末尾淘汰制管理办法


    云浮市广宝汽车销售服务有限公司

    末位淘汰实施方案

    一、原则和目的

    1、引进竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

    2、公平、公开、公正,实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

    3、严格考核程序,实行全员监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示,让员工直接参与监督和考核工作。夯实企业管理的基础。

    4、加强思想教育,实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,公平竞争。通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。

    二、末位淘汰形式

    免职、降职、调离管理(技术)岗位、转岗、降薪、解除劳动合同等。

    三、淘汰时限:2015年6月30日止

    四、考核对象售后部,销售部,财务部

    3对人员考核

    1考核单位:(1行政部(2)各相关部门经理主管(3总经理

    2考核时间:以季度为考核时间单位,季度末考核,考核结果兑现为下一季度第一月开始。

    3淘汰形式:留岗观察,解聘

    对于进入准淘汰的员工,情节较轻,对工作和公司还有胜任能力的可以

    考核程序

    □□个人撰写述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结;

    □□员工评议。按德、能、勤、绩四个方面由群众进行评议打分;

    □□直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分;

    □□公司专业考评组考评。根据被考核人的述职报告、群众评议、直接领导测评情况进行综合考评打分

    □□公司副总经理考核审定


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    hero123

    贡献于2018-05-08

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