生产科业务规定
第条 公司加强生产理效运物料力设备(机器工具)时间数量空间适配合便提高生产效率质量降低成获济效益特制定规定
第二条 业务部年度开始前三月提出年度销售计划生产科年度销售计划制定出年度生产计划针副料需力设备负荷等拟定计划
第三条 年生产计划业务部开出制造通知单现库存量(成品半成品)拟订月生产计划
第四条 生产理单位接业务部开出制造通知单时应：
()安排生产进度预定表
(二)计算需副料(时需)购备时间前通知存量理单位安排原料 (三)外协加工计划通知外协理单位便先寻求适外协厂商
第五条 生产理单位月生产计划制造通知单制造变更通知单实际生产进度现力设备资料旬定期分配安排次日起十天生产进度表
第六条 预定实际生产进度发出工作命令(发出前确知物料情况)发料单 ()工作命令联现场制造科组(时附工作程序图操作标准检查标准等)联通知质量理单位
(二)发料单联现场制造科组联通知库单位备料
(三)开工三天前发出工作命令发料单特殊情况限
第七条 现场制造科组日报日报表解实际生产进度实追查督促
第八条 现场制造科组法进度期完成困难时(机器模具损坏停电等)应快原通知生产理单位予调整工作
第九条 制造完工工作命令详细填写关栏目处送回生产理单位销令 第十条 批产品(订单)完工关资料生产日报表工作命令发料单外协加工等资料汇总实际生产发生问题进行研讨提出改善措施防止次发生需汇总成分析产资料等资料建档备查利作业进行
第十条 生产理单位常业务部存量理单位外协理单位质量理单位技术单位现场制造科组保持密切联系确实解实际情况预定进度否超前落弹性应变
第十二条 外协理理外协加工外协制造半成品零件时应适时适量配合生产进度
第十三条 外协理单位负责外协加工外协制造作业选择外协厂商应列资料：
()生产理单位发出外协计划(工程详细容质量求时限数量)外协申请单
(二)协作厂商厂商资料调查表
(三)否公司供料供料报废率决定
(四)预估价格付款条件
第十四条 选择适外协厂商督促确实解厂商进度质量
第十五条 外协厂商第次承制项外协必须求先试制取回样品判定否符合求判定合格通知正式承制加工
第十六条 确实理公司供料数量承制加工送回公司半成品零件脚料废料等详细数量重量
第十七条 外协厂商交货品质量交货期价格部理状况做审核 第十八条 模具(设备)存放外协厂商处确实理检查模具(设备)保养情况
第十九条 公司外协验收生产装配加工时外协质量抱怨外协厂商审核结果存档外应转告外协厂商
第二十条 外协口头方式信约定订立合简明外协书面式约定(容包括工程详细容否公司供料品名规格数量质量求验收检验标准罚付款条件奖励条款等资料)
第二十条 考核成绩优良外协厂商建议公司予较优惠条件分配较工作
第二十二条 配合质量理单位做外协质量理稽核工作理外协厂商承制货品质量协助辅导厂商作质量理工作
第二十三条 安排外协业务必须弹性应变力常生产理单位外协厂商密切联系确实解实际情况预定进度否超前落困难立解决防止发
第二十四条 外协完工作成分析(工时数量质量价格交货期等)判定外协否利判定外协厂商力
第二十五条 资料必须建档备查利作业
第二十六条 关外协未详事宜详见外协理规定
第二十七条 规定呈阅核准实施修改时
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第条 公司加强生产理效运物料力设备(机器工具)时间数量空间适配合便提高生产效率质量降低成获济效益特制定规定
第二条 业务部年度开始前三月提出年度销售计划生产科年度销售计划制定出年度生产计划针副料需力设备负荷等拟定计划
第三条 年生产计划业务部开出制造通知单现库存量(成品半成品)拟订月生产计划
第四条 生产理单位接业务部开出制造通知单时应：
()安排生产进度预定表
(二)计算需副料(时需)购备时间前通知存量理单位安排原料 (三)外协加工计划通知外协理单位便先寻求适外协厂商
第五条 生产理单位月生产计划制造通知单制造变更通知单实际生产进度现力设备资料旬定期分配安排次日起十天生产进度表
第六条 预定实际生产进度发出工作命令(发出前确知物料情况)发料单 ()工作命令联现场制造科组(时附工作程序图操作标准检查标准等)联通知质量理单位
(二)发料单联现场制造科组联通知库单位备料
(三)开工三天前发出工作命令发料单特殊情况限
第七条 现场制造科组日报日报表解实际生产进度实追查督促
第八条 现场制造科组法进度期完成困难时(机器模具损坏停电等)应快原通知生产理单位予调整工作
第九条 制造完工工作命令详细填写关栏目处送回生产理单位销令 第十条 批产品(订单)完工关资料生产日报表工作命令发料单外协加工等资料汇总实际生产发生问题进行研讨提出改善措施防止次发生需汇总成分析产资料等资料建档备查利作业进行
第十条 生产理单位常业务部存量理单位外协理单位质量理单位技术单位现场制造科组保持密切联系确实解实际情况预定进度否超前落弹性应变
第十二条 外协理理外协加工外协制造半成品零件时应适时适量配合生产进度
第十三条 外协理单位负责外协加工外协制造作业选择外协厂商应列资料：
()生产理单位发出外协计划(工程详细容质量求时限数量)外协申请单
(二)协作厂商厂商资料调查表
(三)否公司供料供料报废率决定
(四)预估价格付款条件
第十四条 选择适外协厂商督促确实解厂商进度质量
第十五条 外协厂商第次承制项外协必须求先试制取回样品判定否符合求判定合格通知正式承制加工
第十六条 确实理公司供料数量承制加工送回公司半成品零件脚料废料等详细数量重量
第十七条 外协厂商交货品质量交货期价格部理状况做审核 第十八条 模具(设备)存放外协厂商处确实理检查模具(设备)保养情况
第十九条 公司外协验收生产装配加工时外协质量抱怨外协厂商审核结果存档外应转告外协厂商
第二十条 外协口头方式信约定订立合简明外协书面式约定(容包括工程详细容否公司供料品名规格数量质量求验收检验标准罚付款条件奖励条款等资料)
第二十条 考核成绩优良外协厂商建议公司予较优惠条件分配较工作
第二十二条 配合质量理单位做外协质量理稽核工作理外协厂商承制货品质量协助辅导厂商作质量理工作
第二十三条 安排外协业务必须弹性应变力常生产理单位外协厂商密切联系确实解实际情况预定进度否超前落困难立解决防止发
第二十四条 外协完工作成分析(工时数量质量价格交货期等)判定外协否利判定外协厂商力
第二十五条 资料必须建档备查利作业
第二十六条 关外协未详事宜详见外协理规定
第二十七条 规定呈阅核准实施修改时
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