医院力资源年度工作总结范文
力资源部继续公司环境求进步力资源工作落实位藉未公司力资源发展方基胜力力资源理体系目标理相结合绩效理体系力资源工作做力资源理三化：规范化标准化职业化
xx年然取定进展时存着问题需断探索改进具体：
强化力资源理
根公司现力资源理情况参考先进力资源理验推陈出新建立健全公司新更加适合公司业务发展力资源理体系
（）实现制度化理
1完善项规章制度
2完成部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
（二）完善绩效导薪酬体系
1绩效理
xx年考核工作重点方面着手：
1)加强绩效控制
绩效控制工作集中考核力资源部作确定绩效考核工作确实公公正进行业绩提升帮助xx年实现绩效考核切实位力资源部加强考核程踪交流
2)根部门工作计划建立部门营目标理考核机制部门进行绩效考核
中层理者增加kri指标考核该项考核暂时计入工资考核结果会作力资源规划参考容参xx年工作计划长期计划实施kri考核想法基现中层员工整体品格需进步提升kri引入促家注意工作中职业化表现身良品格培养
2绩效评估
1)建立岗位关键责目标评估考核机制根绩效评估结果决定谁会获晋升工资报酬
2)建立绩效评估投诉制度
3薪酬机制
1)部门考核结果员工绩效考核相结合衡员工绩效工资
2)完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案
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力资源部继续公司环境求进步力资源工作落实位藉未公司力资源发展方基胜力力资源理体系目标理相结合绩效理体系力资源工作做力资源理三化：规范化标准化职业化
xx年然取定进展时存着问题需断探索改进具体：
强化力资源理
根公司现力资源理情况参考先进力资源理验推陈出新建立健全公司新更加适合公司业务发展力资源理体系
（）实现制度化理
1完善项规章制度
2完成部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
（二）完善绩效导薪酬体系
1绩效理
xx年考核工作重点方面着手：
1)加强绩效控制
绩效控制工作集中考核力资源部作确定绩效考核工作确实公公正进行业绩提升帮助xx年实现绩效考核切实位力资源部加强考核程踪交流
2)根部门工作计划建立部门营目标理考核机制部门进行绩效考核
中层理者增加kri指标考核该项考核暂时计入工资考核结果会作力资源规划参考容参xx年工作计划长期计划实施kri考核想法基现中层员工整体品格需进步提升kri引入促家注意工作中职业化表现身良品格培养
2绩效评估
1)建立岗位关键责目标评估考核机制根绩效评估结果决定谁会获晋升工资报酬
2)建立绩效评估投诉制度
3薪酬机制
1)部门考核结果员工绩效考核相结合衡员工绩效工资
2)完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案
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