薪金奖励制度应该
员工工作更快更出色
通电气公司薪金秘诀：
奖励完成高难度工作指标员工
通电气薪酬秘密
通电气公司努力理员公司崇高宗旨具体实际中告诉假设部门圆满完成型项目请准确描述级事属完成目标改变行系列准衡量工作难量化事情例位理客户感满意放权者事相处等等通360级评估方法 ：该雇员公司司属分评级通单独面谈方法衡量关键仅提出恰分问题提出正确意见解情况例客户 事级等等
般愿意改变行模式非奖赏样做做出成绩公司般采取发奖金者授予股权方法示表彰干奖金然奖励真正目应该鼓励更加努力工作研究表明奖金真正发挥激励作提供金额少高奖励者基工资 10％实际公司支付奖金金额远远低例种奖励包括奖金认股权利润分成等等加起均 75
薪酬制度关键原薪酬中部分工作表现直接挂钩公司实际绩效付酬现该操作请记住项准便更开展工作：
准报酬权力绑起否会建立起支忿忿满队伍专家称作 POPOS意思忽略激怒（PASSED OVER AND PISSD OFF） 员工更机会晋升情况提高工资级通幅度增加获认股权奖励员工名额尝试实施项奖励理员计划鼓励更解情况根理少员工者工作时间久发奖金（通准现广泛认职位评估体系厢径庭通特殊企业文化相关仅种模式传达出供您参考）
准二员工更清楚理解薪酬制度果员工讲果深奥费解者模棱两语言根弄清楚福利遇真正价值公司应简明易懂解释种额外收入
准三张旗鼓宣传位应受奖励颁奖时广泛传播消息种薪酬制度利执行保证制度公司奖金已成项固定收入员工奖金成名目工资外应权利样奖励失应作
准六想什什妨试试金钱激励方法金钱适激励手段金钱奖励办法着行效优点：留回旋余（见准五）撤消某位员工基工资提高6％决定收回授权者参理想项目机会困难采取非金钱奖励办法没样限制
准七事予奖赏更实行绩效挂钩付酬制度日理然：贿赂孩子完成家庭作业贿赂太太做晚饭贿赂员工公司工作建议放弃原根文化背景差异调整原
通电气公司考核秘笈
通电气公司(GE)名列全球五百强第位完善理辉煌业绩全球范围尊敬评：全球受推崇公司(财富199819992000)全球受尊敬公司(金融时报199819992000)全美受推崇公司(财富199819992000)美国财富创造者(财富199819992000)100家公司首位(商业周刊199819992000)世界超级100家公司首位(福布斯199819992000)通电气公司总裁韦尔奇评世纪理
通公司艘企业界航空母舰理道直奉理学典作GE考核制度理典笈中重篇章通(中国)公司考核制度发现GE考核秘笈重点
通(中国)公司考核容包括红专两部分专工作业绩指硬性考核部分红考核软性东西考核价值观两方面综合结果考核终结果二维坐标表示
年终目标考核四张表格前三张鉴定中第张学历记录第二张工作记录(包括前公司工作情况)第三张年初设立目标评务完成情况根年中表现取成绩通公司价值观技求等确定方面强项方面存足方面需通方式提高需公司帮助未年更远展等原总裁韦尔奇年刚加入通公司时展中表达成通公司全球总裁愿第四张理评价理员工评基础参考前三张员工评填写第四张表格理填写鉴定必须员工沟通取致意见果理员工意见必须足够理说服方果员工理评价意见员工理沟通必须事实说话果员工够说服理理修正前评价意见果双方取致级理处理相互沟通交流时必须事实证明观点想象理
考核结果应考核目发现员工优点足激励提高员工效提高组织效率考核结果员工第二年薪酬培训晋升换岗等利益联系
员工综合考核结果二维表中区域时处理：①员工综合考核结果第四区域时价值观工作业绩时处理非常简单种员工走②综合考核结果第三区域业绩般价值观考核良时公司会保护员工员工第二次机会包括换岗培训等根考核结果制定提高完善计划三月根提高计划考核次三月员工必须提高完善达目标计划求果三月考核合格员工必须走然种情况较少力资源部招聘时已员工做测评员工相握解够加入通公司较优秀③果员工综合考核结果第二区域时业绩价值观考核般时员工受公司保护公司会请走④果员工综合考核结果第区域业绩考核价值观考核优秀()公司优秀员工会晋升加薪等发展机会
考核时间全年考核年终考核结合考核贯穿工作全年员工表现予时反馈员工表现时时予表扬肯定表现时时沟通
简单事情做考核够取预定目方面素素中重通(中国)公司考核方法考核制度复杂高深通(中国)公司够简单事情做做位正通(中国)公司价值观确立明确简单现实出发目标传达员求
通(中国)公司考核工作系统工程：包括目标计划制定良沟通开放氛围程考核年终考核结合信息时反馈考核员工利益紧密联系强调通(中国)公司价值观领导支持理层般员工积极参制度保证等
目标计划制定：目标计划全年考核基础目标计划必须符合五标准SMART：S SPECIFIC目标必须具体明确MMEASUR ERABLE目标计划必须衡量AAC TIONABLE目标计划必须执行RREAL
IC目标计划必须行TTIME BOUND目标计划必须时间表目标计划制定必须公司部门目标致制定目标计划必须员工反复沟通推敲执行时发现妥处必须立修正
程考核年终考核：考核激励提高完善员工信息时予反馈员工表现时时予肯定表扬员工表现时时提醒年终考核时评价根时表现仅说服力力资源部工作繁杂全年断积累素材时工作做位
良沟通包括部门级间力资源部部门间保证阻碍沟通样员工理较全面信息通公司环境开放员工轻松理甚总裁交流良沟通通公司价值观求乐听取方意见致力群策群力良沟通仅包括面面交流员工评定种沟通渠道员工什想法什求希公司帮助等考核时写清楚
视六希格码生命理员公关员考核易量化考核中难点通(中国)公司开始理员领导员确立行准行准仅面领导理员面员工理员根行准行清楚明白知道方面做方面差距时员工根行准评价理员领导样理员领导考核具体清楚领导必须具备四E评评心中数量化六希格码标准量化公关员工作量化接少电话回少电话少时间回答安排少采访等
事实考核软性素价值观等软性素考核量化通(中国)公司解决难题效方法工作放事前加入通(中国)公司员工首先告知通(中国)公司价值观容然会价值观关种培训员工价值观感悟会断强化培训员工背诵价值观容发生公司事实行说明价值观考核时结必须事实证明决空想象
考核结果员工利益职业生涯发展密切联系：考核结果员工第二年薪酬培训晋升工作调动等挂钩时考核提高完善员工身素质公司会满足员工想法求鼓励员工写真实想法帮助员工实现
360度考核360度考核普遍般考核领导员工发展提高时做考核评价级级事客户考核者中选择做评价考核结果外面专业机构分析样保证结果客观性科学性(外面机构专门做种分析时完全知道评者谁保证更客观更科学)种考核中担心员工选择考核者评价时选择关系导致考核结果客观真实种考核发现员工足找提高完善方式员工前途发展会找片赞扬声
通电气开发成功道
通电气公司断发展壮？功韦尔奇董事长非领导营80年代韦尔奇通胆事业重组通电气成世界流企业取惊业绩纯利润突破100亿美元资利润率达25％财务状况评三A通电气公司成功秘诀十分注重选拔培养领导
惜巨资提高素质
通电气公司求领导具备样素质呢？该公司全世界拥30万名员工时身携带张卡名通电气价值观卡卡中领导干部定义：痛恨官僚义开明讲究速度信高瞻远瞩精力充沛果敢设定目标视变化机遇适应全球化价值观公司进行培养题决定公司职员晋升重评价标准
领导素质提高述标准公司建座营开发研究称商业学校该公司年该研究拨款约10亿美元年接受培训数达1万高级干部新理韦尔奇董事长直接接受研究汇报研究起制定研修计划仅月亲担讲师次干部讲课公司领导潜心干部培养全世界罕见接受培训现通电气资爱迪生生命公司执行董事兼财务总监西村丰说：初接受财务课程培训时甚连星期六泡图书馆门心思学公司决培养普通会计事务培养实战性预料出现问题制定财务战略说训练领导高级理员陆军军校进行体验
战略高度培育事业开发
事业开发选拔通电气公司突出事业开发作推行广注意义兼收购战略中包括收购企业设立合资公司出售企业中部门等等仅年年通电气全世界兼收购企业达108家价值180亿美元活跃谈判前线事业开发理
目前该公司全世界约100名事业开理规模型投资银行购部门相毫逊气1981年走马韦尔奇董事长事业部门中安插事业开发年增加种方式意识建立推进企业购体制特趣事业开发选拔方式事业开发理设法外部挖资询公司投资银行30岁年富力强年轻进入公司事业开发理身份参购战略年快成收购企业事业部门干部通电气（日）公司事业开发理仅负责购等新事业开发定期参加关事业部事资金调配等课题讨中发挥协调作韦尔奇董事长等总公司干部日访问客户时事业开发理前公司高领导层参加高级谈判中学东西时抓住谈判中流露出意进步中做工作事业开发取重成果
统步调塑建公司价值观
包括事业开发理通电气公司求干部具备公司价值观该公司事部作保持公司员工统性增强作公司员属意识培养代表公司文化领导干部通电气培训方面谓惜工培养接班方面该公司具套独特做法员工评价职业安排通司面谈部门讨决定评价工作成绩公司价值观两套标准进行公司更注重员工具价值观程中360度评价称通电气特色员工接受司事部顾客全方位评价约15分五阶段作出样评价标准日常工作中否公司价值观行事韦尔奇董事长明确表示：工作成绩出色果具备公司价值观样公司会外部选拔干部候选成公司现力量说通电气公司文化种做法公司部组织更加灵活激发通电气式营活力
西门子公司力资源开发战略
事部门位高权威
层事领导班子成员事总裁马力先生西门子公司董事会董事样做力资源理开发纳入企业营总战略总决策中非常利调查欧洲1000家型企业结果表明50％企业事董事兼西门子公司做法例证欧洲出现特点偶然发展处时代背景着直接关系欧洲企业十年情况作样分析：1945—1955年10年间二战导致商品极度匮乏企业注意生产员中选拔高层1955—1965年10年间市场饱产品滞销企业注意销售员中选拔高层1965—1975年10年间合资营跨国营出现财务问题日趋复杂起企业注意财务员中选拔高层1975年市场竞争加剧问题越越成种竞争关键选拔高层注意力开始转力资源理开发
实施爱发谈话制度
爱发谈话西门子公司实行项事制度题发展促进赞许德文缩写EFA
西门子公司40万员工中26000 名高级理者实行年薪制余律工资税章表领取工资爱发谈话象实行年薪制领域高级理员谈话年次成制度
爱发谈话职员司持三方参加职员26000 名高级理者司谈话象直接持通常事顾问
种爱发谈话谈心方式进行司角谈话中处动位司身份出现教练角色心理职员构成伙伴关系设身处帮助职员分析优势劣势帮助职员更实现设想职员谈话中务：客观分析现状找出强项弱项提出培训进修意愿根兴趣爱潜力目前处位置设计调整生涯规划达关心拓展职确立目标目持务：协调谈话方咨询关问题提供市场信息保证谈话效果谈话前三方做必准备尤司准备必须充分
中包括：解谈话象年完成务情况力状况求等情况事先通问卷调查获取包括：企业职员发展提供什样性职员力优劣势目前状况位置评价意见提高谈话力公司组织80名专家800 名谈话者进行专项培训然800 名培训谈话者实施26000 爱发谈话谈话结果三方签字入事档案作确定年薪岗位变动职务升迁培训进修重爱发谈话基础实施高级理员培训针性极强缺什补什参加培训者强迫愿参加
力开发国际化营
西门子公司业务覆盖整世界济体化营国际化程度高企业西门子公司战略：西门子公司发展融入国济发展中公司作出规定选拔领导干部必须具 1 3 年国外工作验外语国家文化状况解作重条件
资源开发投资力度
西门子公司理者认：创新公司命脉技术造福类力量领先技术立败保障始终开发推动科技进步作公司发展首选策世界第台指针式发报机诞生现代高科技太阳芯片生产100 年科技发展较量中西门子公司领域始终路领先该公司现员工中学学历者已超50％目前年接收3000名新学生仅批学生继续教育费公司年拨3 亿马克外公司年投入70亿美元45000 名员专门研究发展迎接领域挑战
着力团队精神培养
西门子公司开发特点西门子公司理者认企业未程度取决资源开发企业应通员工真诚合作增加公司价值爱护员工创造业机会时创造发展机会努力培养员工企业属意识发展企业命运紧密联系起西门子公司企业员工伙伴关系体现非常充分外界问西门子公司员工工作时回答异口声：西门子公司回答听起似常常中展现出西门子公司员工热爱企业视厂家翁责感西门子文化培养出西门子西门子文化企业断注入活力企业发展始终充满着生机
西门子公司半世纪里取成功验极宝贵具普遍指导意义尤资源开发方面效举措国正构建现代事制度着重参考价值应加研究鉴
[ 案例评点]
西门子公司家拥40万名员工电子电器产品高科技跨国公司迄止已整整走完150 年发展历程关士调查结果表明欧洲企业均寿命通常20年—40年间许许竞争者国际工商业舞台匆匆转瞬逝起落迹西门子公司什够改辙仅成功走出条长盛衰路强手林竞争剧烈天然保持着股强劲发展势头令世瞩目呢？问题确耐寻味发深思
目前西门子公司已世界190 国家区设立代表处济全球化战略已实现西门子公司50国家建400 生产厂家仅中国西门子公司合资独资企业39家投资额已达7 亿马克约合39 亿美元预计2000年增10亿美元西门子公司设投资公司1000家业务扩展源交通信息医疗家电等15商务领域1996年度订单额已达1000亿马克
西门子公司总结长盛衰验：（l ）始终贯谨慎处理财务问题（2 ）断开发新产品（3 ）高度重视资源开发（4 ）公司部外部环境灵活适应性（5 ）科学培养员工属意识等
建立效薪酬制度
总理力资源理说设计理薪酬制度项困难力资源理务果建立效薪酬制度企事业组织会进入期－ 创新良性循环果制度失灵接踵便员工心灰意冷
国外民意调查组织研究二十年数发现：工作分类中员工工资收益视重次重指标工资极影响员工行（处工作否留）工作绩效
外薪资外报酬抱怨掩盖员工属组织间关系存问题：监督理状况职业发展机会员工工作影响力参等出现报酬突时总理总会建议局势进行详细诊断相反少相信问题事专家薪资政策加解决
做员工薪心员工薪酬满意成现代企业组织应努力握课题
提供竞争力薪酬
员工提供竞争力薪酬进门便珍惜份工作竭全力领出支付高工资企业吸引留住尤出类拔萃员工行业领先公司尤必较高报酬会带更高满意度俱较低离职率结构合理理良绩效付酬制度应留住优秀员工淘汰表现较差员工求公司付出观重置成外企业组织必须奖励员工会更高忠诚度更绩效企业服务
保证提供竞争力薪酬企业应助顾问公司薪资调查帮助保证薪资市场中保持竞争力
重视报酬
实际报酬划分两类：外外报酬指：组织提供金钱津贴晋升机会事级认报酬（ｉｎｔｒｉｎｓｉｃ ｒｅｗａｒｄｓ）外报酬相言基工作务身报酬工作胜感成感责感受重视影响力成长富价值贡献等事实知识型员工报酬员工工作满意感相关系企业组织通工作制度员工影响力力资流动政策执行报酬员工工作身中满足样企业减少薪资制度赖转满足推动员工员工更激励企业仅金钱激励员工加薪加薪循环中摆脱出
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员工工作更快更出色
通电气公司薪金秘诀：
奖励完成高难度工作指标员工
通电气薪酬秘密
通电气公司努力理员公司崇高宗旨具体实际中告诉假设部门圆满完成型项目请准确描述级事属完成目标改变行系列准衡量工作难量化事情例位理客户感满意放权者事相处等等通360级评估方法 ：该雇员公司司属分评级通单独面谈方法衡量关键仅提出恰分问题提出正确意见解情况例客户 事级等等
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薪酬制度关键原薪酬中部分工作表现直接挂钩公司实际绩效付酬现该操作请记住项准便更开展工作：
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准七事予奖赏更实行绩效挂钩付酬制度日理然：贿赂孩子完成家庭作业贿赂太太做晚饭贿赂员工公司工作建议放弃原根文化背景差异调整原
通电气公司考核秘笈
通电气公司(GE)名列全球五百强第位完善理辉煌业绩全球范围尊敬评：全球受推崇公司(财富199819992000)全球受尊敬公司(金融时报199819992000)全美受推崇公司(财富199819992000)美国财富创造者(财富199819992000)100家公司首位(商业周刊199819992000)世界超级100家公司首位(福布斯199819992000)通电气公司总裁韦尔奇评世纪理
通公司艘企业界航空母舰理道直奉理学典作GE考核制度理典笈中重篇章通(中国)公司考核制度发现GE考核秘笈重点
通(中国)公司考核容包括红专两部分专工作业绩指硬性考核部分红考核软性东西考核价值观两方面综合结果考核终结果二维坐标表示
年终目标考核四张表格前三张鉴定中第张学历记录第二张工作记录(包括前公司工作情况)第三张年初设立目标评务完成情况根年中表现取成绩通公司价值观技求等确定方面强项方面存足方面需通方式提高需公司帮助未年更远展等原总裁韦尔奇年刚加入通公司时展中表达成通公司全球总裁愿第四张理评价理员工评基础参考前三张员工评填写第四张表格理填写鉴定必须员工沟通取致意见果理员工意见必须足够理说服方果员工理评价意见员工理沟通必须事实说话果员工够说服理理修正前评价意见果双方取致级理处理相互沟通交流时必须事实证明观点想象理
考核结果应考核目发现员工优点足激励提高员工效提高组织效率考核结果员工第二年薪酬培训晋升换岗等利益联系
员工综合考核结果二维表中区域时处理：①员工综合考核结果第四区域时价值观工作业绩时处理非常简单种员工走②综合考核结果第三区域业绩般价值观考核良时公司会保护员工员工第二次机会包括换岗培训等根考核结果制定提高完善计划三月根提高计划考核次三月员工必须提高完善达目标计划求果三月考核合格员工必须走然种情况较少力资源部招聘时已员工做测评员工相握解够加入通公司较优秀③果员工综合考核结果第二区域时业绩价值观考核般时员工受公司保护公司会请走④果员工综合考核结果第区域业绩考核价值观考核优秀()公司优秀员工会晋升加薪等发展机会
考核时间全年考核年终考核结合考核贯穿工作全年员工表现予时反馈员工表现时时予表扬肯定表现时时沟通
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通(中国)公司考核工作系统工程：包括目标计划制定良沟通开放氛围程考核年终考核结合信息时反馈考核员工利益紧密联系强调通(中国)公司价值观领导支持理层般员工积极参制度保证等
目标计划制定：目标计划全年考核基础目标计划必须符合五标准SMART：S SPECIFIC目标必须具体明确MMEASUR ERABLE目标计划必须衡量AAC TIONABLE目标计划必须执行RREAL
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视六希格码生命理员公关员考核易量化考核中难点通(中国)公司开始理员领导员确立行准行准仅面领导理员面员工理员根行准行清楚明白知道方面做方面差距时员工根行准评价理员领导样理员领导考核具体清楚领导必须具备四E评评心中数量化六希格码标准量化公关员工作量化接少电话回少电话少时间回答安排少采访等
事实考核软性素价值观等软性素考核量化通(中国)公司解决难题效方法工作放事前加入通(中国)公司员工首先告知通(中国)公司价值观容然会价值观关种培训员工价值观感悟会断强化培训员工背诵价值观容发生公司事实行说明价值观考核时结必须事实证明决空想象
考核结果员工利益职业生涯发展密切联系：考核结果员工第二年薪酬培训晋升工作调动等挂钩时考核提高完善员工身素质公司会满足员工想法求鼓励员工写真实想法帮助员工实现
360度考核360度考核普遍般考核领导员工发展提高时做考核评价级级事客户考核者中选择做评价考核结果外面专业机构分析样保证结果客观性科学性(外面机构专门做种分析时完全知道评者谁保证更客观更科学)种考核中担心员工选择考核者评价时选择关系导致考核结果客观真实种考核发现员工足找提高完善方式员工前途发展会找片赞扬声
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通电气公司断发展壮？功韦尔奇董事长非领导营80年代韦尔奇通胆事业重组通电气成世界流企业取惊业绩纯利润突破100亿美元资利润率达25％财务状况评三A通电气公司成功秘诀十分注重选拔培养领导
惜巨资提高素质
通电气公司求领导具备样素质呢？该公司全世界拥30万名员工时身携带张卡名通电气价值观卡卡中领导干部定义：痛恨官僚义开明讲究速度信高瞻远瞩精力充沛果敢设定目标视变化机遇适应全球化价值观公司进行培养题决定公司职员晋升重评价标准
领导素质提高述标准公司建座营开发研究称商业学校该公司年该研究拨款约10亿美元年接受培训数达1万高级干部新理韦尔奇董事长直接接受研究汇报研究起制定研修计划仅月亲担讲师次干部讲课公司领导潜心干部培养全世界罕见接受培训现通电气资爱迪生生命公司执行董事兼财务总监西村丰说：初接受财务课程培训时甚连星期六泡图书馆门心思学公司决培养普通会计事务培养实战性预料出现问题制定财务战略说训练领导高级理员陆军军校进行体验
战略高度培育事业开发
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西门子公司力资源开发战略
事部门位高权威
层事领导班子成员事总裁马力先生西门子公司董事会董事样做力资源理开发纳入企业营总战略总决策中非常利调查欧洲1000家型企业结果表明50％企业事董事兼西门子公司做法例证欧洲出现特点偶然发展处时代背景着直接关系欧洲企业十年情况作样分析：1945—1955年10年间二战导致商品极度匮乏企业注意生产员中选拔高层1955—1965年10年间市场饱产品滞销企业注意销售员中选拔高层1965—1975年10年间合资营跨国营出现财务问题日趋复杂起企业注意财务员中选拔高层1975年市场竞争加剧问题越越成种竞争关键选拔高层注意力开始转力资源理开发
实施爱发谈话制度
爱发谈话西门子公司实行项事制度题发展促进赞许德文缩写EFA
西门子公司40万员工中26000 名高级理者实行年薪制余律工资税章表领取工资爱发谈话象实行年薪制领域高级理员谈话年次成制度
爱发谈话职员司持三方参加职员26000 名高级理者司谈话象直接持通常事顾问
种爱发谈话谈心方式进行司角谈话中处动位司身份出现教练角色心理职员构成伙伴关系设身处帮助职员分析优势劣势帮助职员更实现设想职员谈话中务：客观分析现状找出强项弱项提出培训进修意愿根兴趣爱潜力目前处位置设计调整生涯规划达关心拓展职确立目标目持务：协调谈话方咨询关问题提供市场信息保证谈话效果谈话前三方做必准备尤司准备必须充分
中包括：解谈话象年完成务情况力状况求等情况事先通问卷调查获取包括：企业职员发展提供什样性职员力优劣势目前状况位置评价意见提高谈话力公司组织80名专家800 名谈话者进行专项培训然800 名培训谈话者实施26000 爱发谈话谈话结果三方签字入事档案作确定年薪岗位变动职务升迁培训进修重爱发谈话基础实施高级理员培训针性极强缺什补什参加培训者强迫愿参加
力开发国际化营
西门子公司业务覆盖整世界济体化营国际化程度高企业西门子公司战略：西门子公司发展融入国济发展中公司作出规定选拔领导干部必须具 1 3 年国外工作验外语国家文化状况解作重条件
资源开发投资力度
西门子公司理者认：创新公司命脉技术造福类力量领先技术立败保障始终开发推动科技进步作公司发展首选策世界第台指针式发报机诞生现代高科技太阳芯片生产100 年科技发展较量中西门子公司领域始终路领先该公司现员工中学学历者已超50％目前年接收3000名新学生仅批学生继续教育费公司年拨3 亿马克外公司年投入70亿美元45000 名员专门研究发展迎接领域挑战
着力团队精神培养
西门子公司开发特点西门子公司理者认企业未程度取决资源开发企业应通员工真诚合作增加公司价值爱护员工创造业机会时创造发展机会努力培养员工企业属意识发展企业命运紧密联系起西门子公司企业员工伙伴关系体现非常充分外界问西门子公司员工工作时回答异口声：西门子公司回答听起似常常中展现出西门子公司员工热爱企业视厂家翁责感西门子文化培养出西门子西门子文化企业断注入活力企业发展始终充满着生机
西门子公司半世纪里取成功验极宝贵具普遍指导意义尤资源开发方面效举措国正构建现代事制度着重参考价值应加研究鉴
[ 案例评点]
西门子公司家拥40万名员工电子电器产品高科技跨国公司迄止已整整走完150 年发展历程关士调查结果表明欧洲企业均寿命通常20年—40年间许许竞争者国际工商业舞台匆匆转瞬逝起落迹西门子公司什够改辙仅成功走出条长盛衰路强手林竞争剧烈天然保持着股强劲发展势头令世瞩目呢？问题确耐寻味发深思
目前西门子公司已世界190 国家区设立代表处济全球化战略已实现西门子公司50国家建400 生产厂家仅中国西门子公司合资独资企业39家投资额已达7 亿马克约合39 亿美元预计2000年增10亿美元西门子公司设投资公司1000家业务扩展源交通信息医疗家电等15商务领域1996年度订单额已达1000亿马克
西门子公司总结长盛衰验：（l ）始终贯谨慎处理财务问题（2 ）断开发新产品（3 ）高度重视资源开发（4 ）公司部外部环境灵活适应性（5 ）科学培养员工属意识等
建立效薪酬制度
总理力资源理说设计理薪酬制度项困难力资源理务果建立效薪酬制度企事业组织会进入期－ 创新良性循环果制度失灵接踵便员工心灰意冷
国外民意调查组织研究二十年数发现：工作分类中员工工资收益视重次重指标工资极影响员工行（处工作否留）工作绩效
外薪资外报酬抱怨掩盖员工属组织间关系存问题：监督理状况职业发展机会员工工作影响力参等出现报酬突时总理总会建议局势进行详细诊断相反少相信问题事专家薪资政策加解决
做员工薪心员工薪酬满意成现代企业组织应努力握课题
提供竞争力薪酬
员工提供竞争力薪酬进门便珍惜份工作竭全力领出支付高工资企业吸引留住尤出类拔萃员工行业领先公司尤必较高报酬会带更高满意度俱较低离职率结构合理理良绩效付酬制度应留住优秀员工淘汰表现较差员工求公司付出观重置成外企业组织必须奖励员工会更高忠诚度更绩效企业服务
保证提供竞争力薪酬企业应助顾问公司薪资调查帮助保证薪资市场中保持竞争力
重视报酬
实际报酬划分两类：外外报酬指：组织提供金钱津贴晋升机会事级认报酬（ｉｎｔｒｉｎｓｉｃ ｒｅｗａｒｄｓ）外报酬相言基工作务身报酬工作胜感成感责感受重视影响力成长富价值贡献等事实知识型员工报酬员工工作满意感相关系企业组织通工作制度员工影响力力资流动政策执行报酬员工工作身中满足样企业减少薪资制度赖转满足推动员工员工更激励企业仅金钱激励员工加薪加薪循环中摆脱出
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