关海星特浩企业限公司
总部组织理功调整工作计划
理活动目:提高理水落实星特浩发展战略求
理活动实施组织:
(1)领导组:
组长: 副组长:
(2)瑞诚工作组:彭总汪澜彭新辉周红心
星特浩工作组:
(3)秘书长:
秘书:
(4)研究分析实施组分工(三合组)
分析部门专题容
瑞诚员
分领导
投资业务理部
投资控股公司理部
综合办公室
企部
财务部
力资源部
审计部
新产品研发中心
销售中心
战略发展基意见研究组
彭总孔董潘总
公司属公司接口关系研究组
理活动基工作安排:附表
工作安排
时间
工作容
星特浩参加员
瑞诚工作组成员
4月24日午
确定达工作计划
工作组
开领导组工作组会明确工作务
领导组工作组
工作组
开集团总部部门负责会
总部部门负责
工作组
资料研究
工作组
4月24日午
高理层会
(1)确定分工
(2)思想统三容:
A.战略
B.2000年工作
C.次组织理功调整工作落实
副总裁分部门负责瑞诚工作组成员开三合分析研究会
4月24日午
组分部门研究该部门职责相应三定方案
4月25日午
组分部门研究该部门职责相应三定方案
4月25日午
组三合会研究确定部门职责定岗定编定员
确定调整分流方案
4月26日
部门根4月2日午三合意见继续形成书面材料
瑞诚组集中分析发展战略意见帮助落实相关文件
形成阶段理活动书面结果
4月27日午
达制订落实部门2000年工作计划
批准(工作组长): 编制:
送:海星特浩企业限公司 接收者:
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档