国家开放学电企业集团财务理形考务1网考题库答案
单项选择题（题1分10分）
1某行业（企业）良业绩风险行业（企业）良业绩抵消企业集团总体业绩处稳状态规避风险属性符合企业集团产生理解释（）
正确答案：资产组合风险分散理
2投资企业直接通子公司间接拥投资企业20低50表决权资时会计意义控制权（）
正确答案：重影响
3投资企业拥投资企业表决权资例超50时母公司投资企业拥控制权
正确答案：绝控股
4金融控股型企业集团特强调母公司（）
正确答案：财务功
5企业集团组建中（）企业集团成立前提
正确答案：资优势
6企业集团发展历程处初创期规模相较企业集团者业务单型企业集团适合（）组织结构
正确答案：U型结构
7H型组织结构中集团总部作母公司利()出资者身份行子公司理权
正确答案：股权关系
8集团治理框架中高权力机关（）
正确答案：集团股东会
9特点中属分权式财务理体制优点（）
正确答案：总部财务集中精力战略规划重财务决策
10()具双重身份强化事业部理控制核心部门
正确答案：事业部财务机构
二项选择题（题2分20分）
11前企业集团组建运行方式（）
正确答案：投资
正确答案：购
正确答案：重组
12企业集团存发展中流解释性理（）
正确答案：交易成理
正确答案：资产组合风险分散理
13集团公司企业集团众企业常称（）
正确答案：集团总部
正确答案：控股公司
正确答案：母公司
14母公司角度金融控股型企业集团优势体现（）
正确答案：资控制资源力放
正确答案：收益相较高
正确答案：风险分散
15相关元化企业集团相关性谋求类集团竞争优势根表现（）等方面
正确答案：优势转换
正确答案：降低成
正确答案：享品牌
16影响企业集团组织结构选择素()
正确答案：公司环境
正确答案：公司战略
17般情况集团总部功定位体现（）
正确答案：战略决策理功
正确答案：资运营产权理功
正确答案：财务控制理功
正确答案：力资源理功
18N型组织称网络型组织继U型H型M型种新型企业组织模式特点（）
正确答案：组织原分散化
正确答案：密集横交沟通
正确答案：较灵活性
正确答案：市场快速反应力
正确答案：良创新环境独特创新程
19企业集团总会计师作企业集团营团队重成员受国资委集团董事会直接聘履行()等职责
正确答案：企业会计基础理
正确答案：财务理监督
正确答案：财会控机制建设
正确答案：重财务事项监
20出财务总监责定位财务总监委派制分（）等类型
正确答案：监控型财务总监制
正确答案：决策型财务总监制
正确答案：混合型财务总监制
三判断题（题1分10分）
21目前企业集团认识产权应成维系企业集团纽带
正确答案：
22企业集团母公司子公司成员企业等法组成企业群体企业集团身具法资格
正确答案：
23交易成理认市场企业相相互代互补机制
正确答案：错
24母公司角度金融控股型企业集团优势具高杠杆性
正确答案：错
25产业型企业集团选择成员企业时母公司战略定位产业布局等素
正确答案：
26企业集团U型组织结构称元结构产生现代企业早期阶段现代企业基种组织形式
正确答案：
27企业集团分权式财务理体制优点定程度鼓励子公司追求身利益
正确答案：错
28数情况企业集团财务组织总部财务组织—子公司（事业部）财务组织—孙公司（工厂）财务组织等层级构成
正确答案：
29集团营者（含总会计师）股东会授权行决策权
正确答案：错
30子公司财务部否单独设置取决集团规模业务复杂程度理跨度等
正确答案：
四理点题（题5分10分）
3请金融控股型企业集团进行优劣分析
答：母公司角度金融控股型企业集团优势体现：
(1) 资控制资源力放
(2) 收益相较高
(3) 风险分散
3) 风险分散
金融控股型企业集团劣势非常明显表现：
(1) 税负较重
(2) 高杠杆性
(3) 金字塔风险
32分析企业集团财务理体制类型优缺点
答：明确企业财务层级财务权限责利益制度核心问题配置财务理权限企业财务理体制决定着企业财务理运行机制实施模式
1 集权型财务理体制
指企业属单位财务理决策进行集中统属单位没财务决策权企业总部财务部门参决策执行决策特定情况直接参属单位执行程
优点：企业部项决策均企业总部制定部署企业部充分展现体化理优势利企业智力信息资源努力降低资成风险损失决策统化制度化力保障利整企业部优化配置资源利实行部调拨价格利部采取避税措施防范汇率风险等
缺点：集权度会属单位缺乏动性积极性丧失活力决策程序相复杂失适应市场弹性丧失市场机会
2 分权型财务理体制
指企业财务决策权理权完全放属单位属单位需决策结果报请企业总部备案
优点：属单位负责权影响营成果素进行控制加身基层解情况利针单位存问题时作出效决策制宜搞项业务利分散营风险促进属单位理员财务员成长
缺点：属单位位利益出发安排财务活动缺乏全局观念整体意识导致资金理分散资成增费失控利润分配序
3 集权分权相结合型
实质集权分权企业属单位重问题决策处理实行高度集权属单位日常营活动具较权
集权分权相结合型财务理体制吸收集权型分权型财务理体制优点避免二者缺点具较优越性
五两方面写两篇低1000字分析短文（题25分50分）
33产业型元化企业集团
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势
部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司（简称云天化国际）云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易
云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功 集团总部理定位 集团作济求利营单位找准卖点样基观点：（1）集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式：没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司（分公司）统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
34集团总部理定位
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司(简称云天化国际)云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功 集团总部理定位集团作济求利营单位找准卖点样基观点(1)集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司(分公司)统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易
种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置
集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
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单项选择题（题1分10分）
1某行业（企业）良业绩风险行业（企业）良业绩抵消企业集团总体业绩处稳状态规避风险属性符合企业集团产生理解释（）
正确答案：资产组合风险分散理
2投资企业直接通子公司间接拥投资企业20低50表决权资时会计意义控制权（）
正确答案：重影响
3投资企业拥投资企业表决权资例超50时母公司投资企业拥控制权
正确答案：绝控股
4金融控股型企业集团特强调母公司（）
正确答案：财务功
5企业集团组建中（）企业集团成立前提
正确答案：资优势
6企业集团发展历程处初创期规模相较企业集团者业务单型企业集团适合（）组织结构
正确答案：U型结构
7H型组织结构中集团总部作母公司利()出资者身份行子公司理权
正确答案：股权关系
8集团治理框架中高权力机关（）
正确答案：集团股东会
9特点中属分权式财务理体制优点（）
正确答案：总部财务集中精力战略规划重财务决策
10()具双重身份强化事业部理控制核心部门
正确答案：事业部财务机构
二项选择题（题2分20分）
11前企业集团组建运行方式（）
正确答案：投资
正确答案：购
正确答案：重组
12企业集团存发展中流解释性理（）
正确答案：交易成理
正确答案：资产组合风险分散理
13集团公司企业集团众企业常称（）
正确答案：集团总部
正确答案：控股公司
正确答案：母公司
14母公司角度金融控股型企业集团优势体现（）
正确答案：资控制资源力放
正确答案：收益相较高
正确答案：风险分散
15相关元化企业集团相关性谋求类集团竞争优势根表现（）等方面
正确答案：优势转换
正确答案：降低成
正确答案：享品牌
16影响企业集团组织结构选择素()
正确答案：公司环境
正确答案：公司战略
17般情况集团总部功定位体现（）
正确答案：战略决策理功
正确答案：资运营产权理功
正确答案：财务控制理功
正确答案：力资源理功
18N型组织称网络型组织继U型H型M型种新型企业组织模式特点（）
正确答案：组织原分散化
正确答案：密集横交沟通
正确答案：较灵活性
正确答案：市场快速反应力
正确答案：良创新环境独特创新程
19企业集团总会计师作企业集团营团队重成员受国资委集团董事会直接聘履行()等职责
正确答案：企业会计基础理
正确答案：财务理监督
正确答案：财会控机制建设
正确答案：重财务事项监
20出财务总监责定位财务总监委派制分（）等类型
正确答案：监控型财务总监制
正确答案：决策型财务总监制
正确答案：混合型财务总监制
三判断题（题1分10分）
21目前企业集团认识产权应成维系企业集团纽带
正确答案：
22企业集团母公司子公司成员企业等法组成企业群体企业集团身具法资格
正确答案：
23交易成理认市场企业相相互代互补机制
正确答案：错
24母公司角度金融控股型企业集团优势具高杠杆性
正确答案：错
25产业型企业集团选择成员企业时母公司战略定位产业布局等素
正确答案：
26企业集团U型组织结构称元结构产生现代企业早期阶段现代企业基种组织形式
正确答案：
27企业集团分权式财务理体制优点定程度鼓励子公司追求身利益
正确答案：错
28数情况企业集团财务组织总部财务组织—子公司（事业部）财务组织—孙公司（工厂）财务组织等层级构成
正确答案：
29集团营者（含总会计师）股东会授权行决策权
正确答案：错
30子公司财务部否单独设置取决集团规模业务复杂程度理跨度等
正确答案：
四理点题（题5分10分）
3请金融控股型企业集团进行优劣分析
答：母公司角度金融控股型企业集团优势体现：
(1) 资控制资源力放
(2) 收益相较高
(3) 风险分散
3) 风险分散
金融控股型企业集团劣势非常明显表现：
(1) 税负较重
(2) 高杠杆性
(3) 金字塔风险
32分析企业集团财务理体制类型优缺点
答：明确企业财务层级财务权限责利益制度核心问题配置财务理权限企业财务理体制决定着企业财务理运行机制实施模式
1 集权型财务理体制
指企业属单位财务理决策进行集中统属单位没财务决策权企业总部财务部门参决策执行决策特定情况直接参属单位执行程
优点：企业部项决策均企业总部制定部署企业部充分展现体化理优势利企业智力信息资源努力降低资成风险损失决策统化制度化力保障利整企业部优化配置资源利实行部调拨价格利部采取避税措施防范汇率风险等
缺点：集权度会属单位缺乏动性积极性丧失活力决策程序相复杂失适应市场弹性丧失市场机会
2 分权型财务理体制
指企业财务决策权理权完全放属单位属单位需决策结果报请企业总部备案
优点：属单位负责权影响营成果素进行控制加身基层解情况利针单位存问题时作出效决策制宜搞项业务利分散营风险促进属单位理员财务员成长
缺点：属单位位利益出发安排财务活动缺乏全局观念整体意识导致资金理分散资成增费失控利润分配序
3 集权分权相结合型
实质集权分权企业属单位重问题决策处理实行高度集权属单位日常营活动具较权
集权分权相结合型财务理体制吸收集权型分权型财务理体制优点避免二者缺点具较优越性
五两方面写两篇低1000字分析短文（题25分50分）
33产业型元化企业集团
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势
部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司（简称云天化国际）云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易
云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功 集团总部理定位 集团作济求利营单位找准卖点样基观点：（1）集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式：没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司（分公司）统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
34集团总部理定位
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司(简称云天化国际)云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功 集团总部理定位集团作济求利营单位找准卖点样基观点(1)集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司(分公司)统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易
种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置
集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
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