总部直接决策 (3)授权理总部成员企业融资决策具体融资程等根决策权——执行权——监督权三分离风险控制原明确理体权责
32样进行企业集团预算调整？
答：预算调整面外环境发生重变化时原预算目标进行适度修正种预算行预算调整应严格遵循调整规相关规范
集团预算实践符合述重条件者方申请预算调整：（1）企业集团战略重营政策组织体制发生重变革（2）国家济政策发生重调整（3）市场环境发生重变化（4）然灾害等抗拒素（5）集团总部认必调整素
预算调整必须程序化规范化基程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复达
五计算案例分析题（50分）
33案例分析题（20分）：
资料：
2003年TCL集团（000100）助运吸收合式通TCL集团首发股票控股市子公司TCL通讯（TCL集团TCL通讯直接间接持56．37％股份）进行股权换股实现整体市目标
TCL集团整体市背景：
2003年9月29日TCL集团整体市计划获证监会批准国证券市场开创换股＋公募发行市方案时TCL集团吸收合旗深市市公司TCL通讯（000542）计划TCL集团TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票TCL通讯流通股股东持TCL通讯流通A股购买方案确定折股价格股2115元
TCL案例中TCL集团市公司TCL通讯盈利力接TCL集团吸收合TCL通讯整体市TCL通讯避免业务单带营风险足够资金支持移动通信业务利TCL集团资源台更发展TCL集团拓宽资市场融资渠道发挥规模效应协效应更意义重通社会公众股东发行新股TCL集团募集25亿元资金支持TCL集团国际化发展
TCL集团整体市模式优势：
TCL集团整体市模式首次公开发行股票视两部分：部分社会公众投资者公开发行部分折换TCL通讯（000542）流通股股东持股票
TCL集团整体市模式优势：（1）集团公司股东利益化TCL集团整体市模式集团公司吸收合市公司集团公司股东成市公司直接股东股权价值幅提高（2）市彻底TCL集团吸收合TCL通讯整体市方式较彻底减少关联交易中投资者利益侵害时解决缓解国股股独问题TCL集团通海外机构投资者理层定增发市公司中第股东持股例幅降减少委托代理成利市公司更加规范运作长期发展
根述背景资料相关材料求：
（1）分析企业集团整体市动机？
（2）TCL集团整体市特点什？认模式操作难点体现方面？
（3）通种途径收集宝钢股份整体市资料TCL集团整体市案例进行较分析间差异
答：(1)整体市集团公司全部资产证券化程整体市动机包括解决融资足问题解决企业集团总部控股市子公司间种治理理问题关联交易业绩操利益输送业竞争等
(2)明显TCL集团整体市特点换股合方式整体市通集团首发股票控股市子公司TCL通讯进行股权换股实现整体市目标样处TCL通讯言避免业务单带营风险足够资金支持移动通信业务利TCL集团资源台
更发展整体市TCL集团拓宽资市场融资渠道发挥规划效应协效应更意义重种模式优势集团公司股东利益化二市彻底减少关联交易中投资者侵害时缓解国股股独问题模式操作难点业务资产良莠齐容易导致资市场估值偏低运行低效率次般说保证原市公司股东权益换股价格相较高
宝钢股份整体市市场影响整体市市公司营业务利润原29降21单市公司业盈利力说整体市没起更积极作
34计算题（15分）：
甲公司2009年12月31日资产负债表（简表）：
2009年12月31日单位：亿元
相关资料：甲公司2009年销售收入12亿元销售净利率12现金股利支付率50公司现生产力尚未饱增加销售需追加固定资产投资甲公司2010年度销售收入提高135亿元公司销售净利率利润分配政策变
求：计算2010年该公司外部融资需量
解：外部融资需(量10012*1)5(5012*1)5135*12*(150)
125706544亿元
35计算题（15分）：
某企业集团家控股投资公司身总资产2000万元资产负债率30％该公司现甲乙丙三家控股子公司母公司三家子公司投资总额1000万元子公司投资占股份见表：
假定母公司求达权益资报酬率12％母公司收益80％源子公司投资收益子公司资产报酬率税负相
求：
（1）计算母公司税目标利润
（2）计算子公司母公司收益贡献份额
（3）假设少数权益股东股东具相收益期试确定三子公司身税目标利润
答：（1）母公司税目标利润＝2000×（1－30％）×12％＝168（万元）
（2）子公司贡献份额：
甲公司贡献份额＝168×80％×1000400＝5376（万元）
乙公司贡献份额＝168×80％×1000350＝4704（万元）
丙公司贡献份额＝168×80％×1000250＝336（万元）
（3）子公司税目标利润：
甲公司税目标利润＝5376÷100％＝5376（万元）
乙公司税目标利润＝4704÷75％＝6272（万元）
丙公司税目标利润＝336÷60％＝56（万元）
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