国家开放学网台电企业理期末试题题库答案（试卷代号：1068）
单项选择题
1．SWOT分析法种企业部环境分析方法果企业面较外部机遇时企业身定优势条件采取战略()
A．扭转型战略
B．预防型战略
C．增长型战略
D．样型战略
2．组织形式中出资企业债务承担限责()
A．合伙企业
B．公司制企业
C．集体企业
D．独资企业
3．某企业围绕特定目标市场进行专化生产营活动该企业实行战略()
A．集中化战略
B．差异化战略
C．分散营战略
D．低成战略
4．关价格描述中错误()
A 价格买者作出选择决定素
B．营销活动中惟价格直接产生收入素
C．价格决定企业利润重素
D．价格改变取决企业意志
5．根员工否脱产员工培训分脱产培训()
A 职培训
B．新员工岗前培训
C．老员工培训
D．轮岗培训
6．限商品限市场需求间永远存着盲点()观点
A．市场缝隙理
B．规模济理
C．产业分工理
D．完全市场理
7．列选项中种方式利企业进行税收筹划？()
A 企业间拆社会筹资
B．金融机构款
C．争取财政拨款补贴
D．企业部入股发行股票
8．产品服务生产程生产系统进行计划组织协调控制程()
A．运营理
B．财务理
C．市场营销理
D．战略理
9．市场类产品减少短期竞争者时企业定价策略选择()
A．渗透定价
B．撇脂定价
C．踪定价
D．行市定价
10．()企业选聘时常种工具
A．力测试
B．工作情景模拟
C．面试
D．品行鉴定
11．企业规模企业较时确定确定企业中标准()
A．绝性原
B．相性原
C．观性原
D．客观性原
12．通常创业动机环境动驱动创业者称()
A．动型创业者
B．生存型创业者
C．机会型创业者
D．动型创业者
13．创业计划创业者实现未增长战略编制详细计划包括企业事项方方面面中精华部分：()
A．目录
B．理团队
C．摘
D．市场分析
14．新办家企业预测需筹措资产需求起点()
A 资产需求预测
B．生产成预测
C．销售预测
D．销售增长预测
15．企业具较强研发力时顾客需求样化该企业适合选择战略()
A 低成战略
B．差异战略
C．差异化战略
D．集中化战略
16．列作企业界定标准()
A．资产总额
B．员工数
C．生产产品类型
D．销售额
17．核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企业核心力基础()
A．产品质量
B．服务质量
C．产品性
D．企业资源
18．创业计划创业者实现未增长战略编制详细计划包括企业事项方方面面中精华部分()
A．目录
B．理团队
C．摘
D．市场分析
19．富出资协助具专门技术独特概念原创项目型初创企业进行次性前期投资种资金筹措方式()
A．风险投资
B．天投资
C．私募融资
D．商业信
20．组织形式中出资企业债务承担限责()
A．合伙企业
B．公司制企业
C．集体企业
D．独资企业
21．企业市场中需承担风险()
A．创业风险
B．技术风险
C．反垄断风险
D．财务风险
22．企业规模企业规模相较时确定真实含义确定企业中标准()
A．绝性原
B．相性原
C．观性原
D．客观性原
23．创业计划创业者实现未增长战略编制详细计划包括企业事项方方面面中精华部分()
A．目录
B．理团队
C．摘
D．市场分析
24．列属特许方受许方提供资源()
A．理模式
B．技术设备
C．启动资金
D．商标
25．企业具较强研发力时顾客需求样化该企业适合选择战略()
A．低成战略
B．差异化战略
C．差异战略
D．集中化战略
26销售牛排销售咝咝’声里咝咝声应该属()
A．核心产品
B．形式产品
C．附加产品
D．期产品
27．核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企业核心力基础()
A．产品质量
B．服务质量
C．产品性
D．企业资源
28．列属特许方受许方提供资源()
A．理模式
B．技术设备
C．启动资金
D．商标
29．企业具较强研发力时顾客需求样化该企业适合选择战略()
A．低成战略
B．差异化战略
C．差异战略
D．集中化战略
二项选择题
1．企业实施国际化营战略路径()
A．出口战略
B．跨国连锁营
C．许合交易战略
D．直接投资战略
E．跨国兼
2．常见创业计划格式包括容：()
A．封面
B．扉页
C．目录
D．容
E．附录
3．负债融资渠道()
A．银行贷款
B．公开市场发售
C．私募发售
D．商业信
E．政府资金支持
4．家族企业优势包括()
A．创业成较低
B．企业部易建立较高信度
C．易吸收外优秀
D．更加注重企业长期发展
E．创业者企业理者
5．准时制生产企业生存发展意义重表现：()
A．节约资源降低生产成
B．提高劳动生产率
C．改善企业杜区关系
D．降低库存成资金占率
E．帮助企业供应商建立合作关系
6．创业团队()等模式
A 资金导型创业团队
B．技术导型创业团队
C．等型创业团队
D．资源配置型创业团队
E．资技术联合型创业团队
7．行业中潜竞争者威胁程度取决进入壁垒包括：()等
A 难获必原材料
B．较难开拓分销渠道
C．适宜组织形式
D．专技术控制
E．行业发展前景黯淡
8．目前国家族企业理尚成熟具特征：()
A．集权式组织模式
B．创业成较高
C．恩威理方法
D．家长示范效应
E．更加注重企业眼前发展
9．企业实施准时生产必备条件：()
A．完善市场体系
B．高效供应链网络
C．均衡化生产方式
D．完善质量控制体系
E．重视员工培训
10企业员激励基原包括()
A 制宜异
B．物质激励精神激励相结合
C．高工资高福利
D．避免均义
E．企业战略出发设计薪酬
11．企业获商业信种样常见()
A．应付账款
B．应交税金
C．商业票
D．预收账款
E．票贴现
12．家族企业优势创业成较低表现：()
A．营理成低
B．原材料成低
C．成低
D．运输成低
E．融资成低
13．列属企业进行工作设计行方法()
A．机械化
B．工作扩化
C．工作丰富化
D．工作轮换
E．动化
14．企业市场营销组合容包括()
A．产品
B．价格
C．信
D．分销
E．促销
15企业常财务报表包括()
A．成报表
B．利润表
C．现金流量表
D．资产负债表
E．资产减值准备表
16．企业营济价值体现()方面
A．国民济重组成部分
B．增加业渠道
C．促进市场竞争市场济基力量
D．培育企业家摇篮
E．保持济增长稳定重源
17．行业存基竞争力量()
A．潜进入者
B．代品
C．现竞争者
D．供应商
E．购买者
18．列属负债融资方式()
A．天投资
B．风险投资
C．银行款
D．商业信
E．债券融资
19．企业运营系统设计容包括()
A．产品服务设计
B．设施选址布置
C．生产计划工作设计
D．质量理
E．供应链理
20．言独立营企业意义价值体现方面？()
A．收入回报
B．获满足感
C．获工作安全感
D．相独立具定灵活性
E．获定社会位
21．创业者通环境分析规避创业风险提高创业成功率中创业宏观环境分析包括()
A．法律政策环境
B．济环境
C．社会文化环境
D．技术环境
E．行业竞争者
22．企业负债融资权益融资间进行抉择影响素()
A 企业发展前景
B．企业潜获利力
C．企业组织结构
D．融资风险
E．表决控制权
23．企业运营系统设计容包括()
A．产品服务设计
B．设施选址布置
C．生产计划工作设计
D．质量理
E．供应链理
24．企业市场营销组合容包括()
A．产品
B．价格
C．信
D．分销
E．促销
25．根国中企业划型标准规定中企业划中型型微型三种具体划分标准根()等指标结合行业特点制定
A．业员
B．净利润率
C．营业收入
D．资产总额
E．筹资总额
26．言独立营企业意义价值体现方面？()
A．收入回报
B．获满足感
C．获工作安全感
D．相独立具定灵活性
E．获定社会位
27．企业部环境分析运价值链分析法分析重点()
A．价值活动分析
B．优劣势分析
C．外部机会威胁分析
D．企业部条件分析
28．组建创业团队考虑关键问题()
A．团队物质资源
B．团队财务资源
C．团队异质性
D．团队完整性
E．团队友谊
29．企业负债融资权益融资间进行抉择影响素()
A．企业发展前景
B．企业潜获利力
C．企业组织结构
D．融资风险
E．表决控制权
30．衡量企业短期偿债力指标包括()
A 资产负债率
B．流动率
C．产权率
D．速动率
E．现金率
31．企业退出市场策略(I
A．企业市
B．企业改制
C．企业出售
D．企业移交
E．国家收购
三判断正误题
1 目前国中企业界定标准包括业数产业性质资产总额等指标(×)
2 国公司法规定公司限责公司股份限公司两种(√)
3 创业团队组建时仅考虑团队成员营理职样性完备性考虑团队成员职专业水(√)
4 美国哈佛学著名战略学家迈克尔·波特竞争优势中指出行业中竞争远止限原竞争手间进行存着五种基竞争力量：潜进入者代品现竞争者竞争力供应商投资者(×)
5 创业计划项目证项目行性报告更加全方位视角(√)
6 企业融资合理性原指企业项长期资金构成例关系通常说长期债务资权益资合理例(×)
7独资企业早产生简单企业形态直国企业采唯种组织形式(×)
8 创新战略基容目标包括产品创新工艺技术创新理创新服务创新(√)
9 顾客满意指通某产品价值中感知效果（结果）前预期价值较形成愉悦失感觉状态(√)
10 般说企业财务活动指筹资活动投资活动(×)
11．企业营者者选择融资渠道时需考虑企业潜获利力表决控制权两方面问题(×)
12 合伙企业指两合伙订立合伙协议出资合伙营享收益担风险合伙企业债务承担限责营利性组织(×)
13 企业创造竞争手产品间差异途径种差异否顾客认价值样差异化产品会顾客接受(×)
14 供应链理种集成理方法包括计划采购制造配送退货五基容(√)
15 物流理保证供应链前提降低库存成进行系列理活动(×)
16 影响消费者购买行素广泛具体外次包括文化素社会素素心理素中心理素四类素中消费者行影响广泛深远(×)
17 排序考评法某考评维度工作质量工作态度者员工总体绩效考评者差次进行排序(√)
18 企业高级理员高级技术员等企业贡献度员工薪酬水定位市场薪酬水保证具市场竞争力般岗位员工企业薪酬水定位等低市场薪酬水约束企业薪酬成(√)
19 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题(×)
20．逃税违法道德避税然违法政府税法精神相违背悖道德求税收筹划税法相违背符合道德规范税收政策予引导鼓励(√)
21．时间国家范围型企业划分标准着济发展社会变化断变动(√)
22 旦发现创业机会应该快速采取行动握机会进行创业(×)
23 创业计划般言提供外部者目获方融资(×)
24 融资方式相企业通私募发售募集资金突出优点：募集资金数量巨原股东股权控制权稀释较少利提高企业知名度利利资市场进行续融资(×)
25 国公司法规定公司限责公司股份限公司两种(√)
26 集中化战略指集中优势资源专门生产种产品(×)
27 形式产品产品基层次满足顾客需产品核心功旅馆顾客购买基服务休息睡眠(×)
28 优先企业部企业选聘首原(×)
29 企业风险理方法包括风险预测识规避风险转移风险分散风险控制风险(√)
30 保护社会利益社会发展国企业义容辞社会责相较言企业没承担义务(×)
31 时间国家范围型企业划分标准着济发展社会变化断变动(√)
32．旦发现创业机会应该快速采取行动握机会进行创业(×)
33．资金导型创业团队说足够资金定创业成功(×)
34．满足企业身营需资金仅权益资金需入定债务资金配样需充分考虑资金结构确保收益融资成合理风险(√)
35．权益融资相负债融资预期回报率较高时风险较(√)
36．集中化战略指集中优势资源专门生产种产品(×)
37．债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越(×)
38．企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题(×)
39．保护社会利益社会发展国企业义容辞社会责相较言企业没承担义务(×)
40逃税违法道德避税然违法政府税法精神相违背悖道德求税收筹划税法相违背符合道德规范甚税收政策予引导鼓励(√)
41．企业相企业基特点：企业数量众分布面广体制灵活组织精干家族色彩浓(√)
42 旦发现创业机会应该快速采取行动握机会进行创业(×)
43．民间贷实质物融资种方式具备优势：融资融物二合企业快获资产权二租期长租约稳定减缓企业资金负担租赁方投资风险优势非常适国目前企业融资(×)
44 独资企业早产生简单企业形态直国企业采唯种组织形式(×)
45 供应链理种集成理方法包括计划采购制造配送退货五基容(√)
46 企业运营理关键目标降低成实现产出价值增值(√)
47．般说企业财务活动指筹资活动投资活动(×)
48 企业风险理方法包括风险预测识规避风险转移风险分散风险控制风险(√)
49．保护社会利益社会发展国企业义容辞社会责相较言企业没承担义务(×)
50．债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越(×)
51．目前国中企业界定标准包括业数产业性质资产总额等指标(×)
52 创业团队组建时仅考虑团队成员营理职样性完备性考虑团队成员职专业水(√)
53 资金导型创业团队说足够资金定创业成功(×)
54 权益融资相负债融资预期回报率较高时风险较(√)
55 合伙企业指两合伙订立合伙协议出资合伙营享收益担风险合伙企业债务承担限责营利性组织(×)
56 价格战竞争中威力种策略会出奇制胜效果(×)
57 特许营模式实际运作程特许加盟企业没权控制力度减弱旦某加盟店企业形象受损会影响总店声誉(√)
58 集中化战略指集中优势资源专门生产种产品(×)
59 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题(×)
60 保护社会利益社会发展国企业义容辞社会责相较言企业没承担义务(×)
四配伍题
题目1：
A种零库存生产方式降低成效利资源准需时间时生产出需产品生产程短
B．企业价值链事单活动方式反映历史战略推行战略途径活动身济效益
C．种企业部分析方法根企业身定条件进行分析找出企业优势劣势核心竞争力称态势分析法
D．企业面风险时采科学效方法便成获安全保障利益理活动
E．准时制生产发展市场需求杜绝切浪费追求零库存零缺陷全员参持续改进生产方式
1．价值链法(B)
2．SWOT分析法(C)
3．准时制生产(A)
4．精益生产(E)
5．风险理(D)
题目2：
A．创业者实现未增长战略编制详细计划游说投资方风险投资商阐述企业发展战略展示企业实现战略投资带收益力取投资方风险投资商支持
B．准时制生产发展市场需求杜绝切浪费追求零库存零缺陷全员参持续改进生产方式
C．指创业活动中企业创造价值特定资产包括形形资产通资源整合利发挥效益
D．企业通控制协调产品服务质量相关生产活动达提高质量水目
E．种零库存生产方式降低成效利资源准需时间时生产出需产品生产程短
1．创业资源(C)
2．创业计划(A)
3准时制生产(E)
4．精益生产(B)
5．质量理(D)
题目3：
A．企业增加业渠道培育企业家摇篮引发技术创新动力
B．企业根购买者特性差异整市场划分干相似需求欲消费者群体选择适合产品目标市场方法
C．企业选择目标市场通创造性行提供出售交换产品价值满足顾客需获保持增加顾客中获身利益种社会理程
D．企业者营理者企业员工工会间企业生产营活动中形成种责权利义务关系
E．企业国民济重组成部分促进市场竞争市场济基力量保持济增长稳定重源
1．企业营济价值(E)
2．企业营社会价值(A)
3．企业市场营销(C)
4．企业市场细分(B)
5．企业劳动关系(D)
题目4：
A．企业生产提供产品服务进行差异化避开直接竞争创造市场差优势学者该竞争战略称具格战略
B．企业详细分析外部环境部条件基础营战略重点放特定目标市场特定区域特定购买者提供特殊产品服务建立企业竞争优势市场位
C．企业市场细分基础确定产品服务相应整套市场营销组合服务特定市场
D．称业制（单业制）企业指然投资财产投资投资财产企业债务承担限责济实体
E．两合伙订立合伙协议出资合伙营享收益担风险合伙企业债务承担限连带责营利性组织
1．目标市场(C)
2．独资企业(D)
3．集中化战略(B)
4．合伙企业(E)
5．差异化战略(A)
题目5：
A．特许营拥商标名称产品专利专技术营模式等合形式授予特许营特许营合规定特许营统业务模式事营活动特许营支付相应费
B．企业选择目标市场通创造性行提供出售交换产品价值满足顾客需获保持增加顾客中获身利益种社会理程
C．企业发展程中家族控制该公司部分股权拥公司权参理
D．企业创造利润股东利益负责时承担员工消费者社区环境等利益相关者责
E．企业面风险时采科学效方法便成获安全保障利益理活动
1．家族企业(C)
2．特许营(A)
3．风险理(E)
4．企业社会责(D)
5．企业市场营销(B)
题目6：
A企业价值链事单活动方式反映历史战略推行战略途径活动身济效益
B．种企业部分析方法根企业身定条件进行分析找出企业优势劣势核心竞争力称态势分析法
C．种零库存生产方式降低成效利资源准需时间时生产出需产品生产程短
D．准时制生产发展市场需求杜绝切浪费追求零库存零缺陷全员参持续改进生产方式
E．国区已开发具劳动力总口数企业说指正常智力够事生产活动体力脑力劳动者
1．SWOT分析法(B)
2．准时制生产(C)
3．力资源(E)
4．精益生产(D)
5．价值链法(A)
五筒述题
1．关选聘理说外尚会念相信话？果企业创业者选聘中层理员试问：
(1)愿意聘部员外部员？（4分）什？（7分）
(2)企业选聘应该遵守什原？（4分）
答：(1)部员（4分）
企业选聘应该首先目光放企业部考虑企业外部员（7分）
(2)原：德兼备拘格力部优先量适（4分）
2王伟某企业工作10年基层员工晋升副理家特许营连锁总店老板赏识算聘请门店总理开设分店试问：
(1)王伟该该接受总店老板聘请？（7分）
(2)选择加盟特许营项目需考虑素？（8分）
答：(1)接受接受（说明理曲够圆说）（7分）
(2)加盟特许营项目需考虑素：
系统品牌形象背景特许方受许方服务容选择理想店址解加盟条款（8分）
（答案仅供参考够圆说）
3企业想解企业前财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况等等试问：
(1)张财务报表中获取信息？（5分）
(2)该财务报表格式？（2分）
(3)国企业资产负债表采种形式？种格式特点什？（8分）
答：(1)资产负债表：总括反映会计体定日期财务状况财务报表
资产负债表种静态报表通资产负债表报表者够简解企业报表日财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况企业资结构状况等财务信息（5分）
(2)账户式报告式（2分）
(3)国企业资产负债表采账户式特点：
第账户式资产负债表反映资产负债者权益关系较直观
第二资产类项目放突出位表明企业营力前景（8分）
4企业国民济重组成部分促进济稳定增长请简分析：
(1)营企业社会带处？（5分）
(2)带处？（5分）
(3)企业具特点？（5分）
答：(1)社会：增加业渠道培育企业家摇篮引发技术创新动力（5分）
(2)：收入回报满足感工作安全感灵活性社会位（5分）
(3)企业基特点：企业数量众分布面广体制灵活组织精干家族色彩浓（5分）
5刘马算合伙开办家型快餐店筹资方式两产生分歧刘倾权益融资马希够银行贷款请出意：
(1)底选择权益融资负债融资？（5分）
(2)两种融资方式什利弊？（10分）
答：(1)权益融资负债融资（够圆说）（5分）
(2)权益融资优缺点（10分）
优点：资具永久性没固定股利负担融资风险较权益资增强企业负债力权益融资容易吸收资金
缺点：成较高转移企业控制权
负债融资优缺点
长期负债融资优点：弥补企业长期发展资金足债压力风险相较
长期负债融资缺点：成较高限制较
短期负债融资优点资金位快融资富弹性融资成较低
短期负债融资缺点：需短期偿风险相较高
6企业创业者选择创业项目时候应注意问题？
答：(1)握生活方式环境变化产生需求
(2)重视日常生活品服务项目开发
(3)满足顾客需求特点
(4)问题中寻找机会
(5)握市场热销商品背隐藏机会
7．中国型家族企业理应遵循什原？
答：(1)明确家族成员股权占状况家族企业重视家族整体占企业股权忽视家族成员独立股权占状况导致决策程中责权利清决策效率质量难保证
(2)建立合理董事会决策制度明确股权份额议事程中应严格般企业董事会议事通行做法成员股东身份参议事逐步减少血缘关系资排辈现象
(3)聘专业化理队伍事安排避免唯亲方面胆聘职业理方面断提高家族成员理水时力非家族成员特职业理予股份激励拉家族企业距离
(4)逐步实现决策民化创业者独立决策具风险特关企业发展全局问题决策失误会带难预料损失必须提倡民决策
8．什利润表？作？
答：利润表损益表企业张重财务报表反映企业某特定期间利润（亏损）总额
利润收入费
利润表作：
(1)利润表够表明企业生产营成果
(2)利润表考核企业计划完成情况重
(3)利润表分析预测企业收益力重资料
9．企业组建理团队应注意事项？
答：(1)选配定具定专业知识基素质技术性问题应充分胜工作
(2)选配员定考虑公司创意特点考虑整体策略团队成员公司发展前景命认度
(3)应注意选员团队精神企业风险稳定更需整体团结致团队利益企业命运紧密结合起
(4)选尤关键岗位需具创造精神够总体策略指导开创出套工作方法工作程序
10．企业相较企业融资特点？
答：(1)企业融资较困难前微型企业金融服务处空白状态
(2)开展企业金融服务需投入更高成金融机构更注重发展型金融服务
(3)企业特性般较强企业特点难金融机构提供标准化服务
(4)企业融资存显著区济差异般讲济发达区社会资金充裕济机构众市场化程度高企业够通种渠道获样化金融产品服务
11．企业改善劳动关系措施？
答：(1)签订劳动合企业严格贯彻实施国劳动合法保障企业员工双方合法权益建立健全项规章制度章办事
(2)提供发展台机会力求做专业口发挥特长量提供晋升机会受资格限制真实学获晋升
(3)建立谐企业文化努力创造出尊重知识尊重环境家精力集中工作
(4)推行员工持股计划企业根实际情况类技术理员定份额股票期权设定目标达目标股票期权兑现拥者成企业股东参分红企业发展发展结合起吸引留住企业发展需
(5)关注员工工作压力理生活方面应该优提供方便提供必场够单独工作学生活方面予关心顾
12．营企业创业者说价值回报？
答：(1)收入回报创业控制收入
(2)满足感企业营方式灵活性够程度满足营者兴趣偏做喜欢工作
(3)工作安全感创业会岗会强制退休
(4)灵活性创业独立灵活够发挥知识技干
(5)社会位创业通成功营参加社会活动够吸引公众注意获定社会位
13．企业员招聘方面具优势劣势？
答：企业员招聘优势：
(1)企业般属私营企业理制度层次少决策快方面较灵活受学历资格年龄等条件约束限制较重视实际力工作实效
(2)企业报酬方面较灵活没资排辈限制贡献会薪金奖金方面体现
企业员招聘劣势：
(1)企业知名度低
(2)企业条件差工作条件薪酬福利遇方面企业般企业差
(3)企业没安全感企业抵御风险力较差破产倒闭例较高工作稳定性差
(4)应聘者企业认识存误区
14某企业产品生产掌握项优竞争手技术种情况试问：
(1)该企业适合采种竞争战略？（5分）
(2)种战略涵什？（5分）
(3)种战略类型？（5分）
答：(1)差异化战略（5分）
(2)企业生产提供产品服务进行差异化避开直接竞争创造市场差优势差异化战略（5分）
(3)差异化战略类型：产品差异化战略服务方式差异化战略事差异化战略(5分)
六案例分析题
1七匹狼事
1985年福建晋江金井出现家名晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂企业时民营企业样挂着集体企业名号七匹狼雏形总理周少雄话说：开始做买卖买卖布料等慢慢积累做两三年萌发做服装想法开办服装厂样事世纪80年代闽南说举胜举许贫困中苦熬年闽南着股原始摆脱贫穷念头四处拼
起初做面料贸易没验没赚什钱周少雄灰心继续等机会年跑遍半中国吃苦终攒笔钱
营中周少雄惊讶发现服装海外商标服装价格反差什力量创出国产品牌呢？强烈创业欲周少雄伙伴心中萌发7年轻坐起研究海外种样图案品牌番激烈争选定狼狼团队精神动物具机灵敏捷勇直前性创业成功缺少素质七起创业七匹狼’吧闽南风俗七代表众寓意生命活力胜利吉祥数字象征着奋斗者组成团体体现年轻心协力矢志移创业精神狼’闽南话中’谐音说非常巧合1990年七匹狼夹克进入海华联百等线百货楼炮响取非常销售成绩快市场出现仿者时服装市场非常普遍现象况七匹狼非声名显赫牌周少雄机会张旗鼓假数家仿者告法庭时间真假狼战成海北京广州等媒体头版新闻七匹狼声名振
假事件深知品牌重性2001年积蓄数年实力周少雄终量爆发年七匹狼重新风靡全国年全国商业信息原国家贸部统计局数表明七匹狼夹克市场占率位居全国第2002年力邀齐秦形象代言年明星代言热潮推新起点2004年七匹狼实业股份限公司成深市中板第九市股票福建省第家深圳中企业板块挂牌市公司2015年6月18日七匹狼作中国男装企业代表品牌亮相米兰世博会中国企业联合馆全世界讲述品牌诞生
25周年历事记展现中国男装品牌领导者开拓进取路
七匹狼致力成世界知名中国男装品牌
问题：
(1)案企业发展程中会面风险？（8分）
(2)企业该加强风险理？（7分）
(3)联系案分析七匹狼面危机应策略（15分）
答：(1)企业成长发展程中会遇种样风险概括起：创业风险技术创新风险市场风险财务风险流动风险理风险等（8分）
(2)风险预测识规避风险转移风险分散风险控制风险（7分）
(3)目前七匹狼处成长期遇理危机应该注重理团队建设引进提高员工素质急剧扩张业务导致财务危机品牌信誉危机应该转变观念追求数量转追求质量提高市场竞争力（15分）
2．王永强创业路
王永强某高校高材生毕业时度受单位青睐选择创业条路毕业久朋友起开家文化公司真正干起发现现实想简单场演员宣传需钱组织次型演出赔钱
王永强茇慕位置掉摔挺痛记者说死心坚持坚持租起办公场公司开家里搞活动写稿子写剧免费家策划节目活动目东山起
问题：
(1)创业者应该具备素质？（8分）
(2)创业老板处？（8分）
(3)关学生创业案例带启示？(14分)
答：(1)创业者素质求：激情洋溢乐观信喜迎挑战遇挫弥坚简明务实富洞察力变通性客观理性际关系态度独特业务专长力团结协作力（8分）
(2)创业老板处：较收入回报满足感实现工作安全感工作灵活性社会位提高（8分）
(3)学生创业带启示：创业件简单事情需具备相应条件社会资源行业验资金等等学生方面般欠缺学生创业需细思量衡量身条件做决定
商机便便变成财富具备开发商机条件时够予挖掘运
学知识积累验输出知识创新创业需长期艰苦探索磨练绝急功利拔苗助长(14分)
3格兰仕竞争优势
格兰仕称中国特色企业种特色充分体现两方面：第成功战胜洋品牌成中国少数拥行业控制力企业第二通国外生产线搬进做世界制造中心OEM模式
OEM时做产品格兰仕获生产规模优势连续次降价争微波炉霸位时加速微波炉产业价格降趋势通降价格兰仕成功行业竖起道价格门槛：果想进入必须投巨资获规模果投巨资做格兰仕盈利水承担巨额亏损做格兰仕盈利水产业微利饱手利图格兰仕成功微波炉变成鸡肋产业少竞争手退出竞争
问题：
(1)格兰仕竞争优势什？（5分）
(2)格兰仕采取种竞争战略？实现种战略少种方法？（10分）
(3)种战略适合企业采？（15分）
答：(1)格兰仕竞争优势成领先（5分）
(2)格兰仕采取低成战略目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争
低成战略种方法简化产品节约原材料降低工资费实行生产创新动化降低理费等（10分）
(3)企业实施低成战略需具备条件：（15分）
第现企业间价格竞争激烈降低价格会增加利润战胜竞争手时消费者转换成较低
第二需持久资投资合格生产工艺技认真劳动监督
企业低成战略风险：
第新技术出现消费观念改变等形成新低成优势
第二方法规政策规定变化低成优势发挥作
第三新加入者模仿行形成企业相似产品成
企业选择实施低成战略时需考虑方面问题具备方面条件风险充分认识做选择
4年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪
辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？
……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
(1)企业样留住优秀？（7分）
答：企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
(2)样企业进行薪酬改革？（7分）
答：薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
(3)激励薪酬外什？（6分）
答：企业效理运物质激励外强调精神激励鼓励员工认企业文化等
5格兰仕竞争优势
格兰仕称中国特色企业种特色充分体现两方厢：第成功战胜洋品牌成中国少数拥行业控制力企业第二通国外生产线搬进做世界制造中心OEM模式
OEM时做产品格兰仕获生产规模优势连续次降价争微波炉霸位时加速微波炉产业价格降趋势通降价格兰仕成功行业竖起道价格门槛：果想进入必须投巨资获规模果投巨资做格兰仕盈利水承担巨额亏损做格兰仕盈利水产业微利饱手利图格兰仕成功微波炉变成鸡肋产业成功少竞争手退出竞争想进入企业步
问题：
(1)格兰仕竞争优势什？（6分）
答：格兰仕竞争优势成领先
(2)格兰仕采取种竞争战略？（7分）
答：格兰仕采取低成战略目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争
(3)实现种战略方法？（7分）
答：低成战略种方法简化产品节约原材料降低工资费实行生产创新动化降低理费等
6麦劳连锁店公关系活动
麦劳非常重视公关系力报纸寻找刊登消息机会消息力制造出微足道消息精心设计显示麦劳威力资料早年美国宣传面粉已填峡谷番茄酱已相密西西河水量卖汉堡包连接起回月球次等
麦劳动创造记者采访机会参加公益活动获公众注意麦劳公关手册中提市场应采取手段家庭市场汉堡包捐学校做乐队制服手册指导加盟者争取报纸报道店活动争取片报等麦劳年捐出4营业约5000万美元项赞助活动
连锁店公关系中社会关系相重环连锁店分号般定区域居民目标顾客便需政府社会团体单位全体居民保持睦关系根分店附商圈特性潮特性制定公关策略麦劳求连锁店参加公益活动学校乐队童子军医院等坐落北京王府井麦劳分店组织员工扫天安门附面麦劳专门设麦劳叔叔家部分建童医院附专门提供免费低价住宿环境招病童父母
问题：
29．(1)企业应承担样社会责？
答：保障员工权益责保障消费者权益责保障债权权益责保护然环境社会生态衡责保护社会利益社会发展责
(2)通案例企业处理社会责赚取利润关系方面什启示？
答：企业家社会责义务重视相数接受定程度社会义务资金压力许社会责盈利间偏重盈利社会责赚取利润关系应该相辅相成
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单项选择题
1．SWOT分析法种企业部环境分析方法果企业面较外部机遇时企业身定优势条件采取战略()
A．扭转型战略
B．预防型战略
C．增长型战略
D．样型战略
2．组织形式中出资企业债务承担限责()
A．合伙企业
B．公司制企业
C．集体企业
D．独资企业
3．某企业围绕特定目标市场进行专化生产营活动该企业实行战略()
A．集中化战略
B．差异化战略
C．分散营战略
D．低成战略
4．关价格描述中错误()
A 价格买者作出选择决定素
B．营销活动中惟价格直接产生收入素
C．价格决定企业利润重素
D．价格改变取决企业意志
5．根员工否脱产员工培训分脱产培训()
A 职培训
B．新员工岗前培训
C．老员工培训
D．轮岗培训
6．限商品限市场需求间永远存着盲点()观点
A．市场缝隙理
B．规模济理
C．产业分工理
D．完全市场理
7．列选项中种方式利企业进行税收筹划？()
A 企业间拆社会筹资
B．金融机构款
C．争取财政拨款补贴
D．企业部入股发行股票
8．产品服务生产程生产系统进行计划组织协调控制程()
A．运营理
B．财务理
C．市场营销理
D．战略理
9．市场类产品减少短期竞争者时企业定价策略选择()
A．渗透定价
B．撇脂定价
C．踪定价
D．行市定价
10．()企业选聘时常种工具
A．力测试
B．工作情景模拟
C．面试
D．品行鉴定
11．企业规模企业较时确定确定企业中标准()
A．绝性原
B．相性原
C．观性原
D．客观性原
12．通常创业动机环境动驱动创业者称()
A．动型创业者
B．生存型创业者
C．机会型创业者
D．动型创业者
13．创业计划创业者实现未增长战略编制详细计划包括企业事项方方面面中精华部分：()
A．目录
B．理团队
C．摘
D．市场分析
14．新办家企业预测需筹措资产需求起点()
A 资产需求预测
B．生产成预测
C．销售预测
D．销售增长预测
15．企业具较强研发力时顾客需求样化该企业适合选择战略()
A 低成战略
B．差异战略
C．差异化战略
D．集中化战略
16．列作企业界定标准()
A．资产总额
B．员工数
C．生产产品类型
D．销售额
17．核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企业核心力基础()
A．产品质量
B．服务质量
C．产品性
D．企业资源
18．创业计划创业者实现未增长战略编制详细计划包括企业事项方方面面中精华部分()
A．目录
B．理团队
C．摘
D．市场分析
19．富出资协助具专门技术独特概念原创项目型初创企业进行次性前期投资种资金筹措方式()
A．风险投资
B．天投资
C．私募融资
D．商业信
20．组织形式中出资企业债务承担限责()
A．合伙企业
B．公司制企业
C．集体企业
D．独资企业
21．企业市场中需承担风险()
A．创业风险
B．技术风险
C．反垄断风险
D．财务风险
22．企业规模企业规模相较时确定真实含义确定企业中标准()
A．绝性原
B．相性原
C．观性原
D．客观性原
23．创业计划创业者实现未增长战略编制详细计划包括企业事项方方面面中精华部分()
A．目录
B．理团队
C．摘
D．市场分析
24．列属特许方受许方提供资源()
A．理模式
B．技术设备
C．启动资金
D．商标
25．企业具较强研发力时顾客需求样化该企业适合选择战略()
A．低成战略
B．差异化战略
C．差异战略
D．集中化战略
26销售牛排销售咝咝’声里咝咝声应该属()
A．核心产品
B．形式产品
C．附加产品
D．期产品
27．核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企业核心力基础()
A．产品质量
B．服务质量
C．产品性
D．企业资源
28．列属特许方受许方提供资源()
A．理模式
B．技术设备
C．启动资金
D．商标
29．企业具较强研发力时顾客需求样化该企业适合选择战略()
A．低成战略
B．差异化战略
C．差异战略
D．集中化战略
二项选择题
1．企业实施国际化营战略路径()
A．出口战略
B．跨国连锁营
C．许合交易战略
D．直接投资战略
E．跨国兼
2．常见创业计划格式包括容：()
A．封面
B．扉页
C．目录
D．容
E．附录
3．负债融资渠道()
A．银行贷款
B．公开市场发售
C．私募发售
D．商业信
E．政府资金支持
4．家族企业优势包括()
A．创业成较低
B．企业部易建立较高信度
C．易吸收外优秀
D．更加注重企业长期发展
E．创业者企业理者
5．准时制生产企业生存发展意义重表现：()
A．节约资源降低生产成
B．提高劳动生产率
C．改善企业杜区关系
D．降低库存成资金占率
E．帮助企业供应商建立合作关系
6．创业团队()等模式
A 资金导型创业团队
B．技术导型创业团队
C．等型创业团队
D．资源配置型创业团队
E．资技术联合型创业团队
7．行业中潜竞争者威胁程度取决进入壁垒包括：()等
A 难获必原材料
B．较难开拓分销渠道
C．适宜组织形式
D．专技术控制
E．行业发展前景黯淡
8．目前国家族企业理尚成熟具特征：()
A．集权式组织模式
B．创业成较高
C．恩威理方法
D．家长示范效应
E．更加注重企业眼前发展
9．企业实施准时生产必备条件：()
A．完善市场体系
B．高效供应链网络
C．均衡化生产方式
D．完善质量控制体系
E．重视员工培训
10企业员激励基原包括()
A 制宜异
B．物质激励精神激励相结合
C．高工资高福利
D．避免均义
E．企业战略出发设计薪酬
11．企业获商业信种样常见()
A．应付账款
B．应交税金
C．商业票
D．预收账款
E．票贴现
12．家族企业优势创业成较低表现：()
A．营理成低
B．原材料成低
C．成低
D．运输成低
E．融资成低
13．列属企业进行工作设计行方法()
A．机械化
B．工作扩化
C．工作丰富化
D．工作轮换
E．动化
14．企业市场营销组合容包括()
A．产品
B．价格
C．信
D．分销
E．促销
15企业常财务报表包括()
A．成报表
B．利润表
C．现金流量表
D．资产负债表
E．资产减值准备表
16．企业营济价值体现()方面
A．国民济重组成部分
B．增加业渠道
C．促进市场竞争市场济基力量
D．培育企业家摇篮
E．保持济增长稳定重源
17．行业存基竞争力量()
A．潜进入者
B．代品
C．现竞争者
D．供应商
E．购买者
18．列属负债融资方式()
A．天投资
B．风险投资
C．银行款
D．商业信
E．债券融资
19．企业运营系统设计容包括()
A．产品服务设计
B．设施选址布置
C．生产计划工作设计
D．质量理
E．供应链理
20．言独立营企业意义价值体现方面？()
A．收入回报
B．获满足感
C．获工作安全感
D．相独立具定灵活性
E．获定社会位
21．创业者通环境分析规避创业风险提高创业成功率中创业宏观环境分析包括()
A．法律政策环境
B．济环境
C．社会文化环境
D．技术环境
E．行业竞争者
22．企业负债融资权益融资间进行抉择影响素()
A 企业发展前景
B．企业潜获利力
C．企业组织结构
D．融资风险
E．表决控制权
23．企业运营系统设计容包括()
A．产品服务设计
B．设施选址布置
C．生产计划工作设计
D．质量理
E．供应链理
24．企业市场营销组合容包括()
A．产品
B．价格
C．信
D．分销
E．促销
25．根国中企业划型标准规定中企业划中型型微型三种具体划分标准根()等指标结合行业特点制定
A．业员
B．净利润率
C．营业收入
D．资产总额
E．筹资总额
26．言独立营企业意义价值体现方面？()
A．收入回报
B．获满足感
C．获工作安全感
D．相独立具定灵活性
E．获定社会位
27．企业部环境分析运价值链分析法分析重点()
A．价值活动分析
B．优劣势分析
C．外部机会威胁分析
D．企业部条件分析
28．组建创业团队考虑关键问题()
A．团队物质资源
B．团队财务资源
C．团队异质性
D．团队完整性
E．团队友谊
29．企业负债融资权益融资间进行抉择影响素()
A．企业发展前景
B．企业潜获利力
C．企业组织结构
D．融资风险
E．表决控制权
30．衡量企业短期偿债力指标包括()
A 资产负债率
B．流动率
C．产权率
D．速动率
E．现金率
31．企业退出市场策略(I
A．企业市
B．企业改制
C．企业出售
D．企业移交
E．国家收购
三判断正误题
1 目前国中企业界定标准包括业数产业性质资产总额等指标(×)
2 国公司法规定公司限责公司股份限公司两种(√)
3 创业团队组建时仅考虑团队成员营理职样性完备性考虑团队成员职专业水(√)
4 美国哈佛学著名战略学家迈克尔·波特竞争优势中指出行业中竞争远止限原竞争手间进行存着五种基竞争力量：潜进入者代品现竞争者竞争力供应商投资者(×)
5 创业计划项目证项目行性报告更加全方位视角(√)
6 企业融资合理性原指企业项长期资金构成例关系通常说长期债务资权益资合理例(×)
7独资企业早产生简单企业形态直国企业采唯种组织形式(×)
8 创新战略基容目标包括产品创新工艺技术创新理创新服务创新(√)
9 顾客满意指通某产品价值中感知效果（结果）前预期价值较形成愉悦失感觉状态(√)
10 般说企业财务活动指筹资活动投资活动(×)
11．企业营者者选择融资渠道时需考虑企业潜获利力表决控制权两方面问题(×)
12 合伙企业指两合伙订立合伙协议出资合伙营享收益担风险合伙企业债务承担限责营利性组织(×)
13 企业创造竞争手产品间差异途径种差异否顾客认价值样差异化产品会顾客接受(×)
14 供应链理种集成理方法包括计划采购制造配送退货五基容(√)
15 物流理保证供应链前提降低库存成进行系列理活动(×)
16 影响消费者购买行素广泛具体外次包括文化素社会素素心理素中心理素四类素中消费者行影响广泛深远(×)
17 排序考评法某考评维度工作质量工作态度者员工总体绩效考评者差次进行排序(√)
18 企业高级理员高级技术员等企业贡献度员工薪酬水定位市场薪酬水保证具市场竞争力般岗位员工企业薪酬水定位等低市场薪酬水约束企业薪酬成(√)
19 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题(×)
20．逃税违法道德避税然违法政府税法精神相违背悖道德求税收筹划税法相违背符合道德规范税收政策予引导鼓励(√)
21．时间国家范围型企业划分标准着济发展社会变化断变动(√)
22 旦发现创业机会应该快速采取行动握机会进行创业(×)
23 创业计划般言提供外部者目获方融资(×)
24 融资方式相企业通私募发售募集资金突出优点：募集资金数量巨原股东股权控制权稀释较少利提高企业知名度利利资市场进行续融资(×)
25 国公司法规定公司限责公司股份限公司两种(√)
26 集中化战略指集中优势资源专门生产种产品(×)
27 形式产品产品基层次满足顾客需产品核心功旅馆顾客购买基服务休息睡眠(×)
28 优先企业部企业选聘首原(×)
29 企业风险理方法包括风险预测识规避风险转移风险分散风险控制风险(√)
30 保护社会利益社会发展国企业义容辞社会责相较言企业没承担义务(×)
31 时间国家范围型企业划分标准着济发展社会变化断变动(√)
32．旦发现创业机会应该快速采取行动握机会进行创业(×)
33．资金导型创业团队说足够资金定创业成功(×)
34．满足企业身营需资金仅权益资金需入定债务资金配样需充分考虑资金结构确保收益融资成合理风险(√)
35．权益融资相负债融资预期回报率较高时风险较(√)
36．集中化战略指集中优势资源专门生产种产品(×)
37．债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越(×)
38．企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题(×)
39．保护社会利益社会发展国企业义容辞社会责相较言企业没承担义务(×)
40逃税违法道德避税然违法政府税法精神相违背悖道德求税收筹划税法相违背符合道德规范甚税收政策予引导鼓励(√)
41．企业相企业基特点：企业数量众分布面广体制灵活组织精干家族色彩浓(√)
42 旦发现创业机会应该快速采取行动握机会进行创业(×)
43．民间贷实质物融资种方式具备优势：融资融物二合企业快获资产权二租期长租约稳定减缓企业资金负担租赁方投资风险优势非常适国目前企业融资(×)
44 独资企业早产生简单企业形态直国企业采唯种组织形式(×)
45 供应链理种集成理方法包括计划采购制造配送退货五基容(√)
46 企业运营理关键目标降低成实现产出价值增值(√)
47．般说企业财务活动指筹资活动投资活动(×)
48 企业风险理方法包括风险预测识规避风险转移风险分散风险控制风险(√)
49．保护社会利益社会发展国企业义容辞社会责相较言企业没承担义务(×)
50．债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越(×)
51．目前国中企业界定标准包括业数产业性质资产总额等指标(×)
52 创业团队组建时仅考虑团队成员营理职样性完备性考虑团队成员职专业水(√)
53 资金导型创业团队说足够资金定创业成功(×)
54 权益融资相负债融资预期回报率较高时风险较(√)
55 合伙企业指两合伙订立合伙协议出资合伙营享收益担风险合伙企业债务承担限责营利性组织(×)
56 价格战竞争中威力种策略会出奇制胜效果(×)
57 特许营模式实际运作程特许加盟企业没权控制力度减弱旦某加盟店企业形象受损会影响总店声誉(√)
58 集中化战略指集中优势资源专门生产种产品(×)
59 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题(×)
60 保护社会利益社会发展国企业义容辞社会责相较言企业没承担义务(×)
四配伍题
题目1：
A种零库存生产方式降低成效利资源准需时间时生产出需产品生产程短
B．企业价值链事单活动方式反映历史战略推行战略途径活动身济效益
C．种企业部分析方法根企业身定条件进行分析找出企业优势劣势核心竞争力称态势分析法
D．企业面风险时采科学效方法便成获安全保障利益理活动
E．准时制生产发展市场需求杜绝切浪费追求零库存零缺陷全员参持续改进生产方式
1．价值链法(B)
2．SWOT分析法(C)
3．准时制生产(A)
4．精益生产(E)
5．风险理(D)
题目2：
A．创业者实现未增长战略编制详细计划游说投资方风险投资商阐述企业发展战略展示企业实现战略投资带收益力取投资方风险投资商支持
B．准时制生产发展市场需求杜绝切浪费追求零库存零缺陷全员参持续改进生产方式
C．指创业活动中企业创造价值特定资产包括形形资产通资源整合利发挥效益
D．企业通控制协调产品服务质量相关生产活动达提高质量水目
E．种零库存生产方式降低成效利资源准需时间时生产出需产品生产程短
1．创业资源(C)
2．创业计划(A)
3准时制生产(E)
4．精益生产(B)
5．质量理(D)
题目3：
A．企业增加业渠道培育企业家摇篮引发技术创新动力
B．企业根购买者特性差异整市场划分干相似需求欲消费者群体选择适合产品目标市场方法
C．企业选择目标市场通创造性行提供出售交换产品价值满足顾客需获保持增加顾客中获身利益种社会理程
D．企业者营理者企业员工工会间企业生产营活动中形成种责权利义务关系
E．企业国民济重组成部分促进市场竞争市场济基力量保持济增长稳定重源
1．企业营济价值(E)
2．企业营社会价值(A)
3．企业市场营销(C)
4．企业市场细分(B)
5．企业劳动关系(D)
题目4：
A．企业生产提供产品服务进行差异化避开直接竞争创造市场差优势学者该竞争战略称具格战略
B．企业详细分析外部环境部条件基础营战略重点放特定目标市场特定区域特定购买者提供特殊产品服务建立企业竞争优势市场位
C．企业市场细分基础确定产品服务相应整套市场营销组合服务特定市场
D．称业制（单业制）企业指然投资财产投资投资财产企业债务承担限责济实体
E．两合伙订立合伙协议出资合伙营享收益担风险合伙企业债务承担限连带责营利性组织
1．目标市场(C)
2．独资企业(D)
3．集中化战略(B)
4．合伙企业(E)
5．差异化战略(A)
题目5：
A．特许营拥商标名称产品专利专技术营模式等合形式授予特许营特许营合规定特许营统业务模式事营活动特许营支付相应费
B．企业选择目标市场通创造性行提供出售交换产品价值满足顾客需获保持增加顾客中获身利益种社会理程
C．企业发展程中家族控制该公司部分股权拥公司权参理
D．企业创造利润股东利益负责时承担员工消费者社区环境等利益相关者责
E．企业面风险时采科学效方法便成获安全保障利益理活动
1．家族企业(C)
2．特许营(A)
3．风险理(E)
4．企业社会责(D)
5．企业市场营销(B)
题目6：
A企业价值链事单活动方式反映历史战略推行战略途径活动身济效益
B．种企业部分析方法根企业身定条件进行分析找出企业优势劣势核心竞争力称态势分析法
C．种零库存生产方式降低成效利资源准需时间时生产出需产品生产程短
D．准时制生产发展市场需求杜绝切浪费追求零库存零缺陷全员参持续改进生产方式
E．国区已开发具劳动力总口数企业说指正常智力够事生产活动体力脑力劳动者
1．SWOT分析法(B)
2．准时制生产(C)
3．力资源(E)
4．精益生产(D)
5．价值链法(A)
五筒述题
1．关选聘理说外尚会念相信话？果企业创业者选聘中层理员试问：
(1)愿意聘部员外部员？（4分）什？（7分）
(2)企业选聘应该遵守什原？（4分）
答：(1)部员（4分）
企业选聘应该首先目光放企业部考虑企业外部员（7分）
(2)原：德兼备拘格力部优先量适（4分）
2王伟某企业工作10年基层员工晋升副理家特许营连锁总店老板赏识算聘请门店总理开设分店试问：
(1)王伟该该接受总店老板聘请？（7分）
(2)选择加盟特许营项目需考虑素？（8分）
答：(1)接受接受（说明理曲够圆说）（7分）
(2)加盟特许营项目需考虑素：
系统品牌形象背景特许方受许方服务容选择理想店址解加盟条款（8分）
（答案仅供参考够圆说）
3企业想解企业前财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况等等试问：
(1)张财务报表中获取信息？（5分）
(2)该财务报表格式？（2分）
(3)国企业资产负债表采种形式？种格式特点什？（8分）
答：(1)资产负债表：总括反映会计体定日期财务状况财务报表
资产负债表种静态报表通资产负债表报表者够简解企业报表日财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况企业资结构状况等财务信息（5分）
(2)账户式报告式（2分）
(3)国企业资产负债表采账户式特点：
第账户式资产负债表反映资产负债者权益关系较直观
第二资产类项目放突出位表明企业营力前景（8分）
4企业国民济重组成部分促进济稳定增长请简分析：
(1)营企业社会带处？（5分）
(2)带处？（5分）
(3)企业具特点？（5分）
答：(1)社会：增加业渠道培育企业家摇篮引发技术创新动力（5分）
(2)：收入回报满足感工作安全感灵活性社会位（5分）
(3)企业基特点：企业数量众分布面广体制灵活组织精干家族色彩浓（5分）
5刘马算合伙开办家型快餐店筹资方式两产生分歧刘倾权益融资马希够银行贷款请出意：
(1)底选择权益融资负债融资？（5分）
(2)两种融资方式什利弊？（10分）
答：(1)权益融资负债融资（够圆说）（5分）
(2)权益融资优缺点（10分）
优点：资具永久性没固定股利负担融资风险较权益资增强企业负债力权益融资容易吸收资金
缺点：成较高转移企业控制权
负债融资优缺点
长期负债融资优点：弥补企业长期发展资金足债压力风险相较
长期负债融资缺点：成较高限制较
短期负债融资优点资金位快融资富弹性融资成较低
短期负债融资缺点：需短期偿风险相较高
6企业创业者选择创业项目时候应注意问题？
答：(1)握生活方式环境变化产生需求
(2)重视日常生活品服务项目开发
(3)满足顾客需求特点
(4)问题中寻找机会
(5)握市场热销商品背隐藏机会
7．中国型家族企业理应遵循什原？
答：(1)明确家族成员股权占状况家族企业重视家族整体占企业股权忽视家族成员独立股权占状况导致决策程中责权利清决策效率质量难保证
(2)建立合理董事会决策制度明确股权份额议事程中应严格般企业董事会议事通行做法成员股东身份参议事逐步减少血缘关系资排辈现象
(3)聘专业化理队伍事安排避免唯亲方面胆聘职业理方面断提高家族成员理水时力非家族成员特职业理予股份激励拉家族企业距离
(4)逐步实现决策民化创业者独立决策具风险特关企业发展全局问题决策失误会带难预料损失必须提倡民决策
8．什利润表？作？
答：利润表损益表企业张重财务报表反映企业某特定期间利润（亏损）总额
利润收入费
利润表作：
(1)利润表够表明企业生产营成果
(2)利润表考核企业计划完成情况重
(3)利润表分析预测企业收益力重资料
9．企业组建理团队应注意事项？
答：(1)选配定具定专业知识基素质技术性问题应充分胜工作
(2)选配员定考虑公司创意特点考虑整体策略团队成员公司发展前景命认度
(3)应注意选员团队精神企业风险稳定更需整体团结致团队利益企业命运紧密结合起
(4)选尤关键岗位需具创造精神够总体策略指导开创出套工作方法工作程序
10．企业相较企业融资特点？
答：(1)企业融资较困难前微型企业金融服务处空白状态
(2)开展企业金融服务需投入更高成金融机构更注重发展型金融服务
(3)企业特性般较强企业特点难金融机构提供标准化服务
(4)企业融资存显著区济差异般讲济发达区社会资金充裕济机构众市场化程度高企业够通种渠道获样化金融产品服务
11．企业改善劳动关系措施？
答：(1)签订劳动合企业严格贯彻实施国劳动合法保障企业员工双方合法权益建立健全项规章制度章办事
(2)提供发展台机会力求做专业口发挥特长量提供晋升机会受资格限制真实学获晋升
(3)建立谐企业文化努力创造出尊重知识尊重环境家精力集中工作
(4)推行员工持股计划企业根实际情况类技术理员定份额股票期权设定目标达目标股票期权兑现拥者成企业股东参分红企业发展发展结合起吸引留住企业发展需
(5)关注员工工作压力理生活方面应该优提供方便提供必场够单独工作学生活方面予关心顾
12．营企业创业者说价值回报？
答：(1)收入回报创业控制收入
(2)满足感企业营方式灵活性够程度满足营者兴趣偏做喜欢工作
(3)工作安全感创业会岗会强制退休
(4)灵活性创业独立灵活够发挥知识技干
(5)社会位创业通成功营参加社会活动够吸引公众注意获定社会位
13．企业员招聘方面具优势劣势？
答：企业员招聘优势：
(1)企业般属私营企业理制度层次少决策快方面较灵活受学历资格年龄等条件约束限制较重视实际力工作实效
(2)企业报酬方面较灵活没资排辈限制贡献会薪金奖金方面体现
企业员招聘劣势：
(1)企业知名度低
(2)企业条件差工作条件薪酬福利遇方面企业般企业差
(3)企业没安全感企业抵御风险力较差破产倒闭例较高工作稳定性差
(4)应聘者企业认识存误区
14某企业产品生产掌握项优竞争手技术种情况试问：
(1)该企业适合采种竞争战略？（5分）
(2)种战略涵什？（5分）
(3)种战略类型？（5分）
答：(1)差异化战略（5分）
(2)企业生产提供产品服务进行差异化避开直接竞争创造市场差优势差异化战略（5分）
(3)差异化战略类型：产品差异化战略服务方式差异化战略事差异化战略(5分)
六案例分析题
1七匹狼事
1985年福建晋江金井出现家名晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂企业时民营企业样挂着集体企业名号七匹狼雏形总理周少雄话说：开始做买卖买卖布料等慢慢积累做两三年萌发做服装想法开办服装厂样事世纪80年代闽南说举胜举许贫困中苦熬年闽南着股原始摆脱贫穷念头四处拼
起初做面料贸易没验没赚什钱周少雄灰心继续等机会年跑遍半中国吃苦终攒笔钱
营中周少雄惊讶发现服装海外商标服装价格反差什力量创出国产品牌呢？强烈创业欲周少雄伙伴心中萌发7年轻坐起研究海外种样图案品牌番激烈争选定狼狼团队精神动物具机灵敏捷勇直前性创业成功缺少素质七起创业七匹狼’吧闽南风俗七代表众寓意生命活力胜利吉祥数字象征着奋斗者组成团体体现年轻心协力矢志移创业精神狼’闽南话中’谐音说非常巧合1990年七匹狼夹克进入海华联百等线百货楼炮响取非常销售成绩快市场出现仿者时服装市场非常普遍现象况七匹狼非声名显赫牌周少雄机会张旗鼓假数家仿者告法庭时间真假狼战成海北京广州等媒体头版新闻七匹狼声名振
假事件深知品牌重性2001年积蓄数年实力周少雄终量爆发年七匹狼重新风靡全国年全国商业信息原国家贸部统计局数表明七匹狼夹克市场占率位居全国第2002年力邀齐秦形象代言年明星代言热潮推新起点2004年七匹狼实业股份限公司成深市中板第九市股票福建省第家深圳中企业板块挂牌市公司2015年6月18日七匹狼作中国男装企业代表品牌亮相米兰世博会中国企业联合馆全世界讲述品牌诞生
25周年历事记展现中国男装品牌领导者开拓进取路
七匹狼致力成世界知名中国男装品牌
问题：
(1)案企业发展程中会面风险？（8分）
(2)企业该加强风险理？（7分）
(3)联系案分析七匹狼面危机应策略（15分）
答：(1)企业成长发展程中会遇种样风险概括起：创业风险技术创新风险市场风险财务风险流动风险理风险等（8分）
(2)风险预测识规避风险转移风险分散风险控制风险（7分）
(3)目前七匹狼处成长期遇理危机应该注重理团队建设引进提高员工素质急剧扩张业务导致财务危机品牌信誉危机应该转变观念追求数量转追求质量提高市场竞争力（15分）
2．王永强创业路
王永强某高校高材生毕业时度受单位青睐选择创业条路毕业久朋友起开家文化公司真正干起发现现实想简单场演员宣传需钱组织次型演出赔钱
王永强茇慕位置掉摔挺痛记者说死心坚持坚持租起办公场公司开家里搞活动写稿子写剧免费家策划节目活动目东山起
问题：
(1)创业者应该具备素质？（8分）
(2)创业老板处？（8分）
(3)关学生创业案例带启示？(14分)
答：(1)创业者素质求：激情洋溢乐观信喜迎挑战遇挫弥坚简明务实富洞察力变通性客观理性际关系态度独特业务专长力团结协作力（8分）
(2)创业老板处：较收入回报满足感实现工作安全感工作灵活性社会位提高（8分）
(3)学生创业带启示：创业件简单事情需具备相应条件社会资源行业验资金等等学生方面般欠缺学生创业需细思量衡量身条件做决定
商机便便变成财富具备开发商机条件时够予挖掘运
学知识积累验输出知识创新创业需长期艰苦探索磨练绝急功利拔苗助长(14分)
3格兰仕竞争优势
格兰仕称中国特色企业种特色充分体现两方面：第成功战胜洋品牌成中国少数拥行业控制力企业第二通国外生产线搬进做世界制造中心OEM模式
OEM时做产品格兰仕获生产规模优势连续次降价争微波炉霸位时加速微波炉产业价格降趋势通降价格兰仕成功行业竖起道价格门槛：果想进入必须投巨资获规模果投巨资做格兰仕盈利水承担巨额亏损做格兰仕盈利水产业微利饱手利图格兰仕成功微波炉变成鸡肋产业少竞争手退出竞争
问题：
(1)格兰仕竞争优势什？（5分）
(2)格兰仕采取种竞争战略？实现种战略少种方法？（10分）
(3)种战略适合企业采？（15分）
答：(1)格兰仕竞争优势成领先（5分）
(2)格兰仕采取低成战略目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争
低成战略种方法简化产品节约原材料降低工资费实行生产创新动化降低理费等（10分）
(3)企业实施低成战略需具备条件：（15分）
第现企业间价格竞争激烈降低价格会增加利润战胜竞争手时消费者转换成较低
第二需持久资投资合格生产工艺技认真劳动监督
企业低成战略风险：
第新技术出现消费观念改变等形成新低成优势
第二方法规政策规定变化低成优势发挥作
第三新加入者模仿行形成企业相似产品成
企业选择实施低成战略时需考虑方面问题具备方面条件风险充分认识做选择
4年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪
辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？
……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
(1)企业样留住优秀？（7分）
答：企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
(2)样企业进行薪酬改革？（7分）
答：薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
(3)激励薪酬外什？（6分）
答：企业效理运物质激励外强调精神激励鼓励员工认企业文化等
5格兰仕竞争优势
格兰仕称中国特色企业种特色充分体现两方厢：第成功战胜洋品牌成中国少数拥行业控制力企业第二通国外生产线搬进做世界制造中心OEM模式
OEM时做产品格兰仕获生产规模优势连续次降价争微波炉霸位时加速微波炉产业价格降趋势通降价格兰仕成功行业竖起道价格门槛：果想进入必须投巨资获规模果投巨资做格兰仕盈利水承担巨额亏损做格兰仕盈利水产业微利饱手利图格兰仕成功微波炉变成鸡肋产业成功少竞争手退出竞争想进入企业步
问题：
(1)格兰仕竞争优势什？（6分）
答：格兰仕竞争优势成领先
(2)格兰仕采取种竞争战略？（7分）
答：格兰仕采取低成战略目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争
(3)实现种战略方法？（7分）
答：低成战略种方法简化产品节约原材料降低工资费实行生产创新动化降低理费等
6麦劳连锁店公关系活动
麦劳非常重视公关系力报纸寻找刊登消息机会消息力制造出微足道消息精心设计显示麦劳威力资料早年美国宣传面粉已填峡谷番茄酱已相密西西河水量卖汉堡包连接起回月球次等
麦劳动创造记者采访机会参加公益活动获公众注意麦劳公关手册中提市场应采取手段家庭市场汉堡包捐学校做乐队制服手册指导加盟者争取报纸报道店活动争取片报等麦劳年捐出4营业约5000万美元项赞助活动
连锁店公关系中社会关系相重环连锁店分号般定区域居民目标顾客便需政府社会团体单位全体居民保持睦关系根分店附商圈特性潮特性制定公关策略麦劳求连锁店参加公益活动学校乐队童子军医院等坐落北京王府井麦劳分店组织员工扫天安门附面麦劳专门设麦劳叔叔家部分建童医院附专门提供免费低价住宿环境招病童父母
问题：
29．(1)企业应承担样社会责？
答：保障员工权益责保障消费者权益责保障债权权益责保护然环境社会生态衡责保护社会利益社会发展责
(2)通案例企业处理社会责赚取利润关系方面什启示？
答：企业家社会责义务重视相数接受定程度社会义务资金压力许社会责盈利间偏重盈利社会责赚取利润关系应该相辅相成
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