周工作
1 化纤公司营销部关员交流解化纤营销理工作情况形成报告见附件1
2 化纤公司生产技术关员交流解化纤生产技术工作情况形成报告(仇理执笔)
3 草拟目标理制度等见附件2
二 周计划
1 化纤营销理方面问题进行踪督促协助解决关问题
2 继续解决目标责书问题
附件2：
美迪集团目标理制度
总
1 规范集团公司目标理行提高目标理科学性预见性提高目标理效率降低理成特制定制度
2 目标理口部门集团公司力资源部
二 目标确定理
1 公司年12月1日前根年度营目标完成情况年度营环境分析预测力资源部提交年度拟完成目标目标分解实施初步计划
2 力资源部年11月30日前负责公司指标完成情况年度目标承担力进行调查摸底集团公司总裁提供调查报告科学确定公司年度工作目标作准备
3 力资源部年12月1日—12月5日根调查情况分公司报计划商讨确定年度公司目标初步方案报总裁批准
4 力资源部制定目标应该包括两等级：必须完成目标努力奋斗目标
5 总裁年12月10日前公司终确定年度公司营目标分签定目标责书
6 果新公司根具体情况参述程序新公司成立月确定目标
三 目标实施程理
1 公司应年12月31日前力资源部提交年度正式目标实施计划该计划少包括：营销计划生产计划现金流计划（含流出流入）投资计划等
2 计划年度元月15日前力资源部集团公司相关部门公司协调公司目标实施计划进行调整完善综合衡报总裁批准作公司考核理控制基础标准
3 力资源部牵头组织总裁办财务等关部门定期定期公司目标实施计划执行情况进行理考核理考核结果形成综合报告送总裁审阅
4 力资源部定期定期公司目标实施计划执行程进行深入调查研究发现问题时总裁提供事前事中事处理报告确保目标实施计划连续科学效执行（具体调研工作应列入力资源部相应工作计划）
5 力资源部公司定期考核时间：月5日考核月计划执行情况定期考核日期根总裁求相关需时确定
6 力资源部公司计划执行情况定期调研时间月次具体时间力资源部确定公司必须条件配合
7 控原观原需调整计划需报力资源部备案总裁批准
四 目标实施结果考评理
1 力资源部负责组织关部门员公司目标执行情况进行考核评价
2 公司目标实施成果考评年2次：年中考评年终考评中年中考评时间计划年度7月1日—7月15日年终考评计划年度结束15天
3 目标实施成果考评标准分三部分：销售收入净利润率工作态度权重次分454510
4 目标实施成果考评程序：
力资源部评价
总裁评价
分公司评价改进措施
5 公司力资源部总裁评价提出异议力资源部应异议进行调研提供相应答复
6 公司考评结果应全体员工公布接受监督
五 奖惩理
力资源部年中年终考评结束应关规定相关责提出奖惩建议报总裁批准实施
六 ：
1 该理制度解释权力资源部
2 该理制度年度修订次
3 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
周工作
1 化纤公司营销部关员交流解化纤营销理工作情况形成报告见附件1
2 化纤公司生产技术关员交流解化纤生产技术工作情况形成报告(仇理执笔)
3 草拟目标理制度等见附件2
二 周计划
1 化纤营销理方面问题进行踪督促协助解决关问题
2 继续解决目标责书问题
附件2：
美迪集团目标理制度
总
1 规范集团公司目标理行提高目标理科学性预见性提高目标理效率降低理成特制定制度
2 目标理口部门集团公司力资源部
二 目标确定理
1 公司年12月1日前根年度营目标完成情况年度营环境分析预测力资源部提交年度拟完成目标目标分解实施初步计划
2 力资源部年11月30日前负责公司指标完成情况年度目标承担力进行调查摸底集团公司总裁提供调查报告科学确定公司年度工作目标作准备
3 力资源部年12月1日—12月5日根调查情况分公司报计划商讨确定年度公司目标初步方案报总裁批准
4 力资源部制定目标应该包括两等级：必须完成目标努力奋斗目标
5 总裁年12月10日前公司终确定年度公司营目标分签定目标责书
6 果新公司根具体情况参述程序新公司成立月确定目标
三 目标实施程理
1 公司应年12月31日前力资源部提交年度正式目标实施计划该计划少包括：营销计划生产计划现金流计划（含流出流入）投资计划等
2 计划年度元月15日前力资源部集团公司相关部门公司协调公司目标实施计划进行调整完善综合衡报总裁批准作公司考核理控制基础标准
3 力资源部牵头组织总裁办财务等关部门定期定期公司目标实施计划执行情况进行理考核理考核结果形成综合报告送总裁审阅
4 力资源部定期定期公司目标实施计划执行程进行深入调查研究发现问题时总裁提供事前事中事处理报告确保目标实施计划连续科学效执行（具体调研工作应列入力资源部相应工作计划）
5 力资源部公司定期考核时间：月5日考核月计划执行情况定期考核日期根总裁求相关需时确定
6 力资源部公司计划执行情况定期调研时间月次具体时间力资源部确定公司必须条件配合
7 控原观原需调整计划需报力资源部备案总裁批准
四 目标实施结果考评理
1 力资源部负责组织关部门员公司目标执行情况进行考核评价
2 公司目标实施成果考评年2次：年中考评年终考评中年中考评时间计划年度7月1日—7月15日年终考评计划年度结束15天
3 目标实施成果考评标准分三部分：销售收入净利润率工作态度权重次分454510
4 目标实施成果考评程序：
力资源部评价
总裁评价
分公司评价改进措施
5 公司力资源部总裁评价提出异议力资源部应异议进行调研提供相应答复
6 公司考评结果应全体员工公布接受监督
五 奖惩理
力资源部年中年终考评结束应关规定相关责提出奖惩建议报总裁批准实施
六 ：
1 该理制度解释权力资源部
2 该理制度年度修订次
3 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
