2012年薪酬福利方面改善建议具体措施
力资源薪酬福利理：
1薪酬
2构建全面薪酬体系（岗位评价薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度制定薪酬制度调整工成核算
3福利薪酬问题（福利保险理企业福利项目设计医疗保险设计）
酒店薪酬体系设计全程：
薪酬策略制定
薪酬策略酒店力资源战略具体细分酒店部价值观酒店文化具体体现环节基前提薪酬体系设计起着重指导作：
1员工价值认识评判关键高级专业起作估计等类核心价值观判断影响酒店薪资制度态度选择考虑减少工成考虑高薪充分吸引施行差异化薪酬体系
2薪酬体系酒店运行程中作意义判断判断影响酒店选择采简单化复杂化薪酬激励模式薪酬简单作工作回报薪酬作激发员工绩效充分挖掘员工价值创造力力工具判断直接影响续工作复杂程度薪资结构设计薪资理办法核心思想等
3关薪资分配方面政策策略工资总额确定原定岗定薪基原员工薪资差异确定原薪资奖励福利费等间分配例等
二重新进行工作分析岗位评价
工作分析称岗位分析者职务分析容三进行组织结构优化设计（减少编制提高遇）二设置岗位进行分析否重叠工作职务重点关注岗位职责划分职求三严格落实岗位说明书
必须注意三点：
进行工作分析编写岗位说明书时定组织结构设计理流程业务流程优化结合起避免出现岗位说明书中岗位职责界定流程中该岗位职责容相脱节
二岗位评价岗位部价值贡献反映该酒店部相公状况微调终结果时决搬企业情况公司财务员处部高位公司销售员位高根企业实际情况定
三采素评价法时定根酒店实际情况取舍素千万搬死学
三薪酬调查
薪酬调查通种正常手段获取相关酒店职务薪酬水相关信息薪酬调查结果进行统计分析会成酒店薪酬理决策效步骤实应列步骤两者应时进行里说薪酬调查指区行业调查
薪酬调查需研究两问题：调查什二样调查作数收集调查容然首先区行业尤竞争手薪资状况参行区酒店现薪资调整酒店应岗位薪酬效保证酒店薪酬体系外部公性
做薪酬调查途径方法：
1酒店间相互调查
相关酒店力资源理部门采取联合调查形式享相互间薪酬信息种相互调查种正式调查双方受益调查调查采取座谈会问卷调查等种形式
2委托专业机构进行调查
现线**市均提供薪酬调查专业机构通专业机构调查会减少力资源部门工作量省酒店间协调费时需支付定服务费
3公开信息中解
酒店发布招聘广告时会写薪金遇交流部门会定期发布岗位薪酬参考信息外通酒店酒店应聘员解该酒店薪酬状况
四薪酬结构设计
岗位评价步骤表明岗位企业相价值序等级分数象征性岗位价值金额前述岗位评价概念知道般说岗位工作完成难度越高企业贡献度越企业重性越高说企业部相价值越果企业岗位薪酬贡献律原定薪岗位评价岗位相价值曲线定薪便保证薪酬体系部公性找出样理相价值必须转换实际薪酬值价值便需进行薪酬结构设计
谓薪酬结构结构指企业组织机构中项职位相价值应实付薪资间保持着什样关系种关系意服某种原定规律种关系规律通常薪酬结构线表示种方式更直观更清晰更易分析控制更易理解
酒店根确定薪资结构线众类型岗位薪酬组合成干等级形成薪资等级(称职级)系列通步骤确定酒店职务具体薪资范围保证员工部公性
应注意三点：
宽带薪酬带宽选择适中定根企业实际情况定带宽说获职位晋升较少岗位带宽拉10～20级通职位晋升激励手段重理岗位带宽适减少10级左右
二级差选择适中般说岗位带宽中高级低级2倍～3倍宜相差低时拉动作会降低相差高时切实际没行性
三定级定薪时根酒店实际做财务测算现薪酬水做酒店愿意承受高薪酬水做等
五薪酬元素组合设计
现惯薪酬组成搭配称薪酬元素常见：基年薪绩效年薪岗位工资基工资绩效工资年终奖福利特殊奖金等
基释义：1基年薪：基年薪职者年薪构成中部分日常基生活保障月均发放
2绩效年薪：绩效年薪职者年薪构成中部分员工年度考核结果决定发放
3超额奖励：鼓励高酒店创造超额价值特设超额奖励
4岗位工资：岗位工资通采取岗位分等等分档岗薪方式体现岗位技差异：工作分析岗位评价基础评价结果作确定岗位工资等级
岗位工资包括：基工资绩效工资中绩效工资包括：季度绩效工资年终奖
基工资：基工资岗位工资部分月定额发放
季度绩效工资：季度绩效工资绩效工资部分员工季度考核结果确定
年终奖：年终奖绩效工资部分员工年度考核结果确定
5福利：基社会保险员工婚丧嫁娶补贴等等
6特殊奖金：特殊奖金目员工优秀表现予正强化激励员工觉关心集团发展维护集团形象
应注意三点：
薪酬元素组合设计首前提岗位群落科学划分根工作容工作性质企业岗位划分理序列职序列技术序列销售序列操作序列序列组合差异较
二薪酬元素组合宜复杂般说员工薪酬4～7元素组成太少缺乏灵活性太复杂操作成高
三薪酬元素中短期兑现长期兑现定例原越职位高理员长期兑现例越越底层般操作类员工短期兑现例越
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2012年薪酬福利方面改善建议具体措施
力资源薪酬福利理：
1薪酬
2构建全面薪酬体系（岗位评价薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度制定薪酬制度调整工成核算
3福利薪酬问题（福利保险理企业福利项目设计医疗保险设计）
酒店薪酬体系设计全程：
薪酬策略制定
薪酬策略酒店力资源战略具体细分酒店部价值观酒店文化具体体现环节基前提薪酬体系设计起着重指导作：
1员工价值认识评判关键高级专业起作估计等类核心价值观判断影响酒店薪资制度态度选择考虑减少工成考虑高薪充分吸引施行差异化薪酬体系
2薪酬体系酒店运行程中作意义判断判断影响酒店选择采简单化复杂化薪酬激励模式薪酬简单作工作回报薪酬作激发员工绩效充分挖掘员工价值创造力力工具判断直接影响续工作复杂程度薪资结构设计薪资理办法核心思想等
3关薪资分配方面政策策略工资总额确定原定岗定薪基原员工薪资差异确定原薪资奖励福利费等间分配例等
二重新进行工作分析岗位评价
工作分析称岗位分析者职务分析容三进行组织结构优化设计（减少编制提高遇）二设置岗位进行分析否重叠工作职务重点关注岗位职责划分职求三严格落实岗位说明书
必须注意三点：
进行工作分析编写岗位说明书时定组织结构设计理流程业务流程优化结合起避免出现岗位说明书中岗位职责界定流程中该岗位职责容相脱节
二岗位评价岗位部价值贡献反映该酒店部相公状况微调终结果时决搬企业情况公司财务员处部高位公司销售员位高根企业实际情况定
三采素评价法时定根酒店实际情况取舍素千万搬死学
三薪酬调查
薪酬调查通种正常手段获取相关酒店职务薪酬水相关信息薪酬调查结果进行统计分析会成酒店薪酬理决策效步骤实应列步骤两者应时进行里说薪酬调查指区行业调查
薪酬调查需研究两问题：调查什二样调查作数收集调查容然首先区行业尤竞争手薪资状况参行区酒店现薪资调整酒店应岗位薪酬效保证酒店薪酬体系外部公性
做薪酬调查途径方法：
1酒店间相互调查
相关酒店力资源理部门采取联合调查形式享相互间薪酬信息种相互调查种正式调查双方受益调查调查采取座谈会问卷调查等种形式
2委托专业机构进行调查
现线**市均提供薪酬调查专业机构通专业机构调查会减少力资源部门工作量省酒店间协调费时需支付定服务费
3公开信息中解
酒店发布招聘广告时会写薪金遇交流部门会定期发布岗位薪酬参考信息外通酒店酒店应聘员解该酒店薪酬状况
四薪酬结构设计
岗位评价步骤表明岗位企业相价值序等级分数象征性岗位价值金额前述岗位评价概念知道般说岗位工作完成难度越高企业贡献度越企业重性越高说企业部相价值越果企业岗位薪酬贡献律原定薪岗位评价岗位相价值曲线定薪便保证薪酬体系部公性找出样理相价值必须转换实际薪酬值价值便需进行薪酬结构设计
谓薪酬结构结构指企业组织机构中项职位相价值应实付薪资间保持着什样关系种关系意服某种原定规律种关系规律通常薪酬结构线表示种方式更直观更清晰更易分析控制更易理解
酒店根确定薪资结构线众类型岗位薪酬组合成干等级形成薪资等级(称职级)系列通步骤确定酒店职务具体薪资范围保证员工部公性
应注意三点：
宽带薪酬带宽选择适中定根企业实际情况定带宽说获职位晋升较少岗位带宽拉10～20级通职位晋升激励手段重理岗位带宽适减少10级左右
二级差选择适中般说岗位带宽中高级低级2倍～3倍宜相差低时拉动作会降低相差高时切实际没行性
三定级定薪时根酒店实际做财务测算现薪酬水做酒店愿意承受高薪酬水做等
五薪酬元素组合设计
现惯薪酬组成搭配称薪酬元素常见：基年薪绩效年薪岗位工资基工资绩效工资年终奖福利特殊奖金等
基释义：1基年薪：基年薪职者年薪构成中部分日常基生活保障月均发放
2绩效年薪：绩效年薪职者年薪构成中部分员工年度考核结果决定发放
3超额奖励：鼓励高酒店创造超额价值特设超额奖励
4岗位工资：岗位工资通采取岗位分等等分档岗薪方式体现岗位技差异：工作分析岗位评价基础评价结果作确定岗位工资等级
岗位工资包括：基工资绩效工资中绩效工资包括：季度绩效工资年终奖
基工资：基工资岗位工资部分月定额发放
季度绩效工资：季度绩效工资绩效工资部分员工季度考核结果确定
年终奖：年终奖绩效工资部分员工年度考核结果确定
5福利：基社会保险员工婚丧嫁娶补贴等等
6特殊奖金：特殊奖金目员工优秀表现予正强化激励员工觉关心集团发展维护集团形象
应注意三点：
薪酬元素组合设计首前提岗位群落科学划分根工作容工作性质企业岗位划分理序列职序列技术序列销售序列操作序列序列组合差异较
二薪酬元素组合宜复杂般说员工薪酬4～7元素组成太少缺乏灵活性太复杂操作成高
三薪酬元素中短期兑现长期兑现定例原越职位高理员长期兑现例越越底层般操作类员工短期兑现例越
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