酒店工程部2014年工作总结
第篇：酒店工程部工作总结
月工作告段落段时间里服工作安排加强身学锻炼认真履行职责全方面提高完善思想认识工作力综合素质较完成部分工作务然工作历困难说次锻炼感觉逐渐成长感谢公司机会时间学增强见识现期工作体会作工作总结：
第态度决定切说段时间工作程心态断调整成长程理强项然正式进公司段时日太茫然整天回书电脑查找资料济事工程方面莫名工程报备资料更抓狂刚开始甚怀疑适合份工作发现时间救星通断调整心态然没说然然知道作名工程现场监员该做什事情仅熟悉施工技术真正整工程起监作 (图纸熟悉安装质量收边收口处理方式美观度够够施工员文明施工安全应急突发情况协调处理等)
接触懂甚没接触东西迎刃解顿时豁然开朗工作会充分热情迎接干事情心态调整明白岗位发展增长知识机会果充分热情工作成精巧职工果冷淡态度做高尚工作庸工匠拥积极心态会拥生成功
第二学止境职业学生生涯种延续重学校里学理知识运工作中进步提高升级现务急拼命学整天翻阅书快熟悉工作机会接触实践工作结合书学相关知识觉需进步摸索思考灵活运解决实际问题
第三基础工作需断创新求进提高工作效率工作部分容项目理工作测量现场理种较枯燥工作实果心思考觉死板乏味接触工作慢慢形成独特方法然着工作深入更新容等学思索 然存着足处：工机会实学机会学东西快理工作常出错需更锻炼机会注重工作进度工作容全面性考虑足工作时够动等接工作中着职工作认真责心工作做做精
外公司现行理制度法公司应注重提高员工工作效率认止班会身心疲惫丧失工作热情然然工作效率降正常节假日缓解员工压力劳逸结合建议工程应该实行周末休息时考虑工程部实行规定存定困难建议员工休息日轮流值班样更体现公司关爱员工性化理
总公司营理念坐标学知识公司具体模式相互融合利精力充沛接受力强优势努力学业务知识领先技术公司发展绵薄力 段时间里粗略工作总结请领导审阅处请领导指出便时改正更工作
第二篇：酒店工程部工作总结
工作总结
年酒店级理正确领导工程部事力支持部门积极配合中酒规章求圆满完成酒店领导交项务保证酒店设备安全运行取定成绩具体汇报：
酒店筹备开始根工作安排直配合施工单位酒店装修进行踪理施工质量求提出意见建议保证施工利完成运行正常特酒店开业前期家具安装设备运行做工程部事道加班加点提高效率酒店利开业做出应贡献
二日常工作中觉遵守酒店项规章制度单独处理酒店工程项务领导交项工作做眼鼻闻耳听手摸提前发现设备缺陷防患未然时排障绝留患
三负责酒店设备运行维修供水供电等设备正常运转量克服员少范围广务重等困难做定期保养设备天巡视时处理异常情况酒店外围灯光直饮水设备消防设备高低压变电室空调机房水泵房弱电机房材料仓库等进行安排防御措施确保酒店设备安全正常运行提高员工专业技术水突发性事应变力准确判断迅速排种设备障保证酒店设备正常运行节约源降低耗方面首先酒店水电空调等设备设施加强理 1
检查维修力度加空调滤网清洗提高制冷热效果功率较机电设备加强巡查确保电机水泵处良运行状态杜绝跑漏现象
四业务学方面做觉积极动互相交流互相学取长补短断增强业务知识水特注重设施维护保养计划进行培训收良效果
五认真学贯彻类会议酒店领导次召开关会议精神做认真传达贯彻领会会议精神会议精神落实实际工作中指导日常行做工作标准努力提高工作效率服务质量
年心力酒店做量工作分分外积极动做工作领导求定差距决心工作中定认真总结进步提高思想素质技酒店层楼做出贡献
2014年工作目标：提高维修效率节降耗加强业务技培训断充实部门进行沟通严格控制项耗指标
新年意味着新起点新机遇新挑战定新年中改正足缺点完善身思想意识知识技际关系新年里心件事努力奋斗
2014年12月
第三篇：酒店工程部2014年工作总结2014年工作计划
酒店工程部2014年工作总结
2014年工程部酒店领导关心支持部门员工努力利完成2014年种维修接务现年工作情况作汇报：
1部门员工克服员编制满工作量等困难积极动解决种设备存问题劳怨较圆满完成领导布置项工作
2部门工作中存足：
① 员工集体观念强
② 缺乏团队精神
③ 工作热情高
④ 部门沟通相困难
⑤ 技术水参差齐
⑥ 部分员工缺乏独立工作力工作赖性较强
⑦ 工作动性较差
⑧ 节约意识淡薄
3年度维修设备基达运行周期技术革新收获黑山谷酒店房务部热水机组清洗垢需专业技术员做进行尝试终达预期效果酒店节约成创造效益
工程部2014年工作计划
工程部总体工作：
确保酒店动力工作正常运行进步加强设备维护运行加强计划检修保养设备巡检保证消防电梯配电中央空调供水系统厨房设备设施等正常运行进步加源理力度加强成意识完善物耗材料理力抓挖潜力修旧利废工作加强员培训技培训争取员专充分利力资源树立台线部门服务思想促工作台阶
二重点工作：
1狠抓工程部员工培训考核工作礼节礼貌仪容仪表服务意识
服务程序服务质量等方面入手提高工作技提高工作效率改善工作形象做专培养成综合技工
2加强动性协调性协调部门间特前台间级部门间工作做工作时推诿做事
3做安全第预防方针杜绝工伤事发生
4检修保养制度抓型关键设备计划检修保养做天巡检登记作部门班组考核
5树立济意识控制成加强修旧利废进步降低成
1) 握修复工作工程质量保证返工达运行周期减少维护成
2) 踪件配件质量达运行周期
3) 严格控制外修项目量行维修
4) 加强废件修复工作限度减酒店成支出
5) 加技术革新创造新效益（热水机清洗垢工作）
总事情 做亲力亲断加压事业充满激情酒店充满感情信心做工作
第四篇：酒店工程部2014年工作总结2014年工作计划
2014年年时间中酒店领导关心爱护力支持部门全体员工辛勤劳动懈努力克服员足设备老化工作量增等困难力开展维修保养挖潜技术改造工作积极动解决设备设施存种问题兢兢业业劳怨较圆满完成酒店领导布置项务通努力工作点收获年终感觉必工作做总结目吸取教训提高工作做更信心决心明年工作做更面年工作进行简总结
针培训中心领导提出开源节流指示精神工程部领导组织员工认真学集思广益制定具体计划积极推进基完成预定目标中贡献份力量具体
1开展预防维修提高设备功效
结：通备进行预防性维修保养挖潜技术改造提高设备功效降低源损耗五月十月夏季中央空调运行期间制冷效果幅度提高空调开启时间延长情况耗电量2014年降12％节电25000度
二采新型建材解决遗留问题
补门窗 屋顶解决出租户实际困难提高出租率酒店增加收入 酒店工程部年终总结
结：通市场新型建材解结合新技术新工艺严格行业规范工艺求进行施工保证改造工程质量彻底解决长期困扰酒店正常营历史遗留问题
三加强源理杜绝跑滴漏
（2）酒店电锅炉设备老化耗高2014年消耗柴油达50吨节约源方面领导提出源转换合理化建议起草酒店热源换行性分析报告方面采取效措施安装热交换器远程温度控制仪热水温度进行精确控制根客房住房率温度控制
仪显示时温度确定开关炉时间夏天锅炉开启次数原天3～4次减少天2～3次降低设备功损耗闲置蒸汽道进行封堵杜绝跑滴漏发电机组改油罐供油避免油桶供油存计量准确含水量加油方便油桶存放安全等问题2014年消耗柴油46吨耗油量降8％节约4吨
结：通水电油等源严格理减少源损耗酒店带济损失降低营运成提高计量精度酒店成核算提供准确
二根集团公司培训中心领导关创建学型组织实现智力资化指导精神工程部理制定具体员工培训计划目前已基完成程中培训计划制定培训计划负责验收具体程：
1狠抓质量监督严格工程验收
结：通会议厅装修工程进行认真质量监督规范工程监理严格竣工验收精确工程结算工程质量达设计求工程造价控制预算范围
三提高理水做级领导级员工传达领会领导指示精神做员工知心树立文关怀高尚情操方面做工作：
四问题足
1寻找足处提高理水
（1）部门日常工作中提倡爱岗敬业职责锐意进取发扬团队精神工作积极动设法解决问题推诿等计较失部门做事绝推辞部门完成务绝外发包动圆满完成项务举办技术讲座客房前台服务员进行宽带网操作培训部门员工采取传帮带培训方法定期召开部门例会学酒店规章制度岗位责制前期工作进行讲评发扬民部门工作提出意见建议工作中存技术难题进行探讨解析部门工作井然序充满活力 然2014年工作中较圆满完成酒店维修保养工作领导布置项务取定成绩暴露出少问题意方具体表现：①员工酒店意识强缺乏团队精神工作热情高部门沟通较少②技术水参差齐员工技术较差缺乏独立工作力工作赖性较强③工作动性够工作效率较低缺乏翁精神节约意识较淡薄
结：酒店工程理门艺术具备种设备设施工种技术解精通外需具备级沟通协调力发扬团队精神加强爱岗敬业职业道德教育努力提高理水
现代酒店竞争已前台硬件销售服务发展台加强工程采保耗等方面理工程部酒店属勤部门眼中花钱部门努力学先进酒店工程理验完善预防性维修保养制度设备始终处高效工作状态彻底降低源消耗维修费增长速度减缓延长设备寿命节省开支工程部节约分钱成酒店纯利润工程部建设成酒店新创利润部门酒店创造更高济效益努力奋斗目标
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第篇：酒店工程部工作总结
月工作告段落段时间里服工作安排加强身学锻炼认真履行职责全方面提高完善思想认识工作力综合素质较完成部分工作务然工作历困难说次锻炼感觉逐渐成长感谢公司机会时间学增强见识现期工作体会作工作总结：
第态度决定切说段时间工作程心态断调整成长程理强项然正式进公司段时日太茫然整天回书电脑查找资料济事工程方面莫名工程报备资料更抓狂刚开始甚怀疑适合份工作发现时间救星通断调整心态然没说然然知道作名工程现场监员该做什事情仅熟悉施工技术真正整工程起监作 (图纸熟悉安装质量收边收口处理方式美观度够够施工员文明施工安全应急突发情况协调处理等)
接触懂甚没接触东西迎刃解顿时豁然开朗工作会充分热情迎接干事情心态调整明白岗位发展增长知识机会果充分热情工作成精巧职工果冷淡态度做高尚工作庸工匠拥积极心态会拥生成功
第二学止境职业学生生涯种延续重学校里学理知识运工作中进步提高升级现务急拼命学整天翻阅书快熟悉工作机会接触实践工作结合书学相关知识觉需进步摸索思考灵活运解决实际问题
第三基础工作需断创新求进提高工作效率工作部分容项目理工作测量现场理种较枯燥工作实果心思考觉死板乏味接触工作慢慢形成独特方法然着工作深入更新容等学思索 然存着足处：工机会实学机会学东西快理工作常出错需更锻炼机会注重工作进度工作容全面性考虑足工作时够动等接工作中着职工作认真责心工作做做精
外公司现行理制度法公司应注重提高员工工作效率认止班会身心疲惫丧失工作热情然然工作效率降正常节假日缓解员工压力劳逸结合建议工程应该实行周末休息时考虑工程部实行规定存定困难建议员工休息日轮流值班样更体现公司关爱员工性化理
总公司营理念坐标学知识公司具体模式相互融合利精力充沛接受力强优势努力学业务知识领先技术公司发展绵薄力 段时间里粗略工作总结请领导审阅处请领导指出便时改正更工作
第二篇：酒店工程部工作总结
工作总结
年酒店级理正确领导工程部事力支持部门积极配合中酒规章求圆满完成酒店领导交项务保证酒店设备安全运行取定成绩具体汇报：
酒店筹备开始根工作安排直配合施工单位酒店装修进行踪理施工质量求提出意见建议保证施工利完成运行正常特酒店开业前期家具安装设备运行做工程部事道加班加点提高效率酒店利开业做出应贡献
二日常工作中觉遵守酒店项规章制度单独处理酒店工程项务领导交项工作做眼鼻闻耳听手摸提前发现设备缺陷防患未然时排障绝留患
三负责酒店设备运行维修供水供电等设备正常运转量克服员少范围广务重等困难做定期保养设备天巡视时处理异常情况酒店外围灯光直饮水设备消防设备高低压变电室空调机房水泵房弱电机房材料仓库等进行安排防御措施确保酒店设备安全正常运行提高员工专业技术水突发性事应变力准确判断迅速排种设备障保证酒店设备正常运行节约源降低耗方面首先酒店水电空调等设备设施加强理 1
检查维修力度加空调滤网清洗提高制冷热效果功率较机电设备加强巡查确保电机水泵处良运行状态杜绝跑漏现象
四业务学方面做觉积极动互相交流互相学取长补短断增强业务知识水特注重设施维护保养计划进行培训收良效果
五认真学贯彻类会议酒店领导次召开关会议精神做认真传达贯彻领会会议精神会议精神落实实际工作中指导日常行做工作标准努力提高工作效率服务质量
年心力酒店做量工作分分外积极动做工作领导求定差距决心工作中定认真总结进步提高思想素质技酒店层楼做出贡献
2014年工作目标：提高维修效率节降耗加强业务技培训断充实部门进行沟通严格控制项耗指标
新年意味着新起点新机遇新挑战定新年中改正足缺点完善身思想意识知识技际关系新年里心件事努力奋斗
2014年12月
第三篇：酒店工程部2014年工作总结2014年工作计划
酒店工程部2014年工作总结
2014年工程部酒店领导关心支持部门员工努力利完成2014年种维修接务现年工作情况作汇报：
1部门员工克服员编制满工作量等困难积极动解决种设备存问题劳怨较圆满完成领导布置项工作
2部门工作中存足：
① 员工集体观念强
② 缺乏团队精神
③ 工作热情高
④ 部门沟通相困难
⑤ 技术水参差齐
⑥ 部分员工缺乏独立工作力工作赖性较强
⑦ 工作动性较差
⑧ 节约意识淡薄
3年度维修设备基达运行周期技术革新收获黑山谷酒店房务部热水机组清洗垢需专业技术员做进行尝试终达预期效果酒店节约成创造效益
工程部2014年工作计划
工程部总体工作：
确保酒店动力工作正常运行进步加强设备维护运行加强计划检修保养设备巡检保证消防电梯配电中央空调供水系统厨房设备设施等正常运行进步加源理力度加强成意识完善物耗材料理力抓挖潜力修旧利废工作加强员培训技培训争取员专充分利力资源树立台线部门服务思想促工作台阶
二重点工作：
1狠抓工程部员工培训考核工作礼节礼貌仪容仪表服务意识
服务程序服务质量等方面入手提高工作技提高工作效率改善工作形象做专培养成综合技工
2加强动性协调性协调部门间特前台间级部门间工作做工作时推诿做事
3做安全第预防方针杜绝工伤事发生
4检修保养制度抓型关键设备计划检修保养做天巡检登记作部门班组考核
5树立济意识控制成加强修旧利废进步降低成
1) 握修复工作工程质量保证返工达运行周期减少维护成
2) 踪件配件质量达运行周期
3) 严格控制外修项目量行维修
4) 加强废件修复工作限度减酒店成支出
5) 加技术革新创造新效益（热水机清洗垢工作）
总事情 做亲力亲断加压事业充满激情酒店充满感情信心做工作
第四篇：酒店工程部2014年工作总结2014年工作计划
2014年年时间中酒店领导关心爱护力支持部门全体员工辛勤劳动懈努力克服员足设备老化工作量增等困难力开展维修保养挖潜技术改造工作积极动解决设备设施存种问题兢兢业业劳怨较圆满完成酒店领导布置项务通努力工作点收获年终感觉必工作做总结目吸取教训提高工作做更信心决心明年工作做更面年工作进行简总结
针培训中心领导提出开源节流指示精神工程部领导组织员工认真学集思广益制定具体计划积极推进基完成预定目标中贡献份力量具体
1开展预防维修提高设备功效
结：通备进行预防性维修保养挖潜技术改造提高设备功效降低源损耗五月十月夏季中央空调运行期间制冷效果幅度提高空调开启时间延长情况耗电量2014年降12％节电25000度
二采新型建材解决遗留问题
补门窗 屋顶解决出租户实际困难提高出租率酒店增加收入 酒店工程部年终总结
结：通市场新型建材解结合新技术新工艺严格行业规范工艺求进行施工保证改造工程质量彻底解决长期困扰酒店正常营历史遗留问题
三加强源理杜绝跑滴漏
（2）酒店电锅炉设备老化耗高2014年消耗柴油达50吨节约源方面领导提出源转换合理化建议起草酒店热源换行性分析报告方面采取效措施安装热交换器远程温度控制仪热水温度进行精确控制根客房住房率温度控制
仪显示时温度确定开关炉时间夏天锅炉开启次数原天3～4次减少天2～3次降低设备功损耗闲置蒸汽道进行封堵杜绝跑滴漏发电机组改油罐供油避免油桶供油存计量准确含水量加油方便油桶存放安全等问题2014年消耗柴油46吨耗油量降8％节约4吨
结：通水电油等源严格理减少源损耗酒店带济损失降低营运成提高计量精度酒店成核算提供准确
二根集团公司培训中心领导关创建学型组织实现智力资化指导精神工程部理制定具体员工培训计划目前已基完成程中培训计划制定培训计划负责验收具体程：
1狠抓质量监督严格工程验收
结：通会议厅装修工程进行认真质量监督规范工程监理严格竣工验收精确工程结算工程质量达设计求工程造价控制预算范围
三提高理水做级领导级员工传达领会领导指示精神做员工知心树立文关怀高尚情操方面做工作：
四问题足
1寻找足处提高理水
（1）部门日常工作中提倡爱岗敬业职责锐意进取发扬团队精神工作积极动设法解决问题推诿等计较失部门做事绝推辞部门完成务绝外发包动圆满完成项务举办技术讲座客房前台服务员进行宽带网操作培训部门员工采取传帮带培训方法定期召开部门例会学酒店规章制度岗位责制前期工作进行讲评发扬民部门工作提出意见建议工作中存技术难题进行探讨解析部门工作井然序充满活力 然2014年工作中较圆满完成酒店维修保养工作领导布置项务取定成绩暴露出少问题意方具体表现：①员工酒店意识强缺乏团队精神工作热情高部门沟通较少②技术水参差齐员工技术较差缺乏独立工作力工作赖性较强③工作动性够工作效率较低缺乏翁精神节约意识较淡薄
结：酒店工程理门艺术具备种设备设施工种技术解精通外需具备级沟通协调力发扬团队精神加强爱岗敬业职业道德教育努力提高理水
现代酒店竞争已前台硬件销售服务发展台加强工程采保耗等方面理工程部酒店属勤部门眼中花钱部门努力学先进酒店工程理验完善预防性维修保养制度设备始终处高效工作状态彻底降低源消耗维修费增长速度减缓延长设备寿命节省开支工程部节约分钱成酒店纯利润工程部建设成酒店新创利润部门酒店创造更高济效益努力奋斗目标
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