**瑞城水泥限公司
会议纪
〔2013〕10号
**瑞城总办 二〇三年九月二十七日
会议题
总裁交流座谈会（绩效理培训）
会议点
**瑞城行政二楼会议室
会议时间
2013年9月27日 15：00 星期五
会议持
姚 辉
会议目
交流半年绩效运行培训情况存问题分析解惑推进企业理水断提高
参会员
左海卞根生徐德忠杨钱汤守宏殷强彭家君潘旭东邓国军范凤香许祥辉邓明勇樊卫姚辉潘世成胡曙光叶旭飞张仕松吴代群胡浩卜正荣张发琼余华彤黄发强吴晓柳
缺席员
李毛（休假）汪琴（公出）
会议记录
吴晓柳
会议容
2013年9月27日1530**瑞城行政二楼会议室召开总裁交流会次交流会**瑞城半年绩效理培训工作进行座谈现形成会议纪
1总办姚辉简单介绍次会议容目
左总裁**回首先里召开第会议说明集团领导重视2012年12月5日收购**瑞城集团公司倾注量精力现半年已现该检验**瑞城成绩时候天午左总裁徐德忠总理集团督查室卞根生黄发强调度长陪查现场**瑞城半年取成绩予充分肯定然亮点少掩盖然存问题足左总裁金龙集团讲师希参会员珍惜学机会畅欲言公司半年项理运营程中存困惑问题左总裁交流左总裁会家释疑解惑认做亮点通次座谈交流台传达兄弟单位学促进家进步提高
二左总裁**瑞城发生变化目前水泥行业形势作介绍：
（）亮点值肯定
**瑞城收购取成绩发生变化目睹收购旧企业难题环境卫生整改设备隐患整治员工思想统里干部员工团结稳定思想觉悟高尤数次义务劳动充分证明**瑞城团队团结精神统思想
（二）目前行业形势
1形势严峻容乐观国家政策限定行业济行业特点决定行业标准方身投资风险指定行业发展速度三素叠加注定行业严峻形势企业回理性发展道路必须痛苦挣扎
2微观环境存性特点动性紧迫性奋起直追学赶超帮意识强敢懈怠拼集团公司考虑子公司分散通集团公司信息台子公司资料转发子公司学鉴达资源享子公司充分利学致通生产周例会固化重点文件学讨避免破釜沉舟造成资源浪费通集团公司信息传递努力竞争努力赶超行业领先水
三左总裁集团新绩效理培训工作提出指导建议
（）集团新绩效理模式
集团公司新理模式分：集团公司→子公司→二级部门→班组四阶层中集团公司→子公司间较畅子公司→二级部门间接存较问题步重点工作造二级部门理建设二级部门理建设落脚点工作方法转变创新工作方法转变创新灵活运绩效重视绩效沟通培训工作开展离开绩效提高技理水前提培训学**金龙保全部规范化理范例严格执行新绩效考核方案充分发挥二级部门观动性关重二级部门时解掌握新理求观念转变动前动接等观
（2）部门班组培训工作落实
**瑞城成绩目睹追寻更理必须注重培训培训包含员工入职前安全培训岗操作规程安全规程应知应会培训集团公司制度文件学培训左总裁效组织学培训工作提出三点指导性建议：
1动机：首先第责吃透学文件清楚文件学必性目性分清轻重缓急
2定位：文件讲解确定谁学文件进行讲解培训讲解必须熟知讲解容
3评估：培训学完毕部门进行学效果评估受学学容理解运通考试实践→分→公布→奖励
三程中学氛围工作态度关重培训绩效绩效步更培训企业发展辉煌离开绩效培训两道工具通培训互动正视差距明确目标否定成绩忽略存差距
三绩效吴晓柳半年绩效工作开展存困难培训现状作发言：
新绩效考核方案通两月运行二级部门负责已基理解思想逐步转变班组长员工考核方案理解思想转变存较困难员工心里考核奖励原分析：部门缺乏员工沟通培训激励员工动学方法培训工作走形式部门领导学容理解透员工培训理解踪部门完成工作培训达培训真正目导致整培训工作脱节培训效果原分析：缺乏效踪督办问题通天听左总裁指导建议理清步工作思路：培训位绩效理水会提升现员工考核方案基础部门培训效果评估纳入奖励考核次培训完毕必须效果评估效果评估考试实际运等形式奖励方式激励员工参培训动学
4左总裁绩效发言作总结指导：
（1）班组员工理解存三方面误区
1 绩效理象全体员工弄全员参绩效工作做企业理水提升全体员工素质提升单企业济效益增长
2 缺乏沟通导致脱节绩效理重中重沟通没沟通谈绩效理沟通培训立足实际通俗易懂语句民化方式沟通读
3绩效方案指标越越结合身实际性指标基础增加实际性指标实际简单易懂
五总理徐德忠发表讲话
金龙收购瑞城然直观改变尚未企业带济效益绩效理集团公司推行理模式模式**瑞城走步伐较慢期严格日考日清日清日结偏离线培训绩效工作集团公司发展步伐绩效理整体必须参责达团队精神建设体现绩效理提升企业理水
六总办姚辉次交流会作总结：
天午左总裁四时时间**瑞城理团队堂生动容丰富理培训课解开困惑解家日工作开展提供力理实践操作指导宝贵工作精神财富实左总裁**金龙**金龙会议中次讲天容理员没认真领会没转化东西贯穿日常工作理中希家会认真领会左总裁会议中培训容精神转化东西然贯穿日常工作理中断提高理水促进企业健康发展坚实基础
会议决议
1求部门会层层传达次会议精神针左总裁公司培训工作绩效理班组建设容部门单位提交心体会责部门：部门时间节点：10月20日前
2求部门左总裁讲话精神认真开展部门培训绩效理班组建设工作责部门：部门时间节点：常态化工作
3
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会议纪
〔2013〕10号
**瑞城总办 二〇三年九月二十七日
会议题
总裁交流座谈会（绩效理培训）
会议点
**瑞城行政二楼会议室
会议时间
2013年9月27日 15：00 星期五
会议持
姚 辉
会议目
交流半年绩效运行培训情况存问题分析解惑推进企业理水断提高
参会员
左海卞根生徐德忠杨钱汤守宏殷强彭家君潘旭东邓国军范凤香许祥辉邓明勇樊卫姚辉潘世成胡曙光叶旭飞张仕松吴代群胡浩卜正荣张发琼余华彤黄发强吴晓柳
缺席员
李毛（休假）汪琴（公出）
会议记录
吴晓柳
会议容
2013年9月27日1530**瑞城行政二楼会议室召开总裁交流会次交流会**瑞城半年绩效理培训工作进行座谈现形成会议纪
1总办姚辉简单介绍次会议容目
左总裁**回首先里召开第会议说明集团领导重视2012年12月5日收购**瑞城集团公司倾注量精力现半年已现该检验**瑞城成绩时候天午左总裁徐德忠总理集团督查室卞根生黄发强调度长陪查现场**瑞城半年取成绩予充分肯定然亮点少掩盖然存问题足左总裁金龙集团讲师希参会员珍惜学机会畅欲言公司半年项理运营程中存困惑问题左总裁交流左总裁会家释疑解惑认做亮点通次座谈交流台传达兄弟单位学促进家进步提高
二左总裁**瑞城发生变化目前水泥行业形势作介绍：
（）亮点值肯定
**瑞城收购取成绩发生变化目睹收购旧企业难题环境卫生整改设备隐患整治员工思想统里干部员工团结稳定思想觉悟高尤数次义务劳动充分证明**瑞城团队团结精神统思想
（二）目前行业形势
1形势严峻容乐观国家政策限定行业济行业特点决定行业标准方身投资风险指定行业发展速度三素叠加注定行业严峻形势企业回理性发展道路必须痛苦挣扎
2微观环境存性特点动性紧迫性奋起直追学赶超帮意识强敢懈怠拼集团公司考虑子公司分散通集团公司信息台子公司资料转发子公司学鉴达资源享子公司充分利学致通生产周例会固化重点文件学讨避免破釜沉舟造成资源浪费通集团公司信息传递努力竞争努力赶超行业领先水
三左总裁集团新绩效理培训工作提出指导建议
（）集团新绩效理模式
集团公司新理模式分：集团公司→子公司→二级部门→班组四阶层中集团公司→子公司间较畅子公司→二级部门间接存较问题步重点工作造二级部门理建设二级部门理建设落脚点工作方法转变创新工作方法转变创新灵活运绩效重视绩效沟通培训工作开展离开绩效提高技理水前提培训学**金龙保全部规范化理范例严格执行新绩效考核方案充分发挥二级部门观动性关重二级部门时解掌握新理求观念转变动前动接等观
（2）部门班组培训工作落实
**瑞城成绩目睹追寻更理必须注重培训培训包含员工入职前安全培训岗操作规程安全规程应知应会培训集团公司制度文件学培训左总裁效组织学培训工作提出三点指导性建议：
1动机：首先第责吃透学文件清楚文件学必性目性分清轻重缓急
2定位：文件讲解确定谁学文件进行讲解培训讲解必须熟知讲解容
3评估：培训学完毕部门进行学效果评估受学学容理解运通考试实践→分→公布→奖励
三程中学氛围工作态度关重培训绩效绩效步更培训企业发展辉煌离开绩效培训两道工具通培训互动正视差距明确目标否定成绩忽略存差距
三绩效吴晓柳半年绩效工作开展存困难培训现状作发言：
新绩效考核方案通两月运行二级部门负责已基理解思想逐步转变班组长员工考核方案理解思想转变存较困难员工心里考核奖励原分析：部门缺乏员工沟通培训激励员工动学方法培训工作走形式部门领导学容理解透员工培训理解踪部门完成工作培训达培训真正目导致整培训工作脱节培训效果原分析：缺乏效踪督办问题通天听左总裁指导建议理清步工作思路：培训位绩效理水会提升现员工考核方案基础部门培训效果评估纳入奖励考核次培训完毕必须效果评估效果评估考试实际运等形式奖励方式激励员工参培训动学
4左总裁绩效发言作总结指导：
（1）班组员工理解存三方面误区
1 绩效理象全体员工弄全员参绩效工作做企业理水提升全体员工素质提升单企业济效益增长
2 缺乏沟通导致脱节绩效理重中重沟通没沟通谈绩效理沟通培训立足实际通俗易懂语句民化方式沟通读
3绩效方案指标越越结合身实际性指标基础增加实际性指标实际简单易懂
五总理徐德忠发表讲话
金龙收购瑞城然直观改变尚未企业带济效益绩效理集团公司推行理模式模式**瑞城走步伐较慢期严格日考日清日清日结偏离线培训绩效工作集团公司发展步伐绩效理整体必须参责达团队精神建设体现绩效理提升企业理水
六总办姚辉次交流会作总结：
天午左总裁四时时间**瑞城理团队堂生动容丰富理培训课解开困惑解家日工作开展提供力理实践操作指导宝贵工作精神财富实左总裁**金龙**金龙会议中次讲天容理员没认真领会没转化东西贯穿日常工作理中希家会认真领会左总裁会议中培训容精神转化东西然贯穿日常工作理中断提高理水促进企业健康发展坚实基础
会议决议
1求部门会层层传达次会议精神针左总裁公司培训工作绩效理班组建设容部门单位提交心体会责部门：部门时间节点：10月20日前
2求部门左总裁讲话精神认真开展部门培训绩效理班组建设工作责部门：部门时间节点：常态化工作
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