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天时间研读两书刚毕业开始工作帮助尤结合专业知识工作明确解读感触现心写出家分享时敬请斧正
首先先回顾第书六西格玛实施指南——战略视角理方法(陈运涛 译)书中讲述四部分容
充分解什六西格玛六西格玛紧密相连质量举措应六西格玛背景基础六西格玛需求评估
二六西格玛测度指标:数字化信息(程控制图)图表化深度测度指标业绩测量
三六西格玛营战略 展开种选方案创建成功六西格玛体系架构培训实施项目选择裁定规模技术
四应六西格玛:种行业应特制造业中
读完书解:现企业(尤制造业)现中国市场世界济环境生存易着竞争日益残酷资源逐渐紧张组织降低成增加产出时改进质量顾客满意度方面面更压力六西格玛正解决难题工具公司部升级企业转型方面六西格玛成选择型公司做出榜样:摩托罗拉通电气柯达公司等批型公司已成功实行六西格玛质量理提供标准
书指导企业中开展六西格玛质量理:公司部高层领导支持方面做全方面握完整改善计划质量夕提做长期计划想做六西格玛营战略公司战略体系构架明确分工全公司员参构想公司全体员具备定量六西格玛知识高层领导30000英尺水控制基层具备50英尺水控制加强培训成少环节
真正实施时候然流程简单:根现状确定目标实施行性项目运科学统计工具进行界定测量分析等工作找出原然实施更改措施真正实施时
简单说六西格玛制造业成功(书中量介绍)失败例子(书中没提)鉴成功者验时更应该知道失败者教训结合公司实际情况着前脚步加团队精密配合致实施定完成六西格玛标准
次读第二书六西格玛实施技巧(绿带读)(**质量理科学研究院 编著)书介绍产中具体实施六西格玛九章节
导入:什六西格玛产生谁实施实施
二界定:项目选择分析描述
三测量:评价指标选择数收集评价
四分析:原寻找确定验证
五改进:项目中YX关系优化方案确定评价验证实施
六控制:保证程长期稳定预防差错巩固成果保持持续改进
七基础:种统计工具图工具统计量运
八软件 九案例
书中深刻记忆六西格玛考虑漂移情况废品10亿分210亿产品中2废品±15西格玛漂移达百万分34果实现高质量水生产流程公司获仅仅成降低利润幅度提升更占领量市场公司奋斗十年梦想书指导具体实施非常必
全书开始结束指导着手实施六西格玛实施程中步基务什?做?做容?运便捷高效种工具首先导入操作者六西格玛清晰明认知面做什样程度立标准第二步界定方面建立项目整体握总体成效目标收集线数做测量分析更细步开展工作种科学性工具运做改进实施控制找出原更知道改进然具体实施预防差错忽视重点
心:离开学校前直工作简单学期间IE初志愿真正解时候IE产生兴趣毕业时候想找份专业相关工作然专业课优秀抱期真正工作时面艰难现实工作做想做容易IE口工作找公司前充满信心学校量介绍IE优势先进性心想LP工作原理流程知道结合着案例应该简单研读六西格玛方面两书清醒明白现实理相差究竟光怜理性知识远远够做项工作验十分重宽广知识面样作
工作中路走更完成工作定会认真吸取前验充实知识量确保做合格IE工程师
20**年3月30日
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