金翰控股公司薪酬理报告
（2006年7月）
目 录
第章 总 3
第二章 薪酬总额 5
第三章 基工资 6
第四章 绩效工资 9
第五章 奖金 10
第六章 附加工资 13
第七章 年薪制 15
第八章 岗位绩效工资制 17
第九章 技术绩效工资制 18
第十章 销售绩效工资制 20
第十章 协议工资制 21
第十章 市场工资制 22
第十二章 薪酬调整 23
第十三章 规定 27
附件1：金瀚控股公司理职系岗位薪档应表 29
附件2：金瀚控股公司行政辅助职系岗位薪档应表 30
附件3：金瀚控股公司技术职系岗位薪档应表 31
附件4：金瀚置业股份公司理行政辅助营销职系职级系统 32
附件5：金瀚置业股份公司技术职系职级系统 33
附件6：金瀚置业项目公司职系职级系统 34
附件7：冬映红股份公司理行政辅助营销职系职级系统 35
附件8：山东冬映红股份公司技术职系职级系统 36
附件9：福科股份公司理行政辅助营销职系职级系统 37
附件10：山东福科股份公司技术职系职级系统 38
附件11：月度岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表 39
附件12：金瀚控股公司销售员提成阶梯示意表 40
附件13：金瀚控股公司工勤员薪酬基数表 41
附件14：金瀚控股公司薪酬预算示意表 42
附件15：济南市房产行业岗位薪酬览表 45
附件16：金瀚控股公司岗位绩效（技术绩效）工资制 月工资分配明细表 46
附件17：金瀚控股公司销售绩效工资制月工资分配明细表 47
附件18：金瀚控股公司奖励发放表 48
附件19：薪酬发放流程 49
第章 总
第条 适范围
理办法适金瀚控股公司（简称公司）全体员工属子分公司参执行
第二条 目
制定办法目员工够分享公司发展带收益短期收益中期收益长期收益效结合保持关键部门关键岗位薪酬水稳定性员工收入公司部门业绩分层挂钩充分发挥薪酬激励作推进金瀚整体发展战略实现
中华民国关法律法规公司相关规定制定理办法
第三条 薪酬分配基原
薪酬分配：岗位力业绩贡献
薪酬作价值分配形式应遵循公性激励性竞争性济性基原：
（）公性原：体现外部公部公公程公薪酬理导统规通绩效考评决定终收入
（二）激励性原：体现效率优先薪酬理导破工资刚性增强工资弹性通职系划分开放条薪酬通道岗位员工等薪酬晋升机会激发员工积极性
（三）竞争性原：提高公司核心竞争力实现公司战略目标薪酬理导市场薪酬调查保持关键岗位总体薪酬水市场竞争力公司进步建立战略性储备
（四）济性原：总量控制结构调整薪酬理导公司期济效益持续发展状况确定薪酬总体水力成增幅应低总利润增幅促进公司持续发展
第四条 薪酬体系
鼓励员工专精长岗位性质工作特点划分四职系：理职系行政辅助职系营销职系技术职系提供晋升通道岗位员工实行工资制度构成公司薪酬体系包括年薪制岗位绩效工资制技术绩效工资制销售绩效工资制协议工资制市场工资制
享受年薪制员工工作特征年度周期营理业绩进行评估发放相应薪酬包括企业高层营理者
适岗位绩效工资制员工工作特征事例行工作包括实行年薪制理职系销售外行政辅助职系员工
适技术绩效工资制员工技术职系员工
适销售绩效工资制员工营销职系员
协议工资制适市场稀缺关键岗位企业重点吸引留高级
市场工资制适工勤员工
第五条 薪酬结构
薪酬结构包含四部分：基工资绩效工资奖金附加工资根工资制度方式发放
第六条 子分公司根办法制定具体实施细配套理办法级企业力资源理部门审批实施金瀚控股公司力资源部备案
第二章 薪酬总额
第七条 薪酬总额
指企业定时期直接支付全体员工劳动报酬总额包括基工资总额绩效工资总额奖金总额附加工资总额薪酬支出总额合计
第八条 薪酬总额确定
薪酬总额员编制营效益年度公司薪酬水区域行业薪酬水四项素计算
年初目标薪酬总额[50×∑（年度层次员编制×年度公司层次员均薪酬）+50×∑（年度层次员编制×年度区域行业层次员市场均薪酬）]×（1+预计增长率）
年终核定薪酬总额[∑（层次员实际编制×层次员目标均薪酬）]×年度效益调整系数
中层次员编制包括年薪制员编制中层（非年薪制）理员编制般员编制
预计增长率年度效益调整系数董事会根公司年度营目标实现情况确定
5050权重力资源部公司薪酬政策进行调整（a+b100）董事会审批执行
第九条 薪酬预算
年月份力资源部应根目标薪酬总额年度营计划负责职系中职级职档岗薪基数（技薪基数）进行调整报总裁办公会审批通年度职级职档数预计做出年度项薪酬预算（参附件14金瀚控股公司薪酬预算示意表）
第十条 薪酬预算公司董事会批准执行
第十条 加强薪酬预算执行情况程控制力资源部应月初月公司实际薪酬发放情况汇总报
第十二条 子分公司员编制薪酬总额预算核定须报级企业力资源部审批
第三章 基工资
第十三条 基工资
基工资薪酬结构中相固定部分岗位工资（技术工资）年功工资两部分组成
第十四条 岗位工资
岗位工资应理职系行政辅助职系营销职系岗位相价值员工验积累方面体现员工贡献
第十五条 确定岗位工资（技术工资）原
（） 岗位薪酬取决前岗位性质工作容工作分析岗位评价基础采取岗位分级级分档岗薪
（二） 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
（三） 岗位相价值技素辅岗位技相结合
（四） 岗位工资原低政府规定低工资标准
第十六条 岗位工资计算
月度岗位工资岗薪基数×岗位系数×月度固定薪酬例
岗薪基数市场薪酬水公司营状况工成承受力确定职系中职级职档岗位薪酬基数公司通岗薪基数调整实现员工薪酬水调整
岗位系数岗位评价基础确定详见附件4附件6附件7附件9中公司理职系行政辅助职系营销职系职级系统表
月度固定薪酬例职系职级岗位具体求确定详见附件11月度岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表
第十七条 技术工资
技术工资应技术职系技术绩效工资制技术技验等方面体现员工贡献
第十八条 技术工资确定
月度技术工资技薪基数×专业系数×月度固定薪酬例
技薪基数市场薪酬水公司营状况工成承受力确定技术职系中职级职档技术薪酬基数公司通技薪基数调整实现技术职系员工薪酬水整体调整
专业系数岗位评价基础确定详见附件5附件8附件10公司技术职系职级系统表
月度固定薪酬例详见附件11月度岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表
第十九条 理职系行政辅助职系级分档
根公司规模工作实际需根性原划分出四职系：理职系行政辅助职系技术职系营销职系岗位提供发展途径理职系行政辅助职系部分级高低资深级职员高级职员中级职员初级职员职级拥标准薪酬基数时级分档职档（薪档）应标准月度岗位薪酬（月度标准收入）
理职系高层理员划分2职级12薪档中层理员划分2职级12薪档行政辅助职系划分3职级18薪档薪档应岗位系数具体参见附件1金瀚控股公司理职系岗位薪档应表附件2金瀚控股公司行政辅助职系岗位薪档应表
第二十条 技术职系级分档
根公司规模技术工作需进行技术薪酬等级划分高低次资深级高级中级初级包括8职级职级拥技术薪酬基数级分档48档具相应专业系数详见附件3金瀚控股公司技术职系岗位薪档应表
第二十条 新增岗位岗位调整岗位性质发生变化时公司重新进行岗位评价予相应调整
第二十二条 年功工资
年功工资着员工工作年限延长逐年递增固定薪酬员工忠诚度长期奉献验积累方面体现员工贡献
月度发放年功工资600元×司龄12
中司龄员工入司日起计算
第二十三条 基工资途
基工资作项目计算基数：
（） 加班津贴计算基数
（二） 种假工资计算基数
（三） 外派受训员薪酬计算基数
（四） 薪酬基数
第四章 绩效工资
第二十四条 绩效工资
绩效工资薪酬结构中相浮动部分体现期公司整体业绩部门业绩员工通努力取工作绩效
第二十五条 理职系行政辅助职系员工绩效工资确定
月度绩效工资岗薪基数×岗位系数×月度浮动薪酬例×月度考核系数
月度浮动薪酬例详见附件11月度岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表
第二十六条 技术职系员工绩效工资确定
月度绩效工资技薪基数×专业系数×月度浮动薪酬例×月度考核系数
第二十七条 月度考核系数确定详见金瀚控股公司绩效理报告
第二十八条 绩效工资月度计发
月绩效工资根月度绩效考核结果次月发放
第五章 奖金
第二十九条 奖金
奖金薪酬结构中浮动部分体现员工团队公司效益做出努力工作成果公司整体营业绩核定发全体部分员工超值奖励
奖金包括年终效益奖特殊贡献奖
第三十条 年终效益奖
年终效益奖员工享企业营成果设立奖项体现公司年度效益部门年度绩效员工年度工作表现
第三十条 年终效益奖金确定
公司实现利润年度营目标战略目标执行情况核定公司年度薪酬总额扣基工资总额绩效工资总额附加工资总额薪酬支出余额作年终效益奖发放：
年终效益奖金总额薪酬总额基工资总额绩效工资总额附加工资总额薪酬支出总额
公司年度效益调整系数董事会公司年度计划效益目标实际完成效益情况核定第二章
（） 理职系（非年薪制）年终效益奖金分配
理职系（年薪制员外）年终效益奖金总额根年度考核结果总裁办公会确定总裁批准
理职系年终效益奖金总额公司年终效益奖金总额×公司年度效益调整系数×理职系分配权重
中理职系分配权重理职系全年绩效工资总额 [理职系全年绩效工资总额+∑（部门全年绩效工资总额）]
（二） 部门年终效益奖金总额分配
部门年终效益奖金总额公司年终效益奖金总额×公司年度效益调整系数×部门分配权重×部门年度考核系数
中部门分配权重部门全年绩效工资总额 [理职系全年绩效工资总额+∑（部门全年绩效工资总额）]
部门年度考核系数详见金瀚控股公司绩效理报告
部门年终效益奖金总额根部门年度考核结果总裁办公会确定总裁批准
（三） 年终效益奖金分配
部门分配年终效益奖金总额确定根年度考核情况进行二次分配
员工年终效益奖金＝部门年终效益奖金总额×[年度考核系数 ∑(部门员工年度考核系数)]
部门确定分配方案公司领导审批分核发送力资源部备案
第三十二条 特殊贡献奖
特殊贡献奖旨鼓励员工出色业绩持续努力设立奖项目员工优秀表现予正强化激励员工觉关心公司发展维护公司形象高层理者参公司奖项
特殊贡献奖包括总裁特嘉奖发展潜力奖创新奖优秀建议奖伯乐奖等
第三十三条 总裁特嘉奖
总裁特嘉奖旨鼓励员工技术改进业务开拓等方面较突破设立奖项例员工通关系公司带客户通政府关系解决公司实际困难等
总裁特嘉奖部门申报总裁审批予次性奖励计入考核档案
奖励金额2000～30000元年年终总裁员工业务理技术等方面做出杰出贡献努力程度亲颁发
第三十四条 发展潜力奖（培训费）
发展潜力奖旨业绩力突出员工提供更发展空间设立奖项
年度考核评定优良员工资格力资源部提出申请力资源部审核呈报总裁办公会讨批准申请获次培训机会奖励
培训费金额1000～50000元
申请超1年时间进修培训脱产培训须董事会审批修业结束须公司服务满3年偿公司提供全部培训费方允许离职
第三十五条 创新奖
创新奖旨鼓励员工进行理创新技术创新设立奖项
员工工作方式理方法技术等方面较突破创新够企业带定现实潜效益年终绩效考核委员会评审予次性奖励计入考核档案
奖励金额1000～10000元
第三十六条 优秀建议奖
优秀建议奖旨鼓励员工关心公司项建设发展设立奖项
员工公司发展理提出建议采纳公司带较济效益避免较损失年终绩效考核委员会评审予次性奖励计入考核档案
奖励金额200～5000元
第三十七条 伯乐奖
伯乐奖旨鼓励员工积极推荐公司需设立奖项
员工公司推荐急需试期考核证明够公司带预期价值贡献属悉心培养迅速成长公司优秀年终绩效考核委员会评审予次性奖励计入考核档案
奖励金额500～2000元
第三十八条 奖励
种形式外鼓励建设良企业文化氛围公司视实际情况设立具体奖项例：卓越贡献奖模范员工优秀团队见义勇等奖励
奖励金额100～10000元
第六章 附加工资
第三十九条 附加工资
增强公司凝聚力吸引留住优秀公司员工提供优厚福利遇员工岗位项全部福利
附加工资确定基础国家相关规定决定包括国家强制性保险补充保险公司员工提供出差住房交通通讯等方面补助加班津贴培训津贴等项津贴福利遇
第四十条 基保障
公司员工投保险基养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险五种保险计算基工资基数国家规定例交纳公司员工承担部分公司相关规定具体执行
第四十条 住房公积金
公司员工承担部分公司相关规定具体执行
第四十二条 节日津贴
逢春节元旦中秋等重节日公司发放实物节费
第四十三条 助式津贴
公司正式员工（含工勤员）试期满季度报销定限额津贴费该限额员工选择定项目组合项目具体额度
（）助式津贴项目包括：
1书报津贴
2工作午餐津贴
3公务交通津贴：限班公出公司交通工具员工
4公务通讯津贴：包含住宅电话手机公务
（二）享受助式津贴金额条件：
条件
总裁副总裁
中层理员
般员工
季度报销金额
（三）助式津贴季度发放次员工必须相关发票报销现金发放
员工手机必须早8：00点晚22：00点处开机状态未开机影响工作情况发生次扣津贴10％
第四十四条 带薪休假
带薪休假种奖励性质附加福利含国家规定法定节假日具体规定：
司龄
满2年
满5年
满10年
满15年
带薪休假天数
5天
10天
15天
20天
探亲假病事婚丧产假等公司相关规定具体执行
第四十五条 协议工资制员工福利遇
（）户口档案：根协议工资制规定引进外正式工作满年表现优秀公司办理落户手续公司建立集体户口事档案交中心理理费员工理
（二）根员工业绩表现具体情况公司协助解决协议工资制员工渡性住房家属迁户业子女教育等生活困难
第四十六条 津贴补贴
（）差旅补贴
公出差员工享受天 元差旅补贴
（二）培训津贴
根力资源部安排承担类培训工作公司培训讲师享受次100元培训津贴
培训津贴计入公司培训费
（三）津贴
根公司实际发展需力资源部负责拟定协助拟定相应特殊津贴董事会审批实施
第七章 年薪制
第四十七条 适范围
年薪制适公司高层理员具体参见附件4附件7附件9公司理职系职级系统表
第四十八条 薪酬结构
年薪收入基年薪+绩效年薪+年度超额奖金+附加工资
高层理员薪酬采含风险抵押机制封顶年薪制年初岗薪基数岗位系数基础确定年薪总额
第四十九条 基年薪
基年薪属高层理员薪酬固定部分年薪总额40月计发
固定月收入基工资月度岗位工资+月度年功工资
基工资确定参见第三章规定执行
第五十条 绩效年薪
绩效年薪属高层理员薪酬浮动部分年薪总额60年终根高层理员全年实际营业绩考核结果计算
绩效年薪月度绩效工资×12×年度考核系数×公司年度效益调整系数
中绩效工资确定参见第四章规定
公司年度效益调整系数参见第二章规定
第五十条 年度超额奖金
年度超额奖金高层理员领导员工超额完成年度营指标（公司年度效益系数1时）获超额奖励董事会财务年度结束1月出台具体奖励方案
第五十二条 附加工资
附加工资参第六章规定执行发放
第五十三条 年薪发放
高层理员固定月收入月发放绩效年薪年度考核结束规定发放年度超额奖金次年年初发放
第五十四条 风险抵押金
加强高层理员风险理持续营意识绩效年薪根考核指标完成情况计算出具体额度50次性发放50存入公司专门开立风险抵押金账户
风险抵押周期1年高层理员取走期部分获期银行利率相利息补偿余部分继续保留账户中
第五十五条 果风险抵押期间出现情况造成公司营善亏损效益严重滑视情况该账户中扣部分全部风险抵押金
（）决策出现较失误公司造成重损失
（二）承担重工作（项目）没期保质保量完成严重影响公司整体战略目标实现
（三）擅离职带走重资源公司带定损失
（四）违反公司理制度规定违反国家法律法规
（五）离某责未完全消重责事出现责
第八章 岗位绩效工资制
第五十六条 适范围
岗位绩效工资制适公司理职系（非年薪制）行政辅助职系岗位员工具体参见附件4附件6附件7附件9公司理职系行政辅助职系职级系统表
第五十七条 薪酬结构
薪酬构成基工资+绩效工资+年终效益奖+特殊贡献奖+附加工资
第五十八条 基工资
基工资＝岗位工资＋年功工资
基工资确定参见第三章规定执行月计发
第五十九条 绩效工资
绩效工资确定参见第四章规定执行月计发
第六十条 年终效益奖
年终效益奖金确定参见第五章规定执行次年初计发
第六十条 附加工资
具体参见第六章规定执行发放
第六十二条 特殊贡献奖
具体参见第五章规定执行
第九章 技术绩效工资制
第六十三条 适范围
技术绩效工资制适公司技术职系岗位员工具体参见附件5附件8附件10公司技术职系职级系统表
第六十四条 薪酬结构
薪酬构成基工资+绩效工资（项目奖金）+年终效益奖+特殊贡献奖+附加工资
第六十五条 基工资
基工资＝技术工资＋年功工资
基工资确定参见第三章规定执行月计发
第六十六条 绩效工资
员工负责项目时采绩效工资形式
绩效工资确定参见第四章规定执行月计发
第六十七条 项目奖金
员工负责公司项目时采项目奖金形式项目阶段分项目阶段奖金项目阶段奖金根期项目阶段考核结果计算出奖金额度50次性发放50项目竣工时发放
项目阶段奖金技薪基数×专业系数×浮动薪酬例×T×项目系数×阶段系数×阶段考核系数
中：
项目员全程参项目实施程时T项目阶段规划时间
项目员参项目时间项目规划时间时T实际参时间
项目员参项目时间项目规划时间时T项目阶段规划时间
T单位月足月折合月月225天工作日计算
浮动薪酬例详见附件11岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表
项目系数阶段系数阶段考核系数确定详见金瀚控股公司绩效理报告
第六十八条 年终效益奖
年终效益奖金确定参见第五章规定执行次年初计发
第六十九条 兼项目员工薪酬核定
项目理技术员条件许情况身兼项目必须统筹安排公司领导审批保证项目工作质量进度项目理负责
兼项目员工基工资兼项目奖金实际参加项目时间分计算兼
第七十条 附加工资
具体参见第六章规定执行发放
第七十条 特殊贡献奖
具体参见第五章规定执行
第十章 销售绩效工资制
第七十二条 适范围
销售绩效工资制适公司营销职系员工具体参见附件4附件7附件9公司营销职系职级系统表
第七十三条 薪酬结构
薪酬构成基工资+绩效工资+特殊贡献奖+附加工资
第七十四条 基工资
基工资确定参见第三章规定执行月计发
第七十五条 绩效工资
绩效工资销售回款提成工资×月度考核系数×30％＋销售回款提成工资×70％
销售回款提成工资采阶梯式提成工资制仅销售完成率达超起提标准时计算提成工资（起提标准参附件12金瀚控股公司销售员提成阶梯示意表）提成例总裁办公会根具体业务确定调整
销售完成率（实际完成业务量核定业务量指标）×100
第七十六条 绩效工资发放
绩效工资销售合签订分期支付
（）签订销售合客户首付款全部帐获绩效工资40
（二）客户全款帐获绩效工资40
（三）年终获年度已回款绩效工资20
绩效工资月核算发放次
第七十七条 员工正常离开公司职期间基工资绩效工资应规定计发
第七十八条 情况参岗位绩效工资制执行
第十章 协议工资制
第七十九条 适范围
协议工资制适外部招聘特殊
外部招聘员事岗位必须公司现力资源满足关键性岗位包括公司力资源规划中急需者必需高级技术理行业市场竞争激烈稀缺
协议工资适需力资源部提出董事会审批
第八十条 适原
（） 谈判原：协议工资市场价格基础双方谈判确定
（二） 保密原：协议工资制员工资严格保密员工间禁止相互探
（三） 限额原：协议工资制员数量进行动态理公司效益发展情况调整宁缺毋滥
第八十条 协议工资确定发放
协议双方须签订书面协议明确薪酬总额发放方式工作容考核方法等结构工资制根双方谈判确定工资构成素参前述种薪酬系列规定发放
第八十二条 协议工资制考核员工退出
适协议工资制员工年底根书面协议公司考核理办法进行考核情况者动退出协议工资制：
（） 考核结果低预定工作标准
（二） 供求关系变化市场稀缺公司急需
第八十三条 协议工资制总额原超公司薪酬总额10
第十章 市场工资制
第八十四条 适范围
市场工资制适工勤岗位员工包括驾驶员保洁员保安员物业理员公寓理员炊事员字员咨仪等劳动力市场供充裕般工勤岗位
第八十五条 薪酬结构
薪酬构成基工资+年终奖+基保障
第八十六条 基工资
基工资根月度考核结果计发
基工资岗薪基数×月度考核系数+年功工资
中岗薪基数力资源部年初参劳动力市场薪酬水核定次形成工勤岗位薪酬基数表（参附件13金瀚控股公司工勤员薪酬基数表）呈报总裁办公会审批执行
月度考核系数详见金瀚控股公司考核理报告
年功工资基工资事项具体参见第三章规定执行
第八十七条 年终奖
年终奖根年度考核结果计发
年终奖岗薪基数×年度考核系数
第八十八条 基保障
具体参见第六章规定执行发放
第十二章 薪酬调整
第八十九条 薪酬调整包括整体调整调整
第九十条 整体调整
根公司年度实现济效益营业绩时考虑行业市场薪酬水变化通调整岗薪基数（技薪基数）项调例实现公司岗位工资技术工资绩效工资水统调整
第九十条 调整
根员工年度考核结果岗位变动情况确定具体分晋级调整降级调整调职调整晋升调整降职调整四种方式
第九十二条 晋级通道
岗位薪酬提供合理晋级空间根岗位性质公司岗位划分理职系行政辅助职系技术职系营销职系四职系职系分资深级高级中级初级员工通通道实现薪酬晋级
（） 理职系：包含公司高层理员中层理员职系划分薪档应岗位系数业绩突出具备发展培养潜力理员提供薪酬晋级空间
（二） 行政辅助职系：包含职部门般理员行政员辅助员职级薪档应岗位系数表现优秀技持续提升员工提供薪酬晋级空间
（三） 技术职系：包含公司专职技术员职级薪档应专业系数保证技术员着技提升验积累获薪酬晋级
（四） 营销职系：包含公司销售员职级薪档应岗位系数保证销售员着市场开拓力增强验积累获薪酬晋级空间
第九十三条 调薪原
（） 员工薪酬晋级已达处职级高职档需考虑通职级晋升岗位调整实现该员工薪酬晋级力资源部综合审核确认员工达晋级资格时具备新职级（岗位专业）职资格力时提出晋级建议总裁办公会批准晋级
（二） 员工职务晋升调岗位工资（技术工资）高原调整原岗位工资（技术工资）已高新职务职系职级应低职档岗位工资（技术工资）新职级中岗位工资（技术工资）接较高职档调整薪酬低新职务职级应低职档岗位工资（技术工资）调整薪酬
（三） 员工降职岗位工资（技术工资）低原调整原岗位工资（技术工资）已高新职务职系职级应高职档岗位工资（技术工资）新职务职级应高职档岗位工资（技术工资）调整薪酬低新职级中岗位工资（技术工资）接较低职档调整薪酬
（四） 员工达降级降职标准力资源部提出降级降职建议报总裁办公会审批执行
（五） 职系间岗位变动新职资格确定新职系中职级薪酬水新职系中晋升
第九十四条 薪档调整采积分累进器
员工薪酬通道获取分值计入积分累进器年终积分累计薪档晋升标准降级标准时（参见表121表122职档薪档晋级降级分值标准表）力资源部做出相应薪酬晋级降级建议
表121：理职系员工职档薪档晋级降级分值标准表
高层理岗位
中层理岗位
晋级标准
45
35
降级标准
15
10
表122：行政辅助技术营销职系员工职档薪档晋级降级分值标准表
资深级
高级
中级
初级
晋级标准
45
40
35
30
降级标准
15
10
10
10
第九十五条 薪酬通道
薪酬通道力资源部根公司实际情况提出调整建议方案董事会审批执行前开放薪酬通道：
（） 绩效：根员工年度绩效考核评定结果予分值
表123：年度考核评定等级分值标准表
考核评定等级
优
良
中
合格
差
分值
15
12
8
0
5
（二） 奖惩：根员工年度获奖情况予分值
表124：奖惩分值标准表
奖惩
类
总裁
特嘉奖
创新奖
优秀
建议奖
伯乐奖
奖励
重
错
分值
5～10
5～10
2～10
2～10
2～5
10～2
（三） 技：根员工学历提高职称晋升专业资格认证等技术力素质提高予定加分
表125：学历分值表
学历
博士（含双硕士）
硕士（含研究生等学历）
双学位
学科（含双专科学等学历）
专
分值
30
20
12
10
5
*员工具备两种学历较高分值学历计算予累计学历提高学历间差值进行积分
表126：职称分值表
职称
正高级
副高级
中级
助理级
员级
分值
30
20
15
10
5
*员工职称晋升职称差值进行积分
表127：专业资格分值表
执业资格
级注册建筑师
级注册结构工程师
律师
注册会计师
注册税务师
注册金融分析师
注册土估价师
注册房产估价师
注册造价工程师
二级注册建筑师
二级注册结构工程师
分值
30
20
15
*根国家劳动部事部职业准入制度员工取公司营发展密切相关执业资格进行积分力资源部根公司实际需专业资格予相应分值具备两种专业资格较高分值专业资格计算予累计
第九十六条 年功工资调整
员工年功工资调整时间员工进入公司时间准年调整次根年功工资计算方法涨
第十三章 规定
第九十七条 试期薪酬理
新入职员工试期间拟聘岗位应岗位工资（技术工资）70发放基工资（低低工资标准）试期间享附加工资新员工试期三月参绩效考核接受试期考核
公司部员工职务晋升试期三～六月试期间执行原岗位薪酬（技术薪酬）标准
试期间表现突出者直接级申请力资源部审核报总裁办公会批准提前结束试期期满考核合格执行相应岗位薪酬（技术薪酬）标准
第九十八条 外派培训员工薪酬理
公派外出培训员培训期间岗位（专业）基工资100发放培训期间参绩效考核绩效工资年终效益奖金实际岗时间系数调整
第九十九条 加班津贴
公司原提倡员工加班特殊情况需加班需部门负责批准报力资源部审核备案
加班津贴公司关规定确定执行
加班津贴标准确定：
（）时时加班工资（基工资÷180）×15满10元时10元计发天8时工作制月225天工作日计算天支付加班工资时间超3时
（二）周六周日休息日时加班工资（基工资÷180）×2天支付加班工资时间超8时
（三）法定节假日时加班工资（基工资÷180）×3天支付加班工作时间超8时
（四）加班费月统计次领导签字月度考核送交力资源部月工资发放
（五）根工作性质特点理职系销售员接受项目理技术职系员工般适加班工资理规定员工加班必须严格履行审批手续认真填写加班记录
（六）月加班费高限额超500元
第百条 病事假期间工资
领导批准请病事假者根请假天数工资中进行相应扣
病事假工资扣 请假天数 × （基工资÷225）
第百〇条 离职员薪酬理
（） 严重失公司解合员离职取消剩余工资福利年终效益奖
（二） 动辞职员工享年终效益奖
（三） 公司业务发生变化原导致裁员时加发2月基工资
（四） 员工岗位发生调整（降职升职调等）年终效益奖分时间段计算（月单位）
第百〇二条 须直接工资中扣部分：
（）工资税
（二）缺勤扣额
（三）社会保险住房公积金负担部分
（四）应扣项目
第百〇三条 发薪日月 日
第百〇四条 薪酬发放流程见附件19
第百〇五条 制度 起颁布实施原相关规定理办法时废止办法抵触规定律办法准
第百〇六条 制度力资源部负责解释修改调整董事会审批
附件1：金瀚控股公司理职系岗位薪档应表
职级
岗位系数
薪酬基数
月岗位薪酬基数
月标准岗位工资
月标准绩效工资
月年功工资
月标准收入
应岗位
A1
10
97
94
91
88
85
A2
85
82
79
76
73
7
B1
7
67
64
61
58
55
B2
55
52
49
46
43
4
附件2：金瀚控股公司行政辅助职系岗位薪档应表
职级
岗位系数
薪酬基数
月岗位薪酬基数
月标准岗位工资
月标准绩效工资
月年功工资
月标准收入
应岗位
C1
4
385
37
355
34
325
C2
325
31
295
28
265
25
D1
265
25
235
22
205
19
附件3：金瀚控股公司技术职系岗位薪档应表
职级
专业系数
薪酬基数
月技术薪酬基数
月标准技术工资
月标准绩效工资
月年功工资
月标准收入
应岗位
A1
565
55
535
52
505
49
A2
535
52
505
49
475
46
B1
475
46
445
43
415
4
B2
445
43
415
4
385
37
C1
385
37
355
34
325
31
C2
355
34
325
31
295
28
D1
295
28
265
25
235
22
D2
265
25
235
22
205
19
附件4：金瀚置业股份公司理行政辅助营销职系职级系统
职级
职档
岗位
系数
包含岗位
高层理员
资深级
10
97
A1
94
91
88
85
总理
82
A2
79
76
中层理员
73
7
总济师总工程师总会计师
高级
67
B1
64
61
58
55
工程技术中心理市场营销中心理计划营中心理
52
财务审计中心理物资供应中心理
B2
49
46
行政辅助员
43
营销
4
力行政中心理公关系中心理
中级
385
C1
37
355
项目策划理品牌理
34
325
法律事务合理前期开发理
31
公关系理客户关系理项目租售理
C2
295
采购供应理计划营理
28
绩效薪酬理力规划开发
265
25
采购计划理行政勤理
初级
D1
235
22
205
工程资料理文书档案理
19
附件5：金瀚置业股份公司技术职系职级系统
职级
职档
专业系数
包含岗位
资深级
565
55
A1
535
52
A2
505
49
475
46
高级
B1
445
43
B2
415
4
质量招投标理工程概预算施工技术理
385
37
规划设计理项目设计理
中级
C1
355
34
C2
325
31
295
28
工程审计财务审计财务稽核会计市场调研分析
初级
D1
265
25
D2
235
22
205
出纳
19
附件6：金瀚置业项目公司职系职级系统
职级
职档
岗位
系数
包含岗位
高层理员
资深级
10
97
A1
94
91
88
85
82
A2
79
76
中层理员
73
7
项目公司理
高级
67
B1
64
61
58
55
工程理部理营销理部理
52
财务预算部理
B2
49
综合事务部理
46
般员
43
4
中级
385
C1
37
工程理岗
355
34
325
工程预算岗招投标合岗项目设计岗
31
会计岗销售理
C2
295
28
材料质量理岗物业客户服务理岗
265
25
计划资料理岗
初级
D1
235
22
205
行政勤岗出纳岗置业顾问岗
19
附件7：冬映红股份公司理行政辅助营销职系职级系统
职级
职档
岗位
系数
包含岗位
高层理员
资深级
10
97
A1
94
91
88
85
82
总理
A2
79
76
中层理员
73
7
副总理市场总监总工程师
高级
67
B1
64
61
58
55
子公司理生产技术部理市场营销部理
52
B2
49
综合事务部理计划财务部理研究开发部理企业理部理
营销
46
行政辅助员
43
4
采购供应部理基理部理
中级
385
C1
37
355
34
市场策划岗物流理岗市场销售岗
325
31
力资源岗研究开发岗工艺理岗
C2
295
企业文化岗采购理岗客户理岗
28
企划理岗体系理岗质量安全岗
265
25
行政理岗
初级
D1
235
信息理岗勤理岗基理岗
22
205
材料理岗
19
成品理岗
附件8：山东冬映红股份公司技术职系职级系统
职级
职档
专业系数
包含岗位
资深级
565
55
A1
535
52
A2
505
49
475
46
高级
B1
445
43
B2
415
4
385
37
中级
C1
355
34
C2
325
31
295
研究开发岗工艺理岗生产理会计岗
28
子公司生产理岗稽核岗
初级
D1
265
25
D2
235
设施维护岗出纳岗
22
测试
205
子公司出纳岗
19
生产岗
附件9：福科股份公司理行政辅助营销职系职级系统
职级
职档
岗位
系数
包含岗位
高层理员
资深级
10
97
A1
94
91
88
85
82
总理
A2
79
76
中层理员
73
7
副总理市场总监总工程师
高级
67
B1
64
61
58
55
市场营销部理
52
B2
49
计划财务部理生产技术部理研究开发部理
46
行政辅助员
营销
43
综合事务部理企业理部理
4
采购供应部理
中级
385
C1
37
355
34
市场策划岗
325
市场销售岗
31
力资源岗农技服务岗
C2
295
企业文化岗
28
265
质量安全岗
25
基理岗企划理岗
初级
D1
235
采购理岗行政理岗
22
信息理岗勤理岗
205
材料理岗成品理岗
19
附件10：山东福科股份公司技术职系职级系统
职级
职档
专业系数
包含岗位
资深级
565
55
A1
535
52
A2
505
49
475
46
高级
B1
445
43
B2
415
4
385
37
中级
C1
355
34
C2
325
31
工艺理岗研究开发岗
295
生产理岗
28
会计岗稽核岗
初级
D1
265
25
D2
235
设施维护岗
22
205
出纳岗
19
生产岗
附件11：月度岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表
职系职级
固定例
浮动例
高层理员
40
60
中层理员
50
50
行政辅助职系
50
50
技术职系资深级
70
30
技术职系高级
60
40
技术职系中级
50
50
技术职系初级
50
50
营销职系
50
50
备注：高层理员外标准年终效益奖金占全年标准总收入20
销售完成率
附件12：金瀚控股公司销售员提成阶梯示意表
>140
140
130
120
110
100
75
50
附件13：金瀚控股公司工勤员薪酬基数表
序号
岗位名称
工资等级
1档
2档
3档
4档
5档
1
驾驶员
2
字员
3
咨仪
4
公寓理员
5
物业理员
6
车场理员
7
网络监控员
8
中控消防员
9
电气维修员
10
水暖维修员
11
电梯维保员
12
炊事员
13
保洁员
14
保安员
15
园艺师
16
绿化工
17
插花工
18
工勤员
根劳动力市场价格确定
附件14：金瀚控股公司薪酬预算示意表
职级
职档
岗位系数
年标准岗位薪酬（标准岗位工资+标准绩效工资）
预计数
合计
A1
A11
10
A12
97
A13
94
A14
91
A15
88
A16
85
A2
A21
85
A22
82
A23
79
A24
76
A25
73
A26
7
B1
B11
7
B12
67
B13
64
B14
61
B15
58
B16
55
B2
B21
55
B22
52
B23
49
B24
46
B25
43
B26
4
C1
C11
4
C12
385
C13
37
C14
355
C15
34
C16
325
C2
C21
325
C22
31
C23
295
C24
28
C25
265
C26
25
D1
D11
265
D12
25
D13
235
D14
22
D15
205
D16
19
TA1
TA11
565
TA12
55
TA13
535
TA14
52
TA15
505
TA16
49
TA2
TA21
535
TA22
52
TA23
505
TA24
49
TA25
475
TA26
46
TB1
TB11
475
TB12
46
TB13
445
TB14
43
TB15
415
TB16
4
TB2
TB21
445
TB22
43
TB23
415
TB24
4
TB25
385
TB26
37
TC1
TC11
385
TC12
37
TC13
355
TC14
34
TC15
325
TC16
31
TC2
TC21
355
TC22
34
TC23
325
TC24
31
TC25
295
TC26
28
TD1
TD11
295
TD12
28
TD13
265
TD14
25
TD15
235
TD16
22
TD2
TD21
265
TD22
25
TD23
235
TD24
22
TD25
205
TD26
19
年度标准岗位薪酬总额合计
年度标准效益奖金合计
年度年功工资合计
年度五险公积金支出
年度种津贴支出总额
年度薪酬支出总额
预计薪酬总额
附件15：济南市房产行业岗位薪酬览表
岗位名称
均值
均年收入（元）
国
民营
级企业
二级企业
三级企业
级
二级
三级
级
二级
三级
总理
154125
124000
110000
95000
150000
150000
300000
200000
104000
副总理
102711
80000
100000
60000
100000
100000
200000
108833
72857
总工程师
75917
80000
81667
72000
70000
总会计师
55625
72500
50000
40000
60000
总济师
58333
65000
50000
60000
办公室
44819
40600
37333
31500
40000
35200
81667
55000
37250
力资源部理
47729
40000
33000
81667
36250
财务部理
37605
40000
30667
33000
40000
39333
43333
36900
采购部理
51334
60000
42667
工程部理
51151
40000
33333
37500
60000
48500
90000
57000
42875
项目理
63000
60000
29000
100000
设计部理
80000
100000
60000
开发部理
50000
40000
40000
60000
60000
销售部理
78000
35000
80000
100000
120000
100000
33000
预算部理
42000
40000
32000
40000
40000
60000
40000
物业部理
46300
40000
80000
40000
45000
26500
预算
38250
36500
40000
项目销售
46000
27000
70000
41000
合审核
29000
20000
38000
招聘培训专员
32500
25000
40000
档案理
27000
22000
32000
秘书
31500
25000
38000
水电工程师
37633
33000
25000
25000
80000
34000
28800
水暖工程师
31729
33000
30000
22000
32000
31500
35000
38000
32333
土建工程师
31325
33000
28667
25000
32000
29333
35000
38000
29600
电气工程师
31767
33000
30000
32000
31500
32333
规划设计师
34000
40000
28000
预算员
26133
33000
20000
25400
办证员
28000
20000
40000
24000
会计
27500
25000
30000
出纳
26333
23000
32000
24000
附件16：金瀚控股公司岗位绩效（技术绩效）工资制
月工资分配明细表
序号
部门
岗位
姓名
岗位（技术）工资
绩效工资
年功工资
基工资扣
绩效工资扣
应
月工资
福利保障
种保险扣
税
扣
扣
实发
工资
签名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
审批： 审核： 制表：
制表日期： 年 月 日
附件17：金瀚控股公司销售绩效工资制月工资分配明细表
序号
部门
岗位
姓名
基工资
提成工资
基工资扣
提成工资扣
应
月工资
种保险扣
税
扣
扣
实发
工资
签名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
审批： 审核： 制表：
制表日期： 年 月 日
附件18：金瀚控股公司奖励发放表
序号
部门
岗位
姓名
奖励项目
应发奖金总额
扣项
实发奖金总额
签名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
审批： 审核： 制表：
制表日期： 年 月 日
附件19：薪酬发放流程
力资源部
计算工资
编制工资表
会计记账
工资表
计划财务部
存档
出纳发放
审查汇总
薪酬核算
部业务数
类考核汇总表
员工考勤汇总表
开始
员工奖惩记录
事变动记录
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金翰控股公司薪酬理报告
（2006年7月）
目 录
第章 总 3
第二章 薪酬总额 5
第三章 基工资 6
第四章 绩效工资 9
第五章 奖金 10
第六章 附加工资 13
第七章 年薪制 15
第八章 岗位绩效工资制 17
第九章 技术绩效工资制 18
第十章 销售绩效工资制 20
第十章 协议工资制 21
第十章 市场工资制 22
第十二章 薪酬调整 23
第十三章 规定 27
附件1：金瀚控股公司理职系岗位薪档应表 29
附件2：金瀚控股公司行政辅助职系岗位薪档应表 30
附件3：金瀚控股公司技术职系岗位薪档应表 31
附件4：金瀚置业股份公司理行政辅助营销职系职级系统 32
附件5：金瀚置业股份公司技术职系职级系统 33
附件6：金瀚置业项目公司职系职级系统 34
附件7：冬映红股份公司理行政辅助营销职系职级系统 35
附件8：山东冬映红股份公司技术职系职级系统 36
附件9：福科股份公司理行政辅助营销职系职级系统 37
附件10：山东福科股份公司技术职系职级系统 38
附件11：月度岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表 39
附件12：金瀚控股公司销售员提成阶梯示意表 40
附件13：金瀚控股公司工勤员薪酬基数表 41
附件14：金瀚控股公司薪酬预算示意表 42
附件15：济南市房产行业岗位薪酬览表 45
附件16：金瀚控股公司岗位绩效（技术绩效）工资制 月工资分配明细表 46
附件17：金瀚控股公司销售绩效工资制月工资分配明细表 47
附件18：金瀚控股公司奖励发放表 48
附件19：薪酬发放流程 49
第章 总
第条 适范围
理办法适金瀚控股公司（简称公司）全体员工属子分公司参执行
第二条 目
制定办法目员工够分享公司发展带收益短期收益中期收益长期收益效结合保持关键部门关键岗位薪酬水稳定性员工收入公司部门业绩分层挂钩充分发挥薪酬激励作推进金瀚整体发展战略实现
中华民国关法律法规公司相关规定制定理办法
第三条 薪酬分配基原
薪酬分配：岗位力业绩贡献
薪酬作价值分配形式应遵循公性激励性竞争性济性基原：
（）公性原：体现外部公部公公程公薪酬理导统规通绩效考评决定终收入
（二）激励性原：体现效率优先薪酬理导破工资刚性增强工资弹性通职系划分开放条薪酬通道岗位员工等薪酬晋升机会激发员工积极性
（三）竞争性原：提高公司核心竞争力实现公司战略目标薪酬理导市场薪酬调查保持关键岗位总体薪酬水市场竞争力公司进步建立战略性储备
（四）济性原：总量控制结构调整薪酬理导公司期济效益持续发展状况确定薪酬总体水力成增幅应低总利润增幅促进公司持续发展
第四条 薪酬体系
鼓励员工专精长岗位性质工作特点划分四职系：理职系行政辅助职系营销职系技术职系提供晋升通道岗位员工实行工资制度构成公司薪酬体系包括年薪制岗位绩效工资制技术绩效工资制销售绩效工资制协议工资制市场工资制
享受年薪制员工工作特征年度周期营理业绩进行评估发放相应薪酬包括企业高层营理者
适岗位绩效工资制员工工作特征事例行工作包括实行年薪制理职系销售外行政辅助职系员工
适技术绩效工资制员工技术职系员工
适销售绩效工资制员工营销职系员
协议工资制适市场稀缺关键岗位企业重点吸引留高级
市场工资制适工勤员工
第五条 薪酬结构
薪酬结构包含四部分：基工资绩效工资奖金附加工资根工资制度方式发放
第六条 子分公司根办法制定具体实施细配套理办法级企业力资源理部门审批实施金瀚控股公司力资源部备案
第二章 薪酬总额
第七条 薪酬总额
指企业定时期直接支付全体员工劳动报酬总额包括基工资总额绩效工资总额奖金总额附加工资总额薪酬支出总额合计
第八条 薪酬总额确定
薪酬总额员编制营效益年度公司薪酬水区域行业薪酬水四项素计算
年初目标薪酬总额[50×∑（年度层次员编制×年度公司层次员均薪酬）+50×∑（年度层次员编制×年度区域行业层次员市场均薪酬）]×（1+预计增长率）
年终核定薪酬总额[∑（层次员实际编制×层次员目标均薪酬）]×年度效益调整系数
中层次员编制包括年薪制员编制中层（非年薪制）理员编制般员编制
预计增长率年度效益调整系数董事会根公司年度营目标实现情况确定
5050权重力资源部公司薪酬政策进行调整（a+b100）董事会审批执行
第九条 薪酬预算
年月份力资源部应根目标薪酬总额年度营计划负责职系中职级职档岗薪基数（技薪基数）进行调整报总裁办公会审批通年度职级职档数预计做出年度项薪酬预算（参附件14金瀚控股公司薪酬预算示意表）
第十条 薪酬预算公司董事会批准执行
第十条 加强薪酬预算执行情况程控制力资源部应月初月公司实际薪酬发放情况汇总报
第十二条 子分公司员编制薪酬总额预算核定须报级企业力资源部审批
第三章 基工资
第十三条 基工资
基工资薪酬结构中相固定部分岗位工资（技术工资）年功工资两部分组成
第十四条 岗位工资
岗位工资应理职系行政辅助职系营销职系岗位相价值员工验积累方面体现员工贡献
第十五条 确定岗位工资（技术工资）原
（） 岗位薪酬取决前岗位性质工作容工作分析岗位评价基础采取岗位分级级分档岗薪
（二） 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
（三） 岗位相价值技素辅岗位技相结合
（四） 岗位工资原低政府规定低工资标准
第十六条 岗位工资计算
月度岗位工资岗薪基数×岗位系数×月度固定薪酬例
岗薪基数市场薪酬水公司营状况工成承受力确定职系中职级职档岗位薪酬基数公司通岗薪基数调整实现员工薪酬水调整
岗位系数岗位评价基础确定详见附件4附件6附件7附件9中公司理职系行政辅助职系营销职系职级系统表
月度固定薪酬例职系职级岗位具体求确定详见附件11月度岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表
第十七条 技术工资
技术工资应技术职系技术绩效工资制技术技验等方面体现员工贡献
第十八条 技术工资确定
月度技术工资技薪基数×专业系数×月度固定薪酬例
技薪基数市场薪酬水公司营状况工成承受力确定技术职系中职级职档技术薪酬基数公司通技薪基数调整实现技术职系员工薪酬水整体调整
专业系数岗位评价基础确定详见附件5附件8附件10公司技术职系职级系统表
月度固定薪酬例详见附件11月度岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表
第十九条 理职系行政辅助职系级分档
根公司规模工作实际需根性原划分出四职系：理职系行政辅助职系技术职系营销职系岗位提供发展途径理职系行政辅助职系部分级高低资深级职员高级职员中级职员初级职员职级拥标准薪酬基数时级分档职档（薪档）应标准月度岗位薪酬（月度标准收入）
理职系高层理员划分2职级12薪档中层理员划分2职级12薪档行政辅助职系划分3职级18薪档薪档应岗位系数具体参见附件1金瀚控股公司理职系岗位薪档应表附件2金瀚控股公司行政辅助职系岗位薪档应表
第二十条 技术职系级分档
根公司规模技术工作需进行技术薪酬等级划分高低次资深级高级中级初级包括8职级职级拥技术薪酬基数级分档48档具相应专业系数详见附件3金瀚控股公司技术职系岗位薪档应表
第二十条 新增岗位岗位调整岗位性质发生变化时公司重新进行岗位评价予相应调整
第二十二条 年功工资
年功工资着员工工作年限延长逐年递增固定薪酬员工忠诚度长期奉献验积累方面体现员工贡献
月度发放年功工资600元×司龄12
中司龄员工入司日起计算
第二十三条 基工资途
基工资作项目计算基数：
（） 加班津贴计算基数
（二） 种假工资计算基数
（三） 外派受训员薪酬计算基数
（四） 薪酬基数
第四章 绩效工资
第二十四条 绩效工资
绩效工资薪酬结构中相浮动部分体现期公司整体业绩部门业绩员工通努力取工作绩效
第二十五条 理职系行政辅助职系员工绩效工资确定
月度绩效工资岗薪基数×岗位系数×月度浮动薪酬例×月度考核系数
月度浮动薪酬例详见附件11月度岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表
第二十六条 技术职系员工绩效工资确定
月度绩效工资技薪基数×专业系数×月度浮动薪酬例×月度考核系数
第二十七条 月度考核系数确定详见金瀚控股公司绩效理报告
第二十八条 绩效工资月度计发
月绩效工资根月度绩效考核结果次月发放
第五章 奖金
第二十九条 奖金
奖金薪酬结构中浮动部分体现员工团队公司效益做出努力工作成果公司整体营业绩核定发全体部分员工超值奖励
奖金包括年终效益奖特殊贡献奖
第三十条 年终效益奖
年终效益奖员工享企业营成果设立奖项体现公司年度效益部门年度绩效员工年度工作表现
第三十条 年终效益奖金确定
公司实现利润年度营目标战略目标执行情况核定公司年度薪酬总额扣基工资总额绩效工资总额附加工资总额薪酬支出余额作年终效益奖发放：
年终效益奖金总额薪酬总额基工资总额绩效工资总额附加工资总额薪酬支出总额
公司年度效益调整系数董事会公司年度计划效益目标实际完成效益情况核定第二章
（） 理职系（非年薪制）年终效益奖金分配
理职系（年薪制员外）年终效益奖金总额根年度考核结果总裁办公会确定总裁批准
理职系年终效益奖金总额公司年终效益奖金总额×公司年度效益调整系数×理职系分配权重
中理职系分配权重理职系全年绩效工资总额 [理职系全年绩效工资总额+∑（部门全年绩效工资总额）]
（二） 部门年终效益奖金总额分配
部门年终效益奖金总额公司年终效益奖金总额×公司年度效益调整系数×部门分配权重×部门年度考核系数
中部门分配权重部门全年绩效工资总额 [理职系全年绩效工资总额+∑（部门全年绩效工资总额）]
部门年度考核系数详见金瀚控股公司绩效理报告
部门年终效益奖金总额根部门年度考核结果总裁办公会确定总裁批准
（三） 年终效益奖金分配
部门分配年终效益奖金总额确定根年度考核情况进行二次分配
员工年终效益奖金＝部门年终效益奖金总额×[年度考核系数 ∑(部门员工年度考核系数)]
部门确定分配方案公司领导审批分核发送力资源部备案
第三十二条 特殊贡献奖
特殊贡献奖旨鼓励员工出色业绩持续努力设立奖项目员工优秀表现予正强化激励员工觉关心公司发展维护公司形象高层理者参公司奖项
特殊贡献奖包括总裁特嘉奖发展潜力奖创新奖优秀建议奖伯乐奖等
第三十三条 总裁特嘉奖
总裁特嘉奖旨鼓励员工技术改进业务开拓等方面较突破设立奖项例员工通关系公司带客户通政府关系解决公司实际困难等
总裁特嘉奖部门申报总裁审批予次性奖励计入考核档案
奖励金额2000～30000元年年终总裁员工业务理技术等方面做出杰出贡献努力程度亲颁发
第三十四条 发展潜力奖（培训费）
发展潜力奖旨业绩力突出员工提供更发展空间设立奖项
年度考核评定优良员工资格力资源部提出申请力资源部审核呈报总裁办公会讨批准申请获次培训机会奖励
培训费金额1000～50000元
申请超1年时间进修培训脱产培训须董事会审批修业结束须公司服务满3年偿公司提供全部培训费方允许离职
第三十五条 创新奖
创新奖旨鼓励员工进行理创新技术创新设立奖项
员工工作方式理方法技术等方面较突破创新够企业带定现实潜效益年终绩效考核委员会评审予次性奖励计入考核档案
奖励金额1000～10000元
第三十六条 优秀建议奖
优秀建议奖旨鼓励员工关心公司项建设发展设立奖项
员工公司发展理提出建议采纳公司带较济效益避免较损失年终绩效考核委员会评审予次性奖励计入考核档案
奖励金额200～5000元
第三十七条 伯乐奖
伯乐奖旨鼓励员工积极推荐公司需设立奖项
员工公司推荐急需试期考核证明够公司带预期价值贡献属悉心培养迅速成长公司优秀年终绩效考核委员会评审予次性奖励计入考核档案
奖励金额500～2000元
第三十八条 奖励
种形式外鼓励建设良企业文化氛围公司视实际情况设立具体奖项例：卓越贡献奖模范员工优秀团队见义勇等奖励
奖励金额100～10000元
第六章 附加工资
第三十九条 附加工资
增强公司凝聚力吸引留住优秀公司员工提供优厚福利遇员工岗位项全部福利
附加工资确定基础国家相关规定决定包括国家强制性保险补充保险公司员工提供出差住房交通通讯等方面补助加班津贴培训津贴等项津贴福利遇
第四十条 基保障
公司员工投保险基养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险五种保险计算基工资基数国家规定例交纳公司员工承担部分公司相关规定具体执行
第四十条 住房公积金
公司员工承担部分公司相关规定具体执行
第四十二条 节日津贴
逢春节元旦中秋等重节日公司发放实物节费
第四十三条 助式津贴
公司正式员工（含工勤员）试期满季度报销定限额津贴费该限额员工选择定项目组合项目具体额度
（）助式津贴项目包括：
1书报津贴
2工作午餐津贴
3公务交通津贴：限班公出公司交通工具员工
4公务通讯津贴：包含住宅电话手机公务
（二）享受助式津贴金额条件：
条件
总裁副总裁
中层理员
般员工
季度报销金额
（三）助式津贴季度发放次员工必须相关发票报销现金发放
员工手机必须早8：00点晚22：00点处开机状态未开机影响工作情况发生次扣津贴10％
第四十四条 带薪休假
带薪休假种奖励性质附加福利含国家规定法定节假日具体规定：
司龄
满2年
满5年
满10年
满15年
带薪休假天数
5天
10天
15天
20天
探亲假病事婚丧产假等公司相关规定具体执行
第四十五条 协议工资制员工福利遇
（）户口档案：根协议工资制规定引进外正式工作满年表现优秀公司办理落户手续公司建立集体户口事档案交中心理理费员工理
（二）根员工业绩表现具体情况公司协助解决协议工资制员工渡性住房家属迁户业子女教育等生活困难
第四十六条 津贴补贴
（）差旅补贴
公出差员工享受天 元差旅补贴
（二）培训津贴
根力资源部安排承担类培训工作公司培训讲师享受次100元培训津贴
培训津贴计入公司培训费
（三）津贴
根公司实际发展需力资源部负责拟定协助拟定相应特殊津贴董事会审批实施
第七章 年薪制
第四十七条 适范围
年薪制适公司高层理员具体参见附件4附件7附件9公司理职系职级系统表
第四十八条 薪酬结构
年薪收入基年薪+绩效年薪+年度超额奖金+附加工资
高层理员薪酬采含风险抵押机制封顶年薪制年初岗薪基数岗位系数基础确定年薪总额
第四十九条 基年薪
基年薪属高层理员薪酬固定部分年薪总额40月计发
固定月收入基工资月度岗位工资+月度年功工资
基工资确定参见第三章规定执行
第五十条 绩效年薪
绩效年薪属高层理员薪酬浮动部分年薪总额60年终根高层理员全年实际营业绩考核结果计算
绩效年薪月度绩效工资×12×年度考核系数×公司年度效益调整系数
中绩效工资确定参见第四章规定
公司年度效益调整系数参见第二章规定
第五十条 年度超额奖金
年度超额奖金高层理员领导员工超额完成年度营指标（公司年度效益系数1时）获超额奖励董事会财务年度结束1月出台具体奖励方案
第五十二条 附加工资
附加工资参第六章规定执行发放
第五十三条 年薪发放
高层理员固定月收入月发放绩效年薪年度考核结束规定发放年度超额奖金次年年初发放
第五十四条 风险抵押金
加强高层理员风险理持续营意识绩效年薪根考核指标完成情况计算出具体额度50次性发放50存入公司专门开立风险抵押金账户
风险抵押周期1年高层理员取走期部分获期银行利率相利息补偿余部分继续保留账户中
第五十五条 果风险抵押期间出现情况造成公司营善亏损效益严重滑视情况该账户中扣部分全部风险抵押金
（）决策出现较失误公司造成重损失
（二）承担重工作（项目）没期保质保量完成严重影响公司整体战略目标实现
（三）擅离职带走重资源公司带定损失
（四）违反公司理制度规定违反国家法律法规
（五）离某责未完全消重责事出现责
第八章 岗位绩效工资制
第五十六条 适范围
岗位绩效工资制适公司理职系（非年薪制）行政辅助职系岗位员工具体参见附件4附件6附件7附件9公司理职系行政辅助职系职级系统表
第五十七条 薪酬结构
薪酬构成基工资+绩效工资+年终效益奖+特殊贡献奖+附加工资
第五十八条 基工资
基工资＝岗位工资＋年功工资
基工资确定参见第三章规定执行月计发
第五十九条 绩效工资
绩效工资确定参见第四章规定执行月计发
第六十条 年终效益奖
年终效益奖金确定参见第五章规定执行次年初计发
第六十条 附加工资
具体参见第六章规定执行发放
第六十二条 特殊贡献奖
具体参见第五章规定执行
第九章 技术绩效工资制
第六十三条 适范围
技术绩效工资制适公司技术职系岗位员工具体参见附件5附件8附件10公司技术职系职级系统表
第六十四条 薪酬结构
薪酬构成基工资+绩效工资（项目奖金）+年终效益奖+特殊贡献奖+附加工资
第六十五条 基工资
基工资＝技术工资＋年功工资
基工资确定参见第三章规定执行月计发
第六十六条 绩效工资
员工负责项目时采绩效工资形式
绩效工资确定参见第四章规定执行月计发
第六十七条 项目奖金
员工负责公司项目时采项目奖金形式项目阶段分项目阶段奖金项目阶段奖金根期项目阶段考核结果计算出奖金额度50次性发放50项目竣工时发放
项目阶段奖金技薪基数×专业系数×浮动薪酬例×T×项目系数×阶段系数×阶段考核系数
中：
项目员全程参项目实施程时T项目阶段规划时间
项目员参项目时间项目规划时间时T实际参时间
项目员参项目时间项目规划时间时T项目阶段规划时间
T单位月足月折合月月225天工作日计算
浮动薪酬例详见附件11岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表
项目系数阶段系数阶段考核系数确定详见金瀚控股公司绩效理报告
第六十八条 年终效益奖
年终效益奖金确定参见第五章规定执行次年初计发
第六十九条 兼项目员工薪酬核定
项目理技术员条件许情况身兼项目必须统筹安排公司领导审批保证项目工作质量进度项目理负责
兼项目员工基工资兼项目奖金实际参加项目时间分计算兼
第七十条 附加工资
具体参见第六章规定执行发放
第七十条 特殊贡献奖
具体参见第五章规定执行
第十章 销售绩效工资制
第七十二条 适范围
销售绩效工资制适公司营销职系员工具体参见附件4附件7附件9公司营销职系职级系统表
第七十三条 薪酬结构
薪酬构成基工资+绩效工资+特殊贡献奖+附加工资
第七十四条 基工资
基工资确定参见第三章规定执行月计发
第七十五条 绩效工资
绩效工资销售回款提成工资×月度考核系数×30％＋销售回款提成工资×70％
销售回款提成工资采阶梯式提成工资制仅销售完成率达超起提标准时计算提成工资（起提标准参附件12金瀚控股公司销售员提成阶梯示意表）提成例总裁办公会根具体业务确定调整
销售完成率（实际完成业务量核定业务量指标）×100
第七十六条 绩效工资发放
绩效工资销售合签订分期支付
（）签订销售合客户首付款全部帐获绩效工资40
（二）客户全款帐获绩效工资40
（三）年终获年度已回款绩效工资20
绩效工资月核算发放次
第七十七条 员工正常离开公司职期间基工资绩效工资应规定计发
第七十八条 情况参岗位绩效工资制执行
第十章 协议工资制
第七十九条 适范围
协议工资制适外部招聘特殊
外部招聘员事岗位必须公司现力资源满足关键性岗位包括公司力资源规划中急需者必需高级技术理行业市场竞争激烈稀缺
协议工资适需力资源部提出董事会审批
第八十条 适原
（） 谈判原：协议工资市场价格基础双方谈判确定
（二） 保密原：协议工资制员工资严格保密员工间禁止相互探
（三） 限额原：协议工资制员数量进行动态理公司效益发展情况调整宁缺毋滥
第八十条 协议工资确定发放
协议双方须签订书面协议明确薪酬总额发放方式工作容考核方法等结构工资制根双方谈判确定工资构成素参前述种薪酬系列规定发放
第八十二条 协议工资制考核员工退出
适协议工资制员工年底根书面协议公司考核理办法进行考核情况者动退出协议工资制：
（） 考核结果低预定工作标准
（二） 供求关系变化市场稀缺公司急需
第八十三条 协议工资制总额原超公司薪酬总额10
第十章 市场工资制
第八十四条 适范围
市场工资制适工勤岗位员工包括驾驶员保洁员保安员物业理员公寓理员炊事员字员咨仪等劳动力市场供充裕般工勤岗位
第八十五条 薪酬结构
薪酬构成基工资+年终奖+基保障
第八十六条 基工资
基工资根月度考核结果计发
基工资岗薪基数×月度考核系数+年功工资
中岗薪基数力资源部年初参劳动力市场薪酬水核定次形成工勤岗位薪酬基数表（参附件13金瀚控股公司工勤员薪酬基数表）呈报总裁办公会审批执行
月度考核系数详见金瀚控股公司考核理报告
年功工资基工资事项具体参见第三章规定执行
第八十七条 年终奖
年终奖根年度考核结果计发
年终奖岗薪基数×年度考核系数
第八十八条 基保障
具体参见第六章规定执行发放
第十二章 薪酬调整
第八十九条 薪酬调整包括整体调整调整
第九十条 整体调整
根公司年度实现济效益营业绩时考虑行业市场薪酬水变化通调整岗薪基数（技薪基数）项调例实现公司岗位工资技术工资绩效工资水统调整
第九十条 调整
根员工年度考核结果岗位变动情况确定具体分晋级调整降级调整调职调整晋升调整降职调整四种方式
第九十二条 晋级通道
岗位薪酬提供合理晋级空间根岗位性质公司岗位划分理职系行政辅助职系技术职系营销职系四职系职系分资深级高级中级初级员工通通道实现薪酬晋级
（） 理职系：包含公司高层理员中层理员职系划分薪档应岗位系数业绩突出具备发展培养潜力理员提供薪酬晋级空间
（二） 行政辅助职系：包含职部门般理员行政员辅助员职级薪档应岗位系数表现优秀技持续提升员工提供薪酬晋级空间
（三） 技术职系：包含公司专职技术员职级薪档应专业系数保证技术员着技提升验积累获薪酬晋级
（四） 营销职系：包含公司销售员职级薪档应岗位系数保证销售员着市场开拓力增强验积累获薪酬晋级空间
第九十三条 调薪原
（） 员工薪酬晋级已达处职级高职档需考虑通职级晋升岗位调整实现该员工薪酬晋级力资源部综合审核确认员工达晋级资格时具备新职级（岗位专业）职资格力时提出晋级建议总裁办公会批准晋级
（二） 员工职务晋升调岗位工资（技术工资）高原调整原岗位工资（技术工资）已高新职务职系职级应低职档岗位工资（技术工资）新职级中岗位工资（技术工资）接较高职档调整薪酬低新职务职级应低职档岗位工资（技术工资）调整薪酬
（三） 员工降职岗位工资（技术工资）低原调整原岗位工资（技术工资）已高新职务职系职级应高职档岗位工资（技术工资）新职务职级应高职档岗位工资（技术工资）调整薪酬低新职级中岗位工资（技术工资）接较低职档调整薪酬
（四） 员工达降级降职标准力资源部提出降级降职建议报总裁办公会审批执行
（五） 职系间岗位变动新职资格确定新职系中职级薪酬水新职系中晋升
第九十四条 薪档调整采积分累进器
员工薪酬通道获取分值计入积分累进器年终积分累计薪档晋升标准降级标准时（参见表121表122职档薪档晋级降级分值标准表）力资源部做出相应薪酬晋级降级建议
表121：理职系员工职档薪档晋级降级分值标准表
高层理岗位
中层理岗位
晋级标准
45
35
降级标准
15
10
表122：行政辅助技术营销职系员工职档薪档晋级降级分值标准表
资深级
高级
中级
初级
晋级标准
45
40
35
30
降级标准
15
10
10
10
第九十五条 薪酬通道
薪酬通道力资源部根公司实际情况提出调整建议方案董事会审批执行前开放薪酬通道：
（） 绩效：根员工年度绩效考核评定结果予分值
表123：年度考核评定等级分值标准表
考核评定等级
优
良
中
合格
差
分值
15
12
8
0
5
（二） 奖惩：根员工年度获奖情况予分值
表124：奖惩分值标准表
奖惩
类
总裁
特嘉奖
创新奖
优秀
建议奖
伯乐奖
奖励
重
错
分值
5～10
5～10
2～10
2～10
2～5
10～2
（三） 技：根员工学历提高职称晋升专业资格认证等技术力素质提高予定加分
表125：学历分值表
学历
博士（含双硕士）
硕士（含研究生等学历）
双学位
学科（含双专科学等学历）
专
分值
30
20
12
10
5
*员工具备两种学历较高分值学历计算予累计学历提高学历间差值进行积分
表126：职称分值表
职称
正高级
副高级
中级
助理级
员级
分值
30
20
15
10
5
*员工职称晋升职称差值进行积分
表127：专业资格分值表
执业资格
级注册建筑师
级注册结构工程师
律师
注册会计师
注册税务师
注册金融分析师
注册土估价师
注册房产估价师
注册造价工程师
二级注册建筑师
二级注册结构工程师
分值
30
20
15
*根国家劳动部事部职业准入制度员工取公司营发展密切相关执业资格进行积分力资源部根公司实际需专业资格予相应分值具备两种专业资格较高分值专业资格计算予累计
第九十六条 年功工资调整
员工年功工资调整时间员工进入公司时间准年调整次根年功工资计算方法涨
第十三章 规定
第九十七条 试期薪酬理
新入职员工试期间拟聘岗位应岗位工资（技术工资）70发放基工资（低低工资标准）试期间享附加工资新员工试期三月参绩效考核接受试期考核
公司部员工职务晋升试期三～六月试期间执行原岗位薪酬（技术薪酬）标准
试期间表现突出者直接级申请力资源部审核报总裁办公会批准提前结束试期期满考核合格执行相应岗位薪酬（技术薪酬）标准
第九十八条 外派培训员工薪酬理
公派外出培训员培训期间岗位（专业）基工资100发放培训期间参绩效考核绩效工资年终效益奖金实际岗时间系数调整
第九十九条 加班津贴
公司原提倡员工加班特殊情况需加班需部门负责批准报力资源部审核备案
加班津贴公司关规定确定执行
加班津贴标准确定：
（）时时加班工资（基工资÷180）×15满10元时10元计发天8时工作制月225天工作日计算天支付加班工资时间超3时
（二）周六周日休息日时加班工资（基工资÷180）×2天支付加班工资时间超8时
（三）法定节假日时加班工资（基工资÷180）×3天支付加班工作时间超8时
（四）加班费月统计次领导签字月度考核送交力资源部月工资发放
（五）根工作性质特点理职系销售员接受项目理技术职系员工般适加班工资理规定员工加班必须严格履行审批手续认真填写加班记录
（六）月加班费高限额超500元
第百条 病事假期间工资
领导批准请病事假者根请假天数工资中进行相应扣
病事假工资扣 请假天数 × （基工资÷225）
第百〇条 离职员薪酬理
（） 严重失公司解合员离职取消剩余工资福利年终效益奖
（二） 动辞职员工享年终效益奖
（三） 公司业务发生变化原导致裁员时加发2月基工资
（四） 员工岗位发生调整（降职升职调等）年终效益奖分时间段计算（月单位）
第百〇二条 须直接工资中扣部分：
（）工资税
（二）缺勤扣额
（三）社会保险住房公积金负担部分
（四）应扣项目
第百〇三条 发薪日月 日
第百〇四条 薪酬发放流程见附件19
第百〇五条 制度 起颁布实施原相关规定理办法时废止办法抵触规定律办法准
第百〇六条 制度力资源部负责解释修改调整董事会审批
附件1：金瀚控股公司理职系岗位薪档应表
职级
岗位系数
薪酬基数
月岗位薪酬基数
月标准岗位工资
月标准绩效工资
月年功工资
月标准收入
应岗位
A1
10
97
94
91
88
85
A2
85
82
79
76
73
7
B1
7
67
64
61
58
55
B2
55
52
49
46
43
4
附件2：金瀚控股公司行政辅助职系岗位薪档应表
职级
岗位系数
薪酬基数
月岗位薪酬基数
月标准岗位工资
月标准绩效工资
月年功工资
月标准收入
应岗位
C1
4
385
37
355
34
325
C2
325
31
295
28
265
25
D1
265
25
235
22
205
19
附件3：金瀚控股公司技术职系岗位薪档应表
职级
专业系数
薪酬基数
月技术薪酬基数
月标准技术工资
月标准绩效工资
月年功工资
月标准收入
应岗位
A1
565
55
535
52
505
49
A2
535
52
505
49
475
46
B1
475
46
445
43
415
4
B2
445
43
415
4
385
37
C1
385
37
355
34
325
31
C2
355
34
325
31
295
28
D1
295
28
265
25
235
22
D2
265
25
235
22
205
19
附件4：金瀚置业股份公司理行政辅助营销职系职级系统
职级
职档
岗位
系数
包含岗位
高层理员
资深级
10
97
A1
94
91
88
85
总理
82
A2
79
76
中层理员
73
7
总济师总工程师总会计师
高级
67
B1
64
61
58
55
工程技术中心理市场营销中心理计划营中心理
52
财务审计中心理物资供应中心理
B2
49
46
行政辅助员
43
营销
4
力行政中心理公关系中心理
中级
385
C1
37
355
项目策划理品牌理
34
325
法律事务合理前期开发理
31
公关系理客户关系理项目租售理
C2
295
采购供应理计划营理
28
绩效薪酬理力规划开发
265
25
采购计划理行政勤理
初级
D1
235
22
205
工程资料理文书档案理
19
附件5：金瀚置业股份公司技术职系职级系统
职级
职档
专业系数
包含岗位
资深级
565
55
A1
535
52
A2
505
49
475
46
高级
B1
445
43
B2
415
4
质量招投标理工程概预算施工技术理
385
37
规划设计理项目设计理
中级
C1
355
34
C2
325
31
295
28
工程审计财务审计财务稽核会计市场调研分析
初级
D1
265
25
D2
235
22
205
出纳
19
附件6：金瀚置业项目公司职系职级系统
职级
职档
岗位
系数
包含岗位
高层理员
资深级
10
97
A1
94
91
88
85
82
A2
79
76
中层理员
73
7
项目公司理
高级
67
B1
64
61
58
55
工程理部理营销理部理
52
财务预算部理
B2
49
综合事务部理
46
般员
43
4
中级
385
C1
37
工程理岗
355
34
325
工程预算岗招投标合岗项目设计岗
31
会计岗销售理
C2
295
28
材料质量理岗物业客户服务理岗
265
25
计划资料理岗
初级
D1
235
22
205
行政勤岗出纳岗置业顾问岗
19
附件7：冬映红股份公司理行政辅助营销职系职级系统
职级
职档
岗位
系数
包含岗位
高层理员
资深级
10
97
A1
94
91
88
85
82
总理
A2
79
76
中层理员
73
7
副总理市场总监总工程师
高级
67
B1
64
61
58
55
子公司理生产技术部理市场营销部理
52
B2
49
综合事务部理计划财务部理研究开发部理企业理部理
营销
46
行政辅助员
43
4
采购供应部理基理部理
中级
385
C1
37
355
34
市场策划岗物流理岗市场销售岗
325
31
力资源岗研究开发岗工艺理岗
C2
295
企业文化岗采购理岗客户理岗
28
企划理岗体系理岗质量安全岗
265
25
行政理岗
初级
D1
235
信息理岗勤理岗基理岗
22
205
材料理岗
19
成品理岗
附件8：山东冬映红股份公司技术职系职级系统
职级
职档
专业系数
包含岗位
资深级
565
55
A1
535
52
A2
505
49
475
46
高级
B1
445
43
B2
415
4
385
37
中级
C1
355
34
C2
325
31
295
研究开发岗工艺理岗生产理会计岗
28
子公司生产理岗稽核岗
初级
D1
265
25
D2
235
设施维护岗出纳岗
22
测试
205
子公司出纳岗
19
生产岗
附件9：福科股份公司理行政辅助营销职系职级系统
职级
职档
岗位
系数
包含岗位
高层理员
资深级
10
97
A1
94
91
88
85
82
总理
A2
79
76
中层理员
73
7
副总理市场总监总工程师
高级
67
B1
64
61
58
55
市场营销部理
52
B2
49
计划财务部理生产技术部理研究开发部理
46
行政辅助员
营销
43
综合事务部理企业理部理
4
采购供应部理
中级
385
C1
37
355
34
市场策划岗
325
市场销售岗
31
力资源岗农技服务岗
C2
295
企业文化岗
28
265
质量安全岗
25
基理岗企划理岗
初级
D1
235
采购理岗行政理岗
22
信息理岗勤理岗
205
材料理岗成品理岗
19
附件10：山东福科股份公司技术职系职级系统
职级
职档
专业系数
包含岗位
资深级
565
55
A1
535
52
A2
505
49
475
46
高级
B1
445
43
B2
415
4
385
37
中级
C1
355
34
C2
325
31
工艺理岗研究开发岗
295
生产理岗
28
会计岗稽核岗
初级
D1
265
25
D2
235
设施维护岗
22
205
出纳岗
19
生产岗
附件11：月度岗位薪酬（技术薪酬）固定例浮动例参表
职系职级
固定例
浮动例
高层理员
40
60
中层理员
50
50
行政辅助职系
50
50
技术职系资深级
70
30
技术职系高级
60
40
技术职系中级
50
50
技术职系初级
50
50
营销职系
50
50
备注：高层理员外标准年终效益奖金占全年标准总收入20
销售完成率
附件12：金瀚控股公司销售员提成阶梯示意表
>140
140
130
120
110
100
75
50
附件13：金瀚控股公司工勤员薪酬基数表
序号
岗位名称
工资等级
1档
2档
3档
4档
5档
1
驾驶员
2
字员
3
咨仪
4
公寓理员
5
物业理员
6
车场理员
7
网络监控员
8
中控消防员
9
电气维修员
10
水暖维修员
11
电梯维保员
12
炊事员
13
保洁员
14
保安员
15
园艺师
16
绿化工
17
插花工
18
工勤员
根劳动力市场价格确定
附件14：金瀚控股公司薪酬预算示意表
职级
职档
岗位系数
年标准岗位薪酬（标准岗位工资+标准绩效工资）
预计数
合计
A1
A11
10
A12
97
A13
94
A14
91
A15
88
A16
85
A2
A21
85
A22
82
A23
79
A24
76
A25
73
A26
7
B1
B11
7
B12
67
B13
64
B14
61
B15
58
B16
55
B2
B21
55
B22
52
B23
49
B24
46
B25
43
B26
4
C1
C11
4
C12
385
C13
37
C14
355
C15
34
C16
325
C2
C21
325
C22
31
C23
295
C24
28
C25
265
C26
25
D1
D11
265
D12
25
D13
235
D14
22
D15
205
D16
19
TA1
TA11
565
TA12
55
TA13
535
TA14
52
TA15
505
TA16
49
TA2
TA21
535
TA22
52
TA23
505
TA24
49
TA25
475
TA26
46
TB1
TB11
475
TB12
46
TB13
445
TB14
43
TB15
415
TB16
4
TB2
TB21
445
TB22
43
TB23
415
TB24
4
TB25
385
TB26
37
TC1
TC11
385
TC12
37
TC13
355
TC14
34
TC15
325
TC16
31
TC2
TC21
355
TC22
34
TC23
325
TC24
31
TC25
295
TC26
28
TD1
TD11
295
TD12
28
TD13
265
TD14
25
TD15
235
TD16
22
TD2
TD21
265
TD22
25
TD23
235
TD24
22
TD25
205
TD26
19
年度标准岗位薪酬总额合计
年度标准效益奖金合计
年度年功工资合计
年度五险公积金支出
年度种津贴支出总额
年度薪酬支出总额
预计薪酬总额
附件15：济南市房产行业岗位薪酬览表
岗位名称
均值
均年收入（元）
国
民营
级企业
二级企业
三级企业
级
二级
三级
级
二级
三级
总理
154125
124000
110000
95000
150000
150000
300000
200000
104000
副总理
102711
80000
100000
60000
100000
100000
200000
108833
72857
总工程师
75917
80000
81667
72000
70000
总会计师
55625
72500
50000
40000
60000
总济师
58333
65000
50000
60000
办公室
44819
40600
37333
31500
40000
35200
81667
55000
37250
力资源部理
47729
40000
33000
81667
36250
财务部理
37605
40000
30667
33000
40000
39333
43333
36900
采购部理
51334
60000
42667
工程部理
51151
40000
33333
37500
60000
48500
90000
57000
42875
项目理
63000
60000
29000
100000
设计部理
80000
100000
60000
开发部理
50000
40000
40000
60000
60000
销售部理
78000
35000
80000
100000
120000
100000
33000
预算部理
42000
40000
32000
40000
40000
60000
40000
物业部理
46300
40000
80000
40000
45000
26500
预算
38250
36500
40000
项目销售
46000
27000
70000
41000
合审核
29000
20000
38000
招聘培训专员
32500
25000
40000
档案理
27000
22000
32000
秘书
31500
25000
38000
水电工程师
37633
33000
25000
25000
80000
34000
28800
水暖工程师
31729
33000
30000
22000
32000
31500
35000
38000
32333
土建工程师
31325
33000
28667
25000
32000
29333
35000
38000
29600
电气工程师
31767
33000
30000
32000
31500
32333
规划设计师
34000
40000
28000
预算员
26133
33000
20000
25400
办证员
28000
20000
40000
24000
会计
27500
25000
30000
出纳
26333
23000
32000
24000
附件16：金瀚控股公司岗位绩效（技术绩效）工资制
月工资分配明细表
序号
部门
岗位
姓名
岗位（技术）工资
绩效工资
年功工资
基工资扣
绩效工资扣
应
月工资
福利保障
种保险扣
税
扣
扣
实发
工资
签名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
审批： 审核： 制表：
制表日期： 年 月 日
附件17：金瀚控股公司销售绩效工资制月工资分配明细表
序号
部门
岗位
姓名
基工资
提成工资
基工资扣
提成工资扣
应
月工资
种保险扣
税
扣
扣
实发
工资
签名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
审批： 审核： 制表：
制表日期： 年 月 日
附件18：金瀚控股公司奖励发放表
序号
部门
岗位
姓名
奖励项目
应发奖金总额
扣项
实发奖金总额
签名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
审批： 审核： 制表：
制表日期： 年 月 日
附件19：薪酬发放流程
力资源部
计算工资
编制工资表
会计记账
工资表
计划财务部
存档
出纳发放
审查汇总
薪酬核算
部业务数
类考核汇总表
员工考勤汇总表
开始
员工奖惩记录
事变动记录
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