抓成全程控制切实提高企业创效力
位领导事：
家
领导分工分成理工作成理牵扯企业效益深感压力巨面成理粗浅法步算领导事作交流处请家批评指正
1成概念成控制点法：
1显性成隐性成
项目理程中钱明显招费顿花少钱工资发少倒掉少砼少钢筋废料成正常浪费眼出确实需控制种容易控制认种显性成
项目种隐性成外租设备周转材料租赁费项目运行必须项目部理费设备折旧修等天固定支出费费时间成正需计算较出容易眼出容易忽视正样需控制方
举例子项目部外租1台挖机月租3万
天少支出1000元项目天完成少量保证收回1000元支出项目理原停工没进度1000元进入项目成认隐性成
建议项目回测算项目部天少固定支出算出盈亏衡点产量超出点进度利润低点进度亏损项目理理思路必
2静态成动态成
显性成隐性成概念容易理解静态成
动态成
认工期延长增加成静态成材料费
种成严控数量节超
工期延长增加成动态成工费机械费项目理费等种成严控施工效率严控进度工期效率高成降效率低成升成成变动态通理掌控
举例子说明动态成控制重性：
1亿项目工期1年应该正常规模里面材料费55计算机械费20工费10理费5税金利润10材料费税金等属静态成里暂作讨余35机械工理费属动态成成总额3500万1年工期天基10万元拖延1天基10万损失拖延10天1点效益没项目感觉理位安全质量材料没超什效效益想动态成控制没做工期延误
许志会说包出成事错项目进场机械员花项目钱拖延队伍说加成外部协作队伍挣钱成终项目成亏终项目部买单
2创效途径点法：
天天说理出效益二次营开源创效里暂
讲合范围次营保证该效益作探讨
理出效益概念实际找出创效途径理途径真正做理出效益
通面成概念分析容易找创效途径做明显静态成控制更隐性成概念做动态成控制
具体说安全质量前提成核算基础
进度保障实现效益化
1效益进度争取
通面举例子出整体进度效益重性推迟天10万损失相反提前天10万效益说工期进度创效根途径
2保障进度三条件：
（1）进度整体推进效率提高保证
点项目理重中重降低施工成决定性条件桥涵工程1套模板7天1墩身4天1墩身施工成土方工程1台挖机1天挖1000方1天挖500方施工成提高效率项目部综合理服务力体现理果侧重施工效率提高实现外部队伍项目部赢确保合单价执行底效率低队伍成肯定加队伍亏原合单价难执行
（2）进度推进程必须确保材料控位超耗
材料控位项目理前提基础工作项工作失控进度越快亏损越
（3）进度安全质量保证
进度想驶入高速车道必须安全质量保证项目安全质量方面控严常业监理停工种损失非常常工作中明着抓安全质量目保进度明着抢进度实际保效益项目直思路开展工作
3成核算项目理必须贯穿始终项基础工作
项目进行步营效果坏成核算反映出然头雾水理知道项目漏洞做出决策关成核算常喻亡羊补牢 成核算相清点羊圈里羊否丢发现羊丢时理汇报起分析羊圈围栏坏羊跑出进狼吃偷杀吃找出原该补牢数牢时补避免次丢羊行方家应该认识成核算重性
三步工作算：
通成概念创效途径分析想成
理工作开展家会更加清晰线
先说项目成理工作抓重点：
1基础工作稳扎实
指项目开工工作首先施工方案确
定根该方案测算分包单价合协议条款拟订机械设备周转材料需量等等工作务必作扎实开始佳方案优资源配置争取高施工效率时分包单价合协议条款报公司成部关审批
2定重视程成控制
刚讲隐性成概念重视动态成控制说白想强调程控制重性程控制重视三指标：
（1）进度考核项目部月完成量业批复施工计划进行较项目部进度否满足业计划求项目部进度肯定满足业求者说进度项目坏直观初步评价
（2）材料考核刚讲创效途径时候强调抓进度时必须确保材料控位超耗项目部晚月材料进行次全面盘点准确统计实际消耗量然应耗量进行较否超耗现象发生重点材料钢筋水泥等必时半月旬盘点次
（3）效率指标考核项目部资源配置准确统计配置数量月完成数量较算出效率指标进行效率指标考核尤机械施工工程定测算机械施工效率时测算耗油指标
果项目三项指标考核位加前期单价合等基础工作做扎实考虑效益效益会差效益水渠成事
面说公司成部开展工作
公司项目部目标致项目创效做前期单价合等基础工作时重点放三项指标考核项目部做工作时便报公司成部应该会项目部带余工作量
成部根项目报资料三项指标完成效果坏进行公司范围考评达项目齐头进效果
4两点说明：
1项目理成理第责
时候提成理认计划科事错误计划科应该成理牵头部门第责部门第责项目理刚亡羊补牢喻计划科帮清点羊数发现羊丢补牢理事羊数清点计划科严重失职补牢理严重失职
2理公司成部项目部间关系
公司成部项目部间目标致项目创效绝允许项目部时报应报数者便编数报公司帮清点羊数甚帮补牢角度思考问题想出发点保持致
成理粗浅法处会志提宝贵意见建议作进步探讨公司成理工作创效力更层楼谢谢家
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
抓成全程控制切实提高企业创效力
位领导事：
家
领导分工分成理工作成理牵扯企业效益深感压力巨面成理粗浅法步算领导事作交流处请家批评指正
1成概念成控制点法：
1显性成隐性成
项目理程中钱明显招费顿花少钱工资发少倒掉少砼少钢筋废料成正常浪费眼出确实需控制种容易控制认种显性成
项目种隐性成外租设备周转材料租赁费项目运行必须项目部理费设备折旧修等天固定支出费费时间成正需计算较出容易眼出容易忽视正样需控制方
举例子项目部外租1台挖机月租3万
天少支出1000元项目天完成少量保证收回1000元支出项目理原停工没进度1000元进入项目成认隐性成
建议项目回测算项目部天少固定支出算出盈亏衡点产量超出点进度利润低点进度亏损项目理理思路必
2静态成动态成
显性成隐性成概念容易理解静态成
动态成
认工期延长增加成静态成材料费
种成严控数量节超
工期延长增加成动态成工费机械费项目理费等种成严控施工效率严控进度工期效率高成降效率低成升成成变动态通理掌控
举例子说明动态成控制重性：
1亿项目工期1年应该正常规模里面材料费55计算机械费20工费10理费5税金利润10材料费税金等属静态成里暂作讨余35机械工理费属动态成成总额3500万1年工期天基10万元拖延1天基10万损失拖延10天1点效益没项目感觉理位安全质量材料没超什效效益想动态成控制没做工期延误
许志会说包出成事错项目进场机械员花项目钱拖延队伍说加成外部协作队伍挣钱成终项目成亏终项目部买单
2创效途径点法：
天天说理出效益二次营开源创效里暂
讲合范围次营保证该效益作探讨
理出效益概念实际找出创效途径理途径真正做理出效益
通面成概念分析容易找创效途径做明显静态成控制更隐性成概念做动态成控制
具体说安全质量前提成核算基础
进度保障实现效益化
1效益进度争取
通面举例子出整体进度效益重性推迟天10万损失相反提前天10万效益说工期进度创效根途径
2保障进度三条件：
（1）进度整体推进效率提高保证
点项目理重中重降低施工成决定性条件桥涵工程1套模板7天1墩身4天1墩身施工成土方工程1台挖机1天挖1000方1天挖500方施工成提高效率项目部综合理服务力体现理果侧重施工效率提高实现外部队伍项目部赢确保合单价执行底效率低队伍成肯定加队伍亏原合单价难执行
（2）进度推进程必须确保材料控位超耗
材料控位项目理前提基础工作项工作失控进度越快亏损越
（3）进度安全质量保证
进度想驶入高速车道必须安全质量保证项目安全质量方面控严常业监理停工种损失非常常工作中明着抓安全质量目保进度明着抢进度实际保效益项目直思路开展工作
3成核算项目理必须贯穿始终项基础工作
项目进行步营效果坏成核算反映出然头雾水理知道项目漏洞做出决策关成核算常喻亡羊补牢 成核算相清点羊圈里羊否丢发现羊丢时理汇报起分析羊圈围栏坏羊跑出进狼吃偷杀吃找出原该补牢数牢时补避免次丢羊行方家应该认识成核算重性
三步工作算：
通成概念创效途径分析想成
理工作开展家会更加清晰线
先说项目成理工作抓重点：
1基础工作稳扎实
指项目开工工作首先施工方案确
定根该方案测算分包单价合协议条款拟订机械设备周转材料需量等等工作务必作扎实开始佳方案优资源配置争取高施工效率时分包单价合协议条款报公司成部关审批
2定重视程成控制
刚讲隐性成概念重视动态成控制说白想强调程控制重性程控制重视三指标：
（1）进度考核项目部月完成量业批复施工计划进行较项目部进度否满足业计划求项目部进度肯定满足业求者说进度项目坏直观初步评价
（2）材料考核刚讲创效途径时候强调抓进度时必须确保材料控位超耗项目部晚月材料进行次全面盘点准确统计实际消耗量然应耗量进行较否超耗现象发生重点材料钢筋水泥等必时半月旬盘点次
（3）效率指标考核项目部资源配置准确统计配置数量月完成数量较算出效率指标进行效率指标考核尤机械施工工程定测算机械施工效率时测算耗油指标
果项目三项指标考核位加前期单价合等基础工作做扎实考虑效益效益会差效益水渠成事
面说公司成部开展工作
公司项目部目标致项目创效做前期单价合等基础工作时重点放三项指标考核项目部做工作时便报公司成部应该会项目部带余工作量
成部根项目报资料三项指标完成效果坏进行公司范围考评达项目齐头进效果
4两点说明：
1项目理成理第责
时候提成理认计划科事错误计划科应该成理牵头部门第责部门第责项目理刚亡羊补牢喻计划科帮清点羊数发现羊丢补牢理事羊数清点计划科严重失职补牢理严重失职
2理公司成部项目部间关系
公司成部项目部间目标致项目创效绝允许项目部时报应报数者便编数报公司帮清点羊数甚帮补牢角度思考问题想出发点保持致
成理粗浅法处会志提宝贵意见建议作进步探讨公司成理工作创效力更层楼谢谢家
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
