如何对模糊工作进行定量考核

模糊工作 定量考核
绩效薪资制度设计应
1． 建立指标考核体系
济类指标工作理指标
2． 考核指标重性划分权重分数
分数根考核岗位该指标应分担责定
3． 种指标实际值目标值进行较计算出目标完成率
4． 目标完成率权重分数相考核指标实分
5． 计算绩效工资（风险收入）：
绩效工资（风险收入）核心考核指标 （X）考核指标实分100 式中：
核心考核指标企业营中基指标关键指标利润等
X挂钩提成例
考核指标实分考核指标权重分数目标完成率
目标完成率考核指标实际值考核指标目标值
表：A公司总理绩效考评表
考核指标
目标值
权重分数
实际完成值
目标完成率
实分
济指标
80
 
 
目标完成率实际值目标值
 
 
 
 
 
 
实分权重分数目标完成率
 
 
 
 
 
 
1． 净资产收益率
3
 
 
2． 净资产增长率
2
 
 
3． 净利润
70
 
 
4． 销售收入
5
 
 
二 工作理水指标
20
 
 
1．市场区域扩张
3
 
 
2．市场占率
3
 
 

3．新增网点数
3
 
 


4．呆死帐率
4
 
 
5．资金周转率
4
 
 
6．顾客投诉率
3
 
 
合计
100
 
 
 
 
总理年薪基薪+风险收入（绩效薪资） 基薪+[净利润 6 考评指标实分+100]
表二：A公司财务部长绩效考评表
考核指标
目标值
权重分数
实际完成值
目标完成率
实分
济指标
65
 
 
目标完成率实际值目标值
 
 
 
 
实分权重分数目标完成率
 
 
 
 
1． 年资金周转天数
25
 
 
2． 资产收益率
25
 
 
3． 成费率
15
 
 
二 工作指标
35
 
 
1．资产报表真实率
15
 
 
2．损益表真实率
10
 
 
3．时性工作完成率
10
 
 
合计
100
 
 
 
 
财务部长月薪基薪+风险收入（绩效薪资）基薪+[公司月销售收入 05 绩效考评指标实分+100]
表：A公司行政事部长绩效考评表 考核指标
考核指标
目标值
权重分数
实际完成值
目标完成率
实分
济指标
80
 
 
目标完成率实际值目标值
实分权重分数目标完成率





 
 
 
 
 
 
 
 
1． 均销售收入
30
 
 
2． 均创利润
30
 
 
3． 员工绩效考核率
20
 
 
二 工作指标
20
 
 
1． 治安保障财产安全否做
15
 
 
2．档案理否达标
10
 
 
3．印工作时率
10
 
 
合计
100
 
 
 
 
行政事部长月薪基薪+绩效工资（绩效薪资）基薪+[公司月利润 05 考评实分+100]
 

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