神州数码（中国）限公司
新员工手册
（社招员版）
部门：
姓名：
员工编号：
日期：
提醒：参加入模子培训时请务必带手册
目 录
新员工手册简介 1
Ⅰ 入职沟通清单 2
Ⅱ 员工基信息表 3
Ⅲ 新员工指导分册 4
Ⅲ1 2002财年新员工指导理规范 5
Ⅲ2 新员工指导沟通表1 9
Ⅲ3 新员工指导沟通表2 10
Ⅲ4 新员工指导沟通表3 11
Ⅲ5 新员工指导沟通表4 12
Ⅲ6 试期考核流程 13
Ⅲ7 新 员 工 述 职 报 告 13
Ⅲ7 新 员 工 述 职 报 告 14
Ⅲ8 新员工试期考核评价表 15
Ⅲ9 新员工指导沟通表5 18
Ⅲ10 新员工指导沟通表6 19
Ⅲ11 新 员 工 指 导 报 告 20
Ⅳ 新员工培训分册 21
Ⅳ1 新员工入模子培训纪律 22
Ⅳ2 神州数码新员工入模子培训日志（第天） 23
Ⅳ3 神州数码新员工入模子培训日志（第二天） 24
Ⅳ4 神州数码新员工入模子培训总结 25
Ⅳ5 神州数码新员工入模子培训考核 26
Ⅳ6 新 员 工 岗 位 培 训 报 告 27
新员工手册简介
您
欢迎您加入神州数码家庭
帮助新员工利进行文化融入业务融入团队融入公司新员工制定入职半年期指导发展计划该计划包括入模子培训指导计划两部分
入模子培训公司统组织安排帮助您初步解公司概况历史文化
您进入公司您理您指派位指导老师您入职半年您指导老师时您进行指导提供帮助指导老师定期您沟通您制定检查阶段工作学目标
手册包括涉新员工指导发展计划文档表格包括入职沟通清单员工基信息表新员工指导分册新员工培训分册天开始半年该手册陪伴着您记录您指导老师沟通结果您试期考核成绩入模子培训感受评价希您妥善保该手册关键时间点动找您理指导老师沟通聆听指导请您进行考核评定
祝您神州数码工作愉快
提醒：参加入模子培训时请务必带手册
Ⅰ 入职沟通清单
请入职2日找部门理考核容部门理考核咨询解项容该项目前方框划√表示沟通完毕请签字确认
（果新员工入职立参加新员工入模子培训请培训2日进行沟通）
□ 介绍考核部门理
□ 指定介绍指导
□ 部门组织结构
□ 部门业务范围
□ 工作时间
□ 考勤理
□ 着装求
□ 工位确定
□ 办公品申领
□ 计算机配备
□ 电话配备
□ 工薪规发放办法（试期试期结束）
□ 试期工作岗位求
□ 新员工试期考核
□ 入模子培训安排
□ 岗位培训安排
□ 绩效考核综合评估规范
□ 神州数码天条
□ 员工行规范
□ 介绍部门事
签字：
新员工： 理考核：
日 期： 日 期：
Ⅱ 员工基信息表
姓 名
性
民 族
出生日期
学 历
政治面貌
毕业院校
户口
学专业
员工编号
特长
¨ 唱歌
¨ 舞蹈
¨ 演讲
¨ 绘画
¨ 持
¨
联系电话
BP机手机
EMAIL
参加工作日期
进入公司日期
详细部门
直接级
工作城市点
成中心编号
岗位类
□研发类 □营销类 □理类 □职类 □
指导
职务
指导直接级
工作简历：
备注：
填表说明：
出生日期：详细年月日
详细部门：具体XX事业部XX事业部XX部门
工作城市点：北京科贸办公区3层301房间便手册传递
备注：填写表中未列出项者述项发生信息变更：工作城市点指导联系电话等等
Ⅲ 新员工指导分册
指导分册新员工指导沟通记录新员工试期考核评价容：
12002财年新员工指导理规范
2新员工指导沟通表（6份）
3试期考核流程
4新员工述职报告
5新员工试期考核评价表
6新员工指导报告
该指导分册流程：
时间
项目
项目动作细分
手册流转
第13月
沟通指导
指导新员工进行指导定期新员工面谈沟通面谈时新员工制定阶段工作学目标检查阶段目标完成情况根沟通结果填写新员工指导沟通表确认签字（请指导新员工商议固定沟通频率低1次月）
新员工
（面谈时出示）
入职第50天试期结束
试期考核（新员工试期考核评价表）
新员工填写新员工述职报告
新员工进行试期考核评填写新员工试期考核评价表
新员工
指导进行试期考核评价新员工沟通双方签字确认
指导
部门理填写鉴定意见签字
理
部门总理签字
总理
新员工手册交部门指导计划负责指导计划负责报力资源部负责名单请见第7页
力资源部
第46月
继续沟通指导
指导根新员工具体情况决定否继续新员工进行指导
新员工
6月期满
指导评价
指导填写新员工指导报告
指导
第7月旬
指导期结束
新员工手册交指导计划负责指导计划负责报力资源部
力资源部
指导负责新员工入职6月指导沟通6月指导需做：
1帮助新员工熟悉办公环境包括办公品电脑配置系统安装NOTES设置应电话餐点等
2时新员工沟通解答新员工关公司理制度规范疑问
3时新员工进行业务指导传授工作方法技巧培养新员工独立工作力
4新员工制定阶段工作目标学目标定期检查沟通填写新员工指导沟通表
Ⅲ1 2002财年新员工指导理规范
公司业务迅速发展重组必然导致新量进入新进公司员工调整新岗位员工进行传帮带新员工文化团队业务等方面快融入公司面重问题公司集团范围持续推行新员工指导计划定位公司战略重组成部分
更夯实指导计划规范指导行力资源部正式出台2002财年新员工指导理规范进步明确指导计划责群体相关职责方法流程具体细：
目
新员工指导计划专门针新员工入职半年期制定发展培养计划目：
1） 加快新员工文化业务团队融入速度
2） 帮助新员工成功导入期成长期转变
二 新员工指导计划基原
1）新员工断融入持续发展公司长久竞争力根保障
2）业务部门总理部门新员工成长负责
3） 培养指导新员工位直线理基职责
4） 指导必须部门优秀员工核心骨干担
三 新员工指导计划实施步骤
新员工指导计划实施包括步骤：
时间
行
负责
新员工入职前
确定指导岗位面试表填写指导交集团力资源部
部门理考核
新员工入职天
发放新员工入职指南新员工手册
集团力资源部台企办
入职周
¨ 新员工进行入职沟通
¨ 制定新员工年期发展计划
考核
入职六月
¨ 新员工进行业务指导文化融入团队融入保持时沟通
¨ 规范定期制定新员工指导计划规定进行沟通反馈总结填写新员工指导沟通表
指导
¨ 更适合指导名单报指导计划负责集团力资源部
考核部门理
¨ 时监督指导计划执行情况部力资源反馈
事业部总理室
试岗试期满
新员工进行试岗试期考核
指导执行部门理考核审查
回收新员工试岗试期考核评价表
指导计划负责
入职满六月
评估指导指导效果
考核
回收新员工手册
组织新员工半年期交流座谈会
指导计划负责
新员工实施指导满意度调查
集团力资源部
入职六月年
新员工制定工作计划实施考核结果进行沟通反馈
考核
入职满年
评估部门新员工培养效果（纳入部门理综合评估）
事业部总理
组织新员工年期交流座谈会
指导计划负责
四 责相关职责
培养指导新员工位直线理者基职责部职部门台组织监督新员工指导计划实行体集团力资源部作该计划策划推动者业务部门提供工具支持
相关责职责：
1 力资源部：新员工进入期年培训发展机制建立策划者推动者
1) 建立新员工指导规范流程提供相应工具（新员工入职指南指导手册新员工手册）咨询
2) 组织指导培训讲解公司新员工发展指导计划提供员工指导辅导技
3) 组织针指导效果调查根反馈结果实施相应奖惩措施
2 指导计划负责：指导计划负责该项工作部职部门台协调推进责集团力资源部协调配合部职部门台范围落实指导计划部指导计划负责部力资源承担职部门部门负责部理副总理总理承担台台企部理承担
1) 组织推进监督事业部新员工指导计划执行时反馈集团力资源部
2) 协助集团力资源部组织部部门指导培训负责新员工手册流转
3) 组织部部门范围新员工半年年期沟通会解新员工指导需求反馈
3 事业部：事业部负责部理总理室成员负责指导计划事业部部实施服务
1) 组织推进监督事业部新员工指导计划执行时反馈部业务理部
2) 事业部范围落实新员工指导计划保证指导100岗率
3) 组织指导参加指导培训负责事业部新员工手册流转
4) 组织事业部新员工参加半年年期沟通会
4 考核：考核负责落实指导具体指导行时
1) 新员工指导指定更换考察
2) 新员工入职三月安排参加入模子培训
3) 负责新员工入职三月时评价定岗定级
4) 位新员工制定年期发展计划新员工发展提供支持定期考核沟通
5 指导：帮助新员工入职半年利完成文化融入业务融入团队融入
1) 理规范负责期计划目标制定评估沟通反馈
2) 负责新员工进行业务指导培养独立工作力
3) 保证指导日常工作生活中实时沟通公司价值观行准方面言传身教
五 指导资格
指导新员工考核部门综合评估成绩A老员工担指导必须符合条件：
1 岗位工作1年
2 指导工作点工作
3 认公司文化
4 热情乐助较沟通力：
5 熟悉岗位业务操作程序相关知识技术
6 位指导时指导23名员工
六 指导计划沟通反馈制度：
新员工进入公司时间
指导计划
形式
应届毕业生
社会招聘员
第月
周定次计划
根需选择沟通频率
通种面谈形式结果填写新员工指导沟通表
第二第三月
两周定次计划
三月
月定次计划
合格者开始独立工作胜岗者定月计划
六月
合格者开始独立工作够独立工作者继续制定月计划
七 指导考核激励
执行指导计划指导考核事业部总理实行考核激励措施：
1）岗位职责
u 部门新员工培养指导纳入事业部（台职部门）总理岗位职责
u 制定实施新员工发展计划纳入考核岗位职责
2）业绩考核综合评估
u 部门新员工试岗期试期合格率指导满意度指标纳入事业部总理综合评估
u 辖新员工试岗期试期合格率指导满意度指标纳入考核综合评估
u 指导满意度指标纳入指导业绩考核综合评估
3）优秀指导评选
u 指导满意度评分半年选出80名优秀指导公司范围公布表扬
4）职位晋升
u 指导力确认进入理队伍基必备力理梯队选拔培养优先考虑优秀指导
附件： 部门指导计划负责
部
负责
软件集成事业部
王建国
硬件集成事业部
周艳红
企业级解决方案事业部
费维军
网络业务事业部
周茜
通信息产品事业部
张晓典
移动通讯事业部
郑桂霞
神州网络产品部
赵智通
营销理部
李岩
财务部
陈志梅
集团办
陈嘉陵
力资源部
杨胜军
物流中心
吕彦丽
审计部
刘波
企业发展部
朱建阳
台
企办理
Ⅲ2 新员工指导沟通表1
第 月第 次（周双周版）
期期间 年 月 日 年 月 日
阶段接受工作务
相应完成情况
阶段工作学计划
目标成果评估
员工意见1适应方2困难3指导需求4部门公司建议
指导意见：1指导突出优点2需改进建议
指导填写
阶段工作\学计划： 员工指导沟通填写
员工签字日期：
指导签字日期：
（请根需复印）
Ⅲ3 新员工指导沟通表2
第 月第 次（月总结版）
期期间 年 月 日 年 月 日
月度工作总结
工作务完成情况（工作量完成时间创新改进等）：
期间接受工作务
相应完成情况
月度学总结
期间学容体会（含专业知识产品知识工作规范等方面）：
员工意见：1适应方2困难3指导需求4部门公司建议
指导评价 指导填写
学工作态度（责心合作性动性纪律性工作热情等）：
评语：
力素质（思维力学力创新力沟通协调力岗位需知识面等）：
评语：
工作绩效（工作量工作难度完成情况完成时间改进创新）：
评语：
月度评价： □A优秀 □B良 □C合格 □D合格
月工作计划： 员工指导沟通确定
员工签字日期：
指导签字日期：
Ⅲ4 新员工指导沟通表3
第 月第 次（周双周版）
期期间 年 月 日 年 月 日
阶段接受工作务
相应完成情况
阶段工作学计划
目标成果评估
员工意见1适应方2困难3指导需求4部门公司建议
指导意见：1指导突出优点2需改进建议
指导填写
阶段工作\学计划： 员工指导沟通填写
员工签字日期：
指导签字日期：
（请根需复印）
Ⅲ5 新员工指导沟通表4
第 月第 次（月总结版）
期期间（第2月） 年 月 日 年 月 日
月度工作总结
工作务完成情况（工作量完成时间创新改进等）：
期间接受工作务
相应完成情况
月度学总结
期间学容体会（含专业知识产品知识工作规范等方面）：
员工意见：1适应方2困难3指导需求4部门公司建议
指导评价 指导填写
学工作态度（责心合作性动性纪律性工作热情等）：
评语：
力素质（思维力学力创新力沟通协调力岗位需知识面等）：
评语：
工作绩效（工作量工作难度完成情况完成时间改进创新）：
评语：
月度评价： □A优秀 □B良 □C合格 □D合格
月工作计划： 员工指导沟通确定
员工签字日期：
指导签字日期：
Ⅲ6 试期考核流程
力资源部领导审批
办理相关手续
试期结束
外户口
市户口
办理相关手续
调入档案
试期考核
延长试期
N
提前进行试期考核
月
试第70天力资源部通知试员工指导开始考核
部门理总理审核
填写述职报告进行试期考核评价员工评指导评面谈签字
报力资源部
辞退
Y
总裁室领导签字批准
报力资源部
填写述职报告进行试期考核评价员工评指导评面谈签字
部门写提前考核申请
力资源部面谈
岗位
部门理总理审核
Ⅲ7 新 员 工 述 职 报 告
表新员工填写作试期考核参考材料
指导
指导
日期
述 职
容
１目前岗位职责工作容 ２工作完成培训总结
３目前岗位作认识 ４公司企业文化认识
５公司部理方面建议 ６
述
职
报
告
Ⅲ8 新员工试期考核评价表
1考核评价表填写流程：
1）新员工岗位试期结束时进行评价
2）新员工填写完毕表Ⅲ7Ⅲ8（1317页）交指导请指导评价
3）新员工指导评价结果进行沟通双方确认签字果新员工意指导评价请书写份意见书附考核表
4）指导表Ⅲ7签字表Ⅲ8交部门理请部门理填写鉴定意见签字部门理指导该步骤2）3）合
5）指导表Ⅲ7理签字表Ⅲ8交部门总理请总理签署审核意见新员工理员请部总理签署审核意见
6）指导表Ⅲ7总理签字表Ⅲ8交部门指导计划负责指导计划负责转集团力资源部
2填写项评语时请先栏中评分标准考核进行评分
3评分时插入05分值例：考核表现介12间评15分
（3页）
新员工试期考核评价表
工作态度：积极融入组织追求善美履行职责
评分标准
行表现
0
工作中出现问题咎外部素积极寻找身足
1
级明确布置务认真负责确保出现错误
2
明确意识岗位职责动支持客户级事工作
员工评分：_________ 指导评价分：_________
指导评语：
工作业绩：工作量工作难度完成情况
评分标准
0 未达求
1．合格
2．优秀
员工评分：_________ 指导评价分：_________
指导评语：
思维力：指分析推理问题纳问题力
评分标准
行表现
0
事物发生时找质原容易事物表面现象迷惑
1
处理问题时做复杂问题拆分快发现问题发生质原
2
预测发生种结果运掌握技技巧发现解决问题佳方案
员工评分：_________ 指导评价分：_________
指导评语：
学力：迅速学掌握独立承担岗位工作需知识技力
评分标准
行表现
0
动更新知识架构动学
1
动更新知识架构动学新知识
2
意识学知识工作者事行业会什样影响
员工评分：_________ 指导评价分：_________
指导评语：
营销类
研发类
职类
关系建立力：建立保持友互利良关系关系网
团队合作：工作群体中协工作力
服务意识：帮助者服务客户愿满足求专注发现满足客户需求
0
动建立良工作关系
0
愿意工作组成员沟通喜欢独立工作
0
动解客户需求
1
动利定方式建立功利性工作关系
1
愿意工作组成员沟通分享信息
1
动客户保持联络动解客户需求
2
采取定策略建立种非功利性含定情感素工作关系
2
愿意动帮助组成员工作成组工作部分
2
解客户隐含没表现出需求
员工评分：_________ 指导评价分：_________
指导评语：
营销类
研发类
职类
信心：力信心乐接受挑战
创新力：根已验知识创造更适合职工作更效行工作方式工作理力
信息收集力：潜奇愿驱想某事情者问题更解挖出信息强压出确切信息
0
没接受熟悉工作勇气总放心独立操作否合理否正确独立完成工作
0
工作中味部班书知识死板硬套
0
工作中动获取信息总动接受传递信息
1
独立完成工作信表现
1
快接受公司已知识体系梳理出套适合工作方法
1
动询问咨询工作相关工作信息
2
敢选择挑战性工作意见相悖时礼节陈述观点
2
结合知识体系公司已知识体系基础职工作提出建设性新建议
2
采取非正常渠道获取工作信息
员工评分：_________ 指导评价分：_________
指导评语：
员工签字：__________ 指导签字：__________
岗位试期考核意见：
⊙ 岗位试优秀
⊙ 岗位试合格
⊙ 岗位试合格
员工岗位安排意见：
⊙ 意留岗位工作
⊙ 建议转部门岗位 工作
⊙ 需继续岗位试考察
⊙ 建议转部门继续试考察
⊙ 建议辞退
鉴定意见
部门理
填写
意见：（侧重工作完成情况工作业绩工作力三方面）
优点：
足：
签字： 年 月 日
部门总理意见：
签字： 年 月 日
事业部总理意见（理级试员）：
签字： 年 月 日
Ⅲ9 新员工指导沟通表5
第 月第 次（周双周版）
期期间 年 月 日 年 月 日
阶段接受工作务
相应完成情况
阶段工作学计划
目标成果评估
员工意见：1适应方2困难3指导需求4部门公司建议
指导意见：1指导突出优点2需改进建议
指导填写
阶段工作学计划： 员工指导沟通填写
员工签字日期：
指导签字日期：
Ⅲ10 新员工指导沟通表6
第 月第 次（月总结版）
期期间 年 月 日 年 月 日
月度工作总结
工作务完成情况（工作量完成时间创新改进等）：
期间接受工作务
相应完成情况
月度学总结
期间学容体会（含专业知识产品知识工作规范等方面）：
员工意见：1适应方2困难3指导需求4部门公司建议
指导评价 指导填写
学工作态度（责心合作性动性纪律性工作热情等）：
评语：
力素质（思维力学力创新力沟通协调力岗位需知识面等）：
评语：
工作绩效（工作量工作难度完成情况完成时间改进创新）：
评语：
月度评价： □A优秀 □B良 □C合格 □D合格
月工作学计划： 员工指导沟通确定
员工签字日期：
指导签字日期：
（请根需复印）
Ⅲ11 新 员 工 指 导 报 告
指导期结束（入职6月期满）请表手册中取出交您指导请填写填写完毕请您收回重新放入手册中统交力资源部
报 告
容
１试期指导容 ２指导方式 3达指导效果
4新员工指导工作程中表现鉴定[包括优点足]：
1）工作完成情况(数量质量工作适应情况2)工作态度神州数码文化认：3）工作力
指
导
（新员工指导填写）
报
告
签字： _______年______月_______日
Ⅳ 新员工培训分册
该培训分册新员工入职培训记录考核包括入模子培训岗位培训两部分容包括：
1 新员工入模子培训纪律
2 神州数码新员工入模子培训日志（3天）
3 神州数码新员工入模子培训总结
4 神州数码新员工入模子培训考核
5 新员工岗位培训报告
14项入模子培训应届生入模子培训3天时间点集团力资源部统安排该部分文档流程：
1 模子培训第二日请新员工填写天培训日志交培训班审阅次日发回
2 第三日填写培训总结培训分册交班
3 力资源部培训结束周根位学员表现填写培训考核表培训分册发新员工考核考核审阅转递新员工
新员工岗位培训报告新员工岗位业务培训总结新员工岗位业务培训部门分组织相关安排请咨询部门指导计划负责
请务必参加入模子培训时携带新员工手册
Ⅳ1 新员工入模子培训纪律
培训理：培训期间学员力资源部进行统理培训考核结果记入员工培训档案
二培训考核：包括纪律考核参集体活动考核学交流考核结业闭卷考试
三培训纪律：
1 严格遵守培训时间准时参加项活动（包括早操听课讨集体活动等）准迟（迟者动罚站分钟扣组分）早退缺勤擅离开培训场
2 课着正装请携带笔记笔相关资料认真做笔记
3 课时意讲话特殊情况需先举手获课老师意方离开坐位
4 培训期间关闭手机BP机等声设备果发出声响请报出部门姓名动罚站分钟扣组分
5 离开宿舍时请整理务关闭水源电源学员原损坏宾馆物品学员负责赔偿
6 严格遵守理制度宾馆服务方面问题事行政部统进行协调处理
7 请假需事先事补假
8 未请假退出培训者次培训成绩记零分
9 公场喧哗尊重服务员维护公司声誉
作息时间
午： 午：
起床：6：40 午休：13：00—13：50
早操：7：00—7：30 课：14：00—18：00
早餐：7：40 晚餐：18：00
课：8：3012：30 晚活动：19：00—22：00
午餐：12：30 熄灯寝：23：00
Ⅳ2 神州数码新员工入模子培训日志（第天）
日期： 天气：
姓名
组
部门
心情
请写天感受否真学思考总结收获？
请写意见建议公司培训e时代新联想
Ⅳ3 神州数码新员工入模子培训日志（第二天）
日期： 天气：
姓名
组
部门
心情
请写天感受否真学思考总结收获？
请写意见建议公司培训e时代新联想
Ⅳ4 神州数码新员工入模子培训总结
部门
员工编号
姓名
收获体会
评价
Ⅳ5 神州数码新员工入模子培训考核
笔试成绩：
综合评价（力资源部填写）：
备注
Ⅳ6 新 员 工 岗 位 培 训 报 告
容
培训题次编号记录次培训题时间老师培训容收获总结
培
训
报
告
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神州数码（中国）限公司
新员工手册
（社招员版）
部门：
姓名：
员工编号：
日期：
提醒：参加入模子培训时请务必带手册
目 录
新员工手册简介 1
Ⅰ 入职沟通清单 2
Ⅱ 员工基信息表 3
Ⅲ 新员工指导分册 4
Ⅲ1 2002财年新员工指导理规范 5
Ⅲ2 新员工指导沟通表1 9
Ⅲ3 新员工指导沟通表2 10
Ⅲ4 新员工指导沟通表3 11
Ⅲ5 新员工指导沟通表4 12
Ⅲ6 试期考核流程 13
Ⅲ7 新 员 工 述 职 报 告 13
Ⅲ7 新 员 工 述 职 报 告 14
Ⅲ8 新员工试期考核评价表 15
Ⅲ9 新员工指导沟通表5 18
Ⅲ10 新员工指导沟通表6 19
Ⅲ11 新 员 工 指 导 报 告 20
Ⅳ 新员工培训分册 21
Ⅳ1 新员工入模子培训纪律 22
Ⅳ2 神州数码新员工入模子培训日志（第天） 23
Ⅳ3 神州数码新员工入模子培训日志（第二天） 24
Ⅳ4 神州数码新员工入模子培训总结 25
Ⅳ5 神州数码新员工入模子培训考核 26
Ⅳ6 新 员 工 岗 位 培 训 报 告 27
新员工手册简介
您
欢迎您加入神州数码家庭
帮助新员工利进行文化融入业务融入团队融入公司新员工制定入职半年期指导发展计划该计划包括入模子培训指导计划两部分
入模子培训公司统组织安排帮助您初步解公司概况历史文化
您进入公司您理您指派位指导老师您入职半年您指导老师时您进行指导提供帮助指导老师定期您沟通您制定检查阶段工作学目标
手册包括涉新员工指导发展计划文档表格包括入职沟通清单员工基信息表新员工指导分册新员工培训分册天开始半年该手册陪伴着您记录您指导老师沟通结果您试期考核成绩入模子培训感受评价希您妥善保该手册关键时间点动找您理指导老师沟通聆听指导请您进行考核评定
祝您神州数码工作愉快
提醒：参加入模子培训时请务必带手册
Ⅰ 入职沟通清单
请入职2日找部门理考核容部门理考核咨询解项容该项目前方框划√表示沟通完毕请签字确认
（果新员工入职立参加新员工入模子培训请培训2日进行沟通）
□ 介绍考核部门理
□ 指定介绍指导
□ 部门组织结构
□ 部门业务范围
□ 工作时间
□ 考勤理
□ 着装求
□ 工位确定
□ 办公品申领
□ 计算机配备
□ 电话配备
□ 工薪规发放办法（试期试期结束）
□ 试期工作岗位求
□ 新员工试期考核
□ 入模子培训安排
□ 岗位培训安排
□ 绩效考核综合评估规范
□ 神州数码天条
□ 员工行规范
□ 介绍部门事
签字：
新员工： 理考核：
日 期： 日 期：
Ⅱ 员工基信息表
姓 名
性
民 族
出生日期
学 历
政治面貌
毕业院校
户口
学专业
员工编号
特长
¨ 唱歌
¨ 舞蹈
¨ 演讲
¨ 绘画
¨ 持
¨
联系电话
BP机手机
参加工作日期
进入公司日期
详细部门
直接级
工作城市点
成中心编号
岗位类
□研发类 □营销类 □理类 □职类 □
指导
职务
指导直接级
工作简历：
备注：
填表说明：
出生日期：详细年月日
详细部门：具体XX事业部XX事业部XX部门
工作城市点：北京科贸办公区3层301房间便手册传递
备注：填写表中未列出项者述项发生信息变更：工作城市点指导联系电话等等
Ⅲ 新员工指导分册
指导分册新员工指导沟通记录新员工试期考核评价容：
12002财年新员工指导理规范
2新员工指导沟通表（6份）
3试期考核流程
4新员工述职报告
5新员工试期考核评价表
6新员工指导报告
该指导分册流程：
时间
项目
项目动作细分
手册流转
第13月
沟通指导
指导新员工进行指导定期新员工面谈沟通面谈时新员工制定阶段工作学目标检查阶段目标完成情况根沟通结果填写新员工指导沟通表确认签字（请指导新员工商议固定沟通频率低1次月）
新员工
（面谈时出示）
入职第50天试期结束
试期考核（新员工试期考核评价表）
新员工填写新员工述职报告
新员工进行试期考核评填写新员工试期考核评价表
新员工
指导进行试期考核评价新员工沟通双方签字确认
指导
部门理填写鉴定意见签字
理
部门总理签字
总理
新员工手册交部门指导计划负责指导计划负责报力资源部负责名单请见第7页
力资源部
第46月
继续沟通指导
指导根新员工具体情况决定否继续新员工进行指导
新员工
6月期满
指导评价
指导填写新员工指导报告
指导
第7月旬
指导期结束
新员工手册交指导计划负责指导计划负责报力资源部
力资源部
指导负责新员工入职6月指导沟通6月指导需做：
1帮助新员工熟悉办公环境包括办公品电脑配置系统安装NOTES设置应电话餐点等
2时新员工沟通解答新员工关公司理制度规范疑问
3时新员工进行业务指导传授工作方法技巧培养新员工独立工作力
4新员工制定阶段工作目标学目标定期检查沟通填写新员工指导沟通表
Ⅲ1 2002财年新员工指导理规范
公司业务迅速发展重组必然导致新量进入新进公司员工调整新岗位员工进行传帮带新员工文化团队业务等方面快融入公司面重问题公司集团范围持续推行新员工指导计划定位公司战略重组成部分
更夯实指导计划规范指导行力资源部正式出台2002财年新员工指导理规范进步明确指导计划责群体相关职责方法流程具体细：
目
新员工指导计划专门针新员工入职半年期制定发展培养计划目：
1） 加快新员工文化业务团队融入速度
2） 帮助新员工成功导入期成长期转变
二 新员工指导计划基原
1）新员工断融入持续发展公司长久竞争力根保障
2）业务部门总理部门新员工成长负责
3） 培养指导新员工位直线理基职责
4） 指导必须部门优秀员工核心骨干担
三 新员工指导计划实施步骤
新员工指导计划实施包括步骤：
时间
行
负责
新员工入职前
确定指导岗位面试表填写指导交集团力资源部
部门理考核
新员工入职天
发放新员工入职指南新员工手册
集团力资源部台企办
入职周
¨ 新员工进行入职沟通
¨ 制定新员工年期发展计划
考核
入职六月
¨ 新员工进行业务指导文化融入团队融入保持时沟通
¨ 规范定期制定新员工指导计划规定进行沟通反馈总结填写新员工指导沟通表
指导
¨ 更适合指导名单报指导计划负责集团力资源部
考核部门理
¨ 时监督指导计划执行情况部力资源反馈
事业部总理室
试岗试期满
新员工进行试岗试期考核
指导执行部门理考核审查
回收新员工试岗试期考核评价表
指导计划负责
入职满六月
评估指导指导效果
考核
回收新员工手册
组织新员工半年期交流座谈会
指导计划负责
新员工实施指导满意度调查
集团力资源部
入职六月年
新员工制定工作计划实施考核结果进行沟通反馈
考核
入职满年
评估部门新员工培养效果（纳入部门理综合评估）
事业部总理
组织新员工年期交流座谈会
指导计划负责
四 责相关职责
培养指导新员工位直线理者基职责部职部门台组织监督新员工指导计划实行体集团力资源部作该计划策划推动者业务部门提供工具支持
相关责职责：
1 力资源部：新员工进入期年培训发展机制建立策划者推动者
1) 建立新员工指导规范流程提供相应工具（新员工入职指南指导手册新员工手册）咨询
2) 组织指导培训讲解公司新员工发展指导计划提供员工指导辅导技
3) 组织针指导效果调查根反馈结果实施相应奖惩措施
2 指导计划负责：指导计划负责该项工作部职部门台协调推进责集团力资源部协调配合部职部门台范围落实指导计划部指导计划负责部力资源承担职部门部门负责部理副总理总理承担台台企部理承担
1) 组织推进监督事业部新员工指导计划执行时反馈集团力资源部
2) 协助集团力资源部组织部部门指导培训负责新员工手册流转
3) 组织部部门范围新员工半年年期沟通会解新员工指导需求反馈
3 事业部：事业部负责部理总理室成员负责指导计划事业部部实施服务
1) 组织推进监督事业部新员工指导计划执行时反馈部业务理部
2) 事业部范围落实新员工指导计划保证指导100岗率
3) 组织指导参加指导培训负责事业部新员工手册流转
4) 组织事业部新员工参加半年年期沟通会
4 考核：考核负责落实指导具体指导行时
1) 新员工指导指定更换考察
2) 新员工入职三月安排参加入模子培训
3) 负责新员工入职三月时评价定岗定级
4) 位新员工制定年期发展计划新员工发展提供支持定期考核沟通
5 指导：帮助新员工入职半年利完成文化融入业务融入团队融入
1) 理规范负责期计划目标制定评估沟通反馈
2) 负责新员工进行业务指导培养独立工作力
3) 保证指导日常工作生活中实时沟通公司价值观行准方面言传身教
五 指导资格
指导新员工考核部门综合评估成绩A老员工担指导必须符合条件：
1 岗位工作1年
2 指导工作点工作
3 认公司文化
4 热情乐助较沟通力：
5 熟悉岗位业务操作程序相关知识技术
6 位指导时指导23名员工
六 指导计划沟通反馈制度：
新员工进入公司时间
指导计划
形式
应届毕业生
社会招聘员
第月
周定次计划
根需选择沟通频率
通种面谈形式结果填写新员工指导沟通表
第二第三月
两周定次计划
三月
月定次计划
合格者开始独立工作胜岗者定月计划
六月
合格者开始独立工作够独立工作者继续制定月计划
七 指导考核激励
执行指导计划指导考核事业部总理实行考核激励措施：
1）岗位职责
u 部门新员工培养指导纳入事业部（台职部门）总理岗位职责
u 制定实施新员工发展计划纳入考核岗位职责
2）业绩考核综合评估
u 部门新员工试岗期试期合格率指导满意度指标纳入事业部总理综合评估
u 辖新员工试岗期试期合格率指导满意度指标纳入考核综合评估
u 指导满意度指标纳入指导业绩考核综合评估
3）优秀指导评选
u 指导满意度评分半年选出80名优秀指导公司范围公布表扬
4）职位晋升
u 指导力确认进入理队伍基必备力理梯队选拔培养优先考虑优秀指导
附件： 部门指导计划负责
部
负责
软件集成事业部
王建国
硬件集成事业部
周艳红
企业级解决方案事业部
费维军
网络业务事业部
周茜
通信息产品事业部
张晓典
移动通讯事业部
郑桂霞
神州网络产品部
赵智通
营销理部
李岩
财务部
陈志梅
集团办
陈嘉陵
力资源部
杨胜军
物流中心
吕彦丽
审计部
刘波
企业发展部
朱建阳
台
企办理
Ⅲ2 新员工指导沟通表1
第 月第 次（周双周版）
期期间 年 月 日 年 月 日
阶段接受工作务
相应完成情况
阶段工作学计划
目标成果评估
员工意见1适应方2困难3指导需求4部门公司建议
指导意见：1指导突出优点2需改进建议
指导填写
阶段工作\学计划： 员工指导沟通填写
员工签字日期：
指导签字日期：
（请根需复印）
Ⅲ3 新员工指导沟通表2
第 月第 次（月总结版）
期期间 年 月 日 年 月 日
月度工作总结
工作务完成情况（工作量完成时间创新改进等）：
期间接受工作务
相应完成情况
月度学总结
期间学容体会（含专业知识产品知识工作规范等方面）：
员工意见：1适应方2困难3指导需求4部门公司建议
指导评价 指导填写
学工作态度（责心合作性动性纪律性工作热情等）：
评语：
力素质（思维力学力创新力沟通协调力岗位需知识面等）：
评语：
工作绩效（工作量工作难度完成情况完成时间改进创新）：
评语：
月度评价： □A优秀 □B良 □C合格 □D合格
月工作计划： 员工指导沟通确定
员工签字日期：
指导签字日期：
Ⅲ4 新员工指导沟通表3
第 月第 次（周双周版）
期期间 年 月 日 年 月 日
阶段接受工作务
相应完成情况
阶段工作学计划
目标成果评估
员工意见1适应方2困难3指导需求4部门公司建议
指导意见：1指导突出优点2需改进建议
指导填写
阶段工作\学计划： 员工指导沟通填写
员工签字日期：
指导签字日期：
（请根需复印）
Ⅲ5 新员工指导沟通表4
第 月第 次（月总结版）
期期间（第2月） 年 月 日 年 月 日
月度工作总结
工作务完成情况（工作量完成时间创新改进等）：
期间接受工作务
相应完成情况
月度学总结
期间学容体会（含专业知识产品知识工作规范等方面）：
员工意见：1适应方2困难3指导需求4部门公司建议
指导评价 指导填写
学工作态度（责心合作性动性纪律性工作热情等）：
评语：
力素质（思维力学力创新力沟通协调力岗位需知识面等）：
评语：
工作绩效（工作量工作难度完成情况完成时间改进创新）：
评语：
月度评价： □A优秀 □B良 □C合格 □D合格
月工作计划： 员工指导沟通确定
员工签字日期：
指导签字日期：
Ⅲ6 试期考核流程
力资源部领导审批
办理相关手续
试期结束
外户口
市户口
办理相关手续
调入档案
试期考核
延长试期
N
提前进行试期考核
月
试第70天力资源部通知试员工指导开始考核
部门理总理审核
填写述职报告进行试期考核评价员工评指导评面谈签字
报力资源部
辞退
Y
总裁室领导签字批准
报力资源部
填写述职报告进行试期考核评价员工评指导评面谈签字
部门写提前考核申请
力资源部面谈
岗位
部门理总理审核
Ⅲ7 新 员 工 述 职 报 告
表新员工填写作试期考核参考材料
指导
指导
日期
述 职
容
１目前岗位职责工作容 ２工作完成培训总结
３目前岗位作认识 ４公司企业文化认识
５公司部理方面建议 ６
述
职
报
告
Ⅲ8 新员工试期考核评价表
1考核评价表填写流程：
1）新员工岗位试期结束时进行评价
2）新员工填写完毕表Ⅲ7Ⅲ8（1317页）交指导请指导评价
3）新员工指导评价结果进行沟通双方确认签字果新员工意指导评价请书写份意见书附考核表
4）指导表Ⅲ7签字表Ⅲ8交部门理请部门理填写鉴定意见签字部门理指导该步骤2）3）合
5）指导表Ⅲ7理签字表Ⅲ8交部门总理请总理签署审核意见新员工理员请部总理签署审核意见
6）指导表Ⅲ7总理签字表Ⅲ8交部门指导计划负责指导计划负责转集团力资源部
2填写项评语时请先栏中评分标准考核进行评分
3评分时插入05分值例：考核表现介12间评15分
（3页）
新员工试期考核评价表
工作态度：积极融入组织追求善美履行职责
评分标准
行表现
0
工作中出现问题咎外部素积极寻找身足
1
级明确布置务认真负责确保出现错误
2
明确意识岗位职责动支持客户级事工作
员工评分：_________ 指导评价分：_________
指导评语：
工作业绩：工作量工作难度完成情况
评分标准
0 未达求
1．合格
2．优秀
员工评分：_________ 指导评价分：_________
指导评语：
思维力：指分析推理问题纳问题力
评分标准
行表现
0
事物发生时找质原容易事物表面现象迷惑
1
处理问题时做复杂问题拆分快发现问题发生质原
2
预测发生种结果运掌握技技巧发现解决问题佳方案
员工评分：_________ 指导评价分：_________
指导评语：
学力：迅速学掌握独立承担岗位工作需知识技力
评分标准
行表现
0
动更新知识架构动学
1
动更新知识架构动学新知识
2
意识学知识工作者事行业会什样影响
员工评分：_________ 指导评价分：_________
指导评语：
营销类
研发类
职类
关系建立力：建立保持友互利良关系关系网
团队合作：工作群体中协工作力
服务意识：帮助者服务客户愿满足求专注发现满足客户需求
0
动建立良工作关系
0
愿意工作组成员沟通喜欢独立工作
0
动解客户需求
1
动利定方式建立功利性工作关系
1
愿意工作组成员沟通分享信息
1
动客户保持联络动解客户需求
2
采取定策略建立种非功利性含定情感素工作关系
2
愿意动帮助组成员工作成组工作部分
2
解客户隐含没表现出需求
员工评分：_________ 指导评价分：_________
指导评语：
营销类
研发类
职类
信心：力信心乐接受挑战
创新力：根已验知识创造更适合职工作更效行工作方式工作理力
信息收集力：潜奇愿驱想某事情者问题更解挖出信息强压出确切信息
0
没接受熟悉工作勇气总放心独立操作否合理否正确独立完成工作
0
工作中味部班书知识死板硬套
0
工作中动获取信息总动接受传递信息
1
独立完成工作信表现
1
快接受公司已知识体系梳理出套适合工作方法
1
动询问咨询工作相关工作信息
2
敢选择挑战性工作意见相悖时礼节陈述观点
2
结合知识体系公司已知识体系基础职工作提出建设性新建议
2
采取非正常渠道获取工作信息
员工评分：_________ 指导评价分：_________
指导评语：
员工签字：__________ 指导签字：__________
岗位试期考核意见：
⊙ 岗位试优秀
⊙ 岗位试合格
⊙ 岗位试合格
员工岗位安排意见：
⊙ 意留岗位工作
⊙ 建议转部门岗位 工作
⊙ 需继续岗位试考察
⊙ 建议转部门继续试考察
⊙ 建议辞退
鉴定意见
部门理
填写
意见：（侧重工作完成情况工作业绩工作力三方面）
优点：
足：
签字： 年 月 日
部门总理意见：
签字： 年 月 日
事业部总理意见（理级试员）：
签字： 年 月 日
Ⅲ9 新员工指导沟通表5
第 月第 次（周双周版）
期期间 年 月 日 年 月 日
阶段接受工作务
相应完成情况
阶段工作学计划
目标成果评估
员工意见：1适应方2困难3指导需求4部门公司建议
指导意见：1指导突出优点2需改进建议
指导填写
阶段工作学计划： 员工指导沟通填写
员工签字日期：
指导签字日期：
Ⅲ10 新员工指导沟通表6
第 月第 次（月总结版）
期期间 年 月 日 年 月 日
月度工作总结
工作务完成情况（工作量完成时间创新改进等）：
期间接受工作务
相应完成情况
月度学总结
期间学容体会（含专业知识产品知识工作规范等方面）：
员工意见：1适应方2困难3指导需求4部门公司建议
指导评价 指导填写
学工作态度（责心合作性动性纪律性工作热情等）：
评语：
力素质（思维力学力创新力沟通协调力岗位需知识面等）：
评语：
工作绩效（工作量工作难度完成情况完成时间改进创新）：
评语：
月度评价： □A优秀 □B良 □C合格 □D合格
月工作学计划： 员工指导沟通确定
员工签字日期：
指导签字日期：
（请根需复印）
Ⅲ11 新 员 工 指 导 报 告
指导期结束（入职6月期满）请表手册中取出交您指导请填写填写完毕请您收回重新放入手册中统交力资源部
报 告
容
１试期指导容 ２指导方式 3达指导效果
4新员工指导工作程中表现鉴定[包括优点足]：
1）工作完成情况(数量质量工作适应情况2)工作态度神州数码文化认：3）工作力
指
导
（新员工指导填写）
报
告
签字： _______年______月_______日
Ⅳ 新员工培训分册
该培训分册新员工入职培训记录考核包括入模子培训岗位培训两部分容包括：
1 新员工入模子培训纪律
2 神州数码新员工入模子培训日志（3天）
3 神州数码新员工入模子培训总结
4 神州数码新员工入模子培训考核
5 新员工岗位培训报告
14项入模子培训应届生入模子培训3天时间点集团力资源部统安排该部分文档流程：
1 模子培训第二日请新员工填写天培训日志交培训班审阅次日发回
2 第三日填写培训总结培训分册交班
3 力资源部培训结束周根位学员表现填写培训考核表培训分册发新员工考核考核审阅转递新员工
新员工岗位培训报告新员工岗位业务培训总结新员工岗位业务培训部门分组织相关安排请咨询部门指导计划负责
请务必参加入模子培训时携带新员工手册
Ⅳ1 新员工入模子培训纪律
培训理：培训期间学员力资源部进行统理培训考核结果记入员工培训档案
二培训考核：包括纪律考核参集体活动考核学交流考核结业闭卷考试
三培训纪律：
1 严格遵守培训时间准时参加项活动（包括早操听课讨集体活动等）准迟（迟者动罚站分钟扣组分）早退缺勤擅离开培训场
2 课着正装请携带笔记笔相关资料认真做笔记
3 课时意讲话特殊情况需先举手获课老师意方离开坐位
4 培训期间关闭手机BP机等声设备果发出声响请报出部门姓名动罚站分钟扣组分
5 离开宿舍时请整理务关闭水源电源学员原损坏宾馆物品学员负责赔偿
6 严格遵守理制度宾馆服务方面问题事行政部统进行协调处理
7 请假需事先事补假
8 未请假退出培训者次培训成绩记零分
9 公场喧哗尊重服务员维护公司声誉
作息时间
午： 午：
起床：6：40 午休：13：00—13：50
早操：7：00—7：30 课：14：00—18：00
早餐：7：40 晚餐：18：00
课：8：3012：30 晚活动：19：00—22：00
午餐：12：30 熄灯寝：23：00
Ⅳ2 神州数码新员工入模子培训日志（第天）
日期： 天气：
姓名
组
部门
心情
请写天感受否真学思考总结收获？
请写意见建议公司培训e时代新联想
Ⅳ3 神州数码新员工入模子培训日志（第二天）
日期： 天气：
姓名
组
部门
心情
请写天感受否真学思考总结收获？
请写意见建议公司培训e时代新联想
Ⅳ4 神州数码新员工入模子培训总结
部门
员工编号
姓名
收获体会
评价
Ⅳ5 神州数码新员工入模子培训考核
笔试成绩：
综合评价（力资源部填写）：
备注
Ⅳ6 新 员 工 岗 位 培 训 报 告
容
培训题次编号记录次培训题时间老师培训容收获总结
培
训
报
告
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