焦化公司考察学报告
XX年6月4日程总率领公司行xxxx焦化限公司进行学考察考察目通标提升金晖煤焦综合理水标杆找差距标准提问题力资源部金华焦化限公司营部（企）进行接头通深入解考核模式受益匪浅现考察学情况汇报：
（）营（企）部情况
营部设财务劳资企三版块中企部职单位正职考核材料等标理合理erp系统修缮项目等理编制情况：部长1科员3（中2分材料计划等申报工作）
（二）工作亮点
1该公司考核紧紧围绕全面预算理成精细化理体系运作单位定岗定编燃料动力材料消耗支出均进行核定量化层层分解逐级落实班组环节岗位形成全方位预算执行责体系考核分单位考核单位正职考核
a单位考核：考核指标产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价 xxx元吨发电度数工资单价 xxx元万wkh粗苯产出率工资单价 xxx 元吨焦油产出率工资单价xxx元吨）材料耗电计划外修影响生产时间（折合成产量）
公司单位部门根核定岗位工数岗位工资基数实行工资总额包干原增增加工
资减减少工资鼓励基层单位合理安排工限度减少浮事现象提高劳动效率增加职工收入
产量完成计划方奖公司出现重身伤害事免奖金50月出勤班数必须达21班方奖
b中层理员考核：根工作性质实行岗位工资进行切块挂钩考核挂钩务（焦炭产量）营（利润成费支出）质量（焦炭质量安全质量标准化环保节减排企业文化政工公司安排时性务）安全（事）等指标
单位正职月填制正职月度工作情况考核表月工作完成情况做出简总结次月3日前领导签字评分交营部（企）提交领导签字考核表挂钩职工作部分工资免发
单位副职岗位工资正职岗位工资90副职考核工资正职考核应工资90中：10部分正职副职实行二次考核正职填报 副职月度工作情况考核表正职副职考核表次月3日前交营部（企）正职副职考核扣正职考核工资10
领导正职工作情况考核正职副职工作情况考核实行百分制考核分工作完成情况工作态度责心积极性工作否失误交办务完成情况进行分考核分数例兑现挂钩部分工资
2精细化理
单位实行精细化理考核考核办法标准明确项目合理量分准确切合实际便考核深入化验中心进行观摩学确实值公司推广学公司精细化理求填写abc三卡a卡填写签字班组考核分（班组长车间考核分）b卡班组汇总公示日考核结果c卡单位汇总公示月度考核结果三卡考核结果求必须致
单位公司规定分配方法单位月度考核结果分配绩效工资分配方法分配结果进行公示杜绝考核加分扣分现象
营部（企）单位精细化理考核工作月进行次督导检查加中层理员考核力度挂钩工资原100元提高200元考核中违反规定挂钩工资例进行扣罚
（三）差距改进点：
公司实行绩效理重点部门绩效情况进行监控激励力度明显甚出现考核考核局面认：考核效手段公司目前满负荷生产员工劳动强度定程度加激励13负荷致鉴员工生产积极性高关注流失员工公司态度
套理模式复制拷贝搞义结合实际考核出现问题进行分析梳理提出思路马公司进行XX年半年总结回顾重新量现运行绩效考核指标控考核模糊指标重新修订工资分配凸显激励性
企业理拘泥表面工作单基层理方面公司先引进6soec理规范化操作iso9000体系绩效理十项强化理定置理军事化理等理起色值反思没专注做件事情前规范化操作工作做做扎实避免操作等造成必果
成熟想法恳请公司领导谅解
力资源部田秀文
XX年六月五日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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XX年6月4日程总率领公司行xxxx焦化限公司进行学考察考察目通标提升金晖煤焦综合理水标杆找差距标准提问题力资源部金华焦化限公司营部（企）进行接头通深入解考核模式受益匪浅现考察学情况汇报：
（）营（企）部情况
营部设财务劳资企三版块中企部职单位正职考核材料等标理合理erp系统修缮项目等理编制情况：部长1科员3（中2分材料计划等申报工作）
（二）工作亮点
1该公司考核紧紧围绕全面预算理成精细化理体系运作单位定岗定编燃料动力材料消耗支出均进行核定量化层层分解逐级落实班组环节岗位形成全方位预算执行责体系考核分单位考核单位正职考核
a单位考核：考核指标产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价 xxx元吨发电度数工资单价 xxx元万wkh粗苯产出率工资单价 xxx 元吨焦油产出率工资单价xxx元吨）材料耗电计划外修影响生产时间（折合成产量）
公司单位部门根核定岗位工数岗位工资基数实行工资总额包干原增增加工
资减减少工资鼓励基层单位合理安排工限度减少浮事现象提高劳动效率增加职工收入
产量完成计划方奖公司出现重身伤害事免奖金50月出勤班数必须达21班方奖
b中层理员考核：根工作性质实行岗位工资进行切块挂钩考核挂钩务（焦炭产量）营（利润成费支出）质量（焦炭质量安全质量标准化环保节减排企业文化政工公司安排时性务）安全（事）等指标
单位正职月填制正职月度工作情况考核表月工作完成情况做出简总结次月3日前领导签字评分交营部（企）提交领导签字考核表挂钩职工作部分工资免发
单位副职岗位工资正职岗位工资90副职考核工资正职考核应工资90中：10部分正职副职实行二次考核正职填报 副职月度工作情况考核表正职副职考核表次月3日前交营部（企）正职副职考核扣正职考核工资10
领导正职工作情况考核正职副职工作情况考核实行百分制考核分工作完成情况工作态度责心积极性工作否失误交办务完成情况进行分考核分数例兑现挂钩部分工资
2精细化理
单位实行精细化理考核考核办法标准明确项目合理量分准确切合实际便考核深入化验中心进行观摩学确实值公司推广学公司精细化理求填写abc三卡a卡填写签字班组考核分（班组长车间考核分）b卡班组汇总公示日考核结果c卡单位汇总公示月度考核结果三卡考核结果求必须致
单位公司规定分配方法单位月度考核结果分配绩效工资分配方法分配结果进行公示杜绝考核加分扣分现象
营部（企）单位精细化理考核工作月进行次督导检查加中层理员考核力度挂钩工资原100元提高200元考核中违反规定挂钩工资例进行扣罚
（三）差距改进点：
公司实行绩效理重点部门绩效情况进行监控激励力度明显甚出现考核考核局面认：考核效手段公司目前满负荷生产员工劳动强度定程度加激励13负荷致鉴员工生产积极性高关注流失员工公司态度
套理模式复制拷贝搞义结合实际考核出现问题进行分析梳理提出思路马公司进行XX年半年总结回顾重新量现运行绩效考核指标控考核模糊指标重新修订工资分配凸显激励性
企业理拘泥表面工作单基层理方面公司先引进6soec理规范化操作iso9000体系绩效理十项强化理定置理军事化理等理起色值反思没专注做件事情前规范化操作工作做做扎实避免操作等造成必果
成熟想法恳请公司领导谅解
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XX年六月五日
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