国家开放学电企业集团财务理形考务2网考题库答案
单项选择题（题1分10分）
1企业集团战略理具长期性会环境素重改变进行战略调整表明具（）特点
正确答案：动态性
2相单组织部门间职理集团战略理特点强调（）
正确答案：整合理
3企业集团财务战略含义包括列（）项容
正确答案：企业日常财务工作
4（）称积极型投资战略种典型投资拉动式增长策略
正确答案：扩张型投资战略
5低杠杆化杠杆结构长期化属（）融资战略
正确答案：保守型
6（）审慎性调查中需重点考虑风险
正确答案：财务风险
7投资项目决策分析程中评估项目现金流量重困难环节该现金流量指（）
正确答案：增量现金流量
8购时目标公司价值评估中实际目标公司（）
正确答案：股权价值
9合情况目标公司复存通常采合企业集团（）作折现率
正确答案：加权资成
10购支付方式中（）通常目标公司获利佳急脱手情况
正确答案：卖方融资方式
二项选择题（题2分20分）
11企业集团战略实现企业集团目标根助（）
正确答案：明确未发展方
正确答案：明确战略目标实现路径
正确答案：强化沟通
正确答案：资源整合
正确答案：规避营风险
12相单组织部门间职理企业集团战略理具（）等特征
正确答案：全局性
正确答案：动态性
正确答案：高层导
13制定企业集团财务战略时列属部素（）
正确答案：集团整体战略
正确答案：集团财务力
正确答案：行业产品生命周期
14财务理实践中企业集团集团财务理念（）
正确答案：协效应化价值理念
正确答案：持续发展增长理念
正确答案：数化理文化
15根集团战略相应组织架构企业集团控（）等基模式
正确答案：战略规划型
正确答案：战略控制型
正确答案：财务控制型
16集团投资战略两层涵义导层面理解二操作层面理解列容操作层面理解（）
正确答案：企业集团投资规模
正确答案：项目新建外部购
正确答案：集团资支出预算
17专业化投资战略优点（）
正确答案：利集中专业做精做细
正确答案：利擅长领域创新
正确答案：利提高理水
18元化投资战略优点（）
正确答案：利分散营风险
正确答案：利降低交易费
正确答案：利企业集团部协作提高效率
正确答案：利构建部资市场提高资配置效率
19财务风险审慎性调查中需重点考虑风险财务风险涉核心问题包括（）
正确答案：资产质量风险
正确答案：资产权属风险
正确答案：债务风险
正确答案：净资产权益风险
正确答案：财务收支虚假风险
20购中目标公司价值评估模式中市场较法第步选择公司公司般求满足（）等条件
正确答案：行业相
正确答案：规模相
正确答案：营风险类似
正确答案：财务杠杆相
正确答案：具活跃交易
三判断题（题1分10分）
21企业集团战略理企业集团全局理象追求集团整体效益符合企业集团战略理高层导特点
正确答案：错
22持续增长率表明企业发展速度意定集团发展速度受制现资产周转力
正确答案：
23财务战略营战略间存天然互补性营高风险性求财务低杠杆化
正确答案：
24利润留存资成情况显性支付成机会成
正确答案：错
25企业集团控模式中集权组织理成昂贵战略规划型
正确答案：
26集团投资战略业务方选择企业集团战略规划核心
正确答案：
27企业集团投资方式中新设投资方式具控性强形成生产力进入市场较快等优点
正确答案：错
28企业集团战略理角度企业集团投资决策权集中集团总部
正确答案：错
29购目标确定搜寻合适购象成实施购决策关键环
正确答案：
30巨额购交易现金支付率般较高
正确答案：错
四理点题（题5分10分）
31简述企业集团财务战略含义
答：企业集团战略理中财务战略体现整企业集团财务理风格者说财务文化财务稳健注意财务激进义财务理数化财务理非数化等体现集团总部集团属营单位等实现集团战略目标部署种具体财务安排3详细说明企业集团投资方式选择
32详细说明企业集团投资方式选择
答：投资方式指企业集团成员企业实现资源配置投资形成营力具体方式企业集团投资方式体分新设购两种模式新设设集团总部属公司通原组织基础直接追加投资增加新生产线者投资新设机构实现企业集团济增长购指集团属子公司等作购方企业股权资产等进行兼收购
五计算案例分析题（50分）
33案例分析题(20分)：
资料：
华润（集团）限公司（简称华润集团）元化型企业集团直接隶属国资委作国早开展外贸易窗口企业年该集团战略组织理等方面实施系列改革举措
营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分（者集团板块）：零售带动日常消费品生产分销相关服务住宅开发带动产建筑装修建筑材料生产分销消费类科技产品生产分销服务石油化工产品贸易生产分销电力通讯保险等行业策略性投资
产业整合时重构企业集团母子公司关系清晰定义集团部控股关系决策权限理关系细化出25利润中心集团总部直接理25利润中心公司战略事命资金安排评价预算整体协调统形象等6方面集团总部实施决定权基础探索出套理元化集团系统模式——6S理体系集团部元化业务资产划分责单位作利润中心进行专业化理种体系
具体言华润6S构成：
第利润中心编码体系（coding system）专业化分工基础集团属公司理会计原划分业务相统利润中心（称级利润中心）逐编制号码理排列清晰体系较清晰涵盖集团绝部分资产时利润中心身理范围明确界定便项业务实行监控
第二利润中心理报告体系（management account system）利润中心编码体系基础利润中心规定格式容编制理会计报表理报告月次终汇总集团理报告解决集团财务综合报表概括难适应理需问题
第三利润中心预算体系（budget system）集团全面推行预算理营目标落实层层分解终落实责月营预算方法断反复修正汇总形成整集团全面预算报告
第四利润中心评价体系（measurement system）预算执行情况需进行评价评价体系促进营目标实现总部根利润中心业务差异化订制出KPI评价指标目标求
第五利润中心审计体系（audit system）理报告真实性预算完成度集团统理规章执行情况需通审计进行认定集团部审计理控制系统控制环节集团通审计强化战略预算推行确保信息系统质量
第六利润中心理考核体系（manager evaluation system）业绩评价理素质职业操守三方面理进行评价出利润中心理目前工作表现发展潜力够胜职务工作建议根考核结果决定理奖惩聘
2003年集团推进利润中心战略执行力背景6S加入两变化：业务战略体系代编码体系二战略导维视角完善业绩评价体系中衡计分卡（BSC）理念引入推动素关键业绩评价指标紧扣战略导评价结果检讨战略执行时决定整战略营单位（SBU）奖惩通效惩罚推动战略执行力6S成战略理系统
求：
（1）华润集团公司战略营战略什？战略定位？
（2）什利润中心？华润集团什利润中心渡战略营单位（SBU）？
（3）华润集团理控制工具6S6S间关系？
答：(1)营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分消费者生产分销相关服务住宅开发带动产分销服务住宅开发劳动产等企业整合时推出25利润中心推出套6S理模式
(2)利润中心指产品劳务生产营决策权成负责收入利润负责责中心独立相独立收入生产营决策权适应环境变化公司发展需利润中心度战略营单位弥补6S足
(3)6S质套财务理体系财务理高度透明防止绝数财务漏洞通6S预算考核财务理报告集团决策层够时准确获取理信息加深级利润中心实际营状况理水解
34计算题（15分）：
假定某企业集团持子公司60股份该子公司资产总额1000万元资产收益率（称投资报酬率定义息税前利润总资产率）20负债利率10税率30％假定该子公司负债权益例两种情况：保守型30：70二激进型70：30
两种资结构负债规模请分步计算母公司子公司投资资报酬率分析二者权益情况
解保守型激进型
息税前利润(万元200200
利息(万元)2456
税前利润(万元)176144
税(万元)704576
税净利(万元)1056864
税净利中母公司权益(万元)63365184
母公司子公司投资资报酬率()1509288
母公司子公司投资资报酬率税净利中母公司权益母公司投入资额
母公司投入资额子公司资产总额×资占重×母公司投资例
表计算结果瞧出资结构负债规模
子公司母公司贡献程度激进型资结构母公司贡献更高市场相稳固子公司效利财务杠杆样较高债务率意味着母公司较高权益回报
35计算题（15分）：
2009年底K公司拟L公司实施收购根分析预测购整合K公司未5年现金流量分－4000万元2000万元6000万元8000万元9000万元5年现金流量稳定6000万元左右根推测果L公司实施购话未5年K公司现金流量分2000万元2500万元4000万元5000万元5200万元5年现金流量稳定4600万元左右购整合预期资成率8L公司目前账面资产总额6500万元账面债务3000万元
求采现金流量折现模式L公司股权价值进行估算
解整合K公司
(4000)(1+5)1+2000(1+5)2+6000(1+5)3+8000(1+5)4+9000(1+5)516760万元
明确预测期现金流量现职60005*(1+5)593600万元
预计股权价值16760+93600+65003000113860万元
整合K公司
2000(1+8)1+2500(1+8)2+4000(1+8)3+5000(1+8)4+5200(1+8)515942万元
明确预测期现金流量现职46008*(1+8)539100万元
预计股权价值15942+3910055042万元
L公司股权价值58818万元
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单项选择题（题1分10分）
1企业集团战略理具长期性会环境素重改变进行战略调整表明具（）特点
正确答案：动态性
2相单组织部门间职理集团战略理特点强调（）
正确答案：整合理
3企业集团财务战略含义包括列（）项容
正确答案：企业日常财务工作
4（）称积极型投资战略种典型投资拉动式增长策略
正确答案：扩张型投资战略
5低杠杆化杠杆结构长期化属（）融资战略
正确答案：保守型
6（）审慎性调查中需重点考虑风险
正确答案：财务风险
7投资项目决策分析程中评估项目现金流量重困难环节该现金流量指（）
正确答案：增量现金流量
8购时目标公司价值评估中实际目标公司（）
正确答案：股权价值
9合情况目标公司复存通常采合企业集团（）作折现率
正确答案：加权资成
10购支付方式中（）通常目标公司获利佳急脱手情况
正确答案：卖方融资方式
二项选择题（题2分20分）
11企业集团战略实现企业集团目标根助（）
正确答案：明确未发展方
正确答案：明确战略目标实现路径
正确答案：强化沟通
正确答案：资源整合
正确答案：规避营风险
12相单组织部门间职理企业集团战略理具（）等特征
正确答案：全局性
正确答案：动态性
正确答案：高层导
13制定企业集团财务战略时列属部素（）
正确答案：集团整体战略
正确答案：集团财务力
正确答案：行业产品生命周期
14财务理实践中企业集团集团财务理念（）
正确答案：协效应化价值理念
正确答案：持续发展增长理念
正确答案：数化理文化
15根集团战略相应组织架构企业集团控（）等基模式
正确答案：战略规划型
正确答案：战略控制型
正确答案：财务控制型
16集团投资战略两层涵义导层面理解二操作层面理解列容操作层面理解（）
正确答案：企业集团投资规模
正确答案：项目新建外部购
正确答案：集团资支出预算
17专业化投资战略优点（）
正确答案：利集中专业做精做细
正确答案：利擅长领域创新
正确答案：利提高理水
18元化投资战略优点（）
正确答案：利分散营风险
正确答案：利降低交易费
正确答案：利企业集团部协作提高效率
正确答案：利构建部资市场提高资配置效率
19财务风险审慎性调查中需重点考虑风险财务风险涉核心问题包括（）
正确答案：资产质量风险
正确答案：资产权属风险
正确答案：债务风险
正确答案：净资产权益风险
正确答案：财务收支虚假风险
20购中目标公司价值评估模式中市场较法第步选择公司公司般求满足（）等条件
正确答案：行业相
正确答案：规模相
正确答案：营风险类似
正确答案：财务杠杆相
正确答案：具活跃交易
三判断题（题1分10分）
21企业集团战略理企业集团全局理象追求集团整体效益符合企业集团战略理高层导特点
正确答案：错
22持续增长率表明企业发展速度意定集团发展速度受制现资产周转力
正确答案：
23财务战略营战略间存天然互补性营高风险性求财务低杠杆化
正确答案：
24利润留存资成情况显性支付成机会成
正确答案：错
25企业集团控模式中集权组织理成昂贵战略规划型
正确答案：
26集团投资战略业务方选择企业集团战略规划核心
正确答案：
27企业集团投资方式中新设投资方式具控性强形成生产力进入市场较快等优点
正确答案：错
28企业集团战略理角度企业集团投资决策权集中集团总部
正确答案：错
29购目标确定搜寻合适购象成实施购决策关键环
正确答案：
30巨额购交易现金支付率般较高
正确答案：错
四理点题（题5分10分）
31简述企业集团财务战略含义
答：企业集团战略理中财务战略体现整企业集团财务理风格者说财务文化财务稳健注意财务激进义财务理数化财务理非数化等体现集团总部集团属营单位等实现集团战略目标部署种具体财务安排3详细说明企业集团投资方式选择
32详细说明企业集团投资方式选择
答：投资方式指企业集团成员企业实现资源配置投资形成营力具体方式企业集团投资方式体分新设购两种模式新设设集团总部属公司通原组织基础直接追加投资增加新生产线者投资新设机构实现企业集团济增长购指集团属子公司等作购方企业股权资产等进行兼收购
五计算案例分析题（50分）
33案例分析题(20分)：
资料：
华润（集团）限公司（简称华润集团）元化型企业集团直接隶属国资委作国早开展外贸易窗口企业年该集团战略组织理等方面实施系列改革举措
营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分（者集团板块）：零售带动日常消费品生产分销相关服务住宅开发带动产建筑装修建筑材料生产分销消费类科技产品生产分销服务石油化工产品贸易生产分销电力通讯保险等行业策略性投资
产业整合时重构企业集团母子公司关系清晰定义集团部控股关系决策权限理关系细化出25利润中心集团总部直接理25利润中心公司战略事命资金安排评价预算整体协调统形象等6方面集团总部实施决定权基础探索出套理元化集团系统模式——6S理体系集团部元化业务资产划分责单位作利润中心进行专业化理种体系
具体言华润6S构成：
第利润中心编码体系（coding system）专业化分工基础集团属公司理会计原划分业务相统利润中心（称级利润中心）逐编制号码理排列清晰体系较清晰涵盖集团绝部分资产时利润中心身理范围明确界定便项业务实行监控
第二利润中心理报告体系（management account system）利润中心编码体系基础利润中心规定格式容编制理会计报表理报告月次终汇总集团理报告解决集团财务综合报表概括难适应理需问题
第三利润中心预算体系（budget system）集团全面推行预算理营目标落实层层分解终落实责月营预算方法断反复修正汇总形成整集团全面预算报告
第四利润中心评价体系（measurement system）预算执行情况需进行评价评价体系促进营目标实现总部根利润中心业务差异化订制出KPI评价指标目标求
第五利润中心审计体系（audit system）理报告真实性预算完成度集团统理规章执行情况需通审计进行认定集团部审计理控制系统控制环节集团通审计强化战略预算推行确保信息系统质量
第六利润中心理考核体系（manager evaluation system）业绩评价理素质职业操守三方面理进行评价出利润中心理目前工作表现发展潜力够胜职务工作建议根考核结果决定理奖惩聘
2003年集团推进利润中心战略执行力背景6S加入两变化：业务战略体系代编码体系二战略导维视角完善业绩评价体系中衡计分卡（BSC）理念引入推动素关键业绩评价指标紧扣战略导评价结果检讨战略执行时决定整战略营单位（SBU）奖惩通效惩罚推动战略执行力6S成战略理系统
求：
（1）华润集团公司战略营战略什？战略定位？
（2）什利润中心？华润集团什利润中心渡战略营单位（SBU）？
（3）华润集团理控制工具6S6S间关系？
答：(1)营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分消费者生产分销相关服务住宅开发带动产分销服务住宅开发劳动产等企业整合时推出25利润中心推出套6S理模式
(2)利润中心指产品劳务生产营决策权成负责收入利润负责责中心独立相独立收入生产营决策权适应环境变化公司发展需利润中心度战略营单位弥补6S足
(3)6S质套财务理体系财务理高度透明防止绝数财务漏洞通6S预算考核财务理报告集团决策层够时准确获取理信息加深级利润中心实际营状况理水解
34计算题（15分）：
假定某企业集团持子公司60股份该子公司资产总额1000万元资产收益率（称投资报酬率定义息税前利润总资产率）20负债利率10税率30％假定该子公司负债权益例两种情况：保守型30：70二激进型70：30
两种资结构负债规模请分步计算母公司子公司投资资报酬率分析二者权益情况
解保守型激进型
息税前利润(万元200200
利息(万元)2456
税前利润(万元)176144
税(万元)704576
税净利(万元)1056864
税净利中母公司权益(万元)63365184
母公司子公司投资资报酬率()1509288
母公司子公司投资资报酬率税净利中母公司权益母公司投入资额
母公司投入资额子公司资产总额×资占重×母公司投资例
表计算结果瞧出资结构负债规模
子公司母公司贡献程度激进型资结构母公司贡献更高市场相稳固子公司效利财务杠杆样较高债务率意味着母公司较高权益回报
35计算题（15分）：
2009年底K公司拟L公司实施收购根分析预测购整合K公司未5年现金流量分－4000万元2000万元6000万元8000万元9000万元5年现金流量稳定6000万元左右根推测果L公司实施购话未5年K公司现金流量分2000万元2500万元4000万元5000万元5200万元5年现金流量稳定4600万元左右购整合预期资成率8L公司目前账面资产总额6500万元账面债务3000万元
求采现金流量折现模式L公司股权价值进行估算
解整合K公司
(4000)(1+5)1+2000(1+5)2+6000(1+5)3+8000(1+5)4+9000(1+5)516760万元
明确预测期现金流量现职60005*(1+5)593600万元
预计股权价值16760+93600+65003000113860万元
整合K公司
2000(1+8)1+2500(1+8)2+4000(1+8)3+5000(1+8)4+5200(1+8)515942万元
明确预测期现金流量现职46008*(1+8)539100万元
预计股权价值15942+3910055042万元
L公司股权价值58818万元
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