国家开放学电专科供应链理判断题题库答案（试卷号：2302）
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判断题
(×)1供应链中成员存着相互突目标法达供应链整体优
(×)2原商品进行分类时否方便企业进行
(√)3．企业生产计划发生改变时需企业计划作出相应改变样供应链获步响应
(√)4．集成供应链系统中供应链企业够享顾客需求信息信息线性传递程网络传递程信息源反馈程
(×)5着互联网(Internet)网络技术发展企业企业间竞争合作界限时间点界限信息界限变越越清晰
(×)6．供应链合作意味着单供应源
(√)7．BPRTQM实施方式二者BPRTQM实施程
(√)8需求放效应影响游供应商维持游供应商更高库存水
(×)9业务流程重组传统劳动分工理思想体系基出发点
(×)10．供应链绩效评价定量指标没定性指标
(√)11．缺货成指发生缺货时带销售额损失顾客良愿损失订货完成周期预期缺货量单位缺货成年订货次数积
(×)12目前企业绩效评价研究相较完整系统企业绩效评价指标体系直接移植供应链绩效评价中
(×)13供应链理物流体化外种说法
(×)14．供应链理模式需求供应信息逐级传递
(√)15供应链理强调供应环节产品整生命周期环节
(√)16供应链仅条联接供应商户物料链信息链资金链条增值链
(×)17．行业企业供应链形态般相
(√)18．供应链节点企业分布国方分布世界
(×)19产品初源然界供应商制造商分销商三级传递终供应商
(×)20．订货成供应链中核心成降百分点够急剧提高整条供应链利润
(√)21供应链理中利GPS实现货物远程踪理
(√)22．绩效体系建立程中重评价指标选取问题
(√)23．绿色供应链理包括产品设计终回收全程
(×)24．现实供应链层次越越实际供应链层次长
(×)25供应链理指供应环节全面理
(√)26物流体化理产生物流效率背反现象升供应链理
(×)27产品初源然界供应商制造商分销商三级传递终供应商
(√)28绩效评估结果低高结果会导致业务流程重组成增加
(×)29做供应链步化运作供应链企业间信息交互频率传统企业信息传递频率
(×)30．供应链理模式层级理矩阵理科学化理
(√)31．企业生产计划发生改变时需企业计划作出相应改变样供应链获步响应
(√)32订货点明确启动补订货策略时货品单位数
(×)33．供应链节点企业产需率指标越接1说明层节点企业间供需关系协调准时交货率低
(√)34．重组供应链业务流程程中味追求成降低避免降低成时损失企业济效益增长点盈利基础
(×)35．市场济时代企业关注焦点逐渐关注客户转移关注产品
(√)36．绿色供应链理种整供应链中综合考虑环境影响资源效率理模式
(×)37供应链理呈现出元化特征超常性质
(√)38实施供应链合作关系意味着新产品／技术开发数信息交换市场 机会享风险担
(×)39合作伙伴间兼容意味着没摩擦突
(√)40库存费缺货费间取均衡点确定产量标准
(×)41企业生产计划库存优化控制需考虑企业部业务流程
(√)42供应链理环境企业生产计划编制程具横信息集成程特点
(×)43供应链企业生产系统中踪机制根目保证游企业服务质量
(√)44供应链理环境游关系种战略性合作关系提倡种双赢机制
(×)45供应链中成员存着相互突目标法达供应链整体优
(√)46AMBPR两者作象BPR强调企业部流程造AM模式强调企业间关系造
(×)47．订货成缺货成决定
(√)48供应链绩效评价指标基业务流程绩效评价指标
(×)49信息供应链中流动流动
(×)50着产业结构变化物流服务需求质量型需求数量型需求转化
(×)51产品初源然界供应商制造商分销商三级传递终供应商
(√)52早期外部集成阶段关注企业部供应链供应商集成现已供应商部供应链顾客间完全集成合作伙伴关系
(√)53商品分类理ECR核心组成部分
(√)54供应链理环境企业生产计划编制程具横信息集成程特点
(×)55．现实供应链层次越越实际供应链层次长
(×)56．供应链成员企业间合作关系选择目标成法基样
(√)57．商业零售业条码应成熟领域
(√)58．供应链绩效评价指标反映供应链整体运营状况节点企业间运营关系
(√)59．供应链合作伙伴关系风险：伙伴失败合作导致整供应链处非效运作状态形成巨损失
(√)60绿色供应链理种整供应链中综合考虑环境影响资源效率理模式
(×)61传统企业理方法重物流轻信息重程分解轻系统优化供应链理存种问题
(√)62．短期某短暂市场需求言需选择普通合作伙伴满足需求
(×)63．供应链理物流体化外种说法
(√)64互联网电子商务支持供应链运作理企业诸设计购买计划销售履行服务等业务程扩展企业围墙外
(×)65市场济时代企业关注焦点逐渐关注客户转移关注产品
(√)66．供应链理核心理念企业专注核心业务
(×)67．供应链理环境企业信息传递模式传统企业信息传递模式基相
(√)68理讲供应链层次限
(×)69．设计方法局部功实现走全局功集成设计方法
(√)70物流体化理产生物流效率背反现象升供应链理
(×)71全球供应链传统国际分工理相应
(√)72周期检查补库存策略周期检查库存周期订货现库存保持佳库存水
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判断题
(×)1供应链中成员存着相互突目标法达供应链整体优
(×)2原商品进行分类时否方便企业进行
(√)3．企业生产计划发生改变时需企业计划作出相应改变样供应链获步响应
(√)4．集成供应链系统中供应链企业够享顾客需求信息信息线性传递程网络传递程信息源反馈程
(×)5着互联网(Internet)网络技术发展企业企业间竞争合作界限时间点界限信息界限变越越清晰
(×)6．供应链合作意味着单供应源
(√)7．BPRTQM实施方式二者BPRTQM实施程
(√)8需求放效应影响游供应商维持游供应商更高库存水
(×)9业务流程重组传统劳动分工理思想体系基出发点
(×)10．供应链绩效评价定量指标没定性指标
(√)11．缺货成指发生缺货时带销售额损失顾客良愿损失订货完成周期预期缺货量单位缺货成年订货次数积
(×)12目前企业绩效评价研究相较完整系统企业绩效评价指标体系直接移植供应链绩效评价中
(×)13供应链理物流体化外种说法
(×)14．供应链理模式需求供应信息逐级传递
(√)15供应链理强调供应环节产品整生命周期环节
(√)16供应链仅条联接供应商户物料链信息链资金链条增值链
(×)17．行业企业供应链形态般相
(√)18．供应链节点企业分布国方分布世界
(×)19产品初源然界供应商制造商分销商三级传递终供应商
(×)20．订货成供应链中核心成降百分点够急剧提高整条供应链利润
(√)21供应链理中利GPS实现货物远程踪理
(√)22．绩效体系建立程中重评价指标选取问题
(√)23．绿色供应链理包括产品设计终回收全程
(×)24．现实供应链层次越越实际供应链层次长
(×)25供应链理指供应环节全面理
(√)26物流体化理产生物流效率背反现象升供应链理
(×)27产品初源然界供应商制造商分销商三级传递终供应商
(√)28绩效评估结果低高结果会导致业务流程重组成增加
(×)29做供应链步化运作供应链企业间信息交互频率传统企业信息传递频率
(×)30．供应链理模式层级理矩阵理科学化理
(√)31．企业生产计划发生改变时需企业计划作出相应改变样供应链获步响应
(√)32订货点明确启动补订货策略时货品单位数
(×)33．供应链节点企业产需率指标越接1说明层节点企业间供需关系协调准时交货率低
(√)34．重组供应链业务流程程中味追求成降低避免降低成时损失企业济效益增长点盈利基础
(×)35．市场济时代企业关注焦点逐渐关注客户转移关注产品
(√)36．绿色供应链理种整供应链中综合考虑环境影响资源效率理模式
(×)37供应链理呈现出元化特征超常性质
(√)38实施供应链合作关系意味着新产品／技术开发数信息交换市场 机会享风险担
(×)39合作伙伴间兼容意味着没摩擦突
(√)40库存费缺货费间取均衡点确定产量标准
(×)41企业生产计划库存优化控制需考虑企业部业务流程
(√)42供应链理环境企业生产计划编制程具横信息集成程特点
(×)43供应链企业生产系统中踪机制根目保证游企业服务质量
(√)44供应链理环境游关系种战略性合作关系提倡种双赢机制
(×)45供应链中成员存着相互突目标法达供应链整体优
(√)46AMBPR两者作象BPR强调企业部流程造AM模式强调企业间关系造
(×)47．订货成缺货成决定
(√)48供应链绩效评价指标基业务流程绩效评价指标
(×)49信息供应链中流动流动
(×)50着产业结构变化物流服务需求质量型需求数量型需求转化
(×)51产品初源然界供应商制造商分销商三级传递终供应商
(√)52早期外部集成阶段关注企业部供应链供应商集成现已供应商部供应链顾客间完全集成合作伙伴关系
(√)53商品分类理ECR核心组成部分
(√)54供应链理环境企业生产计划编制程具横信息集成程特点
(×)55．现实供应链层次越越实际供应链层次长
(×)56．供应链成员企业间合作关系选择目标成法基样
(√)57．商业零售业条码应成熟领域
(√)58．供应链绩效评价指标反映供应链整体运营状况节点企业间运营关系
(√)59．供应链合作伙伴关系风险：伙伴失败合作导致整供应链处非效运作状态形成巨损失
(√)60绿色供应链理种整供应链中综合考虑环境影响资源效率理模式
(×)61传统企业理方法重物流轻信息重程分解轻系统优化供应链理存种问题
(√)62．短期某短暂市场需求言需选择普通合作伙伴满足需求
(×)63．供应链理物流体化外种说法
(√)64互联网电子商务支持供应链运作理企业诸设计购买计划销售履行服务等业务程扩展企业围墙外
(×)65市场济时代企业关注焦点逐渐关注客户转移关注产品
(√)66．供应链理核心理念企业专注核心业务
(×)67．供应链理环境企业信息传递模式传统企业信息传递模式基相
(√)68理讲供应链层次限
(×)69．设计方法局部功实现走全局功集成设计方法
(√)70物流体化理产生物流效率背反现象升供应链理
(×)71全球供应链传统国际分工理相应
(√)72周期检查补库存策略周期检查库存周期订货现库存保持佳库存水
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