关完善县项目工作机制建议
项目建设直县委县政府重视关注项目工作机制普遍建立特2010年项目建设年活动进步提高全县项目意识强化部门理职责现实考察县目前项目工作机制运行问题值重视切实加解决
基情况
理衡县委县政府领导历高度重视项目工作县政府成立领导组长项目工作领导组全县重项目实行建设项目名领导工作机制计划目标抓底工作机制定程度推进县重项目建设执行层面现行工作推动机制破原领导分工部门职责执行力折扣普遍存工作位理位领导重视总体目标难落实处
二横理职交叉县现行项目工作机制涉面广具项目理职部门较发改贸林业水务建设国土环保消防等部门参项目审批理职发改局作投资理职部门统筹全县项目理工作中应调控手段没办法发挥项目理龙头位权威作没充分体现定程度影响全县项目理效率
三程轻两头重中间项目开发建设理着身客观规律项目工作机制政府项目服务引导工作必须覆盖项目发展全程目前项目工作机制存明显轻两头重中间倾轻两头项目前期开发策划项目续理监督评价重视力量投入够重中间项目建设程中政府参服务理较力量投入较定程度造成县项目储备特项目项目生成储备者县竣工投产项目济社会效益显现充分
四投入财物投入足项目前期开发开工建设竣工投产需投入量力物力财力员方面然县政府成立项目工作领导组设立办公室项目工作牵头单位落实单位发改局部分工作均县发改局承担目前情况发改局员编制少项目建设领导组办公室成立没予相应员编制实际项工作缺乏充分员保障工作疲应付财力物力方面员尚未规范财力物力投入没相应制度保障建立正常投入机制
二建议
新形势项目工作提出新求结合县项目工作机制运行现状认步完善项目工作机制总体思路：突出线（遵循项目发展规律注重项目开发建设理全程形成良性循环项目工作机制）统筹协调（加强领导建立联动机制统筹全
县项目理工作）整合资源（强化职明确职责形成项目工作合力）科学理（加强制度建设形成长效机制提高项目理效率）具体提出建议：
（）强化领导保障项目工作涉面广需协调问题项目特项目项目项目开发策划筛选证报批组织实施踪落实工作量务繁重现行体制等方面原项目工作会遇种样问题困难阻力出现部门推诿扯皮服务位等现象建议进步加强项目工作领导完善充实项目工作领导组建立领导组正常工作机制继续实行领导联系责制部门分工责制项目工作列入乡镇部门目标责制作年终乡镇部门政绩考核项重容强化项目工作领导支持力度
（二）健全机构保障通年项目建设实践特针县项目工作轻两头重中间现状快完善项目工作机制健全理机构明确员编制工作职已显尤重鉴**市县验建议县政府县发改局设立**县重点项目理办公室作常设正科级机构予足够员编制费保障时建立项目策划包装开发引进专家库理项目形成项目开发理活力
（三）建立制度保障加强制度建设项目工作机制富活力重保障建议健全机构基础巩固完善重项目开发建设理长效机制项目开发项目审批重点项目理项目投融资理项目考核项目激励等方面形成制度化规范化促进项目开发建设理良性循环
（四）加投入保障项目工作特项目前期工作需量资金投入实际工作中项目前期工作投入存定风险性争取国家资金项目样建议县政府支持重项目前期工作方面建立正常投入机制增加项目前期工作费年度财政预算政府关注支持项目项目予引导性资金投入限度调动项目业积极性
（五）实施监督保障项目全程监督理项目工作重环节必组建专门班子配备精干员加工作力度建议完善项目工作督查机制建立重点项目档案加强项目踪督查确保项目工作收良济效益社会效益
1
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
项目建设直县委县政府重视关注项目工作机制普遍建立特2010年项目建设年活动进步提高全县项目意识强化部门理职责现实考察县目前项目工作机制运行问题值重视切实加解决
基情况
理衡县委县政府领导历高度重视项目工作县政府成立领导组长项目工作领导组全县重项目实行建设项目名领导工作机制计划目标抓底工作机制定程度推进县重项目建设执行层面现行工作推动机制破原领导分工部门职责执行力折扣普遍存工作位理位领导重视总体目标难落实处
二横理职交叉县现行项目工作机制涉面广具项目理职部门较发改贸林业水务建设国土环保消防等部门参项目审批理职发改局作投资理职部门统筹全县项目理工作中应调控手段没办法发挥项目理龙头位权威作没充分体现定程度影响全县项目理效率
三程轻两头重中间项目开发建设理着身客观规律项目工作机制政府项目服务引导工作必须覆盖项目发展全程目前项目工作机制存明显轻两头重中间倾轻两头项目前期开发策划项目续理监督评价重视力量投入够重中间项目建设程中政府参服务理较力量投入较定程度造成县项目储备特项目项目生成储备者县竣工投产项目济社会效益显现充分
四投入财物投入足项目前期开发开工建设竣工投产需投入量力物力财力员方面然县政府成立项目工作领导组设立办公室项目工作牵头单位落实单位发改局部分工作均县发改局承担目前情况发改局员编制少项目建设领导组办公室成立没予相应员编制实际项工作缺乏充分员保障工作疲应付财力物力方面员尚未规范财力物力投入没相应制度保障建立正常投入机制
二建议
新形势项目工作提出新求结合县项目工作机制运行现状认步完善项目工作机制总体思路：突出线（遵循项目发展规律注重项目开发建设理全程形成良性循环项目工作机制）统筹协调（加强领导建立联动机制统筹全
县项目理工作）整合资源（强化职明确职责形成项目工作合力）科学理（加强制度建设形成长效机制提高项目理效率）具体提出建议：
（）强化领导保障项目工作涉面广需协调问题项目特项目项目项目开发策划筛选证报批组织实施踪落实工作量务繁重现行体制等方面原项目工作会遇种样问题困难阻力出现部门推诿扯皮服务位等现象建议进步加强项目工作领导完善充实项目工作领导组建立领导组正常工作机制继续实行领导联系责制部门分工责制项目工作列入乡镇部门目标责制作年终乡镇部门政绩考核项重容强化项目工作领导支持力度
（二）健全机构保障通年项目建设实践特针县项目工作轻两头重中间现状快完善项目工作机制健全理机构明确员编制工作职已显尤重鉴**市县验建议县政府县发改局设立**县重点项目理办公室作常设正科级机构予足够员编制费保障时建立项目策划包装开发引进专家库理项目形成项目开发理活力
（三）建立制度保障加强制度建设项目工作机制富活力重保障建议健全机构基础巩固完善重项目开发建设理长效机制项目开发项目审批重点项目理项目投融资理项目考核项目激励等方面形成制度化规范化促进项目开发建设理良性循环
（四）加投入保障项目工作特项目前期工作需量资金投入实际工作中项目前期工作投入存定风险性争取国家资金项目样建议县政府支持重项目前期工作方面建立正常投入机制增加项目前期工作费年度财政预算政府关注支持项目项目予引导性资金投入限度调动项目业积极性
（五）实施监督保障项目全程监督理项目工作重环节必组建专门班子配备精干员加工作力度建议完善项目工作督查机制建立重点项目档案加强项目踪督查确保项目工作收良济效益社会效益
1
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
